powerpoint 演示文稿 - 关于加强财务管理

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财务管理ppt课件

降低筹资风险。
04
投资管理与决策方法
投资项目评估流程介绍
项目初步筛选
基于行业、市场、技术等因素进行初步评估。
投资决策
根据调查结果，制定投资策略并作出决策。
尽职调查
对项目进行深入调查，包括财务、法律、商业等方面。
投后管理
对项目进行跟踪管理，确保投资回报。
风险评估方法及应用实例
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如风险矩阵、敏感性分析等。
合规经营建议
遵守税收法律法规
严格遵守国家税收法律法规的规定，不得有任何违法违规行为。
积极配合税务机关工作
积极配合税务机关的税收征管工作，提供真实、准确、完整的涉税资料。
诚信纳税
树立诚信纳税意识，按照法律规定申报缴纳税款，不得偷税、逃税、抗税。
加强与税务机关的沟通联系
加强与税务机关的沟通联系，及时了解税收政策和征管动态，为企业合规经营提供有力支持。
存货分类管理
根据存货的重要性和价值，对存货进行分类管理，采用不同的控制方法。
存货数量控制
通过制定经济订货量模型、定期订货模型等，确定最佳订货点和订货量，避免存货积压和浪费。
存货质量控制
建立严格的质量管理制度，对存货进行定期检查和抽检，确保存货质量符合要求。
短期融资策略选择
商业信用融资
利用企业商业信用，通过赊购商品、预收货款等方式进行短期融资。
税务筹划应在纳税义务发生之前进行，以合理安排经营、投资、理财等活动。
效益性原则
综合性原则
税务筹划应以实现纳税人整体利益最大化为目标，而不仅仅是减轻税收负担。
税务筹划应综合考虑各种税种和税收优惠政策，以制定最优的纳税方案。

财务管理课件(PPT 36页)

贴现市场是指通过票据贴现的方法，来融通短期资金的场所。贴现市场有其特殊的运行机制。票据贴现是指票据持有者，将未到期的票据转让给银行，并向银行贴付一定的利息，以提前获取现款的一种票据转让行为。票据贴现对于持票人来说，等于提前取得了本来必须要到规定的期限才能支付的款项；而对于银行来说，等于向票据持有人提供了一笔相当于票面金额的贷款，只是银行应该得到的利息，已经预先扣除罢了。在贴现市场交易的金融工具，主要有国库券、短期债券、银行承兑汇票及其它商业票据。贴现市场的参与者有工商企业、商业银行和中央银行。
企业理财与家庭（个人）理财
• 家庭理财（案例）问题1：
我们知道住房贷款的还款方式是每月等额偿还银行一笔钱。假如你2012年1月1日从银行贷款100万元购买了一套住房，贷款合同约定按照人民银行公布的5年以上贷款利率每月等额偿还贷款本息，还款期限为30年，那么这笔等额的款项是怎么算出来的？
问题2：假如你一个月的工资是5000元，每个月的
金融市场是进行资金融通的场所。
• 经济环境 • 法律环境 • 金融市场环境 • 社会文化环境
金融市场环境
金融市场
外汇市场资金市场黄金市场
货币市场资本市场
短期证券市场短期借贷市场长期证券市场长期借贷市场
金融市场的基本类型
一级市场二级市场
短期资本市场（货币市场）其主要功能是调节短期资本融通。
3、大额可转让定期存单市场大额可转让定期存单（简称CD）是由银行发行的、规定一定期限的、可
在市场上流通转让的定期存款凭证。例如：大额可转让定期存单储蓄是一种固定面额、固定期限、可以转让的大额存款定期储蓄。发行对象既可以是个人，也可以是企事业单位。存单的面额有100元、500元、1000元、5000元、10000元、50000元、 100000元、500000元共八种版面，购买此项存单起点个人是500元，单位是50000元。存单期限共分为3个月、6个月、9个月、12个月四种期限。

财务管理财务制度PPT模板

企业资产管理
公关费用管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
报销制度
出差应结合实际情况及必要性如无必要不得出差。出差前应填报出差审批表，说明出差的地点、任务及路线，并办理审批手续，部门负责人以下员工由其部门负责人及秘书长审批，部门负责人由
秘书长审批人由秘书长审批
因公出国（境），持政府相关部门的有效批件秘书长批
准后向银行购汇.
交通费应注明事由及起止地点。特殊情况出差费用超标
准，须经秘书长
04
企业资产管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
信用制度丨收账制度丨进货制度丨财会制度
企业资产管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
统一领导
本会财务管理的基本要求是：依法依规、真实完整、专业
高效统一领导
归口管理
在本会法定代表人的统一领导下，一切财务收支活动由
协会财务负责管理
财务的管理总则
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
财务的管理总则
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
厉行勤俭
本会所有开支必须贯彻切合实际
采取预决算制度
本会的支出是指按照《xx省xx科技协会章程》规定，本会开支实行预决算制度，年底根据工作需要制定下一年度工作预算，并经理事会讨论通过后执行年度工作预算需包括日常办公费，员工工资及补贴福利，各种会议、讲座、培训、经验交流表彰会的会务费、各种文体活动费、接待费分别做出专项预算。本会业务开展各项费用均需采取预决算制度，经审批或报销流程通过后方可实施

财务管理(PPT58页)

11.1.3 ERP中的财务管理模块
1．会计核算（1）总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一
般明细账及总分类账，编制主要会计报表。（2）应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客
户欠款账。（3）应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账，它包括了发
票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。（4）现金管理模块。现金管理主要是对现金流入流出的控制以及零用现
效评估，账户分析等。（3）财务决策。财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资
金筹集、投放及资金管理。
11.2 财务管理业务概述
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
会计科目的编码会计核算会计凭证财务处理
11.2.1 会计科目的编码
新会计制度中规定，一级科目不允许任意改变，也不可以打乱重编，但可根据实际情况自行增设、减少或合并某些科目，企业也可根据经济情况自行编制二级、三级、甚至四级科目代码，例如，某单位会计科目代码级别分为4级，分别为：第一级3位、第二级2位、第三级3位、第四级3位，如图11.1所示。
（8）成本模块。它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。
2．财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，
管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。（1）财务计划。根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。（2）财务分析。提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩
与实现。成本是一项综合经济指标，企业经营中各方面工作的业绩都可以直接或间接地在成本中反映。（3）固定资产管理。固定资产管理描述ERP系统对企业固定资产的管理。固定资产是企业的重要资源，它包括生产与非生产的资产，企业的固定资产占用企业的大量资金，固定资产管理是企业的一项重要基础工作。

财务管理ppt课件

无论公司盈利状况如何，都保持相对稳定的股利支付水平，以维护投资者信心。
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
公司设定一个固定的股利支付率，根据盈利状况按照该比例支付股利，体现公司盈利与投资者回报的关联。
公司设定较低的正常股利水平，并根据盈利状况在必要时支付额外股利，以平衡公司发展与投资者回报的需求。
财务报告分析方法论述
趋势分析法
通过对比企业连续多个会计期间的财务数据，揭示财务状况和经营成果的变化趋势。
比率分析法
运用财务比率评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
比较分析法
将企业的财务数据与行业平均水平或竞争对手进行比较，评估企业在行业中的地位和竞争力。
指标选取与运用实例
决策树分析
将投资项目的不同方案及可能出现的不同状态以树状图表示出来，通过计算各种方案在不同状态下的期望值，选择期望值最大的方案作为最优方案。
蒙特卡罗模拟
运用随机数生成器模拟投资项目可能出现的各种状态，并计算各种状态下的经济效果指标，从而估计投资项目的风险情况。
实际案例应用展示
案例一
某公司计划投资建设一家新工厂，通过计算净现值、内部收益率等指标，评估该项目的盈利能力及风险情况，并制定合适的投资策略。
财务管理ppt课件
目录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法 • 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及影响因素剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
财务管理定义
介绍财务管理的概念，包括资金筹措、运用和分配等方面。
财务管理重要性
阐述财务管理对企业经营发展的重要性，如提高资金使用效率、降低财务风险等。

财务管理ppt课件

设定目标成本，通过全过程、全方位的成本控制，确保实际成本不超过目标成本。
作业成本控制
价值工程分析
以作业为基础，通过对作业成本动因的分析和控制，降低作业成本。
通过功能分析和成本分析，寻求以最低的总成本可靠地实现产品必要功能的途径。
决策支持系统建设
数据仓库建设
整合多个数据源，构建数据仓库，为决策支持系统提供数据基础。
现金流量净额分析
查看企业现金净流量情况，评估企业现金收支平衡能力及发展潜力。
财务报表综合分析
财务报表趋势分析
通过对比连续几期的财务报表数据，分析企业财务状况及经营成果的变化趋势。
财务报表杜邦分析
利用杜邦分析体系将企业财务状况进行多层次分解，系统评价企业整体财务状况和经营成果。
财务报表比率分析
发行短期融资券，筹集企业运营所需资金。
06
税务筹划与合法避税
税务筹划基本原则和方法
原则
合法性、事前筹划、经济效益、适时调整。
方法
利用税收优惠政策、转移定价、费用分摊、延期纳税等。
企业所得税筹划要点
01
收入确认时间
通过合理安排收入确认时间，降低当期应纳税所得额。
02
费用扣除标准
充分了解费用扣除标准，确保合理扣除，降低税基。
01
02
03
资产结构分析
评估流动资产、长期投资、固定资产等占总资产的比例，反映企业资产配置情况。
负债结构分析
分析流动负债、长期负债的构成，判断企业负债风险及偿债能力。
所有者权益分析
查看股本、盈余公积、未分配利润等权益项目，了解企业自有资本实力。
利润表分析
营业收入分析

财务管理制度培训ppt成品课件

信息。
财务分析
对财务报表进行深入分析，发现潜在问题和风
险。
财务分析制度
01
02
03
04
财务指标分析
对盈利能力、偿债能力、运营能力等财务指标进行分析。
行业对比分析
将企业财务数据与同行业数据进行对比，评估企业在行业中
的地位。
趋势分析
对企业财务数据变化趋势进行分析，预测未来发展趋势。
风险评估
对企业财务风险进行评估，提出相应的风险应对措施。
反馈机制建立
建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，不断完善培训计划和内容。
持续改进与优化培训计划
持续改进
根据员工反馈和培训效果评估结果，不断优化培训计划和内容，提高培训质量和效果。
优化培训计划
根据企业发展和员工需求，定期调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
06 总结与展望
CHAPTER
对未来发展趋势的展望
政策与法规变化
随着国家对财务管理制度的不断加强和完善，我们将密切关注相关政策法规的变化，并及时更新培训内容。
技术进步
随着信息技术的不断发展，我们将探索将新技术应用于财务管理制度培训中，提高培训效果和效率。
企业需求变化
我们将定期收集企业需求，针对不同行业和企业的特点，定制化开发财务管理制度培训课程，以满足市场的多样化需求。
调整优化
根据评估结果，对财务管理制度进行必要的调整和优化，使其更加符合实际情况和需要。
更新完善
随着企业发展和外部环境的变化，不断更新和完善财务管理制度，确保其始终保持有效性和适应性。
04 财务管理制度的风险与应对措施
CHAPTER
财务风险识别与评估

财务管理ppt课件

数字化财务管理可以实现远程办公和在线协作，提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息安全体系，保护企业的商业秘密和客户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用可以提高财务管理的智能化水平，提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测财务趋势，为企业决策提供有力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心，它根据企业的战略目标和实际情况，综合考虑风险、收益等因素，选择最优的财务方案，以实现企业价值的最大化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具，它通过对企业未来的财务状况和经营成果进行定量描述和安排，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管理中注重风险管理和内部控制，确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利益相关者的沟通和合作，共同推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状况、市场环境等因素制定融资决策，以及如何降低融资成本和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构，提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环境下如何制定投资决策，以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法，确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节，它通过一系列的控制手段和方法，如内部审计、制度建设等，确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性，防止财务风险的发生。

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学校财务处对每个基金项目都单独立帐，保学校财务处对每个基金项目都单独立帐，证国家自然科学基金项目每年度拨款专款专用、证国家自然科学基金项目每年度拨款专款专用、及时到位。及时到位。
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
制度健全，制度健全，措施有效
我校在科研项目管理和科研经费使用上，我校在科研项目管理和科研经费使用上，制定了一系列规章制度，形成了有效的管理机制。定了一系列规章制度，形成了有效的管理机制。财务处指定专人负责基金项目资助经费，给财务处指定专人负责基金项目资助经费，每个课题单独建帐，基本上做到了专款专用。每个课题单独建帐，基本上做到了专款专用。
关于加强财务管理的有关意见和建议
清华大学科研院 2006年11月 2006年11月1日
一、基金项目经费管理举措
二、思考与建议
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
从学校科研院、财务处、审计处到各学院、从学校科研院、财务处、审计处到各学院、研究所、项目组成员层层落实，系、研究所、项目组成员层层落实，要求熟悉了解各项基金政策要求并按规定执行。解各项基金政策要求并按规定执行。
二、思考与建议
建议二在各基层单位对项目计划任务书中经费预算部分的审核的同时，中经费预算部分的审核的同时，建议基金委加强对项目经费预算审核，对基金委加强对项目经费预算审核，明显不合理、明显不合理、不必要的开支提出修改意见。意见。在计划书电子版中对经费设定比例控制。比例控制。
二、思考与建议
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
实行项目负责人负责制，实行项目负责人负责制，做到计划开支
我校在基金项目资助经费的使用管理上，我校在基金项目资助经费的使用管理上，实行项目负责人负责制，行项目负责人负责制，做到了把课题进展与经费使用有机结合起来。使用有机结合起来。
在课题负责人统筹经费的前提下，在课题负责人统筹经费的前提下，有的课题组指定专人负责经费开支，每笔经费支出都有详细的用途记录。费开支，每笔经费支出都有详细的用途记录。有的课题组采取集中管分配使用，针对各科研组承担任务实行分配经费使用额度，理，分配使用，针对各科研组承担任务实行分配经费使用额度，经费开支时提出申请，由课题负责人批准借款和报销。开支时提出申请，由课题负责人批准借款和报销。有的课题组明确了经费的开支权限，年终进行经费核算检查。实行项目负责人负责制，经费的开支权限，年终进行经费核算检查。实行项目负责人负责制，使科研项目管理与经费使用形成统一体，使科研项目管理与经费使用形成统一体，不仅调动了科研人员投身科研的积极性，也使经费的开支更具有计划性，研的积极性，也使经费的开支更具有计划性，较好地发挥了经费的使用效益。用效益。
由于内控制度较严谨，借款时有借款凭证，有经办人、由于内控制度较严谨，借款时有借款凭证，有经办人、课题负责人签字；报销时有各项经费报销单。勤工俭学领款表、责人签字；报销时有各项经费报销单。如：勤工俭学领款表、评审费开支表都有领款人、经办人、负责人签字，购买的大额固定资产开支，开支表都有领款人、经办人、负责人签字，购买的大额固定资产开支，盖有固定资产专用章，实行造册建帐。盖有固定资产专用章，实行造册建帐。由于我校内控制度落实的比较有效把握了经费的开支方向。好，有效把握了经费的开支方向。
建议三对于结余经费的管理问题建议基金委给出更明确的规定，金委给出更明确的规定，既满足科研工作的实际需要，工作的实际需要，如项目执行之前的预研工作、执行中的变动、预研工作、执行中的变动、完成后如版面费后续支付等一系列实际情况，版面费后续支付等一系列实际情况，又能保障国家科技投入更大限度地发挥作用。挥作用。
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
二、思考与建议
建议一建议国家自然科学基金委加强对各单位科研管理部门的培训和讲解，使各单位科研管理部门包括相关的财务等部门及时了解有关政策。
一、基金项目经费管理举措一、基金项目经费管理举措
经费下拨示意
科研院、校财务
学院、系、所
科研人员
一、基金项目经费管，要求签署 “国家自然科学基金合（协）作任务书” 国家自然科学基金合（作任务书”
经费需要外拨的填写：经费需要外拨的填写： “科研经费委托拨款登记表” 科研经费委托拨款登记表”
二、思考与建议
建议四：建议四：
建议适当扩大劳务费支出比例。建议适当扩大劳务费支出比例。
二、思考与建议
谢谢！