关于医院后勤成本控制的策略

关于医院后勤成本控制的策略

医院的后勤管理之中应当强化经济核算工作，对医院的资金以及物资等应进行科学合理的管理，提升工作效率以及降低医院后勤工作运行成本，该文主要是根据笔者多年医院工作经验，论述医院后勤成本控制的策略以供相关医院后勤工作人士参考。

标签：医院后勤；成本控制；策略

[Abstract] We should intensify the economy accounting work in the hospital logistics cost control and conduct the rational and scientific management of hospital capitals and materials to improve the work efficacy and reduce the operation cost of hospital logistics work，and the paper mainly elaborates the strategies of hospital logistics cost control thus providing reference for the logistics working staff in the related hospitals according to many years’experience.

[Key words] Hospital logistics；Cost control；Strategy

医院的后勤成本管理工作对于医院管理具有重要的意义，医院应当促使后勤管理实施目标成本管理以及实施信息化的管理[1]，此外，需要做好物资耗材管理以及后勤设备的维护成本控制，后勤工作之中采取合理的措施促使后勤运行成本得到降低，从而有效提升医院经济效益。

1 实施后勤的目标成本管理节约医院的成本

后勤管理工作之中，应当实施“目标成本”管理的模式，这样促使医院的全体员工可以参与到后勤管理的工作之中，促使医院成本管理的转变成为医院员工的实际以及自觉的行动。医院的后勤管理工作之中建立这样的激励机制，不但一定程度降低了医疗服务的成本，而且有效提升医疗质量以及工作效率，促使医院后勤管理水平得到大幅度提升[2]。在医院的后勤管理工作之中，应当实施以及推行后勤成本目标管理工作，相关人员需要建立目标成本的管理体系，只有采取这样的措施，才能促使医院后勤目标成本管理落到实处，换言之，促使目标成本管理的指標能够落实到医院的每一个工作人员身上，这样才能保障医院后勤目标成本管理的模式可以发挥重要作用。此外，在后勤管理工作之中应当建立奖罚机制，对于表现优秀的员工应当给予一定的物质奖励，反之，对于表现差的员工以及没有达到目标的员工需要进行一定的处罚。医院的目标成本管理，就是需要做好计划以及控制，制定合适的目标，定期分析目标成本过程之中自身存在的问题以及不足，这样及时纠正措施。比如，医院该次实际的成本支出远远超于制定的目标成本，医院的各部分就应当反思，并且从细微处将成本降下来。采取目标管理的措施之中，我院的后勤管理水平明显提升，不但达到了成本管理的目标，而且节约大量的医院运营成本，提升了医院的社会形象以及经济效益。案例一：该院的能源消耗在医院的后勤管理成本之中占有很大的比重，由于当前医院的业务日益扩大，其中水电消耗日益增加，伴随着全球能源价格上涨，节能是当前医院后勤

控制工作必须要做好的一件事情。对于耗电量大的设备需要进行严格控制，比如医院中央空调需要进行严格，降低医院电费从而节约成本。此外，对于医院的灯具进行管理，用完之后及时关闭，避免电能的浪费[3]。

2 强化技术培训以及控制后勤的人力成本

当前，医院后勤岗位对于人员的素质具有具有要求，人员素质和后勤工作效率以及效益具有十分密切的关系。目前，医院后勤相关人员素质普遍较低，后勤工作的质量以及效益难以提升，与此同时，后勤管理工作之中缺乏对员工的培训工作。但是，目前医院日益现代化，新技术以及新设备都在医院之中得到应用，如果医院缺乏能够适应现代化医院管理的后勤队伍，势必严重医院正常工作开展。对于当前医院的实际情况，需要加强技术培训以及严格控制人力成本[4]。一方面，后勤技能培训工作不能忽视，要求医院后勤术岗位员工必须对于自身岗位熟悉，以及灵活运用岗位技能，此外需要员工持证上岗。另一方面，做好招聘工作，在医院后勤管理工作之中，为了保障人员素质，需要向外界招聘专业技术水平高以及经验丰富的后勤管理人员。与此同时，对于后勤管理工作应当采取精简高效以及节约奖励机制，从而有效调动后勤管理人员的积极性。对于后勤人员进行精简，淘汰素质低下的员工，对于控制人力成本以及提升医院经济效益具有重要作用。

3 医院物资耗材实施科学管理降低物资浪费

首先，相关工作人员在采购物资的过程之中，应当对市场情况进行充分的了解，需要对货源调查以及择优选购，只有这样，才能保障采购的物品性价比更高，从而有效降低整体的采购成本。除此之外，应当对库存物资进行严格的控制，及时检查库存，避免库存过多的现象出现，从而有效提高物资使用效率以及提升医院的经济效益[5]。其次，后勤工作人员需要对各个科室的成本以及工作量等进行分析以及核算，并且需要在这个基础之上制定科学以及合理的物资采购数量，从而做到有计划的采购以及按计划进行发放。与此同时，需要定期针对物资消耗的实际情况实施监督检查以及进行统计分析的工作，从而促使物资利用效率得到提升。尤其是针对医院使用量较大的物资，需要根据使用说明书以及医院的工作量进行科学使用，避免出现大量浪费的情况。由于采取了以上的措施，该院强化了物资管理。并且有效降低了医院运营当中大量的浪费现象，后勤管理的质量得到明显提升，物资都得到合理配置以及充分利用，避免了物资的浪费[6]。4 切实做好后勤设备维护延长设备寿命

首先，需要相关工作人员做到“勤”。对于水电工作需要认真，做好绩效考核以及做到勤巡查。后勤管理工作之中应当做好勤检修以及勤维护。才能促使医院的维修费用得到降低并且有效缩短维修时间。也可以避免水电设备大修，避免维修对设备的正常运行造成负面的影响。其次，需要相关工作人员“精”。相关工作人员需要高度重视后勤管理的“二房一室”，指的是配电房、空调机房，其中一室是指地下室，设备的工作是后勤管理工作的重点以及核心，因此，相关人员需要保障设备安全性以及可靠性。设备都是一天24 h不停顿的工作，如果是处在用电高峰季节，那么这些设备更是进行高负荷运行。如果这些设备出现故障，维护