煤炭企业弹性标准成本及其考核体系的建立
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。
为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。
接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。
一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。
煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。
2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。
3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。
4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。
二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。
对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。
同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。
2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。
煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。
”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。
3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系随着社会经济的不断发展，煤炭作为一种重要的能源资源，一直扮演着至关重要的角色。
然而，当前煤炭行业面临着严峻的挑战，包括环境污染、能源转型等问题。
因此，如何评估煤炭企业的绩效，并建立科学合理的指标体系，成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
一、企业绩效评估的重要性企业绩效评估是对企业各项经营活动的综合评价，有助于揭示企业的竞争优势和潜在问题，为企业管理决策提供科学依据。
对于煤炭行业而言，绩效评估的重要性更加凸显。
首先，煤炭企业在生产过程中会涉及到能源消耗、环境污染等问题，合理评估绩效可以帮助企业及时发现并解决这些问题。
其次，企业绩效评估可以为煤炭企业制定合理的经营战略、提高资源利用效率提供依据。
因此，建立科学有效的指标体系是进行煤炭企业绩效评估的重要前提。
二、煤炭行业绩效评估的关键指标1. 能源消耗效率指标煤炭行业不仅是主要煤炭资源的开采和生产行业，同时也是能源消耗的重要领域。
因此，衡量企业的能源消耗效率是评估企业绩效的重要指标之一。
通常可以选取单位产出能耗、单位产值能耗等指标进行评估。
2. 环境保护指标煤炭行业常常受到环境污染问题的困扰，因此环境保护指标是评估企业绩效不可或缺的一部分。
例如，可以选择排放标准合格率、废水处理率、废弃物处理率等指标进行评估，以衡量企业在环境保护方面的表现。
3. 资源利用效率指标煤炭资源是有限的，高效利用煤炭资源对于企业的可持续发展至关重要。
资源利用效率指标可以通过衡量企业的资源开采率、综合利用率等指标来评估企业绩效，从而为煤炭企业的可持续发展提供依据。
4. 经济效益指标经济效益是评估企业绩效的核心指标之一。
例如，可以通过分析企业的销售收入、利润率、投资回报率等指标，来评估企业在经济方面的表现。
三、建立科学合理的指标体系为了建立科学合理的指标体系，应从企业绩效评估的目标出发，结合煤炭行业的实际情况，选取合适的指标进行评估。
指标的选择应具备可量化、可比较、可操作性和审计性等特点。
煤炭产品的完全成本及其补偿机制
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目录
• 引言 • 煤炭产品完全成本构成 • 煤炭产品完全成本核算方法 • 煤炭产品完全成本补偿机制 • 煤炭产品完全成本补偿机制实
施效果评价 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
01
煤炭产业现状
我国煤炭资源丰富，煤炭产业在国民经济中占有重要地位。然而，随着
决策支持
基于核算结果和分析，为企业制定成本控制、定 价策略等提供决策支持。
04
煤炭产品完全成本补偿机制
补偿主体与对象
补偿主体
国家、地方
因煤炭开采和利用而受到环境、社会 和经济影响的地区、企业和个人。
补偿方式与途径
财政转移支付
生态补偿
通过中央或地方财政，以转移支付的方式 对受影响地区、企业和个人进行直接经济 补偿。
环保要求的提高和能源结构的调整，煤炭产业面临严峻挑战。
02 03
完全成本概念
完全成本是指企业在生产经营过程中发生的所有成本，包括直接成本和 间接成本。对于煤炭产品而言，完全成本应包括资源成本、生产成本、 环境成本和社会成本等。
补偿机制的意义
建立煤炭产品的完全成本补偿机制，有助于实现煤炭资源的合理开发和 利用，促进煤炭产业的可持续发展，同时也有利于保护环境和保障社会 公平。
包括为提高员工安全意识和技能而进 行的培训和宣传费用。
安全事故处理费用
包括因安全事故造成的人员伤亡和财 产损失的处理费用。
03
煤炭产品完全成本核算方法
核算原则与假设
全面性原则
核算应涵盖煤炭产品从开采到销 售的全过程，包括直接成本和间
接成本。
合理性原则
核算应遵循经济规律，合理分摊 各项费用，确保成本数据的真实
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
煤炭企业成本核算制度》
煤炭企业成本核算制度前言在市场竞争日益加剧的今天，成本控制已经成为企业经营管理中至关重要的一部分。
而煤炭企业作为能源产业的重要组成部分，其成本核算更是要求十分严格。
在这样的背景下，煤炭企业应该建立科学完善的成本核算制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
成本核算的定义及意义成本核算是企业资产的评估和计量的重要方法之一。
在煤炭企业中，成本核算主要是为了掌握企业生产经营活动的成本费用情况，以便进行决策和管理。
同时，成本核算是企业发展策略的重要组成部分。
通过成本核算，企业可以了解产品成本构成及成本占比情况，进而进行成本控制，优化生产、管理和营销决策，提高效益、降低成本、提高利润率。
成本核算制度的建立和完善1.成本核算标准的确定与执行煤炭企业的成本核算标准应该是符合企业实际情况的、科学合理的、可操作的、可变动的、精简明了的。
煤炭企业的成本核算标准应当详细反映能源用量、生产能力、机械设备折旧、人工费用、运输费用、旷工、加班、安全等多方面因素的费用。
2.成本核算程序的落实成本核算的程序主要包括核算科目的设置，管理制度的建立，数据采集和处理等。
煤炭企业需要建立严格的成本核算程序，制定成本核算管理制度，每个环节都需要加强管理，保证信息的真实性、准确性和完整性。
3.成本核算系统的建立和完善现代信息技术的高速发展，为煤炭企业成本核算的建立和完善提供了有力的支持。
可以通过建立企业信息化平台、建立成本核算系统、建立成本信息库、实施成本计划编制、预测与控制等方式来完善企业成本核算。
成本控制的方法和手段1.定量成本控制方法定量成本控制方法是通过各种成本指标、成本比率、成本分析、成本预测和成本规划等方法，对各项成本进行量化控制。
一般可以通过对生产企业进行各项指标的分析，从而掌握企业的毛利率、净利率等成本核算指标。
2.工程成本控制方法工程成本控制方法是通过对生产企业生产过程中的各项工程建设中的成本控制进行详细的研究，从而达到成本控制的目标。
浅谈煤炭企业如何建立材料成本及单耗管理体系
平的全面提高有着极其重要的意义。
二 、建 立材 料 成 本 及单 耗 管 理 保 证体 系 的 重要意 义
目前 ，煤矿 企 业普 遍存 在重 安 全 生产 轻经 营管 理 ，
三 、如何 建立材 料成本 及单 耗管理体 系
有 效 的 材料 成 本及 单耗 管 理体 系 ，应 由组织 体 系 、 责 任 体 系 、指 标 体 系 、 信 息 反 馈 与 控 制 体 系 、科 学 管
般等 类似浪费 ；生产过程 中物 资的利 用率和损坏 、
执行 、反馈 、控制） 四个程序的不断循环 ，使降耗 目标
得到 优 化 ，起 到 降低材 料 成本 及 单耗 的作用 。
丢失等都影响着材料成本及单耗 的高低；而且 ，各部
门 、各 环 节 管 理 水 平 的高 低 和 好 坏 ， 在 物 资 消 耗 管 理
合性 系 统管 理工 程 。
求 发展，必须重视煤炭产 品价格这一竞 争中的重 要因
素 。 企业 生 产优 质 产 品 ，争 取 优 质 优 价 ，才 能赢 利 。 因 此 ， 必 须 提 高 工 效 ， 降 低 材 料 消 耗 ， 进 而 降 低 成
（ 建立 材料成本及单耗管理体 系的必 要性 和可 三）
一
本 为 目标 ，运 用 系 统 工 程 的 原 理 和 方 法 ，把 各部 门 、 各 环 节 的 物 资 消 耗 管 理 职 能 组 织 起 来 ，形 成 一 个 有 明 确 任 务 、职 责 、 权 限 ，互 相 协 作 ， 能对 材 料 成 本 和 单 耗进 行 有 效 控 制 的 管 理 系 统 。它 在 企业 管 理 系 统 中 ， 既 是 一 个跨 部 门的 水 平 分 系 统 ，又 是一 个 专 业 管 理 的 垂直 分 系 统 。它 在 降耗 管 理 中 ，要 能 通过 Ｐ Ｃ （ 划 、 ＤＡ计
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭行业成本核算制度
煤炭行业成本核算制度煤炭是我国能源产业的重要组成部分。
在煤炭行业，成本核算是一个重要的环节。
对煤炭企业来说，科学合理的成本核算能够帮助企业精细化管理，降低成本，提高效益。
本文将从煤炭行业的成本核算制度入手，介绍其中的要点和注意事项。
1.成本核算的目的成本核算的根本目的是为了反映和计算企业生产过程中耗用的各种因素的价值和数量。
通过成本核算，煤炭企业可以更好地了解企业各项成本的构成、变化和动态，明确各项成本占比，为企业的决策提供正确的依据。
2.成本核算内容在煤炭行业中，成本核算主要包括以下几个方面：(1) 原材料成本煤炭生产所需的原材料主要是煤炭，原材料成本的计算方法为：原材料成本=采购数量×采购单价+采购手续费+采购运输费用。
(2) 人工成本煤炭生产是一个体力劳动密集型行业，所以人工成本是其中一个重要的成本项。
人工成本的计算方法为：人工成本=工资+五险一金+其他福利、津贴等。
(3) 折旧及摊销煤炭企业的生产设备和固定资产都需要进行折旧计算。
折旧和摊销的计算方法为：折旧和摊销=购置成本÷使用年限。
(4) 能源成本煤炭生产是能源密集型行业，能源成本占比较大。
能源成本的计算方法为：能源成本=用电量×电价+用煤量×煤价+输送成本。
(5) 其他成本除了上述几个成本项，还有其他杂费、装卸费、维修费、水费等成本也需要进行核算。
3.核算方法(1) 直接成本法直接成本法又称全成本法，是一种将全部成本分摊到煤炭产品上的核算方法。
具体方法是按煤炭生产成本总和的比例，把各项成本按比例分摊到每一个产品单价上去，计算出每个产品的总成本。
(2) 边际成本法边际成本法是一种以单位产量变化带来的成本变化来计算企业成本的核算方法。
该方法适用于企业生产规模较小的时候，因为在生产规模较小时，企业能够较为准确地核算生产每一个单位产品的边际成本。
4.注意事项(1) 划分成本类别在核算成本时，需要将成本分为直接成本和间接成本。
煤炭企业成本控制保障体系的构建
能源工业 中应该增加煤层气的 比例 ，从而开始鼓励煤层气 的 开采 ， 通过解除不合适 的法规对煤层气操作所造成 的负担 ， 努
结论
我 国有 很 大储 量 的煤 层 气 ，学 习 和 利 用 外 国 的先 进 技 术
力支持英困刚刚起 步的煤层气产业。 国政府按 照《 英 企业投 资
管邢办法 》， 了开采煤层气 的企业一定的税收优惠政策 。 给
煤 矿 现 代 化
２０ 年第５ ０６ 期
总第７ 期 ４
煤炭企 业成本控制障体 系的构建
贵卅 黔 西能 源 开 发 有 限公 司 山 东 工 商 学 院 史 光 杨 赵界欢 志
摘 要 为确保成本 控制方法和措施顺利实施 ， 文认 为 ， 煤炭企业应建立起成本控制基础、 本 在 组织、 制度 、 信息和环境 等保 障体 系 ， 以保证企业 内的各项 活动按 照有 利于 降低 成本 、 有利于成本 控制的方式进
先决条件。特别是在煤层气产业形成初期 ， 国家必须给予必要 的政策扶 持 ， 在税 费征收、 科技投入 、 产业协 调等方面应给予 优惠政策 ； 尤其要加大与发展 新产业相适应 的经费投入 ， 各级 政 府在勘探 、生产 和利用等 环节上 也应给 予配套 规划和 支
持。
此外 ，美国政府制订经 济扶 持政 策 ，增强产业 市场竞争 力 。从政策 、 资金和方法方面起宏观导 向作用 ， 大力扶持煤层 气产业 ， 使开发利用煤层气成为投资者有利可图 的自觉行为 ， 最终达到市场引导能源发展 的 日的。
费用开支控制系统以劳资科为主组成工时利用率控制子系统以技术科为主组成生产工艺优化设计及技术研究费用控制子系统以企管科为主组成质量成本控制子系以生活科为主组成房屋维修及食堂澡塘等其他生活服务费用控制子系统以办公室为主组成办公费会议费文件印刷费招待费保险费等行政费用控制子系统以财务科为主
煤炭企业绩效考核机制的构建思路
煤炭企业绩效考核机制的构建思路【摘要】绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。
企业通过科学合理的绩效考核，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，经由中层直至基层员工，促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，使企业各基层单位、各职能部门和全体员工的活动与企业战略和目标保持一致，从而达到全面提高企业管理水平、提升企业核心竞争力的目的。
【关键词】绩效考核；考核机制作为煤炭企业来讲，完善的绩效考核评价体系，不仅可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，而且更能加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注下属的工作和企业的发展。
通过绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添高效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对企业的认同感及归属感，有效地调动其工作的积极性。
多数煤炭企业用人多、包袱重，科技水平含量偏低、装备水平相对落后的劳动密集型和粗放型作业的现状，仍是制约企业改革发展的突出瓶颈，亟待形成一套务实管用、具有煤矿特色的绩效考核体系，促进企业全面、协调、可持续发展。
当前，从现实情况看，煤炭企业虽然也相应建立了一些考核机制，但在实际工作中，不是存在着较大的片面性，就是起不到应有的作用，还没有形成一套完整的、科学的绩效考核体系。
1.目前煤炭企业在绩效考核机制存在的问题一是考核内容简单笼统。
考核内容没有明确的量化标准，缺少可操作性和针对性，对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律，不能全面反映管理人员工作实际情况。
二是考核形式死板。
对管理人员考核通常采用一次性集中考核，考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料，特别是在查看文字材料一项，被考核单位和管理人员为应付考核，有临时编造和补充材料现象，更有甚者设专人来应付考核，完全是为了考核而考核，缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核。
三是考核方法缺乏灵活。
煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法
煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法一、目标成本管理的定义及特点目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。
目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。
这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。
二、煤炭企业目标成本管理的现状在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。
综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。
三、煤炭企业目标成本管理的方法1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。
2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。
3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。
4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。
5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。
四、煤炭企业目标成本管理案例1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。
2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。
3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。
煤炭企业成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。
第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。
一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。
二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。
三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。
四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。
第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施.②促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献"的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1。
公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2。
可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核.4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5。
简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位（工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作,不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组.考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核.2。
人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
煤炭行业企业成本核算制度
煤炭行业企业成本核算制度介绍煤炭行业是国民经济中非常重要且基础的产业之一，煤炭企业的成本核算是企业经营管理的重要环节之一。
企业成本核算不光关乎企业的生产经营，更关系到企业的生存与发展。
针对煤炭行业，制定科学、合理的成本核算制度，有效地提高煤炭企业的盈利能力是十分必要的。
成本核算制度的定义成本核算制度是指企业在生产经营过程中，将各项材料、劳务工资、折旧损耗以及间接制造费用等原始数据以一定的方法分类加工加总，确定单价后，计算并记录各种成本的数量与总额的制度。
煤炭行业成本核算制度的重要性1.广泛应用：成本核算制度在企业中广泛应用。
科学合理的核算制度能够更好的满足企业生产经营的实际需要，提高核算工作的效率以及专业性，进而增强企业的竞争力。
2.帮助企业实现可持续发展：市场竞争异常激烈，企业需要利用核算体系进行科学的数据分析，增强企业竞争力和合理地控制成本，才能保障企业的持续稳健发展。
3.提高决策效果：通过核算体系的建立，企业可对重要业务进行全方位、多角度的考量，以情景分析预测和投资规划分析等方式，切实为企业的管理与决策提供良好的支持。
煤炭行业成本核算制度的构成成本核算制度主要由成本计算方法、成本核算程序、成本核算制度表格和成本管控机制四部分组成。
成本计算方法成本计算方法主要包括加权平均法，移动平均法，标准成本法等多项计算方法，根据不同的生产经营情况选择合适的成本计算方法进行运用。
成本核算程序成本核算程序是指以成本计算方法为基础，根据生产经营情况，编制一系列的程序和步骤来进行成本核算。
成本核算制度表格成本核算制度表格是指相应的成本核算记录单和报表，如材料明细表、工资表、折旧摊销表、制造费用明细表、产品成本计算表等单据和报表。
成本管控机制成本管控机制是指结合成本控制目标，运用系统化管理方法，在整个成本体系中分级策划，明确各级责任，健全各级审批和计算监管流程，形成完整的成本管控机制。
煤炭行业成本核算制度的实施实施成本核算制度是提高煤炭企业经营管理水平的重要手段之一，其实施步骤如下：1.分析企业生产业务特点2.评估企业成本核算现状3.设计成本核算体系4.初步实施成本核算体系5.存在问题分析与解决6.完善成本核算体系煤炭行业成本核算制度注意事项在实施成本核算制度的同时，也要注意以下问题：1.根据公司的实际经营情况，科学地设定计算标准2.统计数据要准确、全面3.应根据生产经营需要及时建立新的成本计算方式4.内部监管与外部审计必须做到每年至少一次5.定期分析成本与收益数据并及时对成本核算制度进行调整结论在煤炭行业中，科学合理的成本核算体系不仅有助于提高企业的盈利能力，保障企业的持续发展，也有助于优化企业业务管理的效率，提高经营管理的水平，更好地服务于社会经济发展。
煤炭企业的成本考核
上 级 报 告 ， 以便 于及 时作 出决 策 。 ’ ３ 、考 核 制 度 。 第 一 ，规 定 代 表 责 任 中 心 目标 的 一 般 尺 度 ，如 煤 炭 产 量 、可 控 成 本 、 灰 分 等 ； 第 二 ， 规 定 目标 尺 度 的 唯 一 解 释 方
硬 套 别 人 的 做 法 。 一 个 企 业 在 不 同 的 发 展 阶 段 ，其管理 重点 、组织结 构、管理 风格 、成
合 理 的 原 因 ， 还 有 可 能 是 实 际 成 本 核 算 的 问 题 。 各 责 任 中 心 应 当 定 期 或 不 定 期 召 开 成 本
不可 能 持 久 的 。
２、 因 地 制 宜 原 则 。 因 地 制 宜 原 则 要 求 在 制 定 考 核 制 度 时 要 分 别 设 计 ，要 适 合 本 企 业 的 特 点 和 成 本 项 目的 实 际 情 况 ， 不 能 生 搬
本控 制的方法 都不尽 相 同，所 以在制 定考 核 制 度 时 要 考 虑 本 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 以及 未 来 的发展方 向。煤炭 企业 的成本考核 应充分 考虑 煤炭企 业的特 点，针对煤 炭企业 成本 构 成 ， 如 材 料 费 、 人 工 费 、 制 造 费 用 、 管 理 费 用 等 ，按 适 合 本 企 业 特 点 的 原 则 ， 选 择 控 制 在
法 ， 如 共 同费 用 如 何 进 行 分 配 ， 使 用 历 史 成 本 还是市 场价格 计量等 ，都应 当加 以明确规
段
致。
法 ，作 为 考 核 的 标 准 必 须 作 出 正 式 的 、 唯 一 的解释 ；第三 ，规定 业绩考 核标准 的计异 产 生 的 真 正 原 因 ， 明 确
…． 一
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单 位 ， 是 运 用 弹 性 标 准 成 本 进 行 差 额 对 比和 分 析 的基 本 单 位 。 也 根 据 目前 区 队核 算 的 状 况 ， 方 面要 选 好 配 齐 区 队成 本 核算 员 ， 一 并 要 保 证 成 为专 职人 员 （ 的单 位让 成 本 核 算 员 从 事 办 事 员 、 有 记
产 、 质 、 备 、 术 等 经 济 技 术 条 件 为 变 量 建 立 成 本 计 算模 型 ， 地 装 技 测 算 出 各 个 条 件 变 量 不 同 变 化 值 对 单 位 工 作 量 成 本 影 响 的 比 率 ， 换 算 出 不 同矿 井 、 同条 件 的单 位 产 品 成 本 。 弹 性 标 准 成 来 不
追 减 ） 本 预算 。 二 ， 为 制 订 矿 井 主 要 经 营 指 标 的依 据 。 制 成 第 作 在
要 选 矿 井 计 划 、 术 、 产 、 务 、 资 、 应 、 量 、 验 等 技 生 财 工 供 计 化
业 务部 门 的 骨 干 人 员 ， 成 测定 小 组 ， 行 选 择 性 测 定 。为 保 证 组 进 测 定 工 作 的顺 利 进 行 ， 业 领 导 （ 企 总经 理 、 长 ） 亲 自挂 帅 ， 矿 要 做
班 组 及 车 间 核 算 资料 ， 除 人 为 因 素 （ 已领 未 用 的材 料 、 发 剔 如 补
其 它 月 份 工 资 等 ） 的 实 际 消 耗 情 况 ； 阅分 析 式 ， 个 别 当 前 后 查 对
煤 矿 的 区 队成 本 核 算 ，不 仅 是 测 定 和建 立 弹 性 标 准 成 本 的
电 、 、 等 安 装 测 量 仪表 、 重 量 、 积 、 度 、 量 等 计 量 以及 油 气 对 体 长 数
质 量 化 验 ， 要 设 置 专 人 或 专 门 机构 进 行 计 量 和 化 验 ， 全 企 业 都 健 的计 量 管 理 制 度 。 同 时 ， 针 对 各 生 产 过 程 的实 际 情 况 ， 定 严 要 制 密 的 多联 式 原 始 记 录 表 格 、 递 程 序 和 汇 总 方 法 ， 确 保 原 始 记 传 以 录 的准 确 性 和 可 靠 性 。
订 ， 后形 成 弹性 标 准成 本 考 核手 册 。 最 九 、 性标 准成 本 考 核体 系 的 运 用 弹
在 消耗 量 测 定 后 ， 定 弹性 成本 的 另 一 决 定 因 素是 “ 准 价 决 标 格” 。就 一 个 企 业 来 讲 ， 就 是 结 合 市场 采 购 供 应 价 格 的 内部 计 也 划 价 格 ， 包 括 企 业 的 材 料 、 料 、 力 等 价 格 和 企 业 内 部 的 劳 它 燃 动 务 供应 价格 。 内 部 价 格 一 经 制 定 ，要 在 一 定 时 期 内保 持 相 对 稳 定 ， 建 立 健 全 内部 价 格 管 理 制 度 ， 止 内 部 计 价 混 乱 ， 免 影 并 防 以
Байду номын сангаас
订 某 一 时期 矿 井 经 营 指 标 时 ，可 根 据 该 矿井 的 主 要 生 产 过 程 的 标 准 成 本 ， 定 出矿 井 的 弹性 标 准 成 本 ， 而 确 定 矿 井 的 主 要 经 测 进
营指标 。 十 、 性 标 准成 本 的 分 析 与 考 核 弹
协 调工 作 。要 定 期 进 行 测 定 工 作 的总 结 、 流 ， 高 工 作 质 量 。 交 提
上 ， 量 出 不 同 的各 个 变 量组 合 模 型 的单 位 成 本 。 计 算 方 法 一 测 其
般 有 ： 实 式 ， 对 生 产 过 程 进 行 观 察 统 计 和 调 查 了解 ， 生 产 写 即 如
根 据 煤 炭企 业 现 行 成 本 核 算 与 管 理 现状 ，结 合 煤 矿 生 产 的 特 点 ， 炭 企 业 弹 性 标 准 成 本 考 核体 系 的 建 立 ， 致 应 分 为 以下 煤 大
计 核 算 ， 正 形 成 三 级 核算 体 系 ， 计 能 够 正 确 、 面 反 映 各 生 真 设 全 产 过程 成 本 的专 门报 表 ， 提 高成 本核 算 的 准确 和及 时性 。 以 二 、 立 健 全 原 始 记 录 和 计 量 管 理 制 度 建 因 弹性 标 准成 本 的 核 算 资 料 是 以各 生产 过 程 的 工 作 量 和 各 种 消耗 的原 始 记 录 为基 础 的 ， 以 ， 在 各 个 生 产 过 程 对 水 、 、 所 要 风
不 具 备 测 定 的生 产 条 件 、 型 材料 及 专 用 设 备 的消 耗 等 ， 可 根 大 也 据 历 史 资 料 进 行 分 析 测 定 ， 要 注 意可 比性 。 但 七 、 性标 准成 本 各 条件 变量 系数 的确 定 弹
工 员 、 料 员 等 工作 ） 另 一 方 面 ， 把 区 队成 本 核 算 纳 入 矿 井 会 领 。 要
弹 性 标 准 成 本 的适 用 性 就 在 于 弹 性 ， 否 “ ” 准 ， 键 在 能 弹 得 关
于 各 个 条 件 变 量 修 正 系 数 的确 定 。在 上 述 各 生 产 过 程 、 种 条 件 各 变化组合模型大量测定 的基础上 ， 所获数据进行加工整理 、 对 归 类 分 析 ，找 出各 生 产 过 程 计 算 模 型 中各 条 件 变量 对 其 单 位 成 本 的 影 响 系 数 。如 在 掘 进 工 作 面 确 定 某 种 支 护 方式 对 掘 进 成 本 的 影 响 系 数 ， 为 该 条 件 变 量 对 掘进 成 本 的 修 正 系 数 。这 样 ， 据 作 根
分析来 反映企业 实际成本 与弹性标 准成本 相对 比的升降因素 ，
有 多 少 是 价 格 因 素影 响 的 ， 多 少 是 生 产 条 件 影 响 的 ， 多 少 是 有 有
管 理 工 作 影 响 的 。从 而 找 出成 本 管 理 工 作 中 的 薄 弱 环 节 和 降 低 成 本 的 重 要 途 径 ， 确 评 价 煤 矿 的 成 本 管 理 素 质 ， 一 步 提 高 企 正 进
三 、 立 健 全 企 业 内 部 价 格 管 理 制 度 建
各 生 产 过 程 的基 本 成 本 计 算 模 型 和 各 条 件 变 量 的 修 正 系 数 进 行
整 理 汇 编 ， 成 弹性 标 准 成 本 核 算 手册 初 稿 。 形 八 、 性标 准成 本 的检 验 和修 订 弹 测 定 的标 准 成 本 ， 过 在 各 矿 井 的 不 同 地 区 、 同 地 质 生 产 通 不 条 件 下 的验 证 ，对 脱 离 实 际 的 要 进 行 修 订 。 通过 反 复 验 证 和 修
五 、 性 标 准 成 本 计 算 模 型 的 建 立 弹
弹 性 成 本 的 主 要 分 析 方 法 仍 为 价 差 分 析 和 量 差 分 析 。 通 过
弹 性 标 准 成 本 模 型 应 以煤 矿 的 生产 过 程 为 对 象 建 立 ， 即掘
进、 回采 、 下 运 输 、 道 修 复 、 备 装 修 、 风 、 水 、 升 等 。 井 巷 设 通 排 提 如 对 掘井 工作 面 的 测 定 ， 有 以下 基 本 条 件 变 量 ： 道 性 质 （ 、 要 巷 岩 煤
本 除具 有 标 准成 本 的 科 学 性 、 度 性 和 目标 性 外 ， 加 了对 各 种 尺 增
生 产条 件 的 “ 应 性 ” 一 特 点 。 适 这
计 量 模 型 建 立 后 ， 要工 作就 是组 织选 点测 定 。 定 工 作 是 主 测 一 项 繁 杂 而 细致 的 系 统 工 程 。根 据 确 定 的 每 一 生 产 过 程 的 成 本 计 算 模 型 ，要 求 在测 算 出 常 用 变 量 组 合 模 型 的 单 位 成 本 的 基 础
关 键词 ： 炭 企 业 ； 煤 弹性 标 准成 本 ； 核 体 系 考
所 谓 弹 性标 准 成 本 ， 煤 矿 而 言 ， 指 在 某 一 煤 田开 采 区域 就 是 （ 务 局 或 矿 业 集 团 ） 择 具 有 典 型地 质 、 产 、 备 、 术 等 条 矿 选 生 装 技 件 的 正 常生 产 的 矿 井 ， 用 科 学 的 测 定 手 段 ， 标 准 消 耗 量 和 标 运 以 准 价格 计 算 的各 生 产 过 程 的单 位 工 作 量 成本 ； 以此 为标 准 ， 以生
业 的成 本 管 理 水 平 。
或 半 煤 岩 ）岩 煤 硬 度 系 数 ； 面 规 格 ； 道 坡 度 ； 进 方 式 （ ； 断 巷 掘 综 掘 、 掘 、 爆 等 ） 支 护 方 式 （ 凝 土 ， 、 型 钢 支 架 等 ）各 种 炮 光 ； 混 木 Ｕ ；
。管理 ・
些
煤炭芷 业弹 性标准成 本及其 考核傩系的建立
口宋有林 河 北 省 国 控担 保 集 团有 限公 司
摘
要 ： 据煤炭企业现行成本核算与管理现状 ， 根 结合 煤 矿 生产 的特 点 ， 绍 煤炭 企业弹性标准成本 考核 体 系的建立 的几个步骤 。 介 材 料 用 量 ； 员 配 备 ； 械 化 程 度 ； 动 组织 形 式 等 。 条 件 的单 人 机 劳 有 位 ， 入 电子计算机 ， 立 弹性标 准成本数 据库和 系统模型 ， 输 建 将 会 得 到 更 好 的应 用 。 六 、 性 标 准成 本 计 算模 型 的 测 定 方 法 弹
环境 、 员 配备、 动组织形式 、 护方式 、 时利用情 况等 ； 人 劳 支 工 测 量式 ， 即对 生 产 过 程 应 用 一 定 的 仪 器 进 行 计 量 ， 对 水 、 、 、 如 电 油
几个步骤 ： 建 立 健 全 区 队成 本核 算体 系
一
、
气 、 等进 行 跟 班 抄 表 ， 工 作 面 长 、 、 、 度 等 跟 班 计 量 ； 风 对 宽 高 坡 化 验式 ， 如对 煤 岩 硬 度 系 数 、 作 面 煤 质 等 的化 验 ； 算 式 ， 根 据 工 计 即