年度目标、指标和管理方案考核记录
质量目标指标分解考核记录
4/4=100%
数
4/4=100% 4/4=100%
研发项目到达进度数/全年研发项目进度数 4/4=100%
JL-6.2-01/1.0
年度
考核结果
备注
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
中电博 瑞技术 （北 京）有
项目
分解的管理指标
质量目标
公司 总目标
顾客满意率95% 合同履约率100% 产品研发准确率98%
目标指标分解考核记录
考核方法
考核人/时间： 完成情况
合同履约率100%
销售部 合格供方评价率达100% 质量目
标 采购产品合格率100%
顾客满意率达95%
行政部 文件发放合格率100% 质量目
标 保证人员培训合格率 98%以上
产品研发准确率达98%； 研发部
质量目 标
研发进度100%达标；
合同履约总数/全年签订合同数 供应商评价数/供应商总数 采购产品合格数/采购产品数 调查满意数/调查总数
20/20=100% 3/3=100% 20/20=100% 4/3=95%
发放合格数/全年文件发放总数
年度考核指标设置与考核标准
年度考核指标设置与考核标准
年度考核指标设置与考核标准应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
年度考核指标设置与考核标准
一、工作业绩指标
工作业绩指标是年度考核中最重要的指标之一，主要包括工作完成情况、工作效率和质量等方面的指标。
具体包括：
1. 工作完成情况：是否按时完成了工作任务，完成的工作量是否达到预期目标等。
2. 工作效率：是否能够高效地完成工作任务，是否能够合理地安排工作时间和资源等。
3. 工作质量：完成的工作是否符合要求，是否存在错误、遗漏或缺陷等。
二、工作能力指标
工作能力指标主要包括个人技能、团队协作、沟通能力等方面的指标。
具体包括：
1. 个人技能：是否具备完成工作任务所需的技能和能力，是否能够不断学习和提高自己的技能水平等。
2. 团队协作：是否能够与团队成员有效协作，是否能够为团队创造价值等。
3. 沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和意见，是否能够有效地与他人沟通和交流等。
三、工作态度指标
工作态度指标主要包括工作态度、责任心、职业精神等方面的指标。
具体包括：
1. 工作态度：是否积极主动地完成工作任务，是否对工作认真负责等。
2. 责任心：是否能够承担起自己的工作职责，是否对自己的工作成果负责等。
3. 职业精神：是否遵守职业道德和职业规范，是否具有职业操守和职业素养等。
四、其他指标
除了以上三个方面的指标外，年度考核还可以包括其他方面的指标，如创新能力、学习能力、领导能力等。
具体可以根据实际情况进行设置和考核。
环境目标、指标管理方案考核记录
序
号
重要环境
因素
环境目标
管理方案
2020年4月1日
考核结果
检查情况
1
固体废弃物的排放
废弃物分类处理率100℅。
1.加强废弃物的管理，制订固体废弃物的分类管理办法并定期统计
2.办公区域增设垃圾箱，按不同废弃物分类处理并做出标识；
3.固体废弃物要统一存进行一次消防安全检查，并保持纪录
完成
编制：综合办公室审核：王明霞批准：郭爱华
1.现场设有固体废弃物的放置场地，进行分类管理；
2.与可回收废物收购处协定定期到公司处理废品；
完成
2
火灾
火灾事故发生率为零
1.在办公区域配备消防器材。
2.定期清理生活废品。
3.制定应急预案
4.建立巡视制度，及时发现潜在火灾隐患。
1.办公区域配备了消防器材
2.废料能够及时清理
3.已制定应急预案，并进行了消防计划演练
年度目标管理考核实施方案
年度目标管理考核实施方案年度目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期战略目标，促进员工的工作动力和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
为了实施年度目标管理，需要制定科学合理的考核方案，以下是一个实施方案的示例。
一、目标设定阶段：1. 定义年度目标：通过与企业战略的对齐，确定全年的主要经营目标和关键结果指标（OKR），包括财务目标、市场目标、产品目标、客户目标、员工目标等。
2. 制定个人目标：根据部门和个人的具体工作职责，确定每个员工的工作目标和关键绩效指标，确保个人目标与团队和组织目标的一致性。
二、目标传达阶段：1. 目标会议：组织年度目标会议，向全体员工传达企业年度目标，明确大家的工作重点和责任。
2. 目标解读：解读每个部门和个人的目标，明确目标的具体要求和关键指标。
三、目标拆分阶段：1. 目标分解：将年度目标逐级拆分成季度、月度和周度目标，确保每个时间段的目标具体可行。
2. 定义关键绩效指标：为每个目标设定关键绩效指标，确保目标达成的可衡量性和可追踪性。
四、目标认可阶段：1. 目标讨论会议：定期组织部门和个人目标讨论会议，确认目标的合理性和可达性，并根据实际情况进行必要调整。
2. 目标确认：部门负责人与员工共同确认每个人的目标和绩效指标，确保目标的清晰度和可操作性。
五、目标执行阶段：1. 目标跟踪与评估：定期跟踪和评估目标的达成情况，对进展较慢或未达标的目标采取相应的改进措施。
2. 绩效反馈：根据目标达成情况，进行绩效反馈和评估，及时给予员工肯定和奖励，或提出改进和发展建议。
六、目标总结阶段：1. 目标总结会议：年底组织目标总结会议，对每个目标的达成情况进行综合评价和总结，并分享成功经验和教训。
2. 目标调整：根据总结和评价的结果，对下一年度的目标进行调整和改进，以适应市场和企业变化的需求。
七、目标激励阶段：1. 绩效奖励：根据目标达成情况，设定相应的奖励机制，给予绩效优秀者奖金、晋升或其他激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
环境管理目标、指标分解及考核表
环境管理目标、指标分解及考核表XXX的环境管理目标包括了多个方面。
首先是固体废弃物的分类堆放和回收处置率要达到90%以上。
其次，公司需要保证污染物的排放达到标准。
同时，噪声和废水的排放也需要符合标准。
为了避免环境污染事故的发生，公司需要确保废水、废气和危险化学品的管理得当，同时火灾事故也要避免。
为了节约资源和降低成本，公司需要合理使用水和电，并且降低生产材料的消耗。
原材料的检验合格率也要达到95%以上。
在食品安全和质量方面，公司需要确保产品的检验合格率达到95%以上，采购的食品也要保证安全。
对于客户的投诉，公司需要100%处理并且确保顾客满意度达到95%以上。
货运产品的完好率和到货及时率也需要达到一定的标准。
最后，公司需要定期进行各项指标的考核和计算，以确保目标的达成。
1.发放文件准确率达到100%。
2.警示标志的张贴完成率为100%。
3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零。
4.废气污染环境事故为零。
5.节约用电、用水的合格率达到98%以上。
6.生产计划任务完成率为90%。
7.产品平均抽检合格率为95%。
8.行政办公固体废弃物的分类堆放和回收处置率达到90%以上。
9.职工食堂宿舍管理加强，员工食物中毒事故和传染病发病率为零。
10.采购产品合格率为95%。
11.销售合同执行率为98%。
12.货运产品完好率为98%。
13.顾客满意度达到95%。
考核方法：堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%设备维护保养合格率 = 设备维护保养检查合格台次数 / 设备维护保养检查总台次数 * 100%危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数因废气造成环境污染和人员伤害次数合格率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%生产计划任务完成率 = 完成生产批量 / 计划生产总量 * 100%产品平均抽检合格率 = 产品抽检合格批 / 产品生产总批次* 100%发放率 = 已发放人数 / 在岗职工人数 * 100%考核期内检查合格数 / 消防设施总数 * 100%分类堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 考核期发生员工中毒事故次数 / 传染病发病次数采购产品合格率 = 采购产品合格批次 / 进货总批次 * 100%备注：每月/次每年/次食品安全、质量、环境目标考核表部门管理目标指标内容：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.设备维护保养合格率≥95%3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零4.废气污染环境事故为零5.节约用电、用水合格率≥98%6.生产计划任务完成率90%7.产品平均抽检合格率95%质量部：1.原材料抽样合格率95%2.中间产品抽样合格率95%3.成品抽样合格率95%人事部：1.培训计划完成率≥99%财务部：1.提供资金保证QE及FSSC管理体系正常运行2.提供材料消耗数据及时率100%销售部：1.销售合同执行率=（按合同要求完成的合同数量）÷（销售合同总数）×100%2.货运产品完好率=（货运产品总数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品总数）×100%测量方法见《客户满意度调查表》）行政部：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.文件发放准确率=（发放批数-错误批数）/发放总数*100%生产部：1.污染物达标排放2.环境污染事故为零3.节能降耗。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
安全管理目标考核记录
优良合格不合格
9
有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
上级评价
考核人
被考核人
考核周期
年月日
至年月日
考核时间
年月日
注：表格不够可附页。
安全员安全管理目标考核记录
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行有关安全技术、劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促和检查的职能；
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范、结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
上级评价
优良合格不合格
2
在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总责，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在今后、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
上级评价
优良合格不合格
3
组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
上级评价
优良合格不合格
4
经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
上级评价
优良合格不合格
5
协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
上级评价
优良合格不合格
3
认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
上级评价
优良合格不合格
学校年度考核工作实施方案
一、背景和目的随着社会发展和教育的不断推进，学校教育质量的提高成为教育工作的重要目标之一、为了确保学校教育质量的提高和全面发展，需要制定学校年度考核工作实施方案，以明确目标、指导实施，促进教师、学生和学校的全面发展。
二、目标和原则1.目标：学校年度考核工作的目标是评估学校教学质量和管理效能，发现问题并提出改进措施，促进学校全面发展。
2.原则：公平、公正、客观、科学的原则是学校年度考核工作的基本原则。
通过充分听取干部教职工和学生的意见，综合考虑各方面因素进行评估，确保评估结果的客观公正性。
三、实施步骤1.确定考核指标：根据学校年度工作计划和目标，制定相应的考核指标。
包括教学质量、学生发展、教师发展、学校管理等方面的指标。
考核指标应具有可操作性和可量化性。
2.收集相关材料：学校年度考核工作需要收集相关材料作为评估的依据。
这些材料包括学生学业成绩、教师评价、学生评教、学校活动记录等。
同时可以组织专家对学校进行实地考察，收集更多的材料和信息。
3.组织评估工作：设立评估小组，负责学校年度考核工作的具体实施。
评估小组由多个部门和岗位的代表组成，保证评估工作的全面性和公正性。
评估小组应制定评估方案，明确评估流程和时间节点。
4.开展评估活动：评估小组根据指定的评估方案，开展评估活动。
包括对相关文件的审核，对学生和教师的访谈，对学校活动的观察等。
评估小组应制定评估标准，给出相应的评分，根据评分结果进行综合评估。
5.编写评估报告：评估小组根据评估结果，编写评估报告。
报告中要详细记录评估过程和结果，提出问题和改进建议。
评估报告应包含学生、教师和学校的得分情况，并进行综合评价。
6.反馈和改进：评估报告应及时反馈给学院和相关职能部门。
根据评估报告，学院和相关部门应制定改进措施，改进存在的问题，提升学校整体发展水平。
四、保障措施1.资金支持：学校应安排足够的资金用于年度考核工作的实施。
包括评估小组人员的工作经费、实地考察的经费、评估报告的撰写费用等。
年度工作目标管理考核方案6篇
年度工作目标管理考核方案6篇篇1一、引言本考核方案旨在全面、公正、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工持续改进工作质量，提升企业整体运营效率。
通过实施此考核方案，我们期望能够形成一个具有竞争力和激励作用的工作环境，推动企业战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准公开，程序公正，结果公平。
2. 注重实效：以工作成果和实际表现为依据，不搞形式主义。
3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。
4. 易于操作：考核方案简洁明了，易于实施和操作。
三、考核周期与时间安排本考核方案以年度为周期，每年进行一次。
具体时间安排如下：1. 1月至2月：确定考核标准，制定考核方案。
2. 3月至4月：收集并整理员工工作数据和资料。
3. 5月至6月：进行初步考核和评估。
4. 7月至8月：进行中期考核和调整。
5. 9月至11月：进行最终考核和评定。
6. 12月：公布考核结果，进行总结和反馈。
四、考核内容与标准考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果三个方面。
具体标准如下：1. 工作态度：主要包括员工的纪律性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：主要包括员工的专业技能、创新能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：主要包括员工完成的工作量、工作效率、工作质量等。
五、考核方法与流程1. 数据收集：通过员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多种方式收集数据。
2. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成初步的考核结果。
3. 初步考核与评估：根据整理和分析的数据，对员工进行初步的考核和评估。
4. 中期考核与调整：在初步考核的基础上，进行中期考核和调整，形成最终的考核结果。
5. 最终考核与评定：根据中期考核的结果，进行最终考核和评定，形成正式的考核报告。
6. 结果公布与反馈：将考核结果以书面形式通知员工，并进行总结和反馈。
六、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、表扬等。
目标、指标及管理方案测量记录
3
办公用
纸张消耗
节约纸张降低资源消耗
公司年度纸张消耗量减少1%
1.凡可再利用的纸张，应单独存放，纸张双面使用后方可作废；
2.打印机、复印机应做到定时保养、使用完好，防止因卡纸造成的浪费；
项目
经理部
办பைடு நூலகம்室
项目
经理
办公室主任
办公室
2012．12．30前
已完成
4
施工现场扬尘排放
最大限度减少扬尘
1.现场目测无扬尘；
项目
经理部
办公室
项目
经理
办公室负责人
办公室
开工
至
竣工
公司
全年
已完成
5
机械伤害
加强机械设备管理，减少机械伤害。
机械设备验收合格率100%、完好率90%以上。
1.机械设备的操作执行《机械设备安全操作规程》有关规定;
2.机械设备采购执行《采购控制程序》有关规定；
3.机械设备进场检验、维修及保养均安规定进行。
项目
经理部
项目
经理
办公室
土方工程施工
已完成
职业健康安全目标、指标及管理方案测量记录
序号
不可容许风险
目标
指标
具体措施
责任
部门
责任人
监督
部门
完成
时间
完成情况
4
火灾、爆炸
加强对电气焊、化学危险品的管理，预防火灾和爆炸事故的发生。
重大火灾、爆炸事故发生为0，消防演习每年100%按规定进行.
1.对专业管理人员进行培训，提高管理素质和能力；对操作工、司机、材料员等进行专业培训，普及火灾、爆炸及应急知识，增强安全健康意识；2.建立健全消防制度，施工现场消防设施符合要求，消防器材配备充足；3.办公室定时对施工现场及办公区的消防器材、消防设施、进行检查，发现隐患及时整改。4.办公区出入口标识明确，确保人员在紧急情况下安全疏散；5.应急小组制定应急预案，并进行演练。
5.1.2-5年度安全工作目标考核记录
安全投入资金到位率100%
造成后果
轻伤人数
重伤人数
死亡人数
财产损失
考核意见
年度安全工作目标考核记录
被考核部门
采购部
考核人
审核人
考核项目
事故发生率为零
危险废弃物按规定处置率100%
采购原料验收合格率98%。
造成后果
轻伤人数
重伤人数
死亡人数
财产损失
考核意见
年度安全工作目标考核记录
被考核部门
业务部
考核人
审核人
考核项目
事故发生率为零
重大危险源辨识率100%
相关方投诉接受处理率100%
危险废弃物按规定处置率100%
造成后果
轻伤人数
重伤人数
死亡人数
财产损失
考核意见
年度安全工作目标考核记录
被考核部门
品管部
考核人
审核人
考核项目
事故发生率为零。
重大危险源辨识率100%。
危险废弃物按规定处置率100%。
特种作业人员培训合格率100%
承包商培训率100%
安全培训按计划完成率100%
安全设施设备完好率100%
职业病发生率零
造成后果
轻伤人数
重伤人数
死亡人数
财产损失
考核意见
年度安全工作目标考核记录
被考核部门
财务部
考核人
审核人
考核项目
采购物资设备和产品验收合格率98%
区域事故发生率为零
百万元产值能源消耗比上一年度降低1%
轻伤人数
重伤人数
死亡人数
财产损失
考核意见
年度安全工作目标考核记录
目标指标分解考核记录
检查部门：行政部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.人力提供及时率100% 100% 新进员工3人2.年度培训计划执行率：100% 100% 已制定计划3.人员上岗培训率：100% 100% 已培训4.相关方通知率：100% 100% 已通知相关方环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电3%节水5%4.每年进行至少1次合规性评价已完成已完成职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.新进员工安全教育率100% 100% 新进员工3人3.三级安全教育组织落实率100% 100% 已落实4.公司消防设施有效配置率100% 100% 已到位5.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：生产部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.设备保养计划执行率100% 100% 本月保养计划已完成2.设备定期检修率：100% 100% 所有设备做到定期检修环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电4%节水3%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：销售部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.客户满意度达到90%以上未考核计划4月调查2.合同有效评审率：100% 100% 本月评审2次3.销售计划完成率：100% 100% 已完成计划环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电6%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：技术部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.生产线技术监督率100% 100% 三条生产线保持全程监控2.检测设备校验检测率：100% 未考核已制定检测计划环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电3%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：采购部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.物资采购及时率100% 100% 采购能够满足生产需求2.主要物资供应商评价率：100% 100% 本月全部完成供应商评价3.采购物资合格率：100% 100% 本月采购物资全部合格环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电4%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练目标指标分解考核记录检查部门：各车间检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.生产计划完成率90%以上97% 考核各车间加权平均结果2.成品一次校验合格率：100% 100% 抽查60批次全部合格3.不合格品合规处置率：100% 100% 不合格品已全部作废或回收处理环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电2%；节水1.5%4.污水合理排放率100% 100% 排放符合要求5.生产噪音控制符合标准符合标准实行降噪生产6.防止粉尘污染防尘设施配置率100%100% 防尘设施配置完备7.车间可回收废弃物回收率90% 94% 大部分已回收利用职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.杜绝死亡重伤事故未发生未发生3.重点工种体检率100% 未考核计划于5月统一体检4.特种工位员工持证上岗率100% 100% 确保全部持证上岗5.防尘设施配置率100% 100% 防尘设施配置完备6.劳保用品配置率100% 100% 劳保用品配置齐全7.杜绝职业病未发生未发生。
施工企业年度安全生产管理目标考核情况记录
安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
工程名称：被考核部门（人）技术负责人：考核时间考核人考核依据责任目标执行清况能严格按照国家有关安全技术规范、标准，参入施工组织设计方案、安全技术措施的编制；对施工生产中的有关技术问题提出处理意见；能对新工艺、新技术、新材料、新的設备、新的施工方法提出相应的安全措施，并做好安全技术交底；参与项目部的安全检查，对查出的不安全因素，提出技术改进措施，并协助隐患的整改工作；参于工地对班组进行安全教育、培训及考核；施工现场未发生安全事故。
存在问题考核意见考核负责人：2011年月日注：考核被考核部门（人）各一份。
工程名称：被考核部门（人）安全员：考核时间考核人考核依据责任目标执行清况能担起工地的施工安全的监督、检查责任；能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产方针、政策、规范、规程、标准有关规定。
能监督施工组织设计中安全技术措施和安全技术交底的实施；能协助工地对职工进行安全卫生文明工作巡回检查，如发现隐患，立即下达事故隐患通知书，并及时复查。
安全生产目标管理制度+安全生产目标和指标考评记录
安全生产目标管理制度1制度目的为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。
2适用范围适用公司所有部门。
3职责3.1组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责。
3.1.2负责组织部门设立安全生产目标。
3.1.3组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告。
3.1.4为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。
3.2安全生产领导小组3.2.1公司安全生产领导小组负责对各部门实施情况进行检查、考核。
3.3各部门经理3.3.1参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。
3.4安全处3.4.1协助领导组织制定、修订安全生产目标。
3.4.2检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。
3.4.3对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4.4负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5各部门负责人3.5.1及时将安全生产目标传达给本部门员工。
3.5.2认真宣传、贯彻、实施安全生产目标。
3.5.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
4、管理要求4.1目标的制定4.1.1以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关的观点为制定目标的依据。
4.1.2总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防治受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺。
4.1.3安全处组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。
年度安全目标考核记录
1%，扣除机电副职 机电队 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
年度安全绩效考核2 综采队 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分；大型特种设备 掘进队 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
未定期检测检验
的，每台扣除机电
副职年度安全绩效
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:
年 度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
年 度 ★ ★ ★ ★ ★
年 度
年 度
年 度 ★ ★ ★ ★ ★
年 度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
年 度 ★
岗的，每人次扣除 安全科 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
责任战线分管副职 通风科 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
年度安全绩效考核2 计划科 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分，扣除安全副职 机电科 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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年度矿井重大安全风 生产副矿 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ Nhomakorabea ★ ★ ★
险管控方案完善率、 安全副矿 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
落实率、有效管控率 机电副矿 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
管部门年度考核未 机电副矿 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
达到国家二级标 总工程师 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★