初为领导
初为领导
2011哈佛<<商业评论>>学习计划文章推荐第1期初为领导作者:琳达?希尔（Linda A. Hill）学习导读：当别人的领导绝非易事。
对于绝大部分新经理而言，获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后，他们很快就会发现，作为管理者要获得成功所需的技能和方法，与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同。
正如美国某证券公司一位新任分公司经理的感言：“我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前，你还没有孩子。
可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”所有的企业高管和领袖也都曾经有过初为经理的日子。
他们生命中获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
过去一个世纪里，全世界最聪明的学者一直在研究人何以胜任管理和领导工作，并把自己最了不起的研究成果发表在《哈佛商业评论》上。
这里推荐的是一百年来最值得新经理阅读的十大哈佛文章，其中很多篇文章已经成为管理学、心理学、领导学的经典必读文献，值得每一位有志于管理和领导的商业人士永久珍藏，终身阅读。
本文作者琳达?希尔是哈佛商学院最资深的教授之一，她是哈佛商学院领导力和组织行为学两个学科领域的首席教授。
过去十五年里，希尔教授专注于研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人，《初为领导》一文就是她的主要研究成果。
文章指出，学习管理比大多数新经理预想得还要困难，这个过程充满了痛苦和压力，其主要原因在于，新经理对管理工作有一些错误的期望。
如果他们能够及早认清以下错误的观点，就可以大大提高自己成功的几率。
这些错误观点包括：（一）、误以为自己掌握着重要权力。
第一次当领导怎么讲话
第一次当领导怎么讲话篇一：见到领导应该怎么说话见到领导不知道说什么好了标签：沟通能力有说有笑嘴巴性格回答：2浏览：1035提问时间：20XX-09-1612:06我性格比较内向、胆小，沟通能力很差。
看到别的同事跟领导都是有说有笑的，真的好羡慕她们。
我嘴巴真的很笨，怎样做才能提高我的沟通能力呢？麻烦大家指点下，谢谢啦！这叫怯场.你要改变习惯,不容易,但不是不能改.多交朋友多聊天,还要学习揣测别人的心理,学会观察别人.自己要掌握更多的知识,聊天谈话是要心里有东西才行.多看电视辩论节目\谈话节目.自己模拟是其中的一方,看自己是否能反应过来,逐渐就会适应交谈.还有就是不要怕领导,领导也是人.今天见领导了紧张得不知道该说什么好今天俺在家收拾俺滴玫瑰花，看到外面来俩帅哥，在跟打火机还有俺家花姑娘谈论什么事情！抬头一看！！！！！！顿时，脸上出汗了！传说中的鹿版，文哥，来到了俺滴眼前！！！！！现在说下俺滴感觉浑身无力，脑袋发晕，两腿发软，舌头打结！！！！！！见了领导，语无伦次了！汗！太没有脸了！提醒大家下，以后见了领导，要镇定！！！！！！不要像俺这么没有出息！！！太郁闷了！！！！！！！在厕所遇到领导说什么好呢？？？？？？？？？我们领导和我们在一层，就是很大很大的领导的那种，尿尿的时候遇到该说什么好呢？我一般都是躲到大便室，可是这样也不好啊啊，我觉得说一声：领导好就行了吧==点个头就得了，别多说啥。
想想你要是去厕所，别人扯着你说话也挺讨厌的……要是非想说，就寒暄一下：您出来走走啊，老坐着好累啊，blabla。
接着扯点养生的东西。
一到春节，我就为到领导家拜年发愁，去吧，担心见了领导不知说什么好，感觉不自在；不去吧又怕领导怪罪。
这件事我较有体会刚好走到楼下了上来看看，也没什么可带的，车里有这两条烟！家里好吧？嫂子好吧？年货置办齐了吧？有什么事记得喊我啊！一年到头了，平时也没有机会一起坐坐！今天您正好在家，有件事想跟您汇报汇报！工作中我有点想法想跟您交流交流！我是个希望进步的年轻人，这件事希望您能放在心上！有机会了我们去***转转！那新来了几个做大活的妹妹！一定能玩好！好了别送了！你也回去吧！有时间我还来案例主题：特别害怕见着领导，一见着领导不知道说什么，嘴笨我是一个办公室的文书，工作中经常跟领导打交道，但是我总是感觉自己不够漂亮，嘴不会说，话语特别少，就是特别不自信。
跳出 初为 领导 的n个 误区
跳出初为领导的N个误区3月份是职场动荡的季节，在拿到年终的红包之后，在跳槽的频繁时期，在签订新的合同之前，总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位，特别是那些在过去一年工作努力上进得到领导肯定的积极分子，极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职。
但是在升职的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”“以前的同事看我的眼光怎么不一样了？”“我的做事方法要不要因为升职发生改变呢？”对一些人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。
它可以加速你的上升势头，但如果把握不当，也可以毁掉你的整个职业生涯。
3月职场上的职位动荡如果影响到你或者你身边的同事，最关键的是要记住——公司就像一台运转的大机器，无论你是螺丝还是齿轮，在哪个位置上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。
升职案例做好被人眼红的心理准备去年3月，陶乐从一家IT企业人事专员被提升为人事部负责人，不争强好胜的她在人事专员的位置上本来一直做得有声有色，十分顺心。
但从去年提升以来，她发现一些人和她的关系变了，特别是那些比她早进公司的老员工，处处和她过不去。
遇事找他们商量，他们给你出难题，还总说陶乐“当面一套、背后一套”、“马屁精”之类难听的话。
职场点评：韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问当你从来没有表现出强烈的竞争心时，却又获得晋升的时候，往往会让一些同事对你原先的处世哲学产生怀疑，更何况，老的员工会觉得陶乐挡了他的路，有的打小报告，把你的失误渲染得很糟糕，有的则抢你的功劳，这都是正常的。
陶乐的苦恼首先来自于事先没做好思想准备，对升入新职后人事关系将要发生的变化没有合理的预期。
其实只要能想到以下几点，也就不会有这样的烦恼了——即使你想让，但也不能让，因为这个职位不是你和他们的交易，你让了，领导也不一定让他们接手；你让位子不代表你高尚，反而是不负责任。
有二条建议供陶乐参考：不要树敌，但要给对方一个警示，让对方知道你已经知道他们在使坏了，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态，告诉对方“我不是抢你的位子，这是领导的安排。
《初为领导》读后感
《初为领导》读后感第一篇：《初为领导》读后感《初为领导》读后感从出色的业务骨干转型成为主管，需要一个心里转换的过程，最快适应其管理角色，对己、对下属、对企业都是一件快乐的事，否则，是一件痛苦和纠结的事，会影响团队和谐顺利发展。
即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。
的确，作为刚刚步入领导地位的职员来说，这些都是最容易犯的错误！通过这篇文章我们可以有效地预防或提醒自己少走弯路，这样既避免自己工作上的失误提高工作效率，又可以给自己指明一条正确的职场路子。
在这篇文章中提到新经理对管理工作有5种错误的想法这5种误解的前三种是：1、误以为管理者手握重权。
2、误以为权力源自管理者的职位。
3、误以为管理者必须控制自己的直接下属。
第一点说不要误以为作为管理者就获得了重权，其实很多新经理都会触犯这一点，刚刚获得的管理职位赋予了他们很大的职权。
实际上，管理者生活在一张互相依赖的关系网中。
只有新经理抛开权力神话时，他们才能成为有效的领导者。
对于第二点就是在基于第一点的基础上衍生出来的错误想法。
因为这种假设导致许多新经理采用事事插手的专制方法。
实际上新经理很快会发现，当他们给下属布臵任务时，未必每次都能叫得动这些人。
事实上，下属越能干，就越不喜欢只是简单地听从上级指令。
有些新经理承认，他们自己也并不是每次都听自己老板的话。
新经理必须认识到，只有当他们在员工中间建立起自己的可信度，才能树立起自己的权威。
作为员工时，习惯听从领导安排，按计划完成工作任务，每天忙忙碌碌，习以为常。
作为优秀员工，业务能力很强，工作技能娴熟，创意创新，获得晋升，而初次走上管理岗位时，一开始在忙碌中，往往茫然，追问自己急需做什么，怎么做，担心自己犯错，影响面子、职位。
同时往往认为自己手中有了支配别人活动的权利。
大多数新经理都渴望下属能够服从自己，因为他们害怕如果不能尽早让直接下属学会服从，下属就不会把他们当回事。
第一天当领导发言稿
大家好！首先，我要感谢组织对我的信任，让我有机会担任这个部门的领导。
今天，是我第一天担任领导，心情无比激动。
在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢，并向大家简要介绍一下我的工作思路和目标。
首先，我要感谢大家的辛勤付出。
在过去的日子里，大家为公司的发展付出了大量的心血，我为能和这样一支优秀的团队共事感到自豪。
在这里，我要向大家表示衷心的感谢，感谢你们对我工作的支持与配合。
接下来，我想谈谈我的工作思路。
我认为，一个优秀的领导，首先要具备良好的沟通能力。
在今后的工作中，我将加强与大家的沟通交流，倾听大家的意见和建议，努力为大家营造一个和谐、融洽的工作氛围。
同时，我会积极与上级领导沟通，确保各项工作顺利进行。
其次，我认为团队协作至关重要。
一个团结协作的团队，才能发挥出最大的潜力。
因此，在今后的工作中，我将充分发挥团队的力量，鼓励大家互相学习、互相帮助，共同进步。
同时，我会注重培养团队成员的团队意识，让每个人都明白自己的责任和使命。
在目标方面，我的目标是带领团队实现以下三个方面的突破：一是业绩突破。
我们要努力提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，为公司创造更多的价值。
二是团队建设突破。
我们要打造一支高素质、高效率的团队，提升团队整体实力。
三是个人成长突破。
我们要关注每个人的成长，为员工提供更多的发展机会，让每个人都能够在工作中实现自我价值。
为了实现以上目标，我将从以下几个方面入手：一是加强学习。
我会不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，以便更好地为团队服务。
二是注重细节。
我会关注工作中的每一个细节，确保各项工作严谨、规范，避免出现失误。
三是发挥团队优势。
我会充分发挥每个人的特长，让团队的整体实力得到提升。
四是关心员工。
我会关注员工的生活和工作，为大家提供必要的帮助，让大家感受到团队的温暖。
最后，我想说，担任领导是一份荣誉，更是一份责任。
在今后的工作中，我会全力以赴，为实现我们的目标而努力拼搏。
同时，我也希望得到大家的理解、支持和监督，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
哈佛商业评论-初为领导
《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。
而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。
这一考验看似简单，因此常常被忽视。
这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。
企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。
你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。
如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。
新角色和想像中的完全不同。
对任何人来说，它都大得难以应付。
而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。
某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。
现在市面上有很多描述高效领导者和成功领导者的著作，却很少有书谈及学当领导遇到的挑战，尤其是第一次当经理的人所面临的挑战。
在过去15年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人。
我起初是想为新经理提供一个论坛，让他们用自己的话谈一谈学习管理对他们来说意味着什么。
第一次当领导该怎么办呢？
第一次当领导2016-08-26 Tacy M. Byham & Richard S. Wellins第一次当领导by Tacy M. Byham & Richard S. Wellins点击跳转Kindle版原书内容摘要对很多人来说，第一次当领导是职业生涯中最艰难的转变。
成功的新领导应展现可靠的领导风格、妥善处理反馈意见。
“催化剂领导者”不断提升自我。
优秀的领导者善于培养积极的人际关系，并且重视“关系资本（relationship capital）”。
新任领导不要大包大揽，而要学会高效委派工作。
要对工作负责就应监控并了解员工的工作进度。
优秀的领导者将70%的时间用在征求意见上，只用余下30%的时间来作出指示。
事业的成功离不开别人的帮助。
即使增加女性员工人数可提升公司效益，但是高级领导职位还是鲜少由女性担任。
高效领导者应培养五种关系网：“创意网”、“发展网”、“社交网”、“影响网”和“事业网”。
浓缩总结新任“催化剂领导者”第一次当领导者绝非易事。
三分之二的员工不相信自己能处理好从员工到领导者的角色转换。
但是，用对了方法的话，每个人都能成为激发他人潜能的催化剂领导者。
催化剂领导者必须深入了解所在组织。
优秀的领导者也应拥有积极人格、主动带头，并能与员工打成一片。
自信的领导者责任心强、目标明确。
他们追求个人成长、观点明确、按计划行事。
他们重视个人信誉、妥善处理反馈意见，并帮助他人取得成功。
催化剂型领导者会创建可靠、诚信的职场文化，从而让员工更开心、更富有成效。
这样的领导者逐步积累经验、提升能力。
在努力培养这些特质的过程中，最难的是要改变自己的性格，让自己有领导者的样子。
呈现自大、鲁莽等消极倾向的人更加难以承担领导者角色。
不要抢功、不要挑拨离间，也不要推卸责任。
人们会迅速对新领导者作出评价，所以你一开始就要展现积极的领导风格。
展现独特的领导风格新上任的一线领导者要与公司上下全体员工进行交流，深入了解公司目标以及员工们对于新领导的期望。
初当领导让你发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家共同分享我初当领导的一些心得体会。
首先，请允许我向在座的各位表示衷心的感谢，是大家的信任和支持，让我有了这次发言的机会。
初当领导，对我来说，既是一种荣幸，也是一种挑战。
回顾过去，我深知自己并非天生具备领导才能，但在领导和同事们的帮助下，我逐渐成长为一个能够带领团队前行的人。
以下是我初当领导的一些体会，希望能与大家共同探讨。
一、树立正确的心态初当领导，首先要树立正确的心态。
我们要明白，领导并非高高在上的存在，而是要为团队服务、为员工创造价值。
我们要以谦逊、包容的心态对待每一位同事，尊重他们的意见和建议，共同为实现团队目标而努力。
二、明确目标，制定计划作为领导，我们要明确团队的目标，并制定切实可行的计划。
我们要将目标分解为一个个小目标，逐步推进，确保团队始终朝着正确的方向前进。
同时，我们要关注团队成员的个人成长，帮助他们制定个人发展计划，实现团队与个人的共同进步。
三、善于沟通，凝聚力量沟通是领导工作中至关重要的一环。
我们要善于与团队成员沟通，了解他们的需求、困惑和意见，及时给予关心和帮助。
在沟通中，我们要注重倾听，尊重他人，避免独断专行。
通过沟通，我们可以凝聚团队力量，共同应对各种挑战。
四、激发潜能，发挥团队优势作为领导，我们要善于发现团队成员的潜能，激发他们的工作热情。
我们要根据每个人的特长，合理安排工作任务，让每个人都能够在岗位上发挥最大价值。
同时，我们要注重团队协作，发挥团队整体优势，实现团队目标。
五、勇于担当，敢于负责领导要敢于承担责任，勇于面对困难和挑战。
在团队遇到问题时，我们要主动站出来，带领团队分析问题、解决问题。
我们要以身作则，树立良好的榜样，让团队成员信任和依赖我们。
六、注重团队建设，营造良好氛围团队建设是领导工作的基础。
我们要注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的氛围。
我们要关心团队成员的生活，关注他们的心理健康，让他们感受到团队大家庭的温暖。
初次当领导发言稿
大家好！首先，我要感谢公司领导和同事们给予我的信任和机会，让我有机会担任这个重要的领导职务。
在此，我感到无比荣幸和激动。
今天，我将就以下几个方面进行发言。
一、明确目标，坚定信念作为一名领导者，首先要明确团队的目标，坚定信念。
我们要以公司的发展为大局，紧紧围绕公司的战略目标，全力以赴推动各项工作。
同时，我们要树立正确的价值观，以诚信、务实、创新的精神，为公司创造更多价值。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是企业的基石，加强团队建设是领导者的首要任务。
我将从以下几个方面着手：1. 优化团队结构，选拔优秀人才。
在选拔人才时，注重德才兼备，充分发挥每个人的优势，形成互补。
2. 营造良好的团队氛围。
鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同成长。
关心团队成员的生活，解决实际问题，让团队成为温馨的大家庭。
3. 强化团队执行力。
明确工作目标，制定合理的工作计划，加强过程监控，确保各项工作高效完成。
三、注重人才培养，激发员工潜能人才是企业发展的关键。
我将从以下几个方面加强人才培养：1. 制定人才培养计划，为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 建立公平、公正的晋升机制，激发员工的工作积极性，让优秀人才脱颖而出。
3. 关注员工职业生涯规划，帮助员工实现个人价值，与企业共同成长。
四、提高自身素质，树立良好形象作为一名领导者，我要以身作则，不断提高自身素质，树立良好的形象。
具体表现在：1. 严谨治学，勤奋工作。
不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司发展贡献自己的力量。
2. 严于律己，廉洁自律。
自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，树立清正廉洁的良好形象。
3. 虚心求教，善于倾听。
广泛听取同事们的意见和建议，不断改进自己的工作方法。
五、加强沟通协作，形成工作合力沟通是团队协作的基础。
我将积极与公司领导和同事们沟通交流，共同推进工作。
具体表现在：1. 建立定期沟通机制，及时了解各部门的工作情况和需求，协调解决工作中的问题。
第一次当领导上台发言
第一次当领导上台发言
大家好，我很高兴能站在这里，作为新任领导向大家介绍自己。
首先，我想感谢大家对我的信任和支持。
接下来，我想说的是我对这个团队的未来充满信心。
我们将共同努力，团结合作，实现我们的共同目标。
我相信，在我们每个人的努力下，我们一定可以取得更大更好的成绩。
谢谢大家！我上任的这段时间里，我一直在努力倾听团队成员的意见和建议，了解每个人的想法和需求。
我深知作为领导，我的责任不仅是领导团队取得成功，还要关心每个团队成员的成长和发展。
因此，我会尽力为大家创造一个积极向上、和谐共处的工作环境。
在未来的工作中，我希望大家能够积极主动地提出建议和想法，共同讨论解决问题的方案，推动团队的发展和进步。
我相信，团队的力量是无限的，只要大家心手相连，齐心协力，共同努力，我们一定可以迎接挑战，创造更加辉煌的业绩。
同时，我也会尽我所能地提供支持和帮助，为大家排忧解难。
作为团队的一员，我也会不断完善自己，学习新知识，提升自己的能力，以更好地带领大家共同前行。
在这个新的起点上，让我们共同努力，为实现我们的梦想而奋斗。
让我们以更加坚定的信念和更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，创造新的奇迹。
我相信，在我们共同的努力下，我们一定会取得更加辉煌的成绩，实现更加伟大的目标。
最后，我想再次感谢大家的信任和支持，也希望大家能够继续
给予我宝贵的意见和建议，让我们共同努力，共同成长，共同前行。
谢谢大家！让我们一起创造属于我们的未来！。
初任领导班子讲话稿
初任领导班子讲话稿各位同事，大家好！首先，我要对大家的支持和信任表示衷心的感谢。
能够担任领导班子的一员是我职业生涯中的一大荣幸。
作为新任领导，我深知自己肩负着巨大的责任和压力，但我也充满了信心和热情，相信通过我们的共同努力，一定能够开创出公司新的辉煌。
在过去的几年里，我们公司取得了令人瞩目的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作精神。
我衷心感谢每个人为公司发展所做出的贡献。
然而，我们也面临着许多挑战和问题，需要我们共同去解决和应对。
作为新任领导，我将竭尽全力为大家提供更好的工作平台和发展机会，努力推动公司向更高水平迈进。
首先，我要强调的是团队的重要性。
团队合作是我们取得成功的关键。
每个岗位都离不开其他岗位的支持和帮助，只有凝聚起所有人的力量，我们才能更好地应对各种挑战。
因此，我希望我们能够保持团结和合作的态度，共同为公司的长远发展贡献力量。
其次，我要强调的是创新的重要性。
我们所处的行业竞争激烈，只有不断创新才能保持竞争优势。
我鼓励大家勇于尝试新的想法和方法，大胆创新，在工作中展现出自己的才华和创造力。
同时，我也将为大家打造一个积极向上、鼓励创新的工作环境，为大家的发展创造更多机会和空间。
最后，我要强调的是沟通的重要性。
我相信有效的沟通可以消除误解、促进合作、提高工作效率。
作为领导，我将倾听每一位同事的建议与意见，与大家共同商讨工作中的问题，并及时向大家反馈工作进展和决策结果。
同时，我也欢迎大家随时向我提出自己的想法和建议，共同打造一个更加和谐高效的工作环境。
在新的岗位上，我将怀揣感恩之心，虚心向大家请教和学习。
我相信在大家的支持和合作下，我们可以共同努力，打造一个更加成功和繁荣的明天。
谢谢大家！。
第一次当领导发言稿
大家好！首先，我要感谢领导和同事们给予我的信任，让我有机会担任这次领导的职务。
在此，我感到无比荣幸和自豪。
今天，我将就如何带领团队、推动工作展开发言。
一、明确目标，坚定信念作为一名领导者，首先要明确团队的目标。
我们要紧紧围绕公司发展战略，为实现公司年度目标而努力。
同时，我们要坚定信念，敢于担当，勇于创新，以积极的心态面对工作中的困难和挑战。
二、加强学习，提升能力领导者的能力是团队发展的关键。
我要不断提高自己的业务水平、管理能力和沟通技巧。
在今后的工作中，我将加强学习，努力提升自己，为团队树立榜样。
三、关爱团队，凝聚力量团队是企业发展的基石。
我要关心团队成员的生活，关注他们的成长，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
同时，我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
四、科学管理，提高效率在管理工作中，我要坚持科学决策，合理分配工作任务，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们要关注团队成员的绩效，及时调整工作方向，确保团队目标的实现。
五、以身作则，树立榜样领导者的言行举止对团队成员具有示范作用。
我要严格要求自己，遵守公司规章制度，以身作则，树立良好的形象。
在工作中，我要关心下属，尊重他们的意见，发挥团队的优势，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
六、积极沟通，化解矛盾沟通是团队协作的重要环节。
我要加强与团队成员的沟通，倾听他们的心声，关心他们的需求，及时解决工作中的矛盾和问题。
同时，我要加强与上级领导的沟通，及时汇报工作进展，争取更多的支持和帮助。
最后，我要感谢领导和同事们对我的信任与支持。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领团队为实现公司目标而努力拼搏。
让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
人生第一次当领导,诚惶诚恐咋办
人生第一次当领导，诚惶诚恐咋办人生第一次当领导，是一件让人既兴奋又紧张的事情。
领导的权力不仅仅代表责任，还代表着对众人的期待和依赖。
在这个新的工作角色里，诚惶诚恐、无从下手也是很常见的感受。
不过，不必过分紧张和担心，以下是我总结出的一些建议，希望对各位新任领导有所裨益。
1. 先明确职责和目标领导的第一要务是要明确职责及所需完成的目标。
这一点对于领导无论是首次还是多次领导，都是至关重要的。
因为，如果你没有明确的职责和目标，你就难以清楚地知道你和你的团队需要做些什么，并且，你也难以评估自己是否做到了你需要完成的工作。
所以，领导在上任之初，一定要仔细研究自己的职责范围和所需完成的目标。
2. 与团队建立良好的关系新任领导的第二个任务就是与团队建立良好的关系。
为了让你的团队更好地配合你，你需要用各种方式表达你的关心和支持。
你可以用一些短暂的会议或工作场合亲自与他们交谈，以表现你并不是一位冷漠的领导，而是关注团队进展的领导。
理解你的团队的需要和期望，也能够帮助你与他们建立更好的关系。
3. 建立基本的管理体系无论你是新任领导还是老手，建立基本的管理体系都是很重要的。
管理体系可以包括如下因素：沟通：了解你的团队成员，知道他们的想法、期望和问题。
与他们保持良好的沟通方式，不但可以增强相互理解，也可以保持团队的凝聚力。
计划：制定计划，使你的团队开展有效的工作流程。
在制定计划时，你应该考虑在团队工作中可能遇到的问题和障碍，制定出相应的应对方案，以使团队的工作顺畅。
控制：确保团队的工作始终保持在计划的轨道上。
当出现问题或变化时，你需要适时地做出调整。
我们需要明确，控制不是指实行独裁，在团队中应该注重平衡，适当地赋予成员自主管理的能力。
4. 建立适当的反馈机制建立适当的反馈机制可以使我在团队管理中效果更高。
通过接受反馈，领导能够了解员工的需求和意见，同时，员工也能够了解自己的工作表现以及领导对于他们工作的评价。
在实施反馈机制时，领导首先要给出具体的指导要求和工作标准，在员工填写表格时，要注重细节和充分表达自己的想法。
初任领导岗位发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同见证我担任初任领导岗位的重要时刻。
在此，我首先要感谢组织对我的信任，感谢领导和同事们对我的关心与支持。
在此，我郑重地向大家承诺，我将不负重托，不辱使命，全力以赴，为我国的事业发展贡献自己的力量。
首先，我要感谢组织。
是组织给了我这个宝贵的机会，让我有机会站在这个新的起点上。
在今后的工作中，我将始终保持对党的忠诚，坚决贯彻党的路线方针政策，严守党的纪律，做到对党忠诚老实，对人民负责。
其次，我要感谢领导和同事们。
在过去的岁月里，是领导和同事们给予了我无私的帮助和关爱，使我能够在工作中不断成长。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提高自己的业务能力和管理水平，为团队的发展贡献自己的力量。
作为一名初任领导，我深知自己肩负的责任重大。
下面，我就如何做好初任领导工作，谈几点自己的看法：一、加强学习，提高自身素质。
作为一名领导者，首先要具备丰富的知识储备和良好的综合素质。
我将不断学习党的理论、业务知识、管理经验等，努力提高自己的理论水平和实践能力，为团队提供有力的思想保证。
二、严于律己，树立良好形象。
我将严格遵守党的纪律，自觉遵守国家法律法规，做到廉洁自律，严于律己，树立良好的领导形象。
三、团结协作，凝聚团队力量。
团结协作是团队发展的基石。
我将充分发挥团队协作精神，关心关爱每一位同事，营造和谐的工作氛围，共同为实现团队目标而努力。
四、求真务实，推动工作落实。
我将始终保持求真务实的工作作风，深入基层，了解实情，切实解决工作中的困难和问题，确保各项工作落到实处。
五、关爱员工，激发团队活力。
我将关注员工的需求，关心员工的成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发团队活力，共同为实现团队目标而努力。
最后，我衷心希望各位领导和同事们在今后的工作中，能够继续关心和支持我，共同为我国的事业发展贡献力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
新手领导第一次发言稿
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同开启我们团队的新篇章。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我担任我们团队的领导。
我知道，这是一个全新的挑战，但我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得优异的成绩。
首先，我想对大家说，我是一名新手领导，与大家一样，都是从基层一步步成长起来的。
在这里，我并没有什么高深的理论，只有一颗真诚的心和对工作的热爱。
我希望通过我的努力，能够带领大家共同进步，共同成长。
回顾过去，我们团队在各位同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
但成绩属于过去，未来才是我们共同努力的目标。
在此，我要对大家提出以下几点要求：一、树立团队意识。
团队是一个整体，只有团结协作，才能战胜一切困难。
我们要树立团队意识，相互支持，相互帮助，共同为实现团队目标而努力。
二、勤奋学习，不断提升。
在这个快速发展的时代，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
只有不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、勇于担当，敢于创新。
工作中，我们要勇于担当，敢于承担责任。
同时，要敢于创新，勇于突破，为团队的发展贡献自己的力量。
四、保持积极心态。
面对困难和挑战，我们要保持积极的心态，相信自己，相信团队。
只有这样，我们才能战胜一切困难，实现我们的目标。
五、关爱他人，传递正能量。
我们要关心同事，关爱他人，传递正能量。
在团队中，营造一个温馨、和谐的氛围，让每个人都能感受到家的温暖。
最后，我想说，领导与同事之间是相互支持、相互成长的关系。
在未来的工作中，我会尽我所能为大家提供帮助，与大家共同进步。
同时，我也希望大家能够给予我支持和理解，共同打造一个优秀的团队。
在此，我衷心祝愿我们团队在新的一年里取得更加辉煌的成绩！祝愿大家工作顺利，生活愉快！谢谢大家！。
第一次当领导的发言稿3篇
第一次当领导的发言稿3篇作为领导发言要铿锵有力，并且引人深思，那么第一次当领导发言时要注意哪些技巧呢?下面店铺整理了第一次当领导的发言稿，供你阅读参考。
第一次当领导的发言稿01各位领导、各位同志：大家好!今年创建工作开展以来，我司在局党委的正确领导下，全体干部员工上下团结一心，众志成城，把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓，把创建工作当作一场硬仗来打，创建工作已初步告捷。
目前，创建工作进入了巩固总结提高阶段，创建由突击性工作向经常性工作转换，由集中创建向长效管理转换，因此，抓好长效管理，巩固创建成果非常重要。
创建工作下一阶段，我们将做到班子不散，工作不松，力度不减，继续保持创建组织机构，继续发扬良好的精神状态，继续保持对事业高度负责的态度，不怕疲劳，继续作战，坚决打好员工素质教育和长效管理两场攻坚战。
下一阶段，我们将着力在以下三个方面下功夫。
一、严格管理抓巩固。
“严字出文明”、“管理出文明”，要解决管理回潮、工作回潮的问题，必须要以严字当头，常抓不懈。
首先，我们将着力抓好环境的净化、美化工作，擦亮公司脸面，树立窗口良好形象。
我们将严格各项规章制度，层层落实责任，进一步充实、完善门前三包、卫生包干责任制等各项规定，站前广场、进出口大门，重点部位，重点管理，确保车辆停放整齐，摆放有序。
同时对营运客车运输实行动态管理，对不符合创建要求、违反规定的车主，坚决予以严肃处罚，决不手软。
我们还将加强创建督查力度，公司环境整治、健康教育、禁烟、门前三包、除四害领导小组，分头负责，责任到人，督办实施。
坚持高标准，严要求，严管理，使得公司车站实现绿化、净化、亮化、美化，努力为广大旅客提供一个优美整洁的候车、乘车环境。
二、精心打造文明亮点。
我们将精心打造公司文明亮点，树立企业良好的社会形象。
迎宾服务台、共产党员车、十佳新人、旅客解困基金这些车站亮点，我们将继续保持，继续发扬。
便民箱、旅客保健站、雷锋式便民小分队，这些创建中涌现出来的亮点，我们将精心打造，积极开展。
第一次当领导牢记5招
第一次当领导牢记5招当我们第一次成为领导时，可能会感到有些不适应，因为我们需要承担更多的责任和压力。
但是，只要我们掌握了一些技巧，就能够更好地应对这些挑战。
下面是我总结的第一次当领导牢记5招：1. 建立良好的沟通渠道作为领导，我们需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法和需求。
我们可以定期组织会议，听取大家的意见和建议，同时也要及时反馈自己的想法和决策。
此外，我们还可以通过邮件、电话等方式与团队成员保持联系，及时解决问题和沟通信息。
2. 建立信任和尊重作为领导，我们需要建立与团队成员之间的信任和尊重。
我们应该尊重每个人的个性和能力，给予他们足够的自由和空间，同时也要关注他们的工作进展和成果。
只有建立了信任和尊重，才能够更好地推动团队的发展和进步。
3. 建立明确的目标和计划作为领导，我们需要制定明确的目标和计划，以便团队成员能够清楚地知道自己的工作方向和目标。
我们可以与团队成员一起制定目标和计划，让大家都参与其中，增强团队的凝聚力和归属感。
4. 建立有效的反馈机制作为领导，我们需要建立有效的反馈机制，及时了解团队成员的工作进展和问题。
我们可以定期进行绩效评估，给予团队成员及时的反馈和建议，帮助他们更好地发挥自己的能力和潜力。
5. 建立学习和成长的文化作为领导，我们需要建立学习和成长的文化，鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
我们可以组织培训和学习活动，提供学习资源和机会，让团队成员能够不断地学习和成长，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
第一次当领导需要掌握一些技巧和方法，才能够更好地应对挑战和压力。
我们需要建立良好的沟通渠道，建立信任和尊重，制定明确的目标和计划，建立有效的反馈机制，建立学习和成长的文化，才能够带领团队走向成功。
第一次当领导年终总结怎么说
第一次当领导年终总结怎么说
尊敬的各位同事：
又是一年的尾声，我有幸担任领导的岗位，为大家服务和带领大家一起走过了这一年。
在年终总结这个特殊的时刻，我想借此机会与大家分享一下我的心得体会。
回顾今年，我们面临了许多挑战和困难，但是通过大家的共同努力和团结合作，我们成功地克服了许多难题并取得了一定成绩。
我深感自己在过去的一年里有许多不足之处，同时也体验到了作为领导者的责任和重要性。
首先，作为领导者，我认识到了团队的重要性。
没有团队的支持和合作，我无法取得任何进展。
我要特别感谢每一位同事的辛勤付出和献身精神。
是你们的支持和配合，让我能够有效地完成我的工作，并为团队的发展做出贡献。
我也向大家致以最诚挚的感谢！
其次，我觉得自己在沟通和协调方面还有很大的提升空间。
作为领导者，我应该更加注重与团队成员之间的沟通和理解，更加积极地与大家分享我的想法和决策，听取大家的意见和建议。
有效的沟通可以促进团队的凝聚力和工作效率，这是我领导工作中需要努力提高的地方。
此外，我意识到自己在时间管理上还有所欠缺。
在一些紧急情况下，我可能会过于急躁和冲动，没有给自己足够的时间来思考和计划。
在未来，我将更加注重时间管理，合理安排工作和
休息时间，提高工作效率和质量。
最后，我想对大家的辛勤工作和付出表示衷心的感谢！我相信，在大家的共同努力下，明年我们一定会取得更大的成功和进步。
让我们团结一心，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
感谢大家的支持和厚爱！
此致
敬礼。
分享：第一次当领导的经验
分享：第一次当领导的经验第一次当领导者，我学会的4个宝贵经验「我曾失败过很多次，但也从这样的困境中走了过来。
」很多主管回想自己刚上任时的慌乱时期，都会有这样的感触。
不是每个人一开始都能好好带领员工，直接成为一位出色的领导者。
很多时候，都是透过前辈的经验，或是在不断失败的过程里找到方法来领导部属。
知名在线发票公司（Online Invoicing Company）Due 的创始人John Rampton，分享了他在第一次担任领导者后，学到的4个宝贵经验，如果你可以现在就掌握这几个关键，就能少走点冤枉路，成为更好的主管。
1. 不断的问问题：别担心显得笨拙，才能加速学到事情。
首次担任一家公司的创始人兼领导者时，John Rampton 很担心自己提出太多的问题，「这会让我显得非常笨，或是不把自己当一回事。
」但是后来他发现，不论是面对部属还是外部合作单位，有问题就直接问出口，会让事情进行得更顺利，减少花在探索上的时间和金钱。
即便之前是一个超厉害的员工，在当上主管后，都还是会遇到不知道怎么做决定的时候。
这时候就鼓励自己勇敢地问出口，不仅有机会学到不一样的解决方式或是想法，也能展现出谦虚、合作的态度。
2. 找个伙伴或是指导者：自己处理不来，就找个人来帮忙。
一开始 John Rampton 都是一个人处理所有的事情，但渐渐的他发现，其实身边如果有个伙伴或是指导者的辅助，可以弥补自己所缺乏的知识，帮助自己做出更好的决策。
刚成为主管的你有时下决定，一定会有各种的不安。
这时，如果身边有个伙伴或是指导者，给予你专业的建议及信心，不仅可以削减你内心的不安，也可以对你的决策有所帮助。
3. 感谢过程中的一切：任何小成果，都值得庆贺。
在成长的过程中，总会不断地面对一个接着一个的阻碍，当你努力克服这些之后，才有机会到达最终的终点。
John Rampton 提出，不论是成功还是失败，都要好好的庆祝一下，感谢这次的经验带给自己的一切。
第一次当领导：只需三招让你轻松掌控全局
第一次当领导：只需三招让你轻松掌控全局很多人一当领导就想烧三把火，感觉不烧火就不像新领导。
组织是让你去当领导，不是让你去当火夫。
这几年我们在和新提拔的干部谈话时候，发展大家都有了不少变化，主要经历还是放在实干上，没有那么多花里胡哨的。
我也对这些新提拔的领导干部的一个好的工作方式做了一个总结。
总结出三招，可以让大家以后在走上领导岗位后，能够快速打开工作局面：第一，要快速融入新的岗位走上领导岗位以后，特别是担任主要领导一定要迅速找准自己的角色定位，对全单位的主要业务、工作环节、核心部门等等做到心中有数，学会统筹全局，把准工作方向，协调好各方利益，把核心的权力紧紧抓在手上。
可以采取一些方法让自己尽快掌控住全局：一是召开座中层干部谈会。
把中层以上领导召集起来，让他们各自介绍一下近年来的主要工作情况，存在主要问题和下步工作打算，借此机会互相熟悉，碰个面。
二是开展个别谈话。
抽时间逐一把中层干部叫到自己的办公室谈话，在之前座谈听取面上汇报的基础上，详细了解工作情况，同时也了解他们的个人情况。
三是主动上门拜码头。
尽快找机会到上级部门去打个招呼，主动上门汇报工作，请示最新工作安排，混个脸熟，让上级领导熟悉你。
四是加强横向沟通。
找机会与同级别的关键部门对接，争取工作上的支持，方便今后协调工作。
第二，要快速熟悉新的任务走上主要领导岗位，在工作的立场上和思维上也会随着变化。
一定要摒弃等靠要的思想，主动花时间去研究本单位工作的来龙去脉，充分理解本单位工作在中心工作中处在什么位置，熟悉了解本单位过去几年都干了什么工作，今后又有什么安排，有没有近期要马上完成的临时任务，有没有长期性的工作需要持续抓好，有没有已经安排了的新工作。
这些都要研究透，搞清楚，才能在有效衔接过去的工作，部署开展新的工作。
可以让办公室梳理历年来本单位，以及上级部门印发过的重要文件，工作总结、汇报材料、调研报告等等，认真研究这块工作产生的历史渊源，知道这块工作是怎么来的，今后又会朝着什么样的方向去发展。
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初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。
而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。
这一考验看似简单，因此常常被忽视。
这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。
企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。
你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。
如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。
新角色和想像中的完全不同。
对任何人来说，它都大得难以应付。
而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。
某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。
现在市面上有很多描述高效领导者和成功领导者的著作，却很少有书谈及学当领导遇到的挑战，尤其是第一次当经理的人所面临的挑战。
在过去15年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人。
我起初是想为新经理提供一个论坛，让他们用自己的话谈一谈学习管理对他们来说意味着什么。
首先，我追踪调查了19位新经理在第一年的工作情况，目的是了解他们鲜为人知的个人体验：他们觉得最难的是什么？他们需要学些什么？他们如何着手学习？他们依靠哪些资源来帮助转型、掌控新的任务？我在1992年出版的第一版《上任第一年》(Becoming a Manager)中，对自己最初的研究进行了描述。
从那时起，我一直在研究人们成为上司时所经历的个人转型。
我撰写了有关各种职能和行业领域新经理的案例研究，为企业和非营利性组织设计并指导了新经理领导力培养计划。
如今，企业变得越来越精简，越来越具有动态性——不同业务部门携手合作为客户提供一体化产品和服务，企业与供应商、客户以及竞争对手建立一系列战略联盟——新经理说现在的转型比以往任何时候都要难。
我必须强调的是，这些新经理所面对的困难很正常，并非例外情况。
他们并不是在运转不良的企业里丁作，且无所适从的经理，而是面临普通适应问题的普通人。
他们中的大部分人都能够挺过转型期，并学会扮演自己的新角色。
不过想一想，如果他们在转型期不那么伤痕累累，他们的效率会提高多少。
为了帮助新经理们通过第一次领导力考验，我们需要帮他们了解自身角色的实质，即管理他人究竟意味着什么。
大多数新经理认为自己既是管理者也是领导者，他们说着领导者常说的话，他们肯定也感受到了领导工作的重负。
但是，他们其实并没有明白其中的真谛。
为何学习管理如此困难新经理在上任后会有许多新发现，其中之一是，虽然从定义上讲他们的新职务属于工作的延伸，但实际情况要比预期的艰难得多。
他们会很惊讶地发现，作为管理者要获得成功所需的技能和方法，与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同，而自己目前的能力与新职位的要求有一定的差距。
在之前的工作中，他们的成功主要取决于个人的专长和努力。
而作为管理者，他们要负责为一个团队安排日程并领导实施。
对于过去只顾把自己业绩干好的他们而言，往往还没有为此做好准备。
我们以刚才提到的某证券公司新任分公司经理迈克尔·琼斯(Michael Jones)为例（文中人物均为化名）。
迈克尔已经做了13年经纪人，业绩非常突出，是所在领域里最积极进取、最具创新力的专业人士之一。
在他的公司，新任分公司经理一般都是依据个人能力和业绩，被一层层提拔上来的，因此，当区域总监要他考虑转到管理岗位时，没有人感到奇怪。
他也坚信自己知道如何成为一位有效的管理者。
事实上，他曾经多次说过，如果让他做主管，他愿意而且能够将分公司打理得井井有条，并改善经营状况。
然而，上任后一个月，他时常感到非常恐慌，因为实施自己的想法比他想象的要困难。
他意识到，他已经放弃了自己的“安全毯”(security blanket)，没有后路可退。
虽然迈克尔对自己的反应颇感吃惊，但其实这很正常。
学习当领导，是一个通过实践学习的过程。
课堂上无法教授这种技艺。
它主要的获取途径是在职体验，尤其是负面的体验——由于新经理的能力无法达到工作要求，因此必须通过不断尝试和犯错来取得进步。
大多数明星员工个人都很少犯错，对他们而言，这也是一项新体验。
此外，很少有管理者明白，在他们紧张犯错的时候，他们也在学习。
这种学习是一个逐渐递增的过程。
很少有管理者明白，在他们紧张犯错的时候，他们也在学习。
随着该过程慢慢展开，随着新经理抛开赖以取得早期事业成功的思维方式和习惯，一种新的职业身份开始显现。
他开始采用新的思考方式和行为方式，并且发现新的方法来衡量成功，获得工作满足感。
并不令人感到惊讶的是，这种心理调整相当费力。
正如一位新经理指出的：“我从来都不知道升职会如此痛苦。
”痛苦，而且压力巨大。
新经理会不可避免地思考两个问题：“我会喜欢管理工作吗？”以及“我能胜任管理工作吗？”当然，这些问题不可能马上得到解答，答案只能从经验中找寻。
而且，通常伴随这两个问题而来的还有一个更加令人不安的问题：“我会变成什么样的人？”新经理的错误观点做别人的老板绝非易事，但我不想把这种事讲得很恐怖。
我在研究中发现，由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，往往使得转型过程变得更困难。
对于当经理究竟意味着什么，他们的某些想法还是正确的。
可是，由于这些想法过于简单和不够全面，他们会产生一些错误的期望，而且还想尽力使其符合管理工作的现实情况。
如果新经理能够承认下列错误的观点——其中有些错误观点几乎人人赞同，差不多变成了神话——就可以大大提高自己成功的几率。
（关于各种错误观点和现实情况的比较，参见下面“为何新经理不明白”）为何新经理不明白刚刚踏上领导岗位的管理者通常都不能成功扮演自己的新角色，至少最初是这样，因为他们并不理解当老板意味着什么，而是持有一些错误的观点。
因为这些错误观点太过简单且不够全面，新经理往往忽视一些关键的领导职责。
管理者掌握着重要权力当要求他们描述自己的角色时，新经理通常都会将重点放在老板职位所赋予的权力和特权上。
他们想当然地认为，这种职位赋予了他们更多的职权，从而使他们拥有更多的自由和自主权，能够开展那些自认为对企业最有益的活动。
用一位新经理的话说，他们将不再“因为其他人种种不合理的要求而不胜其烦”。
一位沮丧的新经理说：“当经理可不是当老板，其实是当人质。
”抱有这种假设的新经理会突然醒悟过来。
那些我研究过的新经理们说，他们并没有获得新的权力，而是发现自己陷入各种互相依存的关系之中。
他们没有自由自在的感觉，反而觉得被束缚住了手脚，如果他们已经习惯了过去当明星员工时拥有的相对自由，就更是如此。
他们陷入了一张关系网中，其中不仅涉及下属，还涉及上司、同级管理者和企业内外的其他人。
所有这些人都会向他们提出各种苛刻而且常常相互冲突的要求。
结果，他们的日常工作变得压力重重，忙碌不堪，而且支离破碎。
“事实是，一切都不受你控制，”一位新经理说，“只有当我关起门的时候，才能感觉到手里的控制权。
但是，这时我又感到自己并没有做我应该做的事——和我的员工在一起。
”另一位新经理说：“很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。
”最有可能让新经理的日子变得一团糟的是那些在他正式职权之外的人，例如，外部供应商或另一个部门的管理人员。
萨莉·麦克唐纳(Sally McDonald)是某化学品公司里一颗冉冉升起的新星。
当她接手某个产品开发经理的职位时，信心十足。
她的个人业绩无可挑剔，对公司文化有深刻的理解，还参加过领导力开发培训课程。
三个星期过后，她沮丧地说：“当经理可不是当老板，其实是当人质。
企业里有很多恐怖分子都想绑架我。
”只有当新经理抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系这一现实时，他们才能成为有效的领导者。
正如我们已经看到的那样，这意味着他们不仅需要管理直接下属团队，而且还要管理该团队运作的环境。
除非他们能够识别团队所依赖的关键人物，并与之建立有效的关系，否则团队将缺乏开展工作所需的资源。
即使新经理明白这些关系的重要性，他们也会经常忽视或忘记这些关系，而将注意力放在他们认为更紧迫的任务上，即领导那些最靠近自己的人：他们的下属。
当新经理最终接受自己作为关系网建立者的角色后，经常会感到力不从心，无法满足该角色的诸多要求。
此外，以相对弱势的身份与其他各方交往是一件累人的事情，而这也是身处企业等级制度底层的新经理常常遭遇的困境。
然而，管理各种依存关系会带来巨大的回报。
威诺纳·芬奇(Winona Finch)在美国一家大型传媒公司负责业务开发时，为了推出公司旗下一份美国青少年杂志的拉美版，她专门制订了一份业务方案。
在该项目获得临时性通过后，芬奇要求管理该项目。
她和她的团队面临着许多障碍。
公司高管层不青睐国际项目，而在得到最后注资之前，芬奇还必须与占据20%拉美市场的地区分销商达成协议——对一份尚未经过考验的刊物来说，争夺稀缺的报摊空间可不是一件轻松的事。
为了控制成本，她的项目将不得不依靠公司旗舰女性杂志西班牙语版本的销售人员，这些人习惯于销售不同类型的产品。
尽管在建立新企业的过程中必须处理大堆的琐碎事务，但是两年前做过代理经理的芬奇明白，她必须花时间和精力管理与上司和同级管理人员的关系。
例如，每两个星期她就收集整理部门各主管的管理记录，然后交给总部的高管传阅。
为了强化和该女性杂志的交流，她发起了定期召开的拉美业务会议，以便负责该青少年刊物和女性刊物的世界各地高层管理人员可以讨论地区战略。
尽管她以前有过一些经验，芬奇仍然会面临新经理都会遇到的一些压力。
“那种感觉就好像一年365天都在参加期末考试。
”她说道。
不过，杂志新版本如期出版发行，超越了业务方案的预期。
权力源自管理者的职位请不要误解我：尽管各种依存关系会束缚新经理的手脚，但是他们确实握有一定权力。
问题是，他们中的大多数人错误地认为，他们的权力基于自己的正式职权，而这一职权来自他们自己目前在企业等级制度中的高级职位，至少，相对一般员工来说如此。