文化传播与企业文化传播-
文化传播与企业文化传播
文化传播与企业文化传播文化与传播的关系是如此的密切，以至于有人认定文化的本质是传播。
“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。
人是文化的动物。
文化是由人所创造、为人所特有的东西。
一切文化都是属人的。
人类超越其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人的社会性就是文化的创造。
文化是人类社会的现实存在，是人类从野蛮走向文明的重要维度。
文化一旦产生就有一种向外“扩张”和“传递”的冲动。
传播是人的天性亦是文化的本性。
传播是文化的基本特征，一切文化都是在传播的过程中得到发展的。
美国传播学大师威尔伯.施拉姆称“传播是社会得以形成的工具”。
社会学家查尔斯.科利认为文化传播是“人类关系赖以存在和发展的机制，是一切智能的象征”。
人类学家爱德华?萨皮尔强调：“每一种文化形式和每一社会行为的表现，都或明晰或含糊地涉及传播。
”这些描述说明了文化传播的可能性、普遍性以及在社会发展中的重要性。
一、传播与文化传播传播由于其复杂性，其定义及概念也是多种多样的。
根据情况的不同，有时直接按意识沟通、信息传达等词典意义翻译成传达、通信或传播。
一般把传播定义为信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间意识的分享和共有(SharingofMeaning)。
因为要想共有意识，信息发送者必须发送使信息接受者可以理解的信息，所以可以把传播理解为信息的发受(发送和接受)或信息传达、通信、意识沟通等。
传播原本就是信息发送者与接受者间的共通(Commonness)，它是相互作用的过程。
通过意识交流形成经验领域的重复，意识的共有也成为可能，意识(Meaning)是与象征(Symbol)相关联的概念。
因而，作为意识交流的传播也具有创造、维持、修正、变更和实现(Reality)的性质，是象征的过程(SymbolicProcess)。
传播是表现关系的概念,传播的基本形态对个体毫无意义。
因为人类是群居生活的个体，个体区别于他人有个性的存在，便意味着与他人的分离，然而人类必存在个体之间的断绝，人际关系就是以断绝为前提形成的。
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报
一、背景。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化可以提
升员工的凝聚力和执行力，增强企业的竞争力和发展潜力。
因此，
企业文化传播成为了企业管理中不可或缺的一环。
二、传播方式。
1. 内部传播。
内部传播是企业文化传播的基础，通过内部会议、员工培训、
内部刊物等方式，让员工了解企业的核心价值观和行为准则，激发
员工的归属感和认同感。
2. 外部传播。
外部传播是企业文化向外界展示的途径，通过企业网站、社交
媒体、公益活动等方式，让外界了解企业的文化理念和社会责任感，塑造企业的良好形象。
三、传播内容。
1. 企业价值观。
企业价值观是企业文化的核心，传播企业价值观可以引导员工的行为和决策，提升企业的整体素质。
2. 员工故事。
通过员工的事迹和成长经历，传播企业对员工的关爱和培养，激励员工积极进取，为企业发展贡献力量。
3. 社会责任。
企业应当积极履行社会责任，通过传播企业的公益活动和社会参与，树立企业的良好形象，赢得社会的认可和支持。
四、效果评估。
企业文化传播的效果需要进行定期评估，可以通过员工满意度调查、外部舆情监测等方式，了解传播效果和改进空间，不断提升
企业文化传播的效果和影响力。
五、结语。
企业文化传播是企业管理中的重要环节，只有通过有效的传播
方式和内容，才能让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。
希望通过不断的总结汇报和改进，能够打造出更加优秀和有活力的
企业文化。
企业文化 宣传传播 方法
企业文化宣传传播方法
1. 内部宣传活动：通过组织内的会议、培训、内部邮件等形式，向员工传达企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并展示成功案例和优秀员工的事迹，激发员工对企业文化的认同感和参与度。
2. 外部宣传活动：通过企业网站、社交媒体、新闻发布会等渠道，向外界展示企业文化的独特性和优势，吸引人才和客户的关注和认可。
3. 印刷物品宣传：如企业手册、海报、名片等，以图文并茂的形式宣传企业文化的内容和特点，可以配以简洁明了的口号、LOGO和形象照。
4. 员工活动：组织一些特殊的员工活动，如员工联欢会、团队拓展活动等，通过活动中的互动和参与，增强员工之间的沟通和凝聚力，使他们更加深入了解和体验企业文化。
5. 员工培训：将企业文化作为培训内容的一部分，通过培训课程、讲座等形式，向员工介绍企业文化的核心理念和实践，提高员工对企业文化的理解和认同。
6. 口碑传播：通过员工的口碑传播，将企业文化推荐给朋友和亲朋好友，通过口碑推广的方式扩大宣传的范围和影响力。
7. 媒体营销：与媒体合作，发布企业新闻、专题报道等，将企业文化融入其中，
借助媒体的力量扩大宣传效果。
8. 企业形象塑造：包括企业名称、标志、包装等形象塑造，使企业的外部形象与企业文化相一致，通过形象传达企业文化的内涵和价值观。
9. 员工奖励和激励机制：设计奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，并将优秀员工的表现和奖励公布于众，以激励其他员工的参与和行动。
10. 公益活动：通过参与公益活动，展示企业对社会责任的担当和关怀，体现企业文化的公益性和正能量，吸引公众和客户对企业的关注和支持。
企业文化与传播
企业文化与传播企业文化是指企业在实践中所形成的一种固有的思想观念、价值取向和行为规范，它不仅指导着企业的经营活动，而且影响着企业内部员工的认知和行为。
通过文化传播，企业可以将自己的文化理念、品牌形象、企业形象等信息有效地传递给内部员工和外部社会，提高企业的认可度和竞争力。
本文主要探讨企业文化的内涵，以及企业文化传播的方式和要素。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业内在的精神资本和核心价值观，如品牌文化、组织文化、工作文化、创新文化等，这些文化在企业的发展过程中，通过不断的沉淀和积累变成了企业的软实力。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动、一种生活方式，它包括以下五个层面：1.基本价值观：指企业所默许的、推崇的、自己所相信的一些核心价值观，包括责任、竞争、创新、客户第一等。
2.理念：是指企业针对市场、经验、立场提出的一系列商业和经营理念，是企业选择产品和服务进行经营的宗旨。
3.组织结构：指企业内部组织构成和管理体系的体现，如分工、职责、权限、协调等。
4.品牌形象：企业通过品牌形象塑造所表现出的企业形象和标志，是企业特色和个性的集中体现。
5.员工观念：指企业员工对企业、对客户的认知和态度、行为。
二、企业文化传播的方式企业文化的传播是企业与外部社会联系的重要方式，这种传播方式可以通过多种途径实现。
1.法律传播：企业文化在法律上的保护也是文化传播的一种方式，企业通过法律诉讼、公告等途径，保护自身的品牌形象、知识产权等权利。
2.广告传播：广告是企业文化传播的主要渠道之一，通过各种媒体的广告宣传、营销推广等手段来传递企业的文化信息和产品信息。
3.口碑传播：口碑在现代商业发展中起着非常重要的作用，企业通过优质产品、有关系的人际网络等方式来传递企业文化。
4.网络传播：当前网络的普及和发展，给企业的文化传播带来了巨大的便利，企业可以通过网络社交平台、自媒体和各种移动应用来传播企业文化信息。
5.员工培训：企业文化的传播离不开员工的认可和执行，员工培训是一种切实有效的传播方式。
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报
随着企业竞争日益激烈，企业文化的传播变得愈发重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力，提高工作效率，增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司通过各种方式积极传播企业文化，取得了一些成效，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们通过内部培训和活动传播企业文化。
我们举办了一系列的培训课程，让员工了解公司的核心价值观和文化理念，激发员工的自豪感和归属感。
同时，我们还组织了各种形式的活动，如团建、文化节等，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力。
其次，我们通过内部沟通渠道传播企业文化。
我们建立了多种内部沟通平台，包括公司内刊、员工微信群、内部网站等，及时传达公司的最新动态和文化理念，让员工对企业文化有更深入的了解和认同。
此外，我们还通过员工行为和榜样的力量传播企业文化。
我们注重树立一批优秀员工的典范形象，让他们成为企业文化的传播者和引领者。
他们的积极向上的工作态度和价值观念会影响到身边的
同事，从而传播和弘扬企业文化。
最后，我们还通过外部宣传和品牌建设传播企业文化。
我们在
公司网站、社交媒体等平台上宣传企业文化，让更多的外部人士了
解我们的企业文化，建立起公司良好的品牌形象。
通过以上几种方式，我们不断加强和完善企业文化的传播工作，取得了一些成效。
但也要清醒地认识到，企业文化传播是一个长期
的工作，需要持之以恒，不断创新。
今后，我们将继续努力，加大
对企业文化传播的投入，不断提升员工的文化素质，为公司的可持
续发展打下坚实的基础。
感谢大家的支持和合作！。
企业文化的传播名词解释
企业文化的传播名词解释企业文化是每个组织内在的精神核心，是组织成员共同遵循的价值观、行为规范和心理认同的集合体。
它塑造了企业的形象，影响了员工的工作态度和行为，并且对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
企业文化的传播则是将这种内在的精神核心传递给组织内外的人群，形成共识并激发行动力。
本文将围绕企业文化的传播展开解释，逐步深入探讨相关名词。
内部传播企业内部传播是指将企业文化传递给组织内部的员工。
这是建立共同价值观和增强员工凝聚力的重要手段。
内部传播的方式多样，常见的包括企业内部刊物、内部会议、团队建设活动以及企业内部培训等。
通过这些渠道，企业可以向员工传达企业文化的精髓，提升员工的归属感和认同度。
外部传播企业外部传播是将企业文化传递给外部的利益相关者，包括客户、供应商、合作伙伴等。
外部传播的目的是树立企业的形象，塑造企业的品牌价值。
一种常见的外部传播方式是通过企业形象宣传片或企业网站来向外界介绍企业文化和核心价值观。
此外，企业还可以通过与社会公益活动的参与以及与媒体的合作等方式展示企业的社会责任感，进一步传递企业文化。
口口相传“口口相传”指的是通过口碑传播的方式将企业文化传递给更广泛的人群。
这种传播方式建立在员工和客户的满意度和忠诚度之上，通过他们的口碑和分享来推广企业文化。
一种常见的口碑传播方式是社交媒体，员工和客户可以通过分享个人体验、评论和推荐来传递他们对企业文化的理解和认同。
全员参与全员参与是指所有组织成员共同参与到企业文化传播中来。
这种参与可以从个人行为和工作态度上体现。
在每个部门和岗位上，员工都可以通过自己的言行来传递企业文化的精髓。
通过全员参与，企业文化的传播才能够得以真正地在组织中生根发芽，取得持久的效果。
思考和反思企业文化的传播不仅仅是将一种精神核心简单地告诉他人，而是需要反复思考和不断反思的过程。
企业需要深入了解员工和外部利益相关者的需求和期望，从而根据不同的传播目标和受众，选择适合的方式和内容进行传播。
企业文化传播
企业文化传播随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的核心竞争力越来越重要。
企业文化是企业内部的一种价值观念、行为模式、风俗习惯和道德准则。
这些都是企业发展的重要组成部分。
因此，企业文化传播已经成为企业发展过程中非常关键的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业文化传播的目的在于让员工、客户和合作伙伴了解企业价值，进而形成及传递企业独特的核心价值。
传播企业文化不仅能够凝聚员工的团结力、建立客户对企业产品的信任感，更重要的是提高员工对企业发展的认同度和对企业价值观的理解，使得企业文化得以深入传承和发扬光大。
这种传播过程不仅要求企业建立一个好的企业文化，更需要创新的传播方式来传达这些信息。
以下是企业应该采用的五种企业文化传播策略：1.强化企业文化建设首先，企业文化必须专业化、系统化地建设。
企业必须建立一个有效的企业文化体系，包括企业的愿景与使命、价值观念和行为准则，以及用以表达企业文化特点的标志、口号和品牌形象等。
建立完整的企业文化行为规范、道德规范、安全规范、服务规范等一系列管理制度手册，并向企业员工传达、培训和引导这些规范，从而通过文件化的、制度化的、标准化的管理模式，彰显企业文化的基本精神和内涵。
2.有效的内部传播企业文化传播首先应该从内部着手，企业内部的有效传播可以在组织层面和员工层面进行。
在组织层面中，要形成一种推广企业文化的氛围，主要是通过有关的培训、讲座、内部沟通、内部网上交流和内部课程等方式进行传播。
在员工层面中，企业应该通过定期的员工培训和关键时刻的内部讲座和公开会议等方式进行传达和宣传，在员工中激励、培养、内化和传达组织的价值观念。
3.营造外部品牌形象企业应该通过强有力的品牌传播来塑造企业正面形象和品牌信誉。
通过企业的品牌形象、传送企业特点、展现企业文化内涵、参与公益活动等方式展示企业文化，并能够使消费者产生好感和认同，从而提升企业的品牌竞争力。
4.与大众互动企业应该通过社会化的网络和商业活动与公众互动，通过扩大企业形象、相关数据的曝光和社交网络展示等方式推广、传播企业文化，在广大群众的心目中形成企业的正面形象，取得更大的声誉和认可度。
企业文化传播
企业文化传播一、背景介绍企业文化是指企业内部的一种以价值观、行为规范、共同目标等为核心的精神，是企业发展的基石。
而企业文化传播则是将企业的核心价值与文化理念传递给员工和外部群体，以达到增强凝聚力和塑造企业形象的目的。
二、内部传播1. 培养共同价值观企业应制定明确的价值观，并通过各种渠道向员工传达。
这可以通过内部培训、企业刊物、员工沟通会议等形式进行。
相信员工以及与员工共同分享企业理念的过程是内部传播的重要环节。
2. 倡导开放沟通企业应鼓励员工间的沟通与交流，创造良好的沟通氛围。
可以通过开展团队建设活动、定期举行员工座谈会等方式，让员工直接参与企业发展，增强归属感，凝聚团队力量。
3. 创建文化符号企业文化的传播也需要一些图形与符号的辅助。
企业可以设计专属的标志、口号，或在办公环境中布置装饰，以此宣扬企业文化。
这样的文化符号能够让员工对企业的文化有更直观的认知，同时也能够在外部传递企业形象。
三、外部传播1. 媒体宣传企业可以通过新闻稿、杂志、互联网等媒体渠道进行宣传。
主动与媒体建立良好的合作关系，通过发布企业新闻、社会公益活动等方式，向公众展示企业良好的企业文化。
2. 社交媒体平台随着社交媒体的普及，企业将目光转向这个广阔的平台。
通过微博、微信公众号等社交媒体平台，企业可以与消费者进行更直接、更频繁的互动，传达企业文化并增强消费者的品牌认知。
3. 参与社区活动企业可以积极参与社区的公益活动，通过行动展示企业的社会责任感，同时传达企业文化。
这种参与可以是捐款、义务劳动、举办公益讲座等方式，与社区建立良好的合作关系。
四、总结企业文化传播是一项综合性工作，需要内外部相结合。
企业要通过内部传播，培养共同价值观和沟通交流的氛围，同时通过外部传播，宣传企业文化与形象。
只有将企业文化传达到员工和外部群体，才能够有效地提升企业的凝聚力和塑造企业形象。
文化传播与企业文化传播
文化传播与企业文化传播随着全球化的不断推进，文化传播变得日益重要，对于企业来说，企业文化传播更是至关重要的一环。
企业文化传播是指企业通过各种渠道、手段将企业自身的价值观、理念、行为方式等信息传递给员工和外部公众的过程。
本文将就文化传播与企业文化传播的重要性、方式以及影响等方面进行探讨。
一、文化传播的重要性文化传播是不同民族、国家和组织之间相互了解和交流的桥梁，它是促进不同文化间相互影响、融合和共存的重要手段。
在全球化的背景下，文化传播有助于增进国家间的友好关系，促进民族和谐发展。
而对于企业来说，文化传播可以提升企业的核心竞争力和品牌形象。
通过有效的文化传播，企业可以向员工传递企业价值观和行为规范，引导员工形成共同的价值追求和行为准则，进而增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和绩效。
同时，通过积极参与社会公益活动等方式，企业可以向外部公众传递企业的社会责任感和良好形象，增强公众对企业的信任度和好感度，从而为企业赢得更多的口碑和消费者认可。
二、企业文化传播的方式企业文化传播可以通过多种方式进行，以下是其中几种常见的方式：1. 内部传播：企业可以通过内部会议、员工培训、内部通讯等手段向员工传递企业文化信息。
同时，利用企业党群建设活动、团队建设活动等机会，让员工深入感受企业文化，并通过实践来践行企业文化。
2. 品牌营销：企业可以通过广告、宣传、公关等方式将企业文化融入品牌形象，进而向外部公众传递企业的价值观和理念。
3. 社交媒体：随着互联网的发展，社交媒体已成为企业文化传播的重要平台。
企业可以通过微博、微信公众号、企业博客等社交媒体渠道，与员工和公众进行互动交流，分享企业文化故事，传递企业的核心价值观。
4. 活动参与：企业可以积极参与行业展会、论坛活动、公益活动等，通过展示企业形象和文化内涵，与行业同仁和公众进行交流与合作，传递企业文化的同时增强企业的影响力和知名度。
三、企业文化传播的影响企业文化传播的有效与否直接影响着企业的发展和竞争力。
企业文化宣传与传播工作总结
企业文化宣传与传播工作总结今年我在公司担任企业文化宣传与传播工作，通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩。
现在，我将对这一年的工作进行总结，希望能够从中找到不足之处，为明年的工作提供经验和借鉴。
一、宣传策划与执行在这一年中，我积极策划并组织了一系列的企业文化宣传活动。
首先，我制定了详细的宣传计划，根据公司的发展目标和员工需求，确定了不同的主题和形式。
其次，我与相关部门紧密合作，确保宣传活动的顺利进行。
最后，在活动执行过程中，我注重细节，确保活动的质量和效果。
在宣传策划与执行过程中，我遇到的一个挑战是如何选择适合员工的宣传形式。
为了解决这个问题，我积极与员工沟通，了解他们的需求和喜好。
通过调查问卷和小组讨论，我确定了员工喜欢的宣传形式，比如工作坊、主题讲座和团队建设活动。
这一系列活动得到了员工的积极参与和好评。
二、内部媒体的建设作为企业文化宣传的一部分，内部媒体的建设对于加强员工之间的沟通和交流起到了重要作用。
在这一年中，我负责了公司内部杂志的编辑和发布工作。
我与不同部门的同事合作，收集并整理了公司内部的新闻和动态。
通过编辑和设计，我确保了杂志的风格和质量。
在内部媒体建设过程中，我遇到了一个挑战是如何使内部媒体更具吸引力和影响力。
为了解决这个问题，我积极与同事进行交流和合作。
通过采访和报道他们的工作经验和成功案例，我使内部媒体更加贴近员工的生活和工作实际。
此外，我还利用社交媒体和企业微信等平台，将内部媒体与员工的个人空间相联系，增加了阅读和分享的机会。
三、员工培训与教育作为企业文化宣传的一部分，我积极开展了员工培训与教育工作。
首先，我与培训部门紧密合作，了解员工的培训需求和目标。
其次，我通过组织内外部专家讲座、参观研讨和学习交流等形式，提供了丰富多样的培训内容。
最后，我通过制作培训材料和视频，帮助员工更好地理解和掌握培训内容。
在员工培训与教育工作中，我遇到了一个挑战是如何使培训更加针对性和实用性。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业形成的特定的价值观念、思想体系、行为规范和工作方式等，它对企业的发展具有重要的作用。
如何有效地传播企业文化，使员工更好地理解、接受和践行企业的核心价值，成为了众多企业关注和探索的问题。
本文将从多个方面探讨企业文化的传播方式和方法，并提出一些建议，以帮助企业实现企业文化的有效传播。
1.建立正面文化氛围企业文化传播的首要任务是建立正面的文化氛围。
企业需注重塑造积极向上、奋发进取的工作氛围，使员工感受到工作的乐趣和成就感。
这可以通过定期组织员工活动、开展员工培训、激励员工创新等方式来实现。
在这个过程中，企业管理者要充分发挥榜样作用，通过自身的言行和行为践行企业价值观念，并鼓励员工共同建设积极向上的企业文化。
2.加强内部沟通与交流内部沟通与交流是有效传播企业文化的重要手段。
企业应该确立畅通的沟通渠道和有效的交流平台，使员工能够及时了解企业的发展动态、政策变化和文化理念等重要信息。
同时，企业还应鼓励员工间的交流与分享，促进员工之间的职业成长和经验积累。
这可以通过开展内部员工论坛、组织部门间会议、搭建在线交流平台等方式来实现。
3.制定明确的文化宣传策略企业文化传播需要有明确的宣传策略。
企业可以通过内刊、公司网站、公众号、企业微博等媒体渠道，将企业文化理念和核心价值观念进行全面、准确地传达给员工和外部人士。
此外，企业还可以通过举办文化主题活动、组织文化培训、制作宣传片等形式，将企业文化融入到员工的日常工作和学习中去，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4.建立奖惩机制激励员工企业文化的传播离不开奖惩机制的建立。
企业可以根据员工对企业文化的践行程度和表现情况进行评估，并设立相应的奖励措施或惩罚机制。
这有助于激励员工积极主动地参与到企业文化建设中，促进企业文化的有效传播。
5.加强外部形象宣传除了内部传播，企业还应加强对外宣传，树立良好的外部形象。
企业可以通过参与社会公益活动、赞助文化艺术项目、发布企业社会责任报告等方式，向外界展示企业的文化理念和价值观念，提升企业的社会声誉和知名度。
企业文化传播效果总结汇报
企业文化传播效果总结汇报一、引言。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的重要保障。
而企业文化传播则是将企业文化理念和核心价值观传递给员工和外部利益相关者的重要途径。
本文将对企业文化传播的效果进行总结汇报，以期为企业文化建设和传播提供参考和借鉴。
二、企业文化传播的内部效果。
1. 员工凝聚力增强，通过企业文化传播，员工能够深入理解企业的价值观和愿景，从而增强对企业的归属感和认同感，提高团队凝聚力和向心力。
2. 员工行为规范化，良好的企业文化传播能够引导员工形成正确的行为规范和职业道德，使员工在工作中能够自觉遵守企业的规章制度，提高工作效率和品质。
3. 创新意识提升，企业文化传播能够激发员工的创新意识和创新能力，使员工更加愿意提出新想法和新方案，促进企业的持续创新和发展。
三、企业文化传播的外部效果。
1. 品牌形象提升，通过企业文化传播，企业能够向外部传递积极向上的企业形象和价值观，树立良好的品牌形象，增强消费者对企业的信任和好感。
2. 合作伙伴关系加强，企业文化传播能够吸引有共同价值观的合作伙伴，建立良好的合作关系，共同推动产业链上的合作与发展。
3. 社会责任感提升，企业文化传播还能够向社会传递企业的社会责任感和环保理念，赢得社会的认可和尊重，建立和谐稳定的社会关系。
四、总结。
企业文化传播对企业发展具有重要的促进作用，其内部效果能够增强员工凝聚力、规范员工行为、提升创新意识，外部效果能够提升品牌形象、加强合作伙伴关系、提升社会责任感。
因此，企业应该注重企业文化的传播，打造积极向上的企业形象，实现企业的可持续发展。
企业文化传播
企业文化传播企业文化传播是企业经营的重要环节之一，也是塑造企业形象、提升企业价值的关键之策。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提升企业的凝聚力和创造力，同时也可以赢得客户的认可和信任。
企业文化的传播途径主要包括内部传播和外部传播。
内部传播主要是通过员工之间的沟通交流、各种培训和会议等方式来推广企业文化，从而强化员工对企业文化的认同感和价值观念。
而外部传播则是通过各种媒体渠道向社会大众传递企业文化，扩大企业影响力和美誉度。
下面详细分析一下企业文化传播的途径和方法。
一、企业内部传播1、员工手册和培训企业可以通过编写员工手册等文献，在其中详细阐述企业文化的内涵、目标和价值观念等重要内容。
同时，在每年的员工培训中，还可以专门增加企业文化培训的课程，帮助员工深入了解和领悟企业文化。
2、内部宣传广告和海报利用企业内部媒体，如电子公告、内部网站等发布企业文化的相关内容和图片。
此外，公司还可以印制一系列具有鲜明企业文化特色的海报和宣传品，张贴在公司各处，以提高员工对企业文化的认知。
3、管理层的表率作用企业文化传播的最重要的规定就是要由高层管理层率先做表率。
公司的领导和管理人员应该以身作则，积极发挥标杆作用，引导员工把企业文化融入生产和经营活动中。
4、企业各项活动公司可以利用每年的庆祝活动、拓展培训、一起旅行等活动，让员工感受到与企业文化相统一的感觉，并在其中融入企业文化的体验和教育。
5、内部通信和互动平台企业可以建立一些互动平台，使员工能够畅所欲言，分享彼此的体验和精彩。
比如企业内部论坛，企业微信公众号等这些渠道，可以通过发布故事、海报社等形式传递企业文化信仰，并实现沟通交流。
二、企业外部传播1、企业网站企业网站是企业对外宣传的重要平台之一，也是展示企业文化和形象的重要窗口。
通过网站中的宣传口号、公司介绍、文化内涵等来推广企业文化，提高合作伙伴和客户对企业的信任感和归属感。
2、社交媒体社交媒体平台是时下非常流行的传播方式，企业可以在微博、微信、抖音、快手等平台中发布与企业文化相关的视频、图片、文章等，维护企业形象，提高行业影响力。
如何做好企业文化传播
如何做好企业文化传播一、企业文化的定义企业文化是指企业内部所推崇的价值观念和行为准则，是一种基于共识的组织文化，是企业内部的“灵魂”，是企业的核心竞争力。
二、为什么要做好企业文化传播1.提升企业品牌形象：企业文化能够直接反映企业的品牌形象，传达美好的形象和价值观。
2.塑造良好的工作氛围：企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，营造良好的工作氛围。
3.塑造企业核心价值观：企业文化能够营造一种内在的价值观和行为准则，让企业有独特的核心竞争力。
4.增强企业竞争力：企业文化能够提升企业的整体素质和竞争力。
三、如何做好企业文化传播1.明确企业文化的内涵：企业应该首先明确自己的企业文化内涵，以此为基础进行企业文化传播。
2.构建传播渠道：企业应该构建多种传播渠道，包括内部渠道和外部渠道。
3.制定传播策划：企业应该根据不同的传播目标和传播对象制定不同的传播策划。
4.挖掘企业文化亮点：企业应该挖掘自身的企业文化亮点，让其成为企业文化传播的亮点。
5.注重员工教育和培训：企业应该注重员工的教育和培训，让员工深入理解和认同企业文化。
四、企业文化传播的案例分析1.腾讯企业文化传播：腾讯注重打造自己的企业文化，通过企业内部知识分享平台“先知社区”、大型年会“腾讯之夜”等多种方式进行企业文化传播。
2.阿里巴巴企业文化传播：阿里巴巴成立初期，通过一系列的内部文化活动和企业文化课程，成功打造了阿里巴巴独特的企业文化。
3.华为企业文化传播：华为重视企业文化建设，通过多种方式进行企业文化传播，例如，在公司内部设立“华为文化研究院”，让员工更好地了解和传承企业文化。
总之，企业文化是企业发展的重要组成部分，企业应该注重企业文化传播，营造良好的内部氛围，提升企业的整体素质和竞争力。
企业文化传播与传承管理制度
企业文化传播与传承管理制度第一章总则第一条目的和背景为了加强企业文化的传播和传承，提高组织内部的凝集力和创新力，营造乐观向上的工作氛围，推动企业的可连续发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层和普通员工。
第三条基本原则1.文化传播应以真实、客观和乐观向上为基本原则。
2.文化传承应重视保护和弘扬企业核心价值观。
3.文化传播和传承应与企业发展战略相全都。
4.文化传播和传承应重视创新和适应性。
第二章文化传播第四条目标和意义1.目标：通过有效的文化传播，加强员工对企业文化的认同和理解，提高员工的忠诚度和归属感，激发员工的工作动力和创造力。
2.意义：文化传播是企业发展的紧要构成部分，能够促进员工之间的沟通与合作，提高组织内部的凝集力，构建乐观向上的企业形象。
第五条常规传播方式1.内部刊物：定期出书内部刊物，介绍企业动态、文化理念、员工故事等，促进信息沟通和知识共享。
2.内部演讲：定期组织内部演讲，邀请企业高层和优秀员工叙述本身的工作经验和成功故事，激励员工自动学习和创新。
3.内部培训：组织相关培训班和讲座，教授企业文化和价值观的知识，提高员工的文化素养和理念认同。
4.内部活动：组织各类文化活动，如文艺演出、体育竞赛、庆祝活动等，加强员工的归属感和团队精神。
第六条新媒体传播方式1.企业网站：建设和维护企业官方网站，发布企业文化相关信息，供应在线沟通平台。
2.微信公众号：创建企业微信公众号，发布企业新闻、文化活动、员工故事等内容，与员工实现即时互动。
3.内部社交网络：建立内部社交网络平台，方便员工之间的沟通和共享，推动文化传播的互动性。
4.视频平台：制作和发布宣传片、培训视频等，加添文化传播的形象化和感染力。
第七条外部传播方式1.外部发布：通过媒体发布企业重点事件、突出成就和社会责任等信息，提升企业在外部的形象和声誉。
2.社会公益：乐观参加社会公益活动，传递企业的社会责任感和价值观，加强社会对企业的认同和信任。
企业文化传播管理规定
企业文化传播管理规定一、背景企业文化是指企业内部所形成的一套共同的信仰、价值观、行为规范和工作氛围，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了确保企业文化的准确传播和有效管理，制定本规定，对企业文化传播进行明确的管理措施和要求。
二、定义1.企业文化传播：指企业将自身的信仰、价值观和行为规范等文化理念传递给员工和外部利益相关方的过程。
2.企业文化传播管理：指对企业文化传播进行协调、设计和引导，以确保文化的有效传播和保持一致性。
三、原则1.一致性原则：企业文化传播需与企业的核心价值和战略目标保持一致。
2.共识原则：企业文化传播需获得各级员工的认同和支持。
3.效能原则：企业文化传播需具备高效和可衡量的要素，达到预期效果。
四、管理措施1.建立统一的企业文化传播部门，负责企业文化的宣传和管理工作。
2.制定企业文化传播计划，明确传播的目标、内容和方式。
3.发布企业文化宣言，准确把握企业核心价值观和发展目标，并对员工进行培训和教育，确保其了解和认同企业文化。
4.持续改进传播方法，采用多种方式进行传播，如公司内部网站、员工手册、培训视频等，并及时反馈传播效果，对不同部门和岗位进行有效的定制化传播。
5.鼓励员工参与企业文化传播活动，如举办文化节、员工分享会和表彰优秀文化传播者等。
6.加强与外部利益相关方的沟通与交流，宣传企业文化，增强企业的形象和品牌价值。
五、管理要求1.企业文化传播应贯穿于企业的各个层级和各个环节，始终保持一致性。
2.所有部门和岗位都应制定与企业文化相符的行为规范，根据企业的实际情况制定不同的传播策略。
3.配置专业人员负责企业文化传播的策划、执行和评估工作。
4.对企业文化传播效果进行定期评估和改进，及时修正和调整传播策略。
5.加强对新员工的培训和教育，使其快速融入企业文化，增强员工的认同感和凝聚力。
6.对于文化传播中的违规行为，及时进行处理和纠正，并进行相应的教育和培训。
六、责任和义务1.企业文化传播部门负责策划、组织和推动企业文化的传播工作，定期汇报传播效果和改进方案。
企业文化传播管理规定
企业文化传播管理规定
企业文化传播是企业管理中非常重要的一环，下面是一些企业文化传播管理的规定：
1.明确企业文化目标：企业应该明确制定企业文化目标，并将其作为企业发展的方向，并将其传递给所有员工。
2.制定企业价值观：企业应该制定明确的企业价值观，以指导员工的行为和决策，并在日常工作中贯彻执行。
3.建立良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅。
可以通过内部宣传、企业内刊、员工会议等方式，将企业文化理念传递给员工。
4.培训和教育：企业应该为员工提供培训和教育机会，以帮助他们理解和认同企业文化，并以此为准则进行工作。
5.激励与奖励机制：企业应该建立激励与奖励机制，以鼓励员工积极参与企业文化建设，并保持良好的工作态度。
6.身体力行：企业领导和管理人员应该身体力行，成为文化传
播的榜样，以此影响和激励员工。
7.追求卓越：企业应该鼓励员工追求卓越，并提供相应的奖励
和认可，以激励员工将企业文化理念融入到工作中。
8.持续改进：企业应该不断改进企业文化传播管理的方法和策略，以适应不断变化的环境和员工需求。
通过以上的规定和实施，企业可以有效地传播和管理企业文化，促进员工的凝聚力和归属感，推动企业的长期发展。
企业文化的传播与弘扬如何通过内外部沟通宣传文化
企业文化的传播与弘扬如何通过内外部沟通宣传文化企业文化是指一家公司在经营过程中所形成的共同价值观、共同行为规范和共同意识形态。
通过恰当的传播与弘扬企业文化，可以巩固员工认同感，提高员工满意度，并树立公司在市场上的形象和声誉。
内外部沟通宣传文化是有效传递企业文化的重要途径，下面将探讨它的实现方法。
一、内部沟通内部沟通是指公司内部员工之间的交流和沟通形式。
通过内部沟通宣传企业文化，可以加强员工之间的联系、增加彼此的了解，从而提高员工的凝聚力和向心力。
1.员工会议：定期召开员工会议，通过会议的形式介绍和强调企业文化的重要性，向员工宣传优秀的企业文化案例和成功的企业文化实践，激发员工对于企业文化的共鸣和认同。
2.内部培训：开展针对企业文化的培训课程，邀请文化传播专家或者公司高级管理人员为员工进行主题培训，传递企业文化的内涵和核心价值观。
让员工深入了解企业文化的重要性和实际应用，从而将其体现在日常工作和生活中。
3.内部刊物：开设企业刊物或内部通讯，定期发布有关企业文化的文章和报道。
通过文字和图片的形式，向员工展示公司文化的发展历程、典型案例以及文化传承的重要性。
同时，也可以邀请员工撰写有关企业文化的体验和感悟，进一步增强员工对于企业文化的认同感。
二、外部沟通外部沟通是指公司与外部利益相关者之间的交流和传播形式。
通过外部沟通宣传企业文化，可以增加公司在市场中的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户和合作伙伴，同时也能树立公司的品牌形象。
1.社交媒体：利用各种社交媒体平台，如微博、微信公众号、企业官方网站等，发布有关企业文化的内容。
可以结合生活化、趣味化的方式，通过插图、视频等形式，向公众展示公司文化的特点和魅力，提升公众对于企业的好感度和认知度。
2.赞助活动：参与相关赛事、展览或社区活动，并积极参与其中。
通过赞助或参与各类公益和社区活动，展示企业的社会责任感和文化价值观，提升公司品牌形象和社会声誉。
3.合作伙伴交流：与其他企业或行业组织建立良好的合作关系，共同交流和推广企业文化。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业所具有的共同价值观、理念、信念和行为准则的综合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化可以有效地促进团队的凝聚力和员工的归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，企业文化的传播并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同努力和不断探索。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的核心力量。
它能够为企业提供战略指引和业务决策的准则，确保企业的发展方向与目标一致。
同时，企业文化还可以为员工提供稳定的工作环境和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一支高素质的团队对企业的持续发展至关重要。
二、企业文化的传播方式1.领导示范企业文化的传播首先要由企业的领导者来领导示范。
领导者应该成为企业文化的传播者和践行者，通过自身的言行和行为激励员工，形成正能量的氛围。
领导者的行为比任何一句话更有效地传递企业文化的价值观。
2.内外一体化传播企业文化的传播不仅要在内部进行，还要向外传播。
企业可以通过宣传推广、企业形象、公关活动等方式向外界介绍企业文化，增强企业的品牌形象和竞争力。
3.内部培训和交流企业可以开展各类内部培训和交流活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，增强员工对企业文化的理解和认同。
这些活动可以包括培训课程、研讨会、团建活动等，通过互动式的学习和交流，加深员工对企业文化的体验和感受。
4.奖励机制和激励措施为了激励员工积极参与到企业文化的传播中，企业可以设立相关的奖励机制和激励措施。
通过对积极践行企业价值观和规范行为的员工进行奖励和表彰，可以增强员工对企业文化的认同和希望得到认可的动力。
三、企业文化传播的挑战和应对措施企业文化的传播面临着很多挑战，包括员工数量庞大、地域分布、文化背景差异等。
针对这些挑战，企业可以采取以下措施：1.有针对性的传播策略根据不同的员工群体和工作环境，制定有针对性的传播策略。
企业文化与传播
企业文化与传播企业文化是指企业的价值观、行为准则、管理哲学等一系列的共同信仰和行为方式。
企业文化不仅是企业的核心竞争力，也是企业永续经营的基础。
而企业文化的传播则是将企业文化内涵和外在形象通过各种传播手段传递给企业内外的各方，从而使其知晓、接受和遵守企业文化。
企业文化的传播不仅有助于提高员工的凝聚力和满意度，还能帮助企业树立良好的形象，激励员工的积极性和信任度，提高企业的竞争力和声誉，扩大企业的影响力和知名度，进而推动企业和社会的共同发展。
因此，企业文化的传播是任何一家企业都不可忽视的重要任务。
企业文化的传播不仅仅是通过企业内部向外发布各种消息和信息，还需要通过外部媒体的报道、社交媒体的互动和口碑传播等多种方式。
如今，随着信息技术的发展和新兴媒体的出现，企业文化的传播也变得更加多样化和便捷化。
企业可以通过自己的网站、社交媒体、宣传册、公司文化节、员工培训等多种方式对内传播企业文化，同时通过公告、新闻稿、广告、公益活动等多种方式对外传播企业文化。
在企业文化的传播中，影响力最大的应是企业的领袖和管理者。
他们应该成为企业文化的守护者和传播者，引领员工积极参与到企业文化的传播和实践中。
通过制定和执行行为准则，不断提高员工的内在素质和能力，培养员工的员工认同感和荣誉感。
此外，还应针对不同的受众制定不同的传播策略和宣传手段。
对内要注重沟通和教育，让员工了解企业文化的核心价值，追求企业文化的实践和生活方式。
对外要注重宣传和推广，以品牌的形象和口碑塑造企业文化的形象和认知度，吸引消费者和其他各方的关注和认同。
综上所述，企业文化与传播是企业发展中不可或缺的两个重要部分。
通过合适的传播策略和手段，既可以增强员工的凝聚力和产生积极效果，又可以推广企业的形象和文化价值，树立良好的企业形象，提高企业的价值和市场竞争力。
企业要不断地强化企业文化的传播，让企业文化真正成为企业永续发展的动力和核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文化传播与企业文化传播文化与传播的关系是如此的密切，以至于有人认定文化的本质是传播。
“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。
人是文化的动物。
文化是由人所创造、为人所特有的东西。
一切文化都是属人的。
人类超越其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人的社会性就是文化的创造。
文化是人类社会的现实存在，是人类从野蛮走向文明的重要维度。
文化一旦产生就有一种向外“扩张”和“传递”的冲动。
传播是人的天性亦是文化的本性。
传播是文化的基本特征，一切文化都是在传播的过程中得到发展的。
美国传播学大师威尔伯.施拉姆称“传播是社会得以形成的工具”。
社会学家查尔斯.科利认为文化传播是“人类关系赖以存在和发展的机制，是一切智能的象征”。
人类学家爱德华?萨皮尔强调：“每一种文化形式和每一社会行为的表现，都或明晰或含糊地涉及传播。
”这些描述说明了文化传播的可能性、普遍性以及在社会发展中的重要性。
一、传播与文化传播传播由于其复杂性，其定义及概念也是多种多样的。
根据情况的不同，有时直接按意识沟通、信息传达等词典意义翻译成传达、通信或传播。
一般把传播定义为信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间意识的分享和共有(SharingofMeaning)。
因为要想共有意识，信息发送者必须发送使信息接受者可以理解的信息，所以可以把传播理解为信息的发受(发送和接受)或信息传达、通信、意识沟通等。
传播原本就是信息发送者与接受者间的共通(Commonness)，它是相互作用的过程。
通过意识交流形成经验领域的重复，意识的共有也成为可能，意识(Meaning)是与象征(Symbol)相关联的概念。
因而，作为意识交流的传播也具有创造、维持、修正、变更和实现(Reality)的性质，是象征的过程(SymbolicProcess)。
传播是表现关系的概念,传播的基本形态对个体毫无意义。
因为人类是群居生活的个体，个体区别于他人有个性的存在，便意味着与他人的分离，然而人类必存在个体之间的断绝，人际关系就是以断绝为前提形成的。
社会人的存在促成了人与人之间形成人际关系，人际关系成为个体存在的理由。
加西特(OrtegaE.Gassett)说，在这种以断绝为前提持续的人际关系中生活即是行为主体的行为。
为了形成和维持这种人际关系，人类的行为就是传播，通过传播在断绝的戈壁之间形成人际关系，而且事实上也只有传播才能建立断绝的个人与个人之间的人际关系，使人类为共同目标而合作。
所以传播是组织形成的必要条件，只有通过它才能形成共同的认识。
传播的本质机能是依据单纯传达中的发现和共有、通过自我创造的相互作用形成的相互自我确认(IdentificationThroughCommunication)和发展。
如下图所示自我确认的机能不是仅仅信息的发送和接受，而是具有个体价值和主体性的人们相互影响、相互共有价值和目标、与社会的自我确认相结合、发现新的自我、相互促进成长的自我创造过程。
因此，传播的基本技能在于共同创造机能。
文化作为一种十分重要的社会现象，它不是瞬息万变的，而是一种深厚的符号积累和沉淀。
文化世界实际上是一个符号世界。
系统论的创始人贝塔朗菲认为，“包围人的是符号的世界。
从作为文化的前提的语言开始，到他与同伴的符号的关系、社会地位、法律、科学、艺术、道德、宗教与无数其他事物，人的行为除了饥饿与性的生物需要等基本方面之外，都由符号的实体支配。
”美国文化人类学家Ｃ?格尔兹曾经给文化下过这样一个定义：所谓文化，“是一种通过符号在人类历史上代代相传的意义模式，它将传承的观念表现于象征形式之中。
通过文化的符号体系，人与人得以相互沟通、绵延传续，并发展出对人生的知识及生命的态度”。
这一界定对我们理解文化的传播属性颇具启示意义。
美国著名语言学家萨丕尔（E.Sapir）指出，文化是传播的同义词，实际上二者在很大程度上同构、同质。
传播对文化的影响不仅是持续而深远的，而且是广泛而普遍的，也许正是这一原因，传播被视为文化的工具。
同理，社会文化也在不断影响人类的传播内容、传播方式和传播方向。
文化传播是将文化中的精华继承下来、传播出去，使之世代相续并与其它文化碰撞、融合的过程。
传播使文化在历史长河中得以沉淀和积存。
一种文化在继承过程中将不断发展和变化，并与其它文化相互渗透。
传播是人类文化延续发展的基本形式。
一种文化的延续和几种文化的交融与冲突都离不开传播以及由此而带来的变异性或扩散性结果。
从另一个角度来看，传播也受文化的约束，任何传播都发生在一定的社会文化环境和物理环境之中。
文化规则犹如一套系统，限制和组织传播者的行为模式，而这其中文化决定在何种环境下，哪类传播行为是合适的，换言之，文化决定规则。
文化背景决定了在某一环境下传播内容和方式的规则。
二、企业组织中的传播从我们对法约尔、韦伯和泰勒的理论分析中可以清楚地看出，这些学者都是通过机械隐喻来研究组织的。
像机械一样运做的组织要靠标准化、专业化和可预测性等原则。
这些原则是通过组织结构（如控制幅度、等级链、层级节制、劳动分工）、权力（合理——合法权力的优先性、权威的重要性）、工作计划（专业化和科学化的工作设计）和态度（如个人利益服从组织目标）等特定观念而表现出来的。
传播过程在如同机械般运行的组织中有着特殊作用，传播在法约尔、韦伯和泰勒描述的组织中所扮演的角色，可以从传播的几个方面，包括传播内容、传播流向、传播模式或渠道和传播类型来看。
基本模式如下：人际关系学派中的传播与这些特点大不相同。
仍然用传播内容、传播流向、传播渠道和传播类型四个方面分析人际关系学派对传播。
追随人际关系学派的组织传播与追随古典学派的组织传播形成鲜明的对比。
特别需要指出的是，人际关系组织中的传播包括工作和社会内容，呈水平方向，拥有人际渠道和非正式类型。
①从上面的比较可以看出，随着社会的发展，企业管理的进步，企业管理理论的不断深化，无论是企业管理实践，还是企业管理理论，都表明了企业内部信息传播和沟通方式发生了重大变化，这也是企业管理逐渐向企业文化性的管理发展的表现，企业文化管理也正是基于人们的沟通方式和信息传播方式的变化，而发展起来的一种更具有人本精神管理阶段，同时，企业文化的传播事实上企业文化管理的基本需要。
三、企业文化传播企业文化是社会文化的一个组成部分，是一种以管理为目的的文化。
它同样也离不开传播，要依赖传播来建立和发展自身。
现代企业传播不能仅以知名度、理解企业、形成友好态度为目标，而且还应以相互主体性的确认和价值共有关系的形成及通过这点创造企业、社会与文化间相互成长的机会为目标。
从其实质上来讲，是一种企业文化主张的传播。
1985年，沙因在《组织文化与领导作风》一书提出，组织文化是特定组织中的成员处理适应外部环境和内部事例过程中出现的种种问题时所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。
在概念描述中，他明确了如下观点：1、组织文化是组织成员的群体现象，一个人是谈不上文化的。
因此，组织文化就成为组织成员传播过程的产物。
没有组织群体的传播行为便没有组织文化。
2、组织文化是有关行为基本假说的规范，其中的价值观、信念等是相对稳定的文化反映因素。
这些因素便成为传播的内容，即基本假说规范是在组织传播活动中逐步形成的，而一旦确立后便成为指导成员传播行为方式的基本原则，是引导组织新成员适应组织活动的最简便条件。
3、组织文化是在组织处理适应外部环境和内部整合过程中形成和发展来的，外部环境提供机遇和挑战，促使组织必须有适应变化的明确目标和方法；而其中最积极主动的做法便是组织在与外环境的信息交换中，调整内部结构与关系，使组织具有明确的行为方向。
如质量第一、服务至上、顾客是上帝等的理念信条便是在组织传播活动中形成的，它对组织文化产生着巨大影响作用。
4、沙因的定义中还强调了组织文化的同化传播意义，即当组织成员进入组织之中后，文化便成为其必须学习以获得价值认同的主要内容。
一般而言，这种活动在成员加入组织之前便已开始。
可见，在组织文化产生与发展过程中，传播处于基础地位。
企业作为一种组织，没有传播，企业文化不会产生，没有传播，企业文化也难以延续、变化和发展。
而传播大体可分为三类，即人际传播（包括个体与群体传播）、组织传播（指有正式建制的组织、部门、企业等）和大众传播（指以大众媒体为依托的传播）。
企业文化传播企业内部存在着大量的人际传播；在组织之间存在着大量的组织传播；企业作为一个经济组织，必须借助于大众传播，让广大社会大众特别是广大消费者认可本企业及其产品。
在一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化，必然要围绕着相应的组织目标在企业内部成员之间和企业与外环境之间进行信息传播以协调企业各种关系，实现内部的文化认同，外部的文化认可，不断增强内在凝聚力和外在影响力。
企业文化传播(TheCommunicationofCorporateCulture)主要是组织传播，在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。
其中，企业文化内传播指的是通过各种手段和方式，在企业全体员工中加强、深化交流和沟通，形成对企业物质文化、制度及行为方式、企业精神和价值观的共识，以减少甚至消除企业内部冲突和分歧，从而便于以整合和一体化的风貌。
企业文化外传播则是全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体的企业形象，促使企业与其他组织间关系及行为的协调，从而保证企业具有良好的运作环境。
传播是人们为实现某种目的、凭借各种象征意义的符号，而进行的相互作用、相互影响的信息交流与沟通活动。
企业作为各经济组织，组织传播是其主要形式。
组织传播（OrganizationalCommunication）是指围绕着相应的组织目标组织成员之间和组织与外环境之间所进行的信息传播以达到组织关系协调的活动。
这一定义向我们揭示，组织传播不同于其他传播活动，它涵纳了人际传播、组织团体传播以及组织整体传播，但又不是这些传播的简单叠加。
组织存在于特定的环境之中，所以其传播行为是组织内部与外部的综合。
这就是说，组织成员不仅与同事进行文化信息传播，还必然伸展到组织边界之外的空间从事传播活动，以求得组织关系协调。
企业文化是由企业组织成员所共享的基本假设决定的一系列价值及意义体系，且隐含于并表现为外显的人工制品和行为模式。
它通常由企业组织管理层，将其传播给企业组织成员以作为正确理解、思考和解决问题的方法，并通过管理层与员工（被管理层）之间的互动得以维持和发展（或变动）。
企业文化中存在的公开宣称的文化与实际运做的文化的“两层皮”现象，借鉴斯可特“公开文本”与“隐藏文本”概念以及斯默西奇“公开与私下意义系统”的观点，提出隐藏文本与企业文化维持的如下假设：即在一个企业系统内，若两个文本的重叠部分大，则说明该企业所称的价值与信仰体系获得了员工的广泛认同，企业拥有稳定性高、力量强的强势文化；反之，若两个文本重叠的部分小，则说明该企业所宣称的文化远未取得员工的共识，企业组织中有大量隐藏文本存在，组织文化稳定性差，为弱势文化。