光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案PPT(共 36张)
光伏集团公司绩效考核指标体系手册
通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标........................................................................................................原料部经理绩效考核指标 (1)原料部经理助理绩效考核指标 (3)原料部进出口业务岗位绩效考核指标 (5)二、技术中心绩效考核指标....................................................................................................技术中心研究所所长绩效考核指标 (7)技术中心研究员绩效考核指标(研究) (9)技术中心研究员绩效考核指标(应用) (11)No.:00000000000001711三、品管部绩效考核指标........................................................................................................品管部经理绩效考核指标 (13)品管部副经理绩效考核指标 (16)品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） (18)品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） (20)品管部工程师绩效考核指标（刘春） (22)品管部文员绩效考核指标 (24)四、生产部绩效考核指标........................................................................................................生产部经理绩效考核指标 (26)生产部工程师（土建）绩效考核指标 (28)生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 (30)生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 (32)生产部工程师（结构）绩效考核指标 (34)五、市场部绩效考核指标........................................................................................................市场部经理绩效考核指标 (36)市场部内务主任绩效考核指标 (38)市场部文员绩效考核指标 (40)市场部副经理绩效考核指标 (42)市场部技术服务绩效考核指标 (44)六、广告宣传部绩效考核指标................................................................................................广告宣传部负责人绩效考核指标 (46)广告宣传部工程师绩效考核指标 (48)七、发展部绩效考核指标........................................................................................................发展部经理绩效考核指标 (50)发展部项目经理绩效考核指标 (52)发展部项目工程师绩效考核指标 (54)发展部文员绩效考核指标 (56)八、财务部绩效考核指标........................................................................................................财务部会计师绩效考核指标（袁士华） (60)财务部主办会计绩效考核指标 (62)财务部出纳绩效考核指标 (64)财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） (66)财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） (68)九、人力资源部绩效考核指标................................................................................................人力资源部部长绩效考核指标 (69)人力资源部部门助理绩效考核指标 (73)人力资源部业务主办绩效考核指标 (76)人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 (79)人力资源部培训中心主任绩效考核指标 (82)人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 (85)十、办公室绩效考核指标........................................................................................................办公室主任绩效考核指标 (87)办公室主任助理绩效考核指标 (90)办公室业务员绩效考核指标 (92)办公室保管员绩效考核指标 (95)办公室翻译绩效考核指标 (97)办公室勤杂工绩效考核指标 (99)办公室业务员（何金福）绩效考核指标 (101)办公室业务主办绩效考核指标 (103)办公室打字员绩效考核指标 (105)办公室计算中心工程师绩效考核指标 (107)办公室驾驶员绩效考核指标 (109)十一、CI委员会绩效考核指标.................................................................................................CI委员会主任绩效考核指标 (111)CI委员会编辑部主编绩效考核指标 (114)CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 (116)CI委员会编辑部采编绩效考核指标 (118)CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 (122)CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 (124)CI委员会文员绩效考核指标 (126)十二、审计部绩效考核指标....................................................................................................审计部审计师绩效考核指标 (128)审计部主任审计师绩效考核指标 (131)十三、监察室绩效考核指标....................................................................................................监察室副主任绩效考核指标 (133)监察室监察员绩效考核指标 (135)十四、证券部绩效考核指标....................................................................................................证券部副经理绩效考核指标 (137)证券部工程师绩效考核指标 (139)证券部文员绩效考核指标 (141)十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 ................................................................................期货与对外贸易部经理绩效考核指标 (143)十六、总经办绩效考核指标....................................................................................................总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） (145)总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） (147)总经办总会计师绩效考核指标 (149)总经办总审计师绩效考核指标 (151)十七、总裁办绩效考核指标....................................................................................................总裁办总裁助理绩效考核指标 (152)总裁办总裁秘书绩效考核指标 (155)一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表112、原理部经理能力/态度要求列表12原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表132、原料部经理助理能力/态度要求列表14原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表152、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表16二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表。
光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案(PPT 36张)
职能部门：
本部门系数 ×k 其它各部门系数
奖金=（ 95%奖金总额-制造车间奖金） × 注： 1、k为考核调整系数；
2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。
2009年1月9日
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第6页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基 准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设 定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数
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第14页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
生产管理组月度考核指标
2009年1月9日
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第15页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
设备维修车间月度考核指标
2009年1月9日
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第16页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
技术质量部月度考核指标
对制造车间
1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据； 2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；
1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能
对职能部门
部门奖金总额基数； 2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据； 3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分； 4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。
厂、所对光伏
总厂对光伏：企管办组织实施；这是光 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事 业部工作的目标； 光伏对部门：综合管理部组织实施；为 突出关键岗位，建议事业部对制造车间 和职能部门采取不同的考核方式； 部门对班组：部门拥有分配权，针对下 属班组制定考核方案并报综合管理部备 案，发挥部门的积极性；
绩效考核体系设计PPT课件
目录
• 绩效考核体系概述 • 绩效考核体系设计原则 • 绩效考核指标设计 • 绩效考核方法选择 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核体系优化与改进
01 绩效考核体系概述
定义与目的
定义
绩效考核体系是一种对员工工作表现 进行评估和反馈的机制，旨在提高员 工的工作效率和工作质量，促进组织 目标的实现。
详细描述
关键绩效指标法适用于数据驱动的组织文化，如生产制造、销售团队等，可以量化评估 员工绩效表现，但需要持续关注指标的合理性和调整。
平衡计分卡法
总结词
平衡长期与短期目标
VS
详细描述
平衡计分卡法是一种平衡长期与短期目标 的绩效评估方法，通过财务、客户、内部 业务流程和学习与发展四个维度对员工进 行绩效评估。
维护情况。
成本控制
衡量员工在完成工作任 务时对资源的有效利用 程度，反映成本控制能
力。
能力指标设计
01
评估员工是否能明确表达、有 效沟通，促进团队协作。
学习能力
衡量员工是否能快速掌握新知 识和技能，适应变化。
解决问题的能力
评估员工在面对问题时能否迅 速找到解决方案，反映应对能
力。
工作效率
衡量员工的工作效率，是否高效 完成任务。
工作适应性
员工是否能适应公司业务发展变 化和岗位调整。
04 绩效考核方法选择
360度反馈法
总结词
全方位、多角度的评估方法
详细描述
360度反馈法是一种多角度、全方位的评估方法，它通过上级、下级、同事、客 户等多个角度对员工进行绩效评估，以全面了解员工的绩效表现和潜在能力。
适合战略导向的组织文化
详细描述
光伏电站绩效考核实施方案
光伏电站绩效考核实施方案一、背景随着新能源产业的快速发展，光伏电站已成为我国能源结构调整的重要组成部分。
为了有效监控和评估光伏电站的运行状况，提高光伏发电效率，制定一套科学合理的绩效考核实施方案势在必行。
二、目的光伏电站绩效考核的目的在于全面了解光伏电站的运行状况，评估其发电效率，发现问题并及时加以解决，提高光伏发电的整体效益。
三、考核内容1. 光伏电站发电量考核：对光伏电站的实际发电量进行考核，与理论发电量进行对比，评估其发电效率。
2. 光伏电站设备运行考核：对光伏电站的设备运行情况进行考核，包括光伏组件、逆变器、支架等设备的运行状态。
3. 光伏电站安全生产考核：对光伏电站的安全生产情况进行考核，包括设备运行安全、人员安全等方面。
4. 光伏电站运维管理考核：对光伏电站的运维管理情况进行考核，包括清洁维护、故障处理、数据监测等方面。
四、考核方法1. 数据对比分析：通过对光伏电站实际发电量与理论发电量进行对比分析，评估其发电效率。
2. 设备巡检考核：定期对光伏电站的设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
3. 安全生产检查考核：定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保光伏电站的安全生产。
4. 运维管理评估考核：对光伏电站的运维管理情况进行评估，包括运行维护记录、故障处理记录等。
五、考核周期光伏电站绩效考核周期为每季度一次，全面了解光伏电站的运行情况，及时发现问题并进行整改。
六、考核结果运用1. 发电效率优秀的光伏电站将获得相应的奖励，鼓励其保持良好状态。
2. 发电效率较低的光伏电站将得到相应的督促和指导，帮助其改进运行状况。
3. 对于安全生产和设备运行等方面存在严重问题的光伏电站，将进行整改督促，直至问题得到解决。
七、总结光伏电站绩效考核实施方案的制定，有利于全面了解光伏电站的运行情况，提高光伏发电效率，保障光伏电站的安全生产，对于光伏电站的长期发展具有重要意义。
希望各光伏电站能够严格执行该方案，不断提升自身的绩效水平，为我国新能源产业的发展做出积极贡献。
光伏公司考核方案
光伏公司考核方案光伏公司因为市场的激烈竞争，需要不断提高员工素质，提高生产效率，使得公司具有更强的竞争力。
为此，公司需要制定科学合理的考核方案，以评估员工业绩，并激励员工为公司做出更多的贡献。
背景介绍光伏公司是一家新能源公司，主营业务是太阳能光伏电池的研发和生产。
公司目前面临的主要问题是市场的激烈竞争，人才流失和成本控制等。
为了应对市场的挑战，公司需要加强员工培训，推动技术创新和提升管理水平。
考核方案设计为了评价员工的业绩和激励员工的定力，公司将建立一套综合考核体系，包括以下指标：个人指标•完成率：员工在规定的时间内完成的任务占总任务的比例•质量：产品质量达到的标准•主动性：员工自我学习和工作积极性•合作精神：员工与同事、上级进行的沟通和配合情况•安全生产：员工能否按照公司安全生产规范进行操作团队指标•团队合作：部门或项目组对于团队目标的完成情况•团队效率：团队在较短时间内完成的业绩公司指标•利润贡献：员工为公司创造的收益•技术创新：员工在技术上的创新和提升以上指标按照一定的权重进行评价，具体评分参考各个指标得分占总体分值的比例。
考核方案实施方案宣传在考核方案实施前，公司需要提前对员工进行考核方案的宣传和培训，方便员工理解相关指标和考核标准。
考核周期公司将设定每个考核周期约为三个月，每个周期结束后，评估员工在该阶段的考核分数。
并进行排名，排名前10%的员工将获得公司给予的奖励。
考核奖励公司将根据员工个人在考核中的表现进行奖励。
奖金的高低将与员工考核分数相关。
符合公司的优良传统此考核方案适用于公司文化，能够建立现代企业的优良传统，让员工获得公平的评价，激励员工为公司做出更多的贡献。
绩效考核方案PPT课件
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（二）、考核范围：
KPI绩效考核是对公司战略目标进行层层分解，所以KPI主要是针对公司的中、 高管理人员和关键岗位及研发负责人员来制定的。非关键岗位的考核方式可以采 取关键事件法、个人绩效承诺法、等级分布法等其他方法来进行。
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二、KPI绩效指标的来源
（一）、KPI考核方法： 通常比较科学的KIP是结合BSC（平衡计分卡）来进行考核的，BSC的特点就是主 要体现在4个方面：财务管理方面、客户管理方面、内部管理方面、员工学习成 长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精心 细划，简练、量化。故此健全的绩效考核方法是需要财务部门的介入，对关键部 门的关键业绩指标进行整体的监控及提供有效的数据统计支持，才能体现考核数 据的真实性及有效性。 财务管理
一、企业执行KPI的意义及考核的范围
(一)、KPI考核的意义
1、KPI绩效考核体系是为实现企业财务及管理目标而设定的战略管理工具， 也是衡量公司及各部门工作目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体 系。
2、关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、 因素因果关系建立起来的指标体系。
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三、KPI指标的分解过程
年度经营目标：目标体系的建立应采取从上而下进行逐层的分解！
一级指标 二级指标
公司 目标
经营运作 部门
各职能部 门
市场部 外销部
绩效考核管理体系(PPT 114页)
一、 绩效管理适用对象 1、按管理层级划分 绩效管理系统的特点之一，是不同的绩效管理对象承担不 同的工作职责，应根据其特点对应不同的绩效考核方法。 因此界定和建立绩效管理系统，首先要明确绩效管理系统 的适用对象。通常公司的绩效管理系统适用于全体员工， 包括管理层和普通员工。
管理层的特点是，对公司生产经营结果负有决策责任， 并具有较为综合的影响力。对应这样的特点，对管理人员 的考核，应采用量化成分较多、约束力较强，独立性较高， 以最终结果为导向的绩效评估方式。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务 管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环：
图1：绩效管理的PDCA循环
计划
绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：
☆ 计划式而非判断式
改进
实施
---着重于过程而非评价 检查
---寻求对问题的解决而非寻找错处
---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如 何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进 行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。 在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么； 其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素 质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
一般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面： （1）量度：量度原则与方法 （2）评价：评价的标准和评价资料的来源 （3）反馈：反馈的形式和方法 （4）信息：过去的表现与业绩目标的差距， 需要进行业绩改进的地方。一般评价的标准 是选择主要的绩效指标KPI（定量和定性的 指标）来评价业绩实现过程中的结果目标 和行为目标。 （四）以考核为基础的个人回报 个人绩效回报形式包括：工资、奖金、股权、福利、机会、职权 等。确定合理的具有以实现和激励为导向的业绩报酬方面，公司 目前以通过与绩效管理相结合的方式构建职位职能工资制度来实 现。通过员工职位的KPI（员工的业绩衡量指标）的设定，评定职 位的输出业绩，对关键的业绩进行考核，综合工作能力、工作态 度等方面，并将它们与报酬相结合。
项目如何进行有效的绩效考核(PPT31页)
▫ 刚成立的一家软件公司，有较雄厚的资金，公司目前关 心的不是马上能赚钱，而是希望能具备持续赚钱的能力， 即希望能通过项目来提炼出产品，并且希望能规范研发 过程。
▫ 公司刚成立，暂时没有什么过程，开发方式比较原始。
• 项目情况介绍
▫ 这是一个很有发展潜力的项目，如果能产品化对公司非 常有利。
点关注，哪些稍微关注便可。
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参考答案
• 产品化方面
▫ 提炼出能做成产品的特性。 ▫ 做出一些以后能重用的组件。
• 过程方面
▫ 制定一份开发计划并跟踪计划的执行。 ▫ 必须记录客户的原始需求，要编写需求规格说明书。 ▫ 要有设计文档，并用来指导编码。 ▫ 规范代码的版本管理。
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过程 vs 项目绩效考核
• 用项目绩效考核来保证过程严格执行，这样做是 否合适？
• 是不是在过程改进开始阶段，过程改进不宜和绩 效考核挂钩？
• 项目绩效考核是为过程服务吗？ • 还是，过程为项目绩效考核服务？ • 到底两者是什么关系？
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▫ 没有类似项目可供借鉴。 ▫ 项目组开发方式比较落后，甚至连代码管理都没有做好。
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项目绩效考核的目的
• 项目绩效考核办法是实现公司商业目标的最直接 手段，具体目的有：
▫ 引导项目的价值取向。 ▫ 规定项目的工作原则。 ▫ 从框架上定义项目成功的标准。 ▫ 告诉项目组哪些事情该做，哪些不该做，哪些要重
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如何制定“进度”方面的考核目标？
• 关键节点的“准时”情况
▫ 需求文档 ▫ 设计文档 ▫ 版本发布
• 检查办法
▫ 进度报告 ▫ 关键节点的评审情况 ▫ SPI
光伏电站投资与项目建设管理-PPT
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Ⅻ、结论和建议 ⅩⅢ、有关证明材料 （2）可行性研究报告的审批 可行性研究报告的审批报送材料包括： ①项目建议书批文； ②当地项目预审报告、项目选址意向书、环境影响报告书、资金证明、 并网接入承诺函、企业营业执照； ③编制的可行性研究报告 ④项目单位项目送审报告（红头文件）
5
要素三：环境影响
项目周围是否有高大建筑物或场址内有较多树木 是否发生过自然灾害 冻土层厚度 最大风速 最大洪水位 最大积雪厚度
6
要素四：土地性质、状况
土地性质，必须是荒山、荒坡，属于国有未利用地，农村 或郊区农民集体所有的土地，必须首先经土地主管部门依 法征用转为国有土地
项目用地是否在城市总体规划范围内 项目用地范围内是否压矿、压文物 项目地点地貌特征、地质情况
响评价表”或者“环境影响报告书”； ③委托具备由国家环保行政主管部门认定设计资质的单位负责编制
“环境影响评价表”或者“环境影响报告书”； ④环境影响报告书的内容用包括： Ⅰ、建设项目概况； Ⅱ、建设项目周围环境现状； Ⅲ、建设项目对环境可能造成的影响分析和预测； Ⅳ、环境保护措施及其经济、技术论证； Ⅴ、环境影响经济损益分析；
12
各建设程序与相应主管部门的对应“行政管理”关系：
13
（一）建设前期工作
在建设前期阶段，建设项目行政管理的目的是项目决策、选址、计 划安排、审批初步设计、审批开工。
建设前期阶段的主管部门是当地政府的发展和改革委员会。 1、项目建议书
“项目建议书”在整个基本建设程序中的意义：作为投资抉择前， 通过对拟建项目建设的必要性、条件可行性、利益的可能性的宏观性初 步分析和轮廓设想，向决策部门推荐的一个具体项目。
光伏项目 管理制度体系建设
光伏项目管理制度体系建设光伏项目的管理制度体系，主要包括运行维护管理制度及巡检周期、维护记录管理制度。
一、运行与维护制度（一）一般规定（1）光伏项目的日常维护宜选择在晚上或阴天进行。
（2）光伏项目维护前应做好安全准备，并应断开所有应断的开关，必要时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，使用绝缘工具。
（二）光伏方阵1.安装型光伏项目中光伏组件的运行与维护应符合下列规定：（1）光伏组件表面应保持清洁，清洗光伏组件时应符合下列规定：1）可使用柔软洁净的布料擦拭光伏组件，不应使用腐蚀性溶剂或硬物擦拭光伏组件；2）不宜使用与组件温差较大的液体清洗组件；3）不应在风力大于4级、大雨或大雪等气象条件下清洗光伏组件。
（2）光伏组件应根据本规范表5.0.1的要求定期检查，当出现下列情况之一时应及时调整或更换光伏组件：1）光伏组件存在玻璃破碎、背板灼焦、明显的颜色变化；2）光伏组件中存在与组件边缘形成连通通道的气泡；3）光伏组件中存在与任何电路形成连通通道的气泡；4）光伏组件接线盒变形、扭曲、开裂或烧毁，接线端子无法良好连接。
（3）光伏组件上的带电警告标识不得缺失。
（4）对于使用金属边框的光伏组件，边框应可靠接地。
边框和支撑结构应结合良好，两者之间接触电阻不应大于4Ω。
（5）当太阳辐照度为500W/m2以上，风速不大于2m/s，且无阴影遮挡时，同一光伏组件外表面(电池正上方区域)温度差异应小于20℃。
装机容量大于50kWp的光伏电站，宜配备用于检测光伏组件外表面温度差异的红外线热像仪。
（6）应使用直流钳型电流表在太阳辐射强度基本一致的条件下测量接人同一个直流汇流箱的各光伏组件串的输入电流，并计算其平均值，各组件串与平均值的偏差不应超过5％。
2.支撑结构的维护应符合下列规定：（1）螺栓、焊缝和支撑结构的连接等应牢固可靠；（2）支撑结构表面的防腐层，不应存在开裂和脱落现象，否则应及时处理。
3.建材型和构件型光伏项目的运行与维护，除应符合相关规定外，还应符合下列规定：（1）光伏建材和光伏构件应根据本规范表5.0.1的要求定期由专业人员检查、清洗、保养和维护，当出现下列情况时应立即调整或更换：1)太阳能光伏中空玻璃内结露、进水，影响光伏幕墙工程的视线和热性能；2)玻璃炸裂，包括玻璃热炸裂和钢化玻璃自爆炸裂；3)镀膜玻璃脱膜；4)玻璃松动、开裂、破损等。
运维项目绩效考核制度PPT幻灯片共34页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运维项目绩效考核制度PPT幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
光伏项目运作流程及风险分析-PPT精选文档
/kw.h的上网电价执行年限，且长期来看，上网电价补贴下降是必然趋势，民营企业不
愿意冒这样的风险。因此，目前传统的中小光伏设备制造企业，一般更多的会选择BT 盈利模式。
光伏合作风险分析
由于BT模式的进入门槛较低，其净利润率明显高于严重亏损的传统光伏制造业务。 目前电站转让市场已经成为买方市场，个中原因一是电站开发商快速增加，二是部
光伏电站的投资风险已经持续累积。太阳能电站是资金量要求巨大的项目，如果企业 无法及时融资或者出售，将会造成资金链断裂等问题，继而会对企业造成巨大影响。
光伏项目合作模式分析
模式 取得核准文 件 模式介绍 特点 即取得项目核准文件后即将项目转让给有意向的开 发企业。 前期投入成本相对较低，风险可控
BOT
指Build-Operate-Transfer（建设-经营-转让）， 是集建设和经营于一身，在合同规定的一定 年限后，再转让出去的一种模式。这种模式 需要一定的资金实力，受投资商青睐。
EPC
EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是对一个 工程负责进行“设计、采购、施工”，即工程总承 包。这种模式下，光伏电站的工程总包方，即按照 合同约定，承担工程项目的“设计、采购、施工、 试运行服务”等；并且对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责，而相应的工程承包商必须具 有 EPC 资质。 BT模式是指Build-Transfer(建设-移交)，即通过特许 协议，引入国外资金或民间资金进行电站建设，电 站建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由运 营商赎回。BT模式中影响企业利润率的，主要是电 站的售出价格。国内光伏电站的收购方主要为国有 电力公司、基金投资公司等。
EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人 打工，对资金的要求也相对低一些。在国内，做系统工 程的企业包括：正泰、阿特斯、保利协鑫等，且之间竞 争相对比较激烈，毛利率水平近年来呈现下降趋势。
光伏项目管理制度
光伏项目管理制度随着可再生能源的不断发展，光伏项目管理制度显得尤为重要。
本文将从光伏项目的基本概念、管理目标、管理体系和管理流程等方面进行论述。
一、光伏项目管理的基本概念光伏项目管理是指为了保证光伏项目按时、按质、按量完成，实现项目管理目标的一系列组织和管理活动。
光伏项目管理的基本原则是合规、高效、安全和可持续发展。
二、光伏项目管理的目标光伏项目管理的目标主要有以下几点：1.实现光伏项目的顺利开展和顺利交付。
2.确保光伏项目的安全可靠运行。
3.提高光伏项目的运维效率和利用率。
4.优化光伏项目的资源配置，实现经济效益最大化。
三、光伏项目管理的体系光伏项目管理的体系由项目规划与设计、项目采购与合同、项目施工与监理、项目运维与管理等部分组成。
1.项目规划与设计：包括项目可行性研究、项目定位和规划、项目设计和选址等内容。
2.项目采购与合同：包括项目设备和材料的采购、合同管理和风险防范等环节。
3.项目施工与监理：包括项目施工组织、进度控制、质量管理和安全监督等方面的活动。
4.项目运维与管理：包括项目运营管理、设备维护与保养、性能预测与优化等内容。
四、光伏项目管理的流程光伏项目管理的流程一般包括以下几个环节：1.项目立项：明确项目需求、制定项目计划和目标，并进行相关管理规划。
2.项目准备：确定项目组织结构、制定项目管理方案和流程，组建项目团队。
3.项目实施：根据项目计划和目标，进行项目设计、采购、施工和运维等工作。
4.项目监控：对项目实时进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目正常进行。
5.项目收尾：对项目进行验收和总结，形成项目报告和结案文件，进行后期评估和回顾。
五、光伏项目管理的注意事项在光伏项目管理中，需要注意以下几个方面：1.项目团队的组建：合理配置项目团队的人员结构，确保团队成员的专业素质和协作能力。
2.项目计划的制定：合理安排项目的时间节点和任务分工，确保项目按时完成，并及时应对风险。
3.合同管理的重视：充分了解合同的内容和要求，确保合同的履行和各方权益的保护。
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部门对班组
部门对班组：部门拥有分配权，针对下 属班组制定考核方案并报综合管理部备 案，发挥部门的积极性；
班组对个人
班组对个人：班组长对员工真实的工作 状况最有发言权，要赋予班组长考核分 配权，有利于提高班组凝聚力。
2009年1月9日
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第2页
目录
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
对制造车间
1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据； 2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；
对职能部门
1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能 部门奖金总额基数；
2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据； 3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分； 4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。
（2）找到部门KPI指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标
的得分计算公式。
（3）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根
据完成情况得分。
设备维修车间绩效考核指标
示意
2009年1月9日
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“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考 核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数k
序 号
考核指标名称
1
2
3
4
5 综合管理部签名： 日期：
指标描述
部门绩效考核表
权 重
考核办法
总经理审
得 分
分数合计 对应k值
K值对照表
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“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
各部门考核实施步骤： 每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实 施对部门的绩效考核
2009年1月9日
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部门月度考核分配流程
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
下属各部门
光伏事业部
综合管理部
总经理
人力资源处
峨半厂、所
企管办
提供绩效考核 数据信息
计算单晶、硅片 制造车间奖金数额
计算各职能 部门奖金分配基数
实施各部门 月度绩效考核 绩效改进意见
员工月度 考核分配
峨半光伏项目运作管理体系建设 绩效考核方案
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧 策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考 核
1、 绩效奖金的分配 合理设计绩效奖金的构成，体
现对业务的导向作用； 合理设计绩效奖金的系数，体
岗位系数设定的规则
1、以单晶、硅片班组系数为1； 2、组长比该组最高系数班长多0.1，班
长比该班最高系数人员多0.1; 3、质量管理组组长为部门级组长，在本
组组长系数基础上再多0.1；
部门系数比例
设定结果
2009年1月9日
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第7页
部门月度考核指标设定
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
职能部门：
奖金=（
95%奖金总额-制造车间奖金）
×
本部门系数
其它各部门系数
×
k
注：
1、k为考核调整系数；
2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。
2009年1月9日
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“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基 准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设 定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数
光伏事业部对于两种主体的考核分配
制造车间考核分配
光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施； 单晶制造车间与硅片制造车间：
奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖 注： 1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%； 2、安全奖维持厂、所现行办法不变；
职能部门考核分配
现薪酬向关键岗位的倾斜；
2、月度绩效指标的考核 合理确定部门的KPI指标，体
现部门工作的重点； 增加对工作过程的绩效管理，
促使各部门提高工作水平。
厂、所对光伏
总厂对光伏：企管办组织实施；这是光 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事 业部工作的目标；
光伏对部门
光伏对部门：综合管理部组织实施；为 突出关键岗位，建议事业部对制造车间 和职能部门采取不同的考核方式；
综合管理部 （组织实施）
各部门
综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效 考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的 问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。
考核周期：月度
2009年1月9日
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“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
制定本部门 工资发放方案
测算部门月度 奖金总额
月度绩效奖金 发放方案
否
部门领导 审核
是
审核
是
否
核算固定部分 工资总额
否 是
审批
结束
核算奖 金总额
开始
2009年1月9日
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单晶制造车间考核方案
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
2009年1月9日
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为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对 部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主 体实施不同的考核方式
• 单晶制造车间 • 硅片制造车间
制造车间
• 生产管理组 • 技术质量部
• 设备维修车间 • 综合管理部
职能部门
2009年1月9日
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第5页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：
（1）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（KPI）， 设定各因素所占比重。
设备维修车间绩效考核指标
示意
2009年1月9日
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第8页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
部门月度考核指标设定（续）
一． 光伏对部门考核方案 二． 部门对班组考核方案 三． 奖金测算
2009年1月9日
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第3页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理 作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权， 并负责对综合管理部的考核
部门的考核关系：
总经理 （监督审核）
硅片制造车间考核方案