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施工组织与管理教案 第一章

施工组织与管理教案  第一章

第1章绪论每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计,施工安装和竣工验收等阶段的工作,才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品,投入生产或使用。

施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程,包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。

∙施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上,通过施工条件,包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究,编制施工组织设计文件,用于指导现场施工和项目管理;∙施工管理,即承建方的施工项目管理,施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容,指导施工项目管理全过程的目标控制。

工程项目的施工组织与管理工作要求:∙要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序;∙要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法;∙要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式,应用组织机制有效实施目标控制。

1.1 工程建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。

我国工程建设程序经过长期实践的总结,归纳起来可以分为四大阶段:∙第一阶段:建设项目投资决策阶段,它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节;∙第二阶段:项目勘察设计阶段;∙第三阶段:项目建设施工阶段,它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产(投产)准备工作(工业项目)三个主要环节;∙第四阶段:项目竣工验收和交付使用。

七个环节:(1)建设项目建议书:对建设项目的轮廓设想;(2)建设项目可行性研究:内容可概括为市场(供需)研究、技术研究和经济研究,主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案;(3)建设项目设计:有两阶段设计和三阶段设计之分,通过规定各阶段设计文件应达到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。

(4)建设项目施工准备(5)建设项目施工安装(6)生产准备(7)建设项目竣工验收1.2 施工生产要素工程施工生产要素,即人;材料、半成品;机具设备;技术工艺;以及与此相联系的生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。

施工组织与管理课程设计

施工组织与管理课程设计

施工组织与管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握施工组织与管理的基本概念、原则和方法。

2. 使学生了解施工项目管理体系,包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段的管理要点。

3. 帮助学生掌握施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制和安全管理的相关知识。

技能目标:1. 培养学生运用施工组织与管理知识解决实际问题的能力。

2. 提高学生编制施工组织设计文件、施工方案和施工计划的能力。

3. 培养学生进行施工现场协调、沟通和团队协作的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生热爱建筑事业,增强对施工组织与管理工作的责任感和使命感。

2. 引导学生树立正确的工程观念,注重工程质量、安全、环保和效益。

3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度,提高学生的职业素养。

本课程针对高年级学生,在掌握一定建筑基础知识的基础上,进一步深入学习施工组织与管理。

课程性质为理论与实践相结合,注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。

根据学生特点,课程目标设定既要考虑学生的接受程度,又要激发学生的学习兴趣。

教学要求注重启发式教学,引导学生主动参与,提高课堂教学效果。

通过本课程的学习,学生能够将所学知识应用于实际工程,为未来从事建筑行业工作奠定坚实基础。

二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分:1. 施工组织与管理基本原理:介绍施工组织与管理的基本概念、原则和目标,分析施工项目管理流程,包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。

2. 施工组织设计:讲解施工组织设计的基本要求、内容和编制方法,使学生掌握施工组织设计的要点,学会编制施工方案和施工计划。

3. 施工资源管理:分析施工过程中的人力、材料、设备等资源配置,探讨资源优化配置的方法和措施。

4. 施工进度管理:研究施工进度控制的目标、方法和措施,使学生掌握施工进度计划的编制和调整技巧。

5. 施工质量管理:介绍施工质量管理的基本原理和方法,分析质量控制的环节和要点,提高学生施工质量管理的意识。

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案教案:《建筑施工组织与管理》教学目标:1.了解建筑施工组织与管理的基本概念和原理;2.掌握建筑施工组织与管理的各个环节和要点;3.培养学生的团队合作能力和项目管理能力;4.增强学生的实际操作能力和应用能力。

教学内容:1.建筑施工组织与管理的基本概念和原理1.1.建筑施工组织与管理的定义和作用;1.2.建筑施工组织与管理的基本原理和方法;1.3.建筑施工组织与管理的基本流程和环节。

2.建筑施工组织与管理的各个环节和要点2.1.建筑施工组织与管理的前期准备工作;2.2.建筑施工组织与管理的进度计划和控制;2.3.建筑施工组织与管理的质量管理;2.4.建筑施工组织与管理的安全管理;2.5.建筑施工组织与管理的成本管理;2.6.建筑施工组织与管理的人力资源管理。

1.授课结合案例分析。

通过分析实际工程案例,让学生理解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点。

2.小组讨论和团队合作。

将学生分成小组,设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案。

3.模拟实验和实地考察。

组织学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验和实地考察,培养学生的实际操作能力和应用能力。

教学评价:1.课堂讨论和案例分析的评价。

根据学生的讨论表现和案例分析报告,评价学生对建筑施工组织与管理的理解和掌握程度。

2.项目方案的评价。

评价学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案的合理性和可行性。

3.模拟实验和实地考察的评价。

评价学生在模拟实验和实地考察过程中的实际操作能力和应用能力。

教学资源:1.教材:《建筑施工组织与管理》;2.案例分析材料:包括实际的建筑施工组织与管理案例和相关报告;3.实际工程项目信息:用于学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案;4.模拟实验设备和场地:用于进行建筑施工组织与管理的模拟实验;5.实地考察场地:用于学生进行建筑施工组织与管理的实地考察。

1.第一周:介绍建筑施工组织与管理的基本概念和原理;2.第二周:讲解建筑施工组织与管理的各个环节和要点;3.第三周:案例分析和讨论,通过分析实际工程案例,了解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点;4.第四周:小组讨论和团队合作,设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案;5.第五周:模拟实验,学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验;6.第六周:实地考察,学生进行建筑施工组织与管理的实地考察;7.第七周:总结和评价,对学生的学习成果进行总结和评价。

工程施工组织与管理》电子教案

工程施工组织与管理》电子教案

《工程施工组织与管理》电子教案第一章:工程施工组织与管理概述1.1 工程施工组织的意义与目的1.2 工程施工组织与管理的基本原理1.3 工程施工组织与管理的主要任务1.4 工程施工组织与管理的发展趋势第二章:工程施工组织结构设计2.1 工程施工组织结构的类型及特点2.2 工程施工组织结构的设置原则2.3 工程施工组织结构的设计方法2.4 工程施工组织结构的设计案例分析第三章:工程施工组织计划3.1 工程施工组织计划的概念与作用3.2 工程施工组织计划的类型及特点3.3 工程施工组织计划的编制方法3.4 工程施工组织计划的实施与控制第四章:工程施工组织资源管理4.1 工程施工组织资源的概念与分类4.2 工程施工组织资源的需求分析4.3 工程施工组织资源的配置方法4.4 工程施工组织资源的优化与整合第五章:工程施工组织质量管理5.1 工程施工组织质量管理的概念与目标5.2 工程施工组织质量管理的方法与工具5.3 工程施工组织质量计划的编制与实施5.4 工程施工组织质量控制的手段与措施第六章:工程施工组织安全管理6.1 工程施工组织安全管理的意义与任务6.2 工程施工组织安全管理制度与法规6.3 工程施工组织安全风险识别与评估6.4 工程施工组织安全控制与应急预案第七章:工程施工组织成本管理7.1 工程施工组织成本管理的原则与目标7.2 工程施工组织成本估算与预算7.3 工程施工组织成本控制方法与技巧7.4 工程施工组织成本分析与评价第八章:工程施工组织合同管理8.1 工程施工组织合同管理的内容与流程8.2 工程施工组织合同的类型与特点8.3 工程施工组织合同的谈判与签订8.4 工程施工组织合同的履行与变更第九章:工程施工组织信息管理9.1 工程施工组织信息管理的重要性与内容9.2 工程施工组织信息技术的应用9.3 工程施工组织信息流程与系统设计9.4 工程施工组织信息资源的整合与利用第十章:工程施工组织与现代管理方法10.1 工程施工组织与现代管理方法的关系10.2 工程施工组织中常用现代管理方法介绍10.3 工程施工组织现代管理方法的应用案例10.4 工程施工组织现代管理方法的发展趋势与展望重点和难点解析一、工程施工组织与管理的基本原理重点解析:工程施工组织与管理的基本原理是理解工程施工组织与管理的核心,包括工程施工组织的定义、目的、意义以及管理的基本原则和理论。

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案第一章:建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。

让学生掌握建筑施工组织与管理的重要性。

让学生了解建筑施工组织与管理的基本原则。

1.2 教学内容建筑施工组织的定义与目标。

建筑施工管理的内容与任务。

建筑施工组织与管理的重要性。

建筑施工组织与管理的基本原则。

1.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织与管理的基本概念、内容和原则。

案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解建筑施工组织与管理的重要性。

1.4 教学评估课堂问答:检查学生对建筑施工组织与管理的基本概念的理解。

案例分析报告:评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第二章:建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。

让学生掌握建筑施工组织设计的步骤与方法。

让学生了解建筑施工组织设计的内容。

建筑施工组织设计的基本要求。

建筑施工组织设计的步骤与方法。

建筑施工组织设计的内容。

2.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。

案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解建筑施工组织设计的内容。

2.4 教学评估课堂问答:检查学生对建筑施工组织设计的基本要求的理解。

案例分析报告:评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第三章:建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。

让学生掌握建筑施工项目管理的任务与方法。

让学生了解建筑施工项目管理的组织结构。

3.2 教学内容建筑施工项目管理的定义与目标。

建筑施工项目管理的内容与任务。

建筑施工项目管理的组织结构。

3.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工项目管理的基本概念、内容与组织结构。

案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解建筑施工项目管理的任务与方法。

课堂问答:检查学生对建筑施工项目管理的基本概念的理解。

案例分析报告:评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第四章:建筑施工进度管理4.1 教学目标让学生了解建筑施工进度管理的基本概念。

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案一、教学目标本教学的目标是使学生了解建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等方面的知识,掌握建筑施工组织与管理的实践技能,能够应对实际施工工作中的各种挑战。

二、教学内容本教学内容主要涉及建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等方面的知识。

1. 建筑施工组织与管理的基本概念•建筑施工组织与管理的定义、目的和意义•建筑施工组织与管理的基本原则2. 建筑施工组织与管理的基本方法•施工组织设计的基本要求和特点•施工计划编制的基本步骤和方法•施工现场管理的基本方法3. 建筑施工组织与管理的基本流程•施工组织设计的主要内容和流程•施工计划编制的主要内容和流程•施工现场管理的主要内容和流程三、教学方法本课程采用讲授、案例研究、实地考察、分组讨论等教学方法相结合。

具体来说,教师将主要采用讲授方式介绍建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等内容,引导学生就建筑施工组织与管理中实际问题进行案例研究和讨论,并组织学生到实际施工现场考察,感受建筑施工组织与管理的实际操作。

四、教学评估本课程的教学评估将主要考察学生在案例研究和实地考察等教学活动中对建筑施工组织与管理的掌握和理解程度。

具体来说,课程将安排课堂小测试、学生报告、小组讨论、期末考试等多种教学评估方法。

最终评估成绩将综合考虑学生的课堂表现、作业完成情况、小组讨论表现等方面因素。

五、教材和参考文献教材1.王伟,容李平,臧清华. 建设工程施工组织与管理. 北京:中国建筑工业出版社,2018.2.王志祥,张朝福,叶明辉. 建筑施工组织与管理案例教程. 北京:清华大学出版社,2017.参考文献1.王荣生. 施工现场管理. 北京:中国建筑工业出版社,2015.2.陈晨石. 施工组织设计与管理. 北京:中国建筑工业出版社,2017.3.罗俊,牛全. 建筑施工现场安全与环境管理. 北京:中国水利水电出版社,2016.建筑施工组织与管理是建设工程的重要环节,理论知识和实践技能的掌握对于工程的顺利进行十分重要。

施工组织与管理教学设计

施工组织与管理教学设计
教学内容
第一章绪论
教学目的
本章主要掌握建筑施工组织的概念及研究对象、了解建筑施工组织的基本任务、了解建设项目的组成和组织施工的原则、掌握建筑施工程序、了解施工组织设计的概念、了解施工组织设计的作用与分类等内容。。
教学重点
建设项目的建设程序
教学难点
教学过程
授课顺序
模块
授课内容
教学组织
需要时间(min)
1,学生回答
2,学生补充
3,老师补充
10
5
小结
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
10
6
作业
7
教学反思
教学内容
项目2建筑工程流水施工
2.多层混合结构房屋流水施工
4
讨论答疑
确定流水节拍时应考虑的因素
1,学生回答
2,学生补充
3,老师补充
20
5
作业
6
教学反思
授课时间:教学手段:讲授
教学内容
项目3网络计划技术
教学目的
掌握了解网络计划技术的起源与发展、分类和特点;掌握双代号网络计戈的绘制;掌握双代号网络计划时间参数的计算方法。
教学重点
双代号网络计划的绘制,双代号网络计划时间参数的计算方法
(2)施工段数。
(3)施工层。
时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排序上的参数,称为时间参数。包括(1)流水节拍
(2)流水步距
(3)平行搭接时间⑷技术间歇时间(5)组织间歇时间(6)工期

工程施工组织与管理》电子教案

工程施工组织与管理》电子教案

工程施工组织与管理电子教案第一章:工程施工组织与管理概述1.1 工程施工组织的意义与目的1.2 工程施工组织的形式与结构1.3 工程施工管理的基本原理与方法1.4 工程施工管理的任务与内容第二章:工程施工组织设计2.1 工程施工组织设计的概念与作用2.2 工程施工组织设计的依据与原则2.3 工程施工组织设计的步骤与方法2.4 工程施工组织设计案例分析第三章:工程施工计划管理3.1 工程施工计划的意义与作用3.2 工程施工计划的类型与内容3.3 工程施工计划的编制与调整3.4 工程施工计划的执行与监控第四章:工程施工现场管理4.1 工程施工现场管理的重要性4.2 工程施工现场管理的任务与内容4.3 工程施工现场管理的手段与方法4.4 工程施工现场管理案例分析第五章:工程施工质量管理5.1 工程施工质量的意义与目的5.2 工程施工质量管理的任务与内容5.3 工程施工质量管理的手段与方法5.4 工程施工质量管理案例分析第六章:工程施工成本管理6.1 工程施工成本管理的意义与目的6.2 工程施工成本估算、预算与控制6.3 工程施工成本管理的手段与方法6.4 工程施工成本管理案例分析第七章:工程施工进度管理7.1 工程施工进度管理的意义与目的7.2 工程施工进度的计划与控制7.3 工程施工进度管理的手段与方法7.4 工程施工进度管理案例分析第八章:工程施工安全管理8.1 工程施工安全管理的意义与目的8.2 工程施工安全管理制度与法规8.3 工程施工安全管理的手段与方法8.4 工程施工安全管理案例分析第九章:工程施工合同管理9.1 工程施工合同的含义与类型9.2 工程施工合同的签订与管理9.3 工程施工合同的履行与变更9.4 工程施工合同管理案例分析第十章:施工资源管理10.1 施工资源管理的意义与目的10.2 人力资源管理10.3 材料资源管理10.4 设备资源管理10.5 施工资源管理案例分析重点解析第一章:工程施工组织与管理概述重点:工程施工组织的意义与目的,工程施工组织的形式与结构,工程施工管理的基本原理与方法。

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案第一章:建筑施工组织与管理概述1.1 建筑施工组织的概念与意义1.2 建筑施工管理的内容与目标1.3 建筑施工组织与管理的基本原则1.4 建筑施工组织与管理的发展趋势第二章:建筑施工项目策划与决策2.1 建筑施工项目的定义与分类2.2 建筑施工项目策划的内容与方法2.3 建筑施工项目决策的原则与程序2.4 建筑施工项目策划与决策的案例分析第三章:建筑施工组织设计3.1 建筑施工组织设计的概念与作用3.2 建筑施工组织设计的内容与要求3.3 建筑施工组织设计的编制方法与步骤3.4 建筑施工组织设计案例分析第四章:建筑施工项目管理4.1 建筑施工项目的定义与特点4.2 建筑施工项目管理的内容与目标4.3 建筑施工项目管理的组织结构与职责4.4 建筑施工项目管理的案例分析第五章:建筑施工项目进度管理5.2 建筑施工项目进度计划的编制与控制5.3 建筑施工项目进度管理的工具与方法5.4 建筑施工项目进度管理的案例分析第六章:建筑施工项目成本管理6.1 建筑施工项目成本管理的内容与目标6.2 建筑施工项目成本的构成与分类6.3 建筑施工项目成本估算、预算与控制6.4 建筑施工项目成本管理的案例分析第七章:建筑施工项目质量管理7.1 建筑施工项目质量管理的原则与要求7.2 建筑施工项目质量策划与控制7.3 建筑施工项目质量保证与改进7.4 建筑施工项目质量管理的案例分析第八章:建筑施工项目安全管理8.1 建筑施工项目安全管理的重要性8.2 建筑施工项目安全策划与预防8.3 建筑施工项目安全事故的处理与应急8.4 建筑施工项目安全管理的案例分析第九章:建筑施工项目合同管理9.1 建筑施工项目合同的概念与类型9.2 建筑施工项目合同的策划与签订9.4 建筑施工项目合同管理的案例分析第十章:建筑施工项目信息管理10.1 建筑施工项目信息管理的作用与内容10.2 建筑施工项目信息的收集、处理与传递10.3 建筑施工项目信息管理系统的设计与实施10.4 建筑施工项目信息管理的案例分析第十一章:建筑施工项目人力资源管理11.1 建筑施工项目人力资源管理的内容与目标11.2 建筑施工项目人力资源的规划与招聘11.3 建筑施工项目人力资源的培训与发展11.4 建筑施工项目人力资源管理的案例分析第十二章:建筑施工项目沟通与协调12.1 建筑施工项目沟通的重要性与方法12.2 建筑施工项目协调的内容与技巧12.3 建筑施工项目冲突管理与团队合作12.4 建筑施工项目沟通与协调的案例分析第十三章:建筑施工项目风险管理13.1 建筑施工项目风险的概念与分类13.2 建筑施工项目风险识别与评估13.3 建筑施工项目风险应对与控制13.4 建筑施工项目风险管理的案例分析第十四章:建筑施工项目竣工验收与保修14.1 建筑施工项目竣工验收的标准与程序14.2 建筑施工项目质量保修的内容与要求14.3 建筑施工项目竣工结算与决算14.4 建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析第十五章:建筑施工项目管理创新与发展15.1 建筑施工项目管理创新的动因与方向15.2 建筑施工项目管理信息化的应用与实践15.3 建筑施工项目绿色管理的理念与方法15.4 建筑施工项目管理创新与发展的案例分析重点和难点解析本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个方面,从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、安全管理等,每个章节都提炼出了重点和难点,以便于学生深入理解和掌握。

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案【建筑施工组织与管理教案】一、教学目标通过本节课的学习,学生应该能够:1. 了解建筑施工组织与管理的基本概念和重要性;2. 掌握建筑施工组织与管理的原则和方法;3. 熟悉建筑施工组织与管理中的常见问题及其解决方法;4. 运用建筑施工组织与管理的知识解决实际问题。

二、教学内容及安排1. 建筑施工组织与管理的概念和重要性(25分钟)1.1 什么是建筑施工组织与管理1.2 建筑施工组织与管理的重要性2. 建筑施工组织与管理的原则和方法(40分钟)2.1 建筑施工组织与管理的原则2.1.1 统一性原则2.1.2 科学性原则2.1.3 灵活性原则2.2 建筑施工组织与管理的方法2.2.1 分工合作2.2.2 进度控制2.2.3 资源调配3. 建筑施工组织与管理中的常见问题及解决方法(45分钟)3.1 现场安全管理问题及解决方法3.2 工期延误问题及解决方法3.3 质量控制问题及解决方法3.4 成本控制问题及解决方法4. 实例分析与练习(20分钟)结合实际案例,进行建筑施工组织与管理的分析和练习,培养学生解决问题的能力。

三、教学方法1. 授课教学2. 讨论和案例分析3. 互动式学习四、教学资源1. 课件2. 实际案例分析材料3. 课堂练习题五、评估方法1. 课堂互动评估2. 练习题成绩评估3. 项目案例分析成绩评估六、教学反馈1. 定期提取学生反馈,了解课程的进展和学生的学习情况;2. 对学生的问题进行针对性解答和辅导;3. 根据学生的学习情况,调整课程安排和教学方法。

七、教学延伸1. 学生可以在课后进行更多的实例分析和练习,提高对建筑施工组织与管理的理解和应用能力;2. 学生可以参加实际建筑项目的实习或实践,进一步加深对建筑施工组织与管理的认识。

八、教学总结通过本节课的学习,学生对建筑施工组织与管理的概念、原则、方法以及常见问题和解决方法有了更深入的了解。

通过案例分析和实例练习,学生能够运用所学知识解决实际问题。

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案

建筑施工组织与管理教案
一、课程简介
建筑施工组织与管理是建筑工程专业的重要课程之一,旨在培养学生掌握建筑施工组织和管理的基本理论和方法,提高其在建筑施工现场管理中的能力。

本课程将介绍建筑施工流程、施工组织模式、施工项目管理等内容。

二、教学目标
1.理解建筑项目的施工组织与管理重要性;
2.掌握建筑施工流程;
3.熟悉施工组织模式;
4.能够运用项目管理方法进行施工管理。

三、教学内容
1.建筑项目施工组织与管理概述–定义与作用
–施工组织与管理的基本原则
2.建筑施工流程
–施工前准备
–施工实施
–施工收尾
3.施工组织模式
–施工单位组织形式
–施工队伍管理
4.施工项目管理
–进度管理
–质量管理
–成本管理
四、教学方法
1.理论讲授:介绍建筑施工组织与管理的基本理论知识;
2.案例分析:分析真实的建筑施工案例,让学生了解实际问题及解决方法;
3.论文撰写:让学生撰写关于建筑施工组织与管理的论文,培养其独立思考和表达能力。

五、教学评估
1.平时表现:包括课堂表现、作业完成情况等;
2.期中考试:考核学生对建筑施工组织与管理理论知识的掌握程度;
3.课程论文:考核学生对建筑施工组织与管理实践问题的分析及解决能力。

六、教材
•《建筑施工管理》(第三版),罗勇编著
•《建筑施工组织与管理》(第二版),李明等编著
七、参考资料
•《建筑施工项目管理实务》,刘强编著
•《现代建筑施工组织与管理》,王建民等编著
以上是建筑施工组织与管理教案的基本内容,希望学生在本课程中能够深入了解建筑施工管理的重要性,提高自身的管理能力。

建筑工程专业建筑工程施工组织与管理课程的优秀教案范本施工组织设计与进度控制

建筑工程专业建筑工程施工组织与管理课程的优秀教案范本施工组织设计与进度控制

建筑工程专业建筑工程施工组织与管理课程的优秀教案范本施工组织设计与进度控制教案一:建筑工程施工组织设计基本原理Ⅰ. 课程介绍本课程旨在介绍建筑工程施工组织设计与进度控制的基本原理,使学生能够有效地进行施工组织设计,并掌握项目进度的控制方法与技巧。

通过本课程的学习,学生将培养解决实际工程施工组织与管理问题的能力。

Ⅱ. 教学目标1. 了解建筑工程施工组织设计的基本概念和原则。

2. 掌握建筑工程施工组织设计的步骤和方法。

3. 理解建筑工程施工组织设计与进度控制的关系。

4. 能够应用所学知识解决实际工程施工组织与管理问题。

Ⅲ. 教学内容与安排1. 建筑工程施工组织设计的基本概念a. 建筑工程施工组织设计的定义和意义b. 施工组织设计与施工方法选择的关系2. 建筑工程施工组织设计的步骤与方法a. 施工组织设计的主要步骤和流程b. 施工组织设计的方法与技巧3. 建筑工程施工组织设计案例分析a. 分析实际工程案例中的施工组织设计问题b. 提出解决方案与改进建议4. 建筑工程施工组织设计与进度控制的关系a. 进度计划与施工组织设计的协调性b. 进度控制方法与工期保障措施5. 实际工程案例讨论与演练a. 学生分组进行实际工程案例讨论b. 提出施工组织设计与进度控制方案Ⅳ. 教学方法本课程将采用讲授、案例分析和讨论等教学方法。

讲授环节将介绍建筑工程施工组织设计的基本原理和方法;案例分析环节将通过实际案例的分析,使学生能够了解施工组织设计与进度控制的实际应用;讨论环节将加强学生的团队合作能力和问题解决能力。

Ⅴ. 考核方式本课程的考核方式将采用平时表现、课堂讨论以及期末考试相结合的方式进行。

平时表现包括课堂参与度、小组讨论表现等;期末考试将综合考察学生对建筑工程施工组织设计与进度控制的理解和应用能力。

注:以上为范例教案,具体内容和安排可根据实际情况进行调整和修改。

施工组织教案范文模板

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一、课程名称:施工组织与管理二、授课班级:XX级XX专业三、授课教师:XX四、授课时间:XX年XX月XX日五、授课地点:XX教室六、教学目标:1. 知识目标:(1)使学生了解施工组织的基本概念和施工组织设计的基本内容。

(2)使学生掌握施工组织设计的编制方法和步骤。

(3)使学生熟悉施工组织设计中的关键技术问题。

2. 能力目标:(1)培养学生分析施工组织问题的能力。

(2)培养学生运用施工组织设计解决实际问题的能力。

(3)培养学生团队协作和沟通能力。

3. 素质目标:(1)培养学生严谨、求实、创新的工作态度。

(2)培养学生遵守职业道德,树立工程意识。

(3)培养学生热爱专业,立志成为一名优秀的施工组织与管理人才。

七、教学内容:1. 施工组织的基本概念2. 施工组织设计的基本内容3. 施工组织设计的编制方法和步骤4. 施工组织设计中的关键技术问题八、教学方法:1. 讲授法2. 案例分析法3. 小组讨论法4. 实践操作法九、教学过程:1. 导入新课- 结合实际工程案例,引出施工组织与管理的重要性。

2. 讲授施工组织的基本概念- 解释施工组织、施工组织设计等基本概念。

3. 讲解施工组织设计的基本内容- 介绍施工组织设计的主要内容,如施工部署、施工进度、施工资源配置等。

4. 讲解施工组织设计的编制方法和步骤- 详细讲解施工组织设计的编制方法和步骤,如前期准备、编制内容、审查修改等。

5. 讲解施工组织设计中的关键技术问题- 分析施工组织设计中的关键技术问题,如施工进度控制、施工资源配置、施工安全等。

6. 案例分析法- 选择实际工程案例,引导学生分析施工组织设计中的问题,提出解决方案。

7. 小组讨论法- 将学生分成小组,讨论施工组织设计中的实际问题,培养学生团队协作和沟通能力。

8. 实践操作法- 安排学生进行施工组织设计的实际操作,巩固所学知识。

9. 总结与反馈- 对本节课所学内容进行总结,并收集学生反馈意见,为下一节课做好准备。

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---课程名称:施工组织与管理授课班级:建筑工程系XX班授课教师: [教师姓名]授课时间: 2023年X月X日教学目标:1. 理解施工组织设计的基本概念和重要性。

2. 掌握施工组织设计的主要内容和方法。

3. 学会编制简单的施工组织设计文件。

4. 培养学生解决实际施工问题的能力。

教学重点:- 施工组织设计的基本原则和内容。

- 施工组织设计的编制步骤和方法。

教学难点:- 施工组织设计文件的编制技巧。

教学过程:一、导入新课(5分钟)1. 通过提问方式,引导学生回顾已学的建筑基础知识。

2. 引出施工组织设计的重要性,强调其在工程实施中的核心作用。

二、讲解施工组织设计的基本概念和原则(10分钟)1. 介绍施工组织设计的定义。

2. 阐述施工组织设计的基本原则,如科学性、经济性、安全性等。

三、详细讲解施工组织设计的主要内容(20分钟)1. 施工方案设计:包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。

2. 施工进度计划:介绍施工进度计划的编制方法,如横道图、网络图等。

3. 施工平面布置图:讲解施工平面布置图的绘制方法和注意事项。

4. 施工资源管理:阐述施工资源(人力、物力、财力等)的管理方法。

5. 施工质量管理:介绍施工质量管理的措施和方法。

6. 施工安全管理:讲解施工安全管理的原则和具体措施。

四、施工组织设计文件的编制步骤(15分钟)1. 收集资料:了解工程概况、施工条件等。

2. 分析施工任务:确定施工方法、施工工艺、施工顺序等。

3. 编制施工进度计划:绘制横道图或网络图。

4. 绘制施工平面布置图:合理规划施工现场。

5. 编制施工资源管理计划:确保施工资源充足。

6. 编制施工质量管理和安全管理制度。

7. 编制施工组织设计文件:撰写施工组织设计说明书。

五、案例分析(10分钟)1. 选择一个实际工程案例,分析其施工组织设计。

2. 学生分组讨论,提出改进意见。

六、课堂练习(10分钟)1. 根据提供的工程资料,学生独立完成一份简单的施工组织设计文件。

《工程施工组织与管理》电子教案

《工程施工组织与管理》电子教案

一、教案概述《工程施工组织与管理》电子教案是为了帮助学生系统地掌握工程施工组织与管理的基本理论、方法和实践应用。

通过本教案的学习,学生将能够了解工程施工的基本流程、组织结构、管理方法以及施工现场的协调与控制。

二、教学目标1. 理解工程施工的基本流程和组织结构;2. 掌握工程施工管理的原理和方法;3. 学会施工现场的协调与控制技巧;4. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

三、教学内容1. 工程施工流程及组织结构;2. 工程施工管理的原理与方法;3. 施工现场协调与控制;4. 工程施工组织与管理案例分析。

四、教学方法1. 讲授法:讲解工程施工组织与管理的基本理论、方法和案例;2. 互动教学:引导学生参与讨论,提高学生的思考与分析能力;3. 案例分析:分析实际工程施工组织与管理案例,培养学生解决实际问题的能力;4. 实践操作:组织学生参观施工现场,了解工程施工组织与管理的实际情况。

五、教学资源2. 课件:PowerPoint;3. 案例资料:实际工程施工组织与管理案例;4. 视频资料:施工现场实况录像。

六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟;2. 授课方式:理论讲授与实践操作相结合;3. 授课顺序:先讲解基本理论,再进行案例分析和实践操作;4. 进度安排:每章内容授课8课时,剩余8课时用于案例分析与讨论。

七、教学评价1. 平时成绩:出勤、提问、作业占总成绩的30%;2. 考试成绩:笔试占总成绩的70%;3. 评价内容:工程施工组织与管理的基本理论、方法和实践应用。

八、教学难点与重点1. 教学难点:工程施工组织的实际操作和现场协调控制;2. 教学重点:工程施工组织与管理的基本理论、方法和案例分析。

九、教学过程1. 导入:通过施工现场实况录像,引起学生兴趣;2. 讲解:详细讲解工程施工组织与管理的基本理论、方法;3. 案例分析:分析实际工程施工组织与管理案例,引导学生参与讨论;4. 实践操作:组织学生参观施工现场,了解工程施工组织与管理的实际情况;十、课后作业与辅导1. 课后作业:布置相关课后作业,巩固所学知识;2. 辅导:为学生提供课后辅导,解答学生在学习中遇到的问题;3. 互动交流:鼓励学生在课后进行交流,分享学习心得和经验。

工程施工组织与管理》电子教案

工程施工组织与管理》电子教案

工程施工组织与管理一、教案概述章节:第一章工程施工组织与管理基础课时:2课时(90分钟)教学目标:1. 了解工程施工组织的概念、目的和意义。

2. 掌握工程施工组织与管理的基本原理和方法。

3. 理解工程施工组织与管理的目标和任务。

教学内容:1. 工程施工组织的概念与目的2. 工程施工组织与管理的基本原理3. 工程施工组织与管理的目标和任务教学方法:1. 讲授法:讲解工程施工组织的概念、目的和意义,工程施工组织与管理的基本原理和方法。

2. 案例分析法:分析实际工程施工组织与管理案例,加深学生对工程施工组织与管理原理和方法的理解。

教学准备:1. 教案、PPT课件2. 相关工程施工组织与管理案例资料二、教学过程第一课时1. 导入:介绍工程施工组织的概念、目的和意义,引发学生对工程施工组织与管理的学习兴趣。

2. 讲解:讲解工程施工组织与管理的基本原理和方法,通过PPT课件展示相关内容。

3. 案例分析:分析实际工程施工组织与管理案例,让学生运用所学原理和方法分析、解决问题。

4. 课堂互动:学生提问,教师解答;学生分享工程施工组织与管理的心得体会。

第二课时1. 复习:回顾上一课时讲解的工程施工组织与管理的基本原理和方法。

2. 讲解:讲解工程施工组织与管理的目标和任务,通过PPT课件展示相关内容。

3. 案例分析:分析实际工程施工组织与管理案例,让学生运用所学原理和方法分析、解决问题。

4. 课堂互动:学生提问,教师解答;学生分享工程施工组织与管理的心得体会。

三、作业布置1. 请学生总结本章所学工程施工组织与管理的基本原理、方法和目标。

2. 选取一个实际工程施工组织与管理案例,分析其运用了哪些原理和方法,并阐述其效果。

四、教学评价1. 课堂问答:检查学生对工程施工组织与管理基本原理、方法和目标的理解程度。

2. 作业批改:检查学生对工程施工组织与管理案例分析的能力。

3. 学生反馈:了解学生对工程施工组织与管理教学内容的满意度和建议。

建筑工程专业建筑施工组织与管理课程的优秀教案范本施工纸编制与施工计划实践

建筑工程专业建筑施工组织与管理课程的优秀教案范本施工纸编制与施工计划实践

建筑工程专业建筑施工组织与管理课程的优秀教案范本施工纸编制与施工计划实践一、引言建筑工程专业的建筑施工组织与管理课程是培养学生系统掌握施工现场组织与管理能力的重要一环。

在这门课程中,教案范本施工纸编制与施工计划实践是学生理论学习与实践操作的有机结合,有助于提高学生的综合素质与实际操作能力。

本文将分享一份优秀的教案范本施工纸编制与施工计划实践的内容与格式。

二、教案范本施工纸编制1. 项目概况首先,教案范本施工纸编制需要提供项目的概况信息,包括项目名称、地点、规模、建筑用途等,以便学生了解施工环境与目标。

2. 施工对象分析在施工纸编制中,对施工对象进行全面的分析非常关键。

包括对工程施工特点、工艺流程、施工难点、工程量与工期的认识等。

这一部分的内容可以通过图表、文字描述等方式展示。

3. 施工组织设计根据施工对象分析的结果,学生需要设计合理的施工组织方案。

包括施工队伍的划分、工人配备、施工机械的选配与使用、临时设施的布置等。

每一项设计需给出理由与依据,学生需要进行合理的思考与论证。

4. 施工现场布置施工纸编制需要考虑施工现场的布置,包括临时物料场地、施工机械停放区、办公区等。

学生在设计布置方案时,应当综合考虑各个因素,例如效率、安全、环保等。

5. 安全与质量保障教案范本施工纸编制中,学生需要特别关注施工安全与质量保障措施。

这包括安全风险评估与应对措施、质量检查与改进措施等。

学生需要学习并理解国家相关标准与规范,将其应用到具体的施工过程中。

三、施工计划实践1. 施工纸编制过程施工纸编制是实践的主要内容之一,学生需要按照教案范本和相关要求,独立完成一份施工纸编制。

在编制过程中,学生应当准确地分析施工对象、合理设计施工组织、合理安排施工时间与进度等。

2. 施工计划实施完成施工纸编制后,学生需要实际操作施工计划,并参与到施工现场的组织与管理中。

在实践中,学生需要与其他成员密切合作,遵守安全规范与操作程序,并及时解决遇到的问题。

工程施工组织与管理电子教案

工程施工组织与管理电子教案

工程施工组织与管理电子教案第一章:工程施工组织与管理概述教学目标:1. 了解工程施工组织与管理的基本概念。

2. 掌握工程施工组织与管理的目标和任务。

3. 了解工程施工组织与管理的基本原则。

教学内容:1. 工程施工组织与管理的基本概念。

2. 工程施工组织与管理的目标和任务。

3. 工程施工组织与管理的基本原则。

教学方法:1. 讲授法:讲解工程施工组织与管理的基本概念、目标和任务、基本原则。

2. 案例分析法:分析实际案例,加深学生对工程施工组织与管理概念的理解。

教学资源:1. 教材:工程施工组织与管理。

2. 案例资料:相关工程施工组织与管理案例。

教学活动:1. 课堂讲授:讲解工程施工组织与管理的基本概念、目标和任务、基本原则。

2. 案例分析:分析实际案例,引导学生思考工程施工组织与管理的重要性。

作业与评估:1. 课后作业:要求学生结合教材和案例,总结工程施工组织与管理的主要内容。

2. 课堂讨论:学生分组讨论,分享对工程施工组织与管理案例的理解和看法。

第二章:工程施工组织设计教学目标:1. 掌握工程施工组织设计的基本概念。

2. 了解工程施工组织设计的流程和内容。

3. 掌握工程施工组织设计的方法和技巧。

教学内容:1. 工程施工组织设计的基本概念。

2. 工程施工组织设计的流程和内容。

3. 工程施工组织设计的方法和技巧。

教学方法:1. 讲授法:讲解工程施工组织设计的基本概念、流程和内容、方法和技巧。

2. 案例分析法:分析实际案例,加深学生对工程施工组织设计概念的理解。

教学资源:1. 教材:工程施工组织与管理。

2. 案例资料:相关工程施工组织设计案例。

教学活动:1. 课堂讲授:讲解工程施工组织设计的基本概念、流程和内容、方法和技巧。

2. 案例分析:分析实际案例,引导学生思考工程施工组织设计的重要性。

作业与评估:1. 课后作业:要求学生结合教材和案例,总结工程施工组织设计的主要内容。

2. 课堂讨论:学生分组讨论,分享对工程施工组织设计案例的理解和看法。

《施工组织与管理》教案模板

《施工组织与管理》教案模板
①概念:在组织流水施工过程中,为了提高建筑产品的生产能力而形成的施工过程。
②特点:一般不占有施工对象的空间,不影响项目总工期,因此在项目施工进度计划表上不表示。
(2)流水强度(V)
①概念:指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
②内容:
机械操作流水强度:
人工操作流水强度:
2、空间参数(工作面、施工段和施工层 )
3.掌握斑马进度软件的使用方法。
能力目标:1. 能正确计算流水节拍、流水步距、工期等时间参数,形成系统的计算书;
2. 能手工绘制和斑马软件绘制横道图流水施工进度计划;
3. 能拓展任务,能完成不同结构建筑施工横道图流水施工进度计划。(60%学生)
素质目标:1. 编制的横道图进度计划应满足合同工期的要求,具有工期意识;
院系:建工学院专业:建筑工程技术
课程名称:建筑施工组织与管理
专业:建筑工程技术
班级:18建工
授课教师:
学时:4学时
时间:第3学期
学习情境:情境一绘制1号办公楼横道图进度计划表
任务1.2:编写施工进度初始计划方案
知识目标:1. 掌握流水节拍、流水步距及工期参数的计算方法;
2. 掌握横道图流水施工进度计划的编制步骤;
2. 培养学生良好的工程意识、职业道德和敬业精神。
教学重点:流水施工参数的计算方法;手工绘制横道图的画法;
教学难点:时间参数的计算;斑马软件的使用。
教学组织方法:项目引领、任务驱动,案例教学,小组讨论
教学资源手段:智慧职教
案例导入:拟建三幢相同的建筑物,它们的基础工程量都相等,且都分为挖基槽、做混凝土垫层、砌筑砖基础和回填土等四个施工过程。每个施工过程的施工天数均为6天,其中,挖基槽时,工作队由10人组成;做混凝土垫层时,工作队由8人组成;砌筑砖基础时,工作队由16人组成;回填土时,工作队由6人组成。

《施工组织与管理》整体教学设计方案

《施工组织与管理》整体教学设计方案

《施工组织与管理》整体教学设计方案适用专业:_市政、道桥_编制人:编制日期:2017 年月日审核人:审核日期:年月日《施工组织与管理》整体教学设计方案一、课程整体教学设计(一)基本信息课程名称:施工组织与管理学时:44课程类型:专业课学分:授课对象:市政/道桥制定时间:2017批准人:(二)课程设计1、课程目标设计(1)能力目标:①能够阅读,看懂施工组织设计文件②能够编制建筑工程分部分项的横道图③能够计算网络计划图各时间参数和总工期④能够按照规范布置施工总平面图⑤能够应用项目管理的相关知识处理实际问题(2)知识目标:①理解施工组织设计与施工方案之间的关系②熟悉施工组织设计编制的内容及编制的方法③熟悉项目管理的概念、程序和方法2、课程教学内容设计3、能力训练项目设计4、教学进度表设计5、教学方法与教学手段设计主要采用:讲授法,讨论法,直观演示法,练习法,任务驱动法为主的行动导向法。

6、第一次课设计梗概首先介绍这门课程在专业课程中的地位、作用,对今后的实际工作的意义,以及参加几大员考试和建筑类注册考试的必考、常考的内容。

然后,介绍这门课程是讲述什么方面内容的。

逐一介绍课程包含的各个模块,具体的内容、形式、作用、学习要点难点等等。

接着,介绍本课程的学习目标和学习方法,并举例说明。

最后介绍课程要求和考核方案,具体见下面。

(三)考核方案设计这门课程的考核成绩分为三个部分:(一)平时成绩(30%):出勤率、课堂表现、作业情况(二)段考成绩(30%)(三)期考成绩(40%)(四)教材、资料主要教材:高职高专土建大类十二五规划教材《市政工程施工组织与管理》. 厦门大学出版社参考书:《施工组织设计规范》机械工业出版。

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二、组织流水施工的条件
1.划分施工过程;(能够将工程划分为若干个分部分项工程)
2.划分施工段;(将施工对象在平面和空间上划分为工程量大致相等的若干部分)
3.施工班组的组织;(每一个施工过程都能配套有独立的专业班组)
4.主要施工过程必须连续、均衡的施工;
5.不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
三、施工进度的表达方式
⑵特点:
①由于没有充分地利用工作面去争取时间,所以工期长;
②工作队不能实现专业化施工,不利于改进工人的操作方法和施工机具,不利于提高工程质量和劳动生产率;
③工作队及工人不能连续作业;
④单位时间内投入的资源量比较少且较均衡,有利于资源供应的组织工作;
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工:
⑴概念:
在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同空间上,完成同样的施工任务。
⑵特点:
①充分地利用了工作面,争取了时间,可以缩短工期;
②工作队不能实现专业化施工,不利于改进工人的操作方法和施工机具,不利于提高工程质量和劳动生产率;
③工作队及工人不能连续作业;
D、流水强度 E、施工段 F、工作面
3、判断题
1、流水施工的特点是施工的连续性、均衡性。(√)
2、组织分层分段流水施工时,施工过程数必须大于等于每层施工段数,才能连续施工。(ⅹ)
3、流水节拍是流水施工的工艺参数。(ⅹ)
4、在施工段不变情况下,流水步距越大,工期越长。(√)
5、施工段的界限应与结构的界限一致。(√)
6、各施工段上的劳动量应尽可能大致相等。(√)
7、流水节拍值一般取整数,必要时可取0.5天。(√)
8、划分施工段是组织流水施工的前提。(√)
9、流水步距是指同一施工过程相继进入各个施工段的时间间隔。(ⅹ)
11、最小工作面是用来确定最多班组人数和最小流水节拍。(ⅹ)
四、计算题
某工程有A、B、C、D四个施工过程,每个施工过程均划分为四个施工段。设tA=2天,tB=4天,tC=3天,tD=1天。试分别计算依次施工,平行施工及流水施工的工期并绘制出各自的施工进度计划。
院系:建工学院专业:建筑工程技术
课程名称:建筑施工组织与管理
专业:建筑工程技术
班级:18建工
授课教师:
学时:4学时
时间:第3学期
学习情境:情境一绘制1号办公楼横道图进度计划表
任务1.2:编写施工进度初始计划方案
知识目标:1. 掌握流水节拍、流水步距及工期参数的计算方法;
2. 掌握横道图流水施工进度计划的编制步骤;
①概念:在组织流水施工过程中,为了提高建筑产品的生产能力而形成的施工过程。
②特点:一般不占有施工对象的空间,不影响项目总工期,因此在项目施工进度计划表上不表示。
(2)流水强度(V)
①概念:指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
②内容:
机械操作流水强度:
人工操作流水强度:
2、空间参数(工作面、施工段和施工层 )
②工作队及其工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,更好地保证工程质量,提高劳动生产率;
③专业工作队及其工人能够连续作业,使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理地搭接;
④单位时间投入施工的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;
⑤为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
结论:流水施工的实质是 充分利用时间和空间,从而缩短了工期,增加了劳动力和物资需要量供应的均衡性,提高了劳动生产率,降低了工程成本。(连续、均衡)
学习型任务:1、这个基础分部工程最短需要多长时间完成?最长需要多长时间?分别需要多少人力资源投入?2、如果采用流水施工组织方式,将会多少天完工?需要多少人力资源投入?
授课内容:
一、施工组织方式的比较
1.依次施工:
⑴概念
依次施工又叫顺序施工,它是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程,按照一定的施工顺序,前一个施工过程完成后,下一个施工过程才开始施工;或前一个工程完成后,下一个工程才开始施工。
3.掌握斑马进度软件的使用方法。
能力目标:1. 能正确计算流水节拍、流水步距、工期等时间参数,形成系统的计算书;
2. 能手工绘制和斑马软件绘制横道图流水施工进度计划;
3. 能拓展任务,能完成不同结构建筑施工横道图流水施工进度计划。(60%学生)
素质目标:1. 编制的横道图进度计划应满足合同工期的要求,具有工期意识;
②划分施工段的目的:在保证工程质量的前提下,为专业工作队确定合理的空间活动范围,使其按流水施工的原理,集中人力和物力,迅速将其完成,尽快地、依次地施工段划分的原则:
专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过10%~15%;
横道图(水平图、垂直图)、网络图(双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图)
四、流水施工的主要参数
流水参数:在组织拟建工程项目流水施工时,用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等方面开展状态的参数。(工艺参数、空间参数、时间参数 )
1、工艺参数(施工过程数、流水强度)
(1)施工过程数(N)
5、一个施工过程在一个施工段上的持续时间称为:( C )
A、施工过程 B、流水步距 C、流水节拍 D、流水强度
6、两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔称为:( D )
A、施工过程 B、施工段 C、流水节拍 D、流水步距
7、划分施工段的主要目的是:( B )
A、组织平行施工 B、组织流水施工 C、组织依次施工 D、划分施工过程
2. 培养学生良好的工程意识、职业道德和敬业精神。
教学重点:流水施工参数的计算方法;手工绘制横道图的画法;
教学难点:时间参数的计算;斑马软件的使用。
教学组织方法:项目引领、任务驱动,案例教学,小组讨论
教学资源手段:智慧职教
案例导入:拟建三幢相同的建筑物,它们的基础工程量都相等,且都分为挖基槽、做混凝土垫层、砌筑砖基础和回填土等四个施工过程。每个施工过程的施工天数均为6天,其中,挖基槽时,工作队由10人组成;做混凝土垫层时,工作队由8人组成;砌筑砖基础时,工作队由16人组成;回填土时,工作队由6人组成。
④单位时间内投入施工的资源量成倍增长,现场临时设施也相应增加;
⑤施工现场组织、管理复杂。
3.流水施工:
⑴概念:
流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工,各工作队按一定的时间间隔依次在各个施工对象上工作,不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。
⑵特点:
①科学地利用了工作面,争取了时间,工期比较合理;
2、组织多层房屋流水施工时,每层施工段数按如下( D)情况划分时,各施工队连续施工,但会出现工作面停歇现象。
A、m=n B、m≧nC、m<nD、m>n
3、下列属于时间参数的有:(C )
A、施工过程 B、施工段 C、流水节拍 D、流水强度
4、下列属于空间参数的有:( A )
A、施工段 B、流水步距 C、流水节拍 D、流水强度
对多层或高层建筑物,施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求,即M≥N;
为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的工作面,使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求;
为了保证拟建工程项目的结构整体完整性,施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线(如沉降缝、伸缩缝)相一致;
对于多层的拟建工程项目,既要划分施工段又要划分施工层。
3、时间参数(流水节拍、流水步距、工期)
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
(1)流水节拍(ti)
①概念:指某一施工过程在一个施工段上工作的延续时间。
②确定方法:
式中:Qi——某施工段i上的工程量;
Ri——某施工段i上的工作人数(机械台数);
Si——产量定额;
Pi——专业工作队在施工段i上的劳动量(工日、台班)
2、多项选择题
1、下列属于时间参数的有:( BC )
A、施工过程 B、流水步距 C、流水节拍
D、流水强度 E、施工段 F、工作面
2、下列属于工艺参数的有:( AD )
A、施工过程 B、流水步距 C、流水节拍
D、流水强度 E、施工段 F、工作面
3、下列属于空间参数的有:( EF )
A、施工过程 B、流水步距 C。流水节拍
在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。
(1)工作面
①概念:指专业工种在施工过程中,所必须具备的活动空间。
②工作面大小:根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装工程操作规程和安全操作规程等的要求确定的。
(2)施工段(M)
①概念:为了有效地组织流水施工,通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落
(2)流水步距(Ki,i+1)
求法:潘特考夫斯基法也称为“累加斜减取最大值法”。
(3)工期
五、课堂学生自检任务
P37 三、1
教学情境:
1.教师运用多媒体课件组织传授;
2.引导学生解决学习型任务。
课后任务:
1、单项选择题
1、全部工程任务在各施工段上同时开工,同时完工的组织方式称为:( C )
A、依次施工 B、流水施工 C、平行施工 D、搭接施工
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