马佳佳万科分享
干货：学习万科物业经理吴思强的一天是怎么工作的
干货：学习万科物业经理吴思强的一天是怎么工作的我叫吴思强，是深圳市万科物业服务有限公司天景花园项目物业服务中心的项目负责人，同时也是万科彩园大厦项目负责人。
从事物业行业已经18年了。
入职时是一名技术维修工，在物业管理行业中，技术人员的位置，在许多日常工作上都有着无可替代的作用，当然更少不了管理人员的组织和协调。
接下来，就让我来给您讲一讲我一天的工作吧，或许会带给您对物业不一样的理解和感受。
早上7点半准时出门，搭上公共汽车就开始整理日常的工作思路。
每天在路上的这段时间可以很好的思考和梳理接下来的工作安排。
8：50 我们的晨会时间迎着清晨的朝阳，我们开始了新一天的工作。
来到服务中心的第一件事就是召开晨会，晨会不仅可以让员工们尽快地调整到工作状态，也可以让我及时地处理和解决员工反馈的各类问题。
会上，我们会先将昨天未完成的工作做进一步的梳理，再把今天需要注意的事项和具体工作进行安排，并协调跨部门的工作，提升工作效率，让各项工作真正落到实处。
9：00 检查好工作日志大家都知道，物业服务工作是较为琐碎而繁杂的，针对物业管理工作的特点，做好工作日志就显得尤为重要。
在天景花园服务中心的工作日志上，所有的来访电话/来访人、联系方式、反映的事项、跟进结果等都记录的清清楚楚，不会遗漏任何信息，所以，在晨会后，我都会来到前台，和同事们一起逐项检查工作日志，看看上面记录的各项工作是否及时跟进，确保事事有处理，事事有结果。
9:30 办公文件及时看回到办公室，我会打开电脑，登录万科物业的办公软件，查看内网上公司发布的通知及新闻，及时处理公司发文，外部来文及管理服务中心的文件，并进行报批和处理，保持工作畅通。
10：00 疑难杂症逐个击破当然，工作中也会出现一些疑难杂症或者一时难以解决的问题，在晨会上讨论会耽误大家的时间，针对这些工作，我会召集相关人员再单独开个小会，一起坐下来研究讨论，有时候也会争执到脸红脖子粗，但是我们都知道是为了工作，为了更好的解决问题、提升业主满意度，所以，绝大部分难题，在我们的共同努力下，都被圆满地解决了。
【万科物业说】友邻计划落地,挣的钱花出去了--友邻计划落地,万
位｛ 士 区工作人 员与热心 邻居的 积极尽早成功 落实 ！
深圳公 园里 二期 共有９ ０ ０ 余住 户， 前期建 设时， 主道
路仅有约１ ． ５ 米， 只 能 容 两 人 通 行。２ ０ １ ６ 年 三 期 入伙 后 ， 又 新增 １ ４ ０ ０ 多住户， 导致该道 路高峰期 通行更为不便 ， “ 人 挤人 、人撞 ’ ， 业主抱怨不断。 在 征 集 了业 主 意 见 后 ， 物业通过 “ 友邻 基 金 ” 撬 动起
提 案投票结 累公示 如下 ：
了道 路拓 宽工程 方案 ， 让 “ 友邻计 划 ” 得 以落地 ，同时让 公 园里二期业 主的满意率 提升了３ 个多百分点 ， 邻里 间的
抱 怨也 变 少了。 头上 宣扬理 想并 不难 ， 难 的是让理 想 落地 ， 让 理 想 生 根 。感 谢 深 圳 公 园 里 项 目的 同 事 ， 感 谢 公 园里 二 期 的
８ 月２ ７日 完 工。
资金 募集有 贡献的住 这儿用 户）投 票表决 ，结果 为 ：“ 通过 结 果公示 髑为２ ０ １ ７ 年６ 月１ ９ 日至 ２ ６ 日．公 示期结 束后 ，“ 友邻 计划 ” 将为本 项 目
提供 资盒支持 共计人 民币１ ０ １ ０ ０ ． ６ 元 （ 霍 止投 票 结束 ．深圳 公园里二期 友邻计 划累计 募集额 ）
续发展。 日常 沟通 中， 我 解 释 上面 这两 段 文 字 的 通 常说 法 是 ：
就是 “ 天陆美” 吗？在经历了各种彷 徨、 浮躁之后 ， 我们坚
定地认 为 “ 自己就是 一家物业公司” 。 万科 物业终于 琢磨 透了一 件事 ： 让社 区生意 的支付者 （ 业主） 在 生意 中得到 更多收益 （ 房产保值增值 ） 。 同期 ， 万科 物业在 “ 住 这 儿” Ａｐ ｐ 上推 出了 “ 友邻 市
有一有二，有三有四，不过请投资拿地圈的人注意，第四次就是最后一次了！
有一有二，有三有四，不过请投资拿地圈的人注意，第四次就是最后一次了！2017年房地产行业的天已经变了，伴随着房地产市场调控的深入，房企规模化成为撇不开的情结，房企之间不仅在业绩竞赛中加速奔跑，与此同时，房企土地储备规模与结构对业绩的影响越来越大。
因为土地是房地产公司的原材料和血液，开发项目以土地获取作为起始点，没有土地，公司也就可以关门了，所以房企的拿地能力就是核心竞争力，“有土地才有未来，得拓展精英得天下”已经成为了行业的共识！在此背景下，博志成整合实战专家团队，关注房企拿地最新动态与热点，精心研发推出业内首个《房地产投资拓展高阶研修营》，将当前投资拓展团队必须要具备的核心能力，高度浓缩在四天三夜内，旨在提升投资总的核心专业能力，同时博志成秉承精品办班的宗旨，限定每期投资拓展班招生仅为100名！博志成投资拓展高阶营一经推出，便引得行业的广泛认可和参与，短短一周时间第一期的参会名额就招满，3月23日-26日第一期在北京如期举办后，效果反应强烈，随后第二期于4月20日-23日举办，会场依旧爆满，可见房企对投资拓展课程内容迫切需求，会后学员都表示收获良多。
顺应房企需求，上海投资总第三期，成都投资总第四期也将在6月陆续推出。
6月8日-11日，博志成第三期投资拓展高阶研修营在上海如期举办，本次博志成投资高阶研修营在前两次获得成功的基础上，在师资和课程内容上进行全面优化与升级。
▲会议现场来自全国各地的数十家房企的董事长、总经理及投资拓展负责人齐聚上海龙柏酒店上海厅，在四天三夜的时间里将于多位行业专家、名企高管就房地产土地政策解读、房企投资升级、拿地策略、房企并购合作等业界焦点进行了交流和探讨。
嘉宾分享黄博文博志成创始人、首席战略构架师分享主题：房地产行业发展形势解析及拓展战略黄博文老师通过一上午的时间为与会学员讲解了房地产行业的发展趋势、房企投资拿地的运营效率，以及运营效率提升需要的策略支撑，从战略到落地，细致分明，极具指导意义。
西安万科豪宅设计理念
西安万科豪宅设计理念西安万科豪宅的设计理念是以追求品质生活为出发点，并结合了西安本土文化和自然环境的特点，打造了一系列独具匠心的设计概念。
首先，西安万科豪宅注重空间布局的合理性和功能性。
豪宅的每个房间都经过精心的规划，最大限度地满足居住者的需求。
起居空间宽敞明亮，设计灵感来源于传统西安建筑，以丰富的元素装饰和橱窗设计为特色；卧室区隔私密，注重舒适感和休息质量；厨房和餐厅则兼顾使用功能和美观性，增加了储藏空间和工作台面的数量。
其次，西安万科豪宅注重自然光线的利用和景观环境的融入。
通过大面积的落地窗和高窗设计，豪宅的室内空间明亮通透，让居住者在家中也能感受到自然光线的温柔。
同时，豪宅的建筑外观和庭院景观与周围自然环境相融合，绿化率高，种植了大量的树木和花草，使居住者能够在家中感受到大自然的美好。
第三，西安万科豪宅注重细节的考究和个性化的设计。
在装饰和家具选择上，豪宅注重质感和品味。
使用了高品质的材料，精心挑选的家具和软装搭配，营造出高端奢华的氛围。
同时，豪宅也提供了一系列个性化定制的设施和服务，满足居住者的个性化需求。
最后，西安万科豪宅注重社区生活和居家体验的提升。
社区内设有多项配套设施，如游泳池、健身房、图书馆等，满足居民多样化的需求，提供全方位的居家体验。
同时，社区也注重营造良好的邻里关系，通过举办各种社区活动，增进居民之间的交流和互动。
总之，西安万科豪宅的设计理念是以追求品质生活和满足居住者需求为出发点，注重空间布局的合理性和功能性，利用自然光线和景观环境的融入，注重细节的考究和个性化的设计，提升社区生活和居家体验。
通过这一系列的设计理念，西安万科豪宅成为了西安地区最具特色和品质的居住选择。
产品经理-致90后创业者商海凶险,这个残酷的世界更在意的是结果
致90后创业者商海凶险，这个残酷的世界更在意的是结果本文你将看到十六位90后创业者：脸萌郭列、神奇百货王凯歆、超级课程表余佳文、泡否马佳佳、爱狗团夏军、礼物说温城辉、一起唱伊桑、快看漫画陈安妮、空空狐余小丹、ofo戴威。
这是一个创业团队的黄金时代，“互联网+”的浪潮汹涌来袭，风投公司遍地开花，校创邀请赛如火如荼，社会、政府、学校三方非常积极鼓励90后竞相创业。
90后创业者们刚开始也是不负众望，被这股狂流裹挟之时，凭借年轻人特有的满腔热血，在互联网圈掀起了一阵阵波澜，虽然并没有完全颠覆传统，但每一步都能称得上惊艳四方！而现在潮流勇退，从前两年的90以后创业潮中的一路年后鲜花掌声，到如今的不温不火，嘘声不断，引发了创投圈的争议。
年轻人创业浮躁、不靠谱，或许真的就是一个论点？这篇文章也是写给那些有意在互联网出打拼行业一片天下的90后、95后看的。
创业不易，先备足弹药。
脸萌是一款拼脸应用软件，可以通过它轻松制作专属逗趣形象。
2021年1月，脸萌上线，包括苹果应用商店在内的各大应用商店都给出了推荐位，但脸萌从2021年5月底才开始发力，下载量迅速攀升。
四天内在iOS和Androd平台的亿次总计约120万。
到6月14日，总下载量达到了惊人的3000万！创始人郭列想做成“太阳”的脸萌，最终还是像火流星一样，被吞没在互联网网络营销创业团队的浪潮中。
模式简单，容易复制，这是脸萌的硬伤，尤其在国内市场，被Copy太常见。
另外它爆红也只能是瞬间放飞的烟花，过了最美的时刻就会使人则失去兴趣。
但并不是说往后的“脸萌”全然失去了发展战略空间，其风格和寓意是生存的关键，由此衍生出来的在此之后其他产品或许能够并使”脸萌“再次被聚焦。
如今，郭列正带领他的团队在开发新产品Faceu。
著名的95后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。
王凯歆，98年妹子，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速资本市场的青睐，在BTV的创业真人秀《我是独角兽》现场，被三个资本大佬争抢。
听听大佬们的“互联网焦虑”
听听大佬们的“互联网焦虑”导语：“移动、联通、电信相互打了这么多年,才发现真正的对手是腾讯；工农中建再加上各大股份制银行、城商行，竞争了这么多年才发现真正的对手是阿里巴巴。
”正如这些广泛流传于业内业外的“段子”所反映的,原本贴满了虚拟世界、产业泡沫等标签的移动互联经济,一夜之间成为各界精英集中关注的对象，从呼啸而来的互联网电商、互联网金融到日常生活中的打车软件、团购旅游,互联网正日益渗透到社会生活的方方面面。
“互联网对产业的改造是一个‘温水煮青蛙’的过程，你死了还不知道怎么死的。
”泰康人寿保险董事长兼CEO陈东升坦承自己对未来的焦虑。
不错,随着势如破竹的跨界发展，诸多看似牢不可破的传统行业如家电、能源、农业、教育、医疗等纷纷“沦陷”，如此凌厉迅猛的攻势让每个企业家都患上了移动互联网焦虑症，“不拥抱，便会死”也成为这些行业精英们的共识。
冯仑:“互联网让地产商发蒙”“全世界所有最牛的地产公司我都去过，我认为对房地产行业非常清楚了，可互联网会怎么样影响和改变房地产，我一看还是有点蒙。
”在刚刚结束不久的亚布力论坛上,地产大佬冯仑如是说道。
而就在此前不久，国内另一家房地产巨头万科的总裁郁亮带领近百人的管理团队旋风式拜访了阿里、腾讯、海尔、小米四家公司，这场被解读为“取经”的行动主题只有一个，那就是学习如何用互联网思维来改造万科此前形成的卖房路径。
“我们需要用新的思维来改造我们自己。
我们并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的是思维。
”郁亮的坦白折射出房地产界在一手房市场达到看得见的天花板时暗暗涌现出的转型焦虑。
同样轰动业内的还有万科请了90后创业者代表马佳佳去其公司给管理层上课，这位靠做情趣用品红遍创业圈的90后直接给出了让人惊叹的标题：90后都不买房子了!在她看来，互联网时代房地产公司应当用运营互联网社交产品的思路去运营新式社区，包括定义垂直人群，服务其社会属性而非家庭属性。
在互联网语境下，原本拿地、审批、盖房、卖房的模式恐怕要转变为生产体验极致、供业主用户“用”的房子。
合同管理风险控制矩阵的特点
合同管理风险控制矩阵的特点《说说合同管理风险控制矩阵那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来唠唠合同管理风险控制矩阵的特点。
这玩意儿可不简单，就像是我们工作中的一把“保护伞”，但又有着自己独特的“脾气”和“性格”呢！首先呢，这个矩阵就像是一个超级细心的“管家婆”。
它把合同管理的各个方面都分得清清楚楚，一点都不含糊。
从合同的签订前到履行中，再到最后的结束，每一个环节都有它的“眼睛”在盯着，任何小风险都别想逃过它的“法眼”。
就好比你出门前，老妈会仔细检查你有没有带钥匙、手机啥的，生怕你有点啥闪失，这矩阵就和老妈一样细心！然后呢，它又特别的“固执”。
一旦设定好了规则和流程，那就是铁板钉钉，谁也别想轻易改变。
你想偷偷懒，或者走个捷径？没门！它会毫不留情地把你拉回来，让你老老实实按照它的要求来做。
就像你小时候想偷偷不写作业出去玩，老爸会揪着你的耳朵让你回去写作业一样，这矩阵就是这么固执地守护着合同管理的规范。
它还有个特点，就是超级“啰嗦”。
各种细节、各种条款，都给你罗列得明明白白。
有时候看着那密密麻麻的表格和条款，真让人头疼。
但没办法呀，它这也是为了我们好，怕我们一不小心掉进坑里。
就像你出门旅行，老妈会给你准备一大包东西，从吃的到用的，什么都有，虽然啰嗦，但都是满满的关心。
这矩阵还特别“厉害”，就像个武林高手，能把各种风险都一一化解。
不管是潜在的法律风险，还是商业风险，它都能提前预警，让我们做好准备。
就像你走夜路的时候，手里拿着手电筒，能提前看到前面的石头或者坑洼，避免摔跤。
不过呢，可别因为它这么多特点就觉得它很难搞。
只要我们认真对待它，和它好好“相处”，它就能成为我们工作中的得力助手。
我们要像对待好朋友一样对它，尊重它的规则，利用它的优点，这样它就能为我们的合同管理保驾护航啦！总之，合同管理风险控制矩阵虽然有它的“小脾气”，但它的重要性不可忽视。
只有真正掌握了它的特点，并且善于运用它，我们才能在合同管理中轻松应对各种风险，让工作变得更加顺利和安全。
互联网思维
互联网思维居然做不好互联网产品! 摘要：周鸿祎、雷军总结的体系化的互联网思维句句看似有理，但是离开其发家领域他们自己也很难再重复自己。
米聊比陌陌的活跃用户差了10倍。
用互联网思维打造不好互联网产品，这是小米面临的尴尬。
互联网思维离开商业的本质、企业管理的核心基础、企业的核心竞争力和团队的核心能力，语不惊人誓不休的炒作终究难以持续。
互联网思维的炒作大于实际，以制造一鸣惊人、火爆传播为宗旨和目的，其实难以持久。
做企业无论做餐饮还是手机，以用户为导向、追求高体验低价格的说法始终是正确的，但是以牺牲品质为代价，餐厅成了励志培训课，脱离餐饮的本质空谈体验，这种模式则难以持久。
最近两年炒得最热的词组就是互联网思维，不仅在互联网上而且电视、报纸也开始广泛传播这些所谓用互联网思维打造的神话。
这些神话个个看上去都光鲜照人，一时间，如果不披上互联网思维的外衣，人、产品及公司都就OUT了。
一、小米手机：被称为史上最震撼电视购物的春运火车票每秒钟卖出3.95张，而米粉口中最难抢的小米手机每秒钟卖出111.11部，2014年销售额目标750亿-800亿，2015年1000亿！二、黄太吉煎饼黄太吉煎饼的创始人赫畅颠覆全球餐饮业的新理论：一家餐厅是否成功和好吃与否没有必然联系。
未来6个月的时间内，我们将成为全世界第一个年销售超过1亿的煎饼果子品牌。
目标100亿！三、雕爷牛脯雕爷牛脯的创始人雕爷微博自我介绍是在牛脯餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家，平均2小时的等餐时间，2013年7月，雕爷牛脯的估值达到了4亿元。
四、IT男打造的肉夹馍互联网思维做餐饮：IT男带着肉夹馍杀回五道口，写代码的屈丝开业第一天就卖掉2000个馍，第二天就准备开连锁旗舰店。
五、马佳佳90后登上中欧商学院讲堂给企业家们讲《一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维》；以互联网思维的代表/90后创业先锋的身份到上市公司万科演讲怎么用互联网思维做房地产。
这个名单还很长，因为现在几乎每个月都会新冒出一个轰动性互联网思维打造的XXX 新闻。
万科转型思考
万科谋局旅游业转型地产的新十年“白银时代”“过去的10年是房地产行业黄金时代，未来10年将进入白银时代，万科将根据市场形势正式从城市住宅制造商向城市服务配套商转型。
”——王石作为“白银时代”重要的转型举措，万科将新十年定位由房地产开发商转为城市配套服务商，其中重要内容之一，就是度假区产业。
一、万科转型的旅游度假项目万科作为中国目前最大的专业住宅开发企业，在近几年限购、限贷、限价令的重重打压之下，2011年高调宣布进军旅游地产，其首个真正意义上的旅游度假产品万科双月湾也在同年9月正式启动；至2015年，万科先后启动十几个旅游度假地产项目：●杭州良渚文化村：2007年启动，万科第一大盘。
●海南浪琴湾：2008年开售，是万科地产进入海南的开篇力作。
●烟台芝罘岛：万科自2009年进驻烟台，开发的首个项目是位于芝罘岛的海云台。
之后，万科在烟台接连发力，先后拿下福山区的万科假日风景和假日润园项目；2012年又在开发区拿地，开发万科城项目；万科在梁家、福临夼开发的御龙山项目是第五个项目，芝罘岛上的青年特区成为万科在烟台拿下的第六个项目。
●深圳双月湾：2011年开售，万科第一个真正意义上的纯旅游度假产品。
倡导“深海度假”理念，可为客户提供游艇出海、深潜浮潜、深海垂钓等服务；在周边资源方面，占据了双湾双海双小镇的稀缺资源，可享最优海景资源。
双月湾一期推出观海高层、公寓、洋房、联排别墅。
●天洋万科·北戴河：2013年6月开盘，是万科在北方首个旅游休闲地产项目。
该项目沿袭“全家庭度假”的品牌特色。
●深圳浪骑游艇会：中国第一私人游艇会所。
●清远白天鹅度假酒店：由万科旗下的全属子公司-万科酒店管理公司经营管理，致力于打造“自游自在”的完美度假享受及商务尊享服务。
●三亚森林度假公园：万科地产28年来三亚首个度假地产，一站式度假乐园，家庭、全时、全生命周期的全新度假领地。
●三亚湖畔度假公园：万科在三亚的第二个项目，经历了万科森林度假公园的探索，湖畔度假公园作为另一个度假地产已经更加成熟。
解读互联网思维-原创
中国互联网零售业总额远远超过世
界其他各国！！
互联网+传统金融
第 三 方 支 付 平 台 孕 育 催生了互联网金融
支付宝的诞生，作为担保支付，打开了在线 交易的大门 。担保支付，解决了电子商务交 易信任担保支付，成为中国新经济、新金融 的制度创新范例。 后期的余额宝，虽然在襁 褓中被杀，但是还是让我们看到互联网金融 巨大的潜力。
伴生：传统经济的互联网化，带
新生：利用互联网技术创新金 融服务。如：余额宝，P2P， 众筹，网络信贷
来金融服务互联网化。如：支付
宝
+
传统交通 互联网
→
嘀嘀打车
+
传统媒体 互联网
→
→
自媒体
+
传统通讯 互联网
即时通信
2013年12月12日晚间，央视“中国经济年度人物”颁奖典礼再次上演豪 赌
这两个亿元赌局，诞生了“互联网思维”这个新词。 这个词有点，怎么形容呢，迷离，萌宠，妖娆。 马云称，“没有传统企业，只有传统思维。离开实体经济的支撑，数字经济也终究是一堆泡沫”。 互联网思维已经紧紧不止是一种思维，而是俨然成为营销界行业的思维标杆。
2.0
电气化与自动化时代， 进入了由 继电器、 电气自动化控制机械 设备生产的年代.1920世纪初
的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术 和网络空间虚拟系统—信息物理系统（CyberPhysical System)相结合的手段，将制造业向智能 化转型。机械化--规模化--自动化--智能化的演进。 物联网是什么?一定要从概念究其源头的话，
什么是工业2.0,4.0 什么又是物联网
3.0
4.0
实体物理世界与虚拟 网络世界融合的时代， 全新的时代，虚与实 的结合。
万科90后社区研究
万科90后社区研究近年来，随着社会的发展和人们对居住环境要求的提高，房地产企业开始重视起年轻人的居住需求。
在房地产开发商中，万科是其中一家重要的代表。
万科在90后社区研究方面进行了大量的工作，下面将从定位、设计、服务等方面详细介绍。
首先，万科在90后社区研究中，非常注重产品定位。
他们深入研究了90后年轻人的消费习惯和价值观，并将这些因素融入到产品定位中。
他们发现，90后年轻人更加注重个性化和多样化的生活方式，追求独特和创新。
因此，万科的90后社区不再是传统意义上的住宅，而是一个多功能社区，集住宅、商务、休闲娱乐等多种功能于一体。
这种定位能够吸引更多的90后年轻人，满足他们多样化的需求。
其次，万科的90后社区在设计上也非常独特。
他们注重社区的空间布局和景观设计，力求创造一个舒适宜居的环境。
他们注重绿化和户外空间的设计，不仅为居民提供了休闲娱乐的场所，也增加了社区的美观度。
此外，万科还注重社区的公共设施和配套设施的完善，如健身房、游泳池、图书馆等，使居民可以享受高品质的生活。
最后，万科在90后社区研究中，注重提供贴心的服务。
他们为居民提供了一站式服务，包括物业管理、安全保障、生活配套等。
此外，万科还注重社区的活动和社交交流，定期举办各种活动和社区聚会，为居民创造一个良好的社交环境。
这种贴心的服务能够让90后年轻人感受到居住的温暖和便利。
综上所述，万科在90后社区研究中，通过产品定位、设计、服务等方面的努力，成功创造了一个独特的社区。
他们注重满足90后年轻人的个性化和多样化需求，通过独特的设计和贴心的服务，为他们提供了一个舒适宜居的居住环境。
相信万科在未来的发展中，会继续关注90后社区研究，并不断优化和创新，为年轻人提供更好的居住体验。
《马佳佳万科演讲纯》课件
企业精神
建设和谐家园，以人为本， 服务社会。
万科的社会责任
1
企业社会责任行动
2
多次捐赠和支持希望工程、中华慈善 总会等多家机构，推动城市绿化建设
和亲子教育等活动。
企业社会责任理念
积极参与社会公益事业，关注弱势群 体，强化环境保护。
万科的未来展望
1 城市治理
打造智慧城市，为人们的生活提供更多便利和舒适。
2 科技创新
领先全球的科技创新，推动城市化的快速发展。
3 可持续发展
通过积极探索新的发展模式，推动经济发展和社会可持续性。
结束语
非常感谢您的聆听，希望本次演讲可以对您有所启发。如果您对万科有兴趣 或者有什么问题，欢迎您与我们联系。
因卓越的业绩和贡献多 次获得了来自国内外多 个权威机构的表彰和奖 项。
万科的发展历程
1
1990年
2
万科从开发住宅向发展商业地产转型。
3
2 01 8年
4
万科全年销售额达到人民币6000亿。
1984年
万科公司成立，开始崭新的探索。
1997年
万科成为全球最大的房地产上市公司 之一。
万科发展战略
企业战略
《马佳佳万科演讲纯》 PPT课件
万科的发展历程，企业文化，社会责任以及未来展望。讲述马佳佳对于行业 领导地位的看法，以及万科在未来的战略规划。感谢大家参与此次演讲。
马佳佳简介
1 学历背景
毕业于清华大学建筑系
2 工作经历
3 成就与荣誉
自1994年加入万科以来 始终致力于推动公司的 发展和创新，曾担任不 同领域的职位，包括市 场营销、项目管理和公 司管理等。
立足于市场需求的不断变化， 积极开拓新的业务领域。
【长沙】《万科地产整合营销创新、实战案例解析与远洋地产客户体验营销》(4月25-28日)
【长沙】《万科地产整合营销创新、实战案例解析与远洋地产客户体验营销》(4月25-28日)【课程说明】➢主办：中房商学院中房博越➢时间：2014年4月25-28日➢地点：长沙【课程背景】如何提高销量、如何提高销售额、如何提高置业顾问解决问题的能力?面对复杂多变的房地产市场环境，房产企业如何由表及里把握规律与认识中国房地产?房产企业如何组建强有力销售特种兵，突破当前销售困局?房产企业如何在发展中去面对机会与挑战?房地产市场未来趋势如何?国家调控政策变化有多远?谁将引领未来行业新趋势?如何在弱市下让项目起死回生，寻找突破之道?如何快速回笼资金让楼盘销售火爆?营销靠什么打动客户?赢得客户?远洋地产为何一年销售350亿;万科如园项目开盘当日为何成交额高达5亿元?……奇迹?似是而非，因为有一针见血的方法策略为据;假象?能受考验，因为有铁证如山的销售业绩为证。
越来越多的地产商意识到：核心竞争优势的来源逐渐从产品、技术走向客户端。
客户体验管理正在成为一种主流管理方式和竞争能力。
楼市破冰学习将为您揭开标杆地产精品楼盘旺销之谜，为全国房地产策划师、操盘手、地产管理人士破除楼盘销售逆市困局。
在整个培训过程将系统围绕万科、远洋经典项目的小区规划、客户体验接触点、建筑设计、园林景观布局、建筑细部处理、营销创新、销售渠道等要素展开。
为进一步了解我国房地产形势，保证和促进房地产业健康有序发展,将于2013年4月25日-4月28日在湖南长沙组织举办《万科地产整合营销创新、实战案例解析与远洋地产客户体验营销管理(CEM)借鉴实战讲座》此次培训将重点从政策调控、市场发展趋势、运作攻略、规划设计、市场营销策略等方面入手并通过全方位逐一剖析万科、远洋地产的经典案例，一同分享标杆企业产品设计及营销、策划管理创新的执行路径与操作经验;学习标杆企业独创销售胜经、实战技术;通过实战案例形式向全国房地产企业分享最新营销策划创新理念与实战营销策略，为您解决营销管理方面的困惑，帮您提升营销管理能力。
战略大师波特的公司破产了
战略大师波特的公司破产了战略大师波特的公司破产了导言：2021年蜚声国际的竞争力策略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特（Michael Porter）创办的管理顾问公司摩立特集团（Monitor Group），在经历近30年的暴起及衰落之后，于11月7日向法院申请破产保护，之后再由纽约德勤管理顾问公司收购。
战略大师波特的公司破产了在全球金融危机退潮之际，战略大师迈克尔・波特联合创立的管理顾问公司Monitor Group却不得不申请破产。
这家顾问公司鼎盛时期在全球有27家分公司、1 500位顾问，在咨询业排名第四。
16年前，本文作者之一在香港中文大学硕士毕业时差点就投奔这家公司。
是波特自己的战略理论知易行难，还是其理论本身出了问题？波特从产业结构与竞争位势出发，认为战略的本质就是“定位”、“取舍”和“匹配”。
当公司能通过独特的运营活动提供特定的产品或服务时，定位就具有经济意义，即产生“可持续的竞争优势”。
这一理论成为许多企业制定战略，或者咨询公司提供策划的黄金工具。
但从另一方面看，定位这一先验的设计思路，无疑将战略制定者抬高到一个全知全能的地位。
CEO或者一个刚出炉的MBA如果能有足够的能力收集全面的产业信息或者市场数据，就可以制定出一个超越竞争对手的战略。
这忽视了战略是个不断摸索、迭代优化的过程。
尤其是在不确定性高的环境下，战略制定者并不能理性决策，很多时候是运气在其中起作用。
为此，明茨伯格毫不客气地将波特的战略理论视为“盲人摸象”中的一种。
万科总裁郁亮声称万科没有战略，正是出于对盲人摸象型战略的怀疑。
在一个行业规则剧烈波动的时期，根本无法制定清晰的或者传统意义上的战略。
流行理论的黑暗面在社会学科领域，由于研究对象的高度复杂性、模糊性、动态性以及主观性，导致社会学科比自然科学具有高得多的不确定性，社会学科理论往往会有很多的假设、条件与因果关系，而且常常存在多个不同理论解释同一现象的情况，正如“盲人摸象”。