XYD-QI-7.5-02 工程变更管理办法
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理制度办法版
工程变更管理制度办法版一、背景在工程项目实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
由于变更会对项目进度、成本和质量产生影响，如果变更管理不合理，将会导致项目风险的增加和项目目标的无法实现。
因此，制定一套科学、合理的工程变更管理制度办法对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、目的1.明确工程变更的定义，并提出变更管理的原则；2.规范变更管理的流程，明确各个环节的责任和要求；3.确保变更管理过程的透明度和公正性；4.控制变更管理的成本和时间，确保项目进度和质量。
三、定义工程变更是指在工程项目实施过程中，原有设计或实施计划发生变动的情况。
包括但不限于以下几种情况：1.工程目标变更；2.工程范围变更；3.工程设计变更；4.工程实施计划变更。
四、原则1.合理性原则：变更需求必须经过合理性评估，确保变更是为了修正错误、提高效率或满足合理需求；2.可行性原则：变更需求必须在可行性研究的基础上进行，确保变更可以实施并达到预期效果；3.公正原则：变更管理流程应公开、透明，各相关方都有权参与和监督；4.成本控制原则：变更管理过程中，应对变更的成本进行评估和控制，确保变更不会对项目预算造成过大的影响；5.时效原则：变更需求应及时处理，避免对项目进度造成较大的影响。
五、流程1.变更需求提交：任何关于变更的需求，包括但不限于设计变更、实施计划变更，都应由相关工程师以书面形式提交给项目经理，并说明变更的原因和期望效果。
2.变更评估：项目经理组织相关人员对变更需求进行评估，包括变更的可行性和影响范围等。
评估结果应书面报告，并提交给相关决策者。
3.变更决策：根据变更评估报告，项目决策者进行变更决策。
如果变更被批准，需要制定变更计划并通知相关方。
如果变更未被批准，项目经理应及时通知相关人员。
4.变更实施：根据变更计划，项目团队对变更进行具体实施，并记录相应的变更过程和结果。
5.变更评审：在变更实施完成后，项目经理组织相关人员进行变更评审，包括对变更的效果和满意度的评估。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计程序，有效控制工程投资、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设管理的相关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于本工程项目建设过程中的所有变更设计活动。
二、变更设计的分类（一）按照变更的性质和影响程度，工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。
1、重大变更：指涉及工程规模、技术标准、路线走向、结构形式等重大设计原则的变更，对工程投资、质量、进度和安全产生重大影响的变更。
2、较大变更：指对工程局部方案、工程数量、工程材料等进行较大调整，对工程投资、质量、进度和安全产生较大影响的变更。
3、一般变更：指对工程局部细节、施工工艺等进行的较小调整，对工程投资、质量、进度和安全影响较小的变更。
（二）按照变更的提出主体，工程变更设计分为业主提出的变更、设计单位提出的变更、施工单位提出的变更和监理单位提出的变更。
三、变更设计的原则（一）符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准的要求。
（二）保证工程质量和安全，提高工程使用功能和效益。
（三）有利于节约工程投资，控制工程造价。
（四）尽量减少对工程进度的影响，确保工程顺利实施。
（五）变更设计应遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
四、变更设计的提出（一）业主提出的变更业主根据工程建设的需要，提出变更设计要求，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因、内容和预期效果。
（二）设计单位提出的变更设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或需要优化，应及时提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，附变更设计文件。
（三）施工单位提出的变更施工单位在施工过程中，发现实际情况与设计不符，或为了提高施工效率、保证施工质量和安全，提出变更设计申请，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的理由、依据和实施方案。
（四）监理单位提出的变更监理单位在监理过程中，发现工程存在质量问题或安全隐患，或为了保证工程质量和进度，提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因和要求。
工程变更管理办法
工程变更管理办法1 目的为了管理产品生命周期中的外部和内部对其提出新的要求，确保产品满足要求。
2 适用范围适用于公司对环保产品及非环保产品实现有影响的所有工程变更，包括供应商提出的变更。
3 术语和定义3.1 工程变更——指根据客户的需求，对产品的形状、材料、性能、产品环保、再生料的使用、包装等某些特性所作的更改。
3.2 过程变更——因产品工程变更，或公司内部技术升级、成本控制、质量控制、效率提升等方面的要求，对产品实现过程所作的更改。
4 职责4.1 质量部负责产品工程变更和过程变更的归口管理，负责产品工程变更评审、验证和确认。
负责过程变更（包括ROHS产品污染可能）评审、验证和确认。
4.2 销售部负责收集市场用户需求信息，如实反馈客户的项目变更需求信息，同时负责将变更结果与客户进行协调和沟通。
负责原辅材料的采购。
4.3 财务负责进行工程变更后的财务成本分析。
4.4 质量部门负责原辅料的进货检验、成品检验等，同时提出质量控制计划。
4.5 生产部负责统计工装、夹具、工艺文件的需求数量并提交到质量部，同时负责样品的检验。
4.6质量部负责工程变更中生产所需工装、夹具、工艺配备。
5 管理程序5.1 更改类别/时机5.1.1 因现场改进或工艺改进需要而发生的产品工程更改；5.1.2 因质量改进、现场质量控制与管理需要或供应商要求而发生的产品工程更改；5.1.3 因顾客需要而发生的产品工程更改；5.1.4 国家法令、法规的更改导致的产品更改5.1.5 产品制造、装配、检验等方面的操作性导致的过程更改；5.1.6 新材料、新工艺、新技术、新装配的采用导致的过程更改；5.1.7 由顾客提出的书面过程更改要求；5.1.8 公司内部持续改进的需要而引起的过程更改；5.1.9 供应商引起的过程更改；5.1.10 产品更改引起的过程更改。
5.2 更改申请由申请部门填写《工程变更申请单》,说明更改内容。
更改内容应附简图（必要时）、更改原因。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计方案进行修改或者调整的情况。
为了保证工程变更的顺利实施，提高工程质量和安全性，制定适当的工程变更设计管理办法是必要的。
本文将围绕工程变更设计管理办法展开讨论，从变更流程、资料管理、责任分工和验收标准等方面进行分析。
一、变更流程工程变更设计的流程是指从变更提出到变更实施的全过程。
为了确保变更设计的及时性和有效性，需要明确变更流程的各个环节。
通常，工程变更设计的流程可以分为以下几个步骤。
1. 变更申请：变更申请是指项目团队或者业主方提出工程变更的需求，并填写相关的变更申请单。
变更申请单中应包括变更的原因、范围和影响等内容。
2. 变更评估：变更评估是对变更需求进行详细的评估和分析，包括对设计方案、施工进度和成本影响的评估。
评估结果应该经过设计负责人和项目经理的审批，确定是否进行变更设计。
3. 变更设计：变更设计是根据变更需求进行设计方案的调整和修改，包括对变更设计图纸、技术规范和施工方案的修改。
4. 变更审核：变更设计方案需要经过相关专业技术人员的审核，确保变更设计方案满足技术要求和标准。
5. 变更批准：变更设计方案经过审核后，由项目经理和设计负责人进行批准，确定变更方案的实施。
6. 变更实施：变更实施是指按照变更设计方案进行工程实施和施工过程的调整。
在实施过程中，需要加强对变更过程的监管和控制，确保变更的质量和安全。
7. 变更验收：变更验收是对变更设计方案的验证和检查，确定变更设计的效果和质量是否满足要求。
二、资料管理工程变更设计需要对相关资料进行管理和归档，以便日后的查阅和使用。
在资料管理方面，应注意以下几点。
1. 变更申请单的存档：对每一次变更申请都应进行记录和存档，包括变更原因、申请人和审批人等信息。
2. 变更设计方案的归档：变更设计方案需要进行归档和备份，方便后续的查阅和使用。
3. 变更实施记录：对变更实施过程中的关键节点和问题进行记录，包括变更设计图纸、施工方案和验收记录等。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、背景介绍在工程建设项目中，由于各种原因，包括技术需求变化、设计失误、市场环境变化等，常常需要对工程设计进行变更。
然而，工程设计变更的管理对于项目的顺利实施至关重要。
因此，制定一套科学有效的工程变更设计管理办法是必要的。
二、变更设计管理流程1. 变更设计提出当项目需要变更设计时，相关责任人员应及时提出变更设计申请，并附上详细的变更需求、原因、影响等相关资料。
2. 变更设计评估变更设计申请提交后，专门的评估小组应对变更进行全面评估。
评估包括技术可行性、安全性、经济性等方面，以确保变更设计的合理性与可行性。
3. 变更设计讨论与审核在评估通过后，变更设计申请将提交给项目相关方进行讨论与审核。
包括建设单位、设计单位、监理单位等，他们应对变更设计的细节进行充分的沟通、协商和商议，并形成共识。
4. 变更设计实施经过讨论与审核后，变更设计方案将被确认，并由设计单位按照新方案进行工程设计的具体实施。
5. 变更设计文件备案完成变更设计工作后，变更设计相关文件应进行备案，以便后续工作的跟踪和管理。
三、变更设计管理原则1. 合规性原则变更设计必须符合国家相关法律法规以及工程建设的相关规范标准，确保工程的安全、稳定和可持续发展。
2. 科学性原则变更设计应建立在科学技术和工程理论的基础上，确保设计的技术可行性、经济合理性和环境可持续性。
3. 一致性原则变更设计应与项目的整体规划、设计理念和目标相一致，确保变更设计与原设计的衔接与协调。
4. 审批制度原则变更设计应按照规定的程序进行严格审核，确保变更设计的合理性和有效性，并降低项目风险。
5. 和谐共赢原则变更设计的管理应以和谐共赢为目标，通过协调与沟通，实现各方的权益保护和利益最大化。
四、变更设计管理的优势与挑战1. 优势工程变更设计管理能够增强项目的灵活性和适应性，使项目更好地满足用户需求，并提高项目的竞争力。
2. 挑战工程变更设计管理过程中，可能会涉及到资金、进度、质量等方面的变动和调整，需要在管理中加以合理的控制和协调。
工程变更管理办法
工程变更管理办法工程变更管理办法一、前言工程变更是指在工程建设的过程中针对工程设计、施工、验收的程序和要求中所出现的不合理、不现实、不合法、不规范等情形，及时进行修改，以达到更合理、更可行、更合法和更规范的要求。
工程变更意味着工程项目存在不确定性，因此，在项目管理过程中采取一些保护措施，既可以降低工程风险，提高工程成功概率，也可以避免造成不必要的损失。
二、工程变更管理的必要性和原则1.必要性(1)提高工程质量工程建设一般是在一定的情境下进行的，如当时的技术状况、材料、人员等，但是，这些情境是会发生改变的，如当时的技术改进、材料质量变化、人员工作能力提高等。
因此，工程变更管理可以及时发现并解决问题，提高工程建设的质量。
(2)降低工程成本在工程建设的过程中，会随着外部环境和内部环境的改变，而产生工程变更。
遵循成本效益原则，能够在保证工程质量的前提下，尽量节约工程成本。
(3)确保工程时间在工程建设过程中，时间是非常重要的。
可以适当的采取一些变更管理措施，以确保工程时间的不受干扰。
(4)提高客户满意度对于业主来说，工程质量和工程成本是他们最为关注的问题。
通过工程变更管理，可以提高工程质量和降低工程成本，从而提高客户的满意度。
2.原则(1)前期规划准确的工程规划可以大大降低工程变更的概率。
通过详细地了解工程任务和预测未来可能出现的问题，制定科学合理的工程方案，可以提高工程建设的质量和工程成功率。
(2)递进式开发递进式开发指的是在工程建设的过程中，通过一系列的阶段性监测和控制，以及随时调整过程中出现的问题，逐步实现工程目标。
递进式开发可以减少工程变更的可能性，并且保证工程建设的质量和效果。
(3)Risk Management Risk Management指的是通过一系列的工程风险管理措施，预测和规避可能存在的工程风险因素，降低工程变更的可能性。
比如，可以采取一些安全防范措施，保障工程人员的安全，以及对工程材料和设备进行实验检验等等。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改的情况。
为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，制定一套工程变更管理制度是必不可少的。
一、引言工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保项目进展和质量的控制。
本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提供明确的工作指导和依据。
二、变更管理的原则1. 变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。
2. 变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。
3. 变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。
三、变更管理的流程1. 变更提出阶段：项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变更申请表。
变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。
2. 变更评估阶段：项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。
评估结果需经专业审定并形成评估报告。
3. 变更批准阶段：评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。
如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。
4. 变更执行阶段：项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实施，并做好记录和备案工作。
5. 变更验收阶段：变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期效果。
四、变更管理的角色职责1. 项目管理人员：负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变更管理的效果和质量。
2. 评估小组：由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，并提出意见和建议。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程建设项目的变更设计管理，规范变更设计程序，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本办法。
本办法适用于各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等。
二、变更设计的定义和分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善或补充。
（二）变更设计的分类1、重大变更设计：指涉及工程规模、技术标准、建设方案等重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更设计：指在不改变工程规模、技术标准和建设方案的前提下，对工程局部进行的调整和优化。
三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是为了满足工程实际需要，解决施工中出现的问题或优化工程设计。
2、科学性原则：变更设计应经过充分的技术论证和经济分析，确保变更方案的科学性和合理性。
3、合法性原则：变更设计应符合国家法律法规、行业规范和合同约定。
4、及时性原则：变更设计应及时提出、及时审批和及时实施，避免影响工程进度。
四、变更设计的提出1、施工单位在施工过程中发现设计存在问题或需要进行变更，应填写《工程变更设计申请表》，并附上相关的证明材料，如现场照片、测量数据等，向监理单位提出变更申请。
2、监理单位对施工单位提出的变更申请进行审核，审核同意后报建设单位。
3、建设单位组织相关部门和单位对变更申请进行审查，必要时邀请专家进行论证。
4、设计单位根据建设单位的要求，对变更申请进行研究和设计，提出变更设计方案。
五、变更设计的审批（一）重大变更设计的审批1、设计单位提出重大变更设计方案后，建设单位应组织专家进行评审，并征求相关部门的意见。
2、建设单位将评审通过的变更设计方案报上级主管部门审批。
3、上级主管部门审批同意后，建设单位下达变更设计通知，方可实施变更。
（二）一般变更设计的审批1、设计单位提出一般变更设计方案后，建设单位组织相关部门和单位进行审查。
工程变更管理办法
工程变更管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程变更管理，规范建设程序，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、省、市、区有关法律法规，结合鄞州区交通投资有限公司（以下简称“区交投公司”）在建项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的变更，是指正式施工图下发后，根据建设工程规划调整、设计与现场实际情况不符、设计文件及清单中存在错、漏、缺或不完善、施工环境变化、新增工程等作出的修改或调整。
第三条工程变更必须坚持先批准，后施工的原则。
涉及抢险安全或应急工程的，按照“特事特办，手续照办”的原则实施。
对现场办公确定的工程变更施工技术方案则必须形成详细的现场办公纪要，以作为对工程变更施工技术方案的依据，待施工完成后即可办理变更申报，第四条分部分项工程原则上只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。
不得以任何方式将重大工程变更事项进行拆分化整为零、规避监管。
第五条有以下情形之一的，可以进行建设工程变更。
（一）通过优化方案或应用先进的技术能节省投资、缩短工期；（二）由于规划调整引起的设计、施工方案的调整；（三）设计文件中存在错、漏、缺或不完善；（四）清单中存在错、漏、缺或不完善；（五）施工现场因地质、水文、地形等自然条件与设计图不符，按原设计难以实施；（六）国家颁布新的技术标准和设计规范以及行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求；（七）因施工范围变更；（八）经审查批准必须变更的其他情形。
第二章变更分类第六条工程变更审批按照变更内容和涉及变更费用的多少以及影响程度划分为3个等级：（一）一般变更指工程单次或单项变更造价占合同价5%以内或金额30万元（不得肢减变更）以内的，单项无价材料总价在10万元以内的（暂定价视同无价材料处理）。
（二）重要变更是指工程单次或单项变更造价占合同价5%以上或金额30万元（不得肢减变更）以上的，单项无价材料总价在10万元以上的（暂定价视同无价材料处理）。
（三）重大变更是指工程单次或单项变更造价占合同价10%以上或金额50万元（不得肢减变更）以上的，以及单项变更累计造价占合同价20%以上或金额在50万元以上的，或应急工程项目。
工程变更管理办法
工程变更管理办法背景随着工程项目越来越复杂，对于工程变更的管理需求也越来越高。
良好的工程变更管理办法可以帮助项目团队有效地控制变更，减少不必要的麻烦和损失。
定义•工程变更：指由于建设项目出现的新情况，对既定工程方案进行的修改或补充。
目的•确保变更的责任明确，变更的影响被评估并得到管控。
•更好地控制工程变更对进度、成本、范围等方面的影响。
•避免变更未经授权或未得到适当批准而进行。
管理流程提出变更•工程变更应由项目发起人或相关工程管理人员提出。
•变更申请中应包含变更描述、变更原因、变更内容、变更影响评估等信息。
变更评估•变更管理人员应对所有变更申请进行评估，并根据影响评估结果确定变更的批准和实施程度。
•影响评估包括对进度、成本、质量、范围等方案的影响进行评估，并制定相应的管控措施。
变更批准•对于影响较小的变更，变更管理人员可以直接进行批准。
•对于影响较大的变更，需要经过项目管理团队的评估和批准。
变更实施•变更管理人员应依据变更的批准程度，对实施工作进行管理和规划，并确保变更实施的准确性和有效性。
变更管理要点•变更应当有相关文件记录，包括变更内容、变更影响评估、变更批准、变更实施等信息。
•变更应在不同项目团队的协调下进行，确保变更的准确性和协调性。
•变更管理应定期进行评估并进行优化，提高变更管理的效率和质量。
结论工程变更管理是一个十分重要的工作，对于项目的成果和效益有着至关重要的影响。
通过严格的管理和规划，可以更好地控制工程变更的影响，实现项目进度、成本、质量等方面的最优化。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目的变更设计管理，规范工程变更设计的程序和行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。
本办法适用于_____工程项目的变更设计管理。
工程变更设计应遵循科学合理、实事求是、严格审批、先审批后实施的原则。
二、工程变更设计的分类工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。
重大变更包括但不限于改变工程的主要技术标准、主要工艺流程、主要结构形式、主要建设规模等。
较大变更指对工程质量、安全、使用功能、工期和投资等产生较大影响的变更。
一般变更则是指对工程局部或少量内容的调整，不影响工程的主要性能和总体布局。
三、工程变更设计的提出工程变更设计可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
建设单位基于项目功能需求、规划调整等原因提出变更设计要求。
设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或错误，或者根据新的技术规范和标准需要进行变更。
施工单位在施工过程中，由于地质条件变化、施工条件限制等实际情况提出变更设计建议。
监理单位在监理过程中，发现工程存在质量问题或安全隐患，提出变更设计意见。
四、工程变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。
2、监理单位对变更申请进行审核，提出审核意见。
3、建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行会审，形成会审意见。
4、设计单位根据会审意见出具变更设计文件。
5、建设单位对变更设计文件进行审批，批准后实施。
（二）较大变更设计审批流程1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。
2、监理单位对变更申请进行初审，提出初审意见。
3、建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位和相关专家进行会审，形成会审意见。
4、设计单位根据会审意见出具变更设计文件。
5、建设单位将变更设计文件报上级主管部门审批，批准后实施。
工程变更管理办法
工程变更管理办法工程变更的管理方法为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法：工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或工程造价增减，统称为工程变更。
为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
1、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
2、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由工程部下达书面通知单后方可付诸实施。
3、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报告，特殊情况下可以口头承诺，但事后必须在3日内补办设计变更通知单。
4、现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。
未经签证程序审批、签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过10天。
5、各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新变更和费用增加。
6、工程变更性质分类控制根据工程变更性质的不同分为三类：Ⅰ类变更指施工方案、工程量均明确的变更。
一般此类变更为设计变更，也就是根据施工现场情况由施工方、监理方、业主方或设计方提出变更要求，并经由设计方、业主方确认的变更；Ⅱ类变更指施工方案、承担主体明确，发生的工程量需施工现场或施工后再予以确认的变更。
此类工程变更一般为施工现场数据与设计图纸数据不同而产生量的变化的变更；Ⅲ类变更指现场发生不可预见工作量，其工程量需现场确认的变更。
此类工程变更在变更需求提出后，须经业主、监理、施工三方或共同业主、监理、设计、施工四方共同确认、明确变更的承担主体后，再予以实施。
工程变更管理办法及流程
变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；审批2万元（含）以下变更并报公司备案；合同成本部：对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；跟踪变更的落实情况；总工：审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；负责组织专家评审重大变更；项目分管副总及合同部分管副总;审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则1.1本管理办法的制定目的是为了规范工程变更设计的管理工作，确保工程变更的合理性和可行性，保证工程质量和工期的可控性。
1.2工程变更设计是指在施工过程中由于工程建设的需要，对原有工程设计方案进行调整、修改或更换的设计活动。
1.3工程变更设计的内容包括但不限于：变更设计方案、施工图纸、设计计算书、工程量清单等。
二、工程变更设计的申请和审批2.1工程变更设计的申请由项目经理或设计负责人向项目管理部门提出，需提供详细的变更设计申请书和相关设计文件。
2.2变更设计申请书应包括变更的原因、必要性、影响范围和施工方案等内容，需要与项目管理部门进行深入沟通，确保变更方案的可行性。
2.3项目管理部门应在收到变更设计申请后，及时组织评审会议，对申请进行评审，并根据评审结果做出审批决定。
2.4审批决定应以书面形式通知申请人，并明确变更设计的具体内容、变更后的工程质量要求和工期要求等。
三、工程变更设计的编制和审核3.1工程变更设计的编制由设计负责人牵头负责，需组织设计团队进行全面论证和技术交流，确保变更设计方案的科学性和合理性。
3.2编制工程变更设计时，应充分考虑原有设计方案的稳定性和可行性，确保变更后的设计方案符合工程建设的需要。
3.3变更设计方案编制完成后，需提交给专业设计审核部门进行审核，确保变更后的设计方案满足相关技术规范和标准要求。
3.4审核通过的变更设计方案需以书面形式通知设计负责人，并同时通知项目管理部门和施工方，确保变更方案的统一实施。
四、工程变更设计的实施和控制4.1工程变更设计方案的实施由施工方负责，需制定详细的变更实施方案，并与项目管理部门和设计负责人进行沟通和协调。
4.2工程变更设计实施过程中，应加强施工和监理的沟通和协作，确保变更过程中的技术和质量问题得到及时解决。
4.3变更设计实施的过程中，需及时记录和归档相关设计文件和变更记录，以备验收和后期维护使用。
4.4工程变更设计实施后，需对变更设计方案进行评估和总结，评估变更对工程质量和工期的影响，并提出相应的改进措施。
工程变更设计管理办法(2)
工程变更设计管理办法第一章总则第一条为规范兰新铁路第二双线（新疆段）工程变更设计管理工作，保证建设工程勘察设计质量，维护工程勘察设计审查的严肃性，有效控制工程造价，提高项目投资效益，严格变更设计管理，鼓励采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料不断完善和优化设计。
根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设[2005]146号），结合工程项目建设管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第三条重大复杂Ⅰ类变更设计按照铁建设函[2009]633号文件要求的审查程序办理，其他变更设计应按照“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则办理。
第二章变更设计分类及审批权限第四条变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类变更设计。
一、符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：1.变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；2.变更初步设计主要批复意见的；3.变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；4.变更重点工点的设计原则；5.变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
二、对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计。
Ⅱ类变更设计视具体情况分为以下两种：Ⅱ1类指一次变更设计增减投资在150万元（含）至300万元者；Ⅱ2类指一次变更设计增减投资在150万元以下的更设计。
三、变更设计项目划分原则1.同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；2.同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）。
3.变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
第五条变更设计分为以下5种原因：1．完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；2．工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；3．标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；4．不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；5．其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。
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工程变更管理办法
1.目的
正确、及时地完成产品工程变更，以确保产品最新及生产过程中处于有效控制状态，产品质量符合客户之需求。
2.适用范围
本程序适用于产品生产过程中的工程变更。
3. 定义
工程变更：指涉及产品制造过程中的工艺方法、工艺流程、设计更改、物料等方面的重大变更。
其中物料变更是指型号、规格、尺寸等重要参数符合产品需求的情况下进行的改变。
4.职责与权限
4.1工程部：负责审核工程变更的可行性分析和落实变更内容。
负责填写工程变更单，负责将设计变
更转换成工程变更单，并组织实施。
3.2品质部：负责确认工程变更对产品质量的影响，监督工程变更的落实情况。
接收并分发工程变更
单和文件分发单。
3.3计划部：负责确认工程变更对生产计划及物料配套的影响情况。
3.5生产部：负责确认对生产操作的影响情况。
3.6工程变更的依据：1.由于设计更改引起相应的工程变更。
2.为提高生产效率和产品质量、降低成本进行相应的工程变更。
5.2工程变更的执行：
5.2.1当产品状态发生设计变更时，工程部根据设计变更进行相应的工程变更方案。
工程部认为变更会影响产品质量时，应先按变更要求进行试产，试产结束后依据《试产总结报告》填写《工程变更单》经审核、会签，将《试产总结报告》、《工程变更单》发往品质部。
认为变更不影响产品质量时，可以直接填写《工程变更单》，经审核、会签后发往品质部。
5.4工程部将设计更改单转换成《工程变更单》时需跟进相应更改是否满足产品质量需求。
在生产过程中
如不满足产品质量需求时应及时反馈给客户。
5.5计划部需按《工程变更单》对于相关物料进行相应的处理。
5. 6物料试产管理流程：
5.6.1工程部填写《物料试装单》中试产目的、物料信息、试产要求等相关内容，并将《物料试装单》发
至计划部，由计划部编号后复印件交工程技术部存档。
5.6.2计划部接到《物料试装单》后，按要求对于所需物料沟通协调，在所有试产准备工作完成后，将《物
料试装单》上相关内容填写完毕，并下达试产生产计划。
5.6.3品质部IQC对于试产物料不进行检验，只需在送检单上注明“试产物料”并签名入库即可。
5.6.4工程部收到计划部下达的试产计划后，相关工程师填写《物料试装单》相应的内容并编号，以指导
生产部作业。
5.6.5生产部负责组织生产，同时知会工程部、品质部进行跟进；在试产过程中及时反馈生产过程中发生
的异常、并做好试产产品的标识、隔离与存放。
5.6.6在整个试产过程中，试产申请人、相关工程师负责跟进，针对所出现的问题及时确认分析。
5.6.7在试产结束后，生产部在《物料试装单》上填写试产统计数据。
5.6.8品质部根据《物料试装单》的要求，进行相关测试，并出具测试报告交工程部。
5.6.9工程部根据《物料试装单》的结果，综合品质部相关测试报告制订《试产总结报告》，同时对于相
关物料和产品的处理给出意见。
品质部根据相关试产结果、物料的处理意见以及相关的实验报告给出最终的试产结论。
生产部按《试产总结报告》《工程变更单》的要求对试产品以及在线相关物料进行处理，工程、品质负责跟进。
5.6.11生产部从工程变更执行后的第一个产品起做好记录于生产质量日报上，记录内容包括工程变更的
日期、产品批号、产品IMEI号等，保证其可追溯性。
5.7 《工程变更单》由工程部统一编号管理。
6. 相关文件
无
7.使用表单
7.1《工程变更单》XYD-GC-02-A/0
7.2《物料试装单》XYD-QI-7.5-21
7.3《试产总结报告》XYD-QI-7.5-22。