生产项目军工审价管理办法

《军品价格管理办法》修改之我见

法》对上述费用并没有明确的计标准不一致．被审单位十分被动。
（三）个别成本计价到社会平
均成本计价的转变
按照现有成本加成的价格形成机制．只要成本合理．成本越高越能为企业创造利润．在这种模式的引导下．愿意通过提高工作效率降低生产成本的企业十分罕见。而新的价格形成机制中明确指出“对有限竞争类武器装备制定最高限价．供需双方在最高限价范围内竞争谈判定价；对充分竞争类武器装备实行公开招标、寻价招标，由市场竞争形成价格．逐步实现等价择优，等质择廉。”我理解这其中的含义是：产品质量可靠，价格合适，武器装备就向普通商品一样，军方不再组织力量对产品进行价格审查，可直接由市场决定其价格，这时．对于生产企业而言个别成本高于社会平均成本．它面临的是亏损和逐步被市场淘汰的困境ｊ反之它的发展将进入良性循环。
（二）军品专项无法涵盖企业合理费用，部分标准不明确
军品专项是根据军品生产特点和实际情况．生产单位可以将特殊消耗的费用．作为军品专项费用一次或分次计入军品制造成本。但在文件中存在未将企业部分合理的开支纳入军品专项，军品专项标准不合理．不明晰的情况．导致军工企业在接受军方价格审核时处于不利地位，影响装备价格的科学性。
二、牢固树立四个财务管理理念，即成本效益、以人为本、货币时间价值与风险控制、诚信经营
第一．牢固树立成本效益理念。即讲求经济效益，讲投入产出，讲经济核算，是节约发展的要求。成本效益理念要求我们企业经营规模与资产占用规模相适应，企业部门职责与资产利用多少相适应，企业人力、物力、财力配置与企业经营需要相适应。具体来说，应保持合理的资产结构、合理的负债水平，促进企业以合理的投入达到经济效益的最优，从而进一步提高经济效益和社会
－、明确一个财务目标，即企业价值最大化

军工企业审价管理制度范本

第一章总则第一条为规范军工企业产品审价管理，确保产品价格合理、透明，维护军工企业合法权益，根据国家有关法律法规和军工企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于军工企业所有产品审价工作，包括武器装备、军用物资、军民通用产品等。

第三条军工企业产品审价管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公平公正原则；（三）科学合理原则；（四）效率优先原则。

第二章组织机构与职责第四条军工企业设立审价管理委员会，负责审价工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条审价管理委员会的主要职责：（一）制定和修订审价管理制度；（二）审批产品审价方案；（三）组织审价工作；（四）监督审价结果的执行；（五）处理审价工作中的争议。

第六条审价管理委员会下设审价办公室，负责具体执行审价工作。

第七条审价办公室的主要职责：（一）组织实施产品审价；（二）收集、整理和审核审价资料；（三）编制审价报告；（四）协助处理审价工作中的争议；（五）对审价工作进行统计分析。

第三章审价程序第八条产品审价程序如下：（一）产品审价申请：产品研发、生产、销售部门向审价办公室提交产品审价申请。

（二）资料收集：审价办公室根据产品审价申请，收集相关资料，包括产品技术参数、成本构成、市场行情等。

（三）成本测算：审价办公室根据收集的资料，对产品成本进行测算，包括直接成本、间接成本、研发费用等。

（四）价格确定：审价办公室根据成本测算结果，结合市场行情、国家政策等因素，确定产品价格。

（五）审价报告编制：审价办公室根据审价结果，编制审价报告。

（六）审价报告审批：审价办公室将审价报告提交审价管理委员会审批。

（七）价格执行：审价报告经审批后，由销售部门执行产品价格。

第四章监督与考核第九条军工企业应加强对审价工作的监督，确保审价工作依法合规、公平公正。

第十条对审价工作实施定期和不定期的检查，检查内容包括：（一）审价制度的执行情况；（二）审价程序的规范性；（三）审价结果的合理性；（四）审价人员的业务能力。

军品价格的审核程序及依据分析

军品价格的审核程序及依据分析1. 引言1.1 研究背景军品价格一直是军事领域中的一个重要议题。

随着军事技术的不断发展和军备竞赛的加剧，军品价格的审核程序及依据也变得越发重要。

在军事采购过程中，确保军品价格合理性及透明度，不仅关乎军队的装备更新和作战能力，同时也关系到国家军事预算的合理运用。

当前，我国军事领域正处于深化国防和军队改革的关键时期，加强军品价格的审核程序及依据研究，有助于优化我国军事采购体系，提高军事装备的质量和效益。

对军品价格的审核程序及依据进行系统研究，探讨其中存在的问题，并提出改进建议，具有重要的现实意义和战略意义。

本文将通过对军品价格的重要性、军品价格审核程序、军品价格审核依据、军品价格审核程序中存在的问题以及改进建议等方面进行深入分析，旨在为加强我国军事采购领域的改革提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是对军品价格审核程序及依据进行深入分析，旨在探讨军品价格的重要性、了解军品价格审核程序的具体步骤和依据、分析当前存在的问题，提出改进建议。

通过该研究，旨在为军品价格审核工作提供更科学、合理的依据，保障国防工业市场的稳定运行，提高军品价格的透明度和公正性，确保军品招标和采购过程的公平竞争，促进国防工业的健康发展。

本研究还旨在帮助各级军品价格审核机构和相关部门更好地了解军品价格审核工作的意义和重要性，加强对军品价格审核程序的规范和执行，提高军品价格审核工作的科学化和效率化水平，为国防建设和现代化进程做出积极贡献。

2. 正文2.1 军品价格的重要性军品价格的重要性在于其直接关系到国防建设的效率和成本控制，对于军事行业的发展和国家安全具有重要意义。

军品价格直接影响到国防预算的分配和利用情况。

军品价格的合理性与准确性直接影响到国防投入的效益和效果，从而影响到国家的防务实力和安全保障能力。

军品价格的确定对于军工企业的生产经营和市场竞争具有重要影响。

军品价格的高低直接决定了军工企业的盈利情况，影响到企业的生产积极性和竞争力。

工程项目审价管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程项目审价管理，确保工程项目投资效益，规范审价行为，提高审价质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目审价工作。

第三条工程项目审价工作应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立工程项目审价领导小组，负责工程项目审价的全面工作。

第五条工程项目审价领导小组职责：（一）制定工程项目审价管理制度和实施细则；（二）负责工程项目审价工作的组织实施；（三）对工程项目审价工作进行监督和检查；（四）协调解决工程项目审价过程中出现的问题。

第六条工程项目审价领导小组下设审价办公室，负责具体审价工作。

第七条审价办公室职责：（一）编制工程项目审价方案；（二）组织审价人员对工程项目进行现场勘查；（三）审核工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料；（四）编制工程项目审价报告；（五）对工程项目审价结果进行公示；（六）负责工程项目审价档案的整理和归档。

第三章审价程序第八条工程项目审价程序分为以下几个阶段：（一）项目立项阶段：在项目立项前，由项目部门提出审价需求，报审价领导小组审批。

（二）方案编制阶段：审价办公室根据项目特点，编制工程项目审价方案。

（三）现场勘查阶段：审价人员对工程项目进行现场勘查，了解项目实际情况。

（四）资料审核阶段：审价人员对工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料进行审核。

（五）审价报告编制阶段：审价人员根据勘查和资料审核结果，编制工程项目审价报告。

（六）公示阶段：将工程项目审价报告进行公示，接受各方监督。

（七）结果反馈阶段：审价办公室对工程项目审价结果进行反馈，并对相关责任人进行考核。

第四章审价要求第九条审价人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范；（二）具备相关专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和职业操守。

第十条审价人员应按照以下要求进行审价：（一）客观公正：审价人员应独立、客观、公正地履行职责，不得受到任何不当影响；（二）科学合理：审价人员应依据相关法律法规、行业标准和规范，科学合理地确定工程项目投资估算和预算；（三）规范操作：审价人员应严格按照审价程序和规定，规范操作，确保审价结果准确可靠。

生产项目军工审价管理办法

生产项目军工审价管理办法第一条审价是军工产品价值实现的重要环节，产品的审核价格直接关系到公司的经济效益和员工的切身利益。

为了贯彻落实国家和机关有关军品价格管理要求，规范公司审价流程，明确各部门在审价工作中的职责，提高审价工作效率，保证公司效益最大化，制定本办法。

第二条本办法依据《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》、《企业会计准则》、《军工科研事业单位会计制度》以及公司相关规章制度制定。

第三条本办法所称的审价是指机关、军代室等对军工产品达到批产的成本的审核，主要包括材料成本审核、专项费用审核（含专用工装费、试验费、专用测试设备费以及其他军品专项费用等）、产品生产工时以及公司综合费用率的审核。

第四条审价工作流程包括产品定价意见征集、审价材料准备、现场审价及价格批复等（流程图见附件一）。

第五条业务部门接到审价通知，填写《审价通知单》（见附件二），经部门负责人、主管领导审批后，在一个工作日内递交财务部。

第六条财务部收到《审价通知单》，指定专人负责审价工作，并按照项目情况成立由市场、科管、技术、生产、工艺、采购、运营等部门组成的的审价小组（审价小组成员需包含技术部门领导），确定审价小组组长。

审价小组为审价工作具体执行机构。

第七条审价小组召开内部会议，确立审价方案，明确各部门职责，并征集市场、技术等相关部门对产品目标价格的意见，结合预算和成本核算，编制《产品报价分析表》（见附件三），报总经理批准同意。

第八条财务部、科管部为审价工作牵头部门。

财务部主要负责产品定价报批表和成本分析报告的编制以及合同、发票的收集，科管部主要负责技术材料的收集审核以及产品生产工艺的介绍。

第九条根据审价要求，各部门在审价工作中职责及需提供材料如下（部分资料已存档，可从档案室调用，如存档资料不符合审价要求，相应责任部门应进行修改、完善）：1。

军工绩效管理制度规定

军工绩效管理制度规定第一章总则第一条为了规范军工绩效管理工作，明确绩效评价标准，提高绩效评价的科学性和公正性，促进军工企业的健康发展，特制定本规定。

第二条军工绩效管理制度适用于军工企业的绩效管理工作。

第三条军工绩效管理工作应遵循科学、公正、公开、激励和约束的原则，依法合规管理，降低风险，提高绩效。

第四条军工企业应当建立完善的绩效管理制度，明确绩效工作的组织机构、职责分工、工作程序和工作制度。

第五条军工企业应当建立健全的绩效管理信息系统，科学、准确地收集、整理、分析和利用绩效数据，为绩效评价和决策提供科学依据。

第六条军工企业应当加强绩效管理的信息公开和宣传，广泛征求员工和社会各界的意见和建议，增强绩效管理的透明度和公信力。

第七条军工企业应当健全激励和约束机制，合理设定绩效目标，完善绩效考核机制，加强绩效激励和约束措施，形成科学、合理的激励机制。

第八条军工企业应当建立健全的绩效管理考核和奖惩制度，对履行绩效目标突出、绩效突出的个人和集体实行扶持奖励，对履行绩效目标不好、绩效不佳的个人和集体实行警告、撤职等处罚措施。

第二章绩效管理的组织机构和职责第九条军工企业应当设立绩效管理部门，统一负责绩效管理工作的组织和协调。

第十条绩效管理部门应当明确绩效管理的组织机构、职责分工、工作程序和工作制度。

及时准确地收集、整理、分析、利用绩效数据，为绩效评价和决策提供保障。

第十一条军工企业应当设立绩效管理小组，负责具体的绩效管理工作，包括绩效目标的确定、绩效考核的实施和绩效奖惩的决定。

第十二条绩效管理小组应当设立具有绩效管理专业知识和实践经验的专业人员，制定科学合理的绩效考核标准和评价方法。

第十三条绩效管理小组负责对全员和各项业务进行评价，提出改进意见和建议，推动企业绩效管理工作不断向前发展。

第三章绩效目标的确定第十四条军工企业应当根据国家经济、企业发展和自身实际情况确定绩效目标，综合分析制定绩效目标，确保实现企业经济效益、社会效益及员工效益的统一。

工程审价管理制度

工程审价管理制度一、概述为了加强对工程项目的评估和管理，规范工程审价工作流程，提高审价质量，确保项目合理定价和合理收支，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的审价管理工作。

三、审核机构公司设立审价委员会负责对工程项目进行审价工作。

审价委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成，负责审核审价报告和决策审价结果。

四、审价流程1. 项目立项阶段：申请方向审价委员会提交项目立项申请，审价委员会会议讨论后决定是否开展审价工作。

2. 项目调研阶段：委托第三方专业机构进行项目调研，收集相关数据和信息。

3. 审价准备阶段：审价委员会根据项目调研报告确定审价标准和方法，委托第三方专业机构编制审价方案。

4. 审价实施阶段：第三方专业机构按照审价方案实施审价工作，编制审价报告。

5. 审价审核阶段：审价委员会对审价报告进行审核，确保审价结果准确可靠。

6. 审价决策阶段：审价委员会根据审价报告决定项目最终审价结果。

7. 审价结果通知：审价委员会将审价结果通知项目申请方，并建议采取相应措施。

五、审价要求1. 审价标准：审价委员会依据相关法律法规和公司规定确定审价标准。

2. 审价方法：审价委员会根据项目特点和实际情况确定审价方法，确保审价结果公正、客观、合理。

3. 审价人员：审价人员应具备相关资质和经验，熟悉审价标准和方法，严格遵守公司规定，保证工作质量。

4. 审价报告：审价报告应清晰、完整、准确，表述客观、论证充分，为审价决策提供可靠依据。

5. 审价决策：审价决策应合乎公司利益和规定要求，确保项目审价结果符合实际情况和市场规律。

六、相关责任1. 公司领导：负责审价委员会的组建和领导，对审价结果负最终责任。

2. 审价委员会：负责审价工作的决策和审核，确保审价结果准确可靠。

3. 项目申请方：配合审价工作，提供必要信息和材料，接受审价结果。

4. 第三方专业机构：按照法律法规和公司规定，严格执行审价要求，确保审价工作质量。

军工项目财务决算审计管理办法节选

国防科工局军工项目财务决算审计管理办法（节选）颁布单位：国防科工局发布时间：2014-11-09第一章总则第一条为加强军工项目审计管理，规范军工项目审计行为，明确审计责任，保证审计质量，依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，结合军工项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称军工项目是指经国防科工局（含原国防科工委）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用财政性资金的固定资产投资项目和科研项目；本办法所称财务决算审计是指固定资产投资项目竣工财务决算和科研项目验收阶段财务决算的审计。

第三条国防科工局负责军工项目审计管理，直接或委托局属有关事业单位等单位（以下简称受托单位）开展军工项目审计。

第四条开展军工项目审计工作，应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。

第二章审计职责第五条国防科工局主要职责包括：（一）制定项目审计相关制度；（二）指导、监督并考核受托单位审计工作；（三）下达年度项目审计计划；（四）处理在审计工作中发现的重大问题；（五）下达项目审计意见；（六）审核或批复项目（竣工）财务决算。

第六条受托单位主要职责包括：（一）编报审计实施月度工作方案；（二）组织项目审计；（三）及时上报审计过程中发现重大问题；（四）及时出具审计报告，并如实反映审计中发现的问题；（五）保管审计档案。

第七条项目主管部门主要职责包括：（一）编报所属单位年度项目审计计划建议；（二）编报所属单位项目审计月度工作计划；（三）督促所属单位执行审计意见；（四）审核所属单位经审计后重新编制的项目（竣工）财务决算报告。

第八条项目单位主要职责包括：（一）及时编制项目（竣工）财务决算报表并提交审计；（二）提供真实、合法、完整审计相关资料；（三）执行项目审计意见，编报项目（竣工）财务决算报告。

第三章受托单位和审计人员第九条受托单位执行审计业务，应当具备下列资格条件：（一）符合规定的审计职责和权限；（二）审计人员中具备注册会计师、造价工程师及具有高级会计师、高级审计师等相关资格的人员比例不少于2/3；（三）具有完善的审计质量控制制度；（四）符合相应的安全保密条件。

军工项目管理制度

军工项目管理制度一、绪论军工项目管理是指针对军工领域的项目开展全过程的有效管理活动，是确保项目按时、按质、按量完成的关键。

军工项目管理制度的建立和落实对于确保军工项目的顺利进行和取得成功至关重要。

在当前国际战略格局不断变幻的情况下，军工项目管理制度的完善和优化不仅能够提高军工项目管理的效率，同时也能够加速新武器装备的研发制造，提高国防实力。

二、军工项目管理制度的概述1. 军工项目管理的重要性军工项目管理的重要性在于其项目的特殊性。

军工项目管理关系到国家安全和国防实力的重要建设，具有较高的风险性和复杂性。

军工项目的技术密集度高，研发周期长，成本高，因此要求项目管理必须高效、科学、严谨。

2. 军工项目管理制度的意义军工项目管理制度的建立和落实对于提高国防装备的质量和性能、满足国防建设需求、加强技术积累、提高武器装备的核心竞争力等方面具有重要的意义。

而且，良好的管理制度不仅可以有效的提高项目管理效率，同时也能够提高管理人员的素质，为未来的军工项目提供保障。

三、军工项目管理制度的建立军工项目管理制度的建立需要从以下几个方面进行规划和实施：1. 确定管理目标军工项目管理制度的目标是确保军工项目的顺利进行和取得成功。

为了实现这个目标，管理部门应该确定项目的总体目标和相关的运营指标，明确项目的执行标准和绩效要求。

2. 制定管理规章制度管理规章制度是管理者对项目管理的全面把握和有效控制的重要手段，是保证项目顺利进行的法律保障。

主要包括项目立项、项目招标、项目实施、项目验收等环节的管理规定和流程。

3. 完善管理流程管理流程是管理者进行项目管理的主要方式和手段，是项目管理的主要体现。

完善管理流程，对于提高项目管理效率、优化项目管理结构、加强项目管理能力有着重要的作用。

4. 强化岗位责任军工项目管理制度的建立和实施需要加强对于管理人员和项目执行人员的岗位责任意识。

明确管理人员和项目执行人员的工作职责和任务分工，加强对其责任的监督和考核。

军工项目管理制度

军工项目管理制度
军工项目管理制度是指在军工项目中实施的一系列管理规定和流程，旨在确保项目的顺利运行和高效完成。

该制度涵盖了项目的立项、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要求。

军工项目管理制度的主要内容包括：
1. 项目立项阶段：明确项目目标和范围，编制项目计划和预算，制定项目组织架构和责任分工。

2. 项目计划阶段：制定详细的项目进度计划和资源分配计划，确定关键路径和里程碑节点，制定风险管理计划。

3. 项目执行阶段：按照项目计划执行项目活动，组织项目团队合理分工和协同工作，监督项目进展和质量。

4. 项目监控阶段：进行项目进度和成本的监控，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，定期报告项目进展。

5. 项目收尾阶段：对项目成果进行验收，整理项目文档和资料，总结项目经验教训，进行项目后评估。

在军工项目管理中，还需要遵守相关法律法规、保密规定和安全规程，确保项目的安全和机密性。

军工项目管理制度的实施可以提高项目的管理效率和质量，确
保项目按时按质完成。

同时，该制度也有助于项目团队的协调合作和沟通，提高团队的整体执行能力和组织管理水平。

军品审价的报价方案报价红文

军品审价的报价方案报价红文根据我国军品相关价格管理办法规定，按照军方不同的采购方式，对部分军品采取审价的方式确定价格，其具体流程为：由生产单位（一般是装备总体单位或总装单位）编制并向驻厂军代表室上报定价成本等价格资料和报价方案。

生产单位将驻厂军代表室核实并签署意见的报价方案连同有关资料报送军方价格主管部门，抄送军方装备订货部门。

军方价格主管部门组织专家组审价后确定军品采购价格，批复生产单位并抄送军方装备订货部门。

由于新产品的价格批复周期较长，针对尚未审价确定的产品，军方根据预测论证情况与生产单位签订暂定价结算合同，并根据最终审定价格与暂定价一次性调整结算金额。

（1）公司的军品审价模式对于隐身材料及防护材料产品，公司作为总体单位或总装单位的配套供应商，军方一般不会对公司进行直接审价，但总体单位或总装单位也会参照上述军方审价的模式，要求配套供应商向其报送定价成本等价格资料和报价方案，并对报价材料按照上述军品审价的原则进行审核，在此基础上与配套供应商进行谈判确定产品采购暂定价格，待军方对其下发审价批复后，参照该批复价格，相应对采购自配套供应商的产品调整结算金额。

公司向客户销售的产品是否执行暂定价一般在合同中均有明确约定，待价格主管部门向公司下游客户下发审价批复后，公司与客户参照审价批复协商签署价差协议或合同，公司依据价差协议或合同在当期对收入进行调整。

报告期内，公司按照暂定价销售结算的产品均未完成审价，不存在下游客户要求调整已销售产品价格的情况。

（2）暂定价格的确定依据和标准报价价格由成本、利润及税金三部分构成。

成本包括制造成本和期间费用，制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用和专项费用（如试验费、跟产技术服务费、专用工艺装备及其备件费用、装备服务期内的售后服务费、知识产权相关费用等），期间费用包括管理费用和财务费用。

在上述报价价格的基础上，综合考虑前期研发投入、订购量、整机军方预算（或目标价格）、生产进度要求、技术改进及原料价格变动等因素，经双方协商谈判，确定最终暂定价格。

工程项目审价管理制度范本

第一章总则第一条为规范工程项目审价工作，确保工程项目审价工作的公正、公平、公开，提高工程项目审价效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目审价工作。

第三条工程项目审价工作应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家有关法律法规和政策进行审价。

（二）公正公开：审价过程公开透明，确保各方利益。

（三）客观公正：审价结果客观公正，真实反映工程项目实际情况。

（四）严谨高效：审价工作严谨细致，提高工作效率。

第二章审价机构及职责第四条工程项目审价工作由工程项目审价委员会负责，下设办公室，负责日常管理工作。

第五条工程项目审价委员会职责：（一）制定工程项目审价工作制度、流程和标准。

（二）审核工程项目预算、结算、竣工决算等文件。

（三）对工程项目审价工作进行监督、检查和指导。

（四）协调解决工程项目审价工作中的问题。

第六条工程项目审价办公室职责：（一）负责工程项目审价工作的组织实施。

（二）收集、整理、审核工程项目相关资料。

（三）组织审价专家对工程项目进行审价。

（四）汇总、分析审价结果，提出审价报告。

第三章审价流程第七条工程项目审价流程如下：（一）工程项目立项阶段：工程项目立项时，需提交工程项目预算报告。

（二）工程项目实施阶段：工程项目实施过程中，需定期提交工程进度报告和工程结算报告。

（三）工程项目竣工阶段：工程项目竣工后，需提交竣工决算报告。

第八条工程项目审价程序：（一）工程项目审价委员会办公室收到工程项目审价材料后，对材料进行初步审查。

（二）工程项目审价委员会办公室组织审价专家对工程项目进行审价。

（三）审价专家根据工程项目实际情况，提出审价意见。

（四）工程项目审价委员会办公室汇总审价意见，形成审价报告。

（五）工程项目审价委员会办公室将审价报告提交给工程项目审价委员会。

（六）工程项目审价委员会对审价报告进行审议，形成最终审价结果。

第四章审价专家第九条工程项目审价专家应具备以下条件：（一）具备相关专业知识和实践经验。

工程项目预算价格管理制度

工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。

三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。

2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。

3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。

4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。

四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。

2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。

3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。

五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。

2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。

3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。

六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。

2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。

七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。

2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。

八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。

2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。

九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。

2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。

十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。

任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。

以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。

军工审价管理制度

军工审价管理制度军工审价管理制度制定的目的是为了保障军工项目审价工作的规范性、公正性和科学性，提高项目审价工作的质量和效率，保证国防工业项目的正确定价和合理成本控制。

二、审价机构的资质要求1. 军工项目审价应由具备国家相应资格认定的军工审价机构承担，审价机构应具备独立法人地位，具备从事审计、评估等专业服务的人员，具有固定地址和相关设施，并有完善的质量管理体系。

2. 审价机构应具备相应人员数量和资质，包括注册会计师、注册造价工程师等专业技术人员。

3. 审价机构应符合国家相关规定和标准的资质要求，且应具备较好的信誉和专业能力。

三、审价程序1. 军工项目的审价应按照国家相关规定和标准进行，包括审价前准备、审价过程管理和审价结果评审等环节。

2. 审价程序应包括项目背景资料收集、审价资料准备、现场核实、数据分析、审价结论形成等环节，并应将各环节的具体操作和要求明确记录并建档保存。

3. 审价人员应根据项目需求和实际情况，制定详细的审价计划，确保审价程序的科学性和规范性。

四、审价管理1. 军工项目审价应由审价机构负责独立运作，并应组织专业人员进行审价工作。

2. 审价机构应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面的制度，确保项目运作的顺畅和高效。

3. 审价机构应建立监督机制，对项目审价过程进行监督和检查，确保项目审价过程的规范和准确。

五、审价结果评定1. 审价机构应按照国家相关规定对审价结果进行评定，包括审价结论的准确性、合理性和科学性等方面。

2. 审价机构应建立完善的评定制度，对项目审价结果进行评价，确保审价结果的质量和有效性。

3. 审价机构应对评定结果进行报告，将评定结果及时报送相关部门和单位，确保审价结论得到认可和采纳。

六、审价报告1. 审价机构应按照国家相关规定和标准编制审价报告，并应将审价报告内容真实、准确、完整地呈现出来。

2. 审价报告应包括项目背景资料、审价过程和结果、审价人员信息、审价结论及建议等内容，并应将审价报告交由相关部门和单位审核。

军品价格管理办法

军品价格管理办法
军品价格管理办法
军品价格管理办法，是一项旨在保护国家财政、促进军事装备国内生产供应的重要举措。

具体来说，它就是由军事装备研制、生产、使用单位和经营者，按照国家有关价格管理的法律、法规，对军品的价格进行管理，使军品价格合理，以保护国家财政、促进军事装备国内生产供应，维护军品供应市场的正常秩序。

军品价格管理办法主要包括以下几个方面：
一、军品价格管理的依据。

军品价格管理的依据包括国家法律、法规和文件规定，以及政府部门和军队的规定。

二、军品价格管理的原则。

军品价格管理的原则是：建立军品价格审核制度，保障军品价格合理；引导经营者合理定价，促进军品国内生产供应；维护军品供应市场的正常秩序；坚持军品价格政府调控，保护国家财政。

三、军品价格管理的内容。

军品价格管理的内容主要有：确定军品价格上限和下限；调整军品价格；审核招投标价格；监督军品交易价格；督促按规定实行军品价格，等等。

军工项目财务决算审计管理办法节选

国防科工局军工项目财务决算审计管理办法（节选）颁布单位：国防科工局发布时间：2014-11-09第一章总则第一条为加强军工项目审计管理，规范军工项目审计行为，明确审计责任，保证审计质量，依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，结合军工项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称军工项目是指经国防科工局（含原国防科工委）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用财政性资金的固定资产投资项目和科研项目；本办法所称财务决算审计是指固定资产投资项目竣工财务决算和科研项目验收阶段财务决算的审计。

第三条国防科工局负责军工项目审计管理，直接或委托局属有关事业单位等单位（以下简称受托单位）开展军工项目审计。

第四条开展军工项目审计工作，应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。

第二章审计职责第五条国防科工局主要职责包括：（一）制定项目审计相关制度；（二）指导、监督并考核受托单位审计工作；（三）下达年度项目审计计划；（四）处理在审计工作中发现的重大问题；（五）下达项目审计意见；（六）审核或批复项目（竣工）财务决算。

第六条受托单位主要职责包括：（一）编报审计实施月度工作方案；（二）组织项目审计；（三）及时上报审计过程中发现重大问题；（四）及时出具审计报告，并如实反映审计中发现的问题；（五）保管审计档案。

第七条项目主管部门主要职责包括：（一）编报所属单位年度项目审计计划建议；（二）编报所属单位项目审计月度工作计划；（三）督促所属单位执行审计意见；（四）审核所属单位经审计后重新编制的项目（竣工）财务决算报告。

第八条项目单位主要职责包括：（一）及时编制项目（竣工）财务决算报表并提交审计；（二）提供真实、合法、完整审计相关资料；（三）执行项目审计意见，编报项目（竣工）财务决算报告。

第三章受托单位和审计人员第九条受托单位执行审计业务，应当具备下列资格条件：（一）符合规定的审计职责和权限；（二）审计人员中具备注册会计师、造价工程师及具有高级会计师、高级审计师等相关资格的人员比例不少于2/3；（三）具有完善的审计质量控制制度；（四）符合相应的安全保密条件。

军工产品审价工作流程

军工产品审价工作流程
1.需求确认：确定军工产品的需求和技术要求，明确产品的功能和性能指标。

2. 产品线选择：根据需求和技术要求，选择适合的产品线。

3. 产品测评：对产品进行实验测试和性能测评，确定产品的实际性能和优劣。

4. 价格定位：根据产品的性能和市场需求，确定合理的价格区间。

5. 审批流程：提交审批申请，按照规定的流程进行审批。

6. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确保价格合理。

7. 合同签订：签订合同，明确产品规格、价格、交付时间等细节。

8. 产品验收：对交付的产品进行验收，确保产品符合合同要求和技术标准。

9. 审价报告：出具审价报告，记录整个审价过程和结果。

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军品价格管理制度

军品价格管理制度一、引言随着国防实力的发展和军事装备的研发生产，军品价格管理制度已经成为了军事领域中一项至关重要的管理措施。

科学、合理的军品价格管理能够保证国防装备的质量和供应，并同时帮助节约军事开支、提高资源利用效率，增强国防实力。

因此，建立健全的军品价格管理制度至关重要。

二、军品价格管理的重要性1.维护国家安全军品价格管理是国家国防工业的一项重要管理措施。

合理的军品价格管理能够保障国防装备的供应，确保国家安全与国防力量的发展。

只有国防工业处于稳定发展的状态，才能为国家应对军事威胁提供足够的保障。

2.提高经济效益军品价格管理不仅关系到国家安全和国防实力，也有利于提高军工企业的经济效益。

通过严格控制军品价格，军工企业能够降低生产成本，提高产品质量，增加利润空间，推动企业持续发展。

3.优化资源配置军品价格管理能够有效优化资源配置，提高资源利用效率。

通过合理定价和市场定价机制，能够实现军品生产过程中资源的有效配置，避免浪费资源和造成资源的闲置浪费。

4.促进军民融合现代军队已经进入了军民融合的时代，军品的生产和销售已不再是国防工业企业的专利。

通过合理的军品价格管理，能够促进军品的市场化，带动军品生产和销售，实现军品产业的发展和国民经济的繁荣。

三、军品价格管理的原则1.政府主导原则军品价格管理应当遵循政府主导原则，政府应该根据国家经济发展和国防需求的实际情况，制定相关的军品价格管理政策和措施，加强对军品价格的监督和管理。

2.市场调节原则军品价格应当在市场调节下逐步形成，尊重市场规律。

政府应加强对市场价格的监测和调节，保持市场价格的稳定和公平，保护企业和消费者的合法权益。

3.公平竞争原则军品价格管理应当建立公平竞争的市场秩序，鼓励企业之间进行公平竞争，防止价格垄断和价格漫水，保护消费者的利益。

4.社会效益原则军品价格管理应当注重社会效益，保障国家安全和国防实力的同时，兼顾企业的经济效益，促进经济的可持续发展。

军工项目计划管理制度

军工项目计划管理制度第一部分：总则第一条为加强军工项目计划管理，提高军工项目管理水平，保障项目进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于军工项目的计划管理，包括军工产品的研发、生产、测试、验证等各个阶段的计划管理。

第三条军工项目计划管理应遵循科学、合理、高效、可行的原则，确保项目按时按质完成，并发挥最大效益。

第四条军工项目计划管理应遵循集中统一、分级负责、科学决策的原则，加强军工项目计划管理的组织领导，形成合力。

第五条各级军工项目计划管理机构（以下简称项目管理机构）应依法依规、合规合法开展项目计划管理工作，接受相关监督和检查。

第六条军工项目计划管理应结合实际、突出重点、创新方法、加强实践、形成规范化、标准化的管理模式，提高计划管理水平。

第七条项目管理机构应定期对本单位的项目计划管理工作进行自查自评，并向上级单位报告工作总结和存在的问题。

第八条项目计划管理应处理好短期利益和长远发展的关系，坚持科学规划、合理布局的原则，切实提高军工项目计划管理水平。

第二部分：组织管理第九条项目计划管理应坚持集中统一的工作领导机制，实行分级管理和科学决策，提高项目计划管理的效率和效益。

第十条项目计划管理应强化组织领导，确立项目管理机构的权责边界，明确各级项目管理机构的任务和职责。

第十一条项目计划管理机构应建立健全组织机构，明确部门职能和人员配备，提高项目计划管理的科学性和规范性。

第十二条项目计划管理机构应定期召开例会，评估项目计划管理工作的进展情况和存在的问题，提出改进措施。

第十三条项目计划管理机构应加强员工培训和素质提升，提高员工的专业技能和综合素质，增强项目计划管理的执行力。

第十四条各级项目管理机构应建立健全绩效考核机制，对项目计划管理工作进行全面评估，并对业绩表现进行奖惩。

第十五条项目计划管理机构应建立健全信息化平台，提高项目计划管理的信息化水平，为决策提供科学依据。

第三部分：计划编制第十六条项目计划管理机构应遵循科学、合理、可行的原则，制定项目计划管理流程和操作规范。