浅谈如何加强集团公司财务集中管控
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
浅论集团公司加强财务管控的措施
ACCOUNTING LEARNING21浅论集团公司加强财务管控的措施陈龙欧 云南世博旅游控股集团有限公司摘要：随着市场经济的不断发展，大型集团公司不断发展壮大，业务不断多元化，对各子公司的管控力度日益重要，特别是财务管控，与各项经济活动直接相关。
本文立足于加强对各子公司的财务管控力度，从财务人员、信息化、财务制度、全面预算、资金管理、管理权限清单和财务预警等七个方面来加强管控，最终建立一套完备的财务集中管控体系。
关键词：集团公司；财务管控一、研究背景和意义2018年5月，国资委主任肖亚庆要求，中央企业要着力加强集团管控，统一管理职能、健全管控机制，完善管控方式、强化境外项目管理，进一步提升国际化经营管理能力。
集团公司的管控能力是衡量一个企业内部控制水平的关键指标，特别是财务管控能力，与各项经济业务活动息息相关，有效的财务管控措施，能够有效规避各类经营风险，同时又调动各子公司的积极性，促进母子公司协调发展，最终提升整个集团公司的市场竞争优势。
本文所指集团公司是指由一个大型母公司或总公司，以及多个全资子公司和若干关联公司所组成，通过控股、参股子公司，以股权为纽带将各子公司联结在一起。
二、加强财务管控的具体措施(一)建立完备的财务人员管理体系1.对中高层财务人员实行统一管理中高层财务人员属于财务队伍的核心人员，需由集团公司统一管理，建立统一的评价机制。
各二级子公司的财务总监和财务部长，实行委派制，有利于保持财务人员的独立性，更好的开展各项财务工作，对于公司的各项财务制度和流程执行更坚决，确保公司资金的安全。
2.定期开展轮岗工作，培养复合型的财务人员财务轮岗工作，既是内部控制的要求，也能够有效形成财务人员的动态流动机制，能督促各财务人员主动学习，逐步成长为全面型的人才。
一是中高层财务人员定期轮岗；二是财务部部门内部工作人员定期轮岗；三是母公司和子公司财务人员定期轮岗。
轮岗工作真正的反应了财务岗位的灵活性和可调整性，对改进财务工作的短板有较大促进作用，确保了财务工作稳中有进，加快财务工作的转型升级，真正走向精细化管理。
浅谈如何加强集团公司财务集中管理
后， 公 司就能对公 司的竞争实力有一 定的认识 。在接 下来的发展方 向 上也会更 明确 ， 量力而为 。保证公司制定正确的发 展方针 ， 稳步前进 。 ２ 、 能够强化集 团资本经营 集 团公 司财务集 中管 理能够 强化集 团资本经 营。通过财 务的集 中 管理 能够把公 司内部各个子公 司的富余 资金 以及散乱 资金全 部集 中起 来， 然后 再由集 团公 司调控 ， 以银 行借 贷的形式 把统 一集 中的资金发放 到急需资金周转 的公 司。有效 的实 现 了集团公 司内部 资金互补 ， 提 高 了资金运 营效率 ， 最 大限度 的发挥资金 的使用率 ， 同时对集 团公 司的发 展起 到了极大 的促进作用 。
展 战 略 目标 的 重要 手 段 。 于是 集 团公 司就 这 样 应 运 而 生 了。 但 是 集 团
公 司并不是几个公 司在形式上的 简单组合 ， 而是以资本控制为 中心 ， 通 过科 学的管理模式来达到预期效果 的系统运作过程。如何加强集团公 司财务 管理成 为现阶段的首要任务 。本文首先 阐述 了集 团公 司的基本 特征 ， 然后说明 了集 团公 司财务集 中管理的含义与作用 ， 最后就加强集
（ 二） 加 强 财会 队 伍 建 设 ， 提 高 财会 人 员的综 合 素 质
财会研究
浅谈如何 加强 集团公 司财 务集 中管理
长春公共交通 集团） 有限责任公 司 侯艳辉
摘要： 随着经济 全球 化、 一体 化的迅速 发展 ， 企 业在 激烈的 市场竞 争中面临的不确定 因素也越 来越 多。 企业为 了获取更 大的利 润 ， 并在 竞争 中处于有利地位 ， 开始采用合并从组 的方式作为 实现 企业经营发
三、 加强集 团公司财务集 中管理的对 策
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
资金 流动的动态过 程往往是集 团公 司进行财务管理 的重 中之重 ， 也 就是集 团公 司进 行财务集 中管控 的重点之一 ， 因此 必须要对资金 流 动的过程进 行严谨 的监督 和管控 。为 了确保公 司的资金流 能够正 常的
安 全的运作 ， 必 须要 在集团公司范 围内建立起一个较 为科学合理 的资 金 核算部 门和一个 较为完善 的资金管 控机制 ， 通过使 用高效 的资金核 算 软件和银行提供 的网银服务等技 巧 ， 来进行集 团公 司的财务集 中管 控。 （ 二） 设 立全 集 团公 司 范 围 内的 预 算 管控 机 制
财会研究
浅谈如何 加强集团公 司财务集中管控
喜临门家具股份有限公司 张冬云
摘要： 一个集 团公 司的财务 集 中管控 能力在某种程 度上 决定 了该 集 团公 司是 否能够生存和发展 。 因此 ， 集 团公 司加强其财务 集中管控 的能力是发展集 团公司的重要 环节。本文即将从集 团公司财务集 中管 控的构建 开始着手阐述 ， 对 集团公 司财务 集中管控 的现状进行深入 的 分析和 了解 ， 进 而得知 强化集 团财务信息处理能力的方法。 关键词 ： 加 强 集 团公 司 财务集 中管控 集团公 司财务集 中管控的构建 要 对集 团公 司财务 集中管控进行合 理的构建 ， 必 须要从集 团公 司 内部的财务管理 过程中开始着手 ， 确保 财务集 中管控 的构建贯穿 于财
集 团公 司的 正 常 运 作 。 三、 如 何 加 强 集 团 公 司 财 务 集 中 管控 （ 一） 构 建 合 理 高效 的 财务 粜 中管 控 架构
（ 三） 设 立完善 的财务风 险规避 系统 财务 风险的合 理规避 是集 团公 司财务管理 中的重要 内容 之一 。因 此， 必须 要设立起 风险监 管机制 和风险责任 体系 ， 把 财务风 险责任 落 实， 激励 财务人员 严格 的遵 守财务 风险规避 系统 ， 及 时 的收集市场信 息， 并 能对其 进行及 时的准确 的分 析和了解 ， 进 而能够 在财务 风险来 临 之前 ， 做好风险规避工作 ， 或者 当风险来 临之际 ， 能够及 时作 出反应 ， 及 时做好解 决方案。在平 时的工作 中 ， 还要做 好风险规避 的文化 宣传 ， 设 立好相对应 的财务风险规避系统 。
集团公司财务集中管理措施4篇
集团公司财务集中管理措施4篇第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控【摘要】加强集团公司财务集中管控对公司的发展至关重要。
建立完善的财务管理体系是保障财务稳健运行的基础，而加强财务信息化建设可以提高财务数据处理效率和准确性。
建立集团财务共享服务中心可以实现资源共享和成本效益最大化。
加强内部控制体系建设和定期进行风险评估可以有效预防财务风险和减少损失。
加强集团公司财务集中管控不仅可以提升公司整体运营效率，降低成本，还可以增强公司的竞争力和稳定性。
未来，随着科技的发展，财务集中管控将更加智能化和便捷化，成为集团公司发展的重要支撑。
通过不断优化和完善，集团公司财务集中管控将会迎来更加美好的发展前景。
【关键词】财务集中管控、集团公司、财务管理体系、财务信息化建设、财务共享服务中心、内部控制体系、财务风险评估、益处、未来发展方向1. 引言1.1 为什么需要加强财务集中管控在当今复杂多变的商业环境下，集团公司在管理财务方面面临着诸多挑战和压力。
为了更好地应对这些挑战和保障公司财务稳健运作，加强财务集中管控显得尤为重要。
随着企业规模不断扩大和业务范围的扩展，财务信息的管理变得愈发复杂，需要进行有效的整合和统一管理。
而财务集中管控可以实现信息集中化管理，提升财务数据的准确性和及时性，降低信息孤岛的风险。
加强财务集中管控可以有效降低财务风险，提升公司整体的风险管理水平。
通过集中管控财务活动，公司可以更好地监控和预防各种风险，包括财务诈骗、财务失误等，保障公司的财务安全。
财务集中管控还可以降低公司运营成本，提高公司的效率和竞争力。
通过整合公司各部门的财务资源，避免重复投入和浪费，实现资源最大化利用。
加强财务集中管控不仅是集团公司发展的需要，也是公司稳健经营和可持续发展的基石。
1.2 财务集中管控的重要性财务集中管控是集团公司管理的重要组成部分，对企业的稳健发展和持续经营至关重要。
通过财务集中管控，可以实现资金的统一调配和优化利用，提高集团公司整体经营效率和竞争力。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控浅谈如何加强集团公司财务集中管控摘要：随着市场经济的发展，企业的战略发展也不断的深化，出现许多规模庞大的集团公司。
集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难。
本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用，通过分析集团公司财务管控方面存在的问题，针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案，以加强集团公司财务集中管控，实现企业战略资源的整合，促进集团公司的持续健康发展。
关键词：集团公司；财务管理；集中管控；对策当前，我国各个行业的集团公司飞速崛起，成为国民经济发展中的关键力量。
随着集团公司的规模化发展，集团公司出现下属分公司众多、业务范围广泛，财务资金分散等特点，给集团公司财务管控带来诸多问题。
而财务集中管控日益受到企业管理者的亲睐，成为集团公司对下属企业实施控制的重要方法。
本文分析集团公司在实施财务管控方面存在的问题，就如何增强集团企业财务集中管控提出具体改进建议，从而有效的实现集团公司战略资源的有效整合，以提高集团的综合竞争力，为实现集团公司的战略发展发挥关键作用。
一、集团公司财务管控的问题（一）财务集中管控制度不健全集团公司的资金管理是企业正常运行的根本保证，由于集团公司下属分公司众多，各个分公司之间财务往来关系复杂，造成集团公司财务资金的分散。
下属分公司存在多头开户的现象，对资金的管理手段落后，造成体外循环现象频现，出现沉淀现象和资金周转慢、使用效率低的情况。
集团下属分公司多采用手工记账，在月底才进行账务处理，导致下属分公司每天的经营状况和资金回收情况不能够及时反映。
另外，财务资金经常不能及时的划拨给集团总部，导致集团公司的资金大量的被下属分公司占用，造成集团总部的资金紧缺，集团很难对下属公司的实际资金存量、流动比率、速动比率、应收应付账款等信息进行实时掌握，无法实现资金集中管控和统一资金调度，这对集团的整体利益的发挥造成影响。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控作者：牟晓垒来源：《财经界·学术版》2016年第03期摘要：随着集团公司估摸的不断扩张、多元化程度的不断提高，如果母公司不能对下属成员公司进行有效的控制，必将对集团公司的发展带来障碍。
站在财务管控的角度，如果集团公司财务管控不能及时更新观念、加强财务监管力度将导致集团效应无法正常发挥、管理效率低下、资源配置的合理性降低、集团内部信息缺乏等问题。
本文将针对我国集团公司财务集中管控中的问题进行研究，并找出改善集团公司财务集中管控的主要措施。
关键词：加强集团公司财务集中管控措施随着经济全球化发展进程的加快，企业之间的竞争日益加剧，加快经济结构调整、加快产业转型已经成为我国迫在眉睫的问题。
现代企业只有不断的做大做强才能在市场经济的浪场中成为主宰者。
各种重组、收购、兼并等扩张方式的迅速蔓延使得中国企业开始朝着集团化的方向发展，这意味着我国开始进入集团总部经济发展时代。
一直以来，集团公司的财务集中管控问题一直是影响集团公司生存与发展的重要问题，但是，由于我国集团公司的组建与发展过程是在我国市场经济并不成熟的情况下进行的，例如：在信息共享、资金集中管控、全面预算管控、人才培养、全面风险管理等方面存在着明显的缺陷和不足，这在一定程度上造成了集而不团、管而不控的现象，使得集团公司的集团规模效应无法得到正常发挥。
因此，因此，如何有效的实施集团财务集中管控是集团公司必须要研究与实践的重要课题。
一、集团公司财务集中管控中存在的问题分析目前，由于我国集团公司成立构架的时间并不长，有的集团公司并不具备集中管控的能力和经验，使得一些集团公司在财务集中管控中存在着诸多弊端。
例如：财务人员思维模式问题、信息传输渠道闭塞问题、配合机制不健全等问题都造成集团公司财务集中管控乏力或失效，严重影响了集团公司的健康、可持续发展。
（一）缺乏集中管控平台随着现代信息技术的发展和知识经济时代的到来，财务管理的环境发生了巨变，信息技术的快速发展使得财务管理的方式有了创新，财务理念也有了进步的空间。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
刘 蓉
（ 北 京龙文教 育科技有限公 司 北京 １ ０ ０ ０ １ ２ ）
摘 要 ：财务 集中管控作为近几年新型企业管理模 式 ，以其 高效 的管理效率 、安全的运行模式 ，获得 了越 来越 多企业管理 者的
青昧。尤其是 对于集团企业来说 ，由于其 下属分公 司众 多，财务 资金分散 ，给财务 管控方面造成 了很 大的困难 。如果能够合理 利用财务 集中管控手段对集 团总部及下属公 司财务进行 管理 ，将对集 团公 司未来发展具有重要意义。文章 首先分析 了如何搭 建
三、 结 论
依据“ 谁使用、 谁负责” 的原则来确立具体资产的负责人 。实物 和净残值率 。 管理部 门还需每年一次对所管理的 资产进行一次盘查，如果有 需要维修的及时进行 维修 、 如果有需要报废 的及时进行报废处
理。 需注意的是在进行报废处理 时要严格按照报废制度和估价 等环节后才可进行。 （ 三） 进行制度创 新 现有 的固定资产管理制度还不 是很完善 ， 难 以满足管理需 固定 资产是广 电系统资产的重要 组成部分 ， 其管理工作不 容忽视 。统要对这些有充分 的认识并采取合理措施加 以解 决， 提 高管理水平 ， 使固定资产能为广 电事业发挥更多作用 。
集、 整理评估 ， 制定解决方案、 管理等， 并在企业 内开展财务风险
２ ． 强化资产的购置、 使用与处理管理 广 电系统在进行 固定资产的购置 时应采用公开招标 的方式
升。将折 旧与其他 项 目核算结合起来，能够更加准确 的反映出 资产 的净值 ， 避免账实不符 的情况， 更能有效避免使用“ 报废” 的 名 目来冲账，可有效减免资产损失 。此外还 需要 建立 固定资产
算 能够确保 企业投 资方 向的正确和运营活动 的安全，要在 资金
加强集团财务管控的五大措施
会计 制度是规定各项经济 业务的鉴定 、 析 、 分 归类 、 登记 和编
报方法 ， 明确 各项资产和 负债 经营管理责任 的业务规范 。 目前集 团总部对各 下属子公司在会计 核算上 。缺 乏统一的 制度 和规范 ， 核算存在较 大的差异 ， 有必 要建立统一的会计核 算制度。 （ ） 一 建立统一会计核 算制度的意义 统一规范 的会计核 算体系是整个 财务管理体 系的基础 ， 有利 于 其他管理制度 的建立和实施 ， 能使会计 集团总部应不 断加强财务管 控方面 的建
设。 团的财务 控制是集团控制 的基本 手段 ， 集 任何一个子公 司 ， 无 论其 业务贡献 有多大 ， 不论 其经营 管理层 能力有 多强 ， 团总 也 集 公 司都应该 对其财务 活动进 行监控 。为更好地 发挥财 务控 制职
度会计报告披 露时间。
提 不 团内部 资金 管理失控。财务结算 中心 成立后 ， 集团公 司可 以整体 程 ， 高核算质量 与效率。 同时也 为分 布在不 同地点 、 同文化 、 融资， 增强 了实力 ， 高 了信 用等级 ， 提 同时 ， 内部 资金 的相 互调节
减少 了外部 融资 ， 也相对降低 了财 务风险 。 （ ） 二 建立集团资金结算 中心 的措施 １ 摸清 家底 ， 调查 清楚 集团所 属企 业 的银 行开户账户 及现有
控和 管理 ， 防止子公 司利用 自主经 营权挪用 集 团内部资金 ， 使集
完整 、 目使用统 一 、 算 口径 一致 ， 供更 为真实 、 科 核 提 准确 、 时 、 及 完整 的对决策 有用的会 计信息 ；有助 于统一会 计核算 标准 与流 不同企业背景 的企 业财务人 员提供 了工作依 据 ； 为上级考核 提供 了方便 ； 便于 审计 师为上市公司 审计 。 统一规范 的会计 制度 ， 流畅 的会计 核算流 程 ， 为审计 师提 供 了良好的 审计环境 ， 以加 快年 可
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何 加强集团公司财务集 中管控
鼎盛联 合控 股 集 团有 限公 司 赵 建英
摘要： 随着 国民经 济的发展 ， 集 团企业不 断完善 自身的改革和优化 自身的特性 ， 提升 自己的 内部 管理水平 。财 务管控作 为企业 内部管理 的 重要 环节 ， 个 中的 改革创 新 对于合 理 配置集 团企 业资 源有 重要作 用 。本文通过对 集团企业 的财务管控进行 分析 ， 提 出几个观 点进行研
实好 统筹 管理的工作。 （ 二） 财 务 采 中 管 控 方 式 落后 。 执 行 效 率 低 健全的财务集 中管控体制能够增 强集 团企业 的管理能力。但 是集 团企业 的财务集 中管控 没有得到单位 的管理者和 员工重视 ， 也就 没有 办法在集 团企业建立完 善的管理制度 ， 没有办法保 障财务集 中管 控的 落实和实施 ， 缺乏制度保 障的管理 工作其 开展 也就很 难有很好的推广 ， 更无从说对集 团企业 的决策会 提供 帮助。集团企业没有做好成本考核 和成本控制工作 ， 在单位财 务集 中管控 工作出现问题的时候 ， 也没有办
究讨 论 。
关键词： 集团企业 财务管控 集中 措施
集 团企 业是我 国市场经济 的主体 ， 只有企 业的稳定发展 才能推动 我 国经济健康快 速的发展。然而 ， 我国市场经济发展时间不长 ， 大部分 集 团企业 尚未建立健 全的现代企业管理制度 。企业在发展 的过程 中出 现 了只重视企业 销售带 来的经济利益 ， 而忽略 了企业 的内部管理 ， 尤其 忽视 了企业 的财务 集中管控 。 从而影响 了企业的健康发展 ， 甚至导致企 业破 产倒闭 。财 务集 中管控是 企业实现现代 化管理 、 提 高经营能力降
（ 四） 加 强 集 团企 业 信 息 化 管 理
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施【摘要】集团企业财务集中管控存在的问题主要包括财务管理分散、难以统一规范，资金流动性不足导致运营困难，风险管理不及时、不全面、不精准，信息系统不同步、数据不一致等方面。
针对这些问题，可以采取完善企业财务管理的措施，包括加强财务团队建设，提高专业水平，建立统一的财务管理制度和流程，加强内部风险预警机制等。
通过这些措施的实施，可以有效解决集团企业财务集中管控存在的问题，提升财务管理的效率和水平，确保企业的健康发展和可持续经营。
【关键词】集团企业、财务集中管控、问题、完善措施、财务管理、资金流动性、风险管理、信息系统、数据一致、团队建设、专业水平、财务管理制度、内部风险预警机制。
1. 引言1.1 集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化的深入发展，集团企业在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
随着集团企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理也面临着诸多挑战。
财务集中管控是集团企业管理的关键环节，但在实际运作中常常存在诸多问题。
财务管理分散，难以统一规范。
各个子公司的财务数据和业务流程不同步，导致信息孤岛现象严重，难以形成全局观。
资金流动性不足导致集团企业运营困难，资金调配不灵活、效率低下，影响企业的业务发展。
风险管理不及时、不全面、不精准也是集团企业财务集中管控的难题之一。
信息系统不同步、数据不一致更加给集团企业的财务管理带来了困扰。
为了完善集团企业的财务管理，需要采取一系列措施。
加强财务团队建设，提高专业水平，培训财务人员，提升其综合能力和风险应对能力。
建立统一的财务管理制度和流程，实现信息共享和协同工作，提高决策效率。
加强内部风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险，确保企业财务安全稳健。
通过以上措施的实施，集团企业在财务集中管控上将迎来更加规范、高效和可持续的发展。
2. 正文2.1 财务管理分散、难以统一规范财务管理分散、难以统一规范是集团企业财务集中管控存在的一个主要问题。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨财务集中管控是企业发展的重要组成部分，特别是对于集团公司来说更为重要。
集团公司的运营涵盖着多个子公司，管理成本、实现获利等方面的复杂性也相应增加。
因此，如何加强集团公司财务集中管控成为集团公司的一项重要任务。
在本篇文章中，将探讨如何加强集团公司财务集中管控。
一、建立和完善财务制度建立和完善财务制度是加强集团公司财务集中管控的重要手段之一。
集团公司需要建立一套完善的财务管理制度，包括财务管理制度、审计制度、风险控制制度等。
财务管理制度是指对集团公司全球范围内的财务活动进行管理、协调和控制，以确保财务活动的合规性和有效性。
审计制度是指制定并实施内部审计、外部审计和其他审计，以提高集团公司的风险管理水平和决策水平。
风险控制制度是指建立和应用各种风险管理方法，以最小化集团公司的风险和损失。
建立完善的财务制度，有利于提高集团公司财务集中管控的能力，确保财务活动的合规和效益。
二、加强预算和成本控制预算和成本控制是加强集团公司财务集中管控的另一个重要手段。
集团公司需要建立和制定全球范围内的预算，并通过对预算的监控来实现集团公司的稳健运营。
在预算制定过程中，需要从全局的角度来考虑不同层面，从而更好地达成集团的目标。
同时，还需要建立成本控制机制，识别成本的构成和规模，并制定成本控制措施，以确保收支平衡和利润最大化。
三、建立信息化管理系统信息化管理系统是实现集团公司财务集中管控的重要手段。
集团公司需要建立信息化系统，包括财务管理、成本控制、资产管理和风险管理等各个方面，以实现全面数据跟踪和分析。
通过建立这些系统，集团公司可以实时掌握全球各个子公司的财务状况、成本状况、资产状况和风险状况，从而能够精细化管理，优化业务流程，提高管理效率和降低运营成本。
四、建立预警机制在集团公司的各个财务管理环节中，应建立一套预警机制，以及时发现财务风险，从而减少集团公司经营风险的可能。
预警机制包括财务分析、风险评估、财务预警和风险控制等，通过集团公司的预警机制，可以及时预防和管控各种风险。
浅谈如何加强集团公司财务集中管理
可 靠性 。Ｅ Ｒ Ｐ 系统是新 型集成化管理 信息系统 ， 能对 集团资源进行 有 效 的整合 ， 不 断优化公司业务 流程 ， 降低公 司经 营成本 ， 实现公 司最大 化 经济效 益和管 理效益 ， 从根本 上确保公 司财务 活动安全 、 高效 的运
行。
在集团公司发展过程 中， 为提 高整个集 团的信用 和筹资能力 ， 就必 须强化对其 资金控制力度 ， 那么这就需 要实施财务集 中管理 。集 团公 司通过财务集 中管理 ， 实现对下属公 司资金有利 的掌控 ， 提高整个集团 存量资金使用 的有效性 。由于集 团公 司统一对外开 户 ， 在加强集 团公 司整体偿债能力 的同时 ， 提 高公 司信誉度 ， 使 集团公司能 比较轻松的筹 集到所需资金 ， 那么集 团下属公 司也能获 取所需 资金 ， 提高了资金的循 环力度 ， 有利于集团各下属公司稳定运作。 集 团公 司财务集 中管 理 ， 可 以确保 公司决策层 获取最真实 可靠的 财务信 息 ， 以便做 出正确 的公 司发展策略 。财务 信息又是其他 各项专 业管理 活动的综合体 现 ， 那么这 就给集团公 司对 下属公 司绩效 考核提 供 了有利 的依据 ， 进 一步加强了对所属公司的控制和管理 ， 实现预期 的 公 司管理效果 。 三、 加 强集团公 司财务集 中管理的策略
财会研究
浅谈如何 加强集团公司财务集 中管理
贵州盐业（ 集团） 有限责任公司 熊燕
摘要 ： 随着我 国社会主 义经济的发展 ， 出现 了许 多规模 庞大的集 团 司人手 ， 结合集团内部组织结 构 ， 从管 理 、 监督 、 协调 、 考评等方面人手 ， 公 司， 由于其下属 单位较 多、 财务资金 分散 、 业务范 围广 ， 这给集 团公 司 优 化相关 资源和信息配置 ， 完善各部门职能和职责 ， 将其延 伸到公司 日 财务管理与控制 带来 了较大的 困难 。２ １ 世 纪初 。 财务 集中管理理念被 常财务活动中 ， 使各部 门在管理结构 中发挥出最大的作用 。同时 ， 集团 引入 中国 ， 逐渐受到 了国 内大型集 团公司的重视 ， 并且取得 了不错 的应 公 司应设定 子公 司和集 团公 司及各 子公司之 间内部 往来策略 ， 对 集团 用成效 。本 文就集团公 司财务 集 中管理进行 了分析 ， 并提 出了相 关管 公司实行财务纵向管理与控制 。比如某教育集团公司财务集 中管理体 理措施 ， 从 而提 高财务集 中管理质量与水平。 系为 ： 总部一 地区财务经理一分公 司财务 ， 根据该 体系大致思路 ， 将 集 关键词： 集团 公 司 财务管理 集中管理 团公 司整体 策略规划细分至 每个职能部 门， 并 在集团总部设 置专 门 的
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控惠媛媛 辽宁福鞍国际贸易有限公司摘要：现代社会中的集团公司想要持续生存并取得长远发展， 就必须拥有较强的财务集中管控能力， 这就需要集团公司结合实际情况，不断吸收先进的管理理念和现代管理技术， 从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
本文从集团公司财务集中管控的现状入手， 探究加强财务集中管控的意义以及具体措施。
关键词：集团公司；财务集中管控；加强措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0313-02在当前经济市场大环境下， 集团公司凭借其庞大的运行规模、分散的财务资金以及众多的下属单位而格外引人关注， 尤其是这类公司的财务管理问题一直困扰着很多人。
任何一个企业的正常运行都离不开财务资金的保障， 对集团公司而言， 利用财务集中管控的方式可以快速整合并调控集团区域内的资金， 在保证资金存量充足的基础上有效地提高资金运作效率并降低财务风险， 从而为企业的不断发展保驾护航。
一、集团公司财务集中管控的现状我国经济当前正处于快速发展的黄金时期， 各行各业均涌现出一大批的集团公司， 但在财务集中管控方面普遍存在如下的问题：（一）缺乏完善的财务集中管控制度集团公司一般拥有较多的下属单位， 势必在管理制度上会有疏漏， 且很多集团公司的管理手段落后， 导致多头开户的现象时有发生。
另一方面， 一些下属单位也会占用大量集团资金， 容易引发特定时期内集团资金短缺的情况， 严重影响了资金的流动性和使用效率。
出现这些现象的原因基本上可归结于缺乏完善的财务集中管控制度， 导致集团公司难以实现对资金的集中管控， 进而影响到后续的财务活动， 同时对下属单位的监管不到位也制约了集团的发展。
（二）缺乏健全的财务预算管理现阶段集团公司普遍在财务预算管理方面不够重视， 体系上的不完善和编制上的不规范引发了一连串问题， 各个下属单位编制预算的方法并未统一， 甚至还有沿用传统的手工记账法进行编制， 不仅耗费了大量时间，且准确性难以保障。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控摘要：在我国市场经济发展中，集团公司是重要力量，只有推动集团公司稳定发展，才能提升我国经济发展的健康性。
但是当前我国市场经济发展时间较短，很多集团公司并没有制定现代化管理制度，在实际发展中过分注重销售带来的利益，忽视了内部管理工作，特别财务集中管控工作，这将影响集团公司健康发展。
而实际上，财务集中管控是提高企业经营能力的重要方式，可以降低市场风险发生概率，为此集团公司要积极探索实施财务集中管控的策略。
关键词：集团公司；财务；集中管控；具体措施前言：随着各行各业的发展，我国集团公司数量不断增加，并且逐渐成为国民经济发展主要力量。
随着集团公司发展水平的提升，其涉及的业务范围越来越广泛，财务资金越来越分散，这将大大增加集团公司财务管理工作难度。
财务集中管控深受管理人员的认可，是集团公司控制下属公司的重要手段与方法。
一、集团公司财务集中管控存在的不足（一）财务集中管控制度不完善集团公司包含很多分公司，涉及业务范围广，所以管理难度较大。
同时，无法统一管理业务工作，设置的财务机构过于分散，无法全面执行内控管理工作。
其主要表现在以下几点：第一，管理过于分散，无法在集团公司内部制定统一的内控制度，分公司间业务差距较大，不能使用同一种内部控制制度进行管理，导致内部控制制度缺乏统一性[1]。
第二，公司对内控管理工作缺乏足够的认知，集团公司弱化下属公司管理职能，监测执行情况缺乏一致性。
第三，子公司在业务上拥有更独立的权力，子公司与集团公司之间的资金转移不及时。
在具体的会计结算中，部分资金将留在子公司，这将降低集团公司对资金的管理能力，阻碍集团公司整体效能的提升。
为此，集团公司要着力防范资金管理漏洞，将资金管理约束制度化，从根本上提升资金管理水平，保证资金管理安全性。
（二）预算管理职能弱当前，很多集团公司开展了全面预算管理工作，但是由于起步较晚，集团公司对该工作缺乏足够的认知，这就导致了全面预算管理出现诸多问题。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨【摘要】本文主要探讨了加强集团公司财务集中管控的重要性及具体措施。
在分析了集团公司财务现状的基础上，指出了加强集团公司财务集中管控的必要性，并提出了实施集中管控的具体措施和风险应对控制。
结合集中管控效果评估，论证了加强集团公司财务集中管控的必要性，展望未来发展趋势并提出建议。
通过本文的研究，可以有效提高集团公司财务管理水平，加强风险控制，推动集团公司的可持续发展。
【关键词】集团公司、财务管理、集中管控、风险管理、效果评估、必要性、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍集团公司财务集中管控是指集团公司在财务管理上将各个子公司的财务活动进行统一管理和控制的一种方式。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，集团公司财务管理面临着越来越复杂的挑战。
传统的分散式管理模式已经不能满足当前集团公司的发展需求，因此加强集团公司财务集中管控变得尤为重要。
在集团公司财务管理现状分析的过程中，我们发现目前许多集团公司存在着财务信息不透明、财务风险分散、利润低效等问题。
这些问题导致了集团公司整体的财务状况难以掌握，管理效率低下，甚至存在着一定的财务风险。
加强集团公司财务集中管控的重要性不言而喻。
通过实施集中管控，集团公司可以实现财务信息的集中收集和监控，统一财务政策和规范，加强对各个子公司财务活动的监督和管理，提高财务透明度和决策效率，降低财务风险，实现集团公司财务管理的整体优化。
1.2 问题意义在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司财务管理面临着诸多挑战与困难。
财务管理分散、信息不透明、风险难以控制等问题日益凸显，影响了集团公司的长远发展和持续稳定经营。
加强集团公司财务集中管控成为当务之急，只有通过集中管控，有效整合财务资源，提升资金利用效率，降低财务风险，才能更好地推动集团公司的发展壮大。
探讨加强集团公司财务集中管控的问题意义非常重要和紧迫。
这不仅涉及到集团公司自身的发展和生存，也关乎整个财务管理领域的发展方向和趋势。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨【摘要】本文探讨了加强集团公司财务集中管控的重要性和必要性。
首先从财务集中管理的定义出发，介绍了集团公司财务管理的特点，以及加强财务集中管控的实施途径和挑战。
随后重点阐述了加强集团公司财务集中管控的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的分析，可以发现加强集团公司财务集中管控是非常必要的，有助于提高财务管理效率，降低风险，加强公司的整体运营管理能力。
希望本文的讨论能为相关实践提供有益的参考和借鉴。
【关键词】财务集中管理、集团公司、管控、必要性、实施途径、挑战、重要性、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍集团公司财务集中管控是指集团公司通过集中管理和控制其旗下各个子公司的财务活动，以达到统一规划、优化资源配置、提升管理效率和减少风险的目的。
随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，集团公司在日益复杂的商业环境下面临着更多的挑战和机遇。
加强集团公司财务集中管控显得尤为重要。
在过去的发展过程中，许多集团公司由于财务管理的分散和不统一，导致各子公司之间信息不畅、资源浪费、风险增加等问题层出不穷。
为了解决这些问题，越来越多的集团公司开始重视财务集中管理，并采取一系列措施和方法来加强对子公司财务活动的管控。
通过加强集团公司财务集中管控，可以实现财务数据的统一、资源的共享、风险的控制，从而提升整个集团的经营效率和竞争力。
随着信息技术和金融工具的不断发展，集团公司在实施财务集中管理方面也有了更多的选择和工具，进一步提升了管控的效果和水平。
1.2 问题意义背景介绍中的公司成立时间、规模等信息。
加强集团公司财务集中管控对于提升公司整体的财务管理水平和效率非常重要。
在全球化竞争日益激烈的今天，集团公司的财务管理面临着越来越复杂的挑战，如资金流动性不足、财务透明度不高、风险管理不到位等问题，这些问题如果不及时得到解决，将对集团公司的稳健发展和持续竞争力产生严重影响。
加强集团公司财务集中管控不仅是财务管理的必然趋势，更是推动集团公司健康发展的内在要求。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控郦琦摘要：本文首先介绍了集团公司财务集中掌控的必要性，并立足于实际，找出了我集团公司在财务集中掌控方面所存在的问题，最后针对问题提出了解决方案。
关键词：集团公司；财务管控；措施近年来，集团公司逐渐成为经济市场的重要角色，由于其具有庞大的运行规模、分散的财务资金以及众多的下属单位，财务的管理问题成为集团公司的一大重要问题，财务的集中掌控关系着集团财务资金的运行状况，而财务资金是集团正常运行的前提保障，因此，对财务进行集中管控管理，对集团公司具有深远意义。
一、集团加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控是集团防范财务风险的有效手段实行财务集中管控是为了集中管理集团的资金，避免资金在集团内部分散严重。
同时，集团资金数目庞大，实行财务集中管控可以对集团资金起到很好的监督作用，避免集团资金发生不良流失，维护集团的利益。
2.实行财务集中管控有利于加强集团财务管理集团想要全方位做好财务管理，就要对资金进行集中管控，资金是集团流动性最强资产，同时也成为了安全性最差的资产。
集团管理者要保证集团资金的安全，使其能够高效的运转，为集团创造利益。
二、集团财务集中管控存在的主要问题1.集团财务集中管控制度不完善由于我集团拥有较多下属单位，财务资金管理线较长，资金管理制度不完善，管理手段较落后，存在着多头开户的现象；同时，还存在着集团资金大量被下属单位占用的情况，造成资金在下属单位和总部之间流动性较差，导致集团在一定时期内出现资金紧缺的情况，降低了资金的使用效率。
这种现象，导致集团对资金难以实现集中管控，影响集团的一系列财务活动，制约集团经济效益。
另一方面，对下属单位的监督控制也缺少一定的管理制度，影响集团的发展。
2.财务的预算管理不健全从目前来看，我集团的财务预算体系尚不完善，预算的编制存在一定的问题，还不够规范，许多下属单位采用落后的手工编制和手工记账方法，进行预算编制耗时较长，并且准确性不大，各个下属单位编制预算的方法多种多样，没有统一。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨随着全球化的深入和企业规模的不断扩大，集团公司的财务管理面临着日益复杂的挑战。
如何加强集团公司财务集中管控，成为了众多企业管理者关注的焦点之一。
本文将就此话题展开探讨，分析加强集团公司财务集中管控的必要性、挑战及对策，并提出相应的建议。
**一、加强集团公司财务集中管控的必要性**1.1 提高财务透明度集团公司由多个子公司组成，各个子公司之间的管理和财务状况可能存在差异，如果没有合理的财务集中管控机制，就无法做到全面了解整个集团公司的财务状况，也无法有效地进行风险控制和资源配置。
加强集团公司财务集中管控可以提高财务透明度，让管理者更清晰地了解集团公司财务状况，做出更明智的决策。
1.2 降低财务风险集团公司的财务运作涉及多个领域和多个市场，财务风险的发生可能对整个集团公司产生严重影响。
通过加强财务集中管控，可以更加及时地监控和管理公司的财务风险，提前发现和解决问题，降低财务风险的发生概率，保障集团公司的财务安全。
1.3 实现资源优化配置集团公司拥有大量的资源，包括资金、人力、物资等，如何更合理地配置这些资源，提高资源利用效率，对于集团公司的发展至关重要。
通过财务集中管控，可以对各个子公司的资源进行统一调配和管理，实现资源的最优化配置，提高整个集团公司的综合效益。
2.1 子公司之间的差异性集团公司下属的各个子公司可能位于不同的地区、行业或国家，受当地政策、制度等因素的影响，导致各个子公司之间的财务管理模式和标准存在较大差异。
这种差异性给财务集中管控带来了一定的难度，需要建立一套既能够适应各个子公司的特点，又能够统一管理的财务管理体系。
2.2 信息系统的整合不同子公司可能采用不同的财务管理信息系统，这就需要对这些系统进行整合，保证数据的及时共享和准确性。
信息系统的整合涉及到技术、数据、流程等多方面的问题，需要投入大量的资源和精力，而且可能并不是一件容易的事情。
2.3 人力资源的管理财务管理涉及到大量的数据处理、分析和判断，需要有专业的财务人员进行支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
作者：俞志波
来源：《装饰装修天地》2016年第01期
摘要：实现财务集中管控对于集团公司具有重大的意义，集团公司应该不断地吸收先进的管理理念以及现代管理技术，提高集团公司财务集中管控能力，让集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文对如何加强集团公司财务集中管控进行了探讨。
关键词：集团公司；财务；集中管控；策略
大型企业集团，通过资金集中管理，可以完成集团区域内资金的整合以及调控，盘活资金存量充足，有效的把资金运用效率和效益提高，把财务成本以及资金风险有效降低，同时把集团对控股企业管控能力和资金风险预防能力增强了，因此其在企业集团中发挥着愈来愈关键的功能。
一、集团公司加强财务集中管控的必要性
1.财务集中管控提升了财务抗风险性
集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升
财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的问题
1.财务管控权利集中
集团公司财务管控权利主要集中在总部，分属单位无法有效运用财务管控权利，严重的影响到了集团企业经营积极性。
分属单位管理人员流动性较大，影响到财务管控政策的长效执行，同时繁重的日常财务管控工作影响到高层对市场变化情况的把握分析。
2.集团公司制度差异性无法形成统一核算标准
集团公司制定的财务审批、报销、流动资金管理等财务管控制度上都存在一定的差异性，这样在进行整体财务管控时增加了难度，无法形成统一的制度管理以及参照标准，同时在进行财务管控时需要将情况上报总部接受审批，影响到工作效率，办事效率较差。
集团公司分属单位主要利用财务软件进行会计核算工作，但是在各分属单位中由于业务范围不同，无法设置统一的财务软件，缺乏必要的会计财务管控政策规范指导意见，这样就造成了在进行财务核算的时候较为随意，内容较为混乱。
在内部记账、财务支出等问题上差异性较大，无法进行整体合并报表，真实性受到质疑。
3.财务资金使用较为分散，存在浪费现象
集团公司财务资金分散较为混乱，无法进行统一汇合。
这样就会形成下属单位在资金短缺的时候整体资金应用不充分，造成财务资金使用价值较低。
集团财务资金使用分散，造成理财时间加长。
集团公司没有形成资金集中的优势，与银行谈判的砝码相应减弱，形成资源浪费。
4.下属单位资金机构预算脱离现实，财务管控体系脱节
集团公司资金预算缺乏准确性，因此在实际操作过程中将会面临支付审批权限问题，无法充分的应用财务管控思想进行指导。
非常规性全面性的财务管控涉及到的方面较多，时间较长，支付权限模糊，总部审批事项难以控制，超预算支出将不会受到总部财务管控限制。
三、加强集团公司财务集中管控的策略
1.加强预算编制的管理
在激烈的经济竞争环境下，资金的使用效率是企业发展的重要保障，要让企业安全平稳的在竞争中长足发展，必要制定资金费用的支出方案，进行企业效益的分析，以及时调整经济战略方式，这就是预算管理的重要性。
集团公司对下属分公司的财务集中管控人员进行集中培训和研讨，编制出同一的预算模式和报表模式，规范各公司的预算精度和时效性，进行统一监管，预算事前、事中及时监督管控，避免超出预算和预算失真的情况发生。
2.构建合理高效的财务集中管控架构
要构建合理高效的财务集中管控架构，必须要从组织架构的设立和整顿开始着手，对全集团公司范围内的管理、管控、协调、评价等各个层面进行整顿，合理的调整集团母子公司的结构，根据不同公司的不同运营状况，进行资源的重新配置和融合，明确公司内部的各个部门的职责，尽可能的明确每个员工的工作范围和职责，把责任落实到个人，让不同的部门和员工能发挥其自身不同的作用，共同构建合理高效的财务集中管控架构。
与此同时，还必须要不断完善不同部门的不同职能，母公司还要与子公司达成往来协议，让子公司和公司内部各部门能够更好的便于管理。
3.不断引进和应用先进的资金管理理念和管理技术
工欲善其事，必先利其器，资金集中管理是在现代网络技术和现代专业化金融服务的支持下逐步开展起来的。
随着逐渐完善的政策环境，还有不断引入优秀管理技术，资金集中管理的方法与方案也一定会继续地创新以及发展。
所以，一定要以开放的姿态，引入与使用优秀的资金管理理念以及技术，同时资金管理平台体系要不断改进与发展，从而推动资金集中管理水平的持续提升。
4.需要注意风险规避
资金集中管理在为集团带来管理收益的同时也存在着一定风险。
一是由于资金池内资金在集团范围内调剂余缺，一旦某个控股企业的内部借款不能履行还款义务，将波及资金池内资金链条；二是存在其个体利益的控股企业，其战略目标和集团整体目标相背离，这时控股企业就试图脱离总部的掌控，对集团的资金集中管理政策不予以配合；三是假如集团内部缺少强制性方法，会产生拖欠本息的状况，造成母子公司中间的冲突与集团公司的资金很难运转正常，所以，现金的全面预算管理制度要增强，建设风险预防体系，加强集团对内部资金运用的监控。
5.加强集团企业财务集中管控的监督
集团企业开展财务集中管控工作，保证财务集中管控中每个细节的科学性和规范性。
集团企业要从组织的各个部门抽取人员组成监督小组，对内部控制进行定期或不定期的监督检查，定期可以以月或者季度为周期进行抽查，确保财务集中管控的顺利开展。
加强财务集中管控的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现财务集中管控过程中的薄弱环节，及时对预算编制进行调整。
动态的监督可以灵活及时地对财务集中管控进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大提高了财务集中管控工作执行的有效性。
6.加强集团企业信息化管理
集团企业财务集中管控工作的开展离不开完善的信息化管理系统，只有保持信息沟通的顺畅，才能第一时间把领导的命令下达到基层，减少信息在传递过程中的失误。
集团企业要建立健全完善的信息沟通交流机制，借助互联网的平台和技术，实行财务集中管控的信息化，把财务集中管控中的信息高度集中起来，提高财务集中管控的效率。
集团企业内部的财政部门要加强经费监督，做好各个部门费用的分类管理。
加强集团企业财务集中管控信息化的开展还有利于建立各个部门的信息网络，密切各个部门之间的联系，有利于单位领导层决策的执行落实。
通过信息化系统的建立，还可以规范单位内部各个部门的工作，这样会降低员工工作中错误的发生率，提高财务集中管控信息质量。
通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与各个部门之间的数据共享和管理统一，实现经营活动全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，从而保障单位财务集中管控工作的规范化、高效化。
总之，在新形势下，集团企业在我国经济活动中的地位和职能不断变化，只有不断创新改革方式，才能提高集团企业的竞争力，更好地面对财务集中管控过程中出现的问题。
集团企业的发展离不开财务集中管控，树立持续发展财务集中管控的观念，还要紧密结合自身的发展状况，做好财务集中管控工作，还要带动全体职工的共同参与。
参考文献：
[1]胡蔚.论集团企业资金集中管控方式[J].财经界（学术版）. 2013（22）.
[2]吴松卿.企业集团资金集中管理方法研究[J].经济研究导刊. 2011（20）.
[3]薛春霞.企业集团资金集中管理方法研究[J].财经界. 2010（04）.。