HR课程表
人事专家李荣华主讲：优秀员工必修课课程表
《基层员工实务》
《看透客户心理—高效谈判》
《狼性员工》：开天辟地的决心、信心百倍、一切皆有可能的竞取精神
《狼性员工》：没有牢骚、没有颓废：世上没有解决不了的问题
《狼性员工》：没有牢骚、没有颓废：世上没有解决不了的问题
《狼性员工》：主动担当、勇于冒险、乐于付出
优秀员工必修课
时尚礼仪：仪容仪表仪态
时尚礼仪：仪容仪表仪态
《忠诚于自己的企业》
《忠诚于自己的企业》
优秀员工必修课课程表
主讲教师：人事专家李荣华
职级：高级人力资源管理师、高级电子商务师；
主讲课程：人力资源管理、电子商务、《高效执行力》《优秀员工必修十大精神》
高效执行
《高效执行》：案例分析
《高效执行》：管理大师导言
《高效执行》：革除执行力6大陋习
《高效执行》：执行力不佳的9个原因
《高效执行》：检查部属执行力的6大法宝
《高效执行》：执行力的三个核心元素
《高效执行》：优秀员工需要修炼的7个方面
《高效执行》：优秀员工需要修炼的7个方面
狼性员工
《狼性员工》：狼王、赌王、霸王的勇敢精神
《狼性员工》：狼王、赌王、霸王的勇敢精神
《狼性员工》：敢给、能给、愿意给（分享精神）
《狼性员工》：平心静气，蔑视失败，状态巅峰、感激侮辱：不畏困难精神
HR培训课程有哪些(2024)
2024/1/29
360度反馈法
全方位评估员工绩效，包括上级、下级、同 事和客户等多个角度的反馈。
平衡计分卡（BSC）
从财务、客户、内部流程和学习与成长四个 维度全面评估组织绩效。
23
绩效反馈面谈技巧
01 准备充分
提前收集员工绩效数据， 明确面谈目的和重点。
14
劳动争议调解与仲裁
劳动争议调解技巧
学习如何运用调解技巧化解劳动 纠纷。
仲裁程序与规则
了解仲裁程序、规则及相关法律 法规。
案例分析
通过实际案例分析，提高仲裁实 践能力。
2024/1/29
15
员工关怀与企业文化建设
1 2
员工关怀策略
制定员工关怀计划，提升员工满意度和忠诚度。
企业文化建设方案
学习如何构建企业文化，营造良好工作氛围。
3
团队活动组织
策划和组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
2024/1/29
16
04
薪酬福利管理培训
2024/1/29
17
薪酬构成与设计原则
2024/1/29
01
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股票期 权等
02
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性
18
福利策略及实施方法
福利策略
2024/1/29
培训需求分析
01
通过调研、访谈、问卷等方式，深入了解组织及员工的培训需
求，为制定培训计划提供依据。
培训计划制定
02
根据培训需求分析结果，结合组织战略和业务发展目标，制定
全面、系统的培训计划。
人力资源管理理论教学安排课程表
16
272
258
14
3
10
3
专业方向课︵限定选修︶
Major Courses (limited)
05
人员测评理论与方法
Employment Test and Method
3
51
45
6
3
05
人力资源规划与招募
Human Resources Design and
Recruiting
3
51
45
6
3
05
薪酬管理
Salary Management
3
51
51
3
05
绩效考核与绩效管理
Performance Appraisal and
Management
3
51
51
3
05
谈判与沟通
Negotiation and Communication
2
34
34
2
07
劳动法学
Labor Laws
2
34
34
2
小计
Labor Economics
3
51
51
3
05
战略管理
Strategic Management
3
51
51
3
05
组织行为学（双语）
Organizational Behavior
(bilingual teaching)
3
51
45
6
3
09
社会保障学
Social SecurityStudies
3
51
51
人力资源课程表
教室 A302 A304 A302 A1203 A302 A304 A1203 A302 A304 A1203 A302 A304 A1203 A302 A304 A302 A302
教师 胡毅 吕红妹 谢春梅 欧爱平 胡毅 吕红妹 欧爱平 胡毅 吕红妹 欧爱平 胡毅 吕红妹 欧爱平 胡毅 吕红妹 谢春梅 胡毅
教师 谢春梅 欧爱平 吕红妹 谢春梅 欧爱平 胡毅 谢春梅 欧爱平 胡毅 胡毅 谢春梅 欧爱平
周 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12
日期 4.4 4.11 4.13 4.13 4.15 4.18 4.20 4.25 4.27 4.27 4.29 5.4 5.9 5.11 5.11 5.13 5.16
时间 19:00~21: 星期五 30 星期五 星期日 星期日 星期二 星期五 星期日 星期五 星期日 星期日 星期二 星期日 星期五 星期日 星期日 星期二 星期五 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 19:00~21: 30 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 19:00~21: 30 19:00~21: 30 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 19:00~21: 30 19:00~21: 30
时间 15:30~18: 星期日 00 星期日 星期五 星期日 星期日 星期二 星期日 星期日 星期二 星期二 星期日 星期日 19:00~21: 30 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30 19:00~21: 30 19:00~21: 30 15:30~18: 00 19:00~21: 30
人力资源管理大三上学期课表
第3节 (10;0012;00)
人员测评 理论与方
法18,1118(3,4) 刘娟 A区303
现代企业 管理
1-8,1118(3,4) 章杏杏 C区201
人力资源 管理概论
2-8 双,12-18 双(3,4)
田颖莉 A区401
财务会计 1-8,1118(3,4) 张苗红 A区410
下午 晚上
第5节 (2:304:30)
课程名称 教师
学分
财务会计 张苗红
2.5
人力资源管 理概论
田颖莉
2.5
人员测评理 论与方法
刘娟
2.5
经济法
李云贤
2.5
企业供应链
管理综合实 王可男
1.5
验
现代企业管 理
章杏杏
2.5
管理信息系 统
秦树文
2.5
起止周
上课时间
01-08,11-
18 01-08,11-
18 01-08,11-
18 01-08,11-
18
01-08,1118
01-08,1118 01-08,1118
上课地点
时间 早晨
上午
双周
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
第1节 （8;0010;00）
人员测评 理论与方
法 2-8 双,12-18 双(1,2) 刘娟 A区303
现代企业 管理 经济法 2-8 1-8,11-
双,12-18 18(1,2) 双(1,2) 李云贤 章杏杏 D区206 D区206
第7节 (4：30第9节 第10节 第11节 第12节
人力资源 管理概论 1-8,1118(5,6)
企业供应 链管理综
推荐-人力资源部培训课程安排表 精品
106.促销策划
促销策划的概述
促销策划的动作过程
针对消费者的促销
促销评估
促销活动的监督与控制
6小时
107.单品管理的重要技巧
多品项单品管理的成功的先决条件
实施单品管理的方法
单品数据管理的ABC分析法
如何利用单品数据改善业绩
6小时
第三部分提升培训
战略管理
108.企业核心竞争力研究
6小时
109.企业经营战略
管理技术
94.人力资源源管理
人力资源管理概念
人力资源管理技术
3小时
95.目标管理
目标管理概念
目标设立
目标执行
目标控制
3小时
96.员工激励
激励概念
激励作用
激励手段
3小时
97.零库存保本保利分析
预算
3小时
98.领导者
领导素质的前期培养与提升训练
领导的自我突破
领导素质
3小时
99.效能开发
组织架构的变革
知识工作的八个流程
6小时
理货员岗位基本
培训
9.商品储存与管理
商品分类
商品库存管理
1.5
小时
10.货源跟进
货源跟进原则
落单
1.5
小时
11.价格管理
价牌管理
价格调查
1.5
小时
12.理货技巧
理货、补货、退货概念
操作规范
1.5
小时
13.商品陈列
商品陈列原则
方式
技巧
1.5
小时
14.商品促销
促销概念
促销原则
促销技巧
1.5
小时
(050918)人力资源师课表核二院
序号日期时间授课内容授课教师教材上课地点上午9:00-12:00战略人力资源管理罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00战略人力资源管理罗老师基础知识/下册上午9:00-12:00绩效管理马老师基础知识/下册下午13:00-16:00绩效管理马老师基础知识/下册上午9:00-12:00劳动关系管理与劳动法张老师基础知识/下册下午13:00-16:00劳动关系管理与劳动法张老师基础知识/下册上午9:00-12:00培训与开发罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00培训与开发罗老师基础知识/下册上午9:00-12:00招聘与配置罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00招聘与配置罗老师基础知识/下册下午：16:30-19:00统计/计算机/写作知识李老师基础知识上午9:00-12:00薪酬与福利管理马老师基础知识/下册下午13:00-16:00薪酬与福利管理马老师基础知识/下册上午9:00-12:00串讲基础/下册下午13:00-17:00串讲职业道德序号日期时间授课内容授课教师教材上课地点上午9:00-12:00战略人力资源管理罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00战略人力资源管理罗老师基础知识/下册上午9:00-12:00绩效管理马老师基础知识/下册下午13:00-16:00绩效管理马老师基础知识/下册上午9:00-12:00劳动关系管理与劳动法张老师基础知识/下册下午13:00-16:00劳动关系管理与劳动法张老师基础知识/下册上午9:00-12:00培训与开发罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00培训与开发罗老师基础知识/下册上午9:00-12:00招聘与配置罗老师基础知识/下册下午13:00-16:00招聘与配置罗老师基础知识/下册下午：16:30-19:00统计/计算机/写作知识李老师基础知识上午9:00-12:00薪酬与福利管理马老师基础知识/下册下午13:00-16:00薪酬与福利管理马老师基础知识/下册上午9:00-12:00串讲基础/下册下午13:00-17:00串讲职业道德10月23日运通201、103、108，特8外环、332支、323、709、374、374支、701、392、27、811、817、817支、704、748、836快、836、849、941、944、944支、967、小12路、小25路花园村下车路西。
新员工入职培训课程表
受训部门及岗位
培训主题
培训方式
培训时间
主讲人
备注
日期
时间
新员工
新员工欢迎仪式
讲课
8:30-8:50
新员工
新员工自我介绍
讲课
8:50-9:10
新员工
公司概况
讲课
上
9:10-9:40
新员工
公司经营产品
讲课
9:40-10:00
新员工
架构管理
讲课
午
10:20-10:40
新员工
企业文化
讲课
10:40-11:20
新员工
提问解答
互动
11:20-12:00
新员工
教育培训行业基础知识
讲课
2:30-3:00
新员工
教育培训市场简介与分析
讲课
T
3:00-3:20
新员工
各种教育培训模式比较
讲课
3:20-4:00
新员工
培训模式
讲课
午
4:20-4:50
新员工
提问解答
互动
5:00
新员工
职业道德与修养
讲课
上
8:30-9:00
新员工
礼仪
讲课
9:00-9:10
新员工
业务营销知识及技巧（市场营销）
讲课
午
10:20-11:30
新员工
业务营销知识及技巧（电话营销）
讲课
下
2:30-3:30
新员工
业务营销知识及技巧（网络营销）
讲课
3:30-4:30
新员工
义务劳动
实践
午
新员工
第十八期(XXXX年上半年)人力资源管理人员培训班课程表do
畅想培训第十八期（2010年上半年）人力资源管理人员培训班课程表
◆重要提示：
1、本学校保留对此课表的调整权，如有变动，以当时公布的课表为准。
2、学员应坚持听课，特殊情况不能听课时须提交书面请假报告。
对于考试单科不及格的学员，国家规定合格科目成绩保留一年，一年的两次统考中，有一次补考机会，补考合格即核发相应书。
补考助师者需交补考费200元，补考技师者需交补考
费300元；两科均不及格者，再次报名参加同科同级鉴定，助师级收取500元（鉴定费），技师级收取700元（鉴定费）。
非同科同级，按当期相应科目级别收费标准收取各项费用。
3、因故不能参加当期考试，须提前书面报告本培训学校，本校不受理口头和改期考试申请。
4、鉴定费一经上交不能退回。
本校一经开课，学员一律不能退学。
上课地点：市吉大景园路36号新华书店五楼新教室开课时间：3月7日；考试时间：2010年5月16日；
网络支持：畅想教育培训网.zh-cxpx.
咨询：0、、联系人：程老师。
授课教师须知：1必须严格按照本课表规定时间授课（遇本校调整本课表容除外），不得随意缩减授课时间；
2.必须严格依照《考试指南》确定的“核心要素”和“一般要素认真准备、讲授相关课程”；
3.一律使用多媒体课件授课；
4.有义务对学员提出的有关课程的相关知识在本中心论坛中做答；
5.有义务在本中心发布辅导性文贴,每次授课结束,必须将多媒体课件备份交本校上传。
◆欢迎学员对本中心各项工作提出意见和建议（可发布于论坛也可发入信箱），如授课老师未按上述要求授课，学员可直接向
本中心投诉。
投诉：3869308 投诉信箱：zhcxpx126.。
hr员工培训计划表
hr员工培训计划表培训目标：帮助员工提升专业能力，提高工作效率，增进团队协作力，提升企业整体竞争力一、培训计划1. 培训主题：团队协作与沟通能力提升时间：2021年10月1日-10月3日（共3天）内容：- 团队协作意识培训- 有效沟通与冲突解决- 团队合作项目模拟演练- 案例分析与讨论- 团队建设活动2. 培训主题：领导力与管理能力提升时间：2021年11月5日-11月7日（共3天）内容：- 领导力培训- 团队管理与激励- 绩效考核与激励机制- 制订管理计划与策略- 领导力与团队建设讨论3. 培训主题：职业技能与知识更新时间：2022年1月10日-1月15日（共6天）内容：- 最新行业发展趋势与知识分享- 案例分析与讨论- 专业技能提升课程- 新技术应用与实践- 期中考核与个人职业规划- 企业文化与核心价值观分享4. 培训主题：团队协作与执行能力提升时间：2022年3月20日-3月22日（共3天）内容：- 项目管理与执行- 团队合作项目模拟演练- 案例分析与讨论- 团队建设活动5. 培训主题：沟通与协调能力提升时间：2022年5月5日-5月7日（共3天）内容：- 团队沟通技巧与方法- 沟通心理学与实践- 冲突解决与协调能力培训- 团队建设活动二、培训方案实施与评价1. 实施方式- 线下培训- 专业讲师授课- 互动式教学方式- 小组讨论与实践演练2. 培训评价- 培训前后员工问卷调查- 培训项目成绩评定- 培训效果跟踪评估三、培训成本1. 培训费用（包括讲师费、场地费、资料费）：50000元/次，总计25万元2. 培训期间员工工资、食宿费：20000元/次，总计10万元3. 其他费用（如行政支持、保险等）：10000元/次，总计5万元4. 总计：40万元四、培训效果跟踪1. 每次培训后进行员工问卷调查2. 跟踪参与培训员工工作表现与成长情况3. 每月组织一次培训成果分享与总结会议4. 每季度进行一次培训效果综合评估与调整策略五、培训项目总结1. 通过培训，员工的各项能力得到了提升，工作效率明显增加2. 培训过程中积极参与讨论与实践，团队凝聚力明显增强3. 员工对企业的归属感与认同感明显增强，整体工作氛围更加融洽4. 企业整体竞争力得到了提升，业绩稳步增长六、未来培训规划1. 继续针对员工工作需求，定期开展专业技能及职业素养相关的培训课程2. 不断引进行业内领先的专业培训资源，提升培训效果与质量3. 定期组织员工之间的互动交流与团队建设活动，增强团队凝聚力4. 每年定期进行一次全员培训需求调查，针对员工的实际需求精准制定培训计划七、培训目标达成情况1. 团队协作及沟通能力提升：在团队协作与沟通能力提升的培训中，员工们通过课堂教学、案例分析、团队合作项目模拟演练等形式，加深了对团队协作与有效沟通的认识，增强了团队间的协作意识与沟通技巧，达到了预期的目标。
人力资源记录表培训讲学
人力资源记录表培训讲学1. 引言人力资源（HR）是企业中非常重要的一部分，负责管理和发展组织中的人员。
为了提高HR团队的工作效率和专业能力，培训讲学是必不可少的。
本文档旨在记录HR团队的培训讲学计划，内容和目标。
2. 培训讲学计划2.1 培训目标- 提高HR团队的专业能力，包括招聘、员工培训、绩效管理等方面的知识和技能。
- 提升HR团队的沟通技巧和团队合作能力。
- 培养HR团队对法律法规和劳动法的了解和应用能力。
- 了解并应用最新的HR管理工具和技术。
2.2 培训内容- 招聘与选拔：包括招聘策略、简历筛选、面试技巧等。
- 员工培训与发展：包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法与评估等。
- 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。
- 劳动法律：包括劳动合同、劳动关系解决、劳动争议处理等。
- HR管理工具与技术：包括人力资源信息系统（HRIS）、绩效管理软件等。
2.3 培训方式- 在线培训：通过网络平台进行远程培训，可以灵活安排时间和地点。
- 班内培训：组织专业培训师进行面对面的培训，并提供互动交流的机会。
- 外部培训：参与外部HR培训机构组织的研讨会和讲座。
3. 培训讲学评估为了确保培训讲学的效果和质量，必须进行及时的评估和反馈。
评估的内容可以包括：- 培训讲座的实施效果统计。
- 培训过程中的参与度和满意度调查。
- 组织培训后的知识测试或技能练。
4. 培训讲学总结培训讲学的总结应当包括以下方面：- 整体培训讲学的效果和成果。
- 参与培训讲学的人员的反馈意见。
- 经验教训和改进建议。
5. 结论培训讲学对于人力资源团队的发展至关重要。
通过培训讲学，可以提高HR团队的专业能力，提升工作效率，增强团队合作力，提升企业的竞争力。
定期开展培训讲学是企业持续发展的重要保障。
以上是本文档关于人力资源记录表培训讲学的内容，希望对您有所帮助。
崇文门人力助师100529班课程表
崇文门人力资源助师100529班课程表
考核、鉴定规定
培训计划
《人力资源管理师》资格等级证书培训用书，使用国家人力资源和社会保障部认定教材；
《人力资源管理师基础知识》、《助理人力资源管理师》、《人力资源管理师》国家职业资格培训教程；国家标准培训分为二大部分：基础知识和人力资源管理师（助师）专业课程；
课程计划
6
月15日（周二）招聘与配置
员工招聘活动的实施
员工招聘活动的评估
人力资源的有效配置
劳务外派与引进
6月19日（周六）培训与开发 培训管理
培训方法的选择
培训制度的建立与推行
6月26日（周六）绩效管理 绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理的考评方法与应用
7月3日（周六）薪酬福利管理
薪酬制度的设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
7月10日（周六）
劳动关系
管理 劳动关系的调整方式
集体合同制度
用人代为内部劳动规则 企业民主管理制度
工作时间与最低工资标准 劳动安全卫生管理
时间待定考前串讲 历年真题考试及讲解 总复习
备注：
1、上课地点：崇文门新怡商务楼B 座3层多媒体，乘车路线：地铁5号线或2号线崇文门D口出新
世界商场后面即是。
2、考试时间为10年11月。
3、上课时间及地点如有变动短信或电话通知。
4、《考期异动申请》截止办理时间为2010年9月1日。