aab_超级赢利十六计-企业开源节流16方案
开源节流方案
开源节流方案第一篇：开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。
增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。
开源方面：1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施：一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
三、水电成本控制节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。
节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。
计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。
控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。
四，办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。
多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。
(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
企业如何开源节流
企业如何开源节流第一篇：企业如何开源节流企业如何开源节流随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。
对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现“开源”凿开利润的源头——增加销售量：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润：1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。
为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现“节流”1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
公司开源节流方案_计划方案.doc
一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力，增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效”活动，为确保活动有效开展，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想以“创新发展”为主题，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以“提升精益管理，提高盈利能力”为主线，开展“降本增效”活动。
坚持以效益为中心，严格实行效益指标“一票否决”，切实提升公司盈利能力。
二、活动目标以“开源节流、降本增效”活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立“过紧日子”思想，形成“降本增效，人人有责”的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。
三、组织机构“降本增效”活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识。
企业管理科:组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
超级赢利十六计-企业开源节流16方案
企业家最重要的使命就是争取最大的利润,它才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具。
只有利润才能让企业生存并壮大，企业家赚不到钱就是犯罪。
故作为企业里的经理人或主管，其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。
企业的终极目标____利润
忠告一 每天第一件事：提升收入或削减成本
事务费用之减低 ： 折旧费、修护费、保险费交际费、 邮费、电话费 、交通费、书报杂志、 影印费 、旅费 、伙食费
异外事故减免
忠告十一 间接成本降低
对企业内部的人事安排决不留情．
削减日常开支（让他们来问老板？）
严控办公面积
堵住外来合同的漏洞
提高会议效率
严格的管理成本审查方式
建立绩效管理机制
忠告十二 管理成本降低
超级赢利十六计 -------企业开源节流16方案
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倍思特团队的目的只有一个：把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。
这16个忠告中的任何一个，都有高度的实用性。只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠见米。
课程来源于香港和记黄埔公司的内部经营改善管理思想
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忠告十五 走动式管理效应
用团队赚钱
01
团队的演进
02
大雁的启示
03
海豚的观点
04
制胜团队
05
忠告十六 赚大钱比赚小钱容易
高利润行业正变得稀缺， 抓住最后的黄金机会 降低一分成本，收获成倍利润 把成本当魔鬼杀死 把成本当投资 削减77％的成本 成本在自己的掌控中
削减一分成本，增加成倍利润
开源节流措施具体方案
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流”号召,同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况,特拟定实施方案如下:用电：1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调.2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置,照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。
3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。
4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。
在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。
注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭,以节约用电。
电瓶充电安装节能控开设备.用水:5、养成节约用水的良好习惯,使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式；8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象.节约使用办公用品10、不采购高档办公用品,积极推进无纸化办公;11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量;尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印；12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯；14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品,为节能降耗工作奠定基础.开源节流，就是增加收入，减少支出。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
开源节流活动方案
开源节流活动方案节能降耗,节约成本活动方案今年，公司准备推行“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。
其实，在每一个企业和每一个行业来讲，此举都是非常必要的。
如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实力再厚的企业，都将有一天会被吞噬而空，坍塌于无形之间。
为很好的配合此战略的实施，采用广开言路的办法，广泛地收集来自各个岗位的信息和建议，使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土，特制定以下活动方案，以供参考。
开源节流活动方案为了进一步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。
现将本次活动的具体安排通知如下：一、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：1、目的：通过广泛的宣传、发动，使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到节能降耗，降低成本，提高公司产品的市场竞争力，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。
2、具体安排：（1）公司召开一个由各部门管理人员参加的节能、节约活动动员大会；（2）公司举办一次以“节能降耗，节约成本”为主题的比赛活动。
（奖励待定，经费待定）（3）发动全体员工通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励(奖励方式待定)。
二、开源节流活动的组织、实施1、开源节流活动组织机构的成立：（1）公司成立开源节流活动推行委员会，由公司领导亲自挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流工作。
（2）公司设置开源节流活动监督、评比小组，作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。
（3）各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点，成立相应的开源节流活动组织机构，并报行政部备案。
各部门开源节流方案
各部门开源节流方案(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--各部门开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法，广泛的收集来自各个岗位的信息和建议，使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。
下面是本次方案的具体安排：一、现场1.提高员工的节能意识，包厢客人走后立即检查，关闭电器设备以及照明，员工离开办公室、工作间或者休息室等地方要及时将电脑、及其它水电关闭，责任分派到各个岗位的工作人员，同时要做到相互监督并及时提醒。
2.减少易耗品的消耗和无谓的浪费；例如：地面色粒的及时回收，避免与垃圾一起清理掉；客未用的纸巾、麦套、吸管的及时回收等。
3.节约每一分办公用费：选择合理的办公用品厂商，采购优质价廉的办公用品，降低办公用品采购成本4.全场空调可根据天气冷热、客人的多少灵活制定开关时间，例如：下午档周一至周五空调开起时间14:00—17：00（时间不得超过3小时），周末13:30—17:30（时间不得超过4小时）；黄金档空调开关时间可分为两个时间段（1）19：00—22：00；23:30—02:30等。
5.提高干部的监督观察力，让干部对以上开源节流事项定时检查各岗各区。
对未做好节能意思的区域人员进行指导教育，若同一个岗位的人员多次发生浪费现象或者不长记性的员工进行处罚等，对做得好的人员给予相应的奖励。
二、吧台1.严格要求申购标准，避免出现申购过多，导致积货过多变质、过期2.严格要求每份成品的用量，避免使用过多或者过少3.利用水果的边角料制作果汁或者招待果盘4.根据实际情况制作爆米花，避免收尾时剩余太多，造成浪费5.根据果盘的大小摆放水果签，不造成必要的浪费6.定期检查材料的使用日期，做到“先到先用”的原则7.表格尽量使用二手纸打印，避免使用浪费8.严格规范水果退货标准，坚决不使用变质水果9.到货材料做到严格验货，避免缺斤短两、以次充好10.培养底下人员成本意识，做到节俭、不浪费三、工程技术1.对工程部物品供应链的优化：①、对各种需要采购的物品多渠道多方面对比，质量、价格、售后、等综合对比。
公司开源节流方案
4.强化内部沟通，及时解决开源节流过程中出现的问题；
5.增强员工开源节流意识，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益，实现利润增长；
2.优化资源配置，降低运营成本；
3.提升产品竞争力，扩大市场份额；
4.增强员工凝聚力和向心力，促进公司稳定发展。
（3）注重员工培训与成长，提升员工素质；
（4）完善晋升通道，激发员工潜能；
（5）加强企业文化建设，提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组，统筹协调各项工作；
2.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间表；
3.建立健全监督机制，对开源节流工作进行定期评估；
4.强化内部沟通，及时解决实施过程中出现的问题；
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施，以期在激烈的市场竞争中，实现公司可持续发展，为股东创造价值，为客户提供服务，为员工提供平台。希望全体员工共同努力，携手共进，共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展，公司需采取有效措施开源节流，提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发，制定一套系统、全面的开源节流策略，以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置，提高资产使用效率；
2.深化内部改革，降低管理成本；
3.加强技术创新，提高产品附加值；
4.拓展市场渠道，增加收入来源；
5.完善激励机制，调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
（1）整合现有资产，提高资产使用效率；
（2）优化供应链管理，降低采购成本；
企业如何实现开源节流-提高效益【范本模板】
企业如何实现开源节流提高效益开源创效策划节流，顾名思义就是:开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本,减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此,我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制,决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商,并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度.采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态,加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式,增进与客户的交流与合作舒适的购物环境,诱人的商品与价格,及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
关于公司开展开源节流的建议和解决方案.docx
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
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2011-1-13
5
忠告二 持续降低采购成本
采购部门是个利润中心 管好采购员 招标比价技巧 延迟付账， 延迟付账，向供货商要利润 与供货商共赢 不断开发供货商 培养专业厂商 你需要一个“无赖”——砍价专家的角色 你需要一个“无赖” 砍价专家的角色
超级赢利十六计
-------企业开源节流 方案 企业开源节流16方案
主讲: 主讲:覃宫
知识创造价值!
倍思特人与您共创辉煌
课程目的
课程来源于香港和记黄埔公司的内部经营 改善管理思想 倍思特团队的目的只有一个：把财富大师 倍思特团队的目的只有一个 把财富大师 们千锤百炼打造的利刃直接交给读者， 们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直 取利润。 取利润。 这16个忠告中的任何一个，都有高度的 个忠告中的任何一个， 个忠告中的任何一个 实用性。只要你用，就能立即带来利润， 实用性。只要你用，就能立即带来利润， 可谓吹糠见米。 可谓吹糠见米。
2011-1-13
3
忠告一 减成本
每天第一件事： 每天第一件事：提升收入或削
高利润行业正变得稀缺， 高利润行业正变得稀缺， 抓住最后的黄 金机会 降低一分成本， 降低一分成本，收获成倍利润 把成本当魔鬼杀死 把成本当投资 削减77％ 削减 ％的成本 成本在自己的掌控中
2011-1-13
4
提升收入或削减成本
推行节约化高效的JIT精益生产管理制度 推行节约化高效的 精益生产管理制度 材料管理成本降低 外包价格成本递减 增加机器及模治具寿命的TPM管理 增加机器及模治具寿命的 管理 直接人工费用减低:IE工程运用、工作研 工程运用、 直接人工费用减低 工程运用 机器代替作业、缩短前整时间、 究、机器代替作业、缩短前整时间、合理 利用生产空间
2011-1-13
2
企业的终极目标____利润 利润 企业的终极目标
企业家最重要的使命就是争取最大的利润, 企业家最重要的使命就是争取最大的利润 它才是企业真实的、可支配的最终结果， 它才是企业真实的、可支配的最终结果， 利润之外的东西都是工具。 利润之外的东西都是工具。 只有利润才能让企业生存并壮大， 只有利润才能让企业生存并壮大，企业家 赚不到钱就是犯罪。 赚不到钱就是犯罪。 故作为企业里的经理人或主管， 故作为企业里的经理人或主管，其天职就 是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。 是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。
2011-1-13
20
忠告十六 赚大钱比赚小钱容易
用团队赚钱 团队的演进 大雁的启示 海豚的观点 制胜团队
2011-1-13
21
2011-1-13 6
忠告三
要持续降低费用
零基思维的震撼 把钱用在有效果的地方 精细的管理——逐项控制 精细的管理 逐项控制 毫不留情削减预算 降成本不降品质 要管住每一笔支出
2011-1-13
7
要持续降低费用
减少材料用量差异原因 消除材料价格差异 减少人工工作时间差异 消除制造费用预算差异 消除制造设备闲置浪费 减少服务成本浪费
2011-1-13
12
忠告八
只要是第一， 只要是第一，永远赚大钱
“第一”的马太效应 第一” 争当第一 第一是立身之本 要和第一名在一起 梁伯强的指甲钳经：把行业或某项技术做 梁伯强的指甲钳经： 到无人能比。 到无人能比。
2011-1-13
13
盯紧Ｒ 忠告九 盯紧Ｒ&D:产品设计优化 产品设计优化
2011-1-13
8
忠告四
降低人员费用
用正确的人 不多要一人 以市场为导向简化组织 人人头上一把刀 头衔很便宜， 头衔很便宜，要慷慨出手 依据利润及日； 依据利润及日；十奖惩 坚决开除表现不佳的人
2011-1-13
9
忠告五 学习的速度决定赚钱的速度
学习的速度就是赚钱的速度 投资头脑收益多多 老总的高度就是企业的高度 如何分享学习成果 用制度保证学习，建立学习型组织，重奖 用制度保证学习，建立学习型组织， 管理和科技创新单位或人员
对企业内部的人事安排决不留情． 对企业内部的人事安排决不留情． 削减日常开支（让他们来问老板？） 削减日常开支（让他们来问老板？） 严控办公面积 堵住外来合同的漏洞 提高会议效率 严格的管理成本审查方式 建立绩效管理机制
2011-1-13
17
忠告十三 ＣRM---核心客户管理
20％的客户带来80％的利润 细分客户 卓越客户服务的黄金法则 大客户是找来的 客户不够的企业无可救药 风驰传媒运作CRM的案例
2011-1-13
10
忠告六
不要降价， 不要降价，要增加价值
降价＝自杀 降价＝ 围绕价值定价 上兵伐谋 卖了高价还卖乖 差异化确保价值 提供附务加服务 无限度的满足客房户， 无限度的满足客房户，你就会破产
2011-1-13
11
越针对高利润产品， 忠告七 越针对高利润产品， 赚钱就越多
寻找金牛 复合最赚钱的业务和最擅长的事 一只眼看市场， 一只眼看市场，一只眼看对手 勿当奸商
2011-1-13
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忠告十一 间接成本降低
间接部门人事费用管制 事务费用之减低 ： 折旧费、修护费、保险费交际费、 折旧费、修护费、保险费交际费、 邮费、 交通费、书报杂志、 邮费、电话费 、交通费、书报杂志、 影印费 、旅费 、伙食费 异外事故减免
2011-1-13
16
忠告十二 管理成本降低
2011-1-13
18
忠告十四 信用品牌与营销渠道
可口可乐的启示 宁要市场不要工厂 营销改变历史 只投资工厂是本末倒置 决胜市场 投资市场收益无穷
2011-1-13
19
忠告十五 走动式管理效应
不要坐销，要行销 不要坐销， 如何打开销售漏斗 制定晨会、夕会和日评估、周评估、 制定晨会、夕会和日评估、周评估、月评 估制度 销售团队的管理 新营销时代
设计优化，减少材料用量 采用新料代替 设计优化，减少材料用量,采用新料代替 增加功能，但成本只是少量增加， 增加功能，但成本只是少量增加，价值却 大幅度增加 旧瓶装新酒， 旧瓶装新酒，搭便车 减少设计工时， 减少设计工时，降低实验成本 采用现代科技工具提高效率
2011-1-13
14忠Leabharlann 十 制造成本降低成本