某电子公司人力资源系统建设项目问卷调查表
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷人力资源调查问卷尊敬的参与者,您好!为了进一步了解和改善我们的人力资源管理,我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们非常重要,将帮助我们更好地满足员工需求,提升工作环境和福利待遇。
请您花费几分钟时间填写以下问题,我们将严格保密您的个人信息,所有数据将仅用于统计分析和内部决策,不会用于其他任何商业目的。
1. 请问您的性别是?- 男性- 女性- 其他2. 您所在的年龄段是?- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您目前的职位是?- 全职员工- 兼职员工- 实习生- 其他4. 您对目前的工作满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您认为公司的薪酬福利待遇是否公平合理? - 非常公平合理- 公平合理- 一般- 不公平合理- 非常不公平合理6. 您对公司的培训和发展机会是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围和团队合作如何? - 非常好- 好- 一般- 差- 非常差8. 您是否认为公司的沟通机制和信息传递效率良好? - 是- 否9. 您对公司的管理层和领导者的表现是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的员工福利和福利待遇是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否愿意推荐他人加入我们的公司?- 是- 否请在下方留下您对公司人力资源管理的任何其他建议或意见:感谢您的参与和支持!您的反馈将帮助我们不断改进,提升员工满意度和工作环境质量。
如有任何疑问或需要进一步沟通,请随时与我们联系。
祝您工作愉快!人力资源团队。
企业人力资源问卷调查表
人力资源管理调查问卷填写说明:1. 请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2. 如未标注“可多选”或“限选几项” , 则为单项选择。
3. 如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√” 。
部分: 公司及员工情况A .汇报工作 B. 工作会议 C. 任务分配 D.第二部分:薪酬管理部分11 . 与祥瑞其他员工相比你得到的报酬是否合理?1. 您认为祥瑞的发展前景如何?A. 非常有前途B. 比较有前途C.一般D.前途黯淡E. 没前途2. 您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A .非常清楚 B. 基本清楚 C.比较清楚 D. 不清楚3. 公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A .完成有效地执行 B. 部分得到执行 C. 极少部分得到执行 D. 几乎没有得到执行 4. 您觉得同事的工作积极性如何?A .积极性非常高 B. 积极性比较高C. 积极性一般D. 几乎没有积极性5. 与同行业相比 , 您认为祥瑞现在的员工的素质A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为祥瑞管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱 E.很弱7. 当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A. 严厉批评;B. 委婉提出意见;C.嘴上不说,但心里极为不满;8. 9. 10. D.无声无息,以后不再委派您工作; 您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A. 总是;B.经常;C.有时; 您是否相信上级的承诺?A. 从不;B. 极少;C.有时;您与您的上级的沟通主要通过:可多选) E.指出失误,并帮您纠正 D.极少; D.经常; E.几乎没有E. 总是工作指导 E. 私下闲聊A.很合理B. 合理C.中立D.不合理E.很不合理12.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬A.远远高出B. 较高C.差不多D.较低E.远远低于13.您对目前个人的薪酬水平A.满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意14.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B. 基本体现了 C. 有些没有体现 D. 完全没体现15.您认为相比其他部门,生产部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C. 较高D.很高16.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A .差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚17.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A .非常合理 B. 基本合理 C. 不太合理 D. 极不合理18.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A .非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意19.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系_____________________ ? (限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因?___C.业务技能水平(限选五项) D. 工龄A. 工作业绩B. 工作态度E. 学历F. 职称G. 职务等级H. 管辖幅度I. 工作环境 J. 工作强度K. 工作承担风险大小程度 L. 工作创造力M .公司经营状况20.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15% 以上21.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A. 20 %以下B. 20 -40%C. 40 - 60%D. 60 -80 %E. 80 %以上22.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务23.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A. 相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第三部分:绩效管理部分24.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B. 基本合理 C. 不太合理 D. 不合理25.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B. 基本了解 C. 不太了解 D. 不了解26.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B. 了解一些 C. 不清楚 D. 没有27.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B. 基本客观 C. 比较主观 D. 完全没有事实依据28.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少B. 扣分和奖励差不多 C. 无所谓 D. 不清楚29.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B. 基本能 C. 不太能 D. 根本不能30.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B. 基本能 C. 不太能 D. 根本不能31.目前绩效考核结果对员工的影响情况A.影响较大 B. 有一定影响 C. 影响很小 D. 没有任何影响32.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A. 合理分配奖金B. 找出业绩和表现差距C. 员工晋升、降级依据D. 发现培训需要E. 调薪依据F. 掌控工作进展您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A. 工资B. 奖金C. 福利D. 个人发展E. 培训F. 工作流程G. 公司制度H. 工作环境I. 上司的管理能力J. 团队合作请按照重要程度排序:从左至右重要程度依次减轻)33. 您认为公司目前绩效管理存在的主要问题 : (限选三项)A. 考核比较随意B. 绩效目标制定的不合理C. 考核指标制定不客观、不合理D. 考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E. 没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第四部分:培训与职业发展部分34. 您在祥瑞中接受培训的情况A .非常多 B.较多C. 一般D.很少E. 没有35. 您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A. 非常大B.较大C.一般D.很小E.没有36. 在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是: (限选三项 )A. 培训缺乏针对性B. 培训组织不到位C. 培训方式单一D. 培训师资力量不强37. 您认为祥瑞在人事晋升选拔过程中 A. 非常公正B. 公正C. 一般38. 您认为您个人在祥瑞的发展前景如何?39. 您是否认为公司有明确的用人标准? A .非常明确 B. 基本明确 C. 比较不明确 D. 不明确40. 除了薪资之外,您觉得祥瑞在员工激励方面哪些做的较好(限选三项)A. 工作环境B. 培训机会C. 职业发展F. 文体活动G. 沟通机制 41. 请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因A. 收入和福利较好B. 较好的工作环境C.E. 培训目的不明确F. 培训缺乏跟踪和考核G. 培训对业务的提升帮助不大 E.工作稳定 F .工作氛围好 G. 对祥瑞有感情 H. 有成就感D.不公正E. 极不公正A. 非常有前途B. 比较有前途C.一般D.前途黯淡E. 没前途D. 员工福利E. 实践机会(限选三项)个人发展空间广阔 D. 公司发展趋势良。
人力资源信息系统需求调研表
功能模块 组织规划
员工信息管理
调研问题 公司整体组织结构设计 公司职务簇体系描述 职位描述的具体内容 岗位和人员之间的对应关系 公司是否存在虚拟组织管理(项目管理) 公司是否有任职管理,为关键岗位预备人选 公司组织变动是否频繁,是否经常进行组织合并与拆分 组织内容的采集及审批流程 职务/岗位内容的采集及审批流程 组织结构图的生成方式 岗位信息的查询及报表需求 公司员工分类主要包含哪些类型 员工信息主表有哪些信息 需要通过哪些信息子集来描述员工的详细信息 信息子集是否需要通过全息分配由不同的人管理 员工信息管理有哪些必须描述的字段 员工信息中哪些信息需要做规范性输入限制 员工编号的规则 员工和岗位之间的对应关系 员工具有哪些变动类型 员工信息采集的审核流程 员工信息变动的审核流程 员工管理制度及相关表格 员工花名册 员工卡片 员工信息采集表 员工信息预警类型和条件 员工信息统计结果的输出类型 数据导出的特殊要求 您认为HRIS可以在员工信息管理工作中可提供哪些帮助?
公司福利保险的主要类型
各种保险的缴费比例、基数设置等
保险管理和其他模块之间的数据联动关系
保险管理是否需要进行数据传输
保险管理是否在银行代缴
各种保险的管理流程
保险变动的审批流程 社保公积金管理
社保公积金管理 各类保险的管理规定及相关表格 保险档案清单 保险信息的查询及报表需求 是否存在比较特殊的保险项目 公积金的缴费比例、基数设置 公积金的变动审批流程 您认为HRIS可以在社保公积金管理工作中提供哪些帮助? 公司考勤规则的主要内容及班别定义 公司轮休的主要规定 公司的休假类别 公司休假管理内容 公司出差管理内容 公司加班管理内容 公司调班管理内容
人力资源调查问卷实用范本
人力资源调查问卷实用范本在现代社会中,人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。
而为了更好地了解员工需求和情况,企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。
本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本,以帮助企业高效地进行调查。
一、个人信息1. 姓名:________________________2. 性别:( )男性 ( )女性3. 年龄:________________________4. 所在部门:_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择,1代表非常不满意,5代表非常满意。
1. 对工作的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚?( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况?( )是 ( )否3. 如果有,请说明原因和具体情况:________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣?( )是 ( )否2. 如果是,您对以下哪些培训有兴趣?请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他,请注明:________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职?( )是 ( )否2. 如果是,您离开的主要原因是什么?请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他,请注明:________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见:________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价?请简要描述:_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息?请在下面的方框中填写:__________________________________感谢您参与本次调查!您的反馈对企业的发展非常重要。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。
为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求,我们制定了以下问卷,请您根据个人实际情况如实填写。
我们承诺您的答案将被严格保密,仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。
您的参与将对我们的工作具有重要意义。
谢谢您的合作!一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 部门:6. 职位:7. 工龄:二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符?2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇?3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策?三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训?2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗?3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施?四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗?2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围?五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽?2. 您对公司的内部沟通机制是否满意?3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制?六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历?2. 如果是,您离职的主要原因是什么?3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工?七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见,或者对我们的工作有任何其他建议。
感谢您参与本次问卷调查,您的反馈对我们的改进至关重要。
我们将认真分析和总结您的意见,并采取相应措施,不断提升公司的人力资源管理水平。
再次感谢您的配合与支持!。
人力资源调查问卷模板
尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司人力资源管理的现状,优化人力资源政策,提高员工满意度和工作效率,特制定此人力资源调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
请您根据实际情况认真填写,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 您的职位:(1)管理人员(2)技术人员(3)销售/市场人员(4)生产/操作人员(5)行政/后勤人员(6)其他4. 您的学历:(1)初中及以下(2)高中/中专/技校(3)大专(4)本科(5)硕士及以上二、工作环境与条件5. 您对公司的办公环境是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意6. 您对公司的办公设施是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意7. 您对公司的工作时间安排是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您对公司的工作压力是否满意?(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意三、薪酬福利9. 您对公司的薪酬水平是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意10. 您对公司的福利待遇是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意11. 您认为公司的绩效考核体系是否公平?(1)非常公平(2)公平(3)一般(4)不公平四、培训与发展12. 您对公司提供的培训机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意13. 您对公司提供的晋升机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意14. 您认为公司的职业发展规划是否清晰?(1)非常清晰(2)清晰(3)一般(4)不清晰(5)非常不清晰五、团队与沟通15. 您对公司的团队氛围是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意16. 您认为公司的沟通渠道是否畅通?(1)非常畅通(2)畅通(3)一般(4)不畅通(5)非常不畅通六、其他17. 您对公司还有什么建议或意见?(请在此处填写)感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我们改进工作具有重要意义。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持; 生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要 专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于 在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
公司人力资源调查问卷
公司人力资源调查问卷尊敬的公司员工:我们正在进行一项调查,旨在提高公司的管理水平,更好地适应未来的发展。
为了了解公司的客观情况和您的真实想法,我们需要您的见解和意见。
请匿名填写问卷,我们将严格保密您的想法,所有资料只用于人力资源分析和统计。
感谢您的支持和参与。
请在以下问题中选择一个答案并在选项中画“√”,除非特别说明。
一、战略问题:1.您认为公司的未来前景如何?A、会更好B、和以前差不多C、变得更差D、说不清楚2.您认为公司的风险可能来自哪些方面?请按重要性以A、B、C等排序。
技术水平被其他公司赶上或抄袭,失去技术优势。
关键技术人员流失,技术队伍力量薄弱。
管理人员素质低下,无法带动团队。
生产能力不足,无法满足市场需求。
市场开发不力,订单减少。
产品过于单一,新产品不能及时推出。
二、组织问题:1.向直接上级请示工作时,上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复?(经理级不需填此项)A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3.您认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行?A、是B、基本上是C、不是D、不知道(原因:)4.公司职能部门(如人事行政部、财务部、电脑部等)是否能很好地服务您所在的部门?A、非常好B、一般C、不好D、很不好5.公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象?A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道(原因:)6.公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道(原因:)7.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况如何?A、很好B、比较好C、不好D、很不好8.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门的责任界定如何?A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:A、直接与其他部门具体负责的人协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他(注明:)10.您的工作快慢或数量会影响相关部门的运作时,您会考虑相关部门的情况并相互协商吗?A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?1.直接上级对工作要求的明确程度如何?常规、有时、从不?2.您的直接上级通常如何检查您的工作?定期的书面汇报、非定期的书面汇报、定期的口头汇报、非定期的口头汇报?3.您是否了解公司的人事架构和组织架构?非常清楚、大致了解、只知道自己部门的、不清楚?4.您对公司的组织结构、部门关系和工作安排有何意见和建议?5.您认为公司的人际关系如何?非常融洽、比较好、较差、非常不融洽?6.您认为公司对待员工是否公平?非常公平、比较公平、不公平、非常不公平?7.您希望公司遵循哪些价值观?请在以下选项中挑选三个,并按重要性标注为A、B、C。
人力资源问卷调查表
人力资源管理调查问卷填表人所在部门:1、市场部 2、销售部 3、创意研发部 4、IT部 5、财务部 6、行政人事部7、运营部:A、客户服务部 B、演出节目部 C、后期制作部 D、拓展培训部填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的字母序号,请您在答案上打“√”。
4.本次问卷以不记名形式调查,希望各位同事能够配合提供自己的真实想法,为公司的发展提供可靠的数据,人力资源部会配合每位员工做好保密工作。
第一部分:公司及员工情况1.您认为中国影视大乐园的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您认为公司的风险可能来自那些方面?A.服务质量差 B.同行业的竞争 C.公司管理、决策和执行力不足 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为中国影视大乐园现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为中国影视大乐园管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.对您来说,目前的工作A.很适合,并且有信心,有能力做好 B. 是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺C. 不是我喜欢的工作,但是我能做好D. 不适合我,我正考虑换一个岗位E.不适合我,我正考虑跳槽8.公司目前存在的问题有(可多选):A.职责不清 B.授权不明确 C.分配不公 D. 敬业精神不强E.不尊重人F.政策模糊G.多头领导H.其他(请写出)9.你认为公司在作出一项决策时,如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)A.现有员工利益,因为员工是企业的主人。
人力资源调查问卷设计
人力资源调查问卷设计人力资源现状调查问卷(干部版)尊敬的女士/先生:为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。
本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。
请认真填写以下内容,注意不要遗漏题目。
第一部分:个人资料1.您在公司工作的时间?A、1年以下;B、1~3年;C、3~5年;D、5年以上2.您现在所在的部门:3.您的最后学历:A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、大专;D、本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务:第二部分:公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A、不了解;B、部分了解;C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A、完善;B、较为完善;C、不完善如您认为不完善,请列出需要完善的制度:3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A、均按制度执行;B、部分按制度执行;C、均未按制度执行;D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是:A、自己建立;B、咨询公司建立;C、上级公司建立;D、借用其他公司;E、结合几种办法第三部分:公司人力资源管理状况人力资源战略:5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;D、拟建;E、无6、您对公司的人力资源规划了解程度如何?A、完全不了解;B、有些了解;C、基本了解;D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A、非常不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、非常合理组织结构:8、您对目前公司组织机构设置的看法是?A、过多,需要精简;B、正好,没有必要调整;C、不知道9、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A、非常清楚;B、比较清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚10、您认为各部门之间的职责划分是否明确?11、您是否认为部门内存在缺失的关键职能?如果有,请填写缺失的关键职能。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了改善和优化我们的人力资源管理政策,增进员工满意度和工作效能,我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。
该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议,并通过您的反馈来改进我们的工作。
请您根据个人实际情况,在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。
同时,如果有问题无法适用于您的情况,请直接选择“无法适用(N/A)”。
我们希望您能如实填写每个问题,以便我们更准确地了解您的想法和需求。
部分题目可能需要您回答一些开放性问题,请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。
我们承诺您的回答将严格保密,并仅用于本次调查的统计分析,对外绝不公开。
请您在收到问卷后的7天内完成并提交。
您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要,非常感谢您的支持。
------------一、个人信息1.性别:A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位:------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题,并对其在公司运营中的实施情况进行评分。
评分范围从1-10,1为极不满意,10为非常满意。
1.公司是否提供明确的招聘流程和条件?评分:2.公司是否提供完善的培训和发展机会?评分:3.公司是否重视员工绩效管理,提供公平的绩效考核体系?评分:4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇?5.公司是否重视员工福利,比如健康保险、年假等?评分:6.您对公司的晋升机制是否满意?评分:7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价?评分:8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意?评分:9.您对公司的员工关怀度如何评价?评分:10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求?评分:请回答:您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方?------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意?B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利?A.是B.否请回答:您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利?3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金?A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答:您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方?------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设?A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您对公司的团队建设和员工活动有何建议?3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么?------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么?您对公司的改进建议是什么?------------六、个人意见请回答:请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和满足员工的需求,我们对公司的人力资源管理进行调查。
您的参与对于我们的研究至关重要。
请您认真填写以下问题,您的回答将被严格保密,仅用于统计分析和改进人力资源管理。
谢谢您的配合!一、个人信息1. 姓名:____________________2. 性别:____________________3. 年龄:____________________4. 教育程度:____________________5. 职务:____________________6. 工作年限:____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意?请给出原因。
2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方?3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇?三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意?请给出原因。
2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进?3. 您对公司的工作氛围是否满意?请给出原因。
4. 您认为公司应该如何改善工作氛围?四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程?如果是,请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。
2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进?3. 您对公司的晋升机制是否满意?请给出原因。
五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何?请给出原因。
2. 您对公司的反馈机制是否满意?请给出原因。
3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制?六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何?请给出原因。
2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度?七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。
如有需要,我们将根据调查结果采取相应的措施。
再次感谢您的支持与合作!此致礼敬注意:本调查问卷仅供内部使用,所有信息将严格保密,不会用于其他任何用途。
人力资源信息系统调研表
以金蝶EAS财务软件集成,销售人 力软件
人力资源系统属于管理咨询附属品,价格高 以管理咨询附带软件销售
界面复杂、传统,上手操作难度高
起步晚,功能层面上不足,界面感受一般
1、系统精细化程度高,既是优点又是缺点,操 作比较复杂,维护起来非常的不方便; 2、重要一点就是价格比较昂贵。 1、产品价格比较高 2、与企业的业务对接不太友好 3、目前逐步退出中国市场
中小互联网公司
免费
中小型企业
类似金蝶和用友
集团型,跨区域经营型客户
1、软件实施模式:(1)每个模块基本开发
费用20万(80天*2500元);(2)每个管理
账号:25000元,每个员工账号150元;
(3)每年的SPS(厂商支持)费用标准产品 国内大中型集团企业,同时兼容
价格的18%;(4)平台搭建费用:30万。总 中小型企业
覆盖大型、中小型企业
序号 1
名称 i人事
优点
1、研发团队强大,有不少的资深人事专员和 It界的精英; 2、提升人力资源管理效率; 3、互联网化思维; 4、薪酬模块特别值得借鉴。
2
薪人薪事
1、长于薪酬模块,和i人事薪酬功能类似; 2、组织架构较完整、流程配置较清晰;
1、移动端页面美观,操作简单,移动端拓展
3 2号人事部 性好;
单模块系统
不断创新业务模式,开发出适合中 小企业的一站式人力资源服务平台
员工宝、招聘宝。
价格
客户群体
目前租赁和销售7:3; 1、全模块租赁1000人价格在60000左右; 2、单模块软件安装实施费用70000,每年收 500-2000人规模公司 取10%的整体服务费用;
1000人规模,基本每年60000元
人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例
人力资源系统需求调研目录组织机构管理 (2)人事档案管理 (2)工资管理(计时工资) (8)工资管理(计件工资) (17)考勤管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
合同管理 (23)保险管理 (24)岗职位管理 (25)招聘管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
培训管理............................................................................................... 错误!未定义书签。
绩效考核管理 . (28)流程审批 (31)。
1.贵公司的组织架构图是?(可以附件形式提供)2.贵公司的人员架构是不是只支持末级部门挂靠?(即非末级部门不能挂靠人员)3.贵公司是否要登记各部门的相关信息?相关信息项目分别是?4.是进行部门编制整体控制还是做到部门岗位编制?(注明:如果没有购买岗职位模块,则只能进行部门编制整体控制)A、部门编制整体控制,请提交每个部门对应的编制数B、如果是部门岗位编制,请提交岗位列表,以及部门岗位编制数(EXCEL格式)5.是否有虚拟组织?(虚拟组织就是一个临时性的机构,比如委员会、筹备组等等),如果有,请列出虚拟组织的相关情况。
6.补充其他组织机构管理相关要求。
重要说明:为了前期人事数据能够准确无误的导入到系统中,所以要求各部门名称要求不能重复,对于有些重复的小部门,建议采用加大部门前缀的形式解决。
1、公司的人员分类情况是,请在下面类别中选择:□在职人员□离职人员□试用人员□变动人员□劳务人员□促销人员□退休人员□黑□临时人员需要手工增加的人员类别是:选择:说明:作为企业来说,建议采用3类人员进行管理,即在岗人员、离职人员、黑人员,至于其他类别的人员,可以在人事表中用字段标签的形式来定义属性。
人力资源项目问卷调查表(基层)
桂林洁伶工业有限公司销售系统人力资源项目销售代表、销售顾问和导购意见调查问卷尊敬的各位员工:您好!欢迎参加销售系统人力资源项目的员工意见调查!在本次销售系统人力资源项目中,由路创咨询公司主持本项目的员工意见调查活动。
我们将把您的意见反馈给公司管理层,并协助公司发现大家真正的需求与期望,让上级领导适时了解问题现状,进而提出有助于促进公司发展、改善工作环境、满足员工需求的改善方案。
对于如何让公司变成一个更好的工作场所、如何持续帮助您和公司提升、如何让个人和公司共同进步成长,您肯定有很多看法。
这份问卷将是您阐述自己意见的一个很好的机会。
不管是正面还是负面的,您真实的意见对贵公司非常重要。
在填写问卷时,请记住以下几点:1、请仔细回答问卷中的每一个问题,您只需要花20到30分钟就可以完成。
2、请根据您自己的感受来回答问卷中的问题,而不是根据您认为别人会怎么想来回答问题,答案没有正确和错误之分,请尽可能客观地回答每一个问题。
3、我们将对您的回答进行严格保密。
我们在发放问卷时采用匿名填报的方式。
4、路创咨询在披露样本方面有很严格的规定。
所以,贵公司将不能通过我们最终提供的报告来获知具体哪个人发表了什么意见。
谢谢您的合作!!深圳路创企业管理咨询有限公司填写说明1、本问卷分成两大部分:第一部分为个人背景资料。
第二部分为调查问卷。
2、在调查开始前,我们对某些文字进行定义,这将对您在回答问卷上有所帮助。
请仔细阅读这些定义,并在必要的时候参照它们回答问题。
“公司”是指您所在的洁伶公司。
“部门”是指销售部。
“工作群体”是指您最经常直接供职的省区。
“主管”是指您目前的直接领导,无论其头衔如何。
“管理层”通常是指那些您的领导之上的所有管理人员。
3、您只需在您的选择下划“√”表示,并请先仔细阅读我们的提问方式。
4、提醒:您不需要填写您的姓名及服务单位。
一、个人背景资料:A.您的性别:1.男 2.女B.您的年龄:1.25岁以下2.26岁~30岁3.31岁~35岁4.36岁~40岁C.您的学历:1.初中2.高中3.技工或中专4.大专5.本科D.您的日常工作地点在哪里?1.桂林2.其它E.您在公司工作年限(服务年资):1.不到3个月2.3个月以上,1年以下3.1年以上,3年以下4.3年以上,6年以下5.6年以上,10年以下6.10年以上F.下列哪一类描述最符合您的岗位?1.销售代表2.销售顾问3.导购二、调查问卷A.文化氛围1.您所在区域领导是十分关心爱护员工的☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意2.管理层的工作作风正直且诚实☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意3.管理层十分注意倾听员工的意见☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意4.我感到本区域里有一种相互支持和信任的气氛☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意5.我认为本区域的员工敢于承认错误并从中吸取教训☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意B. 内部团队合作1.在您工作的团队中,大家互相信任、团结协作☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意2.我认为本区域同事之间能够充分合作,以实现公司或区域目标☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意3.我认为本区域同事之间的关系良好☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意4.我认为公司提供很好的平台,供自己共享信息和借鉴其他人员的经验☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意C. 内部沟通氛围1.我认为公司能积极寻求并愿意接受自己的意见、建议☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意2.我认为同事之间是坦诚和直率的,能自由地交流信息☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意3.我认为自己有正式渠道获得公司信息,而不是通过非正式渠道☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意D.组织结构与职位设置1.公司的有关政策、目标、问题等信息能够及时顺畅地传达到自己区域☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意2.我个人非常清晰自己的岗位职责☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意3.如果您的职责不清晰,那么主要原因是由于(可多选,限选3项)☐出现多头领导,不同领导有不同意见☐领导经常交派临时工作任务☐岗位没有定编,遇事互相推诿☐从来就不清楚自己的工作职责☐其他,请列出:______________4.相对于您的工作职责,分配给您的权力☐非常充分☐充分☐一般☐不充分☐非常不充分5.您认为大家的工作量目前处于什么样的状态☐严重超负荷☐超负荷☐饱和☐不饱和☐十分不饱和6.您认为您所在区域那个层级的人员工作量和压力最大☐大区主管☐主管☐销售代表☐顾问☐导购E.人员规划1.您所在区域同事的流失状况☐非常严重☐严重☐一般☐少☐非常少2.您认为周围同事离职的主要原因是(可多选,限选2项)☐工作压力大☐收入不满意☐自己的发展受限☐个人能力不足☐与领导不和3.目前公司内部招聘与选拔做到公正、公平和公开☐非常同意☐同意☐没有意见☐不同意☐非常不同意F.培训管理1.公司的培训制度很完善,本人能够获得足够的培训以帮助完成工作。
某公司人力资源咨询项目调查问卷
57 我的收入与我的工作难度和责任是相符的。
开放性问题
1.您认为公司最成功的地方是哪些(至少例举3项以上)?
2.您认为公司目前存在的最主要问题有哪些(至少例举3项以上)。
非常不 不太同
同意
意
感谢您
常重要。为了解员工对公司管理工作
”标记后写在__上。 。
些信息不会用于把您个人和您的
D.其他 技术岗 位
二、个人基本信息
请您回答下列问题,以便于帮助我们确定不同的员工是否具有相同或不同的观点。您的答案绝对保密,这些信息不会用于 答案加以联系。请在符合您实际情况的选项上用“√”标记。
1 请选择您的岗位类别(只选一项): 2 请选择您在HJ的任职时间(只选一项): 3 请选择您加盟HJ的方式(只选一项): 4 请选择您的学历(只选一项):
8 HJ里面极少出现因人设岗的情况出现
9 HJ内设计的级别系统比较合理。
10 HJ的组织分工是合理的,有助于支撑HJ的战略。
11 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。
12 HJ对我所在部门的职责分配是合理的。
13 HJ的人力资源战略有助于HJ可持续发展。
14 每个岗位的人员选定都是依据任职者的能力决定的
23 HJ没有形成能上能下的干部成长机制。
24 员工个人的能力在HJ里能得到充分和有效地发挥。
25 我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。
26 HJ大部分员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。
27 到目前为止,我觉得我在HJ的发展很不错。
28 如果有需求,我可以随时找到可以提供支援的人或途径。
29 我很明确自己在HJ的成长方向。
44 绩效考核常常破坏上下级、或同事之间的感情。
某集团信息化人力资源系统调研问卷(doc 25页)
中国检验认证集团信息化人力资源系统(2期)调研问卷创建日期: 2010-09-08修改日期: 2010-09-08客户项目经理:朱长青日期:2010/09/08用友项目经理:付朋雷日期:2010/09/08目录目录 (3)问卷填写说明 (4)一、总体调研 (5)二、薪资管理 (6)三、福利管理 (9)四、培训管理 (10)五、招聘管理 (12)六、绩效管理 (13)七、时间管理 (19)八、政策制度管理 (24)九、其它需求说明 (25)问卷填写说明1.本问卷涉及到的人力资源业务有:薪酬管理、福利管理、时间管理、招聘管理、培训管理、政策制度等业务;2.填写本问卷请务必结合现有实际业务;3.本问卷以电子文档形式填写,连同相应附件,于2010年10月底前交集团公司人力资源部:联系人:陈文标、陆雪联系电话:86-10-84603605、84603609E-mail:chwb5418@、lux@一、总体调研1、请提供一份公司简介,描述公司的发展历程(一期已写的不用重复填写)。
2、公司的总体人力规划是如何制定的?是统一制定,还是由直接上级公司制定?分公司是如何配合上级单位人力资源规划业务处理的(提交的资料有哪些)?人力资源规划的具体内容包括哪些?3、目前贵公司人力资源管理是从哪些方面进行人力资源结构分析的?并针对每一方面进行详细说明。
4、部门经理需要可查看或管理员工那些信息?二、薪资管理1.贵公司是否有薪酬管理制度?如果有,是否严格按照制度执行?请提供具体的管理制度。
2.请简要说明贵公司薪酬体系。
例如:等级工资制、年薪制等,请详细说明;如果是等级工资制,具体等级与员工的哪些信息相互关联,例如岗位等级、岗位序列、职务等;薪酬体系采用什么标准进行划分,例如人员类别、岗位等级、职务等级等。
目的:了解贵公司的薪酬体系。
3.薪资发放期间是否统一?具体期间是如何规定的?是上发薪还是下发薪?目的:了解是上发薪还是下发薪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
某电子公司人力资源系统建设项目问卷调查表
湛江****电子实业有限公司
人力资源系统建设项目问卷调查表
致填表人:
为了了解企业的更多情况,更好的向安佳电子提供人力资源咨询服务,特进行此次问卷调查。
您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用,我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。
敬请认真详实地填写本问卷。
衷心感谢您的支持!
答卷说明:
1、本调查为匿名调查, 以不记名方式单独填写,请不要在本表任何地方填写自己的姓名;本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答;
2、本问卷共分为八部分,请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”,如无特别说明,只选一项;问答题请在题后填写答案,如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息,可以另附页填写;
3、请您用最短的时间完成问卷,并请于2008年11月11日17:00前完成;
问卷目录:
1、员工期望调查问卷;
2、人力资源4V诊断调查问卷;
3、员工满意度调查问卷;
4、改善期望调查问卷;
5、员工自我评价调查问卷;
6、绩效管理基本信息调查问卷;
7、开放式问题;
8、关于您的基本情况。
第一部分:员工期望调查问卷
说明:以下因素(您可以再增加因素)可能是您认可在本公司工作的理由,请仔细阅读表1问卷后,请您选出其中您认为最重要的五个因素,并按重要性排序填入表2中。
第二部分:人力资源4V诊断调查问卷
在下列各项有关公司经营管理的工作内容中,请根据您的真实情况或想法,在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表3:
表3:
第三部分:员工满意度调查问卷
在下列各项内容中,请根据您的真实情况或想法,在表6每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表5:
第四部分:改善期望调查问卷
依据您对本次人力资源管理咨询的理解,在表8每个问题中在评价尺度对应数字打勾,各数字代表的意义见表7:
第五部分:员工自我评价调查问卷
请根据自己的真实情况及感受填写:
第六部分:绩效管理基本信息调查问卷
1、在过去一年中,你的上司对你进行过多少次绩效考核?按照你的理解,公司的绩效考核周期是多长时间?
2、绩效考核和薪酬挂钩吗?如果挂钩,请写出最近一年来,每次你的绩效考核成绩,然后对应写出每次的绩效薪酬,看看它们之间的最大差值是多少?同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少?
3、在你全部的工作时间中,你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?你考核别人或接受考核,又占去了多少小时的时间?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?
4、在最近一年中,因为优秀的绩效,你获得过哪些与众不同的奖励?比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。
5、在最近一年中,因为非常糟糕的绩效,你受到过哪些很严厉的处罚?比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。
6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度?根据您的了解尽量写出这些制度(或文件)的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁?责任部门(或机构)是谁?有多少专职人员?有多少兼职人员?如果你是一个考核者,你有无接受过他们正式的培训,培训时间有多少?
8、在每次考核的过程中,你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作?比如填表、开会等。
请写出这些表格和会议的名称。
&n,bsp;
9、在过去一年中,如果你有对绩效考核事件进行过投诉,请写出这个事件及最后处理结果。
10、你上司对你进行过书面或口头的评价吗?如果有,请写出上司给你的优缺点评语,各列举三条。
11、请列举出三条2008年度您部门的考核指标或者部门工作的重点。
第七部分:开放式问题
1、您对安佳电子的长期发展有哪些意见和建议?请详细列出。
2、您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些,请列出?
3、您需要公司给予哪些方面的支持?请列出。
4、您在公司的个人职业发展计划?请写出。
5、非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
如果有,请把它们写出来。
您希望的想法、观点或想令人关注的问题是:
第八部分:关于您的基本情况
1、您所在部门:_________________
2、您的职务:□公司高层管理人员□中层管理人员□基层管理人员□员工□其他
3、您的年龄:□23岁以下□23—30岁□31—40岁□41岁以上
4、您在安佳电子工作的年限:□半年以下□半年到1年□1-2年□2年以上
5、您参加工作的年限:□1年以下□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上
5、您所学专业:□市场销售类□经营管理类□通信技术类□财经类□其他
6、您的最高学历:□研究生及以上□本科□大专□中专□高中□初中及以下。