品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
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质量部质量月报告(PPT模板
9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部 门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主 导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
质量部年月质量月报告样板ppt课件
2
供应商来料产线投诉次数 ≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格 物料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各
部门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
月度质量例会报告
2.4 进料质量趋势及TOP 9 问题分析-沪强本部
异常类别
油门弯管 尺寸偏小
调节螺杆
孔深尺寸 软管接头长 索接内径偏 春光护套管
度偏短
大
孔径偏大
超差
风门弯管 孔径尺寸
不良
拉索下支架 弹簧镀锌不 里程关口划
左尺寸NG
良
伤
其它
不良数 8659 4521 2786 1863 1498 1221
李刚
质量部
王和
里程关口划 伤
里程关口
博奥 资材部
李刚
质量部
王和
完成日期
2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30 2018-10-30
月度质量例会报告
2.6进料质量趋势及TOP问题分析-事业部
风门弯管
拉索下支架 拉索下支架
左尺寸NG
左
忠维 资材部 博奥 资材部 紫宇 资材部 佳工 资材部 春光 资材部 滕硕 资材部 辉旺福 资材部
李刚 李刚 李刚 李刚 李刚 李刚 李刚
质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部
品质部月报(PPT45页)
122
26
10.84% 19200
93
29
6354
4844
1510
310
14904
34
13.08% 20800
288
22
13846 1058
7
2
25%
640
0
7
10938
0
12019/3548
OQC判退各分厂权责（铝壳）：
抽样不良数
抽样不良率(PPM)
厂别
检验批 判批退 批退率 抽样数
外观
电测
外观
5/54
主要供应商综合考评状况
6/54
制程品质控制状况
6/54
制程稽核缺失项目分析
勇于开始，才能找到成功的路
7/54
IPQC稽核缺失项目责任分项（3月 ）
10/54
制程异常问题汇总分析（BM）
13/54
振达分厂制程异常问题汇总分析
异常类别 数目
单项比例 累计比例
操作不当或制程控制不当 29
53/54
配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原 来集中公司的格局调整分配到各办事处。
配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场 辅导，四月份努力争取通过TUV认证。
持之以恒地在品质部内部完成<全员培训>及<全员上岗证>改善 月活动。
辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会 进行检讨。
20/54
OQC判退各分厂权责（钢壳）：
厂别 检验批 判批退 批退率
抽样数
抽样不良数
外观
电测
抽样不良率(PPM)
外观
品质月报表
序号完成值目标
值123456123456123456编制： 审核： 批准：三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表（2月）质量方针：
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
供 应 商 管 理
持 续 改 进
质量成本统计分析
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品质例会月会报告模板(PPT35页)
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实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
品质例会月会报告模板(PPT35页)
02
公司总体质量状况 及分析
品质例会月会报告模板(PPT35页)
品质例会月会报告模板(PPT35页)
05 下一步工作计划
品质例会月会报告模板(PPT35页)
01
上月质量例会指摘
完成情况
品质例会月会报告模板(PPT35页)
品质例会月会报告模板(PPT35页)
01
上月质量例会指摘完成情况
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情况如下：
工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描述；对 主要工作内容加以描述；对主 要工作内容加以描述。
品质例会月会报告模板(PPT35页)
2、不良调查处置
单击文本框输入详细的处理办 法及措施；单击文本框输入详 细的处理办法及措施；单击文 本框输入详细的处理办法及措 施；单击文本框输入详细的处 理办法及措施；单击文本框输 入详细的处理办法及措施；
品质例会月会报告模板(PPT35页)
01
质量问题分析报告
02
本月质量目标达成情况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
品质例会月会报告模板(PPT35页)
品质例会月会报告模板(PPT35页)
品质月活动总结报告(PPT36张)
3
４
５
６ ７
1.岗位操作技能 2.不良样品解析／ 判定标准 3.现场机器设备操 作技能 4.物料检验标准／ 抽样标准 5.客户文件要求
6.生产工艺／制程 品质控制点 7.报表填写 8.5S／考勤考核 9.品质意识
８月１９日
８月２１日
裴友福／华玉
已完成
８月２３日 ８月２３日
戴先彬／裴友福
已完成
周礼华
龚纯跃 饶红
２．人员培训情况：（一）
员工培训计划
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 １０
培训内容 叠板至入铁盒 色胶至加酸 刷极耳至烧焊 盖帽至上架 入槽至跨桥至 充电 试盖至扣盖 检测至丝印 翻电池至底胶 包装 培训时间 8月14日 8月14日 8月16日 8月16日 8月18日 8月18日 8月20日 8月20日 8月22日 8月22日 负责人 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 唐龙道/游平 陈建春/赖冬洲 参加人员 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 相关工位员工 跟进结果 已培训 已培训 已培训
13.现场５Ｓ混乱，端子套、安全帽、中盖 掉落 地上无人捡起。（未改进） 14.烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。 15.加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀，多个 牛眼珠被定死不能滑动。（未改进） 16.２号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍 没有清理，看不到内部酸量状态。（已在加酸管 后面增加LED灯） 17.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负５℃以 上，至今未改善。 18.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置，车间粉尘、 胶屑、昆虫等掉落槽内。
《月份品质月报》课件
《月份品质月报》PPT课 件
这是一份关于品质月报的PPT课件，旨在向大家介绍如何进行月度品质概览、 细节分析、问题解决方案和改进计划。
目录
1. 月份品质概览 2. 月份品质细节分析 3. 品质问题解决方案 4. 品质改进计划
月份品质概览
本月品质概览
了解本月整体品质状况，为分析和改进提供参考。
品质评估指标简介
品质问题中心整理
整理和分类各项品质问题，为 解决方案的制定提供清晰的目 标。
相应问题对策分析
分析和制定相应的解决方案， 包括改进工艺、调整流程等。
落实情况反馈
反馈问题解决方案的实施情况， 确保落实和改进效果。
品质改进计划
改进计划方案制定
制定具体的品质改进计划，明确 目标和实施措施。
时间进度规划
合理安排改进计划的时间进度， 确保按时完成。
介绍用于评估品质的主要指标，如良品率和次品率。
各项指标变化情况
分析各项指标在月份内的变化，发现潜在问题。
月份品质细节分析
1
生பைடு நூலகம்环节分析
深入分析生产环节，包括原材料检测、生产工艺分析和品质交叉检测。
2
运输环节分析
分析运输环节的品质控制，包括物流质量控制、运输工具状况和运输中的品质互 检。
品质问题解决方案
反馈及评估办法确定
确定反馈和评估的办法，评估改 进计划的效果。
这是一份关于品质月报的PPT课件，旨在向大家介绍如何进行月度品质概览、 细节分析、问题解决方案和改进计划。
目录
1. 月份品质概览 2. 月份品质细节分析 3. 品质问题解决方案 4. 品质改进计划
月份品质概览
本月品质概览
了解本月整体品质状况，为分析和改进提供参考。
品质评估指标简介
品质问题中心整理
整理和分类各项品质问题，为 解决方案的制定提供清晰的目 标。
相应问题对策分析
分析和制定相应的解决方案， 包括改进工艺、调整流程等。
落实情况反馈
反馈问题解决方案的实施情况， 确保落实和改进效果。
品质改进计划
改进计划方案制定
制定具体的品质改进计划，明确 目标和实施措施。
时间进度规划
合理安排改进计划的时间进度， 确保按时完成。
介绍用于评估品质的主要指标，如良品率和次品率。
各项指标变化情况
分析各项指标在月份内的变化，发现潜在问题。
月份品质细节分析
1
生பைடு நூலகம்环节分析
深入分析生产环节，包括原材料检测、生产工艺分析和品质交叉检测。
2
运输环节分析
分析运输环节的品质控制，包括物流质量控制、运输工具状况和运输中的品质互 检。
品质问题解决方案
反馈及评估办法确定
确定反馈和评估的办法，评估改 进计划的效果。
品质例会月会报告模板ppt课件
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STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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严把 质量
2019
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：Daisy
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成பைடு நூலகம்况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
单击此处输入标题
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严把 质量
2019
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：Daisy
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成பைடு நூலகம்况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
品质部月度工作总结PPT
03
本月品质管理工作
品质检验
产品质量抽查
对各生产车间的产品进行 定期或不定期的抽查，确 保产品符合公司标准和客 户要求。
过程检验
对关键生产工序进行严格 的检验，防止出现批量质 量问题。
成品检验
对每一批次的成品进行全 面检验，确保产品合格后 方可出厂。
不合格品处理
不合格品分类
将不合格品按照严重程度进行 分类，并分别进行处理。
谢谢您的观看
员工操作失误
员工操作失误可能导致生产出的产品不符合品质要求，造成浪费和交货期延 误。
产品售后风险
客户反馈不及时
客户反馈不及时可能导致问题无稳定可能导致客户不满意，影响品牌形象和客户忠诚度。
06
本月品质管理工作优化和改进建议
提高品质检验准确性
采用先进的质量检测设备，提 高检测效率和准确性，如采用 自动化检测设备和智能检测软
件。
定期进行质量检验人员的技能 培训，提升员工技能水平，确
保检测结果的准确性。
建立严格的质量检验流程和标 准，确保检验过程的有效性和
可靠性。
优化不合格品处理流程
制定详细的不合格品处理流程，包括不合格品的分类、标识、隔离、处理和记录 等环节。 根据不合格品的严重程度，制定不同的处理方案，如返工、返修、报废等。
05
本月品质管理工作面临的风险和挑战
原材料品质风险
供应商质量不稳定
当供应商的质量出现波动时，可能导致进货检验不合格，影 响生产计划和交货期。
缺乏原材料标准
缺乏明确的原材料标准和质量要求，可能导致原材料品质不 符合预期，影响产品品质。
生产过程风险
生产设备故障
设备故障可能导致生产中断或品质不稳定，影响生产计划和交货期。
品质工作的月度工作总结PPT
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施，明确改进目标。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
品质问题改进措施与效果
措施实施
01
按照改进措施进行实施，确保改进措施得到有效执行。
效果跟踪
02
定期对改进措施的执行情况进行跟踪检查，确保改进措施取得
预期效果。
经验总结
03
对改进措施执行过程中的经验进行总结，形成案例库，为后续
品质工作提供参考。
原材料价格上涨，导致生产成本增加。
品质管理工作进展
03
品质管理体系建设情况
体系建设完善
完成了品质管理体系文件 的修订和完善，确保体系 与实际工作相符。
审核与改进
组织开展了内部审核，针 对发现的问题进行了整改 和跟踪验证。
外部认证准备
配合外部认证机构完成了 认证前的预审工作，对提 出的问题进行了整改。
问题改进
针对出现的问题，我们与供应商共同分析原因，制定改进措 施，并跟踪改进效果。同时，我们加强了对供应商的培训和 指导，提高其质量意识和质量控制能力。
06 下月品质工作计划
下月品质目标设定
产品质量合格率
将产品质量合格率提升 至98%以上。
客户满意度
提高客户满意度至95% 以上，降低客户投诉率 。
生产过程不良率
降低生产过程不良率至 2%以下。
下月品质管理工作重点
强化质量管理体系
完善质量管理体系文件，加强员工质量意识培训，确保各项质量 活动得到有效执行。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的产品和服务符 合质量要求。
严格生产过程控制
加强生产过程监控，确保生产设备、工艺、环境等符合规定要求 。
问题分类
将收集到的问题按照产品类别、问题性质进行分 类整理，形成问题清单。
品质月报范例
3.53% 3.51% 3.39%
3.00%
6000 35% 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛 刺 断 筋 4262 3662
2.00% 1.00% 0.00%
主要不良改善对策
序号 1 不良项目 毛刺 原因分析
不能按照要求做到自查自检，个别 操作人员只顾数量不顾质量，使一 些毛刺问题产生。 操作员对产品质量认识不清，对生 产操作存在问题不能及时发现或整 改。 喷模方法不正确，责任心不强 喷模时局部不均匀产生气孔，画不 到位造成板珊局部产生气孔（合金 含杂质过高） 喷模方法不正确，责任心不强
0.90% 0.80% 0.70% 0.65% 0.60% 0.69% 0.72% 0.66% 0.70% 0.68% 0.73% 一季度目标值： 不良率0.8% 二季度目标值： 不良率0.7% 2000 0.69% 0.64% 1500 53%
0.60% 0.50%
1500 1000
53%
0.40%
2
脆裂
3
断筋
4
超轻
5
缺肉
9月份浇铸负板质量分析改善
9月份浇铸负板质量分析改善
6.00% 5.00% 4.00% 3.62% 4.06% 4.35% 4.52%
3.76%
4.88%
一季度目标值：不 良率5.0% 二季度目标值：不
12000 10000 65% 8000
3.53% 3.51% 3.39% 6000
2
极柱焊接不良
3
铅渣
1、来料焊条含渣量大。2、缺少自 本月度针对性地加强此项目检查。 检、自查。 1、焊接速度快。2、缺少自检、自 本月度针对性地加强此项目检查。 查。 1、主要操作速度快、脱模快，班组 1、宣导汇流排焊好的要求和作用，多做过程检 及员工没重视自查、自检。 查和纠正员工过程操作手势是否规范。
品质月度工作总结报告PPT共32页PPT全
2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1
制程P巡检品质状况 制程PQC巡10161101133164191165 一冲压异常件数6205849384012211038 上研磨异常件数 一高光异常件数0 包装异常件数22 644968556246 179206325294195244347372353
品质月度工作总结报告PPT品质月度工作总结报告PPT36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特 38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯 40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1 目录 一、供应商管理 心二、制程首件确认合格率 心三、制程IPQC巡检品质状况 心四、制程转序检验品质状况 令五、00货检验品质状况 令六、包装不良统计分析 令七、产品报废统计分析 令八、客户投诉(异常反馈) 心九、客户退货 心十、模具部品质状况
课堂是教师授于知识和技能的地方，课堂教育是学生最主要获取知识的渠道，从古到今，没有人否认课堂教学的重要性，但是又有几个人能充分利用课堂时间，在有限的时间里，将知识全部授于学生呢？作为一名初中语文教师，经过多年的教学，对于课堂教学有着自己独特的研究，在此表述，供同仁参考、指正。 1.激发学生的兴趣，提高学生的积极性 孔子曾说过：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就要告诉我们要把提高学生的学习兴趣放在教学的首位，不可忽视兴趣对于学习的重要性。兴趣是人对客观事物的选择性态度，是积极认识某种事物或参加某种活动的心理倾向。兴趣是调动学生
某电子厂品质月报表(ppt 12页)
480
521
不良率
600
400
200
0 月份 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标 达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月 十一月 十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400
某电子厂品质月报表(ppt 12页)
月份
1.20%
1.60%
1.57%
1.10%
1.40%
2.00%
1.20%
1.40%
1.70%
2.00%
达成值 1.50%
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
有时候，人太清醒反而觉得累，觉得不快乐，但是想要学会装糊涂还 要等到人生垂暮，才想起俯拾朝花，且行且珍惜。你可能在一个人面 ，却在另一个人面前是无价之宝。谨记自己的价值所在。路再远，也
不良率
10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
月份
9.00%
9.00%
9.00%
9.00%
7.70%
7.70%
8.30%
目标 达成值
4.40%
3.60%
4.10%
4.40%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.
2.90%
3.40%
1.20%
1.30%
九月
十月
十一月 十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月 六月 七月
八月 九月 十月 十一月 十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
三、拖焊不良率目标达成(单位:%)
月份 项目
一月
二月 三月
1.20%
1.60%
1.57%
1.10%
1.40%
2.00%
1.20%
1.40%
1.70%
2.00%
达成值 1.50%
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
有时候，人太清醒反而觉得累，觉得不快乐，但是想要学会装糊涂还 要等到人生垂暮，才想起俯拾朝花，且行且珍惜。你可能在一个人面 ，却在另一个人面前是无价之宝。谨记自己的价值所在。路再远，也
不良率
10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
月份
9.00%
9.00%
9.00%
9.00%
7.70%
7.70%
8.30%
目标 达成值
4.40%
3.60%
4.10%
4.40%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.
2.90%
3.40%
1.20%
1.30%
九月
十月
十一月 十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月 六月 七月
八月 九月 十月 十一月 十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
三、拖焊不良率目标达成(单位:%)
月份 项目
一月
二月 三月
某电子厂品质月报表(ppt 12页)
辉和莉是在网络上认识的，莉比辉大5岁。2000年初秋的一天，他们相识了，以后的日子，他们相知了，彼此以姐弟相称。第一次他给她写信是在圣诞节，当时仅仅是 后来，他爱上了她，一个让辉用三生三世都不能忘记的女人。 2001年的2月10日，值得纪念的日子，辉告诉了莉他心裡的想法！因為莉是从艰辛中一路走来身心疲惫的人，深知道爱就要付出什麼，她没有
对生活 。
为了在旅途结束时不留下丝毫的遗憾，请把握好旅程中的每一分钟。一路上慢慢地走，别忘了欣赏沿途的风景。
作者简介：谈笑在指尖 原名：张 波文章，诗歌多见于省内外报刊和网络平台。喜欢把日子中的点点滴滴写进文字里，抒写心中之梦，始终保持着乐观心态，过好每一天。滴写进文字里，雀巢冰泣淋裡 形的冰棍我要用它来纪念他们的爱情。
九月
十月
十一月 十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月 六月 七月
八月 九月 十月 十一月 十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
的，辉用了最短的时间好了起来！ 距离并不是他们製造浪漫的障碍，除了电话，他们能选择的只有电话了，电话比网络真实好多，至少可以听到对方的声音。
离开，也许是逃避，辉从来都没有跟莉讲过，但是，他和她都是用情太深的人，彼此瞭解著彼此，除了离开，她还能选择什麼呢？那就让她走的洒脱、幸福、快乐、没有牵掛。 我想辉他一定会高兴的 辉是多麼的想见到莉啊，可世间总有那麼多的无奈
要怨天怨地怨人怨己，抱怨自己的人生磕磕绊绊，不如人意。要知道很多时候，当在你盲目地追求着你的目标后，当你在怨天怨地怨人怨己时，回过头来看时，可能会发现：许多的美
对生活 。
为了在旅途结束时不留下丝毫的遗憾，请把握好旅程中的每一分钟。一路上慢慢地走，别忘了欣赏沿途的风景。
作者简介：谈笑在指尖 原名：张 波文章，诗歌多见于省内外报刊和网络平台。喜欢把日子中的点点滴滴写进文字里，抒写心中之梦，始终保持着乐观心态，过好每一天。滴写进文字里，雀巢冰泣淋裡 形的冰棍我要用它来纪念他们的爱情。
九月
十月
十一月 十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月 六月 七月
八月 九月 十月 十一月 十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
的，辉用了最短的时间好了起来！ 距离并不是他们製造浪漫的障碍，除了电话，他们能选择的只有电话了，电话比网络真实好多，至少可以听到对方的声音。
离开，也许是逃避，辉从来都没有跟莉讲过，但是，他和她都是用情太深的人，彼此瞭解著彼此，除了离开，她还能选择什麼呢？那就让她走的洒脱、幸福、快乐、没有牵掛。 我想辉他一定会高兴的 辉是多麼的想见到莉啊，可世间总有那麼多的无奈
要怨天怨地怨人怨己，抱怨自己的人生磕磕绊绊，不如人意。要知道很多时候，当在你盲目地追求着你的目标后，当你在怨天怨地怨人怨己时，回过头来看时，可能会发现：许多的美
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90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
工程异常点
2
制程检验合格率
≥88 %
90% 2%↑
3
成品检验合格率
≥95 %
4
客诉件数（非汽车产品）
≤3 件
5
客诉件数（汽车产品）
≤3 件
6 现场过期/失控文件 0% 0% 0%
-
7 计量器具校准及时率 100%
8
试验仪器损坏率 ≤1%
9 供应商监查及时率 100%
10
体系稽核问题点
3
2-1 .进料合格率
100%
成型组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
报废 批数
内外径偏小
2
烧
内径偏小
1
成
分层
1
备注：数量 1、内外径偏小：8.9Wpcs 2、内径偏小：5.0Wpcs 3、分层：6.0Wpcs
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
比例图
分层 25%
（109） 内外径偏
小
内径偏小
6
3-2. 制程（烧成）检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
烧成组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
（025、094）
重量偏重:29
15% （094）
分层:31 16%
重量偏轻:40 20%
（094）
（025、094）
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、
厚度偏厚
20
2
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、
109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、
外径异常
35
27
内外径异常
19
19
内径异常
17
45
偏厚
4
2
烧 颜色异常
4
1
成
毛刺
3
8
发黄
2
6
椭圆
1
4
粘模
1
0
分层
1
1
备注：（规格：批数） 1、外径异常：025:28 2、内外径异常：025:12 3、内径异常：025:8、109:4、130:4
不良项目比例图
毛刺发黄 椭圆 颜色异常3% 2% 1%
5% 偏厚 5%
7
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
厚度偏厚
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
比例图
不良项目分布
起层:2 1%
粘模:2 1%
掉边:8 毛刺:14 4%
7%
厚度偏厚：43 22%
厚度偏薄:27 14%
（094）
1
※1、质量（绩效）目标达成情况 ※2、进料品质合格率 ※3、制程检验合格率
目
※4、成品检验不良率
录 ※5、客诉
※6、体系推进
※7、改善计划
2
1-1.质量（绩效）目标达成情况
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
上
NO
项目
目标
月 数
本月数 目标达
据
成
备注
据
1
入料合格率
≥95 %
92.31% 2.69%↓
4
2.进料品质状况 2-2.最差供应商情况
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
序号
厂商
材料
进料 批数
不合 格批
数
不良 率
最差供应商堆积柱状图
进料批数
不合格批数
8 7
6
1 昱桥 粉料 2
2 100%
5
4 7
3
2
2
2 宏强 模具 7
1 14%
昱桥
1
1
0 宏强
5
3-1. 制程（成型）检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
（025内、径10异9、常 130） 20%
粘模 分层 1% 1%
外径异常（025） 40%
内外径异常 22% （025）
9
3-4.制制程程的的报报废废回回收收数数量量
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
月份
一月
回收批数
60
报废批数
35
报废率 58.33%
二月 #DIV/0!
三月 #DIV/0!
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
工程异常点
2
制程检验合格率
≥88 %
90% 2%↑
3
成品检验合格率
≥95 %
4
客诉件数（非汽车产品）
≤3 件
5
客诉件数（汽车产品）
≤3 件
6 现场过期/失控文件 0% 0% 0%
-
7 计量器具校准及时率 100%
8
试验仪器损坏率 ≤1%
9 供应商监查及时率 100%
10
体系稽核问题点
3
2-1 .进料合格率
100%
成型组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
报废 批数
内外径偏小
2
烧
内径偏小
1
成
分层
1
备注：数量 1、内外径偏小：8.9Wpcs 2、内径偏小：5.0Wpcs 3、分层：6.0Wpcs
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
比例图
分层 25%
（109） 内外径偏
小
内径偏小
6
3-2. 制程（烧成）检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
烧成组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
（025、094）
重量偏重:29
15% （094）
分层:31 16%
重量偏轻:40 20%
（094）
（025、094）
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、
厚度偏厚
20
2
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、
109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、
外径异常
35
27
内外径异常
19
19
内径异常
17
45
偏厚
4
2
烧 颜色异常
4
1
成
毛刺
3
8
发黄
2
6
椭圆
1
4
粘模
1
0
分层
1
1
备注：（规格：批数） 1、外径异常：025:28 2、内外径异常：025:12 3、内径异常：025:8、109:4、130:4
不良项目比例图
毛刺发黄 椭圆 颜色异常3% 2% 1%
5% 偏厚 5%
7
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
厚度偏厚
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
比例图
不良项目分布
起层:2 1%
粘模:2 1%
掉边:8 毛刺:14 4%
7%
厚度偏厚：43 22%
厚度偏薄:27 14%
（094）
1
※1、质量（绩效）目标达成情况 ※2、进料品质合格率 ※3、制程检验合格率
目
※4、成品检验不良率
录 ※5、客诉
※6、体系推进
※7、改善计划
2
1-1.质量（绩效）目标达成情况
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
上
NO
项目
目标
月 数
本月数 目标达
据
成
备注
据
1
入料合格率
≥95 %
92.31% 2.69%↓
4
2.进料品质状况 2-2.最差供应商情况
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
序号
厂商
材料
进料 批数
不合 格批
数
不良 率
最差供应商堆积柱状图
进料批数
不合格批数
8 7
6
1 昱桥 粉料 2
2 100%
5
4 7
3
2
2
2 宏强 模具 7
1 14%
昱桥
1
1
0 宏强
5
3-1. 制程（成型）检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
（025内、径10异9、常 130） 20%
粘模 分层 1% 1%
外径异常（025） 40%
内外径异常 22% （025）
9
3-4.制制程程的的报报废废回回收收数数量量
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
月份
一月
回收批数
60
报废批数
35
报废率 58.33%
二月 #DIV/0!
三月 #DIV/0!