重点工程管理办法

工程公司重点工程管理办法

为了准确的掌握公司所属各单位施工的重点工程施工进度，使公司领导及时掌握各重点工程进度，为公司领导提供可靠地决策依据，特制定以下重点工程管理办法：

一、各分公司施工技术科在每年年初开工以前，必须将本公司范围内所划分的重点工程报送施工管理部，报送内容要详细，包括工程概况、人材机配置情况、施工进度横道图（施工进度安排必须得到甲方的认可）。

二、重点工程划分。对于施工难度大、工期紧、任务重、技术要求高、安全风险大的工程均应列为重点工程。

三、各项目部、区队对列为重点工程的单位工程，在开工前要进行充分的施工准备，并依据分部分项或某一重要工序节点对工程进行详细的工期安排，开工及竣工时间安排均应满足建设单位要求。单位工程工期安排及时报送施工管理部。

四、各项目部、区队领导班子对重点工程要足够重视，充分考虑施工过程不可预见环境和社会不利因素，制定切实可行的工期保证措施。要做到对施工进度情况一天一调度，随时掌握工程进度情况，及时对某一工序或节点拖延的工期进行调整，加快后续工程施工速度，从而保证整体工期顺利完成。

五、各项目部、区队必须安排班子成员及其他管理人员对重点工程进行挂靠，要求落实责任到人。对工程相关责任人和施工队组制定工期处罚办法，并严格落实。

六、各项目部、区队安排专人对本单位重点工程完成情况及时报送施工管理部。报送人员要本着认真负责的态度进行报送，报送内容详细、准确。对不按要求报送者每次罚款100元。

1、报送时间安排：

（1）根据单位工程每个工序或节点完成时间报送；

（2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况每周五下午5点前报送。

2、报送方式及内容：

（1）单位工程每个工序或节点完成时可以用电话报送的方式；

（2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况通过书面形式报送，包括施工进度、人、材、机配置情况及其他需说明情况；

（3）单位工程报送前，项目部班子成员及管理人员挂靠分工情况、工期延后处罚规定及时报送至施工管理部。

（4）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，报送时应对其进行详细说明，并明确建设单位对上述原因导致的工期延后是否认可。因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，需报送项目部原因分析、工期保证措施和重新调整后工期安排。

七、处罚措施：

（1）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，建设单位应同意工期顺延。建设单位对上述原因导致工期延后不予认可的，公司将据实调查，另行处理。

（2）因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，每拖后一天，公司将对项目部负责人罚款1000元，分管副职罚款800元，其他相应管理人员罚款200元，施工区队罚款5000元。