关于企业文化的功能及其实现方式
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及组织成员之间的相互关系等方面的文化体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
以下是企业文化的功能及其作用的详细介绍。
1. 引导员工行为企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观和道德规范。
通过明确的企业文化，员工可以更好地理解和认同企业的目标和使命，从而在工作中做出正确的决策和行为。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提升企业的知名度和声誉。
同时，企业文化也可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和理念，增强企业的吸引力和竞争力。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通、合作和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
同时，企业文化也可以帮助员工建立良好的职业道德和职业操守，提升员工的专业素养和职业发展。
4. 促进企业创新企业文化可以鼓励员工进行创新和改进，推动企业的持续发展和创新。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断适应市场变化和发展趋势。
同时，企业文化也可以为员工提供创新的环境和机会，鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。
5. 建立良好的企业声誉企业文化可以帮助企业建立良好的声誉和形象，提升企业在市场中的竞争力。
一个以诚信、质量和服务为核心的企业文化可以赢得客户的信任和支持，树立企业的良好形象和口碑。
同时，企业文化也可以引导企业与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，提升企业的整体竞争力和市场地位。
6. 增强企业的持续发展能力企业文化可以帮助企业建立稳定、长久的发展基础，增强企业的持续发展能力。
一个有着明确价值观和长远发展目标的企业文化可以引导企业在各个方面进行战略规划和决策，确保企业的长期发展和盈利能力。
企业文化功能
企业文化功能一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将详细介绍企业文化的功能及其对企业的影响。
二、企业文化的功能1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和理念，企业文化能够向外界展示企业的特色和优势，提高企业在市场中的竞争力。
2. 促进员工凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，使员工之间形成紧密的联系和团队合作的精神。
通过共同的文化认同，员工能够更好地协作，提高工作效率，增强归属感和凝聚力。
3. 提高员工满意度企业文化能够为员工提供一种积极向上的工作环境和氛围，激励员工全身心地投入工作。
良好的企业文化能够提升员工的工作满意度，增加员工的工作动力和幸福感，从而提高员工的工作质量和效率。
4. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的创新能力和竞争力，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
5. 传承企业价值观企业文化是企业价值观的传承者和传播者。
通过企业文化的建设，企业能够将核心价值观代代相传，确保企业的长期发展方向和稳定性。
同时，企业文化也能够帮助员工理解和认同企业的价值观，进一步推动企业的发展。
6. 促进组织变革企业文化在组织变革中起到重要的引导作用。
良好的企业文化能够帮助员工适应和接受变革，增强组织的适应能力和创新能力。
通过企业文化的引导，组织能够更好地实施变革策略，提高变革的成功率。
三、企业文化对企业的影响1. 提高企业绩效良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效。
员工在积极的企业文化氛围下更加投入工作，对企业的发展产生积极影响。
2. 增强企业声誉企业文化能够塑造企业的良好形象和声誉，提高企业在社会上的知名度和美誉度。
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化是指在企业内部形成的一套共同的理念、价值观和行为规范，它对企业的发展和运营起着重要的功能作用。
下面将从凝聚力、引导行为、提升形象以及推动发展等方面来详细探讨企业文化的功能。
首先，企业文化具有凝聚力的功能。
一个优秀的企业文化能够加强组织成员之间的归属感和凝聚力，让员工产生共同的价值观和认同感，从而形成一个高度团结和协作的团队。
通过共同的信念和价值观，企业能够培养员工之间的合作精神，激发他们的工作动力，提高工作效率。
其次，企业文化具有引导行为的功能。
企业文化可以为员工的行为提供明确的指引和准则，使员工知道公司对他们的期望和要求是什么。
企业文化中的行为规范和道德标准可以帮助员工更好地遵守公司的制度和规定，促使员工在工作中遵循正确的道德价值观，从而形成良好的职业道德风尚。
第三，企业文化具有提升形象的功能。
优秀的企业文化是企业形象的重要组成部分，可以塑造企业的信誉和形象。
一个具有积极、正向价值观的企业文化会让人们对企业产生好感，提升企业在外部的形象和声誉。
而且，企业文化潜移默化地影响着员工的行为和言行，进而提升整个企业的形象。
最后，企业文化具有推动发展的功能。
企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的发展。
具有积极企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够促进组织的学习和成长，使企业能够适应外部环境的变化和发展。
综上所述，企业文化在企业管理和运营中具有多种功能。
它可以凝聚员工的团队意识和协作精神，引导员工的行为和言行，塑造企业的形象和声誉，并推动企业的创新和发展。
因此，企业应该高度重视和培育自身的企业文化，使其成为企业发展的强大动力和竞争优势。
企业文化功能以及实现方法
企业文化功能以及实现方法现代企业文化理论探讨的是企业文化这个企业中较为隐含的因素对企业经营业绩的作用。
它十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位，强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神，把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来，充分挖掘职工的积极性和创造性，并有效地加以组织，形成统一的群体共识和自觉的群体行为，从而使企业具备强大的凝聚力。
对企业文化的功能及其实现方式的分析，其重要性在于，只有通过对企业文化独特功能以及由这些功能显示出来的企业文化个性特征的分析，才能弄清企业文化到底以什么方式渗透到企业生产经营与管理的全过程，才能对企业文化这一影响企业的变量加以控制，使企业文化在更大程度上发挥出对企业应有的作用，从而使企业文化理论由一般价值意义上升为实践指导意义。
1企业文化的功能功能一般是指事物或方法所发挥的有利的作用。
有的学者认为，“功能”指的是客观结果，而不管这种结果是否能为特定的社会阶层、群体或个人所接受①。
”也就是说，企业文化的功能是客观存在于企业文化系统中的，而功能的发挥则有赖于主体的发掘和利用。
因而，企业文化是有助于提高企业效益还是有损于企业效益，其中一个很重要的原因，就在于主体有没有注重和充分发挥企业文化对企业生产经营与管理所应有的独特功能。
罗伯特.金.默顿在《论理论社会学》一书中提出了关于社会事项的“正负双向功能论”，正向功能有助于系统的适应或顺应。
而负项功能则削弱这种适应或顺应。
与此同时，默顿还提出了显性功能与隐性功能这一对概念。
所谓显性功能是指为系统的参与者所筹划并觉察的客观结果;所谓隐性功能是指既非事先筹划、亦未被觉察到的客观结果。
这一观点对我们分析企业文化的功能及其功能显现的方式是很有帮助的。
概括地讲，企业文化的功能就是要使其成为增强企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力。
它具体地表现为以下几个方面:导向功能企业文化的导向功能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
它具有多重功能，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
下面将详细介绍企业文化的功能。
1. 激励员工：企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上的企业文化能够营造出良好的工作氛围，激励员工全情投入工作。
例如，通过建立奖励制度、提供培训机会和晋升通道等方式，激励员工在工作中不断进取，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的独特形象和品牌价值。
一个具有积极向上的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，增强企业的吸引力和竞争力。
例如，一些知名企业通过强调创新、团队合作和社会责任等价值观，树立了良好的企业形象。
3. 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观和文化认同的企业能够让员工感到自己是一个团队的一员，共同为企业的目标努力。
例如，通过举办团建活动、组织员工参与公益事业等方式，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 传承核心价值：企业文化可以传承和弘扬企业的核心价值观。
一个有着明确核心价值观的企业能够在变革和发展中保持稳定，确保企业的长期发展。
例如，一些老牌企业通过传承企业创始人的精神和价值观，保持了自身的独特性和竞争力。
5. 促进创新和变革：企业文化可以促进创新和变革。
一个鼓励创新和变革的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
例如，通过鼓励员工提出改进意见、建立创新奖励制度等方式，促进企业的创新和变革。
6. 提高员工满意度：企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。
一个关注员工福利和个人发展的企业文化能够让员工感受到被关心和重视，提高他们的工作满意度和忠诚度。
例如，通过提供良好的工作环境、健康保障和个人发展机会等方式，提高员工的幸福感和满意度。
总之，企业文化具有激励员工、塑造企业形象、增强凝聚力、传承核心价值、促进创新和变革、提高员工满意度等多重功能。
企业文化的功能
企业文化的功能
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、信仰体系和工作氛围。
它对企业的功能有多个方面的影响：
1.定向功能：企业文化可以为组织成员提供方向和目标，指
导员工在日常工作中做出决策和行为选择。
它能够提供共同的价值观和公司使命，激励员工朝着共同的目标努力。
2.整合功能：企业文化能够促进内部员工之间的沟通、合作
和协作。
通过共享共同的文化价值观和行为规范，员工能够更好地理解彼此的期望，形成团队精神，增强组织的凝聚力和协同效能。
3.员工激励功能：企业文化可以激励员工，提高员工的工作
满意度和忠诚度。
一个积极、支持性的企业文化能够创造积极的工作环境，增加员工的工作动力和幸福感。
4.经营理念传承功能：企业文化作为一种传承和延续，能够
将企业的核心价值观和经营理念代代相传。
它有助于确保企业在变化的环境中始终保持一致的价值观和文化特点。
5.引导行为功能：企业文化可以塑造员工的行为方式和行为
规范。
通过明确的文化价值观和行为规范，企业可以引导员工的行为，促使他们积极参与和投入工作，从而优化组织的绩效。
6.建立声誉和品牌功能：企业文化是企业的身份认同和声誉
的体现。
通过建立积极、健康的企业文化，企业可以提升
其品牌形象和声誉，吸引优秀的员工和合作伙伴，赢得顾客的信任和忠诚。
企业文化的功能不仅仅局限于上述几个方面，还可因企业特点和行业不同而有所差异。
综合来说，企业文化是企业成功的重要因素之一，对于建立良好的工作氛围、推动组织发展和实现长期目标都起着重要的作用。
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化是指企业内部形成的一种统一的认知、价值观念和行为准则，它能够潜移默化地影响并塑造着组织中的员工行为和发展。
一个良好的企业文化能够为企业带来许多好处，下面将详细探讨企业文化的各种功能。
1. 激励员工：企业文化能够为员工提供一种共同的价值观念和目标，激发他们的工作热情和动力。
良好的企业文化可以让员工感到归属和认同，进而增强他们的工作积极性和责任感。
例如，一家注重团队合作的企业文化可以促使员工更加乐意共享知识和资源，积极合作，以达到个人与团队的双赢。
2. 增强凝聚力：企业文化能够将员工紧密团结在一起，形成一种共同的身份认同感。
这种凝聚力有助于建立一个团结稳定的团队，促使员工之间形成紧密的合作关系，提高工作效率和质量。
企业文化还能够培养出一种彼此支持和关心的氛围，通过互帮互助，进一步加强员工之间的凝聚力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造和传递企业的形象和价值观。
通过明确的企业文化，企业可以树立自身的独特形象，增强品牌影响力。
如果一个企业文化强调创新和追求卓越，那么企业将被认为是精益求精并具有创造力的。
相反，如果企业文化忽视了员工的权益和社会责任，那么企业形象将受到负面影响。
4. 指导员工行为：企业文化通过明确的价值观念和行为准则来规范员工的行为。
员工在工作中能够根据企业文化的要求以统一的标准行事，提高工作的效率和质量。
企业文化能够帮助员工明确企业的核心价值观，引导他们在日常工作中做出正确的决策，从而保证企业长期发展和持续竞争力。
5. 促进创新与变革：一种积极乐观的企业文化有助于培养员工的创新意识和实践能力。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法，企业文化可以激发创新活力，推动企业不断进步。
此外，企业文化还能为企业提供一个应对变革的框架，帮助员工适应不断变化的市场环境和业务需求。
6. 值得信赖和合作伙伴关系：企业文化对于建立值得信赖的合作伙伴关系也起着重要作用。
企业文化的功能有哪些内容
企业文化的功能有哪些内容企业文化的功能有哪些内容企业文化对于企业管理具有多方面的功能，具体体现在哪里？下面是店铺为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。
企业文化的功能1、导向功能企业文化作为广大职工共同的价值观、追求，必须对职工具有强烈的感召力。
这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。
这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在，并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。
2、规范（约束）功能企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，对职工有规范和约束作用。
在一个特定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。
反之，则会产生失落感和挫折感。
因此，作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则，产生“从众”行为。
这就是企业文化规范（约束）功能的依据所在。
3、凝聚功能美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物的力量。
社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。
企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。
同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的`“自豪感”和对企业的“归属感”。
“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。
4、激励功能所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。
研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错，至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒无关紧要。
在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中，每个成员所作出的贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和集体的褒奖。
结果是，在这种环境中，任何一个心理健全的成员都会感到满意，受到鼓舞，同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标，并以旺盛的斗志开始新的行动。
企业文化的功能
根据近年来国内外学者的研究和众多企业的实践，我们可以把企业文化的功能归纳为以下几点：1．导向功能。
企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。
良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。
2．凝聚功能。
在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生了强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势。
3．激励功能。
在企业文化创造的尊重人、理解人、关心人的氛围中，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结在一起为实现企业目标而拼搏。
4．约束功能。
通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。
5．调节优化功能。
它能起到优化精简组织机构、简化管理过程作用，也可以优化经营决策。
它始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。
另外在企业文化的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。
6．塑造形象功能。
优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风格，经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出企业形象，以赢得顾客和社会的承认和信赖。
7．辐射功能。
企业是社会的细胞，企业文化不仅在企业内部发挥作用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。
8．应变功能。
由于环境的不断变化，企业文化必须富有灵活变化性，能快速适应环境变化的要求。
上述企业文化的几个功能，在实际中不是单项地表现出来，而是综合的、整体地产生作用。
论述企业文化的功能
论述企业文化的功能
企业文化是指企业内部通过一系列共同的价值观、信念、行为方式和做事风格所形成的一种特定的组织运行模式。
企业文化具有以下功能：
1. 吸引和留住人才：企业文化能够吸引高素质人才加入，并使其对企业产生认同感和归属感，从而增加员工的忠诚度和留存率。
2. 形塑企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提高企业声誉和品牌价值。
3. 强化组织凝聚力：企业文化能够给员工提供共同的价值观和目标，使其形成共同的认同感和归属感，增强员工之间的凝聚力和团队协作能力。
4. 促进员工发展：企业文化能够为员工提供发展空间和机会，鼓励员工学习和进步，提高员工的工作能力和创新能力。
5. 增强企业竞争力：企业文化能够塑造独特的竞争优势，使企业在市场上与众不同，提高企业的竞争力和市场地位。
6. 提高企业效率和生产力：企业文化能够规范员工的行为方式和工作方法，提高员工的工作效率和生产力。
7. 增强企业的社会责任感：企业文化能够引导企业履行社会责
任，推动企业在环境保护、社会公益等方面积极参与，提升企业的社会形象和声誉。
总之，企业文化在组织中扮演着重要的角色，不仅能够增强员工的凝聚力和创新能力，提高企业的竞争力和效率，还能够塑造企业的形象和品牌价值，使企业更好地适应和应对市场环境的变化。
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和精神风貌等，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化功能是指企业通过建立和发展良好的企业文化，能够实现一系列的目标和效益。
以下是企业文化功能的详细描述。
1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以通过共同的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化，他们会更加积极地投入工作，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过传递企业的核心价值观和文化特点，企业能够树立起良好的形象和品牌价值，提升消费者对企业的认知和信任度。
3. 激发创新和创造力：良好的企业文化能够激发员工的创新和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和奖励机制，员工会更加积极地参与创新活动，推动企业不断发展。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化可以帮助建立和谐的工作环境。
当企业倡导和践行公平、公正、尊重和合作的价值观，员工之间的关系会更加融洽，团队合作效率也会得到提高。
5. 增强企业竞争力：企业文化是企业竞争力的重要因素之一。
通过建立独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住优秀的人才，提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
6. 传承和弘扬企业价值观：企业文化可以传承和弘扬企业的价值观。
当企业的价值观得到有效传达和践行，员工会更加认同和理解企业的核心价值观，从而形成一种良好的企业文化传统。
7. 增加员工满意度和忠诚度：企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度。
当企业关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，员工会更加满意于自己的工作，并对企业保持忠诚。
8. 促进企业可持续发展：企业文化可以促进企业的可持续发展。
通过建立和发展良好的企业文化，企业能够形成一种稳定的发展模式，提升组织的适应能力和创新能力，从而实现长期的可持续发展。
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有特色和共性的价值观念、行为规范、组织理念、管理方式等综合体系。
它是企业的精神灵魂，具有重要的功能和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的功能。
1. 引导员工行为企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观念和行为规范。
通过明确的企业文化，员工能够更好地理解企业的期望和要求，从而在工作中做出符合企业价值观念的决策和行动。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的独特标识，能够体现企业的价值观念和企业个性。
通过良好的企业文化建设，企业可以树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
一个具有积极向上、团结和谐的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，增强企业的竞争力。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以加强员工之间的凝聚力和归属感。
当企业的文化价值观念与员工个人的价值观念相契合时，员工会更加认同企业，愿意为企业付出更多的努力。
良好的企业文化可以建立起一种共同的认同感和归属感，促使员工更好地团结协作，共同实现企业的目标。
4. 提升员工工作满意度企业文化可以为员工提供一种良好的工作环境和氛围，提升员工的工作满意度。
当企业文化注重员工的发展和福利，关注员工的工作和生活需求时，员工会感受到企业的关怀和尊重，从而更加投入工作，提高工作效率和质量。
5. 促进创新和变革企业文化可以鼓励员工勇于创新和变革。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
同时，企业文化也应该能够适应外部环境的变化，引导员工积极适应和应对变革，保持企业的竞争力。
6. 建立良好的企业内外关系企业文化可以帮助企业建立良好的内外关系。
通过积极传播企业文化，企业可以与员工、合作伙伴、客户等建立起良好的关系，增强合作的信任和共识。
同时，企业文化也能够为企业与社会各界建立起良好的关系，获得更多的支持和认可。
7. 传承企业价值观念企业文化可以帮助企业传承和弘扬企业的价值观念。
企业文化的功能是什么
企业文化的功能是什么企业文化的功能企业文化是无形的管理，既能起到对企业的宣传作用，又能提高企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
企业文化主要有四大功能导向功能：企业文化能对成员的价值取向和行为取向起引导作用。
这是因为企业的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正，并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可时，就会成为一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，这种积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
品牌功能：企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，就形成了企业的品牌。
企业文化与企业的经济实力具有紧密关联性，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持“两手抓”，即一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化的特征企业文化的特征可以概括如下：1.民族性：社会文化是一定社会特有的文化，是社会生产方式、社会制度、社会结构以及主要民族的历史传统的综合体现。
企业作为社会的组成成员之一，必须存在于一定的社会文化环境中，其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响，从而带有浓厚的社会文化的印迹。
不仅如此，企业的生产经营活动不是在真空中进行的，而是在社会系统环境中进行的，企业与其他社会主体存在紧密的依存关系，企业亚文化也因此受到其他社会主体亚文化的影响和制约。
其中尤以民族文化的影响最为深刻。
2.功用性：企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。
这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
二、企业文化的功能
二、企业文化的功能引言概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它不仅仅是企业的象征，更是企业发展的动力和核心竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的功能。
正文内容二、企业文化的功能1. 促进员工凝聚力和归属感1.1 员工共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观，使员工在工作中有共同的目标和追求，增强团队凝聚力。
1.2 归属感增强：企业文化可以让员工感到自己是企业的一部分，有归属感，从而更加投入工作，提高工作效率。
1.3 激发员工潜能：企业文化可以激发员工的潜能，使员工在工作中发挥出更好的能力和创造力，从而推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌2.1 企业形象塑造：企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造企业文化，可以让外界对企业有更好的认知和理解，提升企业形象。
2.2 品牌价值提升：企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增加消费者对企业产品或服务的认可度和信任度。
2.3 竞争力增强：有独特、有吸引力的企业文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强企业的竞争力。
3. 增强企业内部沟通和协作3.1 信息传递畅通：企业文化可以促进企业内部信息的传递和沟通，使员工之间、部门之间的沟通更加顺畅，减少信息的阻碍和误解。
3.2 协作能力提升：企业文化能够培养员工之间的协作意识和团队精神，促进各部门之间的协同工作，提高企业整体的工作效率。
3.3 决策效率提高：企业文化能够帮助企业建立科学、高效的决策机制，使决策过程更加迅速和准确，提高决策的效率和质量。
4. 增强员工的职业发展和成长4.1 培养学习氛围：企业文化可以营造积极的学习氛围，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，促进员工的职业发展和成长。
4.2 提供发展机会：企业文化可以为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工有更多的发展选择和发展路径，激发员工的积极性和创造力。
4.3 激励员工奋斗：企业文化可以通过激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献，实现个人价值和企业目标的双赢。
二、企业文化的功能
二、企业文化的功能引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的功能。
一、提高员工凝聚力和归属感1.1 培养共同价值观：企业文化可以通过明确的价值观念，使员工形成共同的工作目标和价值追求，增强员工的凝聚力。
1.2 建立良好的沟通机制：企业文化可以通过建立开放、透明的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，增强员工的归属感。
1.3 提供发展机会：企业文化可以为员工提供良好的发展机会和培训计划，激发员工的工作动力，增加员工的忠诚度。
二、塑造企业形象和品牌价值2.1 传递企业价值观：企业文化可以通过内外部宣传，传递企业的核心价值观，增强企业形象和品牌价值。
2.2 建立良好的企业声誉：企业文化可以通过倡导诚信、质量和服务等价值观，树立企业良好的声誉，提升企业的市场竞争力。
2.3 增加客户忠诚度：企业文化可以通过提供独特的产品和服务体验，吸引和留住客户，增加客户的忠诚度和口碑推广。
三、促进团队协作和创新能力3.1 建立协作机制：企业文化可以通过培养团队合作意识和价值观，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队的工作效率。
3.2 激发创新思维：企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新方法，营造良好的创新氛围，推动企业的创新发展。
3.3 提供创新支持：企业文化可以为员工提供创新资源和支持，如研发经费、创新项目等，激励员工积极参与创新活动。
四、增强员工工作满意度和幸福感4.1 建立良好的工作环境：企业文化可以通过关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件，增强员工的工作满意度。
4.2 倡导工作生活平衡：企业文化可以倡导员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和健康管理服务，增加员工的幸福感。
4.3 提供员工发展空间：企业文化可以为员工提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工不断学习和成长，增强员工的职业满意度。
五、提高企业的竞争力和可持续发展5.1 建立核心竞争力：企业文化可以通过塑造企业独特的核心竞争力，提高企业在市场中的竞争力和地位。
二、企业文化的功能
二、企业文化的功能引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，具有独特特点和价值观念的文化体系。
它不仅仅是组织内部员工的共同认知，更是企业与外界沟通的重要桥梁。
本文将从三个方面探讨企业文化的功能，包括促进员工凝聚力、提升企业形象和价值观传递。
一、促进员工凝聚力1.1 共同价值观的形成：企业文化通过传递共同的价值观念，使员工在工作中形成共同的目标和意识。
这种共同的价值观念能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工之间的凝聚力。
1.2 建立良好的沟通机制：企业文化为员工提供了一个良好的沟通平台，使员工能够更好地交流和合作。
通过各种形式的沟通活动，企业文化能够促进员工之间的相互了解和信任，进而增强员工凝聚力。
1.3 奖励和激励机制：企业文化通过奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
这种机制能够让员工感受到自己的付出得到认可和回报，从而增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
二、提升企业形象2.1 塑造企业品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
通过传递企业的核心价值观念和文化内涵，企业能够树立起独特的品牌形象，增强在市场中的竞争力。
2.2 吸引优秀人才：企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
优秀人才往往更加注重企业的价值观念和文化氛围，他们更愿意加入那些与自己价值观相符的企业。
因此，通过建立积极向上的企业文化，企业能够吸引到更多的优秀人才。
2.3 增强社会认可度：企业文化能够提升企业的社会认可度。
一个有着积极向上企业文化的企业，往往能够赢得社会的认可和尊重，获得更多的支持和合作机会。
三、价值观传递3.1 强化企业核心价值观：企业文化通过各种形式的宣传和教育活动，强化企业的核心价值观念。
这种价值观念的传递能够引导员工在工作中秉持正确的价值观，从而推动企业的发展。
3.2 培养员工职业道德：企业文化能够培养员工的职业道德。
通过宣传企业的道德规范和行为准则，企业文化能够引导员工在工作中遵守职业道德，提升整个企业的形象和信誉。
企业文化的功能是什么
企业文化的功能是什么企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作风格以及组织方式等方面的总和。
它是企业发展的核心竞争力之一，具有多种功能和作用。
下面将探讨企业文化的功能，并详述其在组织管理、员工激励、品牌塑造等方面的作用。
首先，企业文化在组织管理中具有重要的功能。
企业文化为组织提供了共同的价值观和行为准则，可以引导员工的行为和决策，使组织的运作更加稳定和高效。
企业文化可以帮助组织塑造良好的企业形象，提升组织的社会声誉，吸引和留住优秀的人才。
企业文化还能促进组织内部的沟通和协作，形成团队合作的氛围，提升组织的整体绩效。
其次，企业文化在员工激励方面具有一定的作用。
企业文化可以激励员工通过工作表现来体现企业的核心价值观，并为其付出给予相应的回报和认可。
通过传递积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
企业文化也可以为员工提供归属感，增强员工的职业认同感和员工的忠诚度。
此外，企业文化对于组织的战略目标实现具有重要的推动作用。
企业文化可以帮助组织建立独特的品牌形象和市场定位，提高产品的竞争力。
企业文化还可以通过塑造积极向上的工作氛围和价值观，吸引和留住顶尖人才，优化组织的人力资源结构，提升组织的创新能力和竞争力。
此外，企业文化对于企业的长期发展具有重要的纽带和支持作用。
通过共同的企业文化，员工可以形成共同的价值观和意识形态，共同追求组织的目标和使命。
企业文化可以激发员工的归属感和使命感，增强员工的凝聚力和团队意识，从而实现组织的目标和长期发展。
综上所述，企业文化具有多种功能和作用。
它在组织管理、员工激励、品牌塑造等方面发挥着重要的作用。
一个良好的企业文化可以增强组织的凝聚力和竞争力，提高员工的工作积极性和创造力，并为组织的长期发展提供支持和推动。
因此，企业应重视企业文化的建设和传承，不断优化企业文化，为企业的可持续发展创造良好的条件。
最新-企业文化功能以及实现方法 精品
企业文化功能以及实现方法现代企业文化理论探讨的是企业文化这个企业中较为隐含的因素对企业经营业绩的作用。
它十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位，强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神，把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来，充分挖掘职工的积极性和创造性，并有效地加以组织，形成统一的群体共识和自觉的群体行为，从而使企业具备强大的凝聚力。
对企业文化的功能及其实现方式的分析，其重要性在于，只有通过对企业文化独特功能以及由这些功能显示出来的企业文化个性特征的分析，才能弄清企业文化到底以什么方式渗透到企业生产经营与管理的全过程，才能对企业文化这一影响企业的变量加以控制，使企业文化在更大程度上发挥出对企业应有的作用，从而使企业文化理论由一般价值意义上升为实践指导意义。
1企业文化的功能功能一般是指事物或方法所发挥的有利的作用。
有的学者认为，功能指的是客观结果，而不管这种结果是否能为特定的社会阶层、群体或个人所接受①。
也就是说，企业文化的功能是客观存在于企业文化系统中的，而功能的发挥则有赖于主体的发掘和利用。
因而，企业文化是有助于提高企业效益还是有损于企业效益，其中一个很重要的原因，就在于主体有没有注重和充分发挥企业文化对企业生产经营与管理所应有的独特功能。
罗伯特金默顿在《论理论社会学》一书中提出了关于社会事项的正负双向功能论，正向功能有助于系统的适应或顺应。
而负项功能则削弱这种适应或顺应。
与此同时，默顿还提出了显性功能与隐性功能这一对概念。
所谓显性功能是指为系统的参与者所筹划并觉察的客观结果;所谓隐性功能是指既非事先筹划、亦未被觉察到的客观结果。
这一观点对我们分析企业文化的功能及其功能显现的方式是很有帮助的。
概括地讲，企业文化的功能就是要使其成为增强企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力。
它具体地表现为以下几个方面11导向功能企业文化的导向功能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。
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论文关键词：企业文化功能方式论文摘要：本文对企业文化的功能及其实现方式进行了阐述，有助于企业管理者更好地开展企业文化的建设与改造。
因为只有通过对企业文化独特功能以及由这些功能显示出来的企业文化个性特征的分析，才能弄清企业文化到底以什么方式渗透到企业生产经营与管理的全过程，才能对企业文化这一影响企业的变量加以控制，使企业文化在更大程度上发挥出对企业应有的作用。
现代企业文化理论探讨的是企业文化这个企业中较为隐含的因素对企业经营业绩的作用。
它十分强调人处丁•现代企业经营活动的中心地位，强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神，把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来，充分挖掘职工的积极性和创造性，并有效地加以组织，形成统一的群体共识和自觉的群体行为，从而使企业具备强大的凝聚力。
对企业文化的功能及其实现方式的分析，其重要性在于，只有通过对企业文化独特功能以及由这些功能显示出来的企业文化个性特征的分析，才能弄清企业文化到底以什么方式渗透到企业生产经营与管理的全过程，才能对企业文化这一影响企业的变量加以控制，使企业文化在更大程度上发挥出对企业应有的作用，从而使企业文化理论由一般价值意义上升为实践指导意义。
1企业文化的功能功能一般是指事物或方法所发挥的有利的作用。
有的学者认为，“功能”指的是客观结果，而不管这种结果是否能为特定的社会阶层、群体或个人所接受①。
”也就是说，企业文化的功能是客观存在于企业文化系统中的，而功能的发挥则有赖于主体的发掘和利用。
因而，企业文化是有助于提高企业效益还是有损于企业效益，其中一个很重要的原因，就在于主体有没有注重和充分发挥企业文化对企业生产经营与管理所应有的独特功能。
罗伯特.金.默顿在《论理论社会学》一书中提出了关于社会事项的“正负双向功能论”，正向功能有助于系统的适应或顺应。
而负项功能则削弱这种适应或顺应。
与此同时，默顿还提出了显性功能与隐性功能这一对概念。
所谓显性功能是指为系统的参与者所筹划并觉察的客观结果;所谓隐性功能是指既非事先筹划、亦未被觉察到的客观结果。
这一观点对我们分析企业文化的功能及其功能显现的方式是很有帮助的。
概括地讲，企业文化的功能就是要使其成为增强企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力。
它具体地表现为以下几个方面：1.1导向功能企业文化的导向功能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。
主要表现在:它所确立的企业哲学是体现时代的精神，是时代哲学观念在企业内的具体应用;它所倡导的企业精神是所处时代、所处社会倡导的积极向上的精神;它所培育的企业价值观是企业全体职工认同并以此作为自己行动的指南的;它所推崇的企业道德是源于现实又高于现实的人类美好的伦理道德。
企业文化是社会文化在企业这一特殊组织内的表现形式，其涵盖面很宽。
企业文化导向功能就是要充分发挥这具有丰富内涵的文化力量，使其变为影响他人的心理和行为的力量。
日本学者森岛通夫认为，企业创办人就象一个宗教派别的创始人一样，他们通过企业文化的塑造，向全厂职工渗透自己创办和发展企业的经营思想、奋斗目标、价值标准，以使全厂职工在认同的基础上团结奋斗。
企业家负有注意总结本企业文化现象、明确企业中重要价值观的义务。
1. 2整合与协调功能整合是文化的一个基本功能。
作为社会文化在企业这个独特群体中的表现，企业文化的整合功能主要是指企业生产经营过程不仅是新产品产生和销售的过程，更是人们思想、观念、文化的交流与融合过程。
例如，通过本民族文化与外来文化之间、传统文化与现代文化、主流文化与分支文化之间的整合，就能形成优势互补，从而促使新思想、新观念、新文化的不断涌现。
尽管人们的价值观念、文化素养等各不相同，但在长期的共事中互相熏陶、磨合，能形成一种配合默契、有时甚至是不可言喻的协调，使企业的生产经营活动产生一种整体性效应。
在通常情况下，不同类型文化的互补性越大，整合后产生的新文化的作用也就越大。
如日本、韩国等国家，一方面以东亚文化圈的儒家文化为依托，重视集体、重视家族、家庭及协作;另一方面又不断汲取西方国家开拓创新、重视科技和讲求效率等现代观念，决而既克服了儒家文化中保守、安于现状、缺乏竞争的一面，又克服了西方国家太重个人价值实现的缺点，从而使东西方文化得以恰到好处地融合，使民族文化精神得以创新和升华。
这种创新和升华表现在企业内的企业文化则给日本、韩国的许多企业带来可观的经济效益，引起世人关注。
另外，研究发现，造成企业低效率的一个重要原因是企业员工的目标和企业目标难以协调一致，从而使员工和企业之间产生一些摩擦和不适应。
特别是在当今专业化程度很高、分工极为复杂和细致的现代企业生产中，员工能做到方向明确、目标一致，对企业的生产经营起着至关重要的作用。
企业文化的目标协调功能主耍通过确立企业本质的或核心的价值观，使员工的目标与企业最高目标相一致，倡导和发展那些有利于企业内部管理和适应外部竞争的价值观念，限制那些与企业文化中的核心价值观相抵触的价值观念，并且使这种核心价值观念为企业内部全体成员所认同，从而将职工的次要的或不合理的目标引导到企业的共同目标上来。
这种目标协调功能表现为以下两个方面：一是企业文化有助r将企业内多元价值观弓I向一元价值观。
从横向看，人们讨论企业文化时，通常会把企业文化视作唯一的文化，或者说企业内的价值观念、文化精神、道德观念等只有一种形式，但事实上每个企业的文化是相当复杂的，往往存在着多种形式。
特别是现代企业集团制度的建立，其分公司可能遍及国内甚至国外不同地理环境、不同文化环境的地区，其员工的价值观念当然也就会显现出多元化特征。
首先，在不同民族、不同国家、不同区域的企业文化及企业价值观念上存在的差异，就使员工的价值观呈现出多元化特征。
例如，美国是在人本主义哲学基础上形成自己的企业文化的，而日本的企业文化，被称为“菊花与军刀”模式，东南亚及中国的企业文化，则以儒家精神为依托。
正因为这样，各国企业文化方显示出自身独有的特征。
其次，在同一企业内部，由于一切企业发展规律的运行都离不开其主体一人的活动，而人的活动更多的是受既定的社会生产方式、生活方式、思维方式及观念形态的文化的影响。
而文化对不同的个体所发生的影响又形成了个体不同的价值观念。
企业文化建设要正视多元价值观的客观存在。
那些甚至与核心价值观相左的价值观念的存在，不仅是必然的，而且恰恰说明了企业中核心价值观有其独特的功能与作用，并通过这种功能将企业精神渗透到企业员工的精神世界中。
美国斯坦福大学波拉斯教授对35家大型企业进行了对比研究，发现成功的企业都能一直保持其核心价值观念长期不变，虽然产品不断更新、领导人更迭，但其核心意识、企业精神始终代代相传，成为企业宝贵的精神财富②。
二是企业文化有助丁•将企业内多层的价值观引向一层价值观。
从纵向看，企业文化价值观念的多层化主要是指企业的价值观念体系是由不同层次的价值观念所组成。
决策层、管理层与生产者层次之间各有其自身的价值观念及价值目标，如高层管理者的价值观念明显高于普通员工的价值观念。
在同一层次人员的价值观念中，也会因文化背景、自身素质等各异而不尽相同。
如同属生产者层次的职工，有的整体素质高一些，其价值观当然也就更符合或接近企业的价值观，而有的职工本身素质较差，其价值观与企业价值观之间就会存在较大距离。
企业文化的功能就要将不同层次的价值观念引导到同一层次上，将低层价值观念引向高层价值观念，并使员工理解和认同企业所倡导的价值观念，并成为自己行为方式的指导思想。
1. 3激励功能研究表明，建立良好的企业文化，可以创设并维持一种和谐的环境，为广大职工创造一种能够掌握自己命运的文化氛围，让员工在企业的环境中心情愉快地工作。
例如，积极向上的企业精神就能激发企业职工强烈的责任感、事业心。
“美国企业的71%，联邦德国企业的79%,澳大利亚企业的69%，都有自己独特的企业精神③。
”企业精神这种独特的激励因素，使得企业在日益激烈的竞争中增强了生存竞争和自我发展的能力。
由此可见，企业精神崇尚的是对企业内职工的自尊、地位、归属、感情、成就和自信等需要的满足，这就能大大激发企业职工的积极性和创造性。
日本出光兴产石油公司总裁出光佐三向各公司下了一道死命令:绝不允许开除任何一名员工。
出光这样解释道:当员工进入我的公司后，每个人就如同我的子女一样。
凡事都要以父亲的心情来处理、来解决。
一个家庭绝没有因家道的败落而赶家人出门的道理。
正是这种经营理念才使出光的员工感到企业就是家，为企业尽责尽力，就是为自己尽责尽力，从而奠定了出光在日本石油行业的霸主地位。
1.4配置内部资源的功能企业文化作为企业内部资源配置的方式或方法之一，其作用是传统意义上的企业管理所无法取代的。
那么企业文化是如何提高企业内部资源配置的效率的呢？首先，企业文化通过文化的力量、精神的力量，去影响企业员工的精神素质。
在企业的各项资源中，人力资源是最为宝贵的资源。
人力资源通常是由人力的数量和人力的素质两个方面组成的。
在人力数量既定的情况下，人力素质越高，就越能反映出人力资源的充裕。
而在人力素质中，精神素质又是最为重要的，企业文化建设的目的就是要提高企业员工的精神素质，使他们具有与企业同生存、共命运，为企业尽责尽力、不断进取的精神。
其次，企业文化有利于从人际关系上协调企业内部各种矛盾，化消极因素为积极因素，在最大程度上提高企业内部资源配置的效率。
如宝钢的企业精神是：“继往开来，团结奋进。
”其中“团结”即为顾全大局，互相协作的团结精神。
坚持工序服从，搞好上下工序之间的协作;坚持竞争与团结相结合，做到既勇于竞争，优胜劣汰，又光明正大，团结协作;正确处理好生产与建设、主体与辅助的辩证关系。
1. 5展示与幅射功能企业文化的展示与幅射功能主要通过企业产品和服务的质量，展示企业形象从而形成企业的个性特征，建立企业信誉，增强企业在市场中的竞争力。
所谓企业形象是指企业给予社会公众的整体观感和印象。
具体可分为：（1)表层形象。
指厂容、厂貌、技术装备、产品质量、包装、商标、广告等直观部分。
（2) 深层形象。
指企业的精神面貌、群体意识、企业哲学、价值观念、道德风尚、人员素质、政治思想工作、技术与管理水平、企业信誉、竞争能力等非直观部分。
目前国际上盛行的ClS(CorporateldentitySistem)设计，即现代企业形象战略系统，或称企业识别系统，是由企业理念Ml(Mindldentity)、视觉传达VI (VisualIdentity)以及企业行为BI (Behaviorldentity)三个层次构成的。
它把企业和产品形象中的个性特点全方位传达给一切可接受该信息的公众，使其对企业、产品产生统一的审美认同感和价值观，从而达到扩大市场占有率的目的。