财务管理目标ppt课件
合集下载
财务管理电大课件-.ppt

(1)预计利润表—预计留存利润(内部资金规模)
项目 销售收入 减:销售成本
销售费用 销售利润 减:管理费用
财务费用 税前利润 减:所得税 税后利润
金额 200 150 10 40 25
5 10 3.3 6.7
占销售收入的% 100 75 5 20 12.5 2.5 5 -
该企业2002年预计销售收入为250万元:
财务管理:是对企业财务活动实施决策 与控制,并对其所体现的财务关系进行的一 种管理。
为了深入理解财务管理的基本概念,应从资金运动入手
(一)资金运动及其表现形式 公司的目标就是创造价值,在价值创造
过程中,存在着两种不同性质的资金运动。 实物商品资金运动:
货币资金-商品资金-生产资金-商品资金-货币资金
(二)财务管理的总体目标(三种提法)
1、利润最大化: 定义、缺陷 2、资本利润最大化(每股利润最大化) 3、企业价值最大化 是企业财务管理目标的最优表达,优点: (1)考虑了取得现金性收益的时间因素,并用
货币时间价值的原理进行了科学的计量 (2)能克服企业在追求利润上的短期行为 (3)科学地考虑了风险与报酬之间的联系
1、筹资的目标
筹资及其管理过程要服从财务管理 总目标,即提高企业的市场价值。
企业在筹资过程中所体现的财务目
标,就是以较低的筹资成本和较小的筹
资风险,获取较多的资金。
2、筹资目的
企业筹资的基本目的是为了企业自
身正常生产经营与发展。具体可概括为
两类:
(1)满足其生产经营需要
(2)满足其资本结构调整的需要
i
例2-8
(2) 年偿债基金的计算
A=
S· (1
i i)n
1
财务目标及环境课件

社会责任:——稳定、健康、环保、和谐
——付出成本:
员工-合理的薪金
顾客-优质的服务
维护供应商的利益
贡献一定的公益活动
法律强制规范——劳动法、产品安全、消费者 权益保护、污染防治
•财务目标及环境
•15
1.财务管理目标的协调
矛盾类型 所有者与 经营者的
矛盾
所有者与 债权人的
矛盾
主要矛盾
协调措施
1.经营者希望在提高企业价 值和股东财富的同时, 更多地增加享受成本
•8
5、相关者利益最大化(最新观点)
•财务目标及环境
•9
小结:1.不同目标的含义与目标实现程度的衡量指标
利润最大化
假定企业财务管理以实现利润最大为目标 【衡量指标】利润=收入-费用------净利润
股东财富 最大化
企业财务管理以实现股东财富最大为目标。 【衡量指标】股票价格×股票数量
【提示】在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量 和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票 价格达到最高,股东财富也就达到最大。
思考题:每条“缺点”结合例子说明
•财务目标及环境
•4
2、资本利润率最大化
利润额
1.内涵: 资本利润率= 资本额 2.优点:
(1)能够反映所创造的利润与投入资本之间的对比关系; (2)便于企业的横向和纵向比较
3.缺点:
(1)没有考虑资金的时间价值; (2)没有考虑风险因素; (3)可能导致企业的短期行为
2.所有者希望以较小的享受 成本带来更高的企业价 值或股东财富
1.所有者改变举债资金的原 定用途,增大偿债的风 险,降低了债权人的负 债价值
2.发行新债券或举措新债, 增大偿债的风险,致使 旧债的价值降低。
企业财务管理课件(PPT 42页)

大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 (1)周转快速:资金周转 (2)衔接及时:各环节 (3)合理决策:投资、筹资
2.均衡观念:收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念:各环节的决策 4.弹性观念:如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念:价格、利率、汇率、证券指数等
(3)优劣分析
– 优点:与权益融资相比,债券筹资成本低,即可发挥财 务杠杆的作用,又能保证股东对公司的控制权;与银行 借款相比,筹资成本高,但筹资数额大。
– 缺点:财务风险高,限制条款多,筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件,在契约规定的期限内, 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值(资金时间价值)
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值,叫贴现; 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规,利用价值形式组织企业财 务活动,处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力,取得投资收益(利润增加,成本降 低) 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
(1)根据实际需要,提出投资项目 (2)分析投资收益,作出投资决策 (3)积极筹措资金,积极组织投放 (4)及时反馈信息,实施财务监督
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 (1)周转快速:资金周转 (2)衔接及时:各环节 (3)合理决策:投资、筹资
2.均衡观念:收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念:各环节的决策 4.弹性观念:如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念:价格、利率、汇率、证券指数等
(3)优劣分析
– 优点:与权益融资相比,债券筹资成本低,即可发挥财 务杠杆的作用,又能保证股东对公司的控制权;与银行 借款相比,筹资成本高,但筹资数额大。
– 缺点:财务风险高,限制条款多,筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件,在契约规定的期限内, 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值(资金时间价值)
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值,叫贴现; 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规,利用价值形式组织企业财 务活动,处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力,取得投资收益(利润增加,成本降 低) 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
(1)根据实际需要,提出投资项目 (2)分析投资收益,作出投资决策 (3)积极筹措资金,积极组织投放 (4)及时反馈信息,实施财务监督
《财务管理培训》课件ppt

融资管理
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
财务管理ppt课件

无论公司盈利状况如何,都保持相对稳定 的股利支付水平,以维护投资者信心。
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
公司设定一个固定的股利支付率,根据盈 利状况按照该比例支付股利,体现公司盈 利与投资者回报的关联。
公司设定较低的正常股利水平,并根据盈 利状况在必要时支付额外股利,以平衡公 司发展与投资者回报的需求。
财务报告分析方法论述
趋势分析法
通过对比企业连续多个会 计期间的财务数据,揭示 财务状况和经营成果的变 化趋势。
比率分析法
运用财务比率评价企业的 偿债能力、营运能力、盈 利能力和发展能力。
比较分析法
将企业的财务数据与行业 平均水平或竞争对手进行 比较,评估企业在行业中 的地位和竞争力。
指标选取与运用实例
决策树分析
将投资项目的不同方案及可能出现的不同状态以树状图表 示出来,通过计算各种方案在不同状态下的期望值,选择 期望值最大的方案作为最优方案。
蒙特卡罗模拟
运用随机数生成器模拟投资项目可能出现的各种状态,并 计算各种状态下的经济效果指标,从而估计投资项目的风 险情况。
实际案例应用展示
案例一
某公司计划投资建设一家新工厂,通过计算净现值、内部收益率等指标,评估 该项目的盈利能力及风险情况,并制定合适的投资策略。
财务管理ppt课件
目 录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法 • 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及影响因素剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
财务管理定义
介绍财务管理的概念,包括资金 筹措、运用和分配等方面。
财务管理重要性
阐述财务管理对企业经营发展的 重要性,如提高资金使用效率、 降低财务风险等。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

收益分配的原则
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等,确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务 管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和 完善。例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成,揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况,从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来,以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息,揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求,通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资;按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资;按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标,评估企业的短期和长 期偿债能力。
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等,确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务 管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和 完善。例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成,揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况,从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来,以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息,揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求,通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资;按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资;按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标,评估企业的短期和长 期偿债能力。
财务管理ppt课件

设定目标成本,通过全过程、全方位的成 本控制,确保实际成本不超过目标成本。
作业成本控制
价值工程分析
以作业为基础,通过对作业成本动因的分 析和控制,降低作业成本。
通过功能分析和成本分析,寻求以最低的总 成本可靠地实现产品必要功能的途径。
决策支持系统建设
数据仓库建设
整合多个数据源,构建数据仓库,为决策支 持系统提供数据基础。
现金流量净额分析
查看企业现金净流量情况,评估企 业现金收支平衡能力及发展潜力。
财务报表综合分析
财务报表趋势分析
通过对比连续几期的财务报表数据, 分析企业财务状况及经营成果的变化 趋势。
财务报表杜邦分析
利用杜邦分析体系将企业财务状况进 行多层次分解,系统评价企业整体财 务状况和经营成果。
财务报表比率分析
发行短期融资券,筹集企业运营所需资金。
06
税务筹划与合法避税
税务筹划基本原则和方法
原则
合法性、事前筹划、经济效益、适时 调整。
方法
利用税收优惠政策、转移定价、费用 分摊、延期纳税等。
企业所得税筹划要点
01
收入确认时间
通过合理安排收入确认时间,降低当期应纳税所得额。
02
费用扣除标准
充分了解费用扣除标准,确保合理扣除,降低税基。
01
02
03
资产结构分析
评估流动资产、长期投资 、固定资产等占总资产的 比例,反映企业资产配置 情况。
负债结构分析
分析流动负债、长期负债 的构成,判断企业负债风 险及偿债能力。
所有者权益分析
查看股本、盈余公积、未 分配利润等权益项目,了 解企业自有资本实力。
利润表分析
营业收入分析
《财务管理》全套PPT课件

企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务成本管理-ppt课件

在风险相同的情况下,提高投资报酬可以增加 股东财富。
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 (一)股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标,一般有两种方法:监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长,相互制约,股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小 的解决办法,它就是最佳的解决办法。
注意:假设还要使用企业原有的资产或者是售旧购新的问题,还要考 虑原有资产变现净损益对于所得税的影响。
变现净损益=变现价值-账面净值(原值-已提折旧) 营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 =收入×(1-所得税税率)-付现成本×(1-所得税税率)+折 旧×所得税税率 注意: (1)折旧是按照税法规定计算的。 (2)折旧抵税的年限是预计的尚可使用年限与税法规定的尚可 使用年限中较短的一个。 终结点现金净流量=营业现金净流量+回收额(流动资金的回收、 固定资产残值回收) 注意:还要考虑固定资产残值净损益对所得税的影响 变现净损益=实际残值-账面净值(原值-已提折旧)
量。到期收益率是指以特定价格购买债券并 持有至到期日所能获得的收益率。
平价购买的债券,到期收益率等于票面 利率;折价购买的债券,到期收益率高于票 面利率;溢价购买的债券到期收益率低于票 面利率。
第三节 股票估价
一、股票价值的计算 (一)零成长股票:D/Rs (二)固定成长股票:D1/(Rs-g) (三)非固定成长股票:分阶段折现求和 二、股票的收益率 使得未来现金流入的现值等于现金流出的折现 率。 1.零成长股票:D/P0 2.固定成长股票:D1/P0+g 3.非固定成长股票:分阶段折现求折现率
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高,
外部融资需求越大;销售净利率越大,外部融资需
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 (一)股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标,一般有两种方法:监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长,相互制约,股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小 的解决办法,它就是最佳的解决办法。
注意:假设还要使用企业原有的资产或者是售旧购新的问题,还要考 虑原有资产变现净损益对于所得税的影响。
变现净损益=变现价值-账面净值(原值-已提折旧) 营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 =收入×(1-所得税税率)-付现成本×(1-所得税税率)+折 旧×所得税税率 注意: (1)折旧是按照税法规定计算的。 (2)折旧抵税的年限是预计的尚可使用年限与税法规定的尚可 使用年限中较短的一个。 终结点现金净流量=营业现金净流量+回收额(流动资金的回收、 固定资产残值回收) 注意:还要考虑固定资产残值净损益对所得税的影响 变现净损益=实际残值-账面净值(原值-已提折旧)
量。到期收益率是指以特定价格购买债券并 持有至到期日所能获得的收益率。
平价购买的债券,到期收益率等于票面 利率;折价购买的债券,到期收益率高于票 面利率;溢价购买的债券到期收益率低于票 面利率。
第三节 股票估价
一、股票价值的计算 (一)零成长股票:D/Rs (二)固定成长股票:D1/(Rs-g) (三)非固定成长股票:分阶段折现求和 二、股票的收益率 使得未来现金流入的现值等于现金流出的折现 率。 1.零成长股票:D/P0 2.固定成长股票:D1/P0+g 3.非固定成长股票:分阶段折现求折现率
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高,
外部融资需求越大;销售净利率越大,外部融资需
财务管理ppt课件

数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作,提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系,保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平,提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势,为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心,它 根据企业的战略目标和实际情况,综 合考虑风险、收益等因素,选择最优 的财务方案,以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ,它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排,帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ,确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作,共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策,以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构, 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ,以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法,确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节,它 通过一系列的控制手段和方法,如内部审 计、制度建设等,确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性,防止财务风险的 发生。
财务工作计划PPT课件

五、负债管理
❖ 1、对于不同性质的负债分别管理,及时清理 并按照规定办理结算,保证各项负债在规定 期限内归还。
❖ 2、单位不得借入偿还期在一年以上的长期借 款,不得发生融资租赁行为。
六、净资产管理
❖ 1、按规定提取专用基金,专款专用,不得擅 自改变用途。
❖ 2、福利基金提取按要求提取,专门用于职工 福利,加强管理,统筹安排,合理使用。
❖ 3、严格执行政府采购和国家关于药品 采购的有关规定。
四、资产管理
❖ 1、遵守国家有关规定,建立健全货币资金管理制度。 ❖ 2、应收及预付款项应当及时清理结算,不得长期挂账。对
期限超过3年以上,确认无法收回的,要查明原因,分清责 任,报经卫生主管部门批准后核销。 ❖ 3、对存货应当进行定期或者不定期的清查盘点,保证账实 相符,存货的盘盈、盘亏应及时进行调整。 ❖ 4、对固定资产进行实地盘点。对盘盈、盘亏的固定资产, 应当及时查明原因,并根据规定的管理权限,报经批准后及 时进行处理。固定资产管理部门要定期与财务部门核对,做 到账账相符、账实相符。 ❖ 5、出售、转让、报废固定资产或者发生固定资产毁损时, 应当按照固定资产管理规定处理。
❖ 3、事业基金可用于弥补当年亏损。
七、财务报告与分析
❖ 1、按照规定的时间节点,按月度、季度、年 度向主管部门报送财务报告。
❖ 2、根据财务管理需要,定期开展财务分析, 编制财务分析报告,对本期或下期财务状况 发生重大影响的事项、专项资金的使用情况 以及其他需要说明的事项。
❖ 3、财务分析采用指标分析、趋势分析等多种 方法。
八、财务监督
❖ 1、采用事前监督、事中监督和事后监督等监 督方式。
❖ 2、接受财政、审计和卫生主管部门的财务监 督,并建立内部监督制度。
财务管理培训课件ppt)

财务数据管理:数据整合、 分析、预测
数字化技术:云计算、大数 据、人工智能等
智能化决策:智能化决策支 持系统
远程财务管理:远程财务操 作和管理
人工智能技术在财务管理中的应用 自动化和智能化的财务管理流程 预测和决策支持系统的应用 智能化财务管理的优势和挑战
定义:将环境保护和可持续发展理念融入财务管理中 目标:实现企业经济效益和环境效益的平衡 内容:绿色投资、绿色融资、绿色会计等 意义:提高企业竞争力,实现可持续发展
行业趋势:了解行业的发展 趋势和未来发展方向
市场竞争:了解竞争对手的 产品和服务,分析市场趋势 和需求
政策法规:遵守国家和地区 的法律法规,了解政策变化
对企业的影响
客户偏好:了解客户的偏好 和需求,提供符合客户需求
的产品和服务
金融机构:银行、证券公司、 保险公司等
金融市场:股票市场、债券市 场、外汇市场等
投资理财:根据个 人风险承受能力和 理财目标,投资股 票、基金、房地产 等资产,以实现财 富增值。
税务筹划:合理规 划个人税务,利用 各种税收优惠政策 ,降低个人税负, 提高实际收入。
定义与特点:非营利组织是不以盈利为目的的组织,其财务管理具有公益性、非营利性和多样 性的特点。
资金来源:非营利组织的资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、服务收费等。
金融监管:中国人民银行、中 国证监会、中国银保监会等
金融创新:互联网金融、区块 链、人工智能等
Part Four
预算的定义和作用 预算编制的方法
预算编制的流程 预算编制的注意事项
财务分析的定义和目的 财务分析的方法和工具
财务分析的主要内容 财务分析的实践应用
定义:财务控制是企业为了实现财务目标,通过制定一系列规范和措施,对财务活动进行 监督、指导和约束的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司, 不适用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性 。 2.不符合可控性原则。股票价格的高低受 各种因素的影响,如国家政策的调整、国内外经 济形势的变化、股民的心理等,这些因素对企业 管理当局而言是不可能完全加以控制的。 3. 不符合理财主体假设。理财主体假设认为,企业 的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上 具有独立性的单位组织内,而股东财富最大化将 股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同, 不符合理财主体假设。 4.不符合证券市场的 发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所,也 是债权人进行投资的重要场所,同时还是经理人 市场形成的重要条件,股东财富最大化片面强调 站在股东立场的资本市场的重要,不利于证券市 场的全面发展。
只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其 潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体 成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标 准。
.
2.目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种 看法?其优缺点什么?
.
案例资料: 天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,20世纪50年代,天桥
商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初,天桥商场第一个打破中国30年 工资制,将商业11级改为新8级。1993年5月,天桥商场股票在上海证券交易 所上市。1998年12月30日,北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份 有 限公司发布公告,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股 股权。北大青鸟出资6000多万元,拥有了天桥商场16。76%的股份,北大天 桥 百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟公司)。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员, 以谋求长远 发展。于是就有了下面一幕。
2.股东财富最大化目标。在利润最大化目标和经济 效益最大化目标受到严重挑战时,有的就借用西 方企业的财务管理目标——股东财富最大化来作 为我国企业的财务管理目标。在股分制或公司制 企业,用股东最大化目标替代利润最大化或经济 效益最大化目标,确实它有利于克服企业的严重 短期行为,有利于正确处理企业的收益和风险的 关系、目前利益和长远利益的关系。这主要是因 为,实现股东财富最大化要求企业必须持续发展 ,企业收益持续上升,股价稳中有升,股东财富 才能达到最大,要实现这一点,企业就必须正确 处理收益和风险的关系、目前利益和长远利益的 关系。该目标可用每股收益、股利支付率等定量 性指标来表示。所以它具有货币性、明晰性、可 控性特征。但是该目标也. 存在重大缺陷。
.
3.企业价值最大化目标。近几年来,有些学者为了克服 股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片 面性,提出了以企业价值最大化目标取而代之。 企业价 值最大化是指采用最优的财务结构,充分考虑资金的时间 价值以及风险与报酬的关系,使企业价值达到最大。该目 标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和 社会责任对企业财务管理目标的影响.
1.财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什 么?
地位: 财务管理目标是企业理财活动所希望实现
的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本 标准,它是企业整个企业财务管理工作的定向 机制、出发点和归宿。
。
.
财务管理目标的作用
作用: 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同
各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源 Nhomakorabea,每个职工
1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场 大门也挂上了 “停止营业”的牌子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末 居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终 止合 同,我们就不给他们干活了。”员工们不仅不让商场开门营业,还把货场变 成了群情激愤的论坛。1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟 科 技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!在这15天里,天桥 商场经历了46年来第一次大规模裁员;天桥商场被迫停业8天之久,公司管理 层 经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后 退的抉择。
1.利润最大化目标。该观点在我国主要产生于粉碎“四人帮”以 后。该观点的提出,在当时对于批驳“四人帮”批判利润挂帅和奖 金挂帅的错误行为,在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到 了积极作用,它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中 心的轨道上来了,这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用 。从目标管理角度看,它也符合货币性、可控性特征。但是,但 利润最大化目标存在以下缺点:1.没有明确利润最大化中利润的 概念,这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。2.不符 合货币时间价值的理财原则,它没有考虑利润的取得时间,不符 合现代企业“时间就是价值”的理财理念3.不符合风险——报酬均 衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系,增大了企 业的经营风险和财务风险。4.没有考虑利润取得与投入资本额的 关系。该利润是绝对指标,不能真正衡量企业经营业绩的优劣, 也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。后来我国实行利润 承包制的国有企业所出现的大面积亏损也证实了这一点。由于该 目标缺少统一性特征,所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。 目前利益和长远利益的矛盾,结果企业出现了严重的短期行为。 现在看来,把利润作为企业的财. 务管理目标是不太恰当的。
企业价值计量方面存在问题。首先,把不同理财主体的自由 现金流混合折现不具有可比性。其次,把不同时点的现金 流共同折现不具有说服力。 2.不易为管理当局理解和 掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的 综合体,包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他 各种利益财富最大化,这些具体目标的衡量有不同的评价 指标,使财务管理人员无所适从。 3.没有考虑股权资 本成本。在现代社会,股权资本和债权资本一样,不是免 费取得的,如果不能获得最低的投资报酬,股东们就会转 移资本投向。