2011员工绩效考核表1
员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名，______________。
部门，______________。
岗位，______________。
考核周期，______________。
考核标准：
1. 工作态度。
[ ] 积极主动，乐于助人。
[ ] 遵守公司规章制度。
[ ] 与同事和睦相处。
2. 工作质量。
[ ] 完成工作任务的准确性和及时性。
[ ] 对工作任务的处理是否细致。
[ ] 是否能够有效解决工作中出现的问题。
3. 工作效率。
[ ] 工作任务的完成速度。
[ ] 是否能够合理安排工作时间。
[ ] 是否能够在规定时间内完成工作任务。
4. 团队合作。
[ ] 是否能够有效地与团队成员协作。
[ ] 是否能够积极参与团队活动。
[ ] 是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 专业知识。
[ ] 是否具备岗位所需的专业知识和技能。
[ ] 是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
[ ] 是否能够将专业知识应用到工作中。
总体评价，______________________。
评定人，______________________。
日期，______________________。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2011] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
2011绩效考核复习题
一、判断题1、人员绩效一般指个体性绩效。
√2、绩效管理主要关注的是人员个体绩效。
√3、个人因素和情景因素交织在一起,从不同方面、不同程度对人员工作绩效产生影响。
√4、绩效评价是绩效管理的延伸与发展。
×5、绩效管理是一个整合的管理系统，是人力资源管理的核心。
√6、绩效目标是开发和设计绩效管理系统的首要环节。
√7、绩效是主要报酬的依据,报酬能修正或强化绩效。
√8、绩效评估是绩效管理中的关键环节。
√5、日本的人事查定与业绩评价主要为薪酬激励提供依据。
×６、绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及结果进行评价的过程,其目的是为了考核而考核。
×7、绩效管理的最终目标是建立企业文化的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。
√８、绩效考核是绩效管理体系中的关键环节,起着承前启后的作用.√9、信度是指考评结果的一致性和可靠性。
√１０、效度是指绩效考核结果与要考评内容的相关程度。
√11、考核结果的一致性与稳定性用信度来反映,而其正确性与可靠性由效度来表示,如果正确与可靠，则必然稳定与一致。
√12、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.√１3、平衡计分卡指标体系设计的重点是权重设置与分设指标。
√14、关键绩效指标体系的构成,主要考虑指标的关键性,不必考虑指标的分类分层.×15、标杆法可以促进企业形成一种持续学习的文化。
√1６、关键事件是由员工个人或团队的关键行为产生的、对个人或团队绩效产生决定性影响的行为结果。
√17、混合标准量表法具有信度和效度较高,考评的精确度较高,易于操作适应性强的特点。
√１8、３６０度考评反馈的关键条件是责任心.√１9、没有强制分布法,就没有绩效管理，更没有有效的绩效管理。
√20、提高沟通的心理水平,可以克服绩效沟通偏差．√二、单项选择题１．平衡计分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价( ）方法，可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息,实际上是一种战略管理工具。
班组员工绩效考核表
班组员⼯绩效考核表班组⼯⼈绩效考核分量表考核项⽬（权重）考核内容得分标准得分优良中差⽣产任务完成情况（20%）⽣产计划完成率（A）8752⽣产定额完成率（B）8642服从⽣产调度情况4320岗位知识技能（15%）岗位技能9753对质量⽅针、质量⽬标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）5432投⼊产出率（D）5432⼯艺标准的执⾏情况（点检、⾸检等相关的质量记录）5321设备模具⼯具维护使⽤（17%）使⽤设备⼯具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利⽤率4310设备模具故障率42105S执⾏情况（16%）⼯作现场、卫⽣包⼲区的清洁程度4321劳保⽤品穿戴情况4320⽂明操作及现场定置管理维持程度4431⽣产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530⼯作态度（6%）⼯作主动性、协作性6542加分项⽬节能降耗（节约资⾦额度——E）8642提⾼效率（⼯作效率提⾼率——F）8642合理化建议所带来的收益（G）4321综合得分备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在绩效改进中，员⼯合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进⾏奖励，同时对车间仍然加分，纳⼊年终考核。
3、在⽣产⼯作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的⾏政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施⼀票否决。
班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差⽣产计划完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%⽣产定额完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服从⽣产调度情况完全服从基本服从⼀次不服从两次不服从岗位技能全部掌握本岗位技掌握本岗位3项以掌握本岗位2项以掌握本岗位1项以岗位技能能，单项技能都达三星上技能，3项技能达三星上的技能，2项技能都达三星上技能，1项技能都达三星对质量⽅针、质量⽬标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有⼀部分不理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投⼊产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤D＜99.4%99.0%≤D＜99.2%⼯艺标准的执⾏情况严格按⼯艺要求操作未违反技术质量纪律违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写使⽤设备⼯具合理性正确使⽤，维护得当，⼯具领⽤定额节约率10%不按规定要求使⽤⼯具但未造成经济损失不能正确使⽤⼯具并造成不超过100元的.经济损失不能正确使⽤⼯具并造成100元以上的损失设备模具维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，1次未按要求点检设备模具运转不正常，2次未按要求点检设备利⽤率⽤⾜⽤好设备认真做好⼏台交-班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟以上设备模具故障率⽆⼈为造成⼀般设备模具故障，停产2⼩时⼈为造成严重设备模具故障，停产0.5天⼈为造成重⼤设备模具故障，停产1天⼯作现场，卫⽣包⼲区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁劳保⽤品穿戴情况穿戴齐全劳保⽤品穿戴不齐全劳保穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保⽤品⽂明操作及现场定置管理的维护程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作⽆序，定置管理意识差极差⽣产安全安全意识强，⽆违章⾏为未违反⽣产安全纪律违反⽣产安全纪律，五类违反1次违反⽣产安全纪律，五类违纪2次出勤全勤⽆迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次违纪情况⽆违反五类⾏政纪律1次违反五类⾏政纪律2次违反四类⾏政纪律1次⼯作主动性、协作性⼯作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成⼯作能与同事相处，⼯作中偶尔有⽭盾但能及时完成⼯作很难相处，常有⽭盾发⽣，态度消极节约资⾦额度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E≤200⼯作效率提⾼率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G≤200。
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的
使用Excel创建一个员工绩效考核
使用Excel创建一个员工绩效考核绩效考核是企业管理中非常重要的一项任务，通过对员工的绩效进行评估，可以促进员工的积极性和工作效率，提高企业的整体绩效。
而使用Excel软件可以方便地进行员工绩效考核的管理和分析。
本文将介绍如何利用Excel创建一个员工绩效考核表。
一、创建表格首先，打开Excel软件并创建一个新的工作表。
在第一行输入表格的标题，例如“员工绩效考核表”。
然后，在第二行输入各列的名称，如“员工姓名”、“工号”、“考核日期”、“工作质量”、“工作态度”、“工作效率”等。
这些列名称可以根据实际情况进行调整和添加。
接下来，从第三行开始，逐个录入员工的信息和绩效考核数据。
二、设置格式为了使绩效考核表看起来整洁美观，我们可以对表格进行一些格式设置。
首先选择整个表格，将字体调整为合适的大小，如宋体12号。
然后，对表头进行加粗处理，可以突出表格的标题和列名称。
三、填写员工信息和考核数据在表格中，录入每个员工的姓名、工号、考核日期和各项指标的值。
具体的指标可以根据企业的实际情况来界定，一般包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
每次进行绩效考核时，可以在表格中输入对应的数值，或者使用数据验证功能限定输入范围，例如将工作质量评分限定在1-10之间。
四、计算绩效评分在员工绩效考核表中，我们可以利用Excel的公式功能进行绩效评分的计算。
首先，选择合适的位置，假设我们选择在表格的末尾添加一列“绩效评分”。
然后，在绩效评分列的第一个单元格中输入公式。
“绩效评分”一般是根据各项指标的权重来计算的，我们可以为各项指标设置不同的权重。
例如，工作质量的权重为30%，工作态度的权重为30%，工作效率的权重为40%。
那么，绩效评分的计算公式可以为“绩效评分=工作质量*30%+工作态度*30%+工作效率*40%”。
在输入公式时，可以使用绝对引用或相对引用，以保证公式的正确性。
五、排序和筛选为了更方便地进行员工绩效考核的管理和分析，Excel提供了排序和筛选功能。
员工绩效考核表-互评表
17%
工
作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核着装，佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
员工年度绩效考核表B-1
表B-12013 年员工年度绩效考核档案表单位：考核时间：年月日
被考核人：单位负责人签字:年月日
说明：
（一）本表基本信息及个人总结栏由员工本人如实填写，部室综合评
价及改进建议栏由本部门负责人填写；
（二）表格填写要求：1、职称栏要注明专业。
2、婚姻状况栏要注明未婚、已婚或离婚。
3、家庭成员栏只注明配偶及子女。
4、参加培训及考试情况栏要注明每次培训出勤率和每次考试成绩。
5、一、二级建造师要注明专业，其他注册资格如实填写。
6、项目部（科室）评价及分公司综合评价可以分值（百分制）形式评价，80分以上为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。
其中优秀者不超过总人数的10%。
7、改进建议栏需单位领导提出。
8、个人工作总结需由被考核人作出书面总结，并将主要内容填于表中。
KCI考核表
5.言行偏激，我行我素，缺乏法纪观念。（0-1分）
折算总分
备注：①折算分=评价项目得分×权重
②请认真完整地填写相应栏
③请对员工的综合素质做出客观公正的评价
3有时没能热情积极的执行工作有时不能协助上级和同事工作有时没有努力使工作协调方式有时灵活
KCI绩效考核表
姓名
部门
职务
评价人
评价区间
年月日—年月日
评价项目
权重
评分要素
得分
责任感
3
1.从不推卸责任，交付的任务无需任何督促均能完成得很好。（5分）
2.较能承担责任，交付的任务极少督促，均能如期完成。（4分）
3.基本不推卸责任，负责本职，交付的任务稍加督促即可如期完成。（3分）
4.有时推卸责任，处事消极被动，常需督促和催促才能完成任务。（2分）
5.常常推卸责任，遇事推诿不合作，工作难以进行。（0-1分）
积极主动性
1
1.能热情积极的执行工作，主动协助上级和同事工作，非常努力使工作协调，方式灵活；积极执行公司安排的知识学习。（5分）
5.没有热情积极的执行工作，不能主动协助上级和同事工作，没有努力使工作协调，方式不灵活；不积极执行公司安排的知识学习。（0-1分）
沟通能力
1
1.擅于与上级和同事沟通协调、和睦相处。（5分）
2.乐于与上司及同事沟通协调、和睦相处。（4分）
3.基本能与上司及同事沟通协调、和睦相处。（3分）
4.有时不能与上司及同事沟通协调、和睦相处。（2分）
5.不能与上司及同事沟通协调、和睦相处。（0-1分）
团队合作
1
1.主动与他人合作，高效完成工作任务。（5分）
发电厂维护单位月度绩效KPI考核表
合同编号：
承包商名称：
考核期间：自2011-9-1
至2011-10-1
合同名称：维护单位月度绩效考核表
合同编号：
承包商名称：
考核期间：自2011-9-1
至2011-10-1
合同名称：维护单位月度绩效考核表
承包商签名：日期：评价单位签名：日期：评价单位签名：
日期：
1、该表作为徐州（铜山）华润电力有限公司 检修维护月考核汇总表的依据；
2、得分≥95分不考核，每超过95分，每1分奖励200元；95＜得分≥90，每分扣200元；90＜得分≥85分，每分扣400元；得分＜85分，每分扣500元；
3、打分以检修公司和技术支持部共同完成；
4、该考核表空转2个月试运行，两个月后执行。
企业对员工的月度绩效考核评估表Monthly Review Version1
How Employeeperformed against Objectives
员工根据目标设定的表现如何：
Objectives to be achieved for nextmonth
下一月度需要完成的目标：
Business Objectives & Reference Point /绩效目标及衡量标准[Your individual objectives should align with department objectives & strategies[你的绩效目标应与公司/部门的目标和战略相一致]
B
High Performer良好
在规定的时间内，达到或超过期望，提供高质量工作的员工Achieves an exceeds expectations and Objectives set within the required timeframe, high quality work rate
C
Average Performer一般
1,
2,
3,
4,
[Were the desired outcomes exceeded, met or not achieved? Please give specific examples]
[超过、达到、未完成预定目标？请列举具体事例]
1,
2,
3,
4,
Outline the Objectives you plan to achieve during the next quarter
Key Strengths /主要优势
Key Development Needs /主要改进方面
[ng performance competencies /绩效能力提升]
员工月度绩效考核表[1]
![员工月度绩效考核表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/436994fb482fb4daa48d4b0e.png)
零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十五、仓储部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
员工绩效考核表(范本)[1]
![员工绩效考核表(范本)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d1dfea916bec0975f465e2a7.png)
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
数字概念
有数字概念
54321
考评人：得分：
(中层以下)月度员工绩效考核表-1
时拟定本职责部门的工作任务一次扣2
分，对本职责部门的工作违规操作不得 分
领导本职员工做好商 场工程管理。对商场设
施设备的维修工作做 好及时、有效的处理并 做好技术把关。
当商场水、电、暖设备发生故障时能够及 时安排并分配给下面人员进行有效处理，同时做好质量检查
月度员工绩效考核表
所属单位：宁夏关键绩效指标KPI+重点工作目标=100分，各部门员工可根据岗位工作情况分配分值
部门
姓名
X-JU/亠 冈位
职位
考核期间
物业部门
李永刚
年月日至年月日止
关键绩效指标KPI（承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标）
绩效计划
绩效考核
关键绩效指标
目标值
权重（%）
数据来源
实际值
自评得分
对商场水、电、暖设备故障问题不能按 时做到分配、处理一次扣1分，对商场
设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分，对商场设备、设施故障违规操作 不得分。
对商场配电间、水、暖 管道所有有关记录资 料进行建档保存。
包括停、送水、电、暖时间记录；高低压 配电柜电气仪表，抄表数据记录；上班期 间工作记录及所有操作、检修工具的报 关、个检、更换记录；日常各项巡查、检
直接上级评分
衡量标准
员工行为规范
（考核中层以下人员）
考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等 月度考核率达到98%
5
综合部 行政经理
考勤：迟到或未打卡，每出现一次扣1分；
其他违规，出现一次，扣1分。
负责监督完成商场电、 水、暖的管理工作。
负责对商场水、电、暖工作方案的执行与 操作，拟定各阶段的工作任务并下达给本 职员工
PBC绩效考核表
直接上级签名：日期：
1、业务目标（Business Goal ）-70%
本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU 的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（组织绩效目标+个人绩效目标权重总值100%）。
2011年个人绩效承诺(PBC ）
50%
3、个人发展目标（Individual Development Goal)-10%
设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。
2、员工管理目标（People Management Goal)-20%
设定1-2个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定每一部分权重总值为100%。
任职人签名：
日期:
与海尔所倡导的核心价值观保持分权重总值为100%（组织绩效
定由员工和直线经理协商决定，
它有关学习培养计划、职业发展。
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2011年 5 月员工绩效考核表
绩效考核评分
说明：(1)本表适用于公司所有员工。
(2)"关键行为事件记录"：指对员工本月表现异常（好或不好）的行为作出明确记录，如没有突出表现可不予记录。
(3)流程：每月26日，员工完成对本月工作完成情况进行自评，完成对下月工作计划的制定，并提交直接上级；直接上级3个工作日内完成对下属员工下月工作计划的确认、本月绩效考核的评分和绩效面谈，并确认签字后提交间接上级；间接上级完成对员工本月绩效考核评分的调整意见及下月工作计划的最终确认。