万达城市综合体最新开发计划控制书
“万达广场”模式城市综合体研究
“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，预计２０１２年实现开业７０座万达广场。
对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。
【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。
随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。
创立于１９８８年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国开业４９座。
持有物业面积９０３万平米。
万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Ｈｏｔｅｌ），写字楼（Ｏｆｆｉｃｅ），公共空间（。
ｕｂｌｉｃＳ。
ａｃｅ），购物中心（Ｓｈｏ。
ｉｎｇｍａｌｌ），文化娱乐休闲设施（Ｃｕｌｔｕｒｅ＆Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ），公寓楼（Ａ。
ａｒｔｍｅｎｔ）等，提取这六大方面的英文字母首个单词，简称ＨＯ。
ＳＣＡ。
一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店。
发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场发展的三个阶段第一阶段（２００２－２００３）第二阶段（２００４－２００５）第三阶段（２００６至今）商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式，各单独建筑引进不同业态主力店，之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁；商铺销售以租赁为主住宅全部销售，写字楼租售结合，商业租赁，酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或ＣＢＤ代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一，体量较小。
最新万达集团最新工作计划安排
万达集团最新工作计划安排(一)年经营主要目标全集团资产6100亿元，收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。
收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。
其中AMC收入183.8亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。
大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。
儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。
百货公司收入288亿元，新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。
(二)开始全新转型升级1、第四次转型。
万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。
第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。
第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。
万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
商业综合体开发计划书
商业综合体开发计划书一、项目概述本项目拟建设一个商业综合体，包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能，总建筑面积约为30万平方米，地理位置位于市中心商业区。
该商业综合体将成为该地区的标志性建筑，为当地居民和游客提供全方位、高品质的商业服务。
二、市场分析当前市场上，商业综合体逐渐流行，消费者对于购物中心的需求也在不断增加。
在本项目地理位置附近，目前没有大型的购物中心或商业综合体，市场需求十分旺盛。
通过市场调研，结合当地消费习惯，我们预计该商业综合体每年的客流量将达到1000万人次，年销售额将超过30亿元。
三、设计概念本商业综合体的设计概念是“现代艺术与文化融合”。
建筑设计采用大胆、前卫的现代风格，运用大量玻璃幕墙及自然石材等材料，营造现代时尚的氛围。
在综合体内部，将融入当地传统文化元素，充分体现区域文化特色，为顾客带来新颖的空间体验。
四、项目布局本项目总建筑面积约为30万平方米，建筑总高度为50米。
综合体内包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能。
其中，购物中心为七层结构，总面积约为10万平方米，主要包括国际奢侈品、高端品牌、生活超市等业态。
餐饮娱乐区域分布在二至四层，共有50多家餐厅及影院、KTV等娱乐设施。
住宅及写字楼分布在六至十层，共有200多套公寓及办公室，面向高端人群销售。
五、经营模式本商业综合体的运营模式为“全方位服务”，旨在为顾客提供全面、高品质的购物、餐饮、娱乐、居住及办公服务。
市场推广采取线上线下相结合的方式，通过品牌宣传、活动营销、业态创新等手段，提高品牌影响力和市场竞争力。
六、预期收益本商业综合体预计在运营初期面临较大的投资压力，但在3-5年之后，将逐渐形成规模经济效应，实现盈利。
预计在运营三年之后，年收益将达到10亿元以上。
同时，将为当地经济发展带来积极的推动作用，增加就业机会，提高地区品牌形象，推动城市可持续发展。
七、项目投资本商业综合体计划总投资约为20亿元，资金将主要用于土地购买、建筑设计、施工建设、设备采购及市场推广等方面。
万达设计方案
1.整合城市空间，提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展，降低环境影响。
4.确保建筑安全，提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色，增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则：确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则：满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域，占地面积约XX平方米，是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全，交通便利，具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进，提高项目品质，特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，确保项目设计合法合规。
a.商业区域：位于项目核心位置，占地面积XX平方米，包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域：占地面积XX平方米，包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域：占地面积XX平方米，包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施：包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织：优化交通流线，实现人车分流，提高交通效率。
2.人性化设计：以人为本，充分考虑用户需求，提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性：运用现代设计理念，结合地域文化特色，打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性：注重生态环保，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性：确保项目施工及使用安全，降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计：延长建筑使用寿命，降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷：采用先进的暖通系统，提高能源使用效率。
万达综合体的进度管理（模版）
万达综合体的进度管理（模版）第一篇：万达综合体的进度管理（模版）万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。
商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。
一、三级计划管理。
万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。
其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。
一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。
50个一级节点。
万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。
如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。
工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。
每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。
二、超常规操作。
万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。
万达项目开业实施方案策划
万达项目开业实施方案策划一、项目背景万达项目是公司重要的战略合作项目，位于城市中心繁华地段，是公司未来发展的重要支点。
项目总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店等多种功能，是一个集购物、娱乐、办公、餐饮于一体的综合性项目。
二、开业目标1. 吸引目标客群，提高项目知名度和美誉度；2. 实现销售业绩目标，确保项目经济效益；3. 打造品牌形象，提升项目在市场中的竞争力。
三、开业策略1. 精准定位：根据项目定位和目标客群，精准定位开业活动的主题和形式，确保活动吸引力和针对性。
2. 多方合作：与合作伙伴、商家、媒体等多方合作，共同策划开业活动，提高活动影响力和参与度。
3. 多元营销：采用线上线下相结合的方式，通过多种渠道和媒介进行宣传推广，提高开业活动的曝光度和传播效果。
4. 互动体验：设计丰富多彩的互动体验活动，吸引目标客群参与，增加活动趣味性和互动性。
5. 服务保障：做好开业活动的各项服务保障工作，确保活动顺利进行，提高客户满意度和口碑传播。
四、开业活动内容1. 主题发布：发布开业主题，确定活动主题和口号，确定开业活动的整体氛围和风格。
2. 店铺招商：邀请品牌商家入驻，确保项目商业运营的多样性和特色性。
3. 艺术表演：邀请知名艺术家、明星进行开业表演，增加开业活动的吸引力和知名度。
4. 互动游戏：设计趣味性互动游戏，吸引顾客参与，增加开业活动的趣味性和互动性。
5. 优惠促销：推出开业优惠活动，吸引顾客消费，提高销售业绩。
五、开业宣传1. 媒体发布：通过各大媒体发布开业活动信息，提高活动的曝光度和传播效果。
2. 社交平台：通过社交平台发布开业活动信息，吸引目标客群关注和参与。
3. 宣传物料：制作开业宣传物料，如海报、传单、横幅等，进行现场宣传和推广。
4. 公关活动：组织公关活动，邀请媒体、行业领袖等进行公关报道和宣传。
六、开业准备1. 设施布置：对开业场地进行布置，打造开业氛围和环境。
万达城市综合体项目计划及进程模块
交地日后
交地日后
60天
30
90天 放款
股份公司 财务部 项目公司
项目公司 分管财务
副总
项目公司 总经理
股份公司 财务部融
资经理
股份公司 财务部分 管副总经
理
股份公司 财务部总
经理
分管财务 副总裁
交地日后
交地日后
总部成本
13
1 经营 项目经营决策文件
180天 30 210天 编制签批完毕
部
审批部门
项目公司 分管成本 副总经理
图竖向设计管控
32
3
设计 第一次竖向设计论证 交地日后
5
要点》完成的签 交地日后 批竖向总图；确
规划院
项目公司 中心设计
部
及成果移交
20天
25天 定建筑正负零标 高，作为开挖图
酒店总部
设计条件,见附
件3-3
建筑专业 项目负责 建筑分管 分管建筑
负责人
人
所长
副院长
规划院院 分管规划
长
副总裁
项目公司方案招
交地日前 15天
30
交地日后 15天
见附件2-2
中心营销 部
规划院 中心设计
部
中心设计
21
2
设计
售楼处建筑设计（含 结构机电）
摘牌日后 20天
30
摘牌日后 达到售楼处施工 50天 图要求
项目公司
部中心营 销部
规划院
明确列出突破设
交地日后5 计规范和摘牌条
各部门
22 1 设计 总图指标签批移交 交地日 5
180天
项目公司 各部门 项目公司
项Hale Waihona Puke 公司 开发专员项目公司 设计部经
总体规划及概念方案设计任务书
万达广场
总体规划及概念方案设筑：结构：给排水：
暖通：
电气：
弱电：
签发人
主管副院长：
编制单位：万达商业规划硏究院有限公司
——万达广场投资（置业）有限公司
编制时间：
年.月R
1
（根据具体项目自行掌握描述要点）
万达商业综合体规划设计管控要点(七)
□
□
（二）规划设计管控要点
总平面、
交通组织
1
关于结构和机电方面由大商业施工图单位审核并盖章确认
□
□
□
2
应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计
□
□
□
3
复核规划总图中的公交站点设置点位且满足公交站点设计规范要求。
□
□
□
4
酒店应设置3-5辆出租车专用等候区。酒店前场必须考虑3辆大巴停车位。
□
□
□
灯具
10
所有灯杆、标识、立柱广告、道旗等其突出柱体的悬挂物底端距地面高度应不小于2米；底座预留检修口，方便维修及美陈取电。
□
□
□
垃圾箱
11
外广场垃圾箱应选择具有由可回收和不可回收功能桶体，配备烟灰缸，并固定于地面。垃圾箱间隔距离宜为30～50米，且应靠近绿化带、休闲椅等设置。木质小品或材料必须做防腐处理。
□
□
17
地面铺装材料考虑防滑设计，禁止出现光面铺地材料
□
□
□
18
铺装材料必须使用石材、规格符合模数和对缝要求。
□
□
□
19
车行道石材厚度为50mm,一般混凝土标号为c15.
□
□
□
20
排水沟位置要与铺装纹理统一结合。
□
□
□
室外照明
21
室外照明最暗处不低于200勒克斯。
□
□
□
22
所有电缆选用及接线盒的选择必须符合专业安全规范。
□
□
□
5
酒店大堂正入口前保证进深14米内（宽度同雨棚）不应有景观设施。
万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求
〖万达研发〗万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求（最新.最全）2014-04-12 万达内部资料〉房地产经理人联盟万达第四代城市综合体建筑设计关键要求为保证万达第四代城市综合体设计的延续性，编制此标准设计任务书。
设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。
1 项目概况注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。
2 设计依据2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。
2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。
2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。
2.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。
2.5 施工图设计任务书（本文件）。
2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。
2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。
3 设计内容本设计范围包括合肥万达第四代城市综合体甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。
具体设计内容如下：3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。
3.2 本工程整体地下室施工图设计。
3.3 地上裙房商业部分施工图设计。
3.4 裙房以上写字楼施工图设计。
3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。
3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。
3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。
3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。
但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。
二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。
3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。
4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。
三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。
2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。
5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。
四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。
媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。
公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。
2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。
娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。
3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。
会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。
会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。
万达城市综合体项目计划及进程模块
20
交地日后 20天
见附件3
规划院
各部门 项目公司
26 1 设计 初勘报告提交
交地日
交地日后
25
25天 勘探的中间结果 项目公司 规划院
27 2 设计 售楼处内装设计
中心设计
摘牌日后 40天
45
摘牌日后 达到售楼处内装 85天 施工要求
项目公司
部中心营 销部
规划院根据项目
公司反馈意见，
28
2 设计 总图调整签确反馈
摘牌日前 5 摘牌日前 见附件2-1
20天
15天
规划院
各部门
项目公司
项目负责 建筑分管 分管建筑
人
所长
副院长
规划院院 分管规划
长
副总裁
综合体项目计划模块表（20个月含酒店）
计划模综块合体项目一级计划业模务部块门 表（开发期22个月版不含酒店）责任人
序号 级别 阶段
业务事项
开始 日期
周期
完成 日期
完成标准
理
人力资源 分管人力 部总经理 副总裁
2
1 筹备 编制人员到岗
摘牌日
摘牌日后 编制人员全部到
股份公司
90
90天 岗
项目公司 人力 资源部
项目公司 人事主管
项目公司 行政部经
理
项目公司 总经理
人力资源 分管项目 部总经理 副总裁
3
1 摘牌 摘牌
按发展计划节点
项目公司
摘牌日
1
摘牌日 摘牌
发展部 酒店总部
项目公司 设计部经
理
项目公司 分管设计 副总经理
项目公司 总经理
中心计划 部项目经
万达工作计划
一、前言为推动万达集团持续健康发展，实现全年经营目标，特制定本工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标，确保各项工作有序开展，实现集团整体战略目标。
二、工作目标1. 全集团资产达到6100亿元，收入达到2740亿元。
2. 商业地产开业26个万达广场、14间酒店，实现收入、租金、利润指标。
3. 文化集团收入达到450亿元。
4. 提升商场运营效率，增加客户满意度，提高租金回报率。
5. 完成年度项目投资、资金筹措、风险防控等工作。
三、具体工作计划1. 商业地产（1）推进26个万达广场、14间酒店的开业筹备工作，确保按时开业。
（2）加强商业地产项目管理，提高项目质量和投资回报。
（3）优化商业布局，提升商业地产产业链竞争力。
2. 酒店业务（1）完成14间酒店的开业筹备工作，提升酒店品牌影响力。
（2）加强酒店运营管理，提高客户满意度。
（3）拓展酒店业务，拓展国际市场。
3. 文化产业（1）实现文化集团收入450亿元的目标。
（2）推动文化产业项目投资，提升文化产业竞争力。
（3）加强文化产业品牌建设，提升品牌知名度。
4. 商管员（1）明确工作目标，提升商场运营效率。
（2）加强客户服务，提高客户满意度。
（3）优化租金回报率，提高商场盈利能力。
5. 投资计划（1）完成年度项目投资计划，确保投资回报。
（2）加强风险防控，确保投资安全。
（3）优化投资结构，提升投资效益。
6. 资金计划（1）完成年度资金筹措计划，确保资金需求。
（2）加强资金管理，提高资金使用效率。
（3）优化融资结构，降低融资成本。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划，明确工作任务和目标，确保各项工作有序开展。
2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推动集团战略目标的实现。
3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，及时调整工作计划。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质，为集团发展提供人才保障。
5. 强化执行力，确保各项工作落到实处，为集团发展贡献力量。
商业地产项目开发计划控制书(综合体物业)
商业地产项目开发计划控制书（综合体物业）项目开发计划控制书(综合体物业)时年月编制单位:公司间: 日内容:项目开发计划控制书(详见后附表)项目公司:股份公司相关部门会签（计划部、营销部、设计部、规划院、成本控制部、商管总部、酒店公司）：项目管理中心:主管项目副总裁及股份公司领导:1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项说业务计划,按照各节点要求开展各项工作;2、在每项明工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用;3、在每项工程开工前15天应完成定标工作；4、项目土地取得后1个月内签确本控制书。
附表：项目开发计划控制书1 四证拆迁交地（结合土地项目1。
1 开发顺序公司单独编制拆迁计划）建设用地1。
2 规划许可证国有土地1。
3使用权证建设工程1。
4 规划许可证施工许可1。
5证2 经营现金流初2.1稿现金流正2.2式稿项目公司项目经营2。
3决策文件项目经营2.4 目标管理责任书项目租赁商管2。
5决策文件公司 2。
6 项目结算 3 设计项目公司方案设计3.1阶段移交摘牌条件(含市政配套、地下3.1管网情况发展。
1等)至规划部院、项目公司等相关部门复核项目规划设计3。
1项目边界条件。
2 公司并报规划院审批确认人防指标、等级、位置项目完成《项目公司除供电以所3。
1在地块市.3 外的其它政条件调查表》市政条件并项目公司提交规划项目公司院审核通过（第分两次提一次) 供给规划院.第一次提供时规划院和项目公司双方需明确第二次提供的关门时间。
完成《项目所在地块市政条件3。
1调查表》并项目.4 提交规划公司院审核通过(第二次)总图及指标获得股份公3。
1规划司确认并 .5 院移交各部门提供销售类物业（蜡烛、商铺等)的产品定位若项目公司描述及产3。
1项目未成立，由项品设计要。
6 公司目管理中心求至规划负责院、项目中心住宅设计部商业综合体单体方案及指标3.1规划获得股份。
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规划院
规划院
划院、项目公
司等相关部门
复核项目规划
3.1.2
设计边界条件 并报规划院审
批
确认人防指
3.1.3 标、等级、位
置
完成《项目所
在地块市政条
件调查表》并
提交规划院审
核通过（第一
次）
3.1.4完成ຫໍສະໝຸດ 项目所在地块市政条件调查表》并
提交规划院审
核通过（第二
次）
.3.
项目
项目管理中心： 主管项目副总裁及股份公司领导：
经营计划管理 发布日期： 实施日期：
说明
1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按 此节点计划排出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作；2、在每项工程开 工前60天应完成相关设计图纸供招标使用；3、在每项工程开工前15天应完成定标工 作；4、项目土地取得后1个月内签确本控制书。
公司
商管 公司
项目 公司
发展部
项目 公司
项目 公司
除供电以
外的其它
项目 市政条件
公司 项目公司
分两次提
供给规划
院。第一
次提供时
规划院和
项目 项目公司 公司 双方需明
确第二次
提供的关
门时间。
总图及指标获
3.1.5
得股份公司确 认并移交各部
门
提供销售类物
业（蜡烛、商
铺等）的产品
3.1.6
定位描述及产 品设计要求至
规划院、项目
中心住宅设计
部
商业综合体单
体方案及指标
3.1.7 获得股份公司
确认并移交各
部门
3.1.8
规划设计启动 会
3.1.9
四方工作计划 协调会
3.1.10
编制施工图设 计任务书
3.1.11
确定施工图设 计单位
完成报证施 工图
3.2 初步设计阶段
完成工程地质
3.2.1 勘察报告（详
勘）
3.2.2 专项论证
3.2.2.1
总图：竖向、 市政
3.2.2.2
结构：基坑支 护、降水
3.2.2.3
结构：基础形 式、结构方案
3.2.2.4 空调：冷热源
3.2.2.5
供电：供电方 案
提供步行街业
态招商规划
3.2.3
图（含厨房点 位、独立卫生
间点位、多种
经营点位等）
3.2.4
确认主力店租 赁区域
会签《业态面
3.2.5 积 分 布 明 细
表》
.5.
项目 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
规划院
商管 公司
认单》
3.3.2.6
第一版施工图 审查会
第二版施工图
3.3.3 （完整版施工
图）
审批屋面及室
3.3.4
外机电设备布 置（含降噪处
理）
3.3.5
审批室内综合 管网设计
3.3.6
审核第二版施 工图
3.3.7 施工图报批
向规划院备案
3.3.8 施工图及施工
图图测面积
向规划院备案
附表：
序号
业务明细
时间 （天）
1
四证
拆迁交地(结
1.1 合土地开发顺 序单独编制拆
迁计划）
1.2 建设用地规划
许可证
1.3 国有土地使用
权证
1.4 建设工程规划
许可证
1.5 施工许可证
项目开发计划控制书
开始时间
完成 责任 时间 部门
备注
项目
公司
3.1.12
方案设计交底 会
3.1.13
完成单体方案 深化
3.1.14
深化方案评审 会
3.1.15
初设、施工图 设计交底会
完成工程地质
3.1.16
勘察报告（中 间报告）并报
规划院
.4.
规划院
若项目公
项目公 司
司未成 立，由项 目管理中
心负责
规划院
规划院
目公司
成本控 制部
规划院
规划院
规划院
初步设计
规划院 完成后一
周内
项目 公司
视地方政 府要求而 定
商管 公司
项目
公司 基础施工
完成前两
周完成图
纸
全专业施工图
（保证正负
3.3.2.4 零以上的土建
施工及设备招
标）
签确《空调主 3.3.2.5 机设计参数确
规划院
规划院
项目公 司
确定施工
规划院
图设计单 位后一周
内召开
规划院
深化方案
规划院 完成后一
周内召开
深化方案
规划院 会签后召
开
项目公 司
3.1.17 完成报证方案
方案报批（在
该阶段需要
进行消防、人
3.1.18 防、交通、环
保、超限等各
专项设计的沟
通）
3.1.19
交各部门
3.2.11
初步设计评 审会
3.2.12 初设报批
3.3
施工图设计 阶段
提供主力店内
3.3.1 部平面布置图
给项目公司
3.3.2 第一版施工图
3.3.2.1 开挖图
3.3.2.2
基础图（含底 板图）
3.3.2.3
正负零以下土 建图
.6.
规划院
成本控 制部项
规划
院商管
公司
会签《项目建
3.2.6
造标准会签审 批单》并移交
相关部门
计划目标成本
3.2.7
确认并将成本 告知规划院、
项目公司
签确《电梯设
3.2.8 计 参 数 确 认
单》
完成建筑、结
3.2.9
构专业初步设 计；移交各部
门
完成机电专业
3.2.10 初步设计；移
3.3.9 竣工图及竣工
实测面积
3.4 专项设计
3.4.1
外立面及外装 设计
. 7.
正负零施 工完成前 两周完成 图纸
3.3.2.4
全专业
施工图
出图前1
个月完成
规划院 6 . 9 . 4 采
暖、通
风、空调
工程开始
前4个月
完成
规划院 第一版施
项目 工图完成
公司 后两周内
项目 公司
xx万达商业地产股份有限公司
经营计划管理 发布日期： 实施日期：
项目开发计划控制书（综合体物业）
编制单位： 内容：
公司 项目开发计划控制书（详见后附表）
时 间：
年
月
日
项目公司:
股份公司相关部门会签（计划部、营销部、设计部、规划院、成本控制部、商管总部、酒店 公司）：
.1.
xxxx商业地产股份有限公司
.2.
xxxx商业地产股份有限公司
2 经营
2.1 现金流初稿
2.2 现金流正式稿
2.3
项目经营决策 文件
2.4
项目经营目标 管理责任书
2.5
项目租赁决策 文件
2.6 项目结算
3 设计
3.1 方案设计阶段
移交摘牌条
件(含市政配
3.1.1
套、地下管网 情况等)至规