医院制剂成本工作的管理与核算
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。
二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。
三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。
财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。
药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。
四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。
五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。
综合性中医院制剂成本核算现状及对策
（ ） 控制 过分 依赖 会计 人 员 ， 致管理 出现 盲 区 三 成本 导
由于制 剂 工作 人 员长期 以来 习惯于 “ 锅 饭 ” 制 ， 为成 大 体 认
部分 医院 制剂 成本 越来 越高 。所 以建 立制剂 成 本核 算体 系对优 本 控 制 只是 会 计人 员 的事 情 ， 他 们 无 关 ， 加 上 成 本核 算 工 与 再
不 完善
成本 报表 及控制 指标 在于分 析 和考核 制 剂成 本 、费 用计 划
一
、
院 内制 剂成 本核算 存在 的 主要 问题
的执 行情况 ， 制剂 降低 成本 、 促进 节约 费 用 ， 高生产 效率 、 术 提 技 和经 营 、 水平 。现 行 的《 院会计 制度 》 新《 管理 医 和 医院会 计制 度
２０ ０ ９年 ５月 国务 院 在 《 关于 扶 持 和促 进 中医药 事 业发 展 模 糊 ，大 部分 医 院制剂 会 计仍 停 留在 事 后 的手 工记 账 阶段 ， 忽 的若 干意 见 》 明确提 出 “ 强 对 医疗 机 构使 用 中药饮 片和 配 略 了对事 前 、 中的 成本 预 测和 日常监 控 的重要 性 。成 本 预算 中 加 事 制 中药制 剂 的管 理 ， 鼓励 和 支持 医疗 机 构研 制 和应 用特 色 中 药 作 为 对 未来 成 本 水平 提 出的 具体 成 本 目标 ， 定成 本 、 确 费用 应 制剂 ” 。医院 中药制 剂作 为一 种合 法 的制剂 形式 ， 以其处 方有 特 降 低 的 比例 ， 成 本控 制 、 立考核 标 准 、 高 经 济效 益 具有 重 对 树 提 色 、 床疗 效 确 切 、 制 周期 短 、 格 较 便 宜 、 满 足疾 病 治 疗 要 作 用。 由于 缺 乏成本 预 测 ， 的监 控 包括 ： 料 采购 监 控 、 临 研 价 可 日常 材 需要 而被 临 床实 践所 接 受 ， 综 合性 中医 医院 的特 色 和优 势 的 生 产流 程 的监 控 、 是 管理 费用 的监 控 等 变成 一句 空 话 。从 现状 来 体现 ， 我 国传统 医药 为广 大人 民群 众服 务 的 一个 重要 组 成部 看 ， 如 ： 是 诸 目标 成本 的设 定 、 成本 预 算约 束 、 成本 定 额 管理 、 本 成 分 ， 系到我 国传 统 医 药 的保 存 和可 持 续发 展 。近 年来 医院 制 关 剂部 门为达 到 ＧＭＰ 药 品生 产质 量 管 理规 范 ）ＧＰ （ （ 、 Ｐ 医疗 机构 制剂 配 制质 量 管 理 规 范 ） 求 ， 纷投 入 大 量 人 力 、 力 ， 大 要 纷 物 使 日常监 控等 控制 工作 仍然 需要 建立 和不 断完 善 。
中医院制剂成本核算制度
中医院制剂成本核算制度背景中医院制剂是指中药饮片、中成药等中药制剂产品，是中医医疗的重要治疗方式之一。
在中医科研、药学研究、技术传承等方面发挥了不可替代的作用。
由于中医院制剂的原料和配方较为复杂，制作过程中要消耗较多的人力、物力和财力，因此对其成本的核算十分重要。
中医院制剂的成本核算涉及到中药材的采购、制剂过程中的人工、仪器设备、原材料、间接费用等各个方面。
准确的成本核算不仅有助于制定合理的市场售价，还能促进中医院制剂生产企业的健康发展和优质产品的推出。
中医院制剂成本核算的问题中医院制剂作为中医医疗重要组成部分，其产品市场占比已持续上升。
然而，在制剂成本核算的过程中，一些问题较为突出：1. 原料采购成本的把控不够中医院制剂的主要原料是中药材，其品质的好坏直接关系到制剂的质量。
但是，一些中药材的市场价格波动幅度较大，且品质难以保证，这就对中药材的采购成本造成了较大的影响。
2. 制剂过程中成本分配不够清晰制剂过程中，人工、设备、原材料等成本会相互影响并难以分离计算，这会影响最终的成本定价和市场售价。
3. 间接费用承担不明确除了制剂过程中的直接成本，还需要考虑到企业的车辆、房租、员工福利等间接费用的核算。
而这些间接费用的分摊方式并不尽相同，产生了一定的难度。
4. 制剂售价不够合理对于一些消费者来说，中医院制剂售价过高，购买需求不够旺盛；而过于低价销售又不利于企业的盈利。
中医院制剂的成本核算制度为了解决中医院制剂成本核算中的问题，需要建立完善的成本核算制度。
1. 原料采购的成本管控建议对中药材采购实行计划采购，建立稳定供应的长期合作关系。
同时，也要从渠道上进行把控，将中药材采购的档案登记、逐批记录，以确保原材料品质的稳定性。
2. 制剂过程中成本的明细核算实行多因素分析发现制剂过程中的每一个环节的费用支出，对于制剂过程中的所有费用进行分类、细分、实行精细化管理，以确保最终成本的准确计算。
3. 间接费用的明确管控实行区间分摊法，将间接费用按照一定的比例逐步分配至每一个制剂批次的成本之中。
医院成本核算与成本控制方法
医院成本核算与成本控制方法随着医疗服务的快速发展，医院成本核算和成本控制变得越来越重要。
医院管理者需要了解各种成本核算和控制的实践方法，以确保医院能够运营得效率和可行性。
医院成本核算是一个复杂的过程，需要考虑各项成本，如人力成本、设备成本、耗材成本、房屋租金、维护和保养，以及其他开支。
医院需要制定一套完整的会计制度，保证正确计算每项成本并编制合理的财务报告。
这些报告不仅可以为管理层提供基础信息，还可以为潜在投资者提供参考。
医院成本控制是确保资金得到合理使用的关键措施。
为了控制成本，医院管理者可以采用以下措施：1. 建立统一的采购管理医院可以通过集中采购实现成本节约。
管理者应建立一套完整的采购管理程序，使采购流程透明，合规，高效，从而保证采购成本的合理性和优化。
2. 提高运营效率医院可以通过简化流程，排除不必要的步骤和资源浪费，来提高效率。
这包括人力资源管理、运营流程的优化等。
3. 实行“精益生产”医院管理者应通过技术手段和管理手段来消除各项浪费，并逐渐实现“精益生产”。
通过优化流程、提高效率并减少不必要的开支，医院可以大大降低成本。
4. 培育效益意识良好的财务预算和管理意识，可以让医院员工将成本意识转化为创新意识，进而提高工作效率。
医院应该采用奖惩机制鼓励员工发挥潜力并减少浪费，例如抽奖活动为员工提供激励。
5. 加强卫生管理医院卫生管理不仅可以提高工作效率，还可以防止疑难病例导致的经济损失。
管理者应该对医疗服务和治疗流程进行科学管理，注重行业最佳实践。
6. 审查和分析成本结构医院管理者应对各种成本进行周密的审计和分析，以找出成本高昂的项目和不必要的开支，进而重新制定合理的成本管理策略。
总之，医院成本核算和控制是医院管理层极为重要的职责。
通过有效的成本核算和控制，医院可以提高效率，降低成本，从而提升财务状况，为医院的稳定发展提供基础保障。
医院药品成本核算制度
医院药品成本核算制度什么是医院药品成本核算？医院药品成本核算，是指医院对药品进行成本费用的统计和核算，进而控制药品使用成本的财务制度。
医院药品成本核算包含了医院采购、储存、发放、使用、回收等全过程的货值与运营费用。
医院药品成本核算的重要性医院药品成本核算制度的建立，实现了医疗资源的合理配置，提高了医疗保障水平。
同时，也有利于药品合理使用，防范浪费和滥用药品现象，避免了不必要的药品财政支出。
医院药品成本核算也是建立健全医院管理体系的必要环节，鉴于医院药品是医疗服务不可缺少的一部分，对药品的管理和控制也是整个医院管理的一个侧重点。
医院药品成本核算制度的实施医院药品成本核算制度的实施，实际上是通过各种生产成本的核算方法进行的。
常见核算方法有以下几种。
一、先进的计费系统该方法是采用计算机控制的先进计费系统，通过系统内部药品数据的运算，形成以药品为核心的成本核算体系。
该方法适用于大型医院和医疗机构，可以快速准确地实现药品成本核算。
同时，还可以结合医疗保险理赔数据，实现内部成本的再分配。
二、人工计算法使用该方法时，医院员工通过手工记录、计算和核对药品的采购、发放、领用、报废等环节的成本，并进行核算。
该方法的优点是操作简单，适用于不太复杂、规模不太大的医院和药房等。
但缺点是所需人力较多，容易造成误差和不精确。
三、综合法综合法是将先进计费系统和人工计算法相结合，通过系统内置计算、人工审核和校对等措施，实现药品成本核算的综合方法。
该方法可以利用先进计费系统的技术优势和精准度，并在实施过程中，通过运用人工审核和校对，使得结果更加精细和准确。
通过以上核算方法的实施，医院药品成本核算制度才可以真正地落地实施。
医院药品成本核算的管理要点•应建立健全医院药品成本核算管理制度，需要给出具体的操作方案和流程。
•应完善药品采购、库存、使用、计费、报销和风险监控等方面的各个细节，并按天、月、年周期性地实施。
•医院药品成本核算的整个核算过程中应严格遵守各项法律法规及财务管理规程。
医院成本核算和控制制度
医院成本核算和控制制度医院成本核算和控制制度是医院管理中非常重要的一环，它对于医院的经济运营和财务状况的监控和控制起着关键作用。
医院作为一个特殊的经济组织，需要建立科学合理的成本核算和控制制度，以保证医院的运营效益和财务稳定。
首先，医院成本核算是指对医院各项业务活动使用的资源进行核算，从而获得每个业务活动的成本及其成本构成的过程。
医院的成本主要包括人力成本、物质成本、设备成本等。
而成本核算的目的是能够对每个业务活动的成本情况有清晰的了解，有针对性地进行成本控制和管理。
成本核算的过程主要包括成本预算、成本分析、成本计算和成本记录等环节。
其次，医院成本控制是指通过对成本的管理和控制，使医院在合理的成本范围内提供高质量的医疗服务，实现效益的最大化。
成本控制的目标是防止成本超出预算，提高医院管理的效率和效益。
医院成本控制主要包括成本预算控制、成本效益分析、成本控制措施和成本控制人员的职责等方面。
一是明确责任分工。
医院成本核算和控制涉及众多部门和人员，需要明确各个层级的责任和权限，明确各个环节的责任主体，确保责任权力的分配均衡。
二是科学预算。
医院成本预算是成本控制的重要环节，需要依据医院的发展规划和预期目标，制定合理科学的成本预算。
预算的制定需要全面考虑医疗资源需求、人力成本、设备成本和物资成本等各个方面的因素，以实现成本控制的合理性和效益性。
三是强化成本分析。
医院成本核算和控制需要进行成本分析，了解各项业务活动的成本构成和变动情况，找出成本高的环节和成本低的环节，通过分析找出成本控制的重点和关键，提供决策依据。
四是建立激励机制。
医院成本控制需要建立激励机制，通过明确成本控制的目标和要求，将成本控制纳入绩效评价体系，对于业绩突出的单位和个人给予激励奖励，促进成本控制的积极性和主动性。
总之，医院成本核算和控制制度是医院管理中至关重要的环节。
建立科学合理的成本核算和控制制度，有助于医院实现经济效益和财务稳定。
医院成本核算和控制制度
医院成本核算和控制制度为加强医院内部经济管理，促进各科室各部门之间现互协调，提高医院的效益，为医院进一步发展奠定坚实的基础，结合医院财务制度和目前成本管理的现状，特制定本制度。
一、指导原则（一）算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，讲求成本效益。
（二）分期核算原则：成木核算要实行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生期间和分配时间。
（三）权责发生制原则：费用的确认要按因果关系收益期发生时间予以确认，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应本期负担的，均不得记入本期成本。
（四）一贯性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法前后一致，成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致，成本计算的总体方法应前后一致，以确保前后各期成本资料的可比。
（五）信息反馈原则：指应有一个良好的记录报告控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。
（六）目标一致原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。
二、医院成本核算和控制的要求做好成本核算的基础工作（一）建立健全实物资产管理制度。
建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度，是进行成本控制正确计算成本的重要前提。
（二）建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。
成本核算离不开可靠的原始记录和凭证，因此，应制定原始记录与凭证的合理传递流程，为成本核算提供可靠的依据。
流程的内容包括所流经的部门以及有关部门及人员的处理程序与期限等。
（三）制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。
成本核算不仅局限于事后的记录和计算，还应在费用发生之前和发生过程之中加强审核与控制，应事先制定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循，便于有效控制成本。
（四）根据科室性质，制定可行的消耗定额。
（五）正确划分各种费用界限为正确进行成本核算，保证成本的真实可靠，必须正确划分各种费用界限：一是正确划分资本性支出和费用性支出的界限;二是正确划分直接费用和间接费用的界限;三是正确划分各个月份的费用界限;四是正确划分各成本对象费用的界限。
浅议医院制剂成本工作的管理与核算
浅议医院制剂成本工作的管理与核算作者：杨淑华来源：《商情》2011年第25期【摘要】无论是过去医院走市场化道路，还是现在医院倾向于回归公益性，医院成本核算一直是促进医院内涵建设的经济管理手段。
其中，由于制剂在医院体系中占据重要地位，制剂成本的核算一直是医院日常工作的重中之重。
新医改提出，“医院应提高成本核算意识，树立成本控制理念”，并在新《医院会计制度》（征求意见稿）中设立了成本类会计科目“生产成本”，包括医院制剂的成本核算工作。
本文主要对医院的制剂成本工作的管理和核算进行相关探讨。
【关键词】医院制剂成本管理核算一、医院制剂成本的现实意义新医改提出“医院应提高成本核算意识，树立成本控制理念”，并在新《医院会计制度》（征求意见稿）中设立了成本类会计科目“生产成本”，包括医院制剂的成本核算工作。
由此可以看出，医院的制剂成本核算和管理是医院内涵建设的重要方面，具有重要的现实意义。
这一点我们可以追溯到上世纪八十年代，从20世纪80年代开始，就有医院的管理专家、学者投注大量精力，潜心研究并努力实践着医院的成本核算。
无论过去医院走市场化道路，还是现在医院回归公益性，医院成本核算尤其是制剂成本核算和管理作为医院系统提高医院经济运行质量，促进事业健康发展的经济管理手段，都有重要的。
笔者以为，以上是从政策方面解读了医院制剂成本核算和管理的重要意义，此外，制剂成本核算和管理之所以具有如此重要的地位，与其在实际的操作过程中出现了各种各样问题密切相连，甚至是该议题被提上议程的直接原因，问题主要表现在以下方面。
1.缺乏专职成本核算人员，制剂成本核算没有实现具体细化。
以前的医院制剂成本核算并没有作为一项很重要的事情，医院往往是指令相关部门的工作人员代劳此项活动，早就的后果是工作人员由于相关知识的欠缺，无法细化制剂成本核算。
2.制剂成本核算缺乏事前、事中的预测和监控。
由于计划经济体制的影响，大部分医院都没有建立一套完整的制剂成本核算体系，而是大多停留在手工记账的阶段，忽略了对事前、事中的制剂成本考核和管理的重要性。
医院药品库存成本核算制度
医院药品库存成本核算制度背景药品是医院的重要物资，对于医院来说，药品采购、使用、管理和库存的成本核算非常重要。
药品库存成本核算制度是指医院为管理药品库存而制定的一系列规章制度，旨在保证药品采购、使用和库存的经济合理性，从而确保医院生产和服务的质量和效益。
目的药品库存成本核算制度的主要目的是为了：•确保医院药品采购和使用的合理性，防止因库存过多导致浪费和过期等问题；•统计药品库存成本，提高药品库存的经济效益；•确保药品的供应和管理符合相关规章制度，满足医疗服务需要；内容药品库存成本核算制度应包括以下内容：库存计价方法药品库存计价是药品库存成本核算的重要内容。
医院可以采用以下几种方法进行库存计价：•个别计价法：适用于库存较少的药品，按照每个药品的实际采购成本计价；•加权平均计价法：适用于库存较多的药品，按照总库存成本平均分摊到每个库存单位上的成本计算库存成本；•先进先出计价法：适用于药品库存比较多的情况，按照药品生产或采购的时间顺序计算库存成本；库存清点药品库存清点是指对医院药品库存进行清点和核实，以确保药品库存数目的真实性和准确性。
药品库存清点应按时间和周期进行，每个时段的清点结果应记录在药品库存台帐上，并由有关管理人员进行签字。
库存盘点药品库存盘点是指在一定时期内，对医院药品库存进行全面清点和核实，以确定库存数目、品种、规格等基本信息，计算库存成本，检查和发现库存中的滞销品、临期品、损耗品等问题。
医院应每年至少进行一次全面库存盘点，并将盘点结果记入台帐，保存至少5年以上。
库存报表药品库存报表是医院制定药品管理方案、完整记录药品库存情况、监督药品库存管理进程的重要依据。
医院应根据需要制定药品库存报表，如药品库存台帐、药品库存周报、月报和年报等。
实施医院应在制定药品库存成本核算制度的基础上，建立包括药品采购、库存管理、库存成本核算、库存报表等的全面药品管理体系，依据和落实医疗物资品质标准和相关规章制度，实现全程化管理。
制药企业成本核算管理制度
制药企业成本核算管理制度前言制药企业是一种高度规范化和管理的行业，成本管理是实现企业盈利的一项关键任务。
成本管理良好的企业能够更好地控制成本，降低产品成本并提高竞争力，同时实现更高的利润率。
成本核算的意义成本核算是制药企业管理的重要环节，是企业维护健康的财务运营的必要手段。
通过成本核算，企业能够更好地了解产品成本结构，找出成本结构中的问题，组织生产，并制定科学的售价策略。
成本核算的方法制药企业成本核算分类如下：1.实际成本核算法实际成本是指企业产品制造成本中所含有的在生产过程中实际发生的成本，如原材料、生产工资、制造费用等。
这种成本核算方法考虑到了实际成本的变动，通常用于较小规模的企业。
2.标准成本核算法标准成本是指设定的标准，主要包括标准数量、标准价格、标准成本等。
通过设定标准，企业能够对产品制造成本进行更好的控制和管理。
标准成本核算方法通常用于较大规模的企业。
3.差异成本核算法差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异，它是生产管理和经营管理中常用的一个指标。
通过分析差异成本，企业能够了解产品制造成本的差异原因，并根据实际情况及时调整制造目标。
制药企业成本管理制度的要求为了保证成本核算的准确性和有效性，制药企业应当建立完善的成本管理制度。
1.成本管理责任制企业应当建立成本管理责任制度，明确成本管理的职责和工作权限，以确保成本管理的有效性和准确性。
2.成本控制制度企业应当建立成本控制制度，进行费用分析，识别影响企业成本的因素。
同时，应当明确制药企业的产品核算方法，捕捉不同产品组的成本特征，以制定合理的市场销售策略。
3.成本核算制度企业应当建立成本核算制度，确保成本核算的准确性，防止成本信息之间的误报、漏报等问题，并及时修正核算错误。
结语制药企业成本核算是企业管理中不可或缺的一部分，在制定各项经营决策时发挥着极其重要的作用。
合理的成本核算管理制度能够提高企业的竞争力，增强企业盈利能力。
制药企业应当根据自身实际情况，建立符合企业发展需求的成本核算管理制度，并根据实际情况不断加以完善。
医院药品库存成本核算
医院药品库存成本核算在医院的运营管理中，药品库存成本核算是一项至关重要的工作。
它不仅关系到医院的财务状况，还直接影响到医疗服务的质量和效率。
对于医院来说，合理控制药品库存成本，能够优化资源配置，提高资金使用效率，为患者提供更优质、更经济的医疗服务。
一、医院药品库存成本的构成医院药品库存成本主要包括以下几个方面：1、采购成本这是指医院购买药品所支付的费用，包括药品本身的价格、运输费用、采购人员的差旅费等。
采购成本是药品库存成本的主要组成部分，其高低直接影响到库存总成本。
2、存储成本药品在存储过程中会产生一系列费用，如仓库租金、设备折旧、水电费、保险费等。
此外，为了保证药品的质量和安全，还需要进行定期的盘点、养护和检验，这些也会增加存储成本。
3、缺货成本当医院药品库存不足，无法满足患者的用药需求时，可能会导致患者的治疗延误，甚至影响患者的生命健康。
这不仅会给医院带来声誉损失，还可能引发医患纠纷，产生相应的赔偿费用。
因此，缺货成本也是药品库存成本中不可忽视的一部分。
4、资金占用成本药品库存占用了医院大量的资金，这些资金如果用于其他投资或运营活动，可能会产生一定的收益。
因此，资金被占用而丧失的潜在收益也是药品库存成本的一种体现。
5、损耗成本药品在存储和使用过程中，可能会由于过期、变质、破损等原因而无法使用，从而造成损耗。
这部分损失也需要计入药品库存成本。
二、医院药品库存成本核算的方法1、个别计价法个别计价法是按照每一批药品的实际采购成本来计算库存成本。
这种方法适用于单价较高、易于辨认、批次分明的药品。
但由于操作较为繁琐，在实际应用中受到一定限制。
2、先进先出法先进先出法假设先购入的药品先发出，按照药品入库的先后顺序计算库存成本。
这种方法在物价上涨时，会导致库存成本偏低，利润偏高；在物价下跌时，则相反。
3、加权平均法加权平均法是根据期初库存和本期购入药品的总成本除以总数量，计算出加权平均单位成本，以此来确定库存成本。
院内制剂的成本核算与管理
院内制剂的成本核算与管理关键词院内制剂成本核算管理1 医院制剂成本上升的主要因素1.1 制剂定价方法的变化及原料药品价格的上涨，使医院制剂的利润率呈下降趋势。
1.2 随着国家药品监督管理体制的日益完善，申报新的制剂药品受到严格限制；同时实行GMP达标，使得制剂室的投资成本加大。
1.3 医药产业的迅猛发展，由于其成本低及灵活的营销手段使得制剂药品的销售下降，医院制剂规模呈现萎缩状态，生产批量减少，单位制剂药品的成本上升。
1.4 现有制剂设备陈旧，机械化程度低，大多数医院仍旧是以手工操作为主，且人员业务素质不高，制剂药品的质量难以完全得到保证，生产过程中时常有报废现象的发生，制剂药品的间接成本增加。
1.5 制剂室的内部管理松弛，成本意识淡薄，各种原料药、成品药的流失现象严重。
2 医院制剂成本的管理2.1 严把原料采购关新的制剂药品作价方法规定，制剂药的价格由当地地级市物价部门平衡后统一确定，而原料药是制剂药品成本的最主要的组成部分，因此，严把原料采购关，除了严把原料质量关外，还需严把原料价格关，努力把原料价格上涨的影响控制在最小的幅度内。
2.2 严把操作规程关医院制剂的质量是医院制剂发展的根本保证，原料药的质量是前提，制剂人员的操作是保证。
湿度、温度、投料的先后、搅拌的均匀程度等都将影响制剂的质量。
制订并严格执行制剂的操作规程，实现制剂室的业务管理由传统的经验管理向科学管理的转变，严格控制制剂药品的报损。
2.3 严把批量关由于批量和成本相关，批量越大，批次越少，成本越低，但制剂产品的使用期限都相对较短，要保证其确切的疗效，必须合理确定其生产批量，而不是批量越大越好。
生产批量应当根据历史销售量并结合临床医生反馈的各种信息等合理确定，要确保生产的制剂药品既满足临床用药的需要，又不形成积压。
2.4 严把考核关加强对制剂室的考核，将制剂药品的质量、差价率、销售量等结合起来确定科室的绩效工资，促进制剂室加强内部管理，减少制剂药品的流失。
医院成本管理与核算办法
医院成本管理与核算办法医院成本管理是对在医疗过程中所有费用的发生和成本的形成所进行的预测、计划、控制与分析等系列科学管理活动，是医院管理的重要组成部分。
成本核算则是通过一定的程序和方法计算医疗业务过程中医疗项目成本的方法，是加强成本管理的重要手段。
为不断提高医院经营管理水平，挖掘内部潜力，降低医疗成本，提高经济效益，根据有关制度规定，现就职工医院内部成本核算的对象及范围、核算要求及原则、院科分级核算职责以及科室成本、收益计算方法和报表编制等具体办法如下：一、成本核算的对象及范围（一）医院成本核算的对象医院成本是医院为了进行医疗活动而发生的各种耗费，主要包括人工费用、物资消耗费用、折旧费用以及应计入成本的其他费用。
根据成本管理要求和医疗特点，医院成本核算主要包括医疗成本核算和药品成本核算。
医疗成本以医疗项目为成本计算对象，医疗项目分科室进行，同一科室各项目成本的合计数即为科室医疗成本，所有科室医疗成本的合计，即为全院的医疗成本。
科室也可根据工作需要，以病种为计算对象，实行单病种成本核算。
（二）成本费用项目1. 应计入成本的费用范围（1）工资及工资附加费：指发放职工的基础工资和按规定提取的工资附加费。
（2）其他工资：指各种津贴、效益工资、奖金等。
（3）社会保障费：指交纳职工养老保险等费用。
（4）公务费：指日常办公的费用，如办公费、邮寄费及学术活动费用。
（5）卫生材料费：指各类卫生消耗材料支出。
（6）其他材料：指血液、氧气、试剂等材料支出。
（7）药品费：指消耗的西药、中成药、中草药。
（8）低值易耗品：指消耗的公杂用品，如暖瓶、拖把、脸盆等。
（9）固定资产折旧费：指房屋及医疗设备折旧费用。
（10）业务费：指开展院内科研项目及水、电费等。
（11）修缮费：指各项修理费用。
（12）购置费：指小型器械购置费。
（13）其他费用：指医疗药品管理及专项支出以外的各项支出，如各种赔款、罚款等。
（14）间接费用：指分摊的管理费用。
制剂成本核算管理制度
制剂成本核算管理制度前言在制药行业，制剂成本核算是一项非常重要的管理任务，尤其是在当前激烈的市场竞争中，不断压缩制剂成本已经成为了每家制药企业必须要面对的一个问题。
如何建立一套完善的制剂成本核算管理制度，对于企业的经营和发展具有十分重要的意义。
制剂成本核算内容制剂成本核算是根据企业所生产的制剂产品，按照一定的核算标准来计算其生产成本的过程。
其所包含的主要内容如下：1. 生产原材料成本制剂成本核算的第一项任务就是计算生产原材料的成本。
这个过程需要考虑到不同原材料的用量、采购成本、运输成本等各种因素。
2. 人工成本人工成本是指所生产的制剂产品所需的人员工资、保险、社保等相关成本。
这个成本需要根据工作量进行核算，并与其他成本进行相应的比较。
3. 间接成本间接成本指的是生产制剂产品过程中不直接涉及到材料和人工费用的成本，包括设备维修费、房屋租金、水电费等费用。
这些成本一般需要通过比例法进行核算。
4. 设备折旧和维修费用生产制剂产品需要使用各种设备，这些设备的使用寿命以及维修费用都需要考虑到成本核算当中。
折旧费用是指将设备的原价分摊到其使用期限内，每年计算出来的企业费用。
5. 其他成本其他成本包括税费、保险费用、研发费用等各种费用。
这些费用需要根据企业的实际情况进行核算。
制剂成本核算管理制度的建立为了科学合理地进行制剂成本核算管理，企业需要建立一套完整的制度，其中具体包括：1. 核算标准的制定企业需要根据自身情况，制定出适合自己的核算标准，这样才能够在计算成本时既公正又准确。
2. 成本核算流程的设计为了减少成本计算过程中的误差，企业需要根据自身的情况，设计一套成本核算流程，明确各个流程之间的关系，减少信息传递过程中的误差。
3. 成本核算档案管理企业需要建立一套成本核算档案管理制度，将成本核算过程中产生的数据进行记录和备份，以便于之后的查阅和审查。
4. 成本核算的质量控制企业需要在成本核算过程中，建立一套完善的质量控制机制，来确保成本核算的质量和准确性。
医院制剂室财务管理制度
第一章总则第一条为了加强医院制剂室财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医疗质量和安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院制剂室实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院制剂室的所有财务活动。
第三条医院制剂室财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务规章制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 保障医疗质量和安全，提高服务质量；4. 实行统一领导，分级管理。
第二章财务管理职责第四条医院制剂室主任负责制剂室财务管理工作，履行以下职责：1. 组织实施本制度；2. 制定财务管理制度和实施细则；3. 组织编制和执行财务预算；4. 监督、检查财务活动，确保资金安全；5. 定期向医院财务部门汇报财务状况。
第五条财务人员负责制剂室财务日常管理工作，履行以下职责：1. 负责制剂室财务核算、记账、报表等工作；2. 负责编制和执行财务预算；3. 审核和报销各项费用；4. 保管财务印章、支票、发票等财务凭证；5. 定期向上级领导汇报财务状况。
第三章财务预算管理第六条医院制剂室财务预算应根据年度工作计划、人员编制、成本费用等因素编制，经主任批准后执行。
第七条财务预算的编制和执行应遵循以下原则：1. 依法合规，合理确定预算规模；2. 严格执行预算，不得随意调整；3. 加强预算执行监督，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第八条医院制剂室资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用，确保资金安全；2. 严格审批，规范资金使用；3. 定期盘点，及时处理账目差异。
第九条医院制剂室资金使用应严格执行以下规定：1. 严格执行国家规定的收费标准，确保收入合法合规；2. 严格执行成本核算制度，合理控制成本；3. 严禁违规支出，禁止挪用、侵占、私分资金。
第五章财务核算与报告第十条医院制剂室财务核算应按照国家统一会计制度执行，真实、准确、完整地反映财务状况。
第十一条医院制剂室财务报告应定期编制，包括月度、季度、年度财务报告，并及时向上级领导汇报。
医药企业成本核算制度
医药企业成本核算制度1. 背景随着医疗水平和国民生活水平的提高，人们对医疗服务和药品质量的要求也越来越高，这使得各大医药企业面临了更大的市场竞争压力。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要不断降低成本，提高效率，以保持企业的可持续发展。
因此，成本核算制度对于医药企业来说显得至关重要。
2. 成本核算制度的定义成本核算制度是指企业在进行经营管理时，将生产、经营过程中的各种费用按规定的方法计算和分摊到制造产品或提供服务的成本上，并作为企业管理中的重要组成部分，以达到核算成本的目的。
医药企业的成本核算制度是指对医药企业开展财务、管理会计核算，并进行成本控制、成本评估、成本分析和成本预测的一套科学、系统的管理方法。
3. 成本核算制度的重要性医药企业的生产过程是一个复杂的过程，涉及到众多的中间环节和多种成本。
因此，只有建立合理、科学的成本核算制度，才能真正了解企业生产、经营成本的构成，为企业制定正确的决策提供依据。
同时，成本核算制度还可以帮助企业更好地进行成本控制，将成本的发生和实际支出进行比较和分析，找出成本发生的原因和存在的问题，从而更好地控制企业的成本。
此外，成本核算制度还可以帮助企业更好地评估和分析产品成本，对产品成本结构进行合理的优化，提高企业的经济效益。
4. 成本核算制度的建立建立合理的成本核算制度对企业而言是一个艰巨的任务，需要企业从多方面进行规划和设计。
以下是医药企业建立成本核算制度的具体步骤：（1）明确成本核算的目的和依据企业需要明确成本核算的目的和依据，确定成本核算的依据和范围，进行成本核算各项内容的确定。
（2）制定成本核算的基本原则包括合理性原则、支付能力原则、经济性原则、权责明确原则等。
（3）制定成本核算的方法和指标根据不同的产品或服务的生产过程进行分类，结合企业实际情况选择适合的成本核算方法和指标。
（4）建立成本核算和成本控制分析体系根据企业特点和需要，建立成本核算和分析的组织结构，实施定期成本分析报告和实际成本控制过程，进行分析、评估和预测。
医药企业成本管理与会计核算措施
医药企业成本管理与会计核算措施摘要：本文对加强医药企业战略成本管理和会计核算的作用进行了阐述,从思想意识、战略成本管理、会计核算分析三个方面入手,对医药企业战略成本管理和会计核算存在的问题进行解析,并以此为依据,提出医药企业战略成本管理与会计核算新方法。
关键词：医药企业；战略成本管理；会计核算；新方法近年来,随着我国人民生活品质的提高,人们对医养结合及医护模式的追求不断提升,对医药流通企业提出了更高的标准和要求,由此迫使医药流通企业以客户为导向,由销售经营转型为销售服务。
医药企业作为我国特殊性行业,其运营发展将会给国民发展带来直接影响。
因此,医药企业的快速发展使得自身行业竞争逐渐加剧,为了可以在这种环境中稳定发展,医药企业应该给予内部管理高度重视,并加强战略成本管理,合理规划成本投放。
随着《新会计准则》、会计电算化的全面推广,医药企业会计信息质量明显提高,但其战略成本管理和内部会计核算逐渐突显新的问题。
医药行业基本药物零差率及医药销售流通两票制等一系列相关制度的出台,给医药流通行业的生存发展方向及财务成本核算问题,提出了新的考验。
要想保证医药企业的健康发展,就要结合实际情况和需求,优化成本管理和会计核算理念,采取对应的成本管理战略,使其实现健康稳定的发展。
一、加强医药企业战略成本管理和会计核算分析的作用在当前经济全球化以及大数据信息化的背景下,我国内部环境出现了全面改变,人们对美好生活向往的追求越来越高,在药品价格透明,基本药物零差率制度下,使得医药流通企业转型服务经营势在必行。
原始的成本管理以及会计核算方式已经不能促使当前企业的发展需求,所以医药企业需结合自身情况,实现管理模式的创新和优化,以此使其在市场价值链中占据稳定地位,从而促进企业效益的最优化。
从战略成本管理和会计核算的角度而言,其在医药企业运营管理中起着关键性作用,要使企业长期稳固发展,相关部门应该进行综合探究,采用战略成本管理创新的方式,应用现代化管理理念,合理规划促使经营发展的相关成本投放,确保企业的整体效益[1]。
临床用药成本核算制度
临床用药成本核算制度在医疗行业中，药品是患者治疗的重要组成部分。
同时，药品的价格也对医院和患者的经济负担产生很大的影响。
为了更好地控制用药成本，建立成本核算制度成为了医院管理的重要任务之一。
1. 成本核算制度的目的成本核算制度是指通过系统的方法，对药品使用的各种成本项目进行记录和筛查，以便于医院管理者能够更好地了解药品使用情况，找到药品使用的具体成本构成，以及控制成本的方法。
成本核算制度不仅可以帮助医院更好地控制成本，也可以降低患者的负担，提高医疗服务质量，为医院的可持续发展做出贡献。
2. 成本核算制度的内容成本核算制度包含了很多具体的内容，其中主要包括以下几个方面：（1）药品采购成本药品采购成本是指购进药品时所支付的货款价格。
这个成本是药品使用成本的基础，也是药品使用成本核算中最重要的一个环节。
在计算药品使用成本时，要对采购成本进行准确记录和分类，确保成本的透明。
（2）药物储存成本药物储存成本主要包括仓库、仓储设备、库房租金等各项费用。
医院在使用药品时要仔细核算这些成本，将其计入成本核算制度中。
（3）药物配送成本药物配送成本包括配送人员工资、车辆维护及燃料等费用，对这些成本进行记录和分类，可更好地控制医院的物流成本。
（4）药品丢失或过期成本药品丢失或过期带来的成本也需要进行记录和核算。
这样，医院可以更好地控制这部分成本，同时减少浪费。
3. 成本核算制度的应用成本核算制度的应用需要有相应的管理系统支持。
医院可以引入先进的医院管理信息系统，通过信息系统对成本核算制度进行处理、分析、评估，并采取相应措施来降低成本，提高管理效率。
同时，医院也可以在药品的使用方面加强管理，避免浪费和滥用，提高药品使用效率。
例如，建立严格的药品管理制度、优化药品的配送和库存管理等可降低药品成本的管理手段。
4. 结语成本核算制度在医院管理中的应用对于控制成本、提高质量和效率以及减轻患者负担都具有重要意义。
通过合理地建立和完善成本核算制度，医院管理者可以更好地了解药品使用成本，减少药品浪费，更好地为患者服务。
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浅议医院制剂成本工作的管理与核算
【摘要】无论是过去医院走市场化道路，还是现在医院倾向于回归公益性，医院成本核算一直是促进医院内涵建设的经济管理手段。
其中，由于制剂在医院体系中占据重要地位，制剂成本的核算一直是医院日常工作的重中之重。
新医改提出，“医院应提高成本核算意识，树立成本控制理念”，并在新《医院会计制度》（征求意见稿）中设立了成本类会计科目“生产成本”，包括医院制剂的成本核算工作。
本文主要对医院的制剂成本工作的管理和核算进行相关探讨。
【关键词】医院制剂成本管理核算
一、医院制剂成本的现实意义
新医改提出“医院应提高成本核算意识，树立成本控制理念”，并在新《医院会计制度》（征求意见稿）中设立了成本类会计科目“生产成本”，包括医院制剂的成本核算工作。
由此可以看出，医院的制剂成本核算和管理是医院内涵建设的重要方面，具有重要的现实意义。
这一点我们可以追溯到上世纪八十年代，从20世纪80年代开始，就有医院的管理专家、学者投注大量精力，潜心研究并努力实践着医院的成本核算。
无论过去医院走市场化道路，还是现在医院回归公益性，医院成本核算尤其是制剂成本核算和管理作为医院系统提高医院经济运行质量，促进事业健康发展的经济管理手段，都有重要的。
笔者以为，以上是从政策方面解读了医院制剂成本核算和管理的
重要意义，此外，制剂成本核算和管理之所以具有如此重要的地位，与其在实际的操作过程中出现了各种各样问题密切相连，甚至是该议题被提上议程的直接原因，问题主要表现在以下方面。
1.缺乏专职成本核算人员，制剂成本核算没有实现具体细化。
以前的医院制剂成本核算并没有作为一项很重要的事情，医院往往是指令相关部门的工作人员代劳此项活动，早就的后果是工作人员由于相关知识的欠缺，无法细化制剂成本核算。
2.制剂成本核算缺乏事前、事中的预测和监控。
由于计划经济体制的影响，大部分医院都没有建立一套完整的制剂成本核算体系，而是大多停留在手工记账的阶段，忽略了对事前、事中的制剂成本考核和管理的重要性。
3.制剂成本核算和管理工作出现盲区。
具体表现为该工作过多的依赖于会计，与制剂工作人员出现脱钩，以至于会计无法正确把握各项数据和步骤，出现大量的浪费，最终使管理和核算结果大打折扣。
二、医院制剂成本的管理
1.医院制剂成本管理的重要性。
医院制剂成本的管理是促进医院内涵建设的重要实施办法。
众所周知，作为一个庞大的医疗系统，医院需要庞大的开支，这就需要对其成本进行核算以保证其正常运转。
制剂成本管理作为医院内涵建设的重要组成部分，更需要对其制剂成本进行管理，以保证医院的各项工作正常运转。
2.医院制剂成本管理的紧迫性。
医院制剂成本管理的紧迫性在于
其成本管理中出现的各种问题。
由于历史的和现实的原因，医院的成本管理一直处于完善和改进的过程，我们之前知道医院制剂成本一直处于极为不规范的状态，主要表现是，大多医院没有专门的制剂管理和核算部门，导致制剂成本核算长期滞后于医院的发展，即使有些医院设置了相关的负责人或者单位，但是也大多数是一人兼数职，无法优质完成制剂成本工作的管理，导致制剂成本的严重浪费。
3.医院制剂成本管理的具体实施办法。
首先，医院要成立专管制剂成本管理的部门，培养一大批专职的制剂成本管理人员，实现工作的细化，无论是旧的《医院会计制度》或新的《医院会计制度（征求意见稿）》都要求制剂按品种进行成本归集，并且由于制剂品种繁多、批量少，因而对于专业的制剂成本工作人员的要求更为迫切。
其次，建立一套完整的制剂成本核算体系，避免制剂成本核算方面出现混乱局面。
这就要求我们要从计划经济体制的观念中解放出来，重视对于制剂成本管理的技术创新，加强对于制剂成本管理的事前、事中和事后预测及其日常的监控。
此外，要尽量杜绝成本控制过分依赖会计人员的现状，以避免管理出现盲区，还要制定完善的成本报表和控制考核标准，完善配套设施。
三、医院制剂成本的核算
1.医院制剂成本核算的重要性。
医院成本核算实质上是一个数据信息的加工厂，即将医疗过程中产生的管理指标、评价指标(如医
院基本情况指标、医院统计指标及财务指标等)及活化劳动、物化劳动、成本核算方法等信息，进行量化并以数据库的形式纳入程序进行加工整理，提供适合不同经济管理需要的决策数据。
由此可见，医院成本核算是一个复杂的系统工程，在医院的成本核算中具有重要地位。
2.医院制剂成本核算的紧迫性。
与制剂成本管理的紧迫性相类似，医院制剂成本管理的紧迫性亦由其成本核算中出现的各种问题导致。
细化起来与制剂成本管理中出现的问题相类似，比如大多医院没有专门的制剂核算部门，导致制剂成本核算长期滞后于医院的发展，制剂核算的方法还停留在计划经济时代，无法优质完成制剂成本核算工作，导致制剂成本的严重浪费等。
3.医院制剂成本核算的具体实施办法
（1）医院的制剂成本核算部门要统一思想，树立以成本节约为核心的责任意识。
成本责任意识就是对节约成本的一种强烈的责任感。
针对长期以来制剂成本核算工作中出现的浪费和不规范现象，要加强对制剂成本核算制度的宣传力度，使制剂部门上下乃至医院上下形成共识，提高对制剂核算工作重要性的认识。
（2）坚持领导和相关部门负责人主动参与，切实领导。
在相关领导的参与下，以医院会计制度为依据，争取各部门对制剂成本核算工作的支持。
只有这样才能更好的推进制剂成本核算工作的顺利进展。
（3）通过一系列宣传教育，使管理者意识到要时时考虑成本费用及效益问题，知道什么可为，什么不可为，善于发现新问题，解决新问题。
四、结语
医院制剂成本的管理和核算是一个复杂的工程，其既有现实的紧迫性，又具有政策上和实际工作上的重要性，虽然在医院的发展历程中制剂的成本核算和管理出现了很多问题，但笔者相信随着医疗事业的发展，制剂的成本核算和管理一定能够得到切实解决。
参考文献：
[1] 李辉. 医院成本核算与财务管理实用手册[j]. 宁夏大地音像出版社, 2003.
[2] 高峰, 曲松涛,王晓鹏. 医院成本管理的实践与探讨[j]. 中国卫生经济, 2010, 29(3): 88-89.
[3] 陈挂章. 浅议医院制剂成本的管理与核算[j]. 现代医药卫生, 2006, 22(15): 2414-2415。