岗位设置聘用工作操作流程

岗位设置聘用工作操作流程

一、制订聘用方案

（一）按核定比例，制订聘用方案，聘用方案应包含以下内容：

1、指导思想；

2、基本原则；

3、岗位设置情况（表6的文字表述），核准表6上的数据说明，名称

说明，等级说明；

4、岗位职责与任职条件；

5、岗位聘用的基本形式；

6、组织领导（成立机构）；

7、具体实施步骤。

（二）按确定岗位，研究制订岗位说明书

1、一岗一书；

2、主要内容；

3、设置数量（可以不填）；

4、岗位名称要准确（如：五级，副教授一级）；

5、岗位等级；

6、岗位职责任务，一岗一职责；

7、工作标准（完成工作任务应达到的数量和质量标准）量化；

8、任职条件。

二、岗位聘用的基本程序

1、成立领导小组（由单位领导、纪检、职工代表组成）；

2、公布具体岗位数；

3、在编、在册人员提出应聘申请（应聘申请表入个人档案）；

4、对资格条件进行初审；

5、领导班子研究，确定拟聘人员，并进行公示；

6、用人单位报主管部门核准后再报同级人事部门审定；

7、办理聘用手续，签订聘用合同，签订期限为3年；

8、报送聘用结果，兑现相关待遇。

三、提交材料

1、聘用结果报告；

2、岗位说明书；

3、应聘岗位的证件，复印件附后；

4、填写聘用人员登记表，签订聘用合同（期限3年）；

5、表格报送（表7、8、9、10、11）。

四、注意事项

1、在编人员按所聘岗位进行聘用（不愿应聘者，解除合同）。

2、制订岗位任职条件：科学、合理、公平（既要考虑资历也要考虑

骨干人员）。

3、首次聘用，先入轨后完善，富余人员继续按原岗位聘用。