2.企业人力资源规模、结构与素质统计
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第二章 企业人力Biblioteka Baidu源状况统计
第二章 企业人力资源状况统计
• • • • • 企业人力资源统计的意义 企业人力资源配置统计 企业人力资源变动分析 企业人力资源素质指标体系 企业人力资源素质综合评价
第三节 企业人力资源变动分析
• 企业人力资源变动分析
观察和分析——劳动力变动与调整
企业从业人员总体规模的变动核算 企业职工总人数变动核算 企业劳动力的统计分析
企业从业人员总体规模的变动核算
总量变动分析
1、企业从业人员总量动态指标（相对量指标） 企业从业人员总量动态化程度=（报告期企业从业人员总量/基 期企业从业人员总量）×100% 如计算1990-2000年企业人员动态化程度， 1990=Q0,2000=Qt .(注意：报告期和基期的定义！） 2、企业从业人员总体增减绝对量指标 增加（或减少）的绝对人数=报告期企业从业人员人数基期企业从业人员人数 3、企业从业人员总体变动率指标 企业从业人员总体变动率=变动（增加或减少）绝对人 数 /基期企业从业人员总人数 ×100% （注意区分：动态化程度、绝对量与变动率三个概 念！）
企业职工人数增加和减少的核算
1、职工新增率=本期新增加职工人数/期末职工总人数×100% 2、职工减少率=本期职工减少人数/期初职工总人数×100% （注意区别：两个公式相近，但分母有所不同！） 3、职工周转率=（本期增加人数+本期减少人数）/企业职工平均 人数×100%
企业劳动力的统计分析
企业劳动力的结构变动分析 企业劳动力潜力分析 生产工人工种平衡分析 企业劳动力市场化程度研究
文化程度指标：一般是通过学历来反映，对不同性质的工作岗位， 除考察各类学历人员所占比重外，还应结合另一个指标，即岗位 各类人员比例与该岗位学历结构要求的匹配程度来进行综合分析。 通过设计综合指数进行评价。
表1 学历的权重
大学本科以上 管理层 中间层 工作层 0.8 0.6 0.14 大专、中专 0.5 0.7 0.5 高中 0.29 0.31 0.8 高中以下 0.2 0.23 0.3
企业从业人员总体规模的变动核算
企业从业人员变动分析：自然变动，机械变动（区分自
然变动与机械变动概念，书本P23-24） 1、自然变动核算： 企业从业人员新增率=（本期新增加从业人员人数/企业期末从 业人员总人数）×100% 如，去年Q0，今年Qt,那么今年新增率？ 企业从业人员减少率=（本期减少从业人员人数/企业期初从 业人员总数）×100% （注意比较两个公式分母部分的不同！）
1、发病率 =一定时期内患病人数/企业总人数 =一定时期内因病休假工日（工时）数/该时期内制度工作总 工日（工时）数 2、职业病感染率 =某时点上已感染职业病的职工人数/该时点上该工作职工总 人数 3、新增职业病感染率 =某时期新增职业病感染职工人数/该时期该种 工 作职工平均人数
• 企业人力资源素质指标体系
形态指标：身高、体重、胸围、坐高、上 肢长、下肢长等。综合指数：Broca氏身 长指数、Ketjle氏体重指数、我国身高三 项综合身体指数。
机能指标：人体各器官所表现出来的各项 机能及各器官系统在肌肉活动中所表现出 来的能力。如肺活量等。
• 企业人力资源素质指标体系
智力水平：测智商。 健康状况指标：
企业劳动力的统计分析
企业劳动潜力分析 1、劳动生产率角度： 企业计算期可节约人力=计算期实际投入人力数-计 算期实际产值/劳动生产率最高水平 企业计算期可增加产值=（劳动生产率最高水平-计 算期劳动生产率）×计算期实际投入人力数
企业劳动力的统计分析
企业劳动潜力分析 1、企业定员标准角度：企业实际用人数与定员总人数 比较；各岗位定员标准与实际用人量比较。
第五节 企业人力资源素质综合评价
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质综合评价：科学运用经济计量、数学模型、统 计等方法，对人力资源整体素质综合评价与分析。 企业人力资源素质指标体系：
健康状况和体力状况
身体素质
功能素质：注意力、言语和智能三要素。
心里素质
人格素质：气质、需要与动机、兴趣、情绪和情感、 态度、习惯和意志等。
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的设计原则 1、整体性原则：企业作为整体评价对象，各要素之间、要素与整 体见有动态的相互联系，应在人事评价中予以反映。 2、主导因素原则：各种层次因素，分清主次和轻重缓急。 3、定量化原则：运用数学方法对测量数据进行分析。 4、模糊灰色原则：诸多因素影响、动态变化，引进数学模型近似 的反映经济现象。 5、最优化原则：控制过程，动态因素的信息要不断进行反馈和 调节，缩小目标差。
• 2、机械变动核算
企业从业人员流入率=（本期从业人员流入人数/企业期末从业人 员总数）×100% 企业从业人员流出率=（本期从业人员流出人数/企业期初从业人 员总数）×100% 企业从业人员周转率=（企业从业人员流出和流入人数之和/企业 从业人员平均人数）×100% （企业从业人员平均人数？）
企业从业人员总体规模的变动核算
• 企业人力资源素质指标体系
劳动积极性指标
1、出勤率： =计算期实际出勤人数/该期应出勤人数 （按人数计算） =计算期实际出勤工日（工时）数/该期应出勤工日（工时）数 （按工日计算） 2、劳动定额完成程度：反映劳动行为和劳动效果。 个人产量定额完成率=实际完成产量/产量定额×100% 个人工时定额完成率=完成定额工时/实作工时×100% 超额率=定额完成率-1 达额面=达到和超过定额人数/工作总人数×100%
表2 企业各组人员比例
大学本科以上 管理层 中间层 工作层 3 2 1 大专、中专 4 2 2 高中 2 5 6 高中以下 1 1 1
各组人员文化程度综合指数计算结果： 管理层：3×0.8+4×0.5+2×0.29+1×0.2=5.12 中间层：2×0.6+2×0.7+5×0.31+1×0.23=4.38 工作层：1×0.14+2×0.5+6×0.8+1×0.3=6.24 结论：工作层学历和人员比较匹配，设置相对合理。
文化素质
文化、科学和思想素质。
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的特点
数量化：利用数字定量评价，对人的素质、绩效、组织的功能和状态 等方面进行指标化计算和分析研究。 模糊性：劳动能力综合水平受诸多因素影响，个体差异大，要科学引 进数学模型的方法将经济现象简单化，近似的反映经济现象。 动态性：发展变动性、把稳定和发展变化有机地结合起来。
企业职工总量的变动计算
1、企业职工总人数动态指标 职工人数动态指标=（报告期职工人数/基期职工人数）×100% 2、企业职工总人数变动绝对量指标 职工人数变动绝对量=报告期职工人数-基期职工人数 3、企业职工人数总变动率=（报告期职工人数-基期职工人数）/基 期职工人数×100%
企业从业人员总体规模的变动核算
• 企业人力资源素质的概念
整体素质：合力结构表现出整体大于部门总和的结构，不同素质类型、 不同素质水平人才的合理配置，创造出新的群体工作能力。
• 企业人力资源素质指标体系
体能综合指标 智力水平 健康状况 文化程度 年龄性别 劳动积极性 能力
• 企业人力资源素质指标体系
体能综合指标
企业劳动力的统计分析
生产工人工种平衡分析(暂时不讲）
第四节 企业人力资源素质指标体系
• 企业人力资源素质的概念
指人在劳动中运用劳动能力综合水平的高低程度。包括：个人素质 和整体素质。个体素质指人员的体力、智力、健康状况、文化程度等。 整体素质某一个群体整体上表现的素质。
个体素质 主要标志：体力、智力。 间接指标：健康状况、文化程度、年龄、性别和积极性 体力：力量、速度、耐力、柔韧和灵敏。 智力：观察力、理解力、记忆力、想象力、思考力、判断力 劳动积极性：劳动态度、劳动行为、劳动效果
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的程序 1、建立评价指标体系 2、确定权重 3、确定评价方法
第二章 企业人力资源状况统计
• • • • • 企业人力资源统计的意义 企业人力资源配置统计 企业人力资源变动分析 企业人力资源素质指标体系 企业人力资源素质综合评价
第三节 企业人力资源变动分析
• 企业人力资源变动分析
观察和分析——劳动力变动与调整
企业从业人员总体规模的变动核算 企业职工总人数变动核算 企业劳动力的统计分析
企业从业人员总体规模的变动核算
总量变动分析
1、企业从业人员总量动态指标（相对量指标） 企业从业人员总量动态化程度=（报告期企业从业人员总量/基 期企业从业人员总量）×100% 如计算1990-2000年企业人员动态化程度， 1990=Q0,2000=Qt .(注意：报告期和基期的定义！） 2、企业从业人员总体增减绝对量指标 增加（或减少）的绝对人数=报告期企业从业人员人数基期企业从业人员人数 3、企业从业人员总体变动率指标 企业从业人员总体变动率=变动（增加或减少）绝对人 数 /基期企业从业人员总人数 ×100% （注意区分：动态化程度、绝对量与变动率三个概 念！）
企业职工人数增加和减少的核算
1、职工新增率=本期新增加职工人数/期末职工总人数×100% 2、职工减少率=本期职工减少人数/期初职工总人数×100% （注意区别：两个公式相近，但分母有所不同！） 3、职工周转率=（本期增加人数+本期减少人数）/企业职工平均 人数×100%
企业劳动力的统计分析
企业劳动力的结构变动分析 企业劳动力潜力分析 生产工人工种平衡分析 企业劳动力市场化程度研究
文化程度指标：一般是通过学历来反映，对不同性质的工作岗位， 除考察各类学历人员所占比重外，还应结合另一个指标，即岗位 各类人员比例与该岗位学历结构要求的匹配程度来进行综合分析。 通过设计综合指数进行评价。
表1 学历的权重
大学本科以上 管理层 中间层 工作层 0.8 0.6 0.14 大专、中专 0.5 0.7 0.5 高中 0.29 0.31 0.8 高中以下 0.2 0.23 0.3
企业从业人员总体规模的变动核算
企业从业人员变动分析：自然变动，机械变动（区分自
然变动与机械变动概念，书本P23-24） 1、自然变动核算： 企业从业人员新增率=（本期新增加从业人员人数/企业期末从 业人员总人数）×100% 如，去年Q0，今年Qt,那么今年新增率？ 企业从业人员减少率=（本期减少从业人员人数/企业期初从 业人员总数）×100% （注意比较两个公式分母部分的不同！）
1、发病率 =一定时期内患病人数/企业总人数 =一定时期内因病休假工日（工时）数/该时期内制度工作总 工日（工时）数 2、职业病感染率 =某时点上已感染职业病的职工人数/该时点上该工作职工总 人数 3、新增职业病感染率 =某时期新增职业病感染职工人数/该时期该种 工 作职工平均人数
• 企业人力资源素质指标体系
形态指标：身高、体重、胸围、坐高、上 肢长、下肢长等。综合指数：Broca氏身 长指数、Ketjle氏体重指数、我国身高三 项综合身体指数。
机能指标：人体各器官所表现出来的各项 机能及各器官系统在肌肉活动中所表现出 来的能力。如肺活量等。
• 企业人力资源素质指标体系
智力水平：测智商。 健康状况指标：
企业劳动力的统计分析
企业劳动潜力分析 1、劳动生产率角度： 企业计算期可节约人力=计算期实际投入人力数-计 算期实际产值/劳动生产率最高水平 企业计算期可增加产值=（劳动生产率最高水平-计 算期劳动生产率）×计算期实际投入人力数
企业劳动力的统计分析
企业劳动潜力分析 1、企业定员标准角度：企业实际用人数与定员总人数 比较；各岗位定员标准与实际用人量比较。
第五节 企业人力资源素质综合评价
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质综合评价：科学运用经济计量、数学模型、统 计等方法，对人力资源整体素质综合评价与分析。 企业人力资源素质指标体系：
健康状况和体力状况
身体素质
功能素质：注意力、言语和智能三要素。
心里素质
人格素质：气质、需要与动机、兴趣、情绪和情感、 态度、习惯和意志等。
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的设计原则 1、整体性原则：企业作为整体评价对象，各要素之间、要素与整 体见有动态的相互联系，应在人事评价中予以反映。 2、主导因素原则：各种层次因素，分清主次和轻重缓急。 3、定量化原则：运用数学方法对测量数据进行分析。 4、模糊灰色原则：诸多因素影响、动态变化，引进数学模型近似 的反映经济现象。 5、最优化原则：控制过程，动态因素的信息要不断进行反馈和 调节，缩小目标差。
• 2、机械变动核算
企业从业人员流入率=（本期从业人员流入人数/企业期末从业人 员总数）×100% 企业从业人员流出率=（本期从业人员流出人数/企业期初从业人 员总数）×100% 企业从业人员周转率=（企业从业人员流出和流入人数之和/企业 从业人员平均人数）×100% （企业从业人员平均人数？）
企业从业人员总体规模的变动核算
• 企业人力资源素质指标体系
劳动积极性指标
1、出勤率： =计算期实际出勤人数/该期应出勤人数 （按人数计算） =计算期实际出勤工日（工时）数/该期应出勤工日（工时）数 （按工日计算） 2、劳动定额完成程度：反映劳动行为和劳动效果。 个人产量定额完成率=实际完成产量/产量定额×100% 个人工时定额完成率=完成定额工时/实作工时×100% 超额率=定额完成率-1 达额面=达到和超过定额人数/工作总人数×100%
表2 企业各组人员比例
大学本科以上 管理层 中间层 工作层 3 2 1 大专、中专 4 2 2 高中 2 5 6 高中以下 1 1 1
各组人员文化程度综合指数计算结果： 管理层：3×0.8+4×0.5+2×0.29+1×0.2=5.12 中间层：2×0.6+2×0.7+5×0.31+1×0.23=4.38 工作层：1×0.14+2×0.5+6×0.8+1×0.3=6.24 结论：工作层学历和人员比较匹配，设置相对合理。
文化素质
文化、科学和思想素质。
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的特点
数量化：利用数字定量评价，对人的素质、绩效、组织的功能和状态 等方面进行指标化计算和分析研究。 模糊性：劳动能力综合水平受诸多因素影响，个体差异大，要科学引 进数学模型的方法将经济现象简单化，近似的反映经济现象。 动态性：发展变动性、把稳定和发展变化有机地结合起来。
企业职工总量的变动计算
1、企业职工总人数动态指标 职工人数动态指标=（报告期职工人数/基期职工人数）×100% 2、企业职工总人数变动绝对量指标 职工人数变动绝对量=报告期职工人数-基期职工人数 3、企业职工人数总变动率=（报告期职工人数-基期职工人数）/基 期职工人数×100%
企业从业人员总体规模的变动核算
• 企业人力资源素质的概念
整体素质：合力结构表现出整体大于部门总和的结构，不同素质类型、 不同素质水平人才的合理配置，创造出新的群体工作能力。
• 企业人力资源素质指标体系
体能综合指标 智力水平 健康状况 文化程度 年龄性别 劳动积极性 能力
• 企业人力资源素质指标体系
体能综合指标
企业劳动力的统计分析
生产工人工种平衡分析(暂时不讲）
第四节 企业人力资源素质指标体系
• 企业人力资源素质的概念
指人在劳动中运用劳动能力综合水平的高低程度。包括：个人素质 和整体素质。个体素质指人员的体力、智力、健康状况、文化程度等。 整体素质某一个群体整体上表现的素质。
个体素质 主要标志：体力、智力。 间接指标：健康状况、文化程度、年龄、性别和积极性 体力：力量、速度、耐力、柔韧和灵敏。 智力：观察力、理解力、记忆力、想象力、思考力、判断力 劳动积极性：劳动态度、劳动行为、劳动效果
• 企业人力资源素质综合评价体系的设计
企业人力资源素质评价的程序 1、建立评价指标体系 2、确定权重 3、确定评价方法