机电工段管理看板
机电设备 管理牌版
设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L300/6Y 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途1#变压器控制开关 额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660（380） 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途运输下山平台电源控制额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途东区风机电源控制 额定电流400A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途西区风机电源控制额定电流400A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称开关状态完好设备型号QBZ-80/660 单位机电综合队 使用地点设备通道用途控制水泵电源 额定电流80A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660（380） 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途井底车场电源控制 额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-200/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途备用额定电流200A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称 馈电开关 状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途运输大巷西电源控制 额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途备用额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称开关状态完好设备型号 QBZ-80/660 单位机电综合队 使用地点设备通道用途控制上山生产电源 额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称 馈电开关状态完好设备型号 BKD9-400/660 单位 机电综合队使用地点转载皮带用途控制主斜井电源 额定电流400A 责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点东区变电所用途2#变压器电源控制 额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点东区变电所用途备用额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号QBZ-200/660 单位机电综合队 使用地点东区皮带巷用途备用额定电流200A责任人 李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 BKD9-400/660 单位机电综合队 使用地点东区变电所用途联络额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称高爆开关状态完好设备型号 PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点东区变电所用途1#变压器电源控制 额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点东区变电所用途备用额定电流 400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 QBZ-120/660 单位机电综合队 使用地点东区皮带巷用途控制东区变电所皮带 额定电流120A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号QBS120/660 单位机电综合队 使用地点机电硐室用途控制电源 额定电流120A责任人 李国军设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号QBSZ80/660 单位机电综合队 使用地点机电硐室用途控制105皮带 额定电流 80A责任人李国军设 备 管 理 牌 设备名称皮带综保状态完好设备型号KHP168单位 机电综合队 使用地点西区皮带用途控制皮带 额定电流 0.2/0.6A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L-300/6Y 单位使用地点中央变电所用途控制西区变电所电源 额定电流300A责任人 李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 QBS200/660 单位机电综合队 使用地点皮带尾用途控制东区变电所皮带 额定电流80A责任人李国军设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 QBSZ80/660 单位机电综合队 使用地点机电硐室用途控制106皮带 额定电流80A责任人李国军设 备 管 理 牌设备名称皮带综保状态完好设备型号 KHP168单位机电综合队 使用地点东区皮带用途控制皮带 额定电流0.2/0.6A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称高爆开关状态完好设备型号 PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途2#变压器控制开关 额定电流300A责任人李XX设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-630/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途2#低总开关 额定电流630A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途控制8133水泵 额定电流630A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号BGP9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途2回路控制 额定电流300A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号BGP9L-300/6Y 单位使用地点主井泵房用途控制主井电源 额定电流300A责任人 李XX设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-630/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途1#低总开关 额定电流630A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途控制主斜井电源 额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称高爆开关状态完好设备型号 BGP9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途1回路控制 额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称高爆开关状态完好设备型号 BGP9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途联络控制 额定电流300A责任人李XX设备名称高爆开关状态完好设备型号BGP9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途备用额定电流300A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称水泵电机状态完好设备型号YB450S2-2 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途控制2#水泵 额定电流355KW责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称水泵状态完好设备型号D155-67⨯7 单位机电综合队 使用地点主井泵房扬程 469米流量155立方/h责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点 中央变电所用途备用额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌 设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途控制东区变电所电源额定电流300A责任人 李XX设备名称高爆开关状态完好设备型号 BGP9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途备用额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称水泵电机状态完好设备型号 YB450S2-2 单位机电综合队 使用地点主井泵房用途控制1#水泵 额定功率355KW责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称水泵状态完好设备型号 D155-67⨯7 单位机电综合队 使用地点主井泵房扬程 469米流量155立方/h责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称高爆开关状态完好设备型号 PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点 中央变电所 用途控制西区变电所电源 额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称变压器状态完好设备型号 KBSG-500/6Y 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途降压额定容量500A责任人李XX设备名称高爆开关状态完好设备型号PJG9L-300/6Y 单位使用地点中央变电所用途备用额定电流300A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-630/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途2#低压总开关 额定电流630A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途备用额定电流630A责任人 李XX设 备 管 理 牌 设备名称馈电开关状态完好设备型号KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途控制西区下山皮带电源 额定电流 630A责任人李XX设备名称高爆开关状态完好设备型号 PJG9L-300/6Y 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途备用额定电流300A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-630/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途1#低压总开关 额定电流630A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途联络额定电流400A责任人李XX设 备 管 理 牌设备名称馈电开关状态完好设备型号 KBZ-400/660 单位机电综合队 使用地点中央变电所用途控制副井底电源 额定电流400A责任人李XX。
安全管理看板模板
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
设备管理看板内容
设备管理看板内容1. 简介设备管理是组织和管理各种类型设备的过程，包括设备的采购、配置、维护和监控等。
设备管理看板是一种用于可视化设备管理过程的工具，可以帮助团队更好地了解设备状态、处理问题和优化设备管理流程。
本文将介绍设备管理看板的重要性、设计原则、常用功能以及如何建立一个高效的设备管理看板。
2. 设备管理看板的重要性设备管理看板在设备管理过程中扮演着重要角色，具有以下重要性：2.1 可视化设备状态设备管理看板可以将设备的状态以可视化的方式展示出来，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否需要维护等。
通过看板，团队成员可以一目了然地了解设备的整体状态，及时发现并处理问题。
2.2 协作与沟通设备管理看板可以作为团队成员协作、沟通的依据，团队成员可以通过看板了解其他成员正在进行的设备管理任务，避免重复工作和信息不对称。
团队成员可以在看板中留言、评论，就设备管理过程中出现的问题进行讨论，相互交流经验和解决方案。
2.3 提升管理效率通过设备管理看板，团队可以更高效地进行设备管理。
看板可以实时显示设备的状态和进度，团队成员可以根据看板上的信息制定工作计划，协调资源，提高设备管理的效率。
此外，看板还可以帮助团队管理人员快速获得对设备管理过程的整体把控，及时采取措施进行调整和优化。
2.4 数据分析和决策支持看板可以帮助团队进行数据分析和决策支持。
通过看板上的数据统计和图表，团队可以了解设备管理过程中的瓶颈和问题，以及设备的使用情况和维护需求。
这些信息可以为团队提供参考，支持决策和资源的合理调配。
3. 设备管理看板的设计原则设计一个高效的设备管理看板需要遵循以下原则：3.1 可视化设备管理看板应该以直观、醒目的方式展示设备的状态和相关信息，使团队成员能够一目了然地了解设备的情况。
可以使用颜色、图表、指示灯等元素来突出设备的状态和重要信息。
3.2 简洁明了设备管理看板应该尽量简洁明了，在保证信息完整性的前提下，避免冗余和复杂的内容。
精益生产之看板管理
二、特殊形式看板
名称 彩色乒乓球 容器 方格标识
信号灯
电子看板
说明
应用彩色乒乓球作为信息传递手段
容器本身也可以作为发出信号的工具
在地面或作业台面上画出标识方格明确存放什么零 部件 在墙上设置若干信号灯，某灯开启后即表示需要提 供某种物料 把信息系统引入传统的看板系统
规则二：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产 生产数量不能超过看板规定的数量，没有看板不进行生产。 当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序进 行生产。
规则三：不合格品绝对不能送到后工序
规则四：必须把看板数量减少到最小程度
规则五：通过看板对生产进行的微调
四、看板数量计算
看板数量就是在生产现场实施拉动生产所必须的看板数量。 1、理论基础——订货点理论
1、指示的功能
只按照看板指示的数量进行生产与搬运，这是看板的最基本功能。
2、目视管理的功能 起到物料标识的作用。 自动控制生产过量、搬运过量的作用。 按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。
3、现场改善的功能
通过看板管理者容易发现异常，并及时采取措施来减少事故发生 及对异常问题的改善。
3.3 工序内看板和工序间领取看板
二、信号看板的使用方法
以冲压工序为例，介绍信号看板的运行方法。
三、信号看板位置计算
三角看板的位置计算和工序内看板数量计算相同：
N DL（1）
C
上图，三角看板位置为？。 材料领取看板的位置计算和工序间领取看板数量的计算相同：
N D (L T TS ) C
上图，材料领取看板位置为？。
3.5 外协领取看板
3.7 看板使用问题
看板的分类
看板的分类1、看板的分类：看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板：又分工序内看板、信号看板领取看板：又分工序间看板及对外订货看析取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息2、看板的应用原则：没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产不能把不良品送到后工序JIT 管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产，而应用单件流的JIT 拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。
柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企来的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作就上面说的，看板管理的先决条件！JIT 生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。
JIT 又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用3、看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
1.生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。
前工序则只生产被这些看板所领走的量，后工序领取”及适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
生产车间管理看板
清洗岗位彩印岗位拉伸岗位主操副操操作操作操作品控岗位成品岗位内涂缩翻领班经理主操操作扶罐组长主操副操操作扶罐内涂缩翻扶罐过程成品主操副操捆扎缠膜叉车岗位班次班组/人数实际出勤出差事假其他领班白班夜班白班助理夜班拉伸岗位白班夜班白班清洗岗位夜班彩印岗位白班夜班白班内涂缩翻夜班品控岗位白班夜班白班成品岗位夜班白班压块岗位夜班助理压块岗位压块生 产 工 艺 流 程改 进 与 创 新生 产 工 序 及 班 次 考 勤 管 理部 门 组 织 架 构 图通 知 公 告车 间 平 面 示 意 图月 日拉伸/修边1）退货传送链的松紧度要调整适当。
2）储气罐的压力不应低于75PSI 。
3）检查所有的油管、气管及其接头处是否断裂或泄露。
4）如由于故障引起停机，在重新启动设备之前，必须先按“复位”按钮，再行启动。
操作者在30分钟内不能自行调整排除的，必须报告领班经理，通知相关人员到现场解决。
5）机器运转后，应及时观察各分油器与油压表是否按调定的时间动作，如有卡滞现象，要及时检查调整，如润滑油的压力不足，机器将不启动或自行停车。
操作规程检验标准罐体底部标准值W202底型：10.60±0.10mm罐体颈部标准值0.147-0.157mm罐体体部厚度(薄壁壁厚)0.095-0.105罐体切口高度标准值169.65±0.10 mm 检测周期3个/拉伸机/4小时清洗/烘干1）清洗药剂的添加或取样，必须严格按化学品安全操作规程的要求，穿长袖橡胶手套，戴防护面罩、口罩和橡胶围裙小心操作。
2）揭开1#、2#缸及两侧挡板时，注意防止热气及酸液喷（溅）身。
3）每班巡查液化气管道，发现（闻到）有泄漏，必须即时处理并报告领班班。
如泄漏严重，应立即关闭设备的石油气阀门。
4）设备运行前，各安全防护罩、行程开关、感应器必须正确就位、有效。
任何情况下，所有安全装置不得人为失效。
5）有人在设备上工作时，必须按下紧急停机按钮，同时在操作控制屏挂停机牌保障人身安全。
制定各种看板的目的
8.2改善提案看板
目的 对象
明确车间或工序各班组的改善提案 竞赛情况，每月最大改善及改善明 星的情况，建立良好 的管理氛围。 各生产职能部门，工序或班组。 1.制作改善提案面板，内容应包括 每月各班组的改善提案现况，每月 公布一次。 2.参考规格：长1500mm，宽 1000mm；材料：万通板底料，不 锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体 大小自选。 4.位置：设置在部门办公室内，无 支撑架时，可悬挂在离地面 600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标 签。
8.7 车间平面布局看板 目的 对象
明确厂房布局，便于外来人员识别，同时明确 危险工段。 大型综合车间或机种混合布局的复杂车间。
车间平面布局看板的内容：
1.车间简介。
标准
2.几个工种或机种的介绍，配合照片进行说明。 3.车间布局图。
4.危险工段颜色标识。
5.版面规格：2000mm×1000mm
8.8 目的 对象
标准
8.3 车间项目管理看板
目的 对象
明确办公室职能部门的各项内容及指 标，树立良好的企业形象和管理氛围。 各管理职能部门。 1.制作车间项目管理看板，内容包括： 部门年度方针战略、年度目标、每月 计划、进度管理、人员去向、公告栏 等。 2.参考规格：长2000mm，宽1000mm； 材料：万通板底料，不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大 小自选。 4.位置：设置在部门办公室内，无支 撑架时，可悬挂在离地面600mm处的 墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。
标准 2、要求：每条说明不多于10个字，便于查看。
3、材料：万通板或普通泡沫板；规格：长 1000mm，宽500mm。
8.15
目的 对象
500强企业-5s-目视-看板管理-图集
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
10
案例：地面导向标示
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
26
定位(3)
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
34
文件柜
35
36
37
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将38 桌面
治工具的形迹整顿
要点： ①将治工具编号写上名称； ②放置区也同样地编号标上名称； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
31
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
企业实施看板(Kanban)管理让零件流动
企业实施“看板”(Kanban)管理让零件流动1、未实施精益生产的企业库存会有哪些问题“连续生产流程”法的关键，在精益企业里称之为单件产品生产“takt”时间。
takt是个德文单词，意思是音乐节拍。
在精益企业里，这个词的意思是指产品在市场上销售的速率，是消费的咚咚鼓点声。
用这个节奏来调整生产步子，目的是让原材料，或者来自供应商的零部件从一扇门进来，几乎眼睛一眨就进入连续生产线，组装成成品，接着从另一扇门出去，送到装运月台上，装进卡车，把成品发运到顾客手里。
把供应商比作流入大河(装配线)的支流，也许对您有所帮助。
支流和大河根据销售速度、单件产品生产的时间，以及您要求过去那些高速机器运行的速率在流淌。
也是对组装工人干活所要求的速度。
转换到用连续流程法来生产时，在流程中，可能有时出现运行不畅，有时遇上急流湍滩，需要加以平衡。
阻塞的通道，需要增添人手去疏通，需要工时少而降低流程速度的工段，要给那里的工人加码。
这样，整条生产线，从头到末，都可以以恒定的速度流动。
平衡生产线是永远可以做到的。
在理想的工作环境中，库存基本上只存在于流程中。
运输部门由“看板”指挥，保证装配线上不会短缺所需的零部件。
不过，还是让我们现实一些为好。
纵然策划出了一套足智多谋的“看板”系统，操作人员还是为了想摆脱库存而寝不成眠。
如果某一个零件的机器出了故障，而又没有库存应急，那么，整个工厂会停工待料。
所以，随着“连续生产流程”法的采用和机器故障的解决，必须想方设法彻底消灭库存。
当然，不能指望一蹴而就。
为什么对库存如此铁面无情?要是有一大批零部件不能顺利安装，怎么办?只有几件产品可能不合格，有什么了不起?举家电行业来说，大量外勤维修，不仅费用昂贵，而且还可能成为致命的失误。
用过的家电出过毛病后，大多数消费者不会再买同一牌子的产品。
现在，各行各业的产品几乎都是如此。
在更多情况下，人们希望所购买的产品一开始没有毛病，以后也一直不出故障。
当今的产品要取得成功，必须让顾客惊喜，买到的产品要比想象中的更好。
车间看板管理标准
4.位置：设置在部门办公室内,无支 撑架时,可悬挂在离地面600mm处 的墙面上.
5.在看板右上角张贴管理责任人标 签.
目视管理参考
目视管理参考
8.3 车间项目管理看板
目的 对象
标准
明确办公室职能部门的各项内容及指 标,树立良好的企业形象和管理氛围.
各管理职能部门.
目视管理参考
目视管理参考
8.4 关键工序管理看板
目的 明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、 关键控制点的受控状态,培养良好的班组习惯.
对象 车间、工序或班组.
1.制作关键工序管理看板,内容包括：工序介绍、 持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、 关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制 图等.
标准 2.参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万通 板底料,不锈钢架子. 3.位置：设置在班组或工序旁. 4.在看板右上角张贴管理责任人标签.
目视管理参考
目视管理参考
8.5 学习园地
目地
明确车间的5S标,体现车间各工序操作的严格性, 为所有员工提供一个良好的工作环境.
对象 车间内所有员工.
标准
1、制作学习看板,内容包括：各工序操作规范、 5S作业标准、工作常识及培训教材等. 2、参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万 通板底料. 3、位置：设置在车间员工早晚会区域. 4、在看板右上角张贴管理责任人照片,左上角 张贴公司标志.
目视管理参考
目视管理参考
8.6 多功能管理看板
目视管理参考
目视管理参考
8.11 生产实绩确认看板
目的
使车间月生产数量、累计生产数量一目 了然,让管理人员及员工清楚自身与目标 的差距.
生产计划管理看板
异常原因
人资员
物流工
办公室主任
成本员 工艺 员 班长
工段间 生产计划管理看板
产品族 %） 计划数 完成数 （件） 质量直通率 不合格数 % 作业人员能力要求 设备可动率 故障部位 %
节拍（平衡率
本工序 后工序
返修合格
停线时间
科长
质检员 设备员 科长
人资员
年
月
日
科
班
设备点检□ 紧固□ 润滑□ 保养□ 节拍能力□ 出勤率 标准作业能力 % 有效作业时间 物流准时率 准时率 %
工段名称 货店 小时别 产品别 物料编码 地址 容器数
加工能力 节拍（平衡率 期量标准 前序1 前序2 前序N %10:20-11:30
13:00-14:00
14:20-15:00
15:20-16:20
16:20-17:30
加 班 （ ：- ： ）
部长
填写责任人 计划员
工厂看板管理制度
一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。
三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。
看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。
四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。
（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。
（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。
2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。
（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。
（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。
（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。
（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。
（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。
3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。
（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。
（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。
（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。
4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。
（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。
（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。
（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。
5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。
（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。
（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。
车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]
![车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3fdf9065b8102d276a20029bd64783e09127d81.png)
车间目视化看板管理实施规范docx[精选五篇]第一篇：车间目视化看板管理实施规范docx车间目视化看板管理实施规范一、实施目视化看板管理的目的24视觉化：创建透明的工作场所，使问题表面化，让所有人都能看得见；公开化：快速、准确、完整的传递信息；管理普通化：创建公司管理领导、员工、同事相互交流的平台暴露问题、持续改善管理：推动精益生产自主控制管理加强生产一线班组建设，促进企业文化发展和提高二、目视看板展示的内容信息1、标准类信息1.1操作作业指导书1.2质量控制规范要求1.3设备安全操作管理和日常维护保养1.4管理管理和考核制度2、生产信息2.1生产计划（月、周、天）2.2交货计划（月、周、天）2.3生产产量指标数据(月、周)2.4生产产量达成数据（图表）2.5计划变动及重要生产订单注意事项的特别提示3、质量信息3.1基础质量知识和品质意识的宣传3.2 质量统计数据（月、周）3.3出现不良品的图片展示及按按正常质量要求产品的图片对比3.4生产过程中出现质量问题的原因分析和改善措施，改善前后的质量对比效果3.5生产过程中因质量问题产生的损耗成本分析（数据）3.6质量改善持续活动的提案及改善目标4、5s管理4.1“5S’’管理知识宣传4.2规定各车间、班组、工位“5S”工作要求，划分责任区域，责任人4.35S定期检查结果（图片）公布及整改措施要求（责任人、整改目标、整改期限），整改前后的效果对比（照片）4.4各车间、班组在5S活动中的成绩（定期检查评比）4.55s活动持续改善活动方案5、企业文化及员工管理5.1 企业发展目标及文化理念的宣传5.2企业开展员工活动的宣传（文体活动、技能竞赛活动）5.3企业绩效考核宣传5.4员工绩效考核管理（奖惩）5.4 员工考勤管理三、目视化管理实施步骤1、看板内容各板块实施和维护责任部门及责任人1.1 看板实施牵头部门：总经办；责任人：xxx1.2 企业文化宣传及标准化信息板块：总经办；责任人:xxx1.3 生产信息板块：制造部，责任人：xxx1.4 质量信息板块：质控部责任人：xxx1.5 5S管理板块：行政部，制造部；责任人:xxx1.6 员工绩效考核及员工考勤管理：各车间负责人及各班组班组长2、实施看板准备工作2.1 制作看板(外购白板或自制)2.1.1 看板尺寸：1200*2000mm2.1.2 制作看板：利用工厂现有材料，自制看板及看板支架2.1.3 制作负责部门:制造部2.1.4 负责人：xxx2.2 落实各板块信息内容准备2.2.1企业文化及管理考核制度：总经办xxx2.2.2操作作业指导书：技术部2.2.3质量控制规范：质控部xxx2.2.4设备安全操作管理及日常维护保养：设备科xxx2.2.5生产信息：制造部xxx2.2.6质量信息板块：质控部xxx2.2.75S管理板块:行政部xxx2.2.8员工考核及考勤管理各车间负责人2.3目视化看板管理检查考核和持续2.3.1制定开展目视化看板管理检查考评活动规则总经办xxx2.3.2成立检查考评活动小组2.3.3例行目视化看板检查考评活动：检查----总结-----改善----检查第二篇：车间目视化手册2021车间目视化手册目的：规范公司各种厂房，管道，设备等设施的基本色，使公司在整体上整齐划一。
公司设备管理制度看板
一、看板目的为了加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保生产安全，特制定本看板。
二、适用范围本看板适用于公司所有设备的使用、维护和保养。
三、职责与权限1. 设备管理部门负责制定、更新和完善设备管理制度，并对设备使用、维护和保养工作进行监督。
2. 各部门负责人负责对本部门设备的使用、维护和保养工作进行监督，确保设备正常运行。
3. 设备操作人员负责按照操作规程使用设备，做好设备日常维护和保养工作。
四、设备管理制度1. 设备使用（1）设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
（2）设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自改变设备结构或参数。
（3）设备操作人员应做好设备日常检查，发现问题及时上报。
2. 设备维护（1）设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作。
（2）设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
（3）设备管理部门应建立设备维修保养档案，记录设备维修保养情况。
3. 设备保养（1）设备保养周期应根据设备说明书和实际情况确定。
（2）设备保养内容应包括：检查、清洗、润滑、紧固、调整等。
（3）设备保养后，操作人员应在保养记录上签名确认。
4. 设备报废（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，应立即停止使用。
（2）设备管理部门应将报废设备报请公司审批，并做好报废设备的处理工作。
五、看板内容1. 设备名称及编号2. 设备类型及规格3. 设备操作规程4. 设备维护保养周期及内容5. 设备检修记录6. 设备报废标准7. 设备管理部门及负责人8. 设备操作人员及负责人六、看板维护1. 设备管理部门负责定期更新看板内容，确保信息的准确性。
2. 各部门负责人应定期检查看板，确保设备管理制度得到有效执行。
3. 设备操作人员应认真阅读看板内容，严格按照操作规程操作设备。
通过本看板，我们希望全体员工能够提高对设备管理的重视程度，共同维护公司设备安全、高效运行，为公司发展贡献力量。
现场管理之看板管理
现场管理之看板管理1 组织结构 (4)2 各级责任制 (4)3 设备的前期治理 (6)4 设备固定资产的治理 (6)5 设备购置安装验收制度 (7)6 设备安装、验收 (7)7 设备的移位 (8)8 设备的封存、启封 (8)9 设备的调拨、外借 (8)10 设备的改进与改装 (8)11 设备故障与事故 (9)12 设备的报废及治理 (9)13 设备改造与更新 (10)14 设备使用、爱护 (10)15 技术状态治理 (11)16 设备的三级保养制度 (11)17 重点及关键设备的治理 (12)18 进口设备治理 (12)19 动能设备治理 (12)20 润滑治理规定 (13)21 设备的备件、附件治理 (13)22 设备技术资料治理 (15)23 设备的分级治理 (16)24 设备的经济治理 (16)25 设备的打算修理 (22)26 设备的治理与考核 (23)27 开展”红旗设备”竞赛评比活动 (25)前言设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。
认真做好设备治理和修理工作是本公司的重要任务之一。
设备治理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、爱护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的治理。
设备治理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心爱护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。
通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的进展，力求用最少的设备修理费用，使企业获得最好的经济效益。
设备治理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术治理和经济治理相结合”、“专业治理和群众治理相结合”和“以预防为主、修理保养和打算检修并重”的原则，采纳一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代治理的科学理论和方法，包括使用运算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合治理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。
全面质理管理基础工作-看板管理
全面质理管理基础工作-看板管理
看板管理是一种最早起源于日本的企业生产管理办法，原来指的是上下工序之间的客户关系，即上一道工序完成之后，与下一道工序交接时一定要有质量检验的过程。
这种管理方法强调全员参与，以自检为主，体现了全面质量管理的核心思想。
看板管理能够确保产品质量在生产过程中达到设计要求。
产品质量跟踪卡
在进行看板管理的过程中，首先要针对不同产品甚至同一个产品来设置产品质量跟踪卡。
目前企业中通常使用的产品质量跟踪卡主要有以下两种类型：全程的质量跟踪卡和局部的质量跟踪卡。
◆全程的质量跟踪卡
第一种质量跟踪卡是全程的质量跟踪卡，它贯穿于产品设计、原料采购、产品生产制造、产品检验、销售和售后服务等全过程。
尤其要注意的是，全程的质量跟踪卡的设计应该简明扼要，并且需要有明确的设置目的。
◆局部的质量跟踪卡
第二种产品质量跟踪卡是局部的质量跟踪卡。
这种跟踪卡实际上是为了提高产品在某一个生产工段内的合格率、监督该产品在生产过程中的各道手续而设计的。
因此，局部的质量跟踪卡是根据上下道工序之间的客户关系的思路来实施的，涉及取样、检验、分析和反馈。
质量跟踪卡的设计
在设计质量跟踪卡的时候，首先要明确所要跟踪的质量目标和所
要解决的具体问题。
企业要设定质量信息的获取方式，这些获取方式不仅要有利于信息的收集，也要有利于信息的处理。
另外，企业还应该对质量跟踪卡进行检验和评估，证明它能够向我们反馈相应的信息，随后才可以实施质量跟踪方案。
因此，质量跟踪卡的设计总共包括了六个步骤。
设备管理制度看板
一、前言为加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全运行，特制定本设备管理制度看板。
本看板旨在明确设备管理流程、责任分工、操作规范及检查标准，为公司设备管理工作提供指导。
二、设备管理制度概述1. 目的（1）确保设备安全、可靠、高效运行；（2）提高设备使用寿命，降低维修成本；（3）规范设备操作，提高员工技能；（4）促进设备管理工作标准化、规范化。
2. 适用范围本制度适用于公司所有设备，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
3. 责任主体（1）设备管理部门：负责设备采购、验收、安装、调试、维护、保养、报废等工作；（2）设备操作人员：负责设备的日常操作、维护、保养；（3）设备维护人员：负责设备的维修、保养；（4）相关部门：配合设备管理部门做好设备管理工作。
三、设备管理制度内容1. 设备采购与验收（1）设备采购：根据公司生产需求，选择符合国家规定、质量可靠、性能优良的设备；（2）设备验收：按照采购合同和设备技术参数，对设备进行验收，确保设备符合要求。
2. 设备安装与调试（1）设备安装：由设备供应商或专业安装人员进行安装，确保设备安装到位、安全可靠；（2）设备调试：对设备进行调试，确保设备性能达到设计要求。
3. 设备操作与维护（1）设备操作：设备操作人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程进行操作；（2）设备维护：设备操作人员应定期对设备进行维护，包括润滑、紧固、清洁等；（3）设备保养：设备操作人员应定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
4. 设备维修与报废（1）设备维修：设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备恢复正常运行；（2）设备报废：设备达到报废标准或无法维修时，应及时报废，并进行资产处置。
5. 设备档案管理（1）建立设备档案：对设备进行编号、登记，建立设备档案；（2）设备档案更新：设备信息发生变化时，应及时更新设备档案；（3）设备档案保管：设备档案应妥善保管，确保档案完整、准确。
6. 设备安全管理（1）设备安全操作：设备操作人员应严格遵守安全操作规程，确保人身安全；（2）设备安全检查：定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）设备安全培训：对设备操作人员进行安全培训，提高安全意识。