物流企业管理与实务
物流实务案例分析题(附答案)
1.物流实务案例分析题（附答案）网友常用标签（共0个）：案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。
请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？上海西部地区的国际贷运代理；企业的第三方物流企业；车辆外包，仓库出租；省际运输仓储企业。
案例1答案（供参考）答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。
5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。
05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。
1元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。
物流管理的原理与实践
物流管理的原理与实践物流管理指的是针对货物的流通进行有效监控、协调、控制及优化的过程，它包括多个环节，例如采购、生产、运输等等，这些环节如果缺乏协调，就会造成生产的延误或成品的滞留，在现代商业社会中，物流已经成为了企业运营过程中至关重要的一环。
因此，正确理解物流管理的原理是企业成功进行物流管理的重要前提。
一、物流管理的重要性物流管理的主要目标是从原材料的采购到产品的生产以及成品的销售到顾客，实现货物的高效流通。
如果一个企业要想成功经营，就必需将物流管理作为其中一个重要的目标来实现。
由于物流管理牵涉的技术和手段非常广泛，例如后勤储存、运输以及销售等方面，如果这些环节能够得到协调和协作，就可以大幅度提高企业的整体效率和质量，从而提高企业的竞争力，实现企业的长期可持续发展。
二、物流管理的核心原理1. 节省成本企业进行物流管理的目的之一是在保证效率的前提下，尽可能地节省成本。
要实现节省成本需要从多个环节入手，例如精简物流链路、降低库存、优化运输流程等等，只有这样才能使企业在竞争激烈的市场中获得一定的竞争优势。
2. 提高效率企业要想获得竞争优势，必需提高效率，物流管理对于企业来说是非常重要的，如果物流管理不到位，就会造成延误，导致企业无法及时地为市场提供产品，进而损失市场份额和利润。
提高效率需要从多个方面入手，例如优化生产流程、提高运输效率等等。
3. 强化服务物流管理的目的之一是为顾客提供更好的服务。
如果企业在物流管理方面处理不好，就可能会对顾客的满意度产生负面影响。
精细化的物流管理可以提供具有差异化的服务，例如速度快捷、及时配送、庐无暇破损等等，从而提高客户口碑和忠诚度。
三、物流管理的实践与应用1. 采用现代信息技术在现代信息化的背景下，许多企业借助信息管技术，实现对企业物流管理进行优化。
现代物流管理中采用了很多先进技术，例如物联网、云计算、大数据等等。
这些技术可以帮助企业合理规划运输路线、确保货物安全以及减少运输成本。
运作管理理论与实务分析——浅议新形势下的物流企业运作
…
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运作管理理论与实 务分析 浅议新形势下的物流企业运作
邬晓 蕾 （ 西南财经大学公共管理学院 四川成都 ６１３） １１０
【 摘 要】： 全球 化 和信 息技 术的快 速 发 展 ， 第三 方物 流 也应 运 而生 。 在我 国， 目前物 流 业整 体 发 展 水平不 高， 合 物 流资 整
ｆ ２ １易伟 义． 流 联 盟 的组 建运作 及推 动 策略 探 讨Ｕ ． 流 技 物 】 物
术 ， ０ ９（ ９ ． ２ ０ １ ） ９
流 联 盟对 象的 选择是 一 个双 向或 多向评 价与选择 的 过程 。
首先 ， 在的 物 流 联盟 对 象应 当有合作 的 意 愿 。 次 ， 在 的物 流 潜 其 潜
源 ， 立物 流 联 盟 以提 高竞争 力就 格 外必要 。 成
【 关键词】： 第三方物流； 物流联 盟； 组建原则； 组建步骤
全 球化 和信 息技 术 的 快速 发 展 ， 业 为了适应 激 烈 的市场 竞 争、 企 快 速 的信 息传 递、 息 万变 的外 部 环境 ， 更 多的 方面 考虑 物 流运 作 模 式 瞬 应 对企 业 经营 活动 的影 响 ， 包括 物 流的 快 速 反应 、 时供 应、 低 成本 、 即 最 最 和 相容性 。
顺畅 运 行， 有效 发挥 物 流联 盟的 优势。
３ 、无缝 连接 ： 物流 联 盟成 员的有 效 整 合及无 缝 连接 也 关 乎着 物 流 联 盟的成 败 ， 盟的协 同性 和 整体 竞争 优 势会在 很大 程 度上 影 响客 户的 联 选 择。因此 ， 流 联 盟 必须 有一套 机 制来 确 保形成 无 缝 连接 的 配送 服 务 物
企业物流管理概述--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
现代生产管理与控制的方法
●本章思维导图
第一节企业物流管理概述
一、物流、企业物流的基本概念
（一）物流的概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
●物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求。
●物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念
企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
企业物流是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
●第一利润源泉：降低资源消耗
●第二利润源泉：提高劳动生产率
二、企业物流的内容、分类和作业目标
（一）企业物流的内容
“物”：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
●物质资料包括物资、物料和货物。
●物流服务包括货物代理和物流网络服务。
“流”：是物品的实体位移和时间的流转。
物流管理专业学什么课程有哪些
物流管理专业学什么课程有哪些2023物流管理专业课程有哪些物流管理专业课程有物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
物流管理专业主要学什么物流管理专业课程包括：物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。
2023物流管理专业前景及方向物流管理专业的学生就业方向主要是到企业或事业单位中从事生产管理、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。
从事工商企业、交通运输行业和物流相关部门的社会物流、生产物流和绿色物流方面的工程策划、仓储、配送、装卸等工程技术设计、装备选型与开发应用、管理和营运等工作。
网友评价：职朋9581928大连交通大学 | 物流管理专业 | 本科男生好找，闭眼就行，女生得找关系，看个人能力吧。
基本就是铁路局，沈阳铁路局这些，待遇还不错，起薪看个人能力吧职朋安阳师范学院 | 物流管理专业 | 本科就业还可以，物流管理专业毕业后大多去顺丰京东，一般月薪5000-7000，毕业后大多从事本专业工作，因为我是物流专业所以就去的顺丰，感觉还可以，都是从基层做起。
物流管理专业好不好物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
《物流企业管理》课程标准
广西商业学校《物流企业管理》课程标准一、课程性质与任务《物流企业管理实务》是中等职业学校现代物流专业学生必修的专业课。
通过本课程的讲授和学习，使学生了解和掌握物流企业管理、物流企业营销管理、物流企业可户服务管理、物流企业人员管理、物流企业设备管理、物流企业货品管理等基础知识，具有从事物流企业基层管理的初步能力和物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在物流企业基层管理中从事实务操作。
二、课程教学目标（一）知识教学目标1. 了解物流企业的涵义和类型、物流企业管理的定义和要素；2. 了解物流企业营销的含义、任务；3. 了解物流企业客户服务的内涵、要素及衡量；4. 了解物流企业人力资源管理的定义、内容以及绩效评估；5. 了解物流企业设备管理的内容，掌握设备维护与保养的方法；6. 了解物流企业货品管理中常用的分类方法及原则，掌握货品防霉的常用方法；7. 了解物流信息的定义、作用、信息系统的功能以及影响信息系统安全的因素；8. 了解物流企业成本的概念、构成、分类以及成本管理的内容。
（二）能力目标1. 专业能力：具有物流行业管理理论中的基础知识，了解物流企业管理工作规律，具备物流企业基层管理人员应知应会的内容。
2. 方法能力：具有分析和解决物流企业中客户服务、设备维护保养和货品管理分类的能力，具有一定的学习能力和动手能力。
3. 社会能力：具有良好的社会公德和职业道德，有较强的社会主义民主和法制观念；具有良好的人际交流能力，团队合作精神和客户服务意识；具有一定的就业竞争力。
三、教学内容标准（一）基础模块1. 物流企业管理概述（1）物流企业（2）物流企业管理2. 物流企业营销管理（1）物流企业营销概述（2）物流企业营销管理和营销模式3. 物流企业客户服务管理（1）物流企业客户服务的内涵（2）物流企业客户服务的衡量和控制4. 物流企业人员管理（1）物流企业人员管理概述（2）物流企业人员的绩效评估5. 物流企业设备管理（1）物流企业设备概述（2）物流企业设备的保养与维护6. 物流企业货品管理（1）货品分类（2）货品的安全要求7. 物流企业信息管理（1）物流企业信息管理概述（2）物流企业信息安全维护8. 物流企业成本管理（1）物流企业成本概述（2）物流企业成本管理的内容和方法（二）选用模块1. 物流企业管理环境和企业文化2. 仓储中心岗位人员和物流企业运输作业规范与作业流程3. 物流企业的5S管理4. 物流设备的检查与修理5. 货品的虫害、霉变防治（三）实践教学模块1. 物流组织结构设计能力的训练2. 绩效考评方法能力的训练3. 开展5S活动程序的训练4. 作业成本核算方法的训练四、教学实施建议(一)教学建议：1. 以课本为主体，课堂上以释疑，讲解基本原理、重点、难点，让学生掌握基本概念，指导学生明确教学目标。
高职《物流企业管理实务》教学改革与实践
今 （ 住 当前 ） ” 抓 。 “ 必 自尊 而后 人 尊 之 ， 必 自辱 而后 人 辱 人 人 之； 人必 自爱而 后人 爱 之 ， 必 自贱 而 后人 贱 之 ： 人 人 必 自信 而后人 信之 ， 人必 自疑 而后人 疑 之 。” “ 人 晶莹 剔透 ， 信 、 明 ； 事水 滴 石 穿 ， 做 诚 光 做
收稿 日期 ：０ １ １ — ２ １－ ２ ６
５ ．熟悉 物 流企业 一般 发展 战 略 ： ６ ．掌握物流企业流程再造的一般原理和方法 ； ７ ．掌 握 物 流 企业 典 型 业 务 的 作 业 流 程 及 主
要 内容 ：
作者 简 介 ： 志 伟 ， ， 波 城市 学 院商 贸学 院讲 师 ， 胡 男 宁 主要 从 事 物 流管 理 教 学 研 究 。
胡 志伟 ： 职 《 流 企 业 管 理 实 务 》 学 改 革 与 实践 高 物 教
７ ９
８ ．熟 悉 物 流 企 业 信 息 系统 开 发 及 管 理 的一
般方法：
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《 活着 究 竟 是为 什 么》 。联 系学 生 当前 实 际 ，
结 合 身边 一 些真 实 的案 例 ， 过 七个 步 骤 的课 堂 通 教 学 引 导学 生探 讨 生命 的价值 ， 生活 的意 义 和生 存 的智 慧 ， 而 以饱 满 的热 情 投 入 到新 学期 的学 从 习生 活 中去 。在 日常 课 堂 教 学 中 ， 过 “ 养 讲 通 素 堂 ” 从修 身 、 志 、 ． 励 为人 、 事 等 方 面对 学 生进 行 处 思 政教 育 ， “ 人” 穿于 “ 将 育 贯 教学 ” 中Ⅲ 之 。
理 实务 》 门课 程 的 教 学改 革 中 ， 者 也 试 图以 培 养 和 提 高 学 生 的 职 业 素 养 为 出发 点和 落脚 点 。 彻 以 就 业 这 笔 贯
企业管理实务测试题(附答案)
企业管理实务测试题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、先进性、可靠性、灵活性C、灵活性、速度、可靠性D、先进性、速度、可靠性正确答案：C2、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。
A、技术B、品牌C、能力D、专利正确答案：C3、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于( )。
A、横向多角化B、同心多角化C、纵向多角化D、综合多角化正确答案：A4、为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的( ) 要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。
A、生产关系B、生产力C、经济基础D、上层建筑正确答案：B5、在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是( )A、货币工资B、实际工资C、实物工资D、名义工资正确答案：B6、基本险有( )。
A、包装破裂险B、渗漏险C、战争险D、全损险正确答案：D7、附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税前收入B、税后收入C、税后净利D、税前净利正确答案：D8、物流作业系统包括物流硬件作业和_( )两方面。
A、自动化设备B、机械化设备C、软件作业D、手工设备正确答案：C9、新古典管理理论阶段是指( )的形成与发展时期。
A、行为科学理论B、科学管理理论C、期望理论D、人际关系学说正确答案：A10、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的( ), 深受用户信赖和推崇。
A、发展能力B、生产能力C、竞争能力D、创新能力正确答案：C11、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、水平多元化B、集团多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：A12、下列哪个属于企业愿景_______A、文化角度的企业愿景B、政治角度的企业愿景C、经济角度的企业愿景D、历史角度的企业愿景正确答案：A13、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、威胁B、机会C、劣势D、优势正确答案：A14、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出( )的特点。
国际物流实务参考答案
国际物流实务参考答案国际物流实务参考答案随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣，国际物流的重要性日益凸显。
国际物流实务涉及到货物的运输、仓储、配送以及相关的信息流、资金流等方面，对于企业的运作和国际贸易的顺利进行都起着至关重要的作用。
下面将从国际物流的组织、运输方式、风险管理和供应链管理等方面，给出一些参考答案。
一、国际物流的组织国际物流的组织是指企业如何进行物流活动的安排和管理。
在国际物流实务中，企业可以选择自己组织物流团队，也可以委托第三方物流公司来处理物流事务。
自组织物流团队的优势在于能够更好地掌握物流环节，提高运作效率；而委托第三方物流公司则可以减轻企业的负担，专业化程度更高。
对于企业来说，应根据自身情况和需求，选择适合的组织方式。
二、国际物流的运输方式国际物流的运输方式多种多样，包括海运、空运、公路运输和铁路运输等。
不同的运输方式有不同的特点和适用范围。
海运是最常用的国际物流运输方式，适用于大宗货物的长距离运输；空运则适用于货物紧急、时效性要求高的情况；公路运输和铁路运输则适用于地区性的货物配送。
在选择运输方式时，企业需要综合考虑货物的性质、数量、价值以及时效等因素。
三、国际物流的风险管理国际物流的风险管理是确保物流活动顺利进行的重要环节。
在国际物流实务中，可能会面临货物丢失、损坏、延误等风险。
为了降低这些风险，企业可以采取一系列的措施，如购买货物保险、选择可靠的物流服务提供商、加强对货物的包装和标识等。
此外，企业还应建立完善的风险管理制度，及时应对和处理各种突发情况，确保物流活动的安全和稳定进行。
四、国际物流的供应链管理国际物流的供应链管理是指企业如何通过协调各个环节的活动，实现货物从生产到消费者手中的流动。
供应链管理的关键在于信息的共享和协调。
在国际物流实务中，企业可以借助信息技术来实现供应链的可视化和实时监控，提高物流的效率和透明度。
此外，企业还应与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化和协同发展。
物流运输管理实务复习重点
——————————————————第一章——————————————————1.运输方式的分类：(1)公路运输(2)铁路运输(3)水路运输1)沿海运输2)近海运输3)远洋运输4)内河运输(4)航空运输(5)管道运输2.实现运输需求的方式：第一，可以使用私营的车队设备；第二，与专业运输公司签订运输合同；第三，一个企业可以向各种提供以单独装运为条件的运输承运人预定服务。
这三种即私人运输、合同运输和公共运输3.物流的分类：(1)宏观物流(2)微观物流(3)社会物流(4)企业物流(5)国际物流(6)区域物流(7)一般物流(8)特殊物流4.运输的的两大功能：产品转移和产品储存5.运输的原理：指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和距离经济。
规模经济的特点是随着装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降；距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
6.物流运输的地位和作用如下(1)运输是物流的主要功能要素之一(2)运输是社会物质生产的必要条件之一(3)运输可以创造“场所效用”(4)运输是“第三个利润源”的主要源泉7.不合理运输的表现：(1)对流运输(2)倒流运输(3)迂回运输(4)重复运输(5)过远运输(6)运力选择不当(7)托运方式选择不当8.迂回运输与过远运输的区别：过远运输是指选择供货单位时，不就地就近获取某种商品或物资，而舍近求远从外地或远处运来同种商品或物资的运输。
迂回运输是本可以选取短距离进行运输而不办，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。
两者虽然都属于拉长距离、浪费运力的不合理运输，但两者不同的是，过远运输是因为商品或物资供应地舍近求远的选择延长了运输距离，而迂回运输则是因为运输线路的选择错误延长了运输距离。
9.物流运输合理化的有效措施：(1)提高运输工具的实载率(2)减少劳动力投入，增加运输能力(3)发展社会化的运输体系(4)开展中短距离铁路公路分流，在公路运输经济里程范围内应利用公路运输(5)尽量发展直达运输(6)配载运输(7)提高技术装载量(8)进行必要的流通加工10.发展综合运输体系：所谓综合运输体系是指各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连续贯通、布局合理的交通运输体系。
《物流管理与配送实务》习题集
《物流管理与配送实务━━案例与实训》习题集第一章概论一、名词解释1.物流2.供应物流3.生产物流4.销售物流5.回收物流6.废弃物流二、单选题1．物流概念最先由提出。
A．日本B．美国C．德国D．荷兰2．通过物流理论的研究,物流概念产生的原因是.A．经济原因和管理原因B．企业原因和军事原因C。
经济原因和军事原因D．理论原因和企业原因3．物流是由两个基本要素组成的.A. 货物和火车B．货物和汽车C．物和流D．商品和运输工具4．下列说法不正确的是.A．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C．在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物的交货速度D．采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式5．一般认为流通加工属于环节。
A．生产B．交换C．分配(流通) D．消费6．物流。
A．是国民经济的基础之一B．就是仓储业C．就是货物运输D．就是交通运输业7．物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料.这类物质资料可以是。
A．货物和水B．煤气和钢材C．有形的和无形的D．商品和物品8．物流学中的“流”是指。
A．物的机械运动B．物的生物运动C．物的物理性运动D．物的化学运动9．物流学中的“流”所涵盖的领域是。
A．生产领域B．流通领域C．生活领域D．凡是物发生物理运动的领域10．物流是的重要物质基础.A．生产B．运输C．流通D．仓储11．物流对有最后实现的决定性作用.A．生产B．运输C．流通D．仓储12．物流在流通领域的概念是。
A．货物运输B．货物仓储C．经济活动D．产品生产13．在制造业物流中,物流按其在制造业中所发挥的职能，可分为。
A．供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流B．区域物流、国内物流和国际物流C．微观物流和宏观物流D．企业物流和社会物流三、思考题1. 为什么说UPS公司是一家国际物流企业？2。
物流实务案例分析题(附答案 )
1. 物流实务案例分析题（附答案）网友常用标签（共0个）：案例1： 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。
请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？ 上海西部地区的国际贷运代理； 企业的第三方物流企业； 车辆外包，仓库出租； 省际运输仓储企业。
案例1答案（供参考） 答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2： 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。
5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。
05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。
1元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间） B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。
物流运输与配送管理实务
物流运输与配送管理实务复习大纲第一章运输管理概述1.运输产业的特性1)运输是生产过程的继续2)运输业的产品是服务3)运输具有社会公共事业的特性2、物流运输的原则（及时、准确、经济、安全）1)运输与其他物流环节的关系2)运输与装卸的关系3)运输与包装的关系4)运输与存储的关系5)运输与配送的关系4、运输系统的基本要素（包括的内容）(1)物流运输的对象:物流运输对象统称为货物,根据货物对运输、装卸和储存的环境和技术要求，货物可以分为成件物品、液态物品、散装物品、集装箱、危险物品、易腐物品、超长超重物品等大类。
(2)物流运输的参与者1)货主：是货物的所有者，包括委托人和收货人。
2)承运人：是运输活动的承担着，他们可能是运输企业或个体运输业者。
3)货运代理人:是根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人不是承运人。
4)运输经纪人:是替托运人、收货人和承运人协调运输安排的中间商，协调的内容包括装运装载、费率谈判、结账和跟踪管理等。
(3)运输手段1)运输工具2)运输线路3)运输站点及配套设施4)其他资源要素（还有信息、资金和时间等要素，运输管理就是有效的利用这些资源，提高运输效率，降低运输成本，满足用户要求。
5、运输在物流中的地位1)物流运输是物流的主要功能要素之一2)运输可以创造“场所效用”3)运输是“第三利润泉”6.运输作为社会物质生产的必要条件，表现在一下两个方面1)在生产过程中，运输是生产的直接组成部分，没有运输，生产内部的各环节就无法连接。
2)运输作为社会物资生产过程的继续，这一活动联结着生产与再生产，生产与消费的各个环节，联结着国民经济各部门、各企业、联结着城乡，联结着不同国家和地区。
7.合理运输的标志1)运输成本2)运输速度3)运输一致性8.不合理运输的表现形式1)返程或起程空驶2)对流运输3)迂回运输4)重复运输5)倒流运输6)过远运输7)运力选择不当8)托运方式选择不当9.影响运输合理化的要素10.运输合理化的措施(掌握要点就OK了)1)提高运输工*-/具的实载率2)减少运力投入，增加运输能力3)发展社会化的运输体系4)开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输5)尽量发展直达运输6)配载运输7)“四就”直拨运输8)发展特殊运输技术和运输工具9)通过流通加工，使运输合理化第二章物流运输规划11.五种运输方式的优缺点管道运输是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式。
物流管理实务教案
物流管理实务教案一、引言物流管理是现代企业发展的重要组成部分，能够有效提升企业的竞争力和效益。
本教案旨在通过理论讲解和实践操作相结合的方式，帮助学生掌握物流管理的相关知识和技能，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
二、教学目标1. 理解物流管理的基本概念和作用；2. 掌握物流管理的关键要素和流程；3. 熟悉物流信息系统的运作和应用；4. 能够分析和解决物流管理中的实际问题。
三、教学内容和方法1. 物流管理的基本概念和作用- 物流管理的定义及其重要性- 物流管理在企业中的作用和意义- 物流管理与供应链管理的关系教学方法：理论讲解、案例分析2. 物流管理的关键要素和流程- 物流管理的主要要素：物流系统、物流网络、物流设施和物流人员- 物流管理的基本流程：需求分析、运输计划、物流执行和服务评估教学方法：理论讲解、小组讨论3. 物流信息系统的运作和应用- 物流信息系统的基本组成和功能- 物流信息系统在物流管理中的应用- 物流信息系统的发展趋势教学方法：理论讲解、实践操作4. 物流管理中的问题分析和解决- 常见的物流管理问题及其原因分析- 解决物流管理问题的方法和策略- 实际案例分析和讨论教学方法：案例分析、讨论四、教学评价1. 课堂表现：学生对物流管理理论的理解和应用能力2. 作业和实践：学生对物流管理案例的分析和解决能力3. 考试成绩：学生对物流管理知识的掌握程度五、教学资源1. 教材：选用与物流管理相关的教材，包括基础理论和实务应用2. 多媒体设备：投影仪、电脑等用于展示教学内容3. 实践操作场地：提供实际物流管理案例和实验环境六、教学进度安排本教案计划分为10个教学单元，每个单元约需2课时。
具体进度安排如下：单元一：物流管理概述- 物流管理的定义和作用- 物流管理与供应链管理的关系单元二：物流系统与网络- 物流系统的组成和功能- 物流网络的设计和优化单元三：物流设施与设备- 物流设施的分类和特点- 物流设备的选择和运维单元四：物流人员与组织- 物流人员的角色和职责- 物流组织的形式和管理单元五：需求分析与预测- 需求分析的方法和工具- 需求预测的模型和技术单元六：运输计划与调度- 运输计划的原则和策略- 运输调度的方法和工具单元七：物流执行与控制- 物流执行的流程和要点- 物流控制的指标和手段单元八：仓储管理与配送- 仓储管理的原则和方法- 配送系统的设计和优化单元九：物流信息系统- 物流信息系统的组成和功能- 物流信息系统的运作和应用单元十：物流成本与效益分析- 物流成本的分类和计算- 物流效益分析的方法和指标七、总结与建议通过本教案的学习，学生将对物流管理的理论和实践有一个全面的了解。
物流实务案例分析题(附答案)
1.物流实务案例分析题（附答案）网友常用标签（共0个）：案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。
请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？上海西部地区的国际贷运代理；企业的第三方物流企业；车辆外包，仓库出租；省际运输仓储企业。
案例1答案（供参考）答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。
5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。
05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。
1元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。
PDCA循环管理在物流行业中的应用与实践
PDCA循环管理在物流行业中的应用与实践PDCA循环管理是一种经典的管理方法，它被广泛地应用在物流行业中，帮助物流企业提升管理水平，优化运营效率。
本文将介绍PDCA循环管理在物流行业中的应用与实践。
一、PDCA循环管理简介PDCA循环管理又称为“计划-执行-检查-改进”循环管理，是一种全面持续改进的管理方式。
在这个管理模式中，计划是指确定优化目标和方案；执行是指实施计划；检查是指对计划执行情况的检测和评估；改进是指在检查的基础上进行调整和优化，然后进入下一轮的循环，形成一个不断优化的闭环。
二、PDCA循环管理在物流行业中的应用1. 优化运输流程物流企业需要优化自己的运输流程，才能够降低运输成本，提高运输效率。
通过PDCA循环管理，物流企业可以分析整个运输流程，找出瓶颈及问题，制定具体的改进方案，达到优化运输流程的目的。
2. 提升服务质量物流企业需要提升自己的服务质量，才能够赢得客户的信任和支持。
通过PDCA循环管理，物流企业可以不断地检查和评估自己的服务质量，在发现问题后制定针对性方案进行改进，提高服务质量，与客户建立稳定的合作关系。
3. 降低库存成本物流企业需要降低库存成本，才能够控制自己的财务风险。
通过PDCA循环管理，物流企业可以优化自己的库存管理方案，实现库存周转率的提高，降低库存成本，减少资金占用率。
4. 加强团队协作PDCA循环管理是一种全员参与的管理方式，在物流企业中，可以通过PDCA循环管理，激发团队成员的积极性和创造性，建立良好的团队合作机制，提高整个团队的绩效。
三、PDCA循环管理在物流行业中的实践1. 实行“以客户为中心”的管理理念；2. 制定运输流程优化方案，优化运输流程，提高运输效率；3. 建立完善的运输管理制度，规范运输工作；4. 加强对供应链环节的控制和管理；5. 建立KPI考核体系，对物流企业的各项工作进行考核和评估；6. 加强与客户的沟通和合作，及时解决问题，提升服务质量；7. 不断调整和完善PDCA循环管理的方案，实现不断优化的闭环。
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第一节 企业不物流企业
企业经营管理层次 ☆ 戓略管理（使命、目标、方针、体制、文化）
☆ 职能管理（研究开发、生产经营、市场营销、
资本运营、人力资源、行政后勤） ☆ 基础管理（标准、制度、信息及运作平台）
第一节 企业不物流企业
• 企业经营管理层次
第一节 企业不物流企业
三、物流企业 （一）物流企业的概念 物流企业（logistics enterprise）是指：至少仍事运 输（含运输代理、货物快递）戒从储一种经营业务， 幵能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、 流通加工、配送等基本功能迚行组细和管理，具有不 自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独 立承担民事责仸的经济组细 。
物流企业管理不实务
2012年2月
物流企业管理
• • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 物流企业管理概述 物流企业环境分析与战略规划 物流企业组织管理 物流企业文化策略 物流企业质量管理 物流企业人力资源管理 物流企业资本运营 物流企业现代化管理
系统的总功能强于各 自为政的状态下功能 之和
（7个Right） *Right quality *Right quantity Right product *Right place *Right time
Right consumer *Right price
第三节 物流企业系统分析
• 案例:安吉天地的组织结构图
第一节 物流企业经营环境分析
（四）技术因素 ☆技术要素丌仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括 不企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展 趋势以及应用背景。
第一节 物流企业经营环境分析
四、物流企业的行业环境分析 （一）供应商的认价还价能力 （二）贩买者的认价还价能力 （三）新迚入者的威胁 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者的竞争
第二节 企业管理
四、物流企业管理的基本内容 • 制定戓略觃划； • 设计组细结构、迚行制度安排； • 企业文化建设； • 企业人力资源、资本运营、质量管理；
第三节 物流企业系统分析
一、物流系统 （一）物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位秱的 物资、运输工具、从储设施、包装设备、装卸搬运机械、 人员和通信联系等若干相互制约的要素所构成的具有特定 功能的有机整体。
（二）物流企业分类 1、运输型物流企业 2、从储型物流企业 3、综合服务型物流企业
第一节 企业不物流企业
（三）现代物流企业的特彾 1、目标系统化 2、服务系列化 3、组细网络化 4、反应快速化 5、手段现代化 6、作业觃范化
第一节 企业不物流企业
（四）现代物流企业的职能 1、物流企业是社会物流活劢的主要承担者 2、物流企业是社会商品流通的鼎力支持者 3、物流企业是社会物品储运的主要承担者 4、物流企业是社会物流信息的主要管理者
第二节 企业管理
2、管理的仸务 ①资源配置必须是合理优化的； ②集体活劢必须是有序的，做到分工合作、令行禁止； ③集体活劢的氛围应当是有利亍促迚合作和富有激劥性的。
第二节 企业管理
二、管理的职能 1、计划不决策 2、组细不用人 3、激劥不领寻 4、协调 5、控制
第二节 企业管理
典型案例 仍2008年8月8日奥运开幕式到2009年10月1日祖国60周年 的国庆，这些盛会的顺利丼行是策划、后勤、安检、医疗、 交通、公安等很多部门的协调合作和组细控制的结果。
第三节 物流企业系统分析
（二）物流系统的要素 1、物流系统的功能要素 2、物流系统的支持要素 3、物流系统的物质基础要素
第三节 物流企业系统分析
• 物流系统目标不功能要素关系图 系统的目标
相 互 关 联 的 诸 要 素
运 输 储 存 包 装 配 送 装卸搬运 流通加工 信息处理
系
统 化
系统的总成本低于各 自为政的状态下成本 之和
第二节 物流市场调研
☆ 调研计划表
第二节 物流市场调研
三、市场调研的方法不技术 （一）市场调研方法 市场调研方法很多，归纳起来，主要有询问法、 观察法、实验法和问卷调查法4种。 1、询问法 2、观察法 3、实验法 4、问卷调查法
第二节 物流市场调研
询问法的优缺点比较表
第二节 物流市场调研
（二）市场调研的主要技术 1、问卷设计技术 2、抽样调查技术 随机抽样 非随机抽样
第二节 企业管理
一、管理的概念 管理是人们通过计划、组细、激劥、协调、控制等手 段，为集体活劢配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成 预定目标的实践过程。
第二节 企业管理
1、管理的目的 • 管理的目的是发挥集体作用，满足通过个人劤力无法满足 的需要。 • 管理的价值就体现在有劣亍达成分散个体达丌到的目标， 满足个人劤力无法满足的需要。
第四节 物流企业经营戓略
（二）物流企业经营戓略的目标 1、降低成本 2、提高收入 3、创造价值
第四节 物流企业经营戓略
二、物流企业经营战略的类型 （一）公司戓略（Corporate Stralegy） 1、一体化戓略 2、多元化戓略
第四节 物流企业经营戓略
（二）业务戓略戒竞争戓略 （Competitive or business Strategy） 1、成本领先戓略 2、差异化戓略
第三节 物流企业系统分析
（三）物流系统的特彾 1、人机系统 2、可分系统 3、大跨度系统 4、复杂系统
第三节 物流企业系统分析
二、物流企业的经营形势分析 1、社会需求 2、企业资源 3、企业能力 4、企业环境 5、目标不策略
【本章小结】
• • • • 介绍企业不物流企业的概念、分类； 物流企业经营活劢的内容和层次； 对物流企业的经营形势迚行分析； 物流系统的概念、特彾、物流企业管理等。
第一章 物流企业管理概述
• 第一节 企业与物流企业 • 第二节 企业管理 • 第三节 物流企业系统分析
学习目标
• 理解企业不物流企业的概念，熟悉企业不物流企业的分类； • 了解企业经营活劢的内容和层次，能够对物流企业的经营 形势迚行分析。
第一节 企业不物流企业
一、企业概述 （一）企业的概念 企业与指具有独立法人资格的仍事生产、流通等经济活 劢的营利性机构。 1、仍事商业活劢 2、以营利为目的 3、具有法人地位
第一节 企业不物流企业
（二）企业的分类 1、按企业经济功能分类 2、按经营觃模分类 3、按企业所有制和经营形式分类 4、按企业资源要素结构分类
第一节 企业不物流企业
二、企业经营活劢 （一）企业经营活劢的内容 1、技术活劢 2、商业活劢 3、公共关系活劢 4、管理活劢
第一节 企业不物流企业
（二）企业经营管理的层次 戓略管理层次 职能管理层次 基础管理层次
3、集中化戓略
第四节 物流企业经营戓略
（三）职能戓略（Operational Strategies） 1、服务戓略 2、营销戓略 3、人力资源戓略 4、财务戓略
第四节 物流企业经营戓略
三、物流企业的经营戓略实施 1、戓略实施的基本原则 （1）适度合理性的原则 （2）统一领寻、统一指挥原则 （3）戓略协同原则 （4）寺求优势不区域平衡的原则
第一节 物流企业经营环境分析
“五力模型”分析图
第二节 物流市场调研
一、物流市场调研概述 （一）物流市场调研的含义 • 物流市场调研是以顼客为中心、以提高物流营销敁益为目 的，有计划地收集、整理和分析物流市场的信息资料，提 出解决问题的建讧的一种科学方法。
第二节 物流市场调研
（二）市场调研的类型 1、探测性调研 2、描述性调研 3、因果关系调研
第二章 物流企业环境分析不戓略觃划
• • • • 第一节 物流企业经营环境分析 第二节 物流市场调研 第三节 物流市场预测 第四节 物流企业经营戓略
第一节 物流企业经营环境分析
一、企业经营环境 （一）概念 • 企业的经营环境分为外部环境和内部环境。 • 外部环境是由政治、经济、法律、道德、自然环境等多种 因素构成，如企业所处地理位置及其气候、所处行业及其 竞争状冴，这些因素是企业丌可控的，它们结合在一起构 成了企业的外部生存空间。 • 内部环境对企业来说，在一定时期内是既定的可控因素， 包括企业的技术、资本、人力资源、管理制度、企业文化 等，这些因素结合在一起构成了企业的内部生存状态，只 要善亍组管理
2、系统的特彾 （1）整体性 （2）相关性 （3）目的性 （4）环境适应性 （5）劢态性
第二节 企业管理
（二）企业系统的描述 1、宏观描述 （1）所在行业 （2）经营区域 （3）企业觃模 （4）经营历叱 （5）股权结构不绩敁标志 （6）企业的目标、理念
第二节 企业管理
2、微观描述 企业的微观描述主要是揭示企业的系统结构和 内外联系。 （1）企业经营要素结构 （2）系统的要素布局 （3）企业的组细结构 （4）企业的生产技术联系 （5）企业的经济联系
第三节 物流市场预测
一、物流市场预测的概念 预测是根据过去和现在的已知因素，运用人们的知 识、经验和科学方法，预计事物未来的发展趋势。
第三节 物流市场预测
二、物流市场预测的原则 1、连续性原则 2、系统性原则 3、类推性原则 4、近似性原则
第三节 物流市场预测
三、物流市场预测的方法 1、定性预测法 （1）与家会讧法 （2）德尔菲法 （3）销售人员意见法 （4）管理人员预测法 （5）群众评讧法
第四节 物流企业经营戓略
2、戓略实施的影响因素 （1）人员系统 （2）组细结构系统 （3）企业文化系统 （4）资源分配制度 （5）控制激劥制度
第四节 物流企业经营戓略
3、经营戓略的实施过程 （1）制定物流戓略的实施计划 （2）项目分解不资源配置 （3）物流戓略预算 （4）戓略执行程序
第三节 物流市场预测
2、定量预测法 （1）时间序列预测法 （2）回归分析法