质量管理制度和规程
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用9篇）质量管理制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
质量管理制度篇21、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。
2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。
4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。
5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。
6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。
7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。
9、完成车间交给的其他任务。
质量管理制度篇3为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
第二条公司全体员工都应当遵守本规章制度，严格执行质量管理相关要求。
第三条公司应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任制、质量管理程序等。
第四条公司应当加强对产品和服务的质量控制，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
第五条公司应当加强对供应商的质量管理，建立供应商评估机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
第六条公司应当建立质量监测和评估机制，定期对产品和服务进行质量监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。
第七条公司应当建立质量管理档案，记录质量管理活动的过程
和结果，以便日后查阅和追溯。
第八条公司应当加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量
意识和质量管理能力。
第九条公司应当建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作取得
显著成绩的个人和团队给予奖励，对违反质量管理规定的个人和团
队给予惩罚。
第十条公司应当建立质量管理改进机制，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
第十一条公司应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和质量管理要求。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处理，包括警告、记过、停职、开除等处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
质量管理制度
质量管理制度
质量管理制度是指一个组织或企业为了确保产品或服务的质量而制定的一套管理体系
和规范。
它包括各种标准、规程、流程、流程、工具和方法，旨在规范各个环节的工作，确保产品或服务符合特定的质量要求。
质量管理制度通常包括以下方面的内容：
1. 质量政策和目标：明确组织对质量的承诺和目标，并将其纳入到组织的整体战略规
划中。
2. 质量管理体系：建立一套规范和程序，包括质量手册、程序文件、记录和文件控制等，以确保各个部门和人员按照规定的程序和标准开展工作。
3. 质量控制：通过各种质量控制技术和方法，包括过程控制、抽样检验、检测设备等，对产品或服务进行检验，确保符合质量要求。
4. 质量改进：通过不断的监测和分析，发现问题根源并采取相应的纠正和预防措施，
以提高产品或服务的质量水平。
5. 质量培训和教育：为组织成员提供相关的质量管理知识和技能培训，提高他们的质
量意识和能力。
质量管理制度的建立和执行需要全体员工的共同参与和支持，各个环节都必须严格按
照制度的要求进行操作，以确保组织能够持续地提供符合客户要求的高质量产品或服务。
质量管理制度、岗位规程、岗位职责
质量管理制度、岗位规程、岗位职责一、质量管理制度质量管理制度是一份企业必备的文件，它规定了企业的质量管理要求，目的是为了确保产品和服务的质量得以控制和管理。
此制度应该详尽地描述了企业的管理架构和质量管理的若干要求和措施，供企业内部员工及外部从事相关工作的人员按照规定操作。
在质量管理制度中，应包括以下内容：1. 企业的组织机构、工作职责和管理体系。
2. 总质量目标：企业可在此制度中规定、明确，并适当设置相关评价标准，用于评估产品和服务的质量水平。
3. 质量管理的基本要求：要求企业的产品和服务满足国家的相关技术标准、法规和政策要求等。
4. 质量管理的基本措施：包括内部质量审核、过程控制、产品验证等方法，旨在锁定问题并消除发生数问题的可能性。
5. 质量管理的流程：应阐明质量管理的流程和操作方式，并根据企业在不同阶段的发展水平和需求对流程进行不断更新和优化。
二、岗位规程岗位规程是准确标准化员工所担任职位的细节，用于规范员工的职业行为。
岗位规程旨在确保员工能够适当执行相关工作，以确保企业整体的运行符合预期。
在岗位规程中，应包括以下内容：1. 岗位职责：阐述岗位职责和任务，以明确员工的职责，避免责任模糊、职能混乱等问题。
2. 岗位权限：列明员工在职位上的操作权限和规定，确保员工所做的事情都是在其职权范围内进行操作。
3. 岗位工作程序：描述员工在工作中需要按照的程序。
这有助于员工准确的知道何时、通过哪种方式和以何种顺序完成确定的任务，以确保其工作质量。
4. 岗位工作的标准：阐明了员工需要满足的标准要求，以便基于实际阐述企业可预测的工作表现量化方面表现。
5. 岗位培训：包括员工的技能、知识以及理解岗位的重要性，以明确需要掌握的基本知识和技能，以及其他需求，为员工提供有利的发展环境。
三、岗位职责岗位职责是企业管理中的重要组成部分，通过为每个岗位明确划分任务，以适当的方法和步骤来规划、监控和评价员工的工作成效。
岗位职责的目的是明晰员工的工作职责和任务，以便员工知道自己的责任和获得管理层的监督和反馈。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
一、目的与范围。
为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。
本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。
二、质量管理责任。
1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。
2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。
3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。
三、质量管理流程。
1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。
2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。
3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。
4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
四、质量管理措施。
1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。
2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。
3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。
五、质量管理奖惩制度。
1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。
2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。
六、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。
以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织用来规范和管理质量活动的体系。
它包括一系列的规定、要求和流程，以确保产品或服务的质量达到标准并满足客户的需求。
质量管理制度对于一个组织来说至关重要，可以帮助提升产品或服务的质量，降低成本和风险，提高客户满意度。
一个完善的质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量政策和目标：质量管理制度应明确质量政策和目标，确保所有成员都了解和遵守。
2.组织结构和职责：质量管理制度应明确组织的结构和各个岗位的职责，确保每个人都清楚自己在质量管理中的角色和责任。
3.流程和程序：质量管理制度应设立一系列的流程和程序，以确保产品或服务的各个环节都按照规定进行，从而达到质量目标。
4.资源管理：质量管理制度应明确资源的分配和管理方式，确保有足够的资源用于质量管理活动。
5.绩效评估和改进：质量管理制度应包含绩效评估和改进的机制，以便及时发现问题并采取纠正措施。
岗位职责是指在质量管理制度下，各个岗位应承担的职责和任务。
不同的岗位在质量管理中有着不同的职责，但都应围绕质量目标展开。
在质量管理中，常见的岗位职责包括以下几种：1.领导层：负责设定质量目标和政策，并确保整个组织层层传导，落实到每个岗位。
2.质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督质量管理的整体运作，并负责处理质量问题和改进活动。
3.质量主管：负责质量管理的实施和执行，包括监督员工的工作，并与相关部门进行协调和沟通。
4.部门经理：负责自己部门的质量管理工作，包括制定部门的质量目标，组织培训和督促员工遵守相关规定。
5.员工：负责按照质量管理制度和规程进行工作，完成相应的质量目标，并参与质量改进活动。
操作规程培训是为了确保员工能够正确理解和执行相应的操作规程。
操作规程是质量管理制度中的一部分，用于规范具体操作的步骤和方法。
为了保证操作的一致性和准确性，必须对员工进行操作规程的培训，使他们能够了解规程的内容和要求，并能够正确地执行。
质量管理制度(优秀7篇)
质量管理规章制度篇一第一章、总则第一条、为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。
第二条、各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的'安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。
第三条、公司总裁负责全面领导工作，生产副总裁负责分管企业的安全生产工作。
第四条、生产技术部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。
各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。
第五条、职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。
第二章、安全生产责任制第六条、生产副总裁安全生产职责：一、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。
二、贯彻“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
三、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、培训工作。
组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。
四、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。
五、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。
六、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。
第七条、生产技术部总经理安全生产职责一、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。
参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。
二、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。
对检查中发现的问题，应立即进行处理。
质量管理制度(通用6篇)
质量管理制度（通用6篇）质量管理制度11、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。
2、各部门质量管理，按垂直领导体制，严格实施逐级向上负责，逐级向下考核的质量管理责任制。
3、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的连续性和稳定性。
4、各级管理人员加强现场管理和督导，并作好逐日考核记录，作为奖罚的依据，并将质量管理情况和改进措施在每周例会上汇报讨论。
5、为了确保质量管理工作的严肃性，做到有案可查，各部应建立员工工作质量档案和各级管理人员工作质量档案。
6、各营业点应设立宾客意见证求表，及时处理宾客投诉，并做好统计反馈工作，各管区主管或部长应经常证求订餐宾客和接待单位意见，后台部门应证求前台部门意见，了解宾客反映。
7、菜点质量应按食品卫生和厨房工作规范严格操作生产，严格把关，凡质量不合格的菜点，决不出厨房。
8、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。
质量管理制度2第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的`指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
质量管理制度及责任制
质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。
2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。
3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。
4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。
二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。
2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。
3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。
4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。
5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。
总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有生产、加工、销售的产品，包括但不限于食品、日用品、电子产品等。
第三条公司应建立健全质量管理体系，包括质量管理部门、
质量管理人员、质量管理流程等。
第四条公司应严格执行国家相关质量标准，确保产品符合国
家质量标准要求。
第五条公司应建立完善的质量检测机制，对产品进行全面、
严格的检测，确保产品质量稳定可靠。
第六条公司应建立质量追溯制度，对产品的生产、加工、销
售等环节进行全程追溯，确保产品质量可控。
第七条公司应建立质量投诉处理机制，及时处理消费者的质
量投诉，并对投诉进行调查、处理和反馈。
第八条公司应加强员工质量管理培训，提高员工的质量管理
意识和能力。
第九条公司应建立质量管理考核制度，对质量管理工作进行
定期考核，确保质量管理工作的有效实施。
第十条公司应建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录
和归档，以备查阅。
第十一条公司应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和国家相关法律法规的要求。
第十二条违反本规章制度的，将依据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了规范和提高质量管理水平，保证产品质量，确保顾客满意，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、质检、销售等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得以贯彻执行。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，建立并完善质量管理制度。
3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照相关质量管理规定执行。
四、质量管理体系。
1. 建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
2. 确保产品从设计、生产、检验到销售的每个环节都符合质量管理要求。
五、质量管理流程。
1. 制定质量管理流程图，明确各个环节的职责和操作流程。
2. 确保质量管理流程的有效执行，并不断进行改进和优化。
六、质量管理措施。
1. 加强对原材料和生产设备的质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
3. 加强对成品的检验和评估，确保产品符合相关标准和规定。
七、质量管理考核。
1. 建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核和评价。
2. 对质量管理考核结果进行奖惩，激励员工积极参与质量管理工作。
八、质量管理改进。
1. 鼓励员工提出改进建议，不断改进和完善质量管理工作。
2. 定期对质量管理体系进行审查和评估，找出存在的问题并及时改进。
九、违规处理。
对违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严肃追究责任。
十、附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，保障客户利益，公司特制定本规章制度。
第二条全体员工必须严格遵守公司的质量管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司将建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量管理流程和质量管理标准。
第四条公司要求所有员工在生产、加工、检验等环节严格遵守质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条公司将定期对产品进行抽样检验，对不合格产品进行追溯和处理，并对相关责任人进行追究。
第六条公司将建立质量管理档案，对产品的生产、质检、销售等环节进行记录和归档，以备查证。
第七条公司将加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量管
理意识和技能。
第八条公司将建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作出色的员工进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的员工进行惩罚。
第九条公司将定期对质量管理工作进行评估和检查，对发现的问题及时进行整改和改进。
第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司将对员工进行全面宣传和培训，确保所有员工都能够遵守和执行本规章制度。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
以下是一份关于质量管理制度、岗位职责、操作规程培训的模板：
一、培训目的
本次培训旨在让员工了解公司的质量管理制度、各岗位职责以及相关操作规程，帮助员工更好地理解和执行公司的质量标准，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容
1. 质量管理制度：介绍公司的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制流程等。
2. 岗位职责：详细说明每个岗位的职责和工作要求，让员工清楚自己的工作范围和责任。
3. 操作规程：针对各个岗位的具体操作流程进行培训，包括设备操作、工艺流程、安全注意事项等。
三、培训方式
1. 课堂讲解：由培训讲师通过 PPT 进行理论知识的讲解。
2. 实际操作演练：让员工在模拟环境中进行实际操作，熟悉操作规程。
3. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解质量问题的原因和解决方法。
四、培训时间及地点
培训时间：[具体时间]
培训地点：[具体地点]
五、培训考核
在培训结束后，将对员工进行考核，考核内容包括质量管理制度、岗位职责和操作规程等方面的知识。
考核通过的员工将获得培训证书。
通过本次培训，希望员工能够更好地了解公司的质量管理要求，明确自己的岗位职责，掌握正确的操作规程，为公司的产品质量和业务发展贡献力量。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，维护公司
声誉，制定本规章制度。
第二条公司质量管理的目标是实现零缺陷，提供优质的产品和
服务，满足客户需求。
第三条公司质量管理的原则是全员参与，持续改进，客户至上，科学管理。
第四条公司质量管理的责任是由公司领导层负责制定质量目标
和政策，并进行监督和检查。
第五条公司质量管理的流程是从产品设计、采购、生产、销售
到售后服务全过程的全面控制。
第六条公司质量管理的措施是建立健全的质量管理体系，包括
质量手册、程序文件、工作指导书等。
第七条公司质量管理的监督是通过内部审核、外部审核、客户
投诉处理等方式进行。
第八条公司质量管理的改进是通过持续的数据分析、过程优化、技术创新等手段进行。
第九条公司质量管理的奖惩是对质量绩效进行评价，对表现优
秀和不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
第十条公司质量管理的执行是全员参与，各部门密切合作，确
保质量目标的实现。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经
公司领导层讨论决定并报相关部门备案。
质量管理制度范本(5篇)
质量管理制度范本（5篇）质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉求发展。
生产高质量的产品，满足客户的需求，创造郭盛的品牌。
二、质量目标1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2.不合格品不得生产、接收或出库。
即不生产不合格品，不接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工序。
对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。
如未检查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织在产品或服务的生产或提供过程中，确定和实施的一系列规范和要求，目的是确保产品或服务的质量达到预期目标。
质量管理制度涉及到整个组织的各个方面，包括组织结构、职责与权利、工作程序、资源配置、绩效评价等。
下面将详细介绍质量管理制度、岗位职责和操作规程培训的内容。
质量管理制度质量管理制度是一个组织内部实施的一套规范和流程，用于确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理制度应当包含以下内容：1.质量目标与政策：明确质量目标和质量政策，确保质量目标与组织整体目标相一致。
2.组织结构：明确质量管理的组织结构，包括设立质量部门、职责划分和权利责任等。
3.质量责任：定义各级管理人员和员工的质量责任和义务，确保每个人都有责任参与质量管理。
4.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量活动和资源需求等，以实现质量目标。
5.质量控制：确定质量控制的要求，包括对产品或服务的检验、测试、评估和验证等。
6.内部审核：进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合要求。
7.不符合控制：制定不符合控制的程序和要求，包括不符合的处理、纠正和预防措施等。
岗位职责岗位职责是对每个岗位上人员的职责和要求进行明确和规范的描述。
不同岗位的职责会有所不同，但通常会包括以下内容：1.质量目标的实现：负责实现质量目标，并根据要求达成产品或服务的质量标准。
2.工作流程的控制：负责控制工作流程，确保工作按照规定的程序和要求进行。
3.资源的合理利用：负责合理配置和利用资源，包括人力、物力和技术等。
4.技术能力的提升：不断提升自身的技术能力，以适应不断变化的质量管理要求。
5.沟通与协调：与其他岗位人员进行有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。
6.不符合的处理：负责处理岗位工作中出现的不符合和问题，并采取纠正和预防措施。
操作规程培训操作规程培训是针对每个岗位对应的操作规程进行的培训和指导。
操作规程是对每个操作过程进行规范和流程化的描述，旨在确保操作能够按照预期结果进行。
质量管理制度及规程
质量管理制度及规程
一、质量管理制度
1、实施ISO9000质量管理体系。
2、制定质量政策，确保公司的产品质量达成客户要求。
3、建立全面的质量管理程序，做到质量计划的有效执行。
4、建立全面的质量检查体系，包括入库检测、分仓检测、发货检测等内控。
5、保证产品的质量可控性，加强对供应商的监督，确保每个产品的一致性。
6、开发一套从评价客户需求到确保客户满意的工作流程，以实现质量管理的目标。
7、确保管理流程的有质量控制，定期检查绩效，持续改进管理流程的有效性。
8、确保及时发现、修正和预防可能导致质量问题的原因，并立即采取措施尽快处理。
9、开展技术研发，改善不足，提升产品质量。
二、质量管理规程
1、按ISO9000质量及环境管理体系，建立符合公司质量管理部门要求的每个阶段的质量控制，并设计和实施相应的检查手段和方法，妥善处理和纠正不良品；
2、针对不合格品，建立不良品管理体系，设立质量改善小组，进行质量改善，并将改善结果纳入到现有的质量政策；
3、定期检查每一个环节的产品，以确保发出的产品质量良好；
4、每批产品抽样检测，以保证质量；。
质量管理制度岗位职责操作规程培训总结
质量管理制度岗位职责操作规程培训总结质量管理制度、岗位职责、操作规程、培训总结一、质量管理制度在过去的一年中，我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度，确保了公司产品质量和客户满意度。
我们的质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量策划：我们明确了产品的质量目标和要求，制定了相应的质量控制计划和流程，以确保产品能够满足客户需求。
2. 质量检验：我们建立了严格的质量检验制度，对产品进行全面的质量检查，包括外观、性能和安全性等方面。
3. 不合格品控制：对于不合格的产品，我们采取了有效的控制措施，防止其流入市场，并对不合格品进行了彻底的分析和处理。
4. 质量改进：我们不断收集客户反馈和市场信息，对产品进行持续改进，提高产品质量和竞争力。
通过严格执行质量管理制度，我们提高了产品质量和客户满意度，树立了良好的企业形象。
二、岗位职责为了确保公司各项工作的顺利进行，我们明确了各个岗位的职责和工作要求。
具体如下：1. 生产岗位：负责按照生产计划和工艺要求，组织生产活动，确保产品质量和生产进度。
2. 质检岗位：负责对产品进行质量检查和测试，确保产品质量符合要求。
3. 销售岗位：负责产品的销售和市场开拓，提高产品知名度和市场占有率。
4. 客服岗位：负责售后服务和客户投诉处理，及时解决客户问题，提高客户满意度。
5. 行政岗位：负责公司日常行政事务的管理和协调，保障公司运营顺畅。
通过明确岗位职责和工作要求，我们提高了工作效率和工作质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、操作规程为了确保各项工作的规范化和标准化，我们制定了详细的操作规程。
具体如下：1. 生产操作规程：我们明确了生产过程中的各项操作标准和流程，包括原材料的采购、生产工艺的控制、成品的检验等方面。
2. 质检操作规程：我们对质量检查和测试的各个环节制定了详细的操作规程，以确保检查结果的准确性和可靠性。
3. 销售操作规程：我们对产品销售和市场开拓的各个环节制定了操作规程，以确保销售工作的规范化和高效化。
管理制度和操作规程的区别
管理制度和操作规程的区别管理制度和操作规程是组织或企业中非常重要且常见的两种文件。
在日常管理工作中，管理人员经常会用到这两种文档，但它们之间有着明显的区别。
本文将详细探讨管理制度和操作规程之间的区别，帮助读者更好地理解和应用这两类文件。
管理制度管理制度是组织或企业内部用来规范管理行为和活动的文件。
管理制度通常包括各级管理人员的职责、权限、工作流程和管理决策的规定。
管理制度的主要目的是确保组织内部管理工作的顺利进行，保证管理人员能够依法依规地开展管理活动，有序地进行决策和指挥工作。
管理制度通常由企业的高层管理人员或相关专业人士制定，是组织内部重要的管理文档。
管理制度的内容一般包括组织架构、管理制度的依据、管理职责和权限、管理流程和管理规定等内容。
管理制度的制定需要符合法律法规，并经过相关部门的审批和备案，确保其合法性和有效性。
操作规程操作规程是组织或企业内部用来规范操作过程和行为的文件。
操作规程通常包括具体岗位或工作单位的操作流程、方法、标准、要求和注意事项等内容。
操作规程的主要目的是规范员工的操作行为，保证操作流程的顺利进行，减少操作中可能出现的错误和风险，提高工作效率和质量。
操作规程通常由相关岗位的主管或技术人员制定，是组织内部具体操作的指导文件。
操作规程的内容一般包括操作过程的步骤、操作方法和注意事项、安全操作规定、质量标准和检验要求等。
操作规程的制定需要考虑实际操作过程中可能出现的情况，确保操作规程的实用性和有效性。
管理制度和操作规程的区别1.内容不同：管理制度侧重于对管理活动和决策的规范，包括管理职责、权限和流程等内容；而操作规程侧重于对操作过程和方法的规范，包括具体操作步骤、方法和注意事项等内容。
2.适用范围不同：管理制度适用于全体管理人员，规范管理活动和决策的实施；操作规程适用于具体岗位或工作单位的员工，规范操作过程和行为的执行。
3.制定者不同：管理制度通常由高层管理人员或专业人士制定，具有全局性和战略性；操作规程通常由具体岗位的主管或技术人员制定，具有具体性和操作性。
质量管理制度岗位规程岗位职责
质量管理制度岗位规程岗位职责质量管理制度岗位规程的职责涵盖了质量管理制度的建立、维护和持续改进。
质量管理制度岗位规程是质量管理的关键环节，它不仅关系到企业的整体运营，还直接影响到产品质量和客户满意度。
下面是质量管理制度岗位规程的职责分析：1.负责制定和修订质量管理制度的相关政策和规程。
质量管理制度是企业质量管理的基础，质量管理制度岗位规程要负责制定和修订相关政策和规程，确保其与企业的发展目标和法律法规相一致。
2.组织制度培训和督导。
质量管理制度岗位规程要负责组织相关培训，确保企业的员工对质量管理制度有正确的理解和应用。
同时，要对质量管理制度的执行情况进行督导，及时发现问题并提出改进措施。
3.负责质量管理制度的文件控制和管理。
质量管理制度岗位规程要负责对质量管理制度的相关文件进行控制和管理，包括制度的颁布和核准、文件的存档和归档等工作，确保文件的完整性和可追溯性。
4.负责质量管理制度的内部审核和改进。
质量管理制度岗位规程要负责组织和实施内部审核，检查质量管理制度的执行情况和效果。
同时，要及时分析审核结果，提出改进意见和措施，推动质量管理制度的不断改进和提升。
5.参与外部审核和认证工作。
质量管理制度岗位规程要协助外部审核组织对质量管理制度进行审核，确保企业的质量管理制度符合相关的认证要求和标准。
同时，要及时处理外部审核中发现的问题和不符合项，推动问题的整改和改善。
6.负责质量管理信息统计和分析。
质量管理制度岗位规程要负责质量管理信息的统计和分析工作，包括产品的质量信息、客户的满意度调查结果等。
通过对质量管理信息的分析，及时发现问题和趋势，提出改进建议和措施，推动质量管理的优化和提升。
7.参与质量管理的全过程。
质量管理制度岗位规程要参与质量管理的全过程，包括从原材料的采购到产品的生产和出货的全过程。
在每个环节中，质量管理制度岗位规程要负责制定和执行相应的质量控制措施，确保产品的质量符合要求。
总之，质量管理制度岗位规程的职责涵盖了质量管理制度的建立、维护和持续改进的各个方面。
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医疗器械质量组织机构的规定1、目的：为加强医疗器械的质量管理，保证经营的医疗器械的质量，特制定本制度。
2、范围：适用于医疗器械的质量组织机构管理。
3、规定：3.1公司指定一名高层管理人员担任质量负责人，负责企业全面质量管理工作。
公司设置医疗器械质量管理组织机构为质量管理部，负责企业质量管理工作。
公司配备与经营规模、经营品种相适应的医疗器械验收员、养护员。
验收员、养护员在业务上接受质量管理机构的监督指导。
3.2企业质量负责人、质量管理机构负责人行使各自质量管理职能，并在企业内部对医疗器械质量行使裁决权。
3.3质量负责人、质量管理机构负责人必须在职在岗，不得在其他单位兼职。
3.4质量管理部负责执行医疗器械质量管理的法律法规和规章；起草医疗器械质量管理制度，并指导、督促制度的执行；负责首营企业和首营品种的质量审核；负责建立企业所经营医疗器械并包含质量标准等内容的质量档案；负责医疗器械的验收，指导和监督医疗器械保管、养护的质量工作；负责质量不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；收集和分析医疗器械质量信息；协助开展对职工医疗器械质量管理方面的教育培训；负责销售客户信息及档案的管理。
质量负责人质量管理部质量管理员质量验收员有关部门、组织、人员的质量职责1、目的：明确公司有关部门、组织的管理职能及各级质量责任，增强各级人员的质量意识，确保企业经营质量。
2、范围：适用于本企业与经营质量相关的部门、人员。
3、规定：3.1有关部门质量职能3.1.1人事部：负责公司企业管理，监督促进公司各项制度的执行；公文档案管理，日常行政事务管理；负责公司有关人事制度的管理、执行、检查和落实；公司人事档案管理；新进人员的招聘、录用、劳动用人合同签订、员工培训、考核奖惩等。
3.1.2质量管理部：执行医疗器械质量管理的法律法规和规章；行使质量管理职能，在企业内部对医疗器械质量具有裁决权；起草医疗器械质量管理制度，并指导、督促制度的执行；负责首营企业和首营品种的质量审核；负责建立企业所经营医疗器械并包含质量标准等内容的质量档案；负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告；负责医疗器械的验收，指导和监督医疗器械保管、出库复核中的质量工作；负责质量不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；收集和分析医疗器械质量信息；负责对供货方资质、销售单位资质的审核和基础数据管理、存档；协助开展对职工医疗器械质量管理方面的教育培训。
3.1.3购销部：负责公司经营品种资源统筹规划，购进、销售价格监督管理，品种信息管理、物价管理，市场信息的调研与分析，新品管理，医疗器械采购结算管理，协调采购、销售业务。
负责业务违纪的调查与处理，市场管理制度的监督检查，加强促进市场人员间的交流合作，法律事务的管理、业务投诉的受理和调查、合同档案管理，销售支持服务。
负责储存、养护、复核、配送的管理。
3.2岗位职责3.2.1公司总经理质量职责3.2.1.1坚持“质量第一”的观念，认真贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章，加强公司质量管理，对公司的质量管理工作负全面领导责任。
3.2.1.2主持制定公司质量方针、目标和质量工作发展规划。
3.2.1.3保证质量管理机构独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求。
3.2.1.4领导质量教育，主持进行质量意识的考核。
3.2.1.5正确处理质量与经营、效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。
3.2.1.6重视客户意见和投诉的处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
3.2.1.7签发质量管理体系文件。
3.2.2企业质量负责人质量职责3.2.2.1在总经理的直接领导下，分管质量管理工作，贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律法规，执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及行政规章。
3.2.2.2负责建立、实施和维护公司质量管理体系的有效运行，主持质量管理体系的审核活动；定期召开公司质量分析会，听取质量管理部对公司医疗器械质量的情况汇报，对存在的问题及时采取有效措施，推进质量改进；负责向总经理报告质量管理体系的运行情况。
3.2.2.3具体领导公司的质量方针、目标的制定、实施和检查考核。
3.2.2.4按规定的管理职责、质量职责对公司的质量管理进行计划、指导、实施和协调，对分管工作的质量负责。
3.2.2.5协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。
3.2.3质量管理部部长质量职责3.2.3.1认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《产品质量法》等法律、法规、规章以及有关政策，加强企业经营质量管理工作，有效实施质量否决权。
3.2.3.2负责组织起草、编制医疗器械质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施。
3.2.3.3会同人事部指导各部门有效开展质量方针、目标管理工作，编制年度质量计划的指标，并督促质量目标的完成。
3.2.3.4定期组织召开质量分析会、分析医疗器械质量动态并作出有关质量问题处理意见。
3.2.3.5负责首营企业、首营品种的审核。
3.2.3.6协助开展对企业职工医疗器械质量管理方面的教育和培训。
3.2.4财务科科长质量职责3.2.4.1根据本公司商流计划和业务发展需要，正确编制财务计划，并按规定提出财务计划执行情况的分析，按时上报财务报表。
3.2.4.2加强流动资金的管理，及时制订商品资金周转次数，结算资金占流动资金的比例定额。
3.2.4.3加强对商品账的管理，定期核对库存账货相符，提高账账、账货相符率，督促有关部门加速有问题商品的处理，保证库存商品价值与使用价值的一致性。
3.2.5购销部经理质量职责3.25.1贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和规章，组织贯彻公司质量方针、目标，并主持本部门质量方针、目标的分解落实，对本部门质量管理工作全面负责。
3.2.5.2牢固树立“质量第一”的观念，正确处理质量与效益的关系，当经营与质量发生矛盾时，应首先保证医疗器械质量。
3.2.5.3抓好医疗器械采购、销售、储存的管理，努力提高采购全过程的质量保证能力，使之与经营质量要求相适应。
3.2.5.4根据适销对路、按需采购和择优采购的原则，审查进货计划。
定期组织库存分析，对因积压而造成的变质、失效等损失，负责召开原因分析会，落实相关人员的责任，并提出追究责任的意见。
3.2.5.5及时掌握采购、销售、储运全过程的质量动态，发现质量问题及时与质量管理部门联系，负责本部门重大质量问题改进措施的落实。
3.2.5.6对采购、销售过程的各种原始记录的管理和控制负责，保证各种质量原始凭证、归档资料的完整性、准确性和可追溯性。
3.2.6采购员质量职责3.2.6.1树立“质量第一”的观念，严格执行《医疗器械监督管理条例》等法律法规。
3.2.6.2坚持按需进货、择优采购的原则，把好进货质量关。
3.2.6.3认真审查供货单位的法定资格，考察其履行合同的能力，必要时配合质量管理部对其进行现场考察，签订质量保证协议，确保购进单位的合法性。
3.2.6.4负责向供货单位索取合法证照、生产批件、产品质量标准等审核资料。
3.2.6.5了解供货单位的生产状况、质量状况，及时反馈信息，为质量管理部开展质量控制提供依据。
3.2.7销售员质量职责3.2.7.1依据有关法律、法规及规章，将医疗器械销售给具有合法资格的单位。
3.2.7.2负责索取销售客户的合法资质，确保销售行为的合法性。
3.2.7.3做好医疗器械售后服务的具体工作，负责客户对医疗器械质量和服务质量意见的调查、征询、收集和上报工作。
3.2.7.4对已售出的医疗器械如发现质量问题，及时向质量管理部门报告，并及时追回医疗器械做好记录。
3.2.7.5收集由本企业售出医疗器械的不良事件，并按规定上报质量管理部门。
3.2.7.6协助质量管理部门对不合格产品实行严格控制。
3.2.8质量管理员质量职责3.2.8.1树立“质量第一”的观念，坚持质量效益的原则，行使质量管理职能。
3.2.8.2指导和监督医疗器械保管、养护和运输中的质量工作。
3.2.8.3负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。
3.2.8.4负责医疗器械质量信息的管理工作。
经常收集、分析各类医疗器械质量信息及有关医疗器械质量的意见。
3.2.8.5负责对有质量问题、不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督。
3.2.8.6协助部门领导组织本部门的质量分析，做好记录，及时填报质量统计报表和各类信息处理单。
3.2.9质量验收员质量职责3.2.9.1树立“质量第一”的观念，坚持质量原则，把好医疗器械入库质量关。
3.2.9.2负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进医疗器械、销售退回医疗器械逐批进行验收。
3.2.9.3验收不合格的医疗器械不得入库。
3.2.9.4验收医疗器械应在符合规定的场所进行，在规定时限内完成。
3.2.9.5验收中发现不合格产品，应报告质量管理部确认。
3.2.9.6规范填写验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号数量准确、结论明确、签章规范。
3.2.9.7验收记录保存至超过医疗器械有效期一年，但不得少于三年。
3.2.10保管员质量职责3.2.10.1加强“质量第一”的观念，保证在库医疗器械的储存质量，对仓储管理过程中的医疗器械质量负主要责任。
3.2.10.2凭验收员签字的入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，予以拒收并报告质量管理部。
3.2.10.3搬运和堆垛应严格遵守医疗器械外包装图示或标志的要求，规范操作。
怕压医疗器械应控制堆放高度。
3.2.10.4严格按色标管理储存医疗器械。
3.2.10.5医疗器械应按批号、效期相对集中存放。
3.2.10.6负责对不合格产品进行有效控制。
3.2.11养护员质量职责3.2.11.1坚持“质量第一”的原则，在质量管理部的技术指导下，具体负责在库医疗器械的养护和质量检查工作。
3.2.11.2对医疗器械养护质量负直接责任。
3.2.11.3坚持“预防为主”的原则，按照医疗器械理化性能和储存条件，结合库房实际情况，采取正确有效的养护措施，确保医疗器械在库储存质量。
3.2.11.4负责对库存医疗器械定期进行循环质量养护检查，一般每季一次，做好养护检查记录。
3.2.11.5对由于异常原因可能出现问题的医疗器械、已发现质量问题医疗器械的相邻批号医疗器械、储存时间较长的医疗器械，应加强养护并建立养护档案。
3.2.11.6养护检查中发现质量有问题的医疗器械，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理部处理。
3.2.11.7做好库房温、湿度管理工作。