公司学习培训管理制度
开展培训学习管理制度
开展培训学习管理制度一、总则为加强员工知识技能和能力的提升，促进企业发展，制定本培训学习管理制度。
本制度适用于公司内所有员工的培训学习活动。
二、培训计划1. 公司每年根据业务发展需求和员工个人发展情况，制定全年培训计划。
计划包括定期培训、专项培训和外部培训等内容。
2. 员工按照公司培训计划参加培训活动，未参加培训活动需向部门主管提出理由并报备人力资源部。
三、培训需求分析1. 人力资源部每年定期对员工的培训需求进行调查与分析，制定个性化培训计划。
2. 部门主管可根据个人能力和工作需求提出特定的培训要求，由人力资源部跟进。
四、培训方式1. 培训方式包括线上培训、线下培训、专家讲座、外出学习等形式，员工可根据自身情况选择适合的培训方式。
2. 公司可委托专业培训机构或院校提供培训服务，也可由内部员工担任讲师进行培训。
五、培训评估1. 培训结束后，人力资源部将组织对培训效果进行评估，包括知识技能掌握情况、学习成果和实际应用效果等。
2. 培训评估结果将作为员工考核和晋升的依据之一。
六、培训记录1. 公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、学习成绩和获得的证书等信息。
2. 员工可在公司内部系统查阅自己的培训记录，随时了解自己的学习情况。
七、培训奖励1. 公司将设立培训奖励制度，对于参加培训积极主动、成绩优秀的员工进行表彰和奖励。
2. 员工可通过培训成绩获得奖金、晋升机会等奖励。
八、培训费用1. 公司将承担员工参加公司内部培训活动的费用，员工参加外部培训活动的费用由公司根据情况给予部分或全额补助。
2. 员工如因私人原因要求参加外部培训活动，需承担一定的费用。
九、培训效果跟踪1. 公司将建立培训效果跟踪机制，定期对培训效果进行评估，并根据评估结果不断优化培训计划和内容。
2. 员工可通过反馈意见和建议，提出对培训计划的改进建议。
十、违规处理1. 对于无故不参加公司培训活动的员工，人力资源部将进行记录并通报部门主管，视情况进行扣减绩效工资等处罚。
公司培训管理体系制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司核心竞争力，特制定本培训管理体系制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量；4. 人本关怀：关注员工成长，营造良好的学习氛围。
第二章培训体系第四条公司培训体系包括以下内容：1. 基础培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 专业培训：针对不同岗位需求，提供专业技能培训；3. 管理培训：提升员工管理能力和领导力；4. 晋升培训：为员工提供晋升所需的技能和知识培训；5. 跨部门交流培训：促进各部门之间的沟通与合作。
第五条培训方式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习；3. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、预算等。
第七条培训计划的制定应遵循以下程序：1. 部门提出培训需求；2. 人力资源部汇总整理，形成年度培训计划草案；3. 提交公司领导审批；4. 通知各部门执行。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 严格执行培训计划，确保培训时间、内容、质量的落实；2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 对培训过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第四章培训考核与激励第九条公司对培训效果进行考核，考核内容包括：1. 培训参与度：员工参加培训的积极性；2. 培训满意度：员工对培训内容和形式的满意度；3. 培训效果：员工培训后业务能力和综合素质的提升。
第十条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 薪酬福利晋升；3. 外部培训机会。
公司培训管理制度奖罚
公司培训管理制度奖罚公司培训管理制度奖罚条例一、总则1. 本制度旨在规范公司员工培训管理，提高培训质量，确保培训效果，激励员工积极参与培训，提升个人及团队能力。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生及临时工。
二、培训管理1. 培训计划：各部门应根据工作需要和员工发展需求，制定年度和季度培训计划，并报人力资源部审核。
2. 培训实施：人力资源部负责培训的组织和实施，确保培训内容、时间、地点和师资的合理安排。
3. 培训记录：各部门应记录员工参加培训的情况，包括培训时间、内容、效果评估等，并定期向人力资源部报告。
三、奖励机制1. 优秀培训者：对培训效果显著、学员反馈良好的培训讲师，给予物质奖励或职位晋升机会。
2. 积极参与者：对积极参与培训、学习成果显著的员工，给予表彰和奖励，如奖金、培训机会等。
3. 持续进步者：对在培训后工作中持续进步，绩效提升明显的员工，给予额外的激励措施。
四、惩罚机制1. 无故缺席：员工无故缺席培训，将给予警告，并记录在个人绩效档案中。
2. 培训表现不佳：对培训中表现不佳、学习成果不明显的员工，进行谈话提醒，并要求其参加补训。
3. 培训成果转化不佳：对培训后未能将所学知识应用于工作中，导致工作效果无明显提升的员工，给予绩效扣分处理。
五、监督与执行1. 人力资源部负责本制度的监督执行，确保培训管理制度的有效实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部，共同推动培训管理制度的执行和完善。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
公司的管理制度培训
公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、讲话致辞、合同范本、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, contract templates, reflections, planning schemes, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!公司的管理制度培训为了为公司谋求发展，需要特此设立严格的管理制度，让全体员工遵守。
公司培训纪律管理制度
一、总则为加强公司内部培训管理，提高员工素质和业务能力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
二、培训纪律1. 参训员工应按时参加培训，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 参训员工应遵守培训纪律，保持课堂秩序，尊重讲师和同学。
3. 参训员工应认真听讲，做好笔记，积极参与讨论和互动。
4. 参训员工应爱护培训场地及设施，不得随意损坏。
5. 参训员工应保持良好的学习态度，不得在培训过程中玩手机、聊天或做其他与培训无关的事情。
6. 参训员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得在培训过程中发表违反国家法律法规和公司规章制度的言论。
三、培训考核1. 培训结束后，参训员工需参加考核，考核形式包括笔试、实操、口试等。
2. 考核成绩作为参训员工培训效果的重要依据，考核不合格者需参加补考。
3. 考核成绩不合格者，可根据实际情况给予一次补考机会。
4. 补考仍不合格者，将影响员工的晋升、评优和绩效考核。
四、培训纪律处罚1. 对违反培训纪律的参训员工，将视情节轻重给予口头警告、书面警告、罚款、停职等处罚。
2. 对多次违反培训纪律或情节严重的，公司将依法解除劳动合同。
五、培训管理1. 培训部门负责制定培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 培训讲师应具备丰富的专业知识、良好的教学能力和职业道德。
3. 培训部门应定期对培训效果进行评估，对培训内容和方式进行调整优化。
4. 培训部门应建立培训档案，记录参训员工的培训情况。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本制度如与国家法律法规和公司规章制度相冲突，以国家法律法规和公司规章制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
学习培训管理制度三篇
学习培训管理制度三篇第 1 条学习与培训管理体系学习与培训管理体系为了提高员工的素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，特制定本学习与培训管理体系。
1、适用范围 :公司所有员工。
2、职责和权限 (1)行政部门1、根据公司的实际情况，制定并及时修订公司的学习和培训体系。
2、每月收集各部门的学习和培训意向，制定公司的月度学习计划；3、联系人、组织或协助完成公司各部门学习和培训课程的实施；4、负责记录各种学习和培训并归档相关材料。
5、跟进检查学习和培训的效果。
6、培训公司内部培训人员。
(二)各部门的职责1、部门学习和培训意向月度报告、计划；2、制定部门专业学习和培训计划；3、组织部门内部学习和培训，并做好实施和效果反馈、沟通。
4、协调、支持内部学习和培训；5、配合行政部收集和提供相关专业学习和培训信息，形成学习和培训需求报告，并及时提供给人力资源部。
三、学习和培训系统培训系统由三个模块组成，即新员工入职培训、内部日常学习培训、外部学习培训(暂时不包括在计划中 )。
1、新员工入职培训 (1)培训目标为所有新员工。
(2)培训的目的是帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转型，顺利进入工作状态。
(3)培训形式 :新员工入职培训。
(4)培训内容公司简介 (包括公司历史和企业文化、各部门职能等。
)、公司系统介绍、业务介绍和市场分析、前景预测和公司发展目标。
(5)培训要求①、员工普遍接受岗位培训。
之后，部门经理可以进行在职培训 (通常为一周 )。
对于一些特殊岗位，培训时间可以根据需要延长。
(2)、培训科目由相应部门的内部领导讲授，制定考核内容，并将考核结果反馈给人力资源部。
③、受训人员必须按时参加培训，并严格遵守培训制度。
④、试用期 (一周 )后，将通过笔试评估培训效果。
只有通过考试的人才可以被列入试用期。
不符合要求的，根据具体情况进行修复或重试。
2、内部日常学习培训 (1)培训对象的所有员工都需要参加已制定的学习培训计划要求的相关培训课程。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
公司管理制度培训（精选7篇）
公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。
下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。
第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。
第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。
本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。
第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。
第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。
第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。
第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
学习培训管理制度(3篇)
学习培训管理制度为鼓励员工努力学习文化知识和专业技术，成为对国家、对公司的有用之才，以提高公司的整体素质，制定本学习培训管理制度。
一、公司鼓励员工走多种形式的成才道路，公司对员工的学习、培训给以支持。
二、公司每年应根据实际，有针对性地统一组织安排各个岗位员工的培训学习。
员工应按公司的安排和要求，认真进行培训、学习。
三、员工自己联系的培训、学习、进修，原则上费用自理，时间自行安排，不耽误和影响公司的正常工作。
如需公司解决有关费用和安排时间的，由员工本人提出书面申请，公司同意后，员工个人与公司签订书面协议，规定双方的权利、责任。
公司按协议核销有关费用和安排学习时间。
四、由公司安排时间或出资(全部或部分)进行的培训、学习，公司和员工个人均要严格遵守所签协议，如一方违约，另一方有权要求对方赔偿相关直接和间接损失。
五、公司对自学取得公司需要的国家相关学历或资格(职称)的员工，实行现金奖励制度，奖励额度由公司根据取得的级别确定。
六、以上培训、教育奖励经费由公司职工教育经费列支。
七、本办法所指教育、培训包括文化知识，学历教育，专业技术学习、培训，职业、岗位技术培训，不包括公司开展的思想政治教育，遵纪守法教育以及安全生产教育等。
学习培训管理制度（2）是指企业为了有效组织和管理员工的学习培训活动而制定的一系列规章制度。
它旨在提高员工的技能和知识水平，促进组织的发展和竞争力。
学习培训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：通过调研和分析确定员工的培训需求，以便制定有针对性的培训计划。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和地点等细节。
3. 培训预算管理：对培训预算进行科学合理的规划和控制，确保培训活动的经费有序使用。
4. 培训师资选择和管理：选拔、培养和管理一支专业能力强、熟悉岗位业务和培训知识的培训师资队伍。
5. 学习方法和环境营造：为员工提供多样化的学习方式和环境，包括线上学习、线下培训、经验交流等。
企业培训学分制管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、实习生及外聘人员。
第三条本制度旨在通过学分制管理，激发员工参与培训的积极性，促进员工知识更新和技能提升，为企业发展提供人才保障。
第二章学分设置与认定第四条学分制管理采用模块化设置，将培训课程分为基础课程、专业课程、拓展课程等模块。
第五条学分设置：（一）基础课程：包括企业文化、职业道德、法律法规等，共计10学分；（二）专业课程：根据员工岗位需求设置，如技术、管理、营销等，共计30学分；（三）拓展课程：包括外语、计算机、领导力等，共计20学分。
第六条学分认定：（一）参加企业内部培训，每学时计1学分；（二）参加外部培训，取得合格证书者，每证书计10学分；（三）参与企业内部项目或活动，经评审合格者，每项目或活动计5学分；（四）发表学术论文、专利等，经评审合格者，每篇计10学分。
第三章学分考核与评定第七条员工每年度需完成至少30学分，否则将影响年度考核和晋升。
第八条学分考核分为平时考核和年度考核。
（一）平时考核：根据员工参与培训的出勤、表现、成果等进行评定；（二）年度考核：结合平时考核和年度工作业绩进行综合评定。
第九条学分评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章学分使用与激励第十条学分可用于以下方面：（一）员工晋升：根据学分评定结果，给予相应晋升机会；（二）岗位调整：鼓励员工通过学习提升自身能力，为岗位调整提供依据；（三）奖金发放：对学分评定优秀者，给予一定的奖金奖励。
第十一条企业设立学分奖励基金，用于激励员工积极参与培训。
第五章附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由企业人力资源部负责修订。
公司一线培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司一线员工的工作技能和职业素质，增强员工对公司的认同感和归属感，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、销售、服务等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性：培训内容与岗位需求相结合，注重实际操作能力的提升；2. 系统性：培训内容全面，层次分明，形成完整的培训体系；3. 有效性：培训效果显著，提高员工工作绩效；4. 持续性：建立长效机制，不断优化培训内容和方式。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 岗位技能培训：针对员工所在岗位的实际工作需求，开展专业技能、操作规程、安全知识等方面的培训；2. 企业文化培训：加强员工对公司的了解，增强员工的团队意识、责任感和使命感；3. 综合素质培训：提高员工的语言表达、沟通协作、团队协作等方面的能力；4. 管理知识培训：针对一线管理人员，开展管理知识、领导力等方面的培训。
第三章培训形式第五条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或相关部门负责人进行授课；2. 外部培训：聘请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台开展远程培训；4. 实践操作培训：通过实际操作、现场观摩等方式进行培训。
第四章培训管理第六条培训管理职责：1. 人力资源部负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作；2. 各部门负责人负责本部门员工的培训需求调研、培训计划的制定和实施；3. 员工本人负责参加培训，并按照要求完成培训任务。
第七条培训实施：1. 人力资源部根据公司业务发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划；2. 各部门负责人根据年度培训计划，制定本部门月度培训计划；3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督检查，确保培训质量。
第五章培训评估第八条培训评估分为过程评估和结果评估。
1. 过程评估：主要评估培训计划制定、培训实施、培训效果等方面的质量；2. 结果评估：主要评估员工培训后的工作绩效、知识技能掌握程度等。
公司培训管理制度(通用12篇)
公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
公司培训管理制度完整版
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
4. 公平公正：确保培训机会公平分配，给予员工均等的发展机会。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和责任人。
2. 负责培训资源的整合与配置，包括内部讲师、外部培训机构等。
3. 组织开展各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
4. 跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。
第六条培训计划制定：1. 培训管理部门根据公司发展战略、部门需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等内容。
3. 培训计划需经公司领导审批后实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和业务知识；3. 管理能力、沟通能力和团队协作能力；4. 新技术、新理念、新方法等。
第八条培训形式：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 案例分析、角色扮演、研讨交流等互动式培训。
第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 培训管理部门根据培训计划，组织实施培训活动；2. 培训讲师应具备丰富的理论知识和实践经验，确保培训质量；3. 培训过程中，应注重互动交流，提高学员参与度。
第十条培训考核：1. 培训结束后，进行考核评估，包括理论考核、实操考核和学员满意度调查等；2. 考核结果作为员工晋升、绩效考核的重要依据。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
员工培训学习实习管理制度
员工培训学习实习管理制度一、背景和目的为提升员工的专业知识和技能水平，加强员工的工作能力和综合素质，及时适应和应对企业发展的需求，制定本员工培训学习实习管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同员工和实习生。
三、培训需求分析根据企业发展战略和员工的职业发展需求，制定年度培训计划。
部门经理应及时与员工进行沟通，了解员工的培训需求和意向。
根据公司财务状况和业务发展情况，将培训计划纳入人力资源和财务预算。
四、培训形式1.内部培训：由公司内部专业人员、高级员工或培训师担任培训讲师，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
2.外部培训：组织员工参加外部机构、专业培训机构或高校举办的培训班、学习班等培训活动。
3.在职学习：通过线上学习平台、电子图书馆等途径提供员工自主学习的机会。
五、培训计划和安排1.编制年度培训计划，包括培训的内容、方式、时间和地点等信息。
2.定期发布培训通知，告知员工培训的内容、时间、地点和要求等，要求员工及时报名参加培训。
3.在安排培训时间时，应考虑到员工的工作和个人时间，并与员工进行沟通确认，确保培训不影响员工的正常工作。
六、培训费用和报销1.内部培训费用由公司承担；外部培训费用根据员工的学习计划和合理需求由公司统一安排。
2.员工参加培训前必须填写培训费用报销申请，并提供有效的报销凭证和培训证明。
3.培训费用统一由财务部门审核后，按规定程序报销。
七、学习实习管理1.学习实习安排：公司可以安排员工参与学习实习项目，以提升员工的专业能力和实际操作经验。
2.学习实习计划：与员工沟通并编制学习实习计划，包括学习实习的时间、地点、学习目标和考核方法等。
3.学习实习经费：公司将提供必要的费用和支持，包括学习材料、交通、住宿和餐费等。
4.学习实习考核：参与学习实习的员工需按要求完成学习报告和实习总结，并根据规定的考核标准进行评估。
八、培训效果评估公司将定期对培训效果进行评估，主要包括员工的学习进展、培训的满意度和应用情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习培训管理制度
为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，特制定《学习培训管理制度》。
一、适用范围
本公司所有员工。
二、职责与权限
（一）行政部
1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。
2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；
3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；
4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。
5、追踪考查学习培训效果。
6、培养公司的内部培训人才。
（二）各部门权责
1、每月呈报部门学习培训意向、计划；
2、制定部门专业学习培训计划；
3、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作。
4、配合、支持内部学习培训工作；
5、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提供给人资部。
三、学习培训体系
培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训（暂时未列入计划）。
1、新员工入职学习培训
（1）培训对象：所有新进人员。
（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。
（3）培训形式：新员工入职培训。
（4）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。
（5）培训要求
①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周），对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反馈给人资部。
③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。
④、试岗期结束（一周），以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。
2、内部日常学习培训
（1）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。
（2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
（3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等形式进行。
（4）培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。
（5）内部培训的时间：每周六上午9点-11点。
（6）培训要求
①、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人；
②、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环；
③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范；
④、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。
⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。
四、培训计划的拟订
（一）结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订《学习培训计划》，并呈报总经理审定。
（二）各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需求计划，并报人资部统筹规划。
（三）人资部拟定月培训计划不得低于8学时，且要求月度学习计划主题明确，每月报送总经理全员月度学习情况报告。
五、学习培训费用管理
（一）学习培训费用的审批由行政部核定后，报总经理审批。
（二）外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为报销凭证的附件。
（三）外出取证学习培训后，在公司上班不满一年而中途离职的，培训取证费用由个人承担。
六、出勤及培训要求
（一）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
（二）凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
（三）参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排，不得中途退出；
（四）每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或体会。
七、学习培训的考核、评价及奖惩
（一）原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
（二）员工每月至少参加6学时的学习培训。
（三）公司统一组织的培训由人资部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
（四）人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。
（五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款10元）。
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。