工程部考核管理办法
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
工程部考核管理规定
工程部考核管理规定一、考核目的本考核管理规定旨在提高工程部门员工的工作效率和质量，促进部门内部合作与协调，提高工程部门整体素质和竞争力。
二、考核内容1. 工作完成情况考核工程部门员工的工作完成情况是考核的主要内容，包括以下几个方面：•工作量：考察员工所承担的工作量是否符合工作任务量要求；•工作效率：考察员工工作完成的时间是否合理、高效，能否按时完成任务；•工作质量：考察员工完成的工作质量是否符合要求，能否达到公司的标准。
2. 协作和沟通能力考核工作中需要员工之间有良好的沟通和协作，因此协作和沟通能力也是考核的重要内容，包括以下几个方面：•团队协作：考察员工是否能和同事合作，能否顺利协调项目进度，共同完成任务；•沟通能力：考察员工的沟通能力，包括在工作中的表达能力、沟通技巧和与上级领导、下级员工、其他部门之间的沟通能力等。
3. 工作态度考核工作态度是工程部门员工考核的重要内容之一，包括以下几个方面：•服务态度：考察员工是否能够积极主动地为客户和同事提供服务，有无热情和耐心；•工作认真负责：考察员工是否认真负责，有无敬业精神；•职业技能：考察员工在工作中运用职业技能的能力和水平，能否迅速解决问题。
三、考核方式1. 考核频次每季度进行一次考核。
2. 考核形式综合考虑以上考核内容，考核形式如下：•个人考核：公司根据员工工作情况和个人表现进行考核，成绩分为优秀、良好、及格和不及格四个等级；•团队考核：对同一个小组或一个项目组的团队成员一起进行考核，考核结果也分为四个等级。
3. 考核标准公司会在考核结果上给出相应的考核标准进行评分，考核标准主要根据员工工作量、工作效率、工作质量、协作和沟通能力、工作态度等因素综合评估而来。
四、考核结果根据员工的考核成绩和等级，公司有权决定员工的晋升、赏罚、培训和奖惩等事宜。
员工如果考核不及格，需要在指定时间内改进，并重新进行考核。
若员工多次考核均不及格，则公司有权进行相应的处理措施。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
工程部奖罚安全考核管理制度
工程部奖罚安全考核管理制度一、引言工程部作为公司的重要部门之一，在工作中负责工程项目的规划、组织和执行。
为了确保工程部的工作能够高效、安全地运行，特制定本奖罚安全考核管理制度，以激励员工的工作积极性，规范工作行为，提升工作质量和安全意识。
二、奖励制度1. 工作业绩奖励（1）个人奖励：- 优秀团队奖：每季度评选一次，对业绩突出的团队进行集体奖励，奖金为团队成员平均绩效的2倍。
- 个人突出奖：每季度评选一次，对个人在工作中表现突出的员工进行奖励，奖金为800元。
- 优秀项目奖：对在项目中有突出表现的员工进行奖励，奖金根据项目具体情况而定，最高不超过2000元。
- 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的员工进行奖励，奖金为200元。
2. 荣誉奖励（1）优秀员工称号：每年评选一次，对工作突出的员工进行优秀员工称号的颁发，并给予相应的奖金。
（2）技能大赛：每半年举办一次技能大赛，对获得前三名的员工进行奖励，并给予相应的荣誉证书。
三、处罚制度1. 违规处罚（1）迟到扣分：每次迟到扣除5分。
（2）旷工扣工资：每天旷工扣除当天工资的1/4。
（3）违反安全操作规程：视情节严重程度，可进行警告、罚款或停职处罚。
2. 工作不称职处罚（1）工作质量差：经反复指导仍不能改进的，视情节轻重，可扣除当月绩效考核工资。
（2）工作态度不端正：对于恶意投诉、不服从指挥等严重情况，可进行口头警告、书面警告，甚至辞退处理。
四、安全考核管理制度1. 安全积分制度根据员工每月遵守安全操作规程的情况，给予相应的安全积分，每月评定一次。
达到一定积分的员工可以获得相应的奖励，如鼓励出游、升职加薪等。
2. 安全培训每季度组织一次全员安全培训，加强员工的安全意识和操作规程的学习，落实到具体的操作中。
3. 安全排查定期对工程部的各项设备和工作场所进行安全排查，发现问题及时整改，确保工作的安全进行。
五、总结本奖罚安全考核管理制度的实施，旨在提升工程部员工的工作积极性、工作质量和安全意识，从而提高工程部工作的效率和安全性。
工程部员工考核管理方案
工程部员工考核管理方案一、考核目的工程部员工是公司中具有重要地位的员工之一，他们的工作质量和工作态度直接影响到公司的工程项目的质量和进度，因此对工程部员工进行有效的考核管理尤为重要。
本考核方案旨在建立一个科学、公正、公平的考核制度，激励员工发挥自身潜能，提高工作效率，保证项目的顺利实施。
二、考核内容1. 工作质量2. 工作效率3. 工作态度4. 学习能力和创新能力三、考核对象全体工程部员工均纳入考核范围。
四、考核方法1. 绩效考核通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行综合评价，定期进行绩效考核，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
2. 项目考核对工程部员工在各个项目中的表现进行绩效评价，根据项目的实际情况对员工进行考核，作为个人绩效考核的重要依据。
3. 能力评估工程部员工的学习能力和创新能力对于工程项目的成功实施具有重要作用，因此需要通过能力评估考核员工的学习能力和创新能力。
4. 自评与互评在绩效考核工作中，员工和直接上级应当各自对自己的工作进行评定，同时要对同事进行互评，以便更客观地评价员工的工作绩效。
五、考核标准考核工作质量主要从工作成果、工作技能、工作质量等方面进行评定，包括工程项目的完成情况、工程质量的可控性、工程成本的控制情况等。
2. 工作效率工作效率主要从工作效率、工作成果、工作任务完成情况等方面进行评价，包括工作任务的完成情况、工作任务的进度情况、工作任务的质量情况等。
3. 工作态度工作态度主要从工作积极性、工作责任心、工作团队合作等方面进行评价，包括员工对工作的积极性、员工对工作任务的责任心、员工在团队中的协作能力等。
4. 学习能力和创新能力学习能力和创新能力主要从员工的学习情况、学习态度、创新能力等方面进行评价，包括员工在工程项目中学到的新知识、员工对新技术的应用情况、员工在工程项目中的创新能力等。
六、考核周期1. 绩效考核周期对工程部员工进行绩效考核的周期为一年一次，每年的绩效考核由公司人力资源部门统一组织。
工程部安全生产考核制度
工程部安全生产考核制度第一章总则第一条为加强工程部安全生产管理，确保职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有职工及相关工作人员的安全生产工作。
第三条工程部安全生产考核制度是工程部安全生产管理的基础，是对工程部安全生产活动的监督和评估。
第四条工程部领导班子是本制度的主要责任主体，各级领导班子成员应切实担负起推行本制度的责任。
第五条工程部安全生产监督管理委员会是本制度的管理机构，负责监督、检查和评估工程部安全生产工作符合法规的情况。
第六条为规范工程部安全生产考核工作，保证其公正、客观、科学、及时，工程部领导班子应建立完善的考核机制和考核标准。
第七条员工的安全生产责任制度是本制度重要组成部分，任何员工都不能违反本制度规定的安全操作规程。
第二章安全生产考核原则第八条本制度遵循以下安全生产考核原则：（一）法制原则。
遵守国家安全生产相关法规，强化法制意识。
（二）科学原则。
依据科学的方法和标准进行安全生产考核。
（三）公正原则。
安全生产考核工作要公开、公正、公平。
（四）激励原则。
鼓励员工提高安全生产意识，奖励优秀者，惩罚违规者。
第九条工程部安全生产考核要坚持问题导向，突出隐患排查和整改，防患于未然。
第十条安全生产考核应注重工作实效，确保安全生产的目标得到有效实施。
第三章安全生产考核内容第十一条工程部安全生产考核内容包括但不限于：（一）安全生产责任落实情况。
（二）安全生产标准化管理情况。
（三）生产作业过程中的安全措施和设备是否符合要求。
（四）安全生产培训和教育工作开展情况。
（五）重大事故隐患排查和整改工作情况。
第十二条安全生产考核应定期进行，建立考核档案，记录考核结果。
第四章安全生产考核方法第十三条安全生产考核采用定量化和定性化相结合的方式，综合评价工程部安全生产工作的实际情况。
第十四条安全生产考核方法包括但不限于：（一）安全生产日常检查。
（二）定期安全检查。
工程工程部考核方案
工程工程部考核方案1. 背景为提高工程工程部的整体绩效，激发员工工作积极性，制定工程工程部的考核方案。
此方案不仅可以对员工的工作进行全面评估，还可以督促员工努力提高工作能力，增加部门整体效益。
2. 考核内容2.1 任务完成工程工程部的任务完成情况是考核的重点，内容主要包括以下几个方面：•项目进度：根据项目的进度情况进行考评，满分是项目按计划完成，扣分标准根据进度落后的程度进行扣分。
•客户满意度：通过客户回访、满意度调查等方式，评估客户对项目的满意程度，根据客户满意度进行评分。
•项目质量：依据项目质量问题的数量进行打分，尽可能消除在项目质量方面的漏洞。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出任务完成的平均分。
2.2 岗位能力除任务完成外，还需对员工的岗位能力进行考核，主要内容包括：•技能掌握：工程工程部员工需要掌握一定的技能，比如CAD设计、数据分析等能力的掌握情况。
根据员工的掌握情况，进行评分。
•学术背景：员工的学术背景也可以是考核的重点，以便更好的指导员工完善学术背景，提高部门的整体能力。
•团队合作：员工之间的团队合作态度也是考核的重要方面，通过员工之间的合作情况进行评分。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出岗位能力的平均分。
2.3 绩效管理绩效管理是企业管理的一项重要工作，也是考核的一个方面。
工程工程部员工的绩效管理主要评估以下几点：•工作态度：员工是否具备良好的工作态度，如准时到岗，积极向上等。
•纪律规范：员工是否有良好的纪律规范意识，如工作流程规范，文明礼貌等。
•自我管理: 员工是否具有自我管理能力，如计划、执行、总结等。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后，得出绩效管理的平均分3. 考核制度3.1 评分标准•项目进度25分：根据项目进度完成情况进行打分，最高25分。
•客户满意度25分：根据客户满意度打分，最高25分。
•项目质量25分：根据项目质量问题数打分，最高25分。
工程部员工月考核方案
工程部员工月考核方案一、考核目的工程部是企业的重要部门，负责项目的实施和管理。
员工的工作绩效直接影响到项目的进度和质量，因此，月度考核是评估员工工作表现的重要手段。
通过月度考核，可以及时发现问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，同时也可以调动员工的工作积极性，提高部门整体的工作效率和质量。
二、考核内容1. 项目实施进度：考核员工对项目进度的把控能力，包括项目计划的制定和执行情况，每日工作任务的完成情况，工期的控制等方面。
2. 项目质量：考核员工对项目质量的把控能力，包括工程技术方案的制定和实施情况，施工过程中的质量检查和整改情况等方面。
3. 安全生产：考核员工对施工现场安全的管理能力，包括现场的安全防护措施是否到位，安全教育的宣传和培训情况等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作的积极性等方面。
5. 自我发展：考核员工的自我学习和提升能力，包括参加培训的情况，自主学习的积极性等方面。
三、考核方式1. 绩效考核表：由主管领导结合员工的工作业绩，进行定期的绩效考核，每个项目的项目经理均要将员工工作中表现的情况详细记录在案。
2. 360度评估：由项目组其他成员对员工的工作表现进行评价，包括项目经理、技术员、施工队长等其他项目相关人员的评价。
3. 个人发展规划：根据员工的个人能力和工作任务，制定个人发展规划并定期进行跟踪评估。
四、考核标准1. 项目实施进度：根据实际工程情况和项目计划，考核员工的工作任务完成情况，以及项目进度是否按照工作计划执行。
2. 项目质量：根据项目相关文件和施工实际情况，评估员工在项目质量管理方面的表现，包括技术方案的合理性和实施效果等。
3. 安全生产：根据现场安全监管记录和员工的安全管理措施，评估员工的安全管理水平和安全意识。
4. 团队协作：根据团队协作记录和其他部门的反馈，评估员工在团队协作中的表现。
5. 自我发展：根据培训记录和员工个人学习情况，评估员工的自我发展能力和学习积极性。
工程部员工考核管理办法
工程部员工考核管理办法工程部人员考核办法第一章总则第一条为了加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程管理部的管理，以工程部内部人员岗位职责为依据，通过对工程部所有职员的工作能力和工作质量进行正确评价，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善工程部管理，特制定本办法。
第二条考核范围为局项目部工程部全体职员。
第二章考核方式和内容第三条每月由工程部主管领导（总工程师王跃）按打分制对工程部所有成员进行考核，根据考核得分确定考核结果，考核结果分为优秀（95 分及以上）、称职（90 分及以上）、基本称职（85 分及以上）和不称职（85 分以下）四个等次。
第四条考核内容主要包括: 自身学习、工作态度、工作责任心、团结协作、完成工作量、工作质量、遵守制度等七个方面。
具体扣分、加分情况如下:（一）自身学习（10 分，扣完为止）基本要求: 所有成员应积极参加规定的各项培训学习活动，认真阅读上级相关文件，领会文件精神。
各主管工程师要在熟练掌握本专业知识的同时，积极学习其他专业，做到先学一步，多学一些，学深一些，学透一些。
（1）对参加的专业培训不够重视，没有认真学习的，每次扣1 分;（2）未深刻领会和把握上级文件精神，造成工作失误的，每次扣1 分;（3）对本专业知识不熟悉，造成工作被动的，每次扣2 分（二）工作态度（10 分，扣完为止）基本要求: 热爱本职工作，思想态度端正，认真负责，工作积极主动。
(1)工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣2 分;(2)工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣1.5 分;(3)对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，每次扣1.5 分;( 三) 工作责任心(10 分，扣完为止)基本要求: 要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。
热力公司工程部考核制度
热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率，制定了该部门的考核制度。
该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估，以促进他们的进步和提高整体工作质量。
一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核，包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。
2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
二、考核标准1. 工作业绩：根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等，给予评分。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。
3. 团队合作能力：评估工程师在团队协作中的表现，包括信息共享、协调沟通等。
4. 创新能力：评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。
三、考核流程1. 定期考核：每个季度组织一次考核，由主管领导牵头，相关部门人员参与评审。
2. 考核方法：采用综合评分的方式，结合工程师的个人实际工作情况，进行打分。
3. 考核结果：根据评分结果，进行综合排名，评选出各项考核指标尤为突出的工程师。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施，并在公司内部宣传表彰。
2. 激励机制：设立优秀员工激励基金，对绩效突出的工程师进行奖励。
3. 处罚措施：对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。
五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性，促进工程部整体绩效的提高。
2. 通过考核制度的建立和落实，为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。
3. 营造了良好的工作氛围，增强了团队凝聚力和合作意识。
总体来说，热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效，促进部门的发展和进步。
希望通过各项考核措施的落实，能够激发工程师们的工作热情，为公司的发展贡献力量。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
公司工程部员工考核方案
公司工程部员工考核方案一、考核目的工程部是公司产品研发、设计、工程建设的核心部门，员工的工作表现直接影响公司的研发成果和工程质量。
因此，为了更好地评估员工的绩效，提高工程部的整体执行力和工作效率，制定科学合理的员工考核方案显得尤为重要。
二、考核对象全体工程部员工三、考核内容1. 项目负责人绩效（1）项目管理能力：包括项目计划制定、成本控制、进度管理、风险应对等方面的能力。
（2）项目执行效率：包括项目实施的有效率和成果质量。
（3）团队协作能力：包括团队沟通、协调及合作能力。
（4）工程质量管理：包括设计方案、工程施工、工程验收等环节的质量控制。
2. 技术人员绩效（1）专业技能：包括研发能力、设计能力、工程施工能力等相关技术能力。
（2）技术创新：包括技术改进、技术创新等方面的能力。
（3）知识储备：包括新技术学习、行业知识更新等方面的积累。
（4）问题处理能力：包括解决技术难题、应对突发问题等方面的能力。
3. 全员绩效（1）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。
（2）工作效率：包括工作完成时间、工作量、工作质量等方面的评价。
（3）学习能力：包括学习新知识、提升专业能力等方面的表现。
（4）安全意识：包括遵守安全规定、安全意识是否强烈等方面的表现。
四、考核方式1. 考核周期根据公司工程部的工作规律和节奏，考核周期可设为一年为一个考核期。
每年末对工程部员工进行一次年度绩效考核。
2. 考核方法（1）360度绩效评估：由项目组成员、同事、部门领导和员工本人共同参与对员工的绩效进行评价。
（2）定期评价面谈：定期进行员工绩效评价，与员工进行面谈，反馈评价结果并共同制定改进计划。
（3）绩效奖惩制度：根据员工的绩效情况，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
（4）绩效考核记录：建立员工绩效考核记录档案，记录员工的绩效情况，作为升职晋级和薪酬调整的依据。
五、考核指标设定1. 项目负责人绩效（1）项目管理能力：根据项目计划的制定情况、成本预算的控制情况、项目进度的管理情况进行评估，得出相应分数。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
工程部管理制度及考核清单
工程部管理制度及考核清单第一章：总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，促进工程部的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部全体管理人员及员工。
第三条工程部管理人员及员工应当严格遵守本管理制度，认真履行职责，共同推动工程部的良好发展。
第二章：工程部管理架构及职责分工第四条工程部设立总经理、副总经理、部门经理、工程师等职务，具体职责分工如下：1. 总经理：全面负责工程部的整体工作，制定工程部的发展战略和规划，统筹协调各项工作。
2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，负责具体项目的执行和管理，协调各部门的合作。
3. 部门经理：负责具体工程项目的管理和执行，制定工程方案和进度计划，监督工程进展。
4. 工程师：负责具体工程项目的设计和施工，保障工程质量和进度。
第五条工程部管理人员及员工应当严格按照职责分工，互相配合，共同推动工程部的发展。
第三章：工程部管理制度第六条工程部在项目前应当进行充分的调研和规划，确保项目的可行性和可实施性。
第七条工程部应当建立完善的工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等环节，确保工程质量和效益。
第八条工程部应当加强对项目进度的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
第九条工程部应当建立健全的质量管理体系，制定质量标准和检验制度，提高工程质量。
第十条工程部应当保障员工的安全和健康，制定安全生产措施和应急预案，防范意外发生。
第十一条工程部应当建立项目资料归档制度，保存工程项目的相关资料，便于今后查阅和总结经验。
第四章：工程部考核清单第十二条工程部应当建立考核制度，对管理人员及员工的工作进行评估和奖惩，激励他们提高工作效率和质量。
第十三条工程部考核清单包括以下内容：1. 项目进度：评估工程项目的进度情况，及时调整计划和措施。
2. 质量管理：评估工程项目的质量情况，发现问题及时处理。
3. 安全生产：评估工程项目的安全情况，加强安全管理。
4. 团队合作：评估管理人员及员工的团队合作能力，鼓励互相配合。
工程部绩效考核管理办法
项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。
2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。
3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。
绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。
二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。
2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。
2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。
2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。
工程部考核办法及奖惩制度
工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行，提高工程部员工的工作积极性和责任感，根据公司的相关规定，特制定本考核办法及奖惩制度。
二、考核对象本公司工程部全体正式员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
4. 继续教育：包括参加公司培训、行业培训的情况。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，年度进行一次综合考核。
2. 项目考核：针对参与的项目进行单项考核。
3. 日常考核：部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。
五、考核分数及评价标准1. 考核分数：满分为100分，其中工作业绩占40分，工作能力占30分，工作态度占20分，继续教育占10分。
2. 评价标准：（1）工作业绩：完成项目数量达标且质量合格得40分，每增加一个项目且质量合格加10分，最高不超过100分。
（2）工作能力：专业技能熟练，能够独立完成工作得30分；解决问题能力强，能够迅速解决工作中遇到的问题得10分；沟通协调能力强，能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。
（3）工作态度：出勤情况良好得10分；工作积极性高，能够主动承担工作得10分；团队协作精神强，能够积极配合团队完成工作得10分。
（4）继续教育：参加公司培训且通过考核得10分；参加行业培训且通过考核得5分，最高不超过10分。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）年度综合考核成绩第一名，奖励人民币5000元。
（2）年度综合考核成绩第二名，奖励人民币3000元。
（3）年度综合考核成绩第三名，奖励人民币2000元。
（4）在项目中表现突出，为公司创造显著经济效益的，根据项目效益的多少，奖励人民币1000-5000元。
2. 惩罚：（1）季度考核成绩低于60分，给予警告一次。
（2）季度考核成绩低于50分，扣除当季度奖金。
工程部技术员考核制度
工程部技术员考核制度第一章总则为了加强对工程部技术员的管理，促进其专业技术能力的不断提高，提高公司绩效，特制定本考核制度。
第二章考核目标1. 确保工程部技术员的专业技能和知识的不断提高；2. 促进工程部技术员的工作积极性和创造力；3. 加强对工程部技术员的监督和管理。
第三章考核内容1. 专业技能考核：包括但不限于工程设计、工程计算、工程施工等方面的能力；2. 工作态度考核：包括但不限于工作责任心、团队合作精神、学习能力等方面的表现；3. 绩效考核：根据工作完成情况、工作效率等方面的表现来评定；4. 安全意识考核：包括但不限于对工程安全问题的认识和处理能力。
第四章考核方法1. 专业技能考核：通过定期组织技术交流、技术考试等形式进行；2. 工作态度考核：通过领导评价、同事评价、员工自评等方式进行；3. 绩效考核：通过工作完成情况、效率等指标来衡量；4. 安全意识考核：通过安全督查、安全检查等方式进行。
第五章考核流程1. 年度目标制定：每年初，工程部技术员应当制定年度工作目标；2. 月度工作总结：每月底，工程部技术员应当进行月度工作总结；3. 季度考核：每季度末，工程部技术员应当接受季度考核；4. 年度考核：每年底，工程部技术员应当接受年度考核。
第六章考核结果处理1. 优秀考核：奖励合适的奖金和奖品，晋升工资等；2. 合格考核：给予鼓励、认可；3. 不合格考核：进行相应的培训或者处罚。
第七章考核机构设立考核机构由工程部主管及人力资源部门共同组成，负责实施技术员考核规程的执行，监督培训，评定技术员年度考核成绩。
第八章考核改革鉴于技术员考核机制的改变，工作需要，员工职位变动等原因，公司保有权利随时调整和改善考核机制。
第九章综合评价综上所述，工程部技术员考核制度对于公司的发展和员工的工作学习具有非常重要的意义。
希望全体员工认真遵守相关规定，不断提高自身专业技能，共同为公司发展贡献力量。
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工程部考核管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
第一章总则
第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工
第二章考核方法
第三条考核组织机构及职责划分
（一）总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：
1.考核制度及相关制度修订的审批；
2.考核结果的评议和审定；
（二）办公室
考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；
2.对考核过程进行监督与检查；
3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；
4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；
7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责
1.负责本部门员工考核和等级评定；
2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度
考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系
考核系数与得分系数对应表
第六条考核程序见附件
第三章对工程部经理的考核
第七条月度考核
1、考核时间：
月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：
任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算
月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%
4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系
设计方案》）
第八条年度考核
1、考核时间：
元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
2、考核维度和考核主体：
任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
任务绩效以业绩合同的形式进行，年初由总经理与各部门经理签订业绩合同，具体界定部门经理的年度业绩目标和相应的考核标准及奖惩方案。
管理绩效：各月管理绩效得分的平均得分为年度考核得分。
周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神。
能力：总经理对个人能力进行考核。
3、考核得分计算：
年度绩效考核得分=年度业绩合同考核得分×90%+年度周边绩效考核得分×5%（∑每月管理绩效考核综合得分）/12×5%；
年度综合考核得分=年度绩效考核得分×90%+年度能力考核得分×10%；
3、考核与薪酬见《薪酬体系设计方案》
4、考核与晋升
由总经理根据年度综合考核得分评定等级，作为工资晋升、评优的依据。
（具体参见公司《员工职业生涯管理办法》）
第四章部门副经理和资料管理员考核
第九条月度考核
1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：
任务绩效：部门经理任务绩效进行考核。
3、考核与薪酬
任务绩效考核分数决定其个人月度考核系数，影响该月薪酬（具体参见公司《薪酬体系设计方案》）。
第十条年度考核
1、考核时间：
元月11－15日完成个人能力考核。
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
2、考核维度及主体：
任务绩效：月度考核的任务绩效考核数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
能力：工程部经理对个人能力进行年度考核。
3、考核得分计算：
年度综合考核得分=年度任务考核得分×95%+能力考核得分×5%；
4、考核与薪酬
以员工的年度绩效考核分影响该年度浮动工资（具体参见公司《薪酬体系设计方案》）。
第五章部门考核
第十一条月度考核：工程部经理的月度任务绩效考核得分为工程部月度考核得分。
由考核得分
第十二条年度考核：工程部经理的年度业绩合同考核得分为工程部年度考核得分。
第十三条考核结果应用：
部门考核得分决定部门考核系数，进而影响工程部副经理和其他员工的月度和年度浮动工资。
（具体参见公司《薪酬体系设计方案》）。
第六章附则
第十四条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第十五条本办法由办公室制定、修改并负责解释。
第十六条本办法自颁布之日起实施。
附表一：部门经理月度管理绩效考核表
日
日
附表五：副经理和一般员工个人能力考核评分表
加权平均
月
附表七：副经理和一般员工年度考核汇总表
考核期间：年月至年月
附件一：管理绩效评价标准
附件二：员工能力评价指标。