第二章 广告公司的外部环境
第二章-企业外部环境分析
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医药工业PEST分析:社会环境
• 国民教育水平逐步提高,越来越多的人 愿以科学的眼光看待药品和保健品。 • 人口结构呈现老龄化,老年人的保健和 治疗问题受到重视。
医药工业PEST分析:技术环境
• 各种新型的淬取技术可能在制药领域得到 广泛的应用。 • 生物医学技术的发展可能形成一些互补性 或是互为替代的产品。
外部环境的度量
美国著名组织理论家汤姆森认为可以从外部环境的变化程 度和复杂程度这两个方面来衡量外部环境对组织的影响。 稳定
动荡
复 杂 程 度
相对稳定和复杂 动荡而又复杂的 复 环境 杂 的环境
简 相对稳定而简单 动荡而又简单的 环境 单 的环境 变化程度
二、宏观环境分析(PEST分析)
1、哪些环境因素正在影响组织? 2、当前哪些因素最重要?未来几年? 政治/法律 垄断法 环境保护法 税收政策 国际贸易管制 劳工法 政府稳定 社会文化因素 人口统计 收入分配 社会变动性 生活方式的变化 对工作和休闲的态度 消费观念 教育水平 经济因素 商业周期 GNP趋势 利率 货币供应 通货膨胀 失业 可支配收入 能源供应和成本 技术 政府在科研中的投入 政府和产业界对技术的重视 创新与开发 技术转换的速度 精神损耗的速度
产业竞争分析:扩展波特五力模型
• 五力模型将替代产品和服务的供应确定为在一个 行业中减少公司所获利润的竞争的影响要素之一; 实际上,不同产品之间存在两种关系:替代和互 补。替代对价值产生负面影响,而补充对价值产 生正面影响。
例如,喷墨打印机的墨盒具有的可获得性能提高打印 机的价值,因为墨盒供应商之间的竞争越激烈(因而 它们的价格越低),从打印机得到的价值也越大。
行业新进入者的威胁
• 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业 的反击程度。决定进入障碍大小的主要因素有以 下几个方面:
扬州市人民政府关于印发扬州市市区户外广告和标志设置管理办法的通知

扬州市人民政府关于印发扬州市市区户外广告和标志设置管理办法的通知文章属性•【制定机关】扬州市人民政府•【公布日期】2006.07.11•【字号】扬府发[2006]110号•【施行日期】2006.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文扬州市人民政府关于印发扬州市市区户外广告和标志设置管理办法的通知(扬府发〔2006〕110号)各县(市、区)人民政府,市各委、办、局(公司),市各直属单位:现将《扬州市市区户外广告和标志设置管理办法》印发给你们,希认真遵照执行。
二OO六年七月十一日扬州市市区户外广告和标志设置管理办法第一章总则第一条为了加强户外广告和标志(以下简称广告标志)设置管理,规范广告标志设置行为,维护城市容貌,根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、国务院《城市市容和环境卫生管理条例》、《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》、《江苏省户外广告管理办法》等法律、法规、规章的规定,结合本市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于市区范围内广告标志的设置管理。
第三条本办法所称户外广告,是指利用户外媒体直接或间接介绍商品或者服务的下列广告和宣传品:㈠建(构)筑物外部和橱窗、道路、户外场地上,以广告牌、霓虹灯、电子显示屏、电子翻板装置、灯箱、实物模型、布幅、画廊以及张贴等形式发布的广告。
㈡车、船等交通工具外部设置、绘制、张贴的广告。
㈢利用飞艇、气球、气模拱门等悬挂、绘制的广告。
㈣利用公交站台、出租车停靠站、公用电话亭、邮政信箱、配电箱(柜)以及店牌店招等其它户外媒体设置的广告。
第四条本办法所称的标志是指企事业单位和个体工商户在其经营或办公场所所在建筑物外部设置的与其名称相符的各种形式的店牌店招、指示牌等。
第五条扬州市城市管理局(以下简称市城管局)是市区广告标志设置的主管部门,负责市区广告标志设置的审批和管理工作。
扬州市城市管理行政执法局(以下简称市行政执法局)负责对违反广告标志设置管理规定的行为依法进行查处。
中国电视媒体业的行业外部环境分析
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中国电视媒体业的行业外部环境分析传媒作为一种产业实体,其发展之新之快在全球范围来讲已经成为不争的事实。
随着传媒企业的融合和传媒市场的开放,传媒产业表现出投资回报率高、发展潜力大的特征。
而作为国内传媒业的老大的电视媒体行业,其发展与运作必然受到包括国内与国外的相关机构的密切关注。
有资料显示,1998年,全球广告消费额为3178亿美元,其中美国为793亿美元,占美国GDP的1%,而我国才占0.6%,所以可以预见,我国的广告传媒还将有更大的作为。
一、行业的外部宏观环境分析。
1、从经济层面看社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。
媒体的主要经济来源是广告,一般来说经济发展水平越高,媒体广告经营越成熟。
社会的生活形态的变化,影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次;社会经济结构的变化,带来了媒体广告经营的全面升级。
一方面是广告收入总量提升,从改革开放初期的经营额度很小,到了现在四大媒体的年广告经营额到达1000多个亿;另一方面是广告的升级换代,原先是自行车等机械行业作为主要的广告主,现在是化装品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。
另外,经济结构的变化,也使得企业从粗放型经营走向集约式经营,企业对媒体广告投放日趋理性,媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
2、从政治层面看文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性,以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。
中华人民共和国成立后,我国在相当长的一段时间里,只承认媒体的政治属性,而不承认其经济属性,在这种情况,媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款,广告经营活动几乎没有。
改革开放之后,媒体的经营属性才逐渐显露出来。
以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多,并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理,在传统宣传职能的基础上,广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。
中央关于文化产业和文化事业的划分,更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。
广告公司经营与管理
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利于企业品牌的树立和维护
2、对媒体的作用
专业 沟通 简化 规避
第三节 广告公司经营管理的研究
一、研究的必要性:
市场竞争外在压力带来的推力 行业自身发展需要带来的拉力
内外合力造成加强研究 需要
(一)加强广告公司的经营管理,是应对外部竞争压力 的需要
(二)加强广告公司的经营管理,是解决内部管理问题 的法宝
按服务或产品设置(按公司自身的定位划分)
国际4A广告公司的组织结构
第五节 广告公司经营范围与模式 一、广告公司经营范围:
前广告公司 资质标准:基本资格要求 经营范围:经营业务许可范围 标准用语
(规范) 二、广告公司的经营模式:
(一)代理型: 接受委托、提供智力服务的角度 1、类型: ⑴ 客户代理型: ⑵ 媒介代理型: 专业媒体:实力强 单一媒体:实力较弱
三、中国广告业发展:
(一)发展阶段: 1、恢复期:(1979——1981) 2、调整与初步发展期:(1982——1987) 3、多种形式并存与成长期:(1988——1993) 4、规范化管理运作阶段:1993年以来
(二)现状和问题: 1、现状:广告业在中国是一个相对年轻的行业(1979年恢复)
特点: 代理认可制;广告公司处于广告活动核心地位; 承揽与发布分开;实行拥金制;
二、广告公司的地位和作用:p8
(一)在宏观环境中:
是国民经济发展的主要力量
(二)在中观环境中:
是广告业中最主要的主体之一(策划主体)其发展会影 响到广告行业上的整体水平和发展状况。
(三)在微观环境中:
1、对广告主的作用
第二节 客户关系管理与广告公司业务发展
一、客户关系管理:
(一)客户关系管理(CRM):是一个获取、保持和增加可获利客户 的过程。它是企业与顾客之间建立管理 双方接触活动的信息系统。
外部环境分析的内容
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外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环,它主要是指对企业外部环境的调查和分析,包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素,微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先,我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响,比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等,这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等,这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等,这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等,这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等,这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次,我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础,而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源,他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此,了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战,了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等,它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述,外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础,只有深入了解外部环境的各种因素,企业才能做出正确的决策,把握市场机遇,应对市场挑战,实现可持续发展。
企业外部环境名词解释

企业外部环境名词解释
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
具体包括以下几个方面:
1. 政治环境:指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况。
2. 社会环境:指人口、居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等。
3. 技术环境:指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4. 经济环境:包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
更多有关企业外部环境的名词解释,建议咨询企业管理专业人士或查阅相关论坛资料。
《公司战略与风险管理》行业环境分析精讲笔记
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2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记第二章战略分析——外部环境第二节行业环境分析一、行业和行业环境所谓行业,是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合就是行业环境。
外部环境分析的第二步是定义一个行业并对该行业加以分析,从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。
管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来:所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点,以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。
二、行业生命周期每个行业都会经历一个对行业的当前业绩和未来前景产生影响的生命周期。
大多数行业都会经历一个与产品生命周期相似的生命周期,即起步期、成长期、成熟期和衰退期(如图2—2所示)。
但是,许多行业往往会通过使用新技术而得以更新或再成长,而不会像某些特定产品或服务那样走向衰退。
在制定企业战略时,了解行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的一个考虑因素。
判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
(一)起步期在起步期,企业的规模可能会非常小。
通常,在生命周期的这个阶段,关于该行业的企业如何发展会有不同的看法。
而且产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
在该阶段,市场中会充满各种新发明的产品或服务。
例如,在电视媒体行业的起步阶段,对于其将如何发展,人们有过各种不同的看法。
免费电视节目提供商认为应由广告客户而不是消费者来为运作付费,而付费电视节目提供商的看法则与之相反。
这种多样性反映了能力各异的企业基于不同的看法而进人某行业。
管理层需要采取战略来支持产品上市,并定期审核投资项目和监控竞争对手技术和产品的发展情况。
这个时期的主品设计尚未成熟,行业主品的开发相对较缓慢,利润率较低,但市场增长率较高。
(二)成长期一旦一个行业已经形成并快速地发展,便进入了成长期。
广告学概论复习提纲
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广告学概论复习提纲广告学系星亮第一章广告概讲第一节广告的概念、特征和类型一、什么是广告?1.广告词义辨析:广告是一种“物〞,广告是一种活动2.有关广告概念的瞧点:⏹推销手段讲:广告确实是根基市场营销组合关系的一个组成局部,是市场销售的一种方式或手段。
美国行销协会AMA:广告主在有费的原那么下,所进行的瞧念、商品或劳务方面的非人也的提示以及促销活动。
⏹宣传方式讲向公众介绍商品,指导效劳内容和文艺节目的宣传。
⏹传播活动讲广告是信息传播活动3.广告的定义狭义广告也称商业广告或经济广告,是指具有合法生产经营资格的企业法人、其他经济组织和自然人,以付费的方式,通过一定的传播媒介和具体的作品形式,向目标消费者群开展的以营利为目的的传播活动。
广义广告广告是指由特定的传播主体,已付费的方式,同股沟一定的传播媒介和具体的作品形式,向特定的对象开展的有特定目的的传播活动。
二、广告的特征1.主体的特定性具有合法生产经营资格的经济组织和自然人。
2.形式的特定性传播形态和作品形式的特定性。
3.目的的特定性目的是为了推销产品、效劳和瞧念。
商业广告是实质目的是营利。
4.对象的特定性广告的信息同意者具有确定性,商业广告的目标受众为特定的消费群体。
5.活动的有偿性实质特点。
三、广告的类型第二节广告活动一、广告活动要素1)广告传播主体〔广告传播者〕2)广告受众〔广告同意者〕3)广告作品〔传播内容〕4)广告媒介5)广告费用二、广告活动的内容和过程广告调研——?广告筹划——?广告创作——?广揭公布——?广告效果评估三、广告行业结构1)广告经营组织:专门或兼代从事广告设计、制作和代理业务的营利性组织。
如广告公司、兼营广告业务的盈利性经济组织2)广揭公布组织:新闻传播机构〔电视台、播送电台、报社、杂志社、网站〕媒介经营机构〔路牌经营公司、商业信息专刊经营公司、媒介购置公司〕3)广告自律组织:中国广告协会4)广告监督治理部门:工商行政治理部门5)其他相关组织:广告设计、制作软件和设备的计算机公司,广告调研效劳的广告调查公司。
第二章广告产业与广告市场

3、广告产业的发展
广告成为独立的产业之后,产业规模不断扩大。
随着经济全球化的发展,越来越多的全球性广告主的 全球性营销需要全球性广告传播的支持。
20世纪80年代以来,营销环境日益复杂化,任何单一 的营销元素的运用,都很难实现有效的营销,于是出 现了“整合营销”的新概念,主张实现营销要素从内 到外的系统整合,以适应营销的发展。
• 4、发展传播沟通策略
这意味着什么样的接触管理之下,该传播什么 样的信息,而后,为整合营销传播计划制定明确的 营销目标,对大多数的企业来说,营销目标必须非 常正确同时在本质上也必须是数字化的目标。例如 对一个擅长竞争的品牌来说,营销目标就可能是以 下三个方面:激发消费者试用本品牌产品;消费者 试用过后积极鼓励继续使用并增加用量;促使他牌 的忠态者转换品牌并建立起本品牌的忠诚度。
• 2、研究消费者
这是第二个重要的步骤,就是要尽可能使用消费者及 潜在消费者的行为方面的资料作为市场划分的依据,相 信消费者"行为"资讯比起其他资料如"态度与意想" 测量 结果更能够清楚地显现消费者在未来将会采取什么行动, 因为用过去的行为推论未来的行为更为直接有效。在整 合营销传播中,可以将消费者分为三类:对本品牌的忠 诚消费者;他品牌的忠诚消费者和游离不定的消费者。 很明显这三类消费者有着各自不同的"品牌网路"而想要 了解消费者的品牌网路就必须借助消费者行为资讯才行。
• 3、接触管理
所谓接触管理就是企业可以在某一时间、某一地点 或某一场合与消费者进行沟通,这是90年代市场营销 中一个非常重要的课题,在以往消费者自己会主动找 寻产品信息的年代里,决定"说什么"要比"什么时候与 消费者接触"重要。然而,现在的市场由于资讯超载、 媒体繁多,干扰的"噪声"大为增大。目前最重的是决 定"如何,何时与消费者接触",以及采用什么样的方 式与消费者接触。
企业外部环境分析总结汇报
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企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前,全球经济增长放缓,贸易保护主义抬头,国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力,需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定,国家政策扶持力度加大,为企业发展提供了良好的政治环境。
但是,法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度,企业需加强合规管理,降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化,消费者需求不断变化,企业需不断创新产品和服务,以满足市场需求。
同时,社会责任意识不断增强,企业需重视环保、公益等社会责任,提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异,新技术不断涌现,对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入,提高技术水平,以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈,行业内竞争对手众多,企业需加强市场调研,提升产品品质和服务水平,以赢得消费者信赖。
综上所述,企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响,企业需密切关注外部环境的变化,加强风险防范和应对能力,以保持持续稳健发展。
[知识]企业外部环境分析内部条件分析
![[知识]企业外部环境分析内部条件分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f3b13055a9956bec0975f46527d3240c8447a131.png)
企业外部环境分析内部条件分析第二章企业外部环境分析一、宏观环境因素(PEST模型)(一)政治、法律环境(二)经济环境(三)社会文化环境(四)技术环境二、宏观环境分析方法(一)宏观环境信息来源(二)外部因素评价矩阵(EFE)1、列出外部因素:10—20个2、赋予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00 (非常重要)3、按企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分。
1---反应很差;2---平均水平;3---超过平均水平;4---反应很好4、权重乘评分得出每个因素的加权分数5、计算出总加权分数总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5若为4.0表企业战略有效的利用了机会,避免了威胁若为1.0表示企业战略不能利用外部机会或回避外部威胁第三节行业环境分析一、五种竞争力分析(一)现有竞争者1、行业内竞争基本情况(1)竞争者数量,规模(2)竞争手段:产品,价格,广告,营销网络,服务等(3)竞争激烈的程度影响行业内竞争程度的因素:行业企业数量和规模生产能力的规模性固定成本及存储成本行业需求增长速度产品差异性和顾客转换成本竞争者的多样性战略多样性退出壁垒考虑影响退出壁垒高低的因素:资产专用性退出成本较高低心理因素影响政府和社会限制2、找出主要竞争对手3、深入了解主要竞争对手实力(1)主要竞争对手长远目标及发展方向,包括,产品开发动向,产品开拓和转移动向(2)竞争对手现行战略(3)竞争对手的能力(二)潜在进入者取决于①进入壁垒高低:结构性障碍,由行业结构特征决定(1)规模经济(2)产品差异难以模仿和品牌效应(3)资金需求(4)转换成本(5)在位优势(6)政府管制②现有企业预期反应:是战略性的,在位企业针对进入者所采取的行动和反应.(三)替代品威胁1、确定本企业产品的替代品2、判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁替代品的威胁程度取决于三个方面因素(1)替代品在价格上是否有吸引力(2)替代品在质量,性能和其他一些重要的特性方面的满意程度。
自考《广告学二》复习资料整理
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广告学(二)第一章广告概述第一节广告概述1.概念(识记P5):广告是付费的信息传播形式,其目的在于推广商品和服务,影响消费者的态度和行为,以取得广告主所预期的效果。
广告活动的构成要素有广告主,广告代理商,广告媒介,受众(消费者),广告信息等。
2.广告概念的核心内容(领会P5)(1)广告必须有明确的“广告主”(也称“广告客户”)它是广告行为的主体。
(2)商业广告是有偿的(3)广告是非人员的销售推广活动。
(4)广告传播的信息,不单单是关于商品的,还应包括观念和服务的。
(5)广告主对广告的发布具有一定程度的控制权。
(6)广告费用奖成为商品或服务的成本的一部分。
(7)广告作品的发布是广告活动的组成部分,是广告活动中的一个环节。
(8)从定义的角度看,“广告”的意义包含在“6C”当中:消费者(consumers),传播(communication),强制(constraints)创意(creativity),媒介(channels),战略(campaigns)第二节广告学的研究对象及内容P81.研究对象(领会):广告活动和广告事业的产生与发展规律,是多学科交叉的作用性边缘学科。
2.研究内容(识记):(根据具体研究对象的不同分为)(1)理论广告学:是运用科学方法,对广告活动中的根本性问题进行的研究。
(2)历史广告学:侧重研究广告产生,发展以及广告事业变迁的规律。
(3)应用广告学:是广告学的主体,它以广告实践作为研究对象,旨在探讨和揭示广告在商品促销中的活动规律。
第三节广告的分类(识记P9)1. 按产品生命周期划分:导入期广告,成长期广告,成熟期广告,衰退期广告。
(特点 P10)2. 按广告媒介分:印刷媒介广告,电子媒介,数字互联媒介,户外媒介,直邮广告,销售现场,其他媒介广告。
3. 按市场区域划分:地方性广告,区域性广告,全国性广告,国际性广告。
4. 按接受者类别划分:消费者广告,经销商广告,工业企业广告。
5. 按广告的直接目的划分:产品广告,品牌广告,企业广告,价格广告,观念广告。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
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《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
广告公司员工手册范本
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广告公司员工手册范本第一章:公司概述1.1 公司简介欢迎加入我们的广告公司!我们是一家专注于创意广告和市场营销的领先企业。
本手册旨在向新员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观,以及公司的组织结构和文化。
1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过创造性和创新的广告解决方案,帮助客户实现商业目标。
我们的愿景是成为行业的领导者,为客户提供卓越的服务和成果。
1.3 公司价值观我们的核心价值观是团队合作、创新、客户至上和诚信。
我们相信通过团队合作和创新思维,我们可以超越客户的期望,并建立长期的合作关系。
第二章:员工权益和责任2.1 职工权益我们重视员工的权益,包括合理的工资待遇、福利和培训机会。
我们承诺提供公平、公正和平等的工作环境,鼓励员工发展和个人成长。
2.2 职工责任作为公司的一员,你有责任遵守公司的规章制度和道德准则。
你应该尊重他人,保护公司的利益,并积极参与团队合作。
第三章:工作流程和沟通3.1 工作流程我们的工作流程是基于团队合作和项目管理的原则。
每个项目都会有明确的目标、时间表和责任分工。
你需要遵循公司的工作流程,并及时完成任务。
3.2 内部沟通我们鼓励开放和透明的内部沟通。
你可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式与同事交流和协作。
同时,你也应该尊重他人的时间和隐私。
第四章:职业发展和培训4.1 职业发展我们致力于员工的职业发展和个人成长。
你将有机会参与各种培训和学习活动,提升自己的专业知识和技能。
我们也鼓励员工积极参与行业内的交流和学习。
4.2 培训机会我们提供各种培训机会,包括内部培训、外部培训和跨部门交流。
你可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合的培训项目。
第五章:员工福利和工作环境5.1 健康和福利我们关心员工的健康和福利。
我们提供医疗保险、年假和其他福利待遇,以确保员工的身心健康。
5.2 工作环境我们致力于提供积极、开放和多元化的工作环境。
我们鼓励员工分享创意和想法,并提供良好的工作条件和设施。
第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)
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城乡居民收入 持续上升,居 民的保健意识 不断提高。 我国的资本市 场不断发育、 成长,企业的 融资渠道和融 资方式趋向多 样化。
国民教育水平逐 步提高,越来越 多的人愿以科学 的眼光看待药品 和保健品。
人口结构呈现老 龄化,老年人的 保健和治疗问题 受到重视
各种新型的淬 取技术可能在 制药领域得到 广泛的应用。 生物医学技术 的发展可能形 成一些互补性 或是互为替代 的产品。
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政 策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。
④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
•
案例:2011年埃及民众抗议活动
• 2011年1月25日开始,由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题, 埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出,截止2 月2日,抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受10亿美元的损失,有100万外 国游客离开埃及。
• 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度, 一般可将企业的外部环境分为三大类: 1. 一般宏观环境; 2. 行业环境; 3. 经营环境与竞争优势环境。
案例:石油危机下的汽车公司
• 20世纪初,福特汽车制造公司生产出大多数人买得起的汽车,推动了 美国汽车制造业的发展,也为自己带来了巨大的财富和世界性的声誉。 但由于福特生产的只有一种款式,只有一种黑色,而到了20年代,美 国人开始注意汽车的款式和式样时,福特汽车公司仍然生产黑色的T 型车,市场优胜者的位置被通用汽车公司夺去。但到了50年代,美国 三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒,面临困境,出现亏损。原因是 没有充分估计市场环境的变化。在过去,美国汽车公司长期以来生产 大型、豪华、舒适但耗油量很大的汽车,有些消费者买得起汽车,但 用不起油,汽车销量急剧减少。更省油的德国汽车和日本汽车乘机占 领市场。无数企业的经历说明:忽视环境变化的企业活动注定要失败, 只有随时同环境保持协调的企业才能生存和发展。
企业外部环境分析

于是,YC白药创出了一个独特的日化界药物 牙膏——YC白药牙膏,综合解决消费者口腔 健康问题,并以此树立起高价值、高价格、 高端的“三高”形象。
案例2-2 YC白药进入牙膏市场改 变了产品生产周期曲线的形状
YC白药牙膏进入日化市场,几年时间内表现突 出,不仅打破本土品牌低端化的现状,还提升了 整个牙膏行业价格体系。随着YC白药推出功能 化的高端产品,国际品牌也纷纷凭借自身竞争优 势推出功能化的高端牙膏抢占市场。这些解决口 腔健康问题功能很强的牙膏定价都与YC白药牙 膏不相上下。
PEST分析案例
(2)经济因素。“经过长期的改革开放,中 国的国家经济得到了迅速发展,……在当前的 商业领域中,能够满足人民群众日益增长的对 健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的 市场表现”。
PEST分析案例
(3)社会和文化因素。“公民生活的质量大 大提高,普通消费者的生活已经从追求温饱过 渡到寻求健康的新阶段”。
成长期
由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间开始 争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件, 引起市场动荡。由于需求大于供应,此时产 品价格最高,单位产品净利润也最高。
成长期
企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚 持到成熟期的到来。如果以较小的市场份额 进入成熟期,则在开拓市场方面的投资很难 得到补偿。成长期的主要战略路径是市场营 销,此时是改变价格形象和质量形象的好时 机。
PEST分析案例
经过40多年的发展,德国B滤水壶已经是壶式滤 水器领域里的世界第一品牌。B滤水壶产品的核 心在于独有的双重滤芯技术,这种技术不仅是用 于B滤水壶,众多家用电器厂商均采用B滤水壶 滤芯技术过滤水质。其采用的材质如椰壳活性碳 、无钠离子交换树脂等均是世界级的自有专利技 术,从材质到技术在业内均有非常高的认可度。
第二章企业的外部环境分析 - 第二章 企业的外部环境分析
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战略群体分析在医药产业中的应用
制药业中战略群体的存在表明,只要产 业的利润在整个行业的分布并不均衡。 战略群体分析将之分为三个不同的战略 群体:专利处方(处方药品制造商)、 非处方药品制造商和一般品牌制造商
战略变量分析
战略变量维度
专有技术 资本实力 创新水平 研发能力
产品需要处方 的百分比 针对广告消费 者
3) 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例, 分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。
4) 以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。 5) 分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑
市场和开发数字电视的言论和行为。 6) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 7) 分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?
第二章 企业的外部环境分析
本章要点
外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识
第二章 企业的外部环境分析
2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类
– 产业环境 – 宏观环境
• 社会环境:政治力量、经济力量、技术力量、社会人文
社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
第二章 企业的外部环境分析
2.3 产业竞争性分析
– Porter的五种竞争力模型
• 行业新加入者的威胁 • 现有竞争者之间的竞争程度 • 替代产品的威胁 • 购买商讨价还价的能力 • 供应商讨价还价的能力
产业竞争性分析:内容与作用
内容:本行业的竞争格局 本行业与其他行业的关系
举措 广客隆、恒客隆有商标竞争意识么? 我国钢铁行业对国外的反倾销诉讼
广告公司管理制度范文(2篇)
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广告公司管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍广告公司,作为一种特殊的服务行业,需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度,以提高公司内部管理效率,并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程,加强各部门之间的协调与合作,提高整体的效率和质量,确保客户的需求得到及时满足。
同时,本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障,提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
总部负责统筹整个公司的运作,分支机构负责具体项目的执行。
总部设有总经理、市场部、创意部、客户服务部、财务部和人力资源部等,各个部门之间协同合作,共同推动公司的发展。
2.2 职责分工(1)总经理:负责公司的整体策略规划和决策,对公司的各个部门进行监督和指导。
(2)市场部:负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作。
(3)创意部:负责广告创意的策划和设计,确保广告作品的质量和效果。
(4)客户服务部:负责与客户进行沟通和协调,及时处理客户的各类需求和问题。
(5)财务部:负责公司的财务管理和预算控制等工作。
(6)人力资源部:负责员工招聘、薪资福利、培训发展等工作。
第三章人员管理3.1 人员招聘广告公司应根据项目需求和公司战略规划,制定人员招聘计划,并通过多种渠道进行招聘。
对应聘人员进行详细的面试和考核,选择适合岗位需求的人员。
3.2 培训发展广告公司应建立健全的培训机制,定期组织员工进行技术培训和业务学习,提高员工的专业能力和创新意识。
同时,公司还应为员工提供晋升和职业发展的机会,激励员工积极工作。
3.3 薪酬福利广告公司应根据员工的工作表现和贡献,制定合理的薪酬和福利政策。
公司还应建立完善的绩效考核体系,根据员工的绩效情况给予相应的奖励和激励措施。
第四章项目管理4.1 项目立项广告公司应根据客户需求和市场竞争情况,对项目进行充分的市场调研和分析,确定项目的可行性和效益,并进行立项决策。
广告经营与管理教学大纲
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《广告经营与管理》课程教学大纲课程名称:广告经营与管理课程编码:10000035学时:32学时学分:2学分开课学期:第7学期课程类别:必修课课程性质:学科技术基础课适用专业:广告学先修课程:广告学概论广告策划一、课程的性质与任务广告经营与管理是广告学体系中实践性较强的一门课程。
本课程从广告产业的形成、发展和广告市场的构成和运行机制说起,介绍广告管理的职能和国内外广告管理的概况,以广告代理公司、企业广告部门、媒介广告部门的广告经营管理为中心,多角度、多层次地对广告经营与管理中的策略和实务进行了探讨和分析,注意培养学生将理论与实践相结合,运用所学理论解决广告经营与管理中的实际问题,开展广告经营与管理实务运作的能力。
通过本课程的学习使本专业学生系统掌握广告行业的经营与管理理论与技术,熟悉行业发展趋势和管理概况,为成为一名优秀的广告经营管理者打好理论基础。
二、基本要求1.要求学生了解广告产业的形成、发展,掌握广告市场的构成和运行机制,中国广告市场现状;2.要求学生熟悉广告管理职能和我国的宏观广告管理概况;3.要求学生能对微观广告公司及媒介经营和管理行为进行分析和实务运作;4.要求学生熟悉企业的广告营销行为,掌握运作原理和实务。
5.要求学生掌握广告公司定位及人员的分配及运作流程;分析广告公司内部存在的问题,了解国际4A广告公司的发展历程和管理经验。
三、教学内容1.广告市场广告市场的定义,广告市场的构成,广告市场的运行机制。
附:中国广告市场现状。
2.广告产业广告产业的定义,广告产业作为信息产业的特征,信息时代的新经济形势。
3.广告管理广告管理与政府规制,广告管理的职能,中国广告管理概况,我国广告管理系统的建构,我国广告管理的现状,我国现行广告法规中存在的问题,WTO与中国的广告管理。
广告行政管理的内容,广告审查制度。
广告行业自律的组织与自律规则。
广告社会监督的组织、实施和程序。
4.广告公司广告代理与广告代理公司。
会展营销环境
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4.会展营销环境的波动性 .
第二节 会展营销宏观环境
• 会展营销宏观环境指对会展企 业营销活动造成市场机会和环 境威胁的主要社会力量,包括 经济、技术、文化、人口等因 素。 • 会展企业及其微观环境的参与 者,无处不处于宏观环境之中, 如图。
一、经济环境
• 1、 经济发展水平 • 2、 经济体制 • 3、 收入和支出
• 会展企业的营销环境与企业经营 活动既相辅相成又相互制约。 • 一方面,会展营销环境及其正常 变化为企业经营活动提供必需的 场所和条件,企业的正常经营活 动促进营销环境的稳定。 • 另一方面,会展营销环境的异常 变化又可能超越企业的承受力, 并破坏企业的新陈代谢;而企业 的恶性经营又将导致营销环境的 进一步紊乱。
第二章 会展营销环境
目 录
第一节 会展营销环境的含义和特点
第二节 会展营销宏观环境
第三节 会展营销微观环境
教学目标:
• 1. 了解会展营销环境的基本 概念 • 2. 熟悉会展宏观营销环境的 组成 • 3. 熟悉会展微观营销环境的 组成
第一节 会展营销环境的含义和特点
• 一、会展营销环境的含义 • 会展企业赖以生存和发展的外 部条件构成了会展营销环境。
第三节 会展营销微观环境
• 会展营销微观环境指与会展企 业市场营销活动直接发生关系 的具体环境,是决定企业生存 和发展的基本环境,包括会展 营销渠道企业、顾客、竞争者、 公众等因素。
一、会展营销渠道企业
• 1、供应商 • 供应商是指向企业及竞争者提 供生产经营所需资源的企业或 个人。
• 2、营销中间商 • 营销中介是协助企业促销和分 销其产品给最终消费者的个人 或组织,包括中间商(批发商、 代理商、零售商),实体分配 企业(运输、仓储)、营销服 务机构(广告、咨询、调研) 和财务中间机构(银行、信托、 保险等)。
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《广告公司的经营与管理》教案第二章广告公司的外部环境本章教学重点:广告主、广告媒介、政府和法规、行业协会和辅助机构构成了广告公司基本的外部环境。
广告主是广告行为的发起者,是广告信息内容的来源。
广告媒介是广告主在广告活动中借以向目标消费者传达广告信息的需付费的传播载体。
我国的工商行政管理部门是广告监督管理机关。
中国广告协会是我国最大的广告行业组织。
第一节广告主(教学重点)一、广告主的界定广告主是指为推销商品或服务,自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人及其他经济组织或者个人。
广告主主要包括:1.企业法人、事业单位法人和社会团体法人;(应该还包括机关法人)。
2.其他经济组织是指不具备法人资格,但依法可以从事商品经营或者提供服务的社会组织;3.个人是指依法能够从事商品经营或者提供服务的个体工商户或自然人。
广告主必须要有合法经营权,如要有《营业执照》及有关许可证和证明等。
广告主既可以自行设计、制作、发布广告,也可以委托他人进行设计、制作、发布广告的全部或部分业务。
自行发布广告的两种形式:1.利用自有场地介绍自己的商品或服务;2.企业自我形象介绍。
广告主均需对所发布内容的真实性负责。
二、广告主的分类1.根据广告主经营性质的不同可分为:企业、社会团体或事业单位、一般公民。
(1)企业是指具有法人资格的各种类型的公司(无限责任公司、有限责任公司、股份有限责任公司、个人独资企业、合伙人制企业)。
(2)社会团体主要指各种行业协会、学会、联合会等。
事业单位是指国家财政拨款的单位,包括医院、学校、文化出版等。
(3)一般公民所做的广告主要是集中于一些个体事物类信息传播上,如寻人启事、征婚广告、寻租招租等。
2.根据广告主的经营内容不同可分为:从事生产资料生产的企业、从事消费资料生产的企业及从事服务行业的企业。
(1)从事生产资料生产的企业,如钢铁、机床、炼油等企业。
广告投放率低,媒介选择:本行业专业媒介。
(2)从事消费资料生产的企业是目前市场上数量最大的广告主。
广告费一般占其销售额的2%-10%,有的甚至更高。
如这几年,上海食品广告数额13%、家电10.13%、化妆品8.43%等,而生产资料类只有7.47%。
(3)从事服务行业的企业。
如银行、保险、旅行、航空、通讯等服务行业,竞争加剧,广告意识强,广告投入大。
3.根据经营规模不同可分为:全球性广告主、全国性广告主及区域性广告主。
(1)全球性广告主的营销网络遍布世界各地。
一般委托在全球有执行能力的全球性的广告公司代理广告。
(2)全国性的广告主其营销着眼于全国市场,营销网络一般在20个以上中等城市。
中国广告市场主流,多为面向全国市场的企业,形成较完善的营销系统,积累了经营品牌的经验,对广告公司的服务要求较高。
(3)区域性广告主:把市场范围确定在几个省或一个省以内的企业一般可称为区域性广告主。
广告目标消费群为本地区的消费者,所选媒介多为当地媒介。
三、广告主与广告公司合作的方式广告主委托广告代理公司,寻求专业帮助的方式主要有三种:1.委托一家综合广告代理公司全权代理、处理广告事务。
包括创意设计、制作、媒介代理等多个业务。
优点:容易与广告公司沟通便于广告公司掌握广告主整体情况缺点:对广告公司要求高,企业的广告行为容易受制于一家广告公司,缺乏竞争。
2.将企业的产品或品牌,分散委托不同的广告代理公司。
优点:在于广告代理公司之间会形成良性竞争的风气,可以确保对广告主服务的品质;缺点:是广告代理公司之间会因看法的不同而可能产生策略和执行的冲突,甚至影响广告主整体的品牌形象。
3.广告主将广告业务分成不同的部分,自己负担一部分工作,不足的部分委托给广告代理公司或将业务分别委托几家广告公司完成。
优势:节约成本不足:因广告业务分拆,广告效果较难测定。
广告主与广告代理公司的合作既可以沿用行业的惯例,也可双方协商确定,但最终确定的方式必然符合广告主和广告公司现实或长远的利益。
四、企业广告组织的主要类型1.企业的广告组织是企业负责广告活动的职能部门,负责协调组织企业广告方面的事务,它与企业的其他职能部门一起构成企业营销管理系统。
2.主要有4种类型:(1)按产品或品牌类别构建广告部;(2)按地区市场构建广告部;(3)按广告活动专业分工构建广告部;(4)按媒体类别构建广告部。
3.企业广告组织类型特点的不同:(1)有的企业的广告管理是集权式:即广告事务都由企业总经理或主管副总经理亲自确定;(2)有的是分权式:总部只管审核批准每个市场的广告预算,由品牌经理或地方分销商执行各自的广告计划。
(3)原则:企业遵循趋利避害、提高效率、节约成本、便于监控。
五、企业广告管理部门的职责1.参与制定企业的营销计划。
2.确定广告活动的整体计划,包括广告目的、广告策略、创意、广告媒体选择、广告预算等。
3.选择委托广告代理公司。
了解后侯选广告公司的作业水准和收费标准,要将拟选择的广告公司的能力、经验、收费等情况向领导汇报。
4.对整体广告活动进行监督和控制及时调整广告计划和策略。
根据市场的变化与代理商一起制定应变措施。
5.协调企业各职能部门之间的关系。
与销售、公关、市场、财务部门有密切关系。
企业内各个部门间的关系。
六、上海广告业之广告主(一)上海广告主的广告观1.上海广告主的广告观较为成熟相比国内一般广告主的做法,上海广告主则超越了单纯为营销而广告的动机,更注重广告活动对企业和品牌的长期认识,更注重以广告传达企业的社会价值观。
案例:上海某知名乳品企业2002年4月的“无抗奶事件”2.上海广告主更注重整合营销传播力具体做法:(1)整合纵、横向资源,加强与产业链其他环节进行战略合作,获取竞合优势;(2)加强渠道建设,构建扁平化与多元化并存的渠道优势;(3)加强国际化进程,应对全球竞争;(4)强化公关意识,重视与广告的配合。
3.上海广告主积极推动广告创新以其成熟的营销理念,推动媒体广告策略的创新。
如“统一润滑油”案例;蒙牛与上海天娱公司合作,湖南卫视的“超女”案例,等等。
(二)上海广告主与广告公司的关系目前。
国内广告主与广告公司的合作尚未达到实质性合作状态。
国内大部分广告公司等方面的落后,广告主需求导向。
在上海不同程度体现:1.广告公司更多地被认同为媒介代理公司;2.广告公司的服务是无差异、可替代的;3.广告主管理人员素质逐步提升,倾向成立以自身业务为依托的广告公司;4.广告主对广告公司的要求使得广告公司运作向规范化、专业化方向发展。
更专、更全、个性化、规范化、创新服务五大层面。
(三)上海广告主与媒介既有距离又相互合作广告主进行媒体选择,对其决策有较大影响的三大因素;企业所处环境中的一些相关角色对企业媒介选择也发挥着不同程度的作用:广告公司;营销广告专家等“外脑”的专业意见;各地经销商。
案例:上海某知名食品集团的媒体选择企业进行媒体选择的首要考虑因素:媒体覆盖率、收视率和发行量。
媒体价格、权威与可信度、受众商业选择、媒体与广告内容的适切性等媒体品质特征,在广告主媒体选择中发挥着重要作用。
不同发展阶段上的营销目标,竞争对手的媒介策略,企业与媒体的私人关系等,影响因素。
值得关注的是,上海广告主乐于尝试新媒体——如互联网、收费频道等,国内其他城市广告主所缺乏。
1.传统媒体广告运用特点对传统媒体广告的运用,更加开放、大胆,最大的区别,对于创意的追求和包容,投放理性,功利性少,“品牌”意识强,因此,优秀广告作品多。
2.隐性广告五大形式:影视剧植入式、电视节目交融式、游戏娱乐推广、短信散弹式潜入、网络论坛。
五大特点:信息传递的隐蔽性、受众接受的主动性、信息到达的针对性、品牌提升的搭建效应、传播成本的领先性。
是广告主选择“隐性”广告的依据。
上海广告主对对新型广告开放不遗余力,“隐性”广告接受较早。
3.事件营销事件营销就是通过把握新闻的规律,制造具有新闻价值的事件,并通过具体的操作,让这一新闻事件得以传播,从而达到广告的效果。
事件营销成本低、效率高、注目率高、说服力强、易形成二次人际传播、能有效规避国家政策法规对企业产品宣传的限制等优势,受到广告主青睐。
关注社会事件,把握商机,主动出击,炮制事件是上海广告主的制胜秘籍。
链接——事件营销正在国内兴起在国内,“事件营销”这一方式发生威力比较早的例子是两个故事。
一个是茅台酒在世界博览会上摔瓶子事件,另一个是海尔的张瑞敏砸冰箱事件。
茅台酒摔瓶子事件1915年,在国际巴拿马博览会上,各国送展的产品,可谓琳琅满目,美不胜收。
可是中国送展的茅台酒,却被挤在一个角落,久久无人问津。
中国工作人员心里很不服气。
他眉头一皱,计上心来,便提着一瓶茅台酒,走到展览大厅最热闹的地方,故作不慎把这瓶茅台酒摔在地上。
酒瓶落地,浓香四溢,招来不少看客。
人们被这茅台酒的奇香吸引住了……从此,那些只饮什么“香槟”、“白兰地”的外国人,才知道中国茅台酒的魅力。
这一摔,茅台酒出了名,被评为世界名酒之一,并得了奖。
海尔张瑞敏砸冰箱事件1984年,34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。
他是短短一年中被派来的第四位厂长,前三位都已负气离开。
他刚一上台,就颁布13条规定,从禁止随地大小便开始,揭开了海尔现代管理之路。
1985年的一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。
朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。
当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。
张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产76台这样的冰箱。
”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
在接下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中:“如何从我做起,提高产品质量”,三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
2003年,SARS事件,展示企业形象。
企业的公共亲和力,发展的重要资源,公众对企业的公益形象越来越看重,公益活动行为,企业进行产品和企业形象传播的绝佳载体。
4.投资“赞助”主要集中在五大领域:体育、公益慈善、文化娱乐、学术研讨、商贸。
赞助活动的优势:(1)经济合算—相对成本低,投入产出比高;(2)针对性强—传播的有效到达率高;(3)亲和力强—为企业提供与消费者面对面接触的机会,消费者的参与度高;(4)效果自然—消费者对企业信息的接收度强。
在投资赞助营销活动中,更注重与其他营销变量配合,达成整合营销传播效果。
5.体育营销包括赞助:体育赛事、体育明星、体育场馆、体育公益事业、媒体栏目、相关体育活动等多方面内容。
特别重视开发新型或小众但极具发展潜力的体育赛事,形式新、价格低,目标消费者集中,传播力上,四两拨千斤。