公开选拔领导干部：专家观点之平时考核提升公务员考核科学性 - 副本 (9)
公务员平时考核方案
3.动态管理原则：及时对公务员的工作表现进行跟踪、反馈和指导，促进公务员不断成长和进步。
4.激励约束原则：坚持激励与约束并重，充分调动公务员的积极性和主动性，提高工作效能。
三、考核范围
本方案适用于我国各级国家机关、人民团体和事业单位在编在岗的公务员。
四、考核内容
考核内容主要包括以下四个方面：
1.政治素质：包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治判断力等。
2.业务能力：涵盖公务员的专业技能、工作知识、业务成果和创新能力等。
3.工作态度：涉及公务员的责任心、服务意识、团队协作和职业道德等。
4.工作绩效：包括工作目标的设定、完成情况、工作效率和质量等。
五、考核方法
1.定期考核：每年进行一次全面考核，通过自评、互评、领导评价等方式，综合评估公务员的表现。
2.日常考核：通过工作日志、考勤记录、领导抽查等手段，对公务员的日常工作进行监督和评价。
3.专项考核：针对重大项目、特殊任务或特定时期，对公务员的表现进行针对性考核。
六、考核流程
1.制定考核标准：根据上级要求和单位实际，明确考核内容、标准和评分细则。
四、考核内容
公务员平时考核主要包括以下四个方面：
1.政治表现：主要包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力等方面。
2.业务能力：主要包括公务员履行职责所需的专业技能、业务水平、工作实绩和创新能力等方面。
3.工作作风：主要包括公务员的服务态度、责任心、协作精神、廉洁自律和群众观念等方面。
4.绩效管理：主要包括公务员的工作计划、目标完成情况、工作效率和成本控制等方面。
八、考核保障措施
公开选拔领导干部典型面试题105题及要点
公开选拔领导干部典型面试题105题及要点一、思想政治品质1.坚持党的领导，始终保持政治上的清醒和坚定。
2.牢记党员身份，始终做到政治上过硬。
3.加强党性修养，不断提高政治觉悟。
二、党风廉政建设4.坚决贯彻执行党风廉政建设各项要求。
5.时刻保持清正廉洁的政治本色。
6.自觉抵制各种形式的腐败行为。
三、组织纪律7.忠诚党组织，履行党员义务。
8.严守党的组织纪律，服从党的决策。
9.加强党内监督，防止党内各种消极腐败现象。
四、执行能力10.要有坚定的执行决心和毅力。
11.严格按照党和国家的决策安排，认真履行自己的职责。
12.要善于分析问题，果断采取行动。
五、协调能力13.能够积极主动地与各方面进行合作。
14.善于沟通协调，解决困难和矛盾。
15.具备调解矛盾、化解争议的能力。
六、领导能力16.具备明确的目标意识和战略思维。
17.善于团结和凝聚各方面的力量。
18.能够培养和激励优秀的团队。
七、工作业绩19.有较强的组织协调能力，取得较好的工作业绩。
20.能够带领团队完成任务，取得显著成绩。
21.在工作中有创新意识，能够解决重要问题。
八、群众工作能力22.爱岗敬业，真心为人民服务。
23.具备较好的沟通和表达能力。
24.能够有效地组织和开展群众工作。
九、廉政建设能力25.坚持厉行节约，杜绝浪费。
26.自觉遵守廉洁自律各项规定。
27.加强廉政教育，防止腐败现象发生。
十、决策能力28.善于分析问题、研究思考，具备较强的决策能力。
29.坚持科学决策，依法办事。
30.善于把握时机，果断作出正确决策。
十一、担当精神31.具备强烈的责任意识和使命感。
32.能够迎难而上，勇挑重担。
33.善于自我激励，勇往直前。
十二、问题解决能力34.具备较强的问题分析和解决能力。
35.能够独立思考，寻找解决问题的有效途径。
36.善于协调各方面资源解决问题。
十三、调查研究能力37.有一定的调查研究基础和方法论知识。
38.具备良好的调研习惯和工作纪律。
公务员平时考核实施办法
公务员平时考核实施办法在公务员选拔体系中，平时考核是一项重要的评估指标。
它不仅能够客观地评价公务员的工作表现，还能够推动公务员的学习成长与综合素质的提升。
为了确保公务员平时考核的公平、公正与公开，制定并严格执行一项科学合理的实施办法是至关重要的。
一、考核标准与指标的确定公务员平时考核的标准与指标需要根据不同职位的特点和需求进行具体确定。
一般来说，平时考核主要包括工作业绩、工作态度、工作能力与工作行为等方面的评估。
具体的考核指标可以包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：可从工作完成情况、工作质量、工作效率等方面来考核。
通过对工作任务的完成情况评估，可以客观地评价公务员在工作中的成绩与贡献。
2. 工作态度：可从工作积极性、团队合作精神、服务意识等方面来考核。
公务员应该具备积极主动的工作态度，具备团队协作和服务公众的意识。
3. 工作能力：可从专业知识、业务素质、解决问题的能力等方面来考核。
公务员应该具备扎实的专业知识，能够胜任相应的工作职责，具备解决问题的能力。
4. 工作行为：可从纪律性、廉洁自律性、诚信守信性等方面来考核。
公务员应该在工作中遵守规章制度，廉洁自律，展现良好的职业行为与师德风范。
二、考核方式与工具的选择为了确保公务员平时考核的客观、公正与公开，考核方式与工具的选择显得尤为重要。
在选择考核方式时，应综合考虑公务员所从事的工作性质、工作环境、工作特点等因素。
以下是几种常见的考核方式与工具：1. 考核记录：通过考核记录来评价公务员的工作表现。
考核记录应当详细、客观，有利于后续的评估与反馈。
2. 绩效考核：采用绩效考核的方式对公务员工作进行评估。
通过制定具体任务目标，考核工作完成情况、工作质量等指标，来评价公务员的工作绩效。
3. 反馈评估：定期对公务员进行综合评估与反馈。
通过对公务员工作进行全面评价，帮助其发现问题、规划提升，实现自身的职业发展。
三、考核结果的运用与管理考核结果的运用与管理对于公务员的选拔与激励具有重要意义。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
国家公务员考核制度管理论文
国家公务员考核制度管理论文随着国家公务员考试的不断升级和完善，对于国家公务员考核制度管理也越来越重视。
政府部门对于公务员的考核管理是直接关系到行政效能和公信力的核心因素之一。
因此，要加强对公务员考核制度的管理，进一步提高公务员的素质和能力，从而更好地服务社会和人民。
一、国家公务员考核制度概述国家公务员考核制度是指对国家公务员从事的工作、业绩、行为等方面开展定期、有针对性的考核和评价，并根据考核结果进行奖惩和管理的一种制度。
国家公务员考核制度是保障行政机关合法有效行使职权的重要保障措施，也是促进公务员素质提高、加强行政监督和建立责任制的重要手段。
国家公务员考核制度包括常规考核和专项考核。
常规考核是指公务员每年根据其岗位职责和工作任务的完成情况，由上级机关或者直接上级对其工作进行考核和评价。
专项考核是指对公务员从事的特定任务或者重要职责进行考核和评价，以掌握其工作技能和能力水平。
二、国家公务员考核制度管理存在的问题国家公务员考核制度管理存在以下问题:1. 考核内容标准不够明确：由于考核内容标准不够明确，导致考核成果的公正性受到质疑。
2. 评价方式单一：公务员考核一般采用由上级对下级进行定期督查和业绩评价的方式，存在过于简单和片面的问题。
3. 奖惩机制不够完善：目前奖惩机制比较单一，存在激励效果不够明显、制度不够完善等问题。
三、如何加强国家公务员考核制度管理1. 明确考核标准和方法：考核标准要权威、科学、公正，考核方法要多样化、合理。
2. 鼓励双向评价：采用360度评价，引导双向评价，实现公务员考核与公众评价的对接。
3. 健全奖惩机制：设计完善的奖惩制度，既要注重激励性，也要重视惩戒性。
4. 健全考核与培训制度：公务员考核与培训相结合，通过考核结果及时发现工作中的问题和不足，帮助公务员加强自我提高和职业能力发展。
4. 强化考核结果的使用：将考核结果与晋升评定、岗位任职和职级晋升直接关联起来。
四、总结国家公务员考核制度管理的好坏关系到国家政治经济和社会发展的方向和速度，加强国家公务员考核制度管理对中国政治经济和社会建设具有深远的影响。
浅析公务员考核制度存在的问题及其对策
浅析公务员考核制度存在的问题及其对策浅析公务员考核制度存在的问题及其计策公务员考核制度是公务员制度的重要构成部分。
在我国，公务员考核是指国家主管机关根据有关法律法规对公务员的工作表现与工作实绩进行考察的行政组织活动。
是评价与激励公务员的重要途径，是提高公务员整体素养与行政效率的重要手段。
通过严格的考核，主管机关能够全面熟悉公务员的政治表现、工作能力、文化专业知识与工作实绩，从而为公务员的奖惩、培训及晋升级增资等提供科学根据，使这些工作科学、合理、公平、做到知人善任、适才适位，以充分调动公务员的工作积极性，建立一支稳固、廉洁、高效的公务员队伍。
自从公务员制度建立以来，我国的公务员考核制度建设有了明显进步，但还不够完善，在考核制度的设计方面依然存在一些问题。
现根据本人的工作实践，对当前我国在公务员考核制度存在的问题，并就如何解决问题提出自已的一些见解。
一、当前我国公务员考核中的问题我国公务员考核制度汲取了传统的干部人事制度的优点，通过了十几年的探索，取得了明显的进步,也慢慢趋于成熟。
2007年1月4日，中共中央组织部与国家人事部联合印发的《公务员考核规定（试行）》是以2006年1月1日正式实施的公务员法为根据的，对公务员考核的基本原则、内容与标准、程序、结果使用及有关事宜作了全面规定。
它与1994年3月8日人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》相比，程序更合理，内容更全面，但不可否认的是由于我国公务员考核制度起步较晚,进展历史较短，仍然存在很多问题,具体表现在:1．考核中流于形式与极端民主化的现象同时并存，影响着公务员考核制度的健康进展。
《公务员考核规定（试行）》第三条：“公务员考核坚持客观公正，注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准与程序进行。
”但参加考核的人员包含考核者与被考核者，思想还不能完全统一到《公务员考核规定（试行）》上来。
干部选用要‘功在平时”
干部选用要‘功在平时”作者：范文斌来源：《党政干部论坛》 2019年第5期新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》对干部选拔任用的各个环节作了明确细致的规定,强调要通过深化对干部的日常了解,全方位、多角度、近距离了解干部,这对干部选拔任用的“日常功夫”提出了新的要求。
做好新时代的干部选用工作,关键就是要把功夫用在平时。
首先要在提升思想认识的“深度”上下功夫。
“为政以知人为先。
”准确识别好干部,关键在于抓好日常考察这根“指挥棒”。
然而当前一些地方对干部日常考察识别大多还停留在口头上,普遍存在“不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核”的思维定式,使得日常考核基本流于形式。
识准用准干部要摒除“毕其功于一役”的思维误区,提升日常考察工作的重视程度。
要建立完善“岗位对责、绩效对账”“分片联系、动态管理”的日常考察制度,深入了解干部日常工作表现,走出不考察就不主动了解、不调整就不考察的思维定式。
要做到“零距离”接触了解干部,通过选派专门的观察员等从细节之处了解干部日常德才表现,真正让日常考察的“指挥棒”落在实处。
其次要在扩展考察了解的“广度”上下功夫。
“试玉要烧三日满,辨材须待七年期。
”考察识别干部是一个长期的过程,不能只根据一时一刻的表现,不能只看“8小时内”的工作圈情况,更不能只注重单位内部和上级领导意见,让日常考核“浮于表面”,缺乏深度。
要在考察了解的“广度”上下功夫,拓宽日常考核的视野和范围,注重了解8小时外的“社交圈”“朋友圈”和“生活圈”,全方位、多角度、深层次识别了解干部。
要从“室内了解”走向“室外打听”,通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明察暗访等多种形式,到干部工作一线和干部工作往来较多的地方进行实地考核,在乡语口碑中了解干部工作的推进情况、精神状态、能力素质等,在父母、配偶和其他家庭成员口中听听干部的生活琐事,充分了解干部的个性人品, 精准画好干部“全息图像”。
再次要在完善考察程序的“精度”上下功夫。
公务员平时考核办法（试行）
公务员平时考核办法（试行）文章属性•【制定机关】中央组织部•【公布日期】2019.11.26•【文号】•【施行日期】2019.11.26•【效力等级】办法•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,考评正文公务员平时考核办法（试行）（2019年8月27日中共中央组织部制定2019年11月26日发布）第一条为了加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称公务员平时考核，是指各级机关按照干部管理权限，对非领导成员公务员日常工作和一贯表现所进行的了解、核实和评价。
第三条公务员平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。
第四条公务员平时考核由其所在机关组织实施，作为加强公务员日常管理的重要抓手，党委（党组）承担考核工作主体责任，组织（人事）部门承担具体工作责任。
公务员主管部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。
加强考核总量控制，除党中央、国务院统一部署和依照公务员法开展的考核外，机关不得自行设置以全体公务员为对象的经常性考核项目，防止多头考核、重复考核。
第五条公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。
公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案
公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案一、单项选择题1.在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持（）A.社会主义B.马克思主义C.党的领导D.毛泽东思想2.党的十六大以来，我国经济持续平稳快速增长，总量在世界的位次由第六位跃居第（）位，人均国民总收入步入了中等收入国家行列A.二B.三C.四D.五3.党的十七大，是在我国改革发展（）召开的一次十分重要的大会A.攻坚阶段B.关键阶段C.重要阶段D.特殊阶段4.（）是党和国家的生命线，是实现科学发展的政治保证。
A.党的基本路线B.以经济建设为中心C.四项基本原则D.和谐社会建设5.党的根本建设是( )。
A.组织建设B.思想理论建设C.作风建设D.反腐倡廉建设6．改进党的作风建设，( )要特别讲党性、重品行、作表率。
A.基层党员B.广大党员C.领导干部D.优秀党员7.坚持( )，就是真正坚持社会主义。
A.解放思想B.中国特色社会主义道路C.科学发展观D.中国特色社会主义理论体系8.党的组织建设必须以( )为重点。
A.民主集中制B.执政能力C.保持党同人民的血肉联系D.造就高素质的党员、干部队伍9.新时期最鲜明的特点是( )。
A.解放思想B.快速发展C.与时俱进D.改革开放10.新时期最显著的成就是( )。
A.解放思想B.改革开放C.与时俱进D.快速发展11.新时期最突出的标志是( )。
A.解放思想B.与时俱进C.改革开放D.快速发展12.中国特色社会主义道路之所以完全正确，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原则，又根据我国实际和时代特征赋予其鲜明的( )。
A.时代特色B.科学原则C.实际内涵D.中国特色。
13.马克思主义中国化最新成果是( )A.中国特色社会主义理论体系B.促进社会和谐C.中国特色社会主义道路D.科学发展观14.全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是( )。
A.为了造福社会B.为了造福人民C.为了造福人类D.为了造福群体15.到2020年，城乡、区域协调互动发展机制和主体功能区布局( )。
机关公务员平时考核指标体系构建研究
机关公务员平时考核指标体系构建研究□韩涓张虹【内容摘要】加强对机关公务员的平时考核，可以有效引导公务员的行为方式，提高公务员工作积极性，提升政府机关的工作效率和形象。
本文通过分析机关公务员平时考核的具体内容，构建出机关公务员平时考核的指标体系，通过细化“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核指标，为全面评价公务员平时综合表现，准确把握公务员的思想品德、工作态度、业务能力，同时为公务员的年终考核、选拔任用等环节提供参考和依据。
【关键词】公务员；平时考核；指标体系【基金项目】本文为天津市科技发展战略研究计划项目“天津市科委机关公务员平时考核系统构建研究”（编号：18ZLZDZF00180）成果。
【作者简介】韩涓（1988 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：人力资源管理与考核张虹（1984 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：机关事业单位人才评聘与考核机关公务员是履行国家政府职能的公职人员，其自身的政治素养、工作能力、作风态度等直接影响着公务员的履职能力，更影响着公众对政府服务的满意程度。
在“四个全面”战略布局的指引下，在建设现代型、服务型政府的关键阶段，加强对公务员队伍的考核，提升公务员的综合素质和业务水平，建立一支素质高、技术过硬的国家公职人员队伍，是提升政府服务和形象的重要手段。
一、加强机关公务员平时考核的必要性从2005年起，国家相继出台《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定（试行）》以及规范党政领导干部考核的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》及附件《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价（试行）》和《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（简称“一个意见三个办法”）等文件，明确了要对机关公务员实行绩效考核，并对考核的内容、程序等进行了详细的规定。
随着各地机关公务员考核的日益公开化、规范化，作为有效评价公务员平时综合表现，全面反映公务员个人的职业道德和工作实绩重要手段的平时考核，因其能够为年终考核以及公务员级别晋升、选拔任用等环节提供评价依据和渠道，已经被越来越广泛地应用于机关公务员的考核体系中。
公务员平时考核实施方案范文（三篇）
公务员平时考核实施方案范文为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《____开展公务员平时考核试点工作____通知》(鲁人社字[____]____号)要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则坚持以____和____为指导，深入贯彻落实____和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
(一)工作效能情况。
l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。
2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。
3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。
服务态度好、质量高，基层单位无投诉。
4、是否具有改革创新精神。
破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
(二)依法行政情况。
l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。
2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。
(三)服务质量情况。
2024年公务员平时考核工作方案
2024年公务员平时考核工作方案一、背景和意义公务员是国家的宝贵财富，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。
对公务员进行平时考核，是加强公务员队伍建设，提高公务员素质和能力，促进公务员勤政廉政的重要手段。
根据《公务员法》和《公务员平时考核办法》的规定，结合我国公务员队伍的实际情况，制定本工作方案。
二、考核原则（一）客观公正原则。
平时考核应当坚持客观公正，全面、准确、真实地反映公务员的工作表现和实绩。
（二）注重实绩原则。
平时考核应当注重公务员的工作实绩，以完成工作任务、提高工作质量和效率为主要考核内容。
（三）激励约束原则。
平时考核应当坚持激励与约束相结合，通过考核激发公务员的工作积极性和创造性，同时对不履行职责的公务员进行约束和处理。
（四）民主公开原则。
平时考核应当充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果应当公开，接受群众监督。
三、考核对象和范围（一）考核对象：本部门在职在编的公务员，包括非领导职务公务员和参照公务员法管理的工作人员。
（二）考核范围：公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面，以及公务员完成日常工作、阶段任务和重点工作的情况。
四、考核内容和标准（一）德：考核公务员的政治品质、道德品行、廉洁自律等方面的情况。
（二）能：考核公务员的业务能力、学习能力、创新能力等方面的情况。
（三）勤：考核公务员的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。
（四）绩：考核公务员完成工作任务、提高工作质量和效率、取得工作实绩等方面的情况。
（五）廉：考核公务员的廉洁自律、遵守法律法规、维护公共利益等方面的情况。
五、考核方式和程序（一）平时考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、工作实绩分析等方式进行。
（二）个人述职：公务员应当在每个考核周期内，向考核小组述职，汇报自己的工作情况和表现。
（三）民主测评：考核小组应当组织公务员进行民主测评，对公务员的工作表现和实绩进行评价。
（四）个别谈话：考核小组应当与公务员进行个别谈话，了解公务员的工作情况和表现。
公务员考核办法
公务员考核办法随着社会的进步和发展，公务员选拔和管理的重要性日益突出。
为了建设一支高素质、高效能的公务员队伍，各级政府纷纷实施考核办法，以保证公务员的绩效和能力得到有效评估和提升。
本文将就公务员考核办法进行探讨。
一、考核目的和原则公务员考核的目的在于评估公务员在岗位上的工作表现和绩效，以便对其进行奖惩和晋升。
其原则主要包括公正、公开、客观、科学等。
公正是指公务员考核的过程和结果必须符合公平公正的原则，任何人都不能操纵评价结果。
公开是指考核内容、标准和结果必须对参与考核的公务员和管理者进行公开，确保公务员对考核有充分了解，并便于监督。
客观是指考核评价必须以客观的事实和数据作为依据，杜绝主观性的评价。
科学是指考核评价必须有一套科学的工作程序和方法，确保评价结果的准确性和可靠性。
二、考核内容和标准公务员考核的内容主要包括工作业绩、廉政情况和职业道德等方面。
具体标准按照工作岗位的特点和职责确定，并根据不同级别和职位的要求进行差异化设置。
在工作业绩方面，考核标准可涵盖工作目标的实现情况、工作质量和效率、工作态度等方面。
廉政情况方面的考核标准主要包括贪污受贿、滥用职权、违法违纪等行为的是否存在。
职业道德方面的考核标准可涵盖廉洁自律、服务意识、公正廉明等方面的表现。
三、考核方式和周期公务员考核的方式主要包括绩效考核、个人述职和考核面试等形式。
不同的方式可以结合运用，以综合评价公务员的能力和表现。
绩效考核是最常见的一种考核方式，通过量化评估工作成果和工作行为，对公务员进行全面评价。
个人述职是公务员向上级领导报告自己的工作情况和成绩，并接受上级领导的评价和指导。
考核面试是指通过面对面的交流和互动，对公务员的综合素质和能力进行评估。
考核的周期视具体情况而定，可以根据年度、季度或岗位轮换等来确定。
较长的考核周期可以全面评价公务员的工作表现和成长，较短的考核周期则可对公务员的表现进行及时反馈和改进。
四、考核结果和应用公务员考核的结果主要包括优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
如何提高干部选拔任用的科学性和精准性
如何提高干部选拔任用的科学性和精准性干部选拔任用工作是关系党和国家事业发展的关键性、根本性问题。
科学精准地选拔任用干部，能够为党和国家的事业发展提供坚强的组织保障和人才支持。
然而，在实际工作中，干部选拔任用仍存在一些问题和不足，影响了其科学性和精准性。
如何提高干部选拔任用的科学性和精准性，成为了一个亟待解决的重要课题。
一、建立科学的选拔标准科学合理的选拔标准是提高干部选拔任用科学性和精准性的基础。
选拔标准应涵盖政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等多个方面。
政治素质是干部选拔的首要标准。
干部必须坚决拥护党的领导，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩，具有高度的政治敏锐性和政治鉴别力。
工作能力也是重要的考量因素。
包括分析问题、解决问题的能力，组织协调能力，沟通交流能力，创新能力等。
能够在复杂的工作环境中应对各种挑战，推动工作顺利开展。
工作业绩是衡量干部工作成效的直接体现。
应注重考察干部在本职工作中取得的实际成果，以及对单位和社会发展所做出的贡献。
廉洁自律是干部必须坚守的底线。
选拔的干部应具备良好的道德品质和职业操守，严格遵守党纪国法，自觉抵制各种腐败行为。
二、完善选拔任用程序严格规范的选拔任用程序是确保干部选拔任用科学性和精准性的关键。
首先，要做好职位分析和需求评估。
明确选拔职位的职责、权限、工作要求等，为选拔合适的干部提供依据。
其次，拓宽选拔渠道。
除了内部选拔，还应积极从外部引进优秀人才，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引更多有能力、有潜力的人参与竞争。
然后，加强民主推荐和民主测评。
充分听取广大干部群众的意见和建议，让更多的人参与到干部选拔任用工作中来，提高选拔工作的透明度和公信力。
再者，深入进行组织考察。
通过实地走访、个别谈话、查阅资料等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，确保考察结果真实准确。
最后，实行集体决策。
选拔任用干部的决策应由领导班子集体研究决定，避免个人说了算，确保决策的科学性和公正性。
公务员平时考核存在的问题及建议
公务员平时考核存在的问题及建议平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。
近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。
为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作，加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。
一、公务员平时考核工作存在的问题(一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。
《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
《公务员考核规定(试行)》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序。
以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
(二)缺乏切实可行的操作办法。
主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。
二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
(三)缺乏对平时考核的监督管理。
近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理，要求各单位制定平时考核办法，督促个人填写《年度考核评鉴手册》。
但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去，不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。
科级干部平时考核工作方案范文(3篇)
科级干部平时考核工作方案范文（3篇）科级干部平时考核工作方案范文（精选3篇）科级干部平时考核工作方案范文篇1为全面提高我乡人口和计划生育工作水平，以创建市级计划生育优质服务先进乡为目标，加快实现人口与计划生育工作思路和工作方法的“两个转变”，为确保创建计划生育“优质服务先进乡镇”目标的实现，特制定以下实施方案。
一、工作目标（一）指导思想《决定》、《市委实施意见》，统一思想、明确任务、细化措施、狠抓落实，以稳定低生育水平为中心，以科技服务为重点，以利益导身为切入点，进一步夯实基层基础工作，强化村级管理服务，使全乡的计划生育逐步建立起依法管理，村民自治，优质服务，政策推动，综合治理的新机制，不断提高管理水平和服务质量，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调和可持续发展。
（二）工作目标以促进“四大工程”为目标，扎实有效地开展好“六化”服务，全面组织实施优生促进、知情选择、随访服务、生殖健康四大工程；积极推进市级优质服务先进乡创建，提升计生工作整体水平；进一步加大宣传力度，提高群众对“奖优免补”、计划生育家庭奖扶、特扶政策的知晓率；提高认识，认真把关，着力推进人口计生信息化建设顺利进行；加强流动人口计划生育服务和管理，力求工作取得新突破；创新管理模式，加强药具规范化管理，提升服务水平；强化培训，提高计生干部队伍综合素质。
二、创建工作标准（一）稳定低生育水平，全乡人口出生率控制在12%0以内，连续三年计划生育率达98%以上，无计划外多孩生育，晚婚率达80%以上，晚育率达80%以上，避孕及时率达到85%以上，统计合格率达98%以上。
（二）“宣传教育进村，婚育新风进家“活动全面开展，新型生育文化建设初见成效，群众的婚育观念有明显转变，育龄群众知晓率达90%以上；人口和计划生育宣传品进村入户率达到95%以上。
（三）生育证发放合格率，生殖健康服务率，随访率均达98%以上，连续三年无选择性终止妊娠，当年有生育现象的夫妇接受优生优育教育比例达到90%以上，婴儿出生缺陷干预率达60%以上。
健全完善公务员考核机制的建议措施
健全完善公务员考核机制的建议措施引言公务员作为政府系统中的骨干力量，在推动国家治理体系和治理能力现代化中起着重要的作用。
然而，由于现行公务员考核机制存在一些问题，公务员队伍中普遍存在的一些不良现象严重影响了公务员队伍的整体素质和工作效能。
因此，为了更好地适应新的发展要求，我们需要对现行的公务员考核机制进行健全和完善。
本文将从提升公务员素质、改进考核方法以及建立激励机制等方面，提出一些具体建议措施。
一、提升公务员素质公务员队伍的整体素质是公务员考核的核心内容之一。
为了提升公务员的素质，我们应该采取以下措施：1.加强公务员培训。
建立健全全方位、多层次的培训体系，通过培训提高公务员的专业素养和工作技能。
2.定期评估公务员绩效。
通过定期评估，及时发现公务员队伍中存在的问题和不足之处，从而引导公务员不断完善自身素质。
3.激励公务员学习进取。
制定鼓励公务员学习进取的政策，例如提供升职晋级、奖励机制等，激发公务员的学习积极性。
二、改进考核方法公务员考核方法的合理性和科学性对于公务员队伍的规范化和高效化有着重要作用。
为了改进考核方法，我们应该采取以下措施：1.建立全面客观的考核指标体系。
考核指标应包括绩效、廉政、公正执行职务等方面的内容，既注重工作成果，又关注工作过程和廉洁表现。
2.引入多元化的考核方式。
除了传统的笔试、面试外，还可以引入实际操作考核、案例分析等方式，全面了解公务员的能力和素质。
3.打破区域限制，实行交叉考核。
通过交叉考核，可以避免地方保护主义现象的发生，提高公务员队伍的整体水平。
三、建立激励机制激励机制是公务员考核的重要内容之一，它能够有效地调动公务员的积极性和创造性。
为了建立激励机制，我们应该采取以下措施：1.建立完善的奖惩制度。
充分发挥奖惩的激励作用，对于表现出色的公务员给予适当奖励，对于工作不力的公务员给予适当惩罚。
2.提高薪酬福利待遇。
合理调整公务员薪酬水平，提供丰富的福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
公务员选拔中的管理能力与决策能力
公务员选拔中的管理能力与决策能力在现代社会中，公务员作为政府的重要组成部分，其管理能力与决策能力对于政府机构的有效运作至关重要。
在公务员选拔过程中，对管理能力与决策能力的评估成为一项关键任务。
本文将探讨公务员选任中管理能力与决策能力的重要性，并探讨如何对这些能力进行评估。
管理能力是公务员选拔中不可或缺的重要因素之一。
作为一个组织或机构的重要成员，公务员需要具备良好的管理能力来有效地组织和管理各项工作。
管理能力涵盖了多个方面，包括但不限于领导能力、沟通能力、协调能力和团队合作能力等。
领导能力是指公务员在工作中能够发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标前进。
沟通能力是指公务员能够清晰、有效地与他人沟通，并能够倾听和理解别人的意见。
协调能力是指公务员能够协调各个部门或个体的利益，确保工作的顺利开展。
团队合作能力是指公务员能够与他人合作，共同完成所需的任务。
决策能力是公务员选拔中另一个关键要素。
作为一个公务员，需要在面对各种问题和挑战时能够做出明智的决策。
决策能力涵盖了问题识别、信息收集、分析判断和解决方案制定等方面。
公务员需要能够准确地识别出问题所在，并通过收集相关信息来对问题进行全面的分析。
然后，公务员需要能够运用逻辑思维和判断力，制定出最佳的解决方案。
决策能力也包括风险评估和应对能力。
公务员需要能够识别潜在的风险，并制定有效的对策来应对这些风险。
对管理能力与决策能力的评估在公务员选拔中具有重要意义。
一种常见的评估方法是通过面试来考察候选人的能力。
在面试中，候选人可以通过回答问题或解决问题的方式展现自己的管理能力和决策能力。
此外，候选人的工作经历和成就也可以作为评估的参考。
例如，候选人在之前的工作中是否展示了良好的领导能力和决策能力，是否能够带领团队取得成果等等。
此外，为了更全面地评估候选人的管理能力与决策能力，可以采用模拟演练的方式。
模拟演练可以模拟真实的工作场景，让候选人在虚拟环境中展现自己的能力。
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提升公务员考核工作的科学性，对于正确评价公务员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍具有非常重要的意义。
但从公务员管理实践看，如何实现公务员考核的科学性是一个普遍性难题。
近日，有媒体报道，山东济南明年起对公务员实行平时考核，立即引发社会对于如何提高公务员考核科学性的思考。
党的十八大报告中指出：要不断完善干部实绩考核评价标准，分领域、分层级对干部实行个性化考核，增强科学性和准确性。
公务员考核是公务员管理的基本环节，也是体现公开、公平、公正原则，保证公务员管理的其他环节，如奖惩、晋升、薪酬等顺利实施的基础。
公务员考核主要涉及到以下问题：明确考核主体和对象、构建考核的指标体系、确定考核的内容、设定考核的方式、规定考核的程序以及运用考核的结果。
因此公务员考核是一个系统的体系，促进考核的科学性必须注重各部分之间协调有序。
这是导致公务员考核操作困难的一个重要原因。
另一方面，由于政府公共管理绩效存在一定的特殊性，如与营利部门相比，首先，绩效不可能实现完全量化，需要一定的定性描述;其次，仅仅内部评价远远不够，必须与社会公众形成制度化的互动。
公务员作为公共管理绩效的具体实现者，对其进行科学考核的难度相对较大。
所以在公务员考核中还需要根据公共管理的绩效特征，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合等原则，创新公务员考核的方式方法，以多样化形式
官方网站： 给人改变未来的力量
公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网 提高公务员考核的科学性。
从公务员考核的系统性特征和科学性要求来看，山东省济南市委组织部、市人力资源和社会保障局、市公务员局，对全市各级机关除本级党委管理干部以外的在职公务员全面启动平时考核工作，正是完善公务员考核方式方法，采取多样化形式推进考核科学性的重要举措。
根据《济南市公务员平时考核实施意见(试行)》的要求，平时考核以工作实绩和平时表现为重点，主要考察公务员履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况。
考核采用“周记实、月小结、季考评”，坚持实行个人自评与民主考评相结合，统一组织与分级负责相结合的原则。
平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，是公务员转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据，是年度考核确定等次的基础和依据。
从上述规定可以看出，基本涵盖了公务员考核的主要领域，为系统提升公务员考核的科学性奠定了非常重要的基础。
事实上，在《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》中，都对公务员考核形式做出了明确规定，即平时考核和定期考核相结合。
但是在公务员管理实践中，由于平时考核不易操作相对弱化，定期考核成为主要形式。
定期考核主要是采取年度考核，形成了一整套办法和程序。
这种考核形式不可避免存在一些僵化性因素，单纯依靠这种方式容易导致考核流于形式。
济南市将实行公务员平时考核的做法，是在公务员管理基本法律法规精神要求下，进行了非常有价值的探索与尝试，将促进公务员考核多种形式在实践中的运用，对于提升公务员考核的科学性具有重要意义。
这也是在实践中有效落实公务员法以及公务员管理的其他法律法规，应该具备的工作思路和工作方式。
(梁玉萍 作者为中国人事科学研究院公务员管理研究室主任)。