第四章 计划
计划与决策第四章计划.
第四章 计划 第五章 决策 第六章 战略
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第四章 计划
第一节 第二节 第三节 第四节 计划工作概述 计划的类型及其影响因素 计划的程序与方法 目标管理
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第一节 计划工作概述
计划的含义与内容 计划的性质 计划的作用
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通常,高层管理人员仅对组织活动制定结构性的计划。也就是 说,高层管理人员负责制定战略性的计划,而那些具体的计划 由下级完成。这种情况的出现主要是由于一个人的能力是有限 的,现代组织的工作是如此繁杂,即使是最聪明、最能干的领 导人,也不可能包揽全部计划工作。此外,授予下级某些制定 计划的权力,有助于调动下级的积极性,挖掘下级的潜在能力, 这无疑对贯彻执行计划,高效地完成组织目标大有好处。
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(5)计划的创新性
计划工作总是需要针对所需要解决的新问题和可能发生的新变化、
新机会而作出决定,因此,计划是一个创新性的管理过程。
பைடு நூலகம்
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三、计划的作用
(1)计划是管理者开展活动的有力依据
(2)计划是管理者降低风险、掌握主动的手段 (3)计划是管理者提高效益的重要方法 (4)计划是管理者进行控制的标准
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统率性、全局性 计划时间长; 内容概略, 灵活性强
重复性工 作
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(一)长期计划、中期计划与短期计划
计划可以按照时间期限的长短分为长期计划、中期计划和 短期计划。
现有的习惯做法是将1年及其以内的计划称为短期计划,1 年以上到5年以内的计划称为中期计划,5年以上的计划称 为长期计划。但是对一些环境变化很快,本身节奏很快的 组织活动,其计划分类也可能一年计划就是长期计划,季 度计划就是中期计划,月计划是短期计划。
第4章 计划
电子信息学院 韩蓓
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引导案例
管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向、减小变化 的冲击、使浪费和冗余减至最少、以及设立标准以利于控制。
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第一节 计划概述
一、计划的含义 广义的计划
计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
狭义的计划
计划仅指未来可望达到或实现的具体目标。
静态的计划
目标管理是一个全面的管理系统
它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,它将整体目 标细分为组织中的单位与个人的具体目标,所以目标管理既是 自下而上进行,也是自上而下进行的,其结果是形成了一个不 27 同层次之间目标相连的层级体系。
二、目标管理的特点 1、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也 是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
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5、Time-able——时限性
概念:目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的 实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情 的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完 成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的 工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
计划设定目标和标准,这些目标和标准可以用于控制。
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三、计划的作用
1、计划是组织生存与发展的纲领
2、计划是组织协调的前提 3、计划是指挥实施的准则 4、计划是控制活动的依据 从上可见,计划是管理职能中的首要职能,不仅仅是一 个次序问题,而是管理职能在实际管理活动的相互关系 问题。
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四、计划的特征
1、计划工作的目的性 计划工作是为实现组织目标服务的,任何组织都是通过有意 识的合作,来完成群体的目标而得以生存的。
《管理学原理》 第四章 计划(二)
✓ 成长型战略 ✓ 稳定型战略 ✓ 紧缩型战略 ✓ 混合型战略
在给定的产品/市
竞争战略
✓ 成本领先战略
场上怎样实现可 财务、营销、R&D、生产、 ✓ 差异化战略
持续竞争优势
人力资源、信息系统等主管 ✓ 集中化战略
✓市场营销战略
按职能分解的
职能战略 工厂经理、销售经理、生产和部门
✓财务战略 ✓ 研究与开发战略
潜在的资源分流
潜在的需求分流
进入者的威胁
供
买
方
现有竞争者
方
上游企业
讨 价
供应方
还
讨 价
下游企业
还
购买方
价
现有企业之间的争夺
价
实
实
力
力
替代品或服务的威胁
可能的资源分流
可能的需求分流
替代品威胁
3、微观环境
供应者
营销中介
顾客
竞争者
公众
公众
竞争者 企业
营销 渠道
目标 顾客
供应 商
(二)、竞争者分析
1、竞争者分析的目的 (1)、了解竞争对手所可能采取的战略行动的实质和成功的可能性; (2)、分析竞争对手对其他公司的战略行动倾向可能作出的反应; (3)、分析竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应。 2、谁是企业的竞争者
第四章 计划
第三节 战略管理
21世纪企业家们头痛的问题
★ 天花板越来越低 ——市场竞争越来越激烈 ——产品价格逐年下降约5%-10%
★ 地板越来越高 ——人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
★ 生存空间越来越小 ——价格不易提高 ——成本不易降低 ——惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
05第4章 计划(2)
一 战略决策、战术决策和业务决策
• 战略决策是指直接关系到组织的生存发展 的全局性、长期性、战略性问题的决策。 • 战术决策是指组织在执行战略决策过程中, 在合理选择和使用人力、物力和财力等方 面的决策。
第四章
计划
战略决策 从调整对象看
战术决策
调整组织的活动方向 调整在既定方向和 和内容,解决”做什么” 内容下的活动方式, 的问题 解决”如何做”的 问题
第四章
计划
►3 拟定方案的要求
(1)应具有整体详尽性
(2)应具有相互排斥性
第四章
计划
► 4 选择方案
★ 必须能在较高程度上实现预订的决策目标,
这也是决策的合理性标准。
★ 必须考虑方案实施的费用效果比(或成本
收益比) ★ 要妥善处理好正面效果和负面效果,以及 效果和风险之间的关系。
第四章
计划
决策做得不好,往往会导致 “一招失误,全盘皆输”的 恶果,你如何考虑一次决策 的质量?管理者应怎样做才 能提高决策的质量?
PQ = F + VQ
Q=F/(P-V)
如果企业规定目标利润为M,则有:
Q=(F-M)/(P-V)
第四章 计划
案 例
某工厂为推销甲产品,预计单位产品售价为1200元,单位 产品可变成本为700元,年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少? ②当企业现有生产能力为5万台时,每年可获利多少? ③为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成 本400万元,同时每台可节约100元,为扩大销路,计划降 低售价10%,问此方案是否可行?
(3)你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么? 结果,绝大多数人的答案只是两个字——
《管理学原理》 第四章 计划(一)
通常来说对计划的描述都是综合分类的运用
计划的类型
宽度
时间框架
具体性
使用频率
战略的
长期
方向性的
一次性
战术的
短期
具体的
持续性
五、 计划工作的程序
编制计划中的制定可供选择
1、机会分析
的方案、评价各种方案、选择方案, 几个步骤完成后,2就、进确入定了组制织定目派标
生计划阶段。指总计划下的制定各
个部门的计划。如服装公司的总计 3、制定计划的前提 划完成之后4,、就制要定制可定供生选产择计的划方、案
驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你 也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,按照始终如一的方 向前行,所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转, 所以永远也走不出狭隘的天地……” 马和驴子最大的差别就在于目标的不同,最终导致了不同的结果。这则寓言启 示我们:企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和 员工的特点来制订。彼得·德鲁克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命令, 而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手 段。”
战术计划:主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方 案和细节。则是由何人(WHO)在何时(WHEN)何地(WHERE),通过何种 方法 (HOW),以及使用多少(HOW MUCH)资源来做这事。
4、按表现形式分
目的 或使命
目标
战略 政策:主要的和次要的
程序和规则 方案:主要的、次要的、支持的
预算:数字或金额的计划
凡事: 预则立, 不预则废!
高二文科数学第四章数列单元计划
高二文科数学第四章数列单元计划全文共2篇示例,供读者参考高二文科数学第四章数列单元计划1一、指导思想:1.获得必要的数学基础知识和基本技能,理解基本的数学概念、数学结论的本质,了解概念、结论等产生的背景、应用,体会其中所蕴涵的数学思想和方法,以及它们在后续学习中的作用。
通过不同形式的自主学习、探究活动,体验数学发现和创造的历程。
2.提高空间想像、抽象概括、推理论证、运算求解。
3.提高数学地提出、分析和解决问题(包括简单的实际问题)的能力,数学表达和交流的能力,发展独立获取数学知识的能力。
4.发展数学应用意识和创新意识,力求对现实世界中蕴涵的一些数学模式进行思考和作出判断。
5.提高学习数学的兴趣,树立学好数学的信心,形成锲而不舍的钻研精神和科学态度。
二、教学目标:(一)情意目标:(1)通过分析问题的方法的教学,培养学生的学习兴趣。
(2)提供生活背景,通过数学建模,让学生体会数学就在身边,培养学数学用数学的意识。
(3)在探究中体验获得数学规律的艰辛和乐趣,在分组研究合作的学习中学会交流、相互评价,提高学生的合作意识。
(二)能力要求:(1)通过定义、命题的总体结构教学,揭示其本质特点和相互关系,培养对数学本质问题的背景事实及具体数据的记忆。
(2)通过揭示所学内容中的有关概念、公式和图形的对应关系,培养记忆能力。
(3)通过教学,提高学生是运算过程具有明晰性、合理性、简捷性能力。
(4)通过一题多解、一题多变培养正确、迅速与合理、灵活的运算能力,促使知识间的滲透和迁移。
(5)利用数形结合,另辟蹊径,提高学生运算能力。
三、教学内容本学期教学内容有立体几何、解析几何、逻辑知识和圆锥曲线、二元一次不等式(组)与简单的线性规划。
立体几何是研究的是物体的形状、大小与位置关系。
通过直观感知、操作确认、思辨论证、等方法认识和探索几何图形及其性质。
通过学习,培养和发展学生的空间想象能力、推理论证能力、运用图形语言进行交流的能力以及几何直观能力。
管理学原理 第四章计划.
(六)按计划的表现形式分类(P76)
宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算
宗旨 宗旨表明了该组织为什么能在社会上得以存在的原因, 它支配了组织中将要发生或应发生的一切,是一类组 织区别于另一类组织的标志。 回答组织是干什么的?应当干什么? 目标 组织的宗旨是一个组织最基本的目的,需要通过目标 的具体化才能成为行动的指南。一定时期的目标 (Objectives)或各项具体目标(goals)是指活动所针 对的最终结果(在计划期内所追求的结果)。 战略 是一个组织为实现目标而采取的总体纲要,如对主攻 方向和资源都是如何进行布臵的。
时间
终
指一项工作的开始或完成
线路
从网络起点事项开始,顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。
2、绘制网络图要遵循下列规则: 各项作业顺序排列,从左至右,不能反向。 两个结点之间只能有一个作业 结点编号从左至右,由小到大。 一个网络图只能有一个始点结点和一个终点结点。
i
j
j > i
例:某工程项目明细表如下。
第四章 计 划
第一节 计划与计划类型
第二节 计划的制订 第三节 目标管理
第一节 计划与计划类型
一、计划的含义 二、计划的内容 三、计划的作用 四、影响计划的因素 五、计划的特征 六、计划的类型 七、计划工作的原理
一、计划的含义源自(1)名词:人们为实现某项工作目标或某一目 的而制订的未来行动方案。 (2)动词:指制定计划,是对组织的未来进行 规划和安排。
二、计划的内容
计划内容包括“5W1H”,即计划必须清楚地确 定和描述下述内容: what——做什么,目标与内容。 why——为什么做,原因。 who——谁去做,人员。 where——在何地做,地点。 when——何时做,时间。 How——怎样做,方式、手段。
第四章计划
LOGO
案例导入——“百信鞋业”生于忧患,死于无计划盲目扩张
李忠文是一个渔民的儿子,从小吃不饱穿不暧。19岁时被人推荐到天 津当学徒,学习做鞋。由于为人勤恳,吃得了苦,很受师傅器重,学 了一身做鞋的好手艺。李忠文心很大,看见自己的温州老乡都在外面 当老板,而自己只能当一个打工仔,很不甘心。1994年,羽翼渐丰的 李忠文辞别原来的老板,借了4000块钱,和哥哥两人开始在天津打江 山。1996年他打出了“百信鞋业”的旗号,以“平民化,低成本,低 价格”为号召,搞起“鞋业超市”,并引进连锁概念,对外号称“中 国第一家鞋业连锁企业”。全新的经营模式、超低的商品价格,引来 社会上好评如潮,慕名而来的顾客整天挤满了店堂,为李忠文带来了 丰厚的收益。2000年,就在李忠文宣称他的“百信鞋业”要在5年内 跻身世界500强的时候,灾难开始了。 “百信鞋业”采取的是家电经销的那一套模式,即由厂家先垫款,待 一定时间之后,再由商家给厂家结款。这种运作模式,可以很好地解 决商家资金紧张的局面,但同时也潜伏着巨大的危险。在“百信”起 步的时候,李忠文的信誉非常好,说好给厂家10天结款的就是10天结 款,最多不会超过15天。
计划的内容- 5W2H1E
做什么 What to do it ? 为什么做 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? Why to do it ?
谁去做
Who to do it ? 怎么做 How to do it ?
多少
How much to do it ? 效果 Effect
一、目标管理
(一)目标管理产生的背景
泰罗式科学管理方式(严格监督和控制)已经 不能充分调动员工的工作积极性 战后西方经济的恢复发展,企业急需采用新的 管理模式调动员工的积极性以提高竞争力 目标管理应运而生,它的概念是由彼得·德 鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提 出来的
管理学第四章计划教学要点
管理学第四章计划“凡事预则立,不预则废。
”《礼记·中庸》。
科学而周密的计划是成功的一半计划是现实的开端,是目前组织的现状同组织想要达到的状况之间的桥梁。
计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。
计划是管理的首要职能首先,计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。
其次,计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次,计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
第一节计划的特点与作用一、计划的定义名词意义上——用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词意义上——为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。
(广义和狭义的)计划:广义的计划是指对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。
可分为动态和静态两层含义:从动态来看,它是在科学预测的基础上对未来某一活动预先作出的安排,包括确定行动的时间、方法、步骤和手段等,一般通常称之为“计划工作”。
从静态来看,就是指规划好的行动方案或蓝图。
狭义的计划,仅指未来有希望达到或实现的目标。
实际包括四个要素:核心是实现目标,目的是指导行动,内容是筹划和安排,着眼点是未来。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的要求:第一,必须有具体明确的目标;第二,计划工作必须先于其他各项管理活动而展开;第三,必须是准备付诸实施的、切实可行的方案;第四,必须有益于在总体上提高管理效益。
二、计划的特点(一)首位性:计划处于一切工作之首,计划相对其他管理职能处于领先地位,居于主导地位。
它的影响贯穿于管理工作的全过程,是控制工作的先导,它保证企业经营管理活动的方向,又为控制工作提供了标准。
计划是实施其他各项管理职能的依据。
计划与未来有关,它不是过去的总结,也不是现状的描述,而是考虑未来的机遇和可能遇到的问题,指导组织未来的活动,为实现未来的目标创造条件。
组织人员配备领导控制计划目标和如何实现目标解决解决什么样的组织结构需要什么样的职工,何时需要怎样最有效的指导和领导职工提供控制标准(二)目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。
4.4第四章计划(多选题及答案)
第四章计划多项选择题1、下列对计划的作用理解正确的是(ABCD )A、计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用B、计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证C、计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础D、计划是组织内不同部门,不同成员行动的依据2、下列可以用来衡量计划的代价的有(ABCD )A、时间B、金钱C、生产D、个人和集体的满意程度3、关于业务计划,财务计划和人事计划理解正确的有(ACD )A、财务计划与人事计划都是为业务计划服务的B、人事计划和业务计划都是为财务计划服务的C、财务计划研究如何从资金的提供和利用上促进业务活动的有效进行D、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证4、关于战略性计划和战术性计划理解正确的是(ABCD )A、战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程B、战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用C、二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的D、战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是战略性计划的落实5、关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有(AB )A、程序性计划是准备用来处理常发性问题的B、非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的C、如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划D、如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划6、下列说法正确的有(AB )A、组织的使命支配着组织各个时期和各个部门的目标B、组织各个时期,各个部门的目标是围绕组织存在的使命而制定的C、所有组织的活动,如要使它有意义,至少应该有自己的目标D、目标指明一定时期的组织机构在社会上应该起的作用和所处的地位7、关于程序和规则理解正确的有(ABCD )A、规则指导行动但不说明时间顺序B、程序可以看做是一系列的规则C、一条规则可能是也可能不是程序的组成部分D、就性质而言,规则和程序都旨在约束思想8、下列说法正确的是(ABCD )A、计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解,以便落实到各个部门,各个活动环节B、企业的目标指明主要计划方向C、主要计划根据企业目标,规定各个主要部门的目标D、主要部门的目标又依次控制下属部门的目标9、拟订和选择可行的行动计划的内容包括(ABC )A、拟订可行的行动计划B、评估计划C、选定计划D、实施计划10、在评价行动计划时应该注意的问题有(ABCD )A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、既要考虑到每一计划的有形的可以用数量表示出来的因素,又要考虑到无形的不能用数量表示出来的因素D、要动态地考察计划的效果。
第四章 社会工作行政计划
第一节 计划概述
一、计划
社会服务机构行政计划指社会服务机构确定行政决策目标或 社会服务目标,并评估其实现目标最佳方式的过程。
社会工作行政计划的要素包括计划目标、计划主体、地理区 域、详细程度、达成计划的手段、计划期限、权力与责 任分布、成本和收益及其他对社会工作行政计划执行时 有影响的特殊考虑事项等。
第二节 计划编制
四、计划制定的方法(工具)
(4)头脑风暴 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming),最早是精神病
理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联 想和讨论的代名词,其目的在于产生新观念或激发创新设想。
第三节 计划制定的阻力和障碍
(1)缺乏计划能力 社会工作或社会服务机构行政者的计划能力通常与个人已有的训练及经验有较大的关系,训练有素、
经验丰富的行政者的计划能力通常都较高。 (2)有违计划结构和过程 机构行政者如果不清楚计划的结构及过程,缺乏科学的计划意识,对科学的计划方法知之甚少,工
作中随意性较强,工作就会常常会陷入难以达至目标的困境。 (3)管理者推动计划的决心或承诺不足 管理者若没有进行计划的决心或承诺,抑或缺乏远见,必会阻碍机构的发展。 (4)信息使用不当 机构行政者若使用不恰当的信息,将有可能严重影响到计划的结果。 (5)忽视不利的、不可控的变量 计划过程中所涉及到的变量有很多,并非都能被计划者所掌控。计划者往往更倾向于注意到那些可
机构里,往往具有较清晰、明确的使命或总体目标,然而,由于各个部门间缺乏足够的协调、沟通, 从而使机构内的许多计划都呈现出片段化、局部化的状态。
自测题:
小张是某老年人社会服务机构的主管,为了更好地为机构老年人提供 服务,满足他们多样化的服务需求,每年年初小张都需要制定出详细的年度 工作计划,按照计划执行服务。在制定计划的过程中,小张采用了多种方法 来评估老年人的需求,其中主要有问卷调查、个别访谈、观察等等,收到了 丰富的一手资料,并对资料进行了详细的分析。同时,小张对机构内部的项 目、资金、人员安排、场地使用情况等等也做了清晰的梳理,能够为计划制 定提供更清晰全面的认识。
第四章 计划职能
二、目标的作用及要求
1.目标的作用
❖ 导向作用 ❖ 激励作用 ❖ 凝聚作用 ❖ 标准作用
2.目标的要求
❖ 从全局出发,协调考虑 ❖ 层次清楚 ❖ 具有可行性 ❖ 便于衡量 ❖ 相对稳定
三、目标管理的涵义
1.目标管理的产生与发展
目标管理(Mamagement By object)是美国管理学家彼得·德鲁 克(Peter F·Drucker)1954年提出的,我国企业于20世纪80 年代初开始引进目标管理法,并取得较好成效。
2.按照经营层次,战略可以分成三个层次,即公司层战略、事 业层战略和职能层战略。
公司战略 (Corporation–level strategy)
事业部1战略 事业部2战略
事业部3战略
方案或规划(Program):为了实施既定方针政策所必需的目标、政 策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合 性计划。
预算(Budget):以数字表示预期结果的一种报告书。
六、计划工作的步骤
机会 分析
选定 目标
确定计 划前提
•经济形势预测 •政策预测 •销售预测 •资源预测
1天
8天
3天
1天
1
2
3
6
A(拆卸清洗) C机件检查 D零件加工
F组装
7 G试机
8
5天
5
E零件修理
某机器修理的简单网络图
网络分析技术
❖ 能够清楚地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相 互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线;
❖ 可对工程的时间进度与资源利用实施优化; ❖ 可事先评价达到目标的可能性; ❖ 便于组织与控制; ❖ 易于操作,并具有广泛的应用范围,适用于各行各业
管理学原理 第四章 计划工作概述
管理学原理第四章计划工作概述名词解释:1、计划工作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2、限定因素:是指妨碍目标得以实现的因素,也就是说,在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标。
3、许诺原理:是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
4、灵活性原理:是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
5改变航道原理:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
6、限定因素原理:是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。
简答题和论述题:1、简述计划工作的基本特征?P89答:①目的性②主导性③普遍性④经济性2、简述计划工作的意义?或简述计划工作的重要性?P90-91答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动,对组织的经营管理活动起着直接的指导作用,但这种作用可能是积极的,也可能是消极的。
计划工作的重要性主要表现在以:①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理人员把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。
3、简述计划工作的程序?P93-96答:①估量机会②确定目标③确定前提条件④确定可供选择的方案⑤评价各种方案⑥选择方案⑦制订派生计划⑧用预算形式使计划数字化4、计划工作的原理有哪些?P96-99答:①限定因素原理②许诺原理③灵活性原理④改变航道原理5、简述改变航道原理的基本内容?P99答:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
因为未来情况随时都可能发生变化,制订出来的计划就不可能一成不变,计划往往赶不上变化。
第四章 计划工作概述试题
第四章计划工作概述一、单项选择题1、(P89)在管理中居于主导地位的工作是()A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、(P89)计划工作的核心是()A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、(P89)计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、(P90)计划工作有利于管理人员把注意力集中于()A、管理B、顾客C、目标D、战略5、(P92)基本建设计划属于()A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、(P93)下列不属于按计划表现形式分类的是()A、程序B、规则C、培训D、预算7、(P95)计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、(P96)总计划的基础是()A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、(P96)衡量计划工作进度的重要标准时()A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、(P96)使计划数字化的工作是()A、规划B、规则C、政策预算11、(P96)计划工作中强调抓关键问题的原理是()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、(P96)限定因素指的是()A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、(P97)在下列对许诺原理的表述中正确的是()A、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性大B、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性小C、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性小D、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性大14、(P98)计划工作中最主要的原理是()A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、(P87)计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、(P92)按企业的职能,管理计划可分为()A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、(P92)按计划的内容分类,管理计划可分为()A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、(P93)按计划的表现形式分类,可分为()A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、(P96)计划工作的原理包括()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、(P87)计划工作2、(P97)许诺原理3、(P98)灵活性原理4、(P99)改变航道原理四、简答题1、(P96)简述计划工作的原理2、(P98)简述灵活运用原理的限制条件五、论述题(P87)论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、(P93)某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
第四章 计划工作概述试题
7、(P131)那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题属于()
A、例外问题B、例行问题C、一般问题D、特殊问题
8、(P132)被称为“结构良好”的决策是()
A、程序化决策B、非程序化决策C、战略决策D、战术决策
9、(P133)传统的程序化决策技术决策技术中最普通和最为盛行的技术是()
A、判断、直接和创造性B、惯例C、管理信息系统D、事务性常规工作标准操作规程
10、(P135)西蒙以满意标准衡量决策有效性又被称为()
A、理性决策B、合理性决策C、有限理性决策D、超理性决策
11、(P137)利用过去的资料来预测未来状态的方法是()
A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法
12、(P137)外推法中常用的一种方法是()
A、某公司设计产品技术特点、性能特点别具一格B、某厂集中优势发展某一领域产品
C、冰箱企业花样不断翻新D、美国麦当劳快餐连锁店
二、多项选择题
1、(P100)目标的属性有()
A、纵向性B、突破性C、多样性D、时间性E、可考核性
2、(P100)企业组织目标的SMART特性是指目标一定要()
A、具体明确B、可以测量或度量C、可以实现D、时间限定E、目标之间相互关联
4、(P90)计划工作有利于管理人员把注意力集中于()
A、管理B、顾客C、目标D、战略
5、(P92)基本建设计划属于()
A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类
6、(P93)下列不属于按计划表现形式分类的是()
A、程序B、规则C、培训D、预算
7、(P95)计划工作的第一步是
第四章-计划PPT课件
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十一、构建开放合作新格局
2024/102024/10/15
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二、 拟定具体措施
• 计划的措施一般包括人力、物力、办法、 手段、组织领导等内容,它是实现目标 的保证。
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×班×学年第×学期学雷锋活动计划
响应校团委大力弘扬雷锋精神的号召,本班决定开展丰富多彩、具 有实效性的学雷锋活动,切实加强同学思想道德建设,建设优良的班风, 促进我班精神文明建设,特制定如下计划:
一、清理工作原则
预防为主,防清并重;加强领导,明确分工;强化监督,严格执法。
二、清理工作要求
水面漂浮物清理的范围为库区蓄水位按20年一遇洪水位以下水 域。清理的内容包括秸杆、树木树杈、塑料泡沫等生活垃圾及其他 漂浮物。清理的标准为水面不出现漂浮物聚集现象,长期保持水面 清洁。清理处置设施应在2004年汛期前建成投入使用。
者一项重要任务,需要交代政策、提出具体要 求。如《长春市朝阳区人民政府关于拆除违法 建筑的实施意见》
• 计划作为一个文种时,是广义的计划中最为
适中的一种:时间一般在一年、半年左右;目 标、措施比规划具体深入,比设想正规细致, 比方案简明集中。
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修改以下计划的标题
• 华南农业大学大学生艺术节筹备规划 方案
但指标、措施还不够明确具体的计划。如新学
期2024的/10/1打5 算。
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• 方案 对某专项工作或活动作出全面部署与安
排的计划,这种方案的操作性更强。如《管理 系××级毕业生实习方案》
• 设想是一种初步的、不成熟的、草案性的计
划。如《××公司关于发展对外贸易及设立驻 外分公司的设想》
• 意见上级对下级布置一个阶段的几项工作或
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介入目标应是可行的。 需要考虑服务对象的动机和能力、能够投的精 力和时间,工作者的专长等因素。 切忌目标大而不当,不能在一定时期实现,使双 方的积极性和自信心收到挫折。 计划的目标还要是服务对象容易理解的,有能力 达到的,有资源支持目标的实现。 目标要具有可能与现实性。
第一节 服务计划的构成
第四,应说明完成目标的时间 给出或者制定达到目标的时间表,作为考核指标。 例如:“帮助小明每天按时完成作业”这一目标 虽然清楚标明了改变的行为和期望,但其中的时 间并没有很清楚地设定。为清楚标明完成目标的 时间,可将上述目标改为:“到2007年9月,每 天花三个小时完成作业,到10月31日每天用2小 时完成课外作业”。 第五,目标应与结构功能保持一致,与工作者的 能力相符,并符合法律和社工伦理。
(3)共同选择适当的目标
第一,筛选目标。 这步工作是指工作者与服务对象一同找出期望达到的初 步目标并对各个目标进行讨论,以选择和决定具体的目 标。 方法:与服务对象一起将所有可能的目标写出来,然后 与服务对象逐个对目标进行筛选。当不能确定目标时可 以使用从1-10的量变给每个特定的目标打分,经过比较 挑选出服务对象最希望和最迫切的改变目标。 第二、定义目标 在目标筛选出来后将目标界定清楚,以具体、可操作的 指标定义目标,以利目标的执行。
4、组织
组织的存在是为了满足人们的需要,当一个社 会工作的服务机构因内在政策、结构和工作程 序而影响其运行效率时,就成为介入的对象。 例如,一间为满足社区居民多种需要而成立的 社区服务中心,刚开始时很多社区居民到中心 参与行动,但不久社工发现,来中心使用中心 服务和设施的人越来越少。于是,这个社区服 务中心(组织)便成为关注对象。发现问题后, “中心”决定对工作程序和服务传递方式进行 评估,以改进工作,服务社区。
(4)与服务对象讨论目标可行性和可能利弊
目标过高不容易达到会给服务对象造成太大压力 而降低他的行动动机。 目标过低也会使他缺乏成就感而缺少行动的动力。 工作者可以与服务对象通过讨论来帮助他们思考 目标的可行性和利弊:“如果 按照现在你选择 的目标去做,你觉得对你会有什么影响?有哪些 因素能够帮助你实现这个目标?有没有什么障 碍?”
3.小组/群体
当有事实表明某个群体对服务对象个人有明显和重要影响时, 社工就要选择这个群体/小组作为关注对象。实际上,这种 情况是在提醒社会工作者,这个群体/小组成员是一群面对 类似问题的个人,使个人在与群体/小组的互动中获得改变 和成长,更重要的是关注有相同和类似问题的这个群体。此 时,群体就应成为工作的关注对象 例如,一位母亲因孩子的网瘾问题求助,社工在提供协助的 过程中发现,大多数有网瘾问题的孩子与父母的关系都存在 困难,换句话说,孩子的网瘾问题与亲子关系问题有密切的 联系,于是,网隐少年与网瘾少年的母亲们便成为社工的关 注群体。社工通过开办网瘾少年与父母小组帮助父母了解孩 子网瘾问题的产生与父母对孩子的教育方式、孩子与父母关 系的形态等因素之间的关系。这样,不仅帮助了网瘾少年也 帮助了他们的家庭。
一、目的和目标
目的是指:介入工作总体要达到的方向和最后的结果 目标是指:具体的工作指标,是为了实现最终结果而 做工作的过程和中间阶段要获得的、具体的、近期阶 段性的成果。 关系:目的是介入工作的长远目标,目标则是每个阶 段的近期具体计划。只有实现一个个具体的目标,才 能达到总体的目的。 目标是具体的工作,是对总体工作目的的分解。 制定目标时,可分为长期的目标及短期目标,分阶段 完成,最后达到改变的总目的。
第一节 服务计划的构成
不连续和连续目标可以按内容将其归为五类: 1.获得具体的物品、服务和资源,如:经济补助、工 作机会、健康照顾等; (2)生命中重要决策的思考、解决危机、减缓困扰 或阻碍改变的因素。 (3)通过改变沟通模式、互动行为、角色或规范修 正社会系统的架构(如家庭、学校、组强和社区等)。 (4)通过长期计划实现抱负。 (5)识别成长或改变的基本价值,寻求社会服务以 发挥个人潜能等。
问题:
面对阿三目前的处境,社会工作者应怎样帮助 他呢?怎样制订帮助阿三的目标呢?是先帮助 阿三处理婚姻危机,还是先帮他找到一份工作? 如何调动阿三的资源系统帮助阿三呢?
第一节 服务计划的构成
“计划”是一个理性思考及作决定的过程,包括制定 目标选择为了达到目标面采取的行动。计划是介入行 动的蓝图。 在“预估”阶段,社会工作者将所获得的有关服务对 象系统的资料、直觉及服务对外和工作者对问题与需 要的认识加以整理和组织,形成了对服务对象及问题 的概念性的认识,并力图解释问题。 这样计划就不是只着眼于某个因素,而是将各种因素 的互动关系串连起来,构成对服务对象系统情境的完 整认识。
三、介入策略
介入策略:社会工作者介入服务对象需要与问题整体方案, 是改变服务对象系统态度和行为的一套方法。 介入的策略包括:介入的技巧、工作者的角色和所担当的 任务。 社会工作者的角色:社会经纪人、促进者、教育者、倡导 者、调解者和社会控制者。 介入的策略原则是多层次介入,包括直接提供服务给服务 对象以解决问题和满足需要,改变他们的观念及应对问题 的方法,如,训练家长协助脑瘫儿童生活技能的培养。
第一节 服务计划的构成
正向与负面目标陈述.doc
第二,目标要可测量
以服务对象期望达到的行为介入目标,这样目 标就很具体,又可以与改变前进对比,从而能 够测量。 一个非常宽泛的目标,如帮助服务对象感受好 些,或促进服务对象的亲子关系等都不够具体、 详细,等于空设。
第三,目标具有操作性和现实性
2、目标的类型
目标可以分为不连续目标和连续目标。 不连续目标是指:一次性行动或改变即可解决或减轻问题。 包括:获取必要的资源(例如获得低保解决生活问题); 做出一项重大决定(例如决定离婚以使自己脱离丈夫的暴力) 改变环境(例如通过转学在新环境中重新建立自信)等。 连续目标是指,通过多次的连续行动逐步积累而达到某种改 变,包括:学习沟通技巧、提升个人学习技能、争陬和维护 权益等。
第四章 计划——目标和介入策略的选择
1.服务计划的构成 2.制订计划的原则 3.制订服务计划的方法 4.签订服务协议
案例:
阿三出生在一个不幸的家庭,父亲在他6岁那年因犯 罪被判刑入狱,后来病死狱中,剩下姐姐和他与母亲相 依为命。19岁时他因强奸罪被判入狱。1999年与别人打 架被砍成重伤,因无钱医治落下了颅骨疼痛的病根,为 了止痛他在狱友的引诱下染上了毒瘾。妻子阿莎为帮他 戒毒以身试毒,却同他一样无法自拔,为筹毒资两人走 上了盗窃之路,2003年阿莎被判入狱一年。现在阿三与 母亲和他3岁的儿子住在一个即将拆迁的小区里,全家人 挤在一个不到10平方米的小阁楼里,依靠母亲的退休工 资生活。非常拮据。可爱的儿子是阿三改变的巨大动力, 他决定痛改前非,还有10天他就要顺利度过生理戒毒期 了,现在正积极寻找工作。阿莎还有100天就要出狱了, 但就在此时却给阿三寄出了一封决别信,提出要和他离 婚。这一变故给阿三的心灵带来了极大的震撼,不知今 后的路该怎样走下去。在朋友介绍下,阿三前来寻求社
2.设定工作目标
(1)确定服务对象的需要和问题。 在制定计划阶段工作者要与服务对象再次确认双方对问 题和需要的理解与认识,以便所制定的目标是服务对象 所认可并已准备好与工作者一起积极努力解决问题。所 以,这一步的工作是一个不断深化问题以使计划有的放 矢、并增加服务对象行动决心的过程。 (2)向服务对象解释设定目标的目的 社会工作的实践经验显示,当服务对象了解设定目标的 意义,并明确自己在目标制定中的角色时,他们会对目 标产生认同和积极正向的行动反应。
二、关注的问题与对象
社会工作介入所关注的问题是指:介入工作要 加以处理、以改善服务对象社会功能的问题。 计划中要正确和详细写出在预估阶段工作者和 服务对象所共同认定的问题,以便在介入阶段 督促服务对象为解决问题而努力。 关注对象是指介入行动要改变的系统,即目标 系统,它是整个介入工作的核心焦点。
3、制定目标的意义
激发服务对象和工作者投入行动,朝向共同的方向以获 得改变和成长。 对于服务对象,目标能够使他们明确行动的方向,振奋 精神,督促他们坚持不懈,寻找策略促使目标的实现。 对社会工作的专业实践,目标能够使社会工作者和服务 对象对工作任务拥有共识,为助人历程提供方向,避免 不必要的摸索少走弯路,并能够选择恰当的策略和方法 协助服务对象。 目标还能够作为评估介入工作进度和成效的指标,帮助 工作者和服务对象不断在工作过程中总结经验,推进工 作。
2.家庭
当服务对象的需要和问题与其家庭有关时,家 庭便应该成为介入的对象。从社会系统视角来 看,个人问题常常与个人所处的家庭有密切联 系,因此家庭系统也是社会工作介入的关注对 象。 例如,一位网瘾少年在青少年服务中心接受社 区的帮助后行为已有很大改变,但进行跟踪服 务时社工发现,他又流连于网吧而不回家。跟 进服务发现,少年的父母关系不好,少年回家 后常常被卷入父母的争吵中因而不愿呆在家里。 此时,社工便应把家庭也列入关注的对象。
第三节 制订服务计划的方法
一、设定目的和目标 1.制定社会工作介入的目的 “目的”是指服务总体上要达到的结果,是工作的大方 向,通常是不可测量的。为了完成这个总目标,需要设 定很多具体目标,这些具体目标是现实可行的,并且是 可以测量的。 例如:一对关系紧张的父子希望改善关系,他们求助的 目的是“建立良好的父子关系”。但什么才是“良好的 关系呢?” 这需要对“良好关系”进行具体的界定和描述,即通过 设定一些具体的措施和指标来逐步实现父子之间的“良 好关系。” 这些措施和指标包括,每天至少交谈一个小时,每周共 同参加一次“家庭生活教育”小组活动等。