铁塔公司企业文化价值观解读
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文化是企业的灵魂,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。资源会枯竭,管理和制度有边界,唯有文化生生不息。企业文化的培育、践行和发扬光大是一个系统而漫长的过程,要持续推动文化建设,在实践中不断“思考、阐述、共识、坚守”,成为凝心聚力的粘合剂,成为每一位员工的精神支撑和心灵慰藉。
核心价值观:
开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工
公司愿景:
做国际一流信息通信基础设施服务企业
公司“三步走”战略目标:
第一步,2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。
第二步,2015年底前完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。
第三步,2016年底前引入民间资本实现混合所有制,在此基础上择机上市。
公司初期三年战略重点:
2015年主要是新建需求的满足(首先从存量中满足新建需求,其次从新建中满足新建需求),存量资产的平稳注入,以及适时启动社会资本引入工作,兼顾存量的整合挖潜,兼顾新建基站的现代化管理手段建设(构建代维管理、日常运维管理、发电能力等),主要以外包管理、外包协调为主。
2016年主要是存量整合深度挖潜、服务质量全面提升,兼顾多元化业务拓展。
2017年主要是推进混合所有制和上市工作同步开展、发展能力的全面提升、业务的进一步拓展,实现由管理协调型向自我运营型转变。
各级领导行为准则:
三严三实:
严以修身、严以用权、严以律己;
谋事要实、创业要实、做人要实。
七要七不要:
在用人上,要任人唯贤,不要任人唯亲;
在决策上,要群策群力,不要独断专行;
在工作上,要讲究方式方法,不要盲干蛮干;在管理上,要依法依规治企,不要主观臆断;在学习上,要干什么精通什么,不要不懂装懂;在作风上,要务实简朴,不要假大虚空;
在廉政建设上,要防微杜渐,不要养痈遗患。
一、核心价值观
核心价值观是企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,集中反映了企业管理者对企业经营活动的指导性原则,是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则。
中国铁塔是在深化电信体制改革、促进通信设施共建共享的背景下,按照中央和国务院有关要求,由中国电信、中国移动和中国联通等三家电信企业共同出资成立的新公司,同时承担着积极探索深化国企改革、发展混合所有制经济的使命。在新形势下,我们需要建立全公司统一的核心价值观,形成共同的价值准则,实现对企业追求的认同。
中国铁塔的核心价值观:开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工。
(一)开拓创新
开拓创新是公司生而固有的最根本的基因。
铁塔公司正探索着混合经济的新体制,肩负着电信业资源整合共享的新任务,必须开创新的体制机制,拓展新的业务领域,大力推进管理、技术和产品创新,实现投资的节省、
运维成本的降低、服务品质的提升和社会效益的彰显。没有开拓,铁塔公司就不可能成为改革的先行军和试验田;没有创新,公司就不可能成为完善公司治理结构的排头兵和优质服务、高效运营的新楷模。
唯开拓者进,唯创新者强,唯开拓创新者胜。
(二)务实高效
务实高效是公司持续健康发展的基石。
一切工作都要从实际出发,做到“谋事要实,创业要实,做人要实”,为客户为社会办实事、求实效,创造出国际一流的实实在在的业绩。要在务实的基础上实现高效,重点是确保流程高效、决策高效、执行高效。没有高效,就没有价格的“三低一保”,就没有服务的“三优一高”。
(三)利益客户
利益客户是公司生存发展之本。
通过开拓创新、务实高效的工作,要有利于减少重复建设、重复投资,优化企业间基础设施资源配置;要有利于电信运营商调整Opex和Capex,优化资产结构,保障和提升服务品质;要有利于运营商“轻装上阵”,聚焦核心业务转型升级,提升应对OTT竞争的能力。
视客户为衣食父母,坚持和强化乙方思维,放低姿态,
摆正位置,建立良好的服务口碑,围绕客户感知,提供优质、可靠的通信基础设施服务。
(四)成就员工
成就员工是公司持续健康发展的力量源泉。
要让每一位员工所从事的工作都有意义,让员工感受到自己有能力承担组织指派的工作,能够在一定范围内自主做出决策,而且付出会得到相应的回报。
要依靠员工,视员工为企业最重要的财富;要关爱员工,倡导努力工作,快乐生活;要培养员工,打造有灵魂、有本事、有品德、有抱负的员工队伍;要激励员工,使员工随着企业发展壮大而自我有所成就,使员工的潜能得以充分发挥。
二、公司愿景
公司愿景是指企业相对具体的阶段性发展目标,是企业发展方向和战略定位的体现。
中国铁塔的公司愿景:做国际一流信息通信基础设施服务企业。
对标国际同类运营企业,中国铁塔立志赶超业界最好水平,实现体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强等“五好”目标。
国际一流信息通信基础设施服务企业是在较高的组织效率基础上,通过资源利用、运营管理、客户服务、创新发展等领域的竞争优势,实现业务收入和企业价值持续增长的并名列世界同行前列企业。
这些企业主要表现在完善的现代企业治理架构、规模大、价值优、能力强。企业治理架构指企业达到企业上市要求的完善的企业治理架构,并在内部建立有效率活力的体制。规模大是指业务收入持续稳定增长,市场份额处于领先地位。价值优一方面在利润率等主要财务指标处于业内较高水平,同时通过服务在客户和业内得到高度认可;能力强指在资源利用、运营管理、创新发展等方面的竞争力处于业内领先水平,形成较明显的竞争优势。
附:中国铁塔的企业标识
内涵诠释:
1.形如“春笋”,喻意中国铁塔生机勃勃;
2.体现“众志成城”的团队精神及凝聚力,喻为服务大众,服务三大运营商;
3.融入铁塔元素,耸立于天地之间,体现行业属性;
4.整体图像又如向上箭头,体现一种开拓进取、共创未来的精神;
5.使用红黑组合,红色有热情、亲和、开放、积极、