某地产集团实测实量管理办法
实测实量管理办法
实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。
⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。
2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。
项目公司工程部质量工程师负责实测实量。
施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。
2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。
监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。
项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。
2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。
实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。
3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。
3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。
地产公司实测实量管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司工程项目的质量，规范实测实量工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有在建工程项目的实测实量工作。
第三条本制度旨在规范实测实量流程，确保实测数据真实、准确，为工程验收提供可靠依据。
第二章组织机构及职责第四条公司成立实测实量管理小组，负责实测实量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条实测实量管理小组职责：1. 制定实测实量管理制度及实施细则；2. 组织实测实量培训，提高实测实量人员业务水平；3. 监督实测实量工作，确保数据真实、准确；4. 对实测实量工作进行考核，对不符合要求的情况进行整改；5. 收集、整理实测实量数据，为工程验收提供依据。
第六条各项目部应设立实测实量小组，负责本项目的实测实量工作。
第七条各项目部实测实量小组职责：1. 按照实测实量管理制度及实施细则，开展实测实量工作；2. 确保实测数据真实、准确，并及时上报实测实量管理小组；3. 配合实测实量管理小组进行实测实量检查；4. 对实测实量过程中发现的问题进行整改。
第三章实测实量工作流程第八条实测实量工作流程如下：1. 制定实测实量方案：根据工程特点，制定实测实量方案，明确实测项目、方法、频率等；2. 实测：按照实测实量方案，对工程实体进行实测，记录实测数据；3. 数据审核：对实测数据进行审核，确保数据真实、准确；4. 数据上报：将实测数据上报实测实量管理小组；5. 数据分析：实测实量管理小组对实测数据进行分析，为工程验收提供依据。
第四章实测实量质量控制第九条实测实量质量控制要求：1. 实测实量人员应具备相应的专业技能和职业道德；2. 实测工具、设备应定期进行校验，确保精度；3. 实测实量过程中，应严格按照规范要求进行，确保数据真实、准确；4. 对实测实量过程中发现的质量问题，应及时上报，并进行整改。
第五章奖惩措施第十条对在实测实量工作中表现突出、成绩优异的部门和人员，给予表彰和奖励。
第十一条对实测实量工作中存在问题的部门和人员，进行通报批评，并责令整改。
实测实量管理办法
工程质量实测实量管理办法（意见稿）1.目的建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工质量管理行为，持续提升工程质量品质。
2.适用范围公司各在建项目。
3.工作职责3.1.工程管理部3.1.1.监督公司各项目的实测实量工作。
3.1.2.制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测实量工作。
3.1.3.针对实测实量工作，对各项目部相关人员进行相关内容的培训。
3.1.4.制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作方法做出明确规定。
3.1.5.审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。
3.1.6.组织实测实量联检组，每年3月、6月、9月、12月对各项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。
3.2.制定实测实量抽检合格率的计算规则。
抽检合格率以实测实量联检组的抽检记录为依据进行计算。
根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。
3.3.公司项目部3.3.1.组织、落实本项目的实测实量工作。
3.3.2.根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计划，并报工程管理部审核、备案。
3.3.3.项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管理岗位人员。
3.3.4.指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。
3.3.5.项目部实测实量报告应包括项目部抽测实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。
3.3.6.所辖标段实测实量抽测。
抽测数量不低于施工单位实测实量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证实测实量数据的真实性。
3.3.7.跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、规范要求。
3.4.二级单位3.4.1.协助项目部组织本项目的实测实量工作。
3.4.2.根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。
实测实量实施细则
实测实量实施细则房地产建设中心2012 年 3 月一总则1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。
为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。
1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。
1.3 实测取样原则1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。
1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
二实测实量工作的组织体系承建商、项目部（含监理）、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系（直属项目公司为三级管控体系），具体如下：三、实测实量内容及实测方法3.1 混凝土结构工程3.1.1 截面尺寸偏差(1) 允许偏差值要求： [－5，8] mm。
(2) 测量工具：5 米钢卷尺(3) 测量方法和数据记录同一墙/柱面作为1 个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
3.1.2 表面平整度（1）允许偏差值：[0，8]mm，所有平整度偏差均视为正值。
(2) 测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺(3) 测量方法和数据记录：a.剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。
b.当所选墙长度大于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。
按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。
3.1.4 垂直度(1)允许偏差值要求：[0，8]mm，所有垂直度偏差均视为正值。
(2)测量工具：2 米靠尺(3)测量方法和数据记录：a.剪力墙：任取长边墙两面中的一面作为1 个实测区。
1、实测实量管理办法
xxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程施工实测实量管理办法第一章目的（一）用数据说话，客观全面地反映公司管辖内的各单体工程的施工质量情况。
（二）通过对超标点的强制整改、按超标点数罚款等质量管理措施，提高所有工程的质量水平。
（三）通过从住户的角度设计实测实量的内容，满足住户的质量需求，减少住户投诉。
（四）通过实测数据的筛选对比，可在整个公司范围内，对参与施工的班组和劳务的施工水平做出客观真实的量化，从而为公司优化队伍提供有力的支撑。
（五）通过实测数据的筛选对比，可以对项目管理人员的考核提供数据支持。
第二章工作内容（一）实测实量主要包括10部分内容，具体操作办法详见附件1《实测实量工作手册》。
1.模板工程：现浇面模板极差、开间进深极差、剪力墙模板底根偏差、剪力墙模板垂直度偏差。
2.混凝土工程：截面尺寸、表面平整度、垂直度、施工控制线设置。
3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正性。
4.抹灰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深偏差、净高偏差、地面表面平整度。
5.门窗工程：门洞尺寸偏差、门窗内测墙体厚度极差。
6.涂饰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深极差、净高极差。
7.墙面饰面砖工程：瓷砖空鼓、墙面砖平整度、垂直度、阴阳角方正度。
8.地面饰面砖工程：瓷砖空鼓、表面平整度。
9.水电安装工程：座便预留排水管孔距偏差、淋浴冷热水管间距、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差。
10.防渗漏工程：三小间渗漏、外窗渗漏。
（二）档案参建的工种、劳务、总包项目部、分公司和总公司都要建立实测实量档案。
第三章职责分工（一）各作业工人负责实测实量后，对于超标点的维修或接受工种负责人的罚款。
（二）工种负责人（或劳务负责人）对于实行项目-工种承包模式的项目，工种负责人负责完工后的自检，并根据统一格式填写自检表格，自存一份，在规定时间内，报总包项目部一份，同时报送阶段收方申请。
工种负责人对报送的自检的数据负责，经总包项目部复检不合格的数据，接受总包项目部50元/点罚款，并组织整改，然后重新报验。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定\三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告;13解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行;2、区域项目部2.1参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织L评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制"季度项目评估工作计划"，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议:检查小组到达项目后召开检查首次会议,介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
地产公司在建项目工程实测实量管理办法
地产公司在建项目工程实测实量管理办法一、引言地产公司在建项目工程实测实量管理办法是为了确保在建项目的施工过程中能够按照规定的技术标准和质量要求进行实测实量，确保工程质量和工期的控制，在保证项目顺利进行的基础上，提高项目实施的效率和安全性。
二、实测实量管理的目的和意义实测实量是指在建筑、土木工程施工过程中，通过对工程实际情况进行测量和量化，评估工程质量和进度的一种方法。
实测实量管理的目的主要有以下几点：1.确保工程质量：通过准确的实测实量数据，能够及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期要求。
2.控制工程进度：通过实施实测实量管理，能够及时掌握工程进度，并采取相应的措施保证工程按计划进行。
3.提高施工效率：通过实测实量数据的分析和整理，优化施工方案和施工过程，提高施工效率。
三、实测实量管理的基本原则在进行实测实量管理时，应遵循以下基本原则：1.准确性原则：所采用的实测实量方法和工具应能够准确反映工程实际情况，确保数据的准确性。
2.及时性原则：实测实量应与工程施工进度同步，及时获取实时数据以便进行分析和决策。
3.一致性原则：在进行实测实量时，应统一采用相同的标准和方法，确保数据的一致性和可比性。
4.安全性原则：在进行实测实量工作时，应注意安全防护，确保人员和设备的安全。
四、实测实量管理的主要内容实测实量管理主要包括以下几个方面的内容：4.1 实测实量计划在项目实施前，应编制实测实量计划，明确实施时间、范围和方法，并制定相应的工作流程。
4.2 实测实量数据采集实测实量数据采集是实测实量的核心环节。
在采集实测实量数据时，应注意以下几个方面的内容：•选择合适的实测实量设备和工具。
•按照测量要求进行操作，确保数据的准确性。
•及时记录和整理实测实量数据，存档备查。
4.3 实测实量数据分析与评估采集到的实测实量数据应进行分析和评估，以发现问题和优化施工过程。
在进行数据分析时，应注意以下几个方面的内容：•对实测实量数据进行统计和比对，识别异常情况。
地产工程实测实量管理制度
地产工程实测实量管理制度一、总则为了规范地产工程实测实量工作，提高工程质量，保证工程安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于地产工程中的实测实量工作。
三、实测实量工作的目的1. 根据设计图纸和施工方案，准确测量工程的各项技术参数，确保施工符合规划及设计要求；2. 及时发现施工过程中的问题，避免因施工偏差导致工程质量问题；3. 为后续的验收和结算提供准确的数据支持。
四、工作责任人员1. 项目经理：负责整个实测实量工作的组织和管理；2. 测量员：负责具体的测量工作；3. 施工方代表：配合测量员完成测量工作。
五、实测实量工作流程1. 制定实测实量计划：根据项目的实际情况和设计要求，制定具体的测量计划，并报项目经理批准；2. 测量前准备工作：检查测量仪器的准确性和完整性，保证测量的准确性；3. 实地测量：按照设计图纸和施工方案，完成各项技术参数的测量工作；4. 数据处理：将测量数据及时整理、汇总，并与设计要求对比，确保数据的准确性；5. 编制测量报告：根据测量数据编制测量报告，并报项目经理审查；6. 提出修改建议：如发现施工偏差或问题，及时提出修改建议，并与施工方代表商议解决方案。
六、质量控制1. 测量员必须具备专业的测量技能和严谨的工作态度，确保测量的准确性；2. 测量仪器必须定期检测和校准，保证测量的准确性；3. 测量过程中应遵循严格的操作规程，杜绝操作失误；4. 测量数据必须及时整理、汇总，原始数据及测量报告必须保存备查；5. 如发现施工偏差或问题，应及时报告项目经理，并提出解决方案。
七、安全管理1. 测量员必须获得相关的安全培训，了解工地安全规定，并遵守相关安全操作规程；2. 测量员必须佩戴相关的安全防护用品，并确保自身和他人的安全；3. 测量仪器必须符合安全标准，使用过程中必须注意安全；4. 如遇到危险情况，测量员必须及时报告项目经理，并停止工作。
八、资料管理1. 测量数据和测量报告必须保存备查，定期整理归档；2. 测量数据必须真实可靠，不得私自篡改或造假。
实测实量管理办法
实测实量管理办法
为了落实碧桂园集团“三防”文件中对尺寸偏差的要求，全面提高项目质量管理水平，特制订本办法。
1、实测实量管理小组
组长：黎源建
副组长：白云
组员：李欣、谢有福、梁财富、彭增、袁张峻、吴健、郭铁托
2、管理小组职责
1）组长负责制定实测实量管理方案，并向项目管理人员和分包负责人进行交底。
负责组织相关人员对集团及公司实测实量要求进行培训。
2）副组长负责根据各施工阶段，安排实测实量任务，并检查督促。
3）质量员负责实测实量工程的实施，测量员配合。
4）各栋号长负责各自栋号的实测实量进度、将计划提供质量技术部，统一安排实测。
在每一个分项工程满足实测条件时，结合集团及公司相关要求，及时进行实测实量，以便实测结果更好地指导下一步工艺。
5）质量技术部将实测实量结果整理统计完毕后，及时上报项目总工，项目总工进行分析，对存在的问题提出措施，制定方案，进一步优化工艺，以达到持续改进。
3、其他
各栋号的实测实量结果，作为衡量栋号质量管理的重要指标，实测实量不能达到集团及公司要求的栋号，栋号长月度考评中“绩”一项扣10
分。
2015年5月1日起实施
兰州碧桂园学校工程广东腾越项目部
签发人：
日期：。
地产公司在建项目工程实测实量管理办法
地产公司在建项目工程实测实量管理办法文章来源于地产公司在建项目工程实测实量管理办法一、目的为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平，现质量督导部特作此质量检查管理办法。
二、适用范围集团下属项目公司。
三、质量督导部的管理及运作1.人员构成：质量督导部2.巡查时间初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和安全文明施工检查，每个项目检查时间为1.5天。
具体时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。
3.具体督导流程1、工程管理中心向工程副总裁申请组织月度工程质量和安全文明施工检查。
2、通过后工程管理中心向项目公司下发检查通知。
3、项目公司向监理单位，施工单位下发检查通知并要求各单位负责人一同参与现场实测检查。
4、质量督导部进行各项目巡查，评分。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目公司负责人，工程部经理；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动5、评分结束汇总，回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。
6、总裁办作出奖惩批示4.具体检查项目每月将对项目的工程质量和安全文明施工进行检查，将会根据现实工程进度灵活安排受检项目。
附：《质量检测评分表》《项目安全文明施工管理月度检查评分表》5.检测内容及评分规则1)检测内容应包括项目施工的各个环节，对住宅项目具体评分规则如下：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程）实测实量30%2外立面工程实测＋评估15%干挂、涂饰、铝合金3园林景观工程评估15%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量10%5三点一线（售楼处、样板房景观示范区、看房路线）实测实量+评估20%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5%7安全文明评估5%合计100%对商业项目：序号检测评估项目检测方法权重备注1室内部分（含主体工程、砌体工程、抹灰工程实测实量20%2安装工程按安装指引15%干挂、涂饰、铝合金3室外部分实测+评估20%低于60分的得0分4公共区域精装修实测实量20%5Mall外围景观及灯光实测实量+评估15%经验收合格对外开放后，不再进行考评6观感评估5%7安全文明评估5%合计100%1)考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量实测（占90%）和观感、安全文明评估（各占5%）。
《恒邦集团实测实量管理办法[优秀范文五篇]》
![《恒邦集团实测实量管理办法[优秀范文五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/910ae39dfe4733687e21aae2.png)
《恒邦集团实测实量管理办法[优秀范文五篇]》第一篇：恒邦集团实测实量管理办法实测实量管理办法总则第一条为不断提高工程质量管理水平，识别并消除项目风险，通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团各房产项目公司工程管理工作。
第一章取样原则第三条房产项目公司实测原则：（一）实测比例要求：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测并在实体上进行标识；监理公司与项目公司工程部对施工单位实测数据按不低于10%的比例且分楼栋、楼层进行复测，并形成资料并在墙体上编号标识。
（二）项目实测管理须遵循以下原则：1.随机原则。
各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.可追溯原则。
对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.完整原则。
同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4.效率原则。
在选取实测区时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使实测区包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
5.真实原则。
测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
6.常态原则。
各项目对施工现场的管理要保持常态化。
（三）要求各项目公司每周由工程管理部资料员将各专业工程师实测资料进行收集并以扫描件形式报送运营中心工程管理部。
第四条集团运营中心工程管理部管理原则：（一）集团运营中心对各项目的实测资料进行收集和分类，并按月分析合格率及偏差原因。
（二）月度巡查时，由运营中心管理工程部对当月施工内容进行实测，并提前对实测楼层部位进行确定，以保证实测的随机性，总体原则为项目公司实测点位占50%，未抽测的点位占50%；月度抽测的成绩纳入季度检查成绩。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2. 取样总则2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3. 相关要求3.1.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作。
项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。
3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。
（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
实测实量管理制度
实测实量管理制度为贯彻住总集团《工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度” 要求，做好“七抓、八管” ，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。
1.1 质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。
及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。
1.2 把分项工程实测实量工作与检验批工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。
要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。
对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。
1.3 项目部要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。
2 检查项目2.1 房建工程实测实量项目2.1.1 钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。
2.1.2 模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。
2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。
2.1.4 塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。
2.1.5 内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。
标杆地产集团 工程管理 过程评估实测实量操作指引
中梁控股集团实测实量操作指引实测实量操作指引一、适用范围1、本指引适用于中梁地产集团负责开发的在建工程（自开工至交付/开业前），包括毛坯住宅项目、精装住宅项目和商业的类住宅项目。
2、总承包商应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对总承包商实测数据按40%的比例进行复测；项目部对总承包商实测数据按20%的比例进行复测；第三方过程评估单位现场实测实量结果需与总承包商、监理公司、项目部的测量结果进行比对。
3、住宅项目底层商铺在室内工程完工后按照交付状态进行实测实量检查。
二、取样总则1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
5、真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。
6、从严原则：当检查标准与现场设计、规范有冲突时，以较高的标准要求为准。
同时现场所有的变更需经设计同意，具备完整审批流程。
三、实测范围1、实测范围：住宅及商业（类住宅）项目的室内、公共部位；实测以新增工作面为准，但必须涵盖之前未测区域；当期新增工作量不足的，可从其他未测区域内抽取测区进行实测。
当现场所有工作面均已参与实测实量时，则现场所有工作面均纳入测区抽选范围进行测区抽选。
2、测区选取方式对于住宅项目，测区抽选原则如下表所示：四、计算说明和注意事项1、仪器使用前必须进行校核，保证实测准确性；2、实测楼板厚度时提前准备钻机、钻头，并及时将钻孔封堵到位；3、除砼拼缝、无抹灰层的砼结构（如墙、柱、顶棚等）允许打磨、剔凿外，原则上不允许进行修补批嵌；现场评估实测中发现的其它砼面打磨、修补面积超过1㎡扣实测实量总分1分，修补面积不足1㎡但超3处，该测区垂直和平整得分为0，实测不避开修补处；4、确需修补的部位，需有专项方案，且不得存在二次质量隐患；突击修补、空鼓开裂切开后未修补或修补痕迹未干（修补时间不足7天及以上的），按不合格处理；5、实测实量时对不合格点进行现场确认，现场未提出异议的，将不再对实测成果进行现场复核；6、现场随意切除成型砼结构主筋，每发现1处扣除总分0.5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品质量实测实量操作指引（试行）1.目的⏹作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充⏹规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
⏹提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.适用范围2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。
2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。
区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。
3.取样总则3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
4.混凝土结构工程4.1.基本原则4.1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混凝土结构工程的实测层。
4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。
当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。
4.1.3.当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。
每个实测区实测5个点，以5个点的极差作为1个计算点。
4.2.截面尺寸偏差（砼结构）4.2.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
4.2.2.测量工具：5米钢卷尺4.2.3.测量方法和数据记录（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
（2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。
每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
4.2.4.示例墙柱截面尺寸测量示意4.3.表面平整度（砼结构）4.3.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。
4.3.2.测量工具：2米靠尺、楔形塞尺4.3.3.测量方法和数据记录：（1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。
累计实测实量20个实测区。
（2）当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中任取2个角。
按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。
这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。
（3）当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。
这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
（4）砼柱：可以不测表面平整度。
4.3.4.示例：平整度测量示意4.4.垂直度（砼结构）4.4.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。
4.4.2.测量工具：2米靠尺4.4.3. 测量方法和数据记录：（1） 剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区。
累计实测实量20个实测区。
（2） 当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM 位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（3） 当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM 和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。
这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
（4） 砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。
这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
4.4.4. 示例：4.5. 顶板水平度极差（砼结构）4.5.1. 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。
柱垂直度测量示意墙垂直度测量示意4.5.2.测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪）4.5.3.测量方法和数据记录：（1）同一功能房间砼顶板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
（2）使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。
同一实测区距顶板天花线30CM处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。
选取5个实测值之间的极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（3）所选2套房中顶板水平度极差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
4.5.4.示例：顶板水平度测量示意4.6.楼板厚度偏差（砼结构）4.6.1.指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差；4.6.2.测量工具：超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）4.6.3.测量方法和数据记录（1）同一跨板作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
每个实测区取1个样本点，取点位置为该跨板的中央部位。
（2）测量所抽查跨的楼板厚度，当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔，以卷尺测量孔眼厚度。
1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（3）所选2套房中顶板水平度极差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
4.6.4.示例：楼板厚度测量示意5.砌筑工程5.1.基本原则5.1.1.实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于砌筑阶段2－4套房作为砌筑工程的实测套房。
户数最多的房型为必选。
累计实测实量10个实测区。
5.2.表面平整度（砌筑工程）5.2.1. 指标说明：反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。
5.2.2. 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺 5.2.3. 测量方法和数据记录：（1） 每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。
累计实测实量10个实测区。
（2） 当墙面长度小于3米，各墙面顶部和根部4个角中，任取2个角。
按45度角斜放靠尺分别测量2次，其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（3） 当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量，3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
（4） 墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的2个计算点。
（5） 所选2套房中墙面表面平整度的实测区不满足10个时，需增加实测套房数. 5.2.4. 示例：5.3. 垂直度（砌筑工程）5.3.1. 指标说明：反映层高范围砌体墙体垂直的程度。
5.3.2. 测量工具：2米靠尺 5.3.3. 测量方法和数据记录：（1） 每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。
累计实测实量10个实测区。
平整度测量示意(注:第四、五尺仅用于有门洞墙体）（2）实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。
（3）当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角30CM位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置30CM时测1次垂直度，这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（4）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置30CM时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。
这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
（5）所选2套房中墙面垂直度的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
5.3.4.示例：墙垂直度测量示意5.4.方正度极差（砌筑工程）5.4.1.指标说明：考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的砌体墙面与房间方正度控制线之间距离的极差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。
5.4.2.测量工具：5米钢卷尺、吊线或激光扫平议5.4.3.测量方法和数据记录：（1）砌筑前距墙体30－60CM范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。
（2）同一面墙作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
（3）在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿墙长度方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离。
选取3个实测值与控制线值之间的偏差最大值，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（4）所选2套房中方正度极差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
5.4.4.示例：方正度测量示意5.5.外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程）5.5.1.指标说明：反映洞口施工与图纸的尺寸偏差，以及外门窗框塞缝宽度，间接反映窗框渗漏风险。
5.5.2.测量工具：5米钢卷尺或激光测距仪5.5.3.测量方法和数据记录：（1）对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
（2） 所选2套房中的外门窗洞口尺寸偏差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
5.5.4. 示例：6. 设备安装 6.1. 基本原则6.1.1. 实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于抹灰或装修阶段2-4套房作为设备安装工程的实测套房。