《精品》案例分析[1].ppt
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安全生产事故案例分析(课上PPT)
生产安全事故案例分析第一章辨识与控制1．危险、有害因素辨识按照导致事故和职业危害的原因，根据GB/T13816—2009《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，将危险和有害因素分为4大类，13中类第一大类：人的因素—心理、生理性；行为性。
第二大类：物的因素—物理性、化学性、生物性。
第三大类：环境因素—室内、室外作业场所环境不良、地下作业环境不良。
第四大类：管理因素—组织机构不健全、责任制未落实、规章制度不完善、投入不足、管理不完善。
（1）人的因素1心理、生理性危险、有害因素●负荷超限●健康状况异常●从事禁忌作业●心理异常●辨识功能缺陷●其他心理、生理性危险危害因素2行为性危险、有害因素●指挥错误●操作失误●监护失误●其他错误●其他行为性危险和有害因素（2）物的因素1物理性危险、有害因素●设备、设施、工具、附件缺陷●防护缺陷●电伤害●噪声●振动危害●电离辐射●非电离辐射●运动物伤害●明火●高温物质●低温物质●信号缺陷●标志缺陷●有害光照●其他物理性危险有害因素2化学性危险、有害因素●爆炸品●压缩气体和液化气体●易燃液体●易燃固体、自燃物品和与遇湿易燃物品●氧化剂和有机过氧化物●有毒品●放射性物品●腐蚀品●粉尘与气溶胶●其他化学性危险有害因素3生物性危险、有害因素●致病微生物●传染病媒介物●致害动物●致害植物●其他生物性危险、危害因素（3）环境因素1室内作业场所环境不良●室内地面滑●室内作业场所狭窄●室内作业场所杂乱●室内地面不平●室内梯架缺陷●地面、墙和天花板上的开口缺陷●房屋基础下沉●室内安全通道缺陷●房屋安全出口缺陷●作业场所空气不良●室内温度、湿度、气压不适●室内给、排水不良●室内涌水●其他2室外作业场所环境不良●恶劣气候与环境●作业场所和交通设施湿滑●作业场地狭窄●作业场所杂乱●作业场地不平●航道狭窄、有暗礁或险滩●脚手架、阶梯和活动梯架缺陷●门和围栏缺陷●作业场地基础下沉●作业场地安全通道缺陷●作业场地安全出口缺陷●作业场所光照不足●作业场地空气不良●作业场地温度、湿度、气压不适●作业场地涌水●其他3地下（含水下）作业环境不良●隧道/矿井顶面缺陷●隧道/矿井正面或侧壁缺陷●隧道/矿井地面缺陷●地下作业面空气不良●地下水●冲击地压●水下作业供氧不当●其他地下作业环境不良●其他作业环境不良●强迫体位●综合性作业环境不良●其他（4）管理因素1职业安全卫生组织机构不健全2职业安全卫生责任制未落实3职业安全卫生管理规章制度不完善4职业安全卫生投入不足5职业健康管理不完善6其他2．危险因素辨识参照GB6441—86《企业职工伤亡事故分类标准》，将危险因素分为20类。
职业健康监督管理及典型案例分析(精品).pptx
职业病防护用品管理制度
职业病危害监测及评 价管理制度
建设项目职业卫生“ 三同时”管理制度
劳动者职业健康监护 及其档案管理制度
职业病危害事故处置 与报告制度
岗位职业卫生操作规 程
职业病危害应急救援 与管理制度
职业健康监督管理工作的内容
德
申报要求（1）及时申报（2）如实申报
（3）不能瞒报、漏报（4）要备案（5） 要及时变更
申报方式（1）互联网申报（2）纸质申报
职业健康监督管理工作的内容
申报流程
进入互联网站
中国安全科 学研究院主页
作业场所职业危 申报管理系统
点击注册
安监局备案
打印申报表 并领取回执
安监部门 审查
填写申报表 并上报
登陆进入 申报页面
返回作业场所职业 危申报管理系统
职业健康监督管理工作的内容
安监总局第48号令
构建和谐劳动关系
中共中央 国务院关于构建和谐劳动关系的意见 （2015年3月21日）
（六）切实保障职工获得劳动安全卫生保护的权利。加强劳动安全卫生执法 监督，督促企业健全并落实劳动安全卫生责任制，严格执行国家劳动安全卫 生保护标准，加大安全生产投入，强化安全生产和职业卫生教育培训，提供 符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动保护用品，对从事有职业危害作业 的职工按照国家规定进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，加强 女职工和未成年工特殊劳动保护，最大限度地减少生产安全事故和职业病危 害。
职业健康监督管理工作的内容
建立和完善职业健康监督管理制度
国家安 监总局 第47号 令《工 作场所 职业卫 生监督 管理规 定》用 人单位 应制定 13项职 业卫生 管理制
度
职业病危害防治责任制度 职业病危害警示与告知制度
职业病危害监测及评 价管理制度
建设项目职业卫生“ 三同时”管理制度
劳动者职业健康监护 及其档案管理制度
职业病危害事故处置 与报告制度
岗位职业卫生操作规 程
职业病危害应急救援 与管理制度
职业健康监督管理工作的内容
德
申报要求（1）及时申报（2）如实申报
（3）不能瞒报、漏报（4）要备案（5） 要及时变更
申报方式（1）互联网申报（2）纸质申报
职业健康监督管理工作的内容
申报流程
进入互联网站
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作业场所职业危 申报管理系统
点击注册
安监局备案
打印申报表 并领取回执
安监部门 审查
填写申报表 并上报
登陆进入 申报页面
返回作业场所职业 危申报管理系统
职业健康监督管理工作的内容
安监总局第48号令
构建和谐劳动关系
中共中央 国务院关于构建和谐劳动关系的意见 （2015年3月21日）
（六）切实保障职工获得劳动安全卫生保护的权利。加强劳动安全卫生执法 监督，督促企业健全并落实劳动安全卫生责任制，严格执行国家劳动安全卫 生保护标准，加大安全生产投入，强化安全生产和职业卫生教育培训，提供 符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动保护用品，对从事有职业危害作业 的职工按照国家规定进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，加强 女职工和未成年工特殊劳动保护，最大限度地减少生产安全事故和职业病危 害。
职业健康监督管理工作的内容
建立和完善职业健康监督管理制度
国家安 监总局 第47号 令《工 作场所 职业卫 生监督 管理规 定》用 人单位 应制定 13项职 业卫生 管理制
度
职业病危害防治责任制度 职业病危害警示与告知制度
精品酒店案例分析PPT课件
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在此基础上，设计师们结合海南当 地的气候环境——海风，进一步把曲 线到抬高至距地面8米，形成海风穿其 而过的通道。
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酒店直接面向大海
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19
套房、别墅等
标准客房
泳池
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20
一层平面图：主要为入口大厅，会议空间， 以及客房下层的灰空间
会议入口
入口
各种尺寸的 会议厅
通到上层 客房区
通往下层的楼梯
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大床房44平
双人床55平
景观套房89平
套房172平
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33
谢谢观看！
gad·浙江绿城建筑设计 中国，海南，陵水 张伟，江芳 62000.0 sqm 350客房 20套房 2014 Shang Fei, Wang Jia, Xu Qin, Hu Damin, Li Baozhong, TianSenyuan, Chen Yonghao, Li Zijie, Li Yanfeng, Lu Zhegang, Wu Wenjian, Chen Feiyan, Lao Xiaojing, Cui Daliang, Shen Fengqiang
小
大会议室
会 议
室
小会议室
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9
厨房后勤
中餐厅
餐厅布置及对景
惬意的大厅及四个包房均面对满目滴 翠的热带庭院，令人赏心悦目。
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下层全日式餐厅布置及对景
下层为全日式餐厅
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下层的全日式餐厅
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下层的全日式餐厅
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13
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14
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15
海南蓝湾威斯汀度假酒店
vensim案例分析精品PPT课件精选全文完整版
1.系统动力学发展历程
❖ J.W.Forrester等教授在系统动力学的主要成果： ❖ 1958年发表著名论文《工业动力学——决策的一个重要突
破口》，首次介绍工业动力学的概念与方法。 ❖ 1961年出版《工业动力学》(Industrial Dynamics)一书，
该书代表了系统动力学的早期成果。 ❖ 1968年出版《系统原理》(Principles of Systems)一书，
2.系统动力学的原理
系统动力学是一门分析研究信息反馈系统的学科。它 是系统科学中的一个分支，是跨越自然科学和社会科学的 横向学科。
系统动力学基于系统论，吸收控制论、信息论的精髓， 是一门认识系统问题和解决系统问题交叉、综合性的新学 科。
从系统方法论来说，系统动力学的方法是结构方法、 功能方法和历史方法的统一。
论述了系统动力学的基本原理和方法。 ❖ 1969年出版《城市动力学》(Urban Dynamics)，研究波
士顿市的各种问题。 ❖ 1971年进一步把研究对象扩大到世界范围，出版《世界动
力学》(World Dynamics)一书，提出了“世界模型II”。
1.系统动力学发展历程
1972年他的学生梅多斯教授等出版了《增长的极限》 (The Limits to Growth)一书，提出了更为细致的“世界模 型III”。这个由罗马俱乐部主持的世界模型的研究报告已被 翻译成34种语言，在世界上发行了600多万册。两个世界 模型在国际上引起强烈的反响。
LOGO
系统动力学
System Dynamics
2009.10.31
Contents
1
系统动力学发展历程
2Leabharlann 系统动力学的原理3系统动力学基本概念
典型案例分析 ppt课件
20
柳东新区“9.6”中毒窒息较大事故(2014年）
柳州市柳东新区某房开项目，地质勘探人员在做人工挖孔 桩地质钻探时，1名工人下孔捡掉落孔内的钻头时发生窒 息，其余3名工人盲目下井施救，最终导致4人窒息死亡。
21
典型案例分析
22
典型案例分析
23
典型案例分析
24
典型案例分析
25
• 四点教训：
97
• 高发事故类型——高处坠落事故。
• 当前我区处于事故的高发期，约70%的建筑生产 安全事故类型为高处坠落，其一直是事故的“第 一杀手”，严重威胁工人的生命和财产安全。
98
• 2 建立良好的危险避让习惯
• 避让危险源（如：避让高空运载作业）
99
• 避让易坠落的作业区域
100
36
南宁市“3.26”脚手架坍塌较大事故(2015年)
南宁市江南区某厂房项目，在拆除外架作业时发生坍塌 事故，架体上17人坠落至地面，最终导致3人死亡，3人 重伤，7人轻伤。
37
典型案例分析
38
典型案例分 析
39
• 其他情况：该项目曾获得自治区2014年下半年标 准化示范项目。
40
典型案例分析
引起火灾的电饭煲
86
87
88
典型案例分析
89
• 三点教训：
• 1、宿舍和办公室用的活动板房必须达到A 级防火等级，并配备充足的消防设施。
• 2、活动板房是重大危险源，主要是防火和 防风。
• 3、在活动板房内严禁随意使用不安全的电 气设备。
90
确保自身安全要点
91
• 1 具备安全隐患判断力 • 2 建立良好的危险避让习惯 • 3 建立良好的规范操作习惯 • 4 具备正确的救援知识 • 5 保持良好的思想和身体状态
柳东新区“9.6”中毒窒息较大事故(2014年）
柳州市柳东新区某房开项目，地质勘探人员在做人工挖孔 桩地质钻探时，1名工人下孔捡掉落孔内的钻头时发生窒 息，其余3名工人盲目下井施救，最终导致4人窒息死亡。
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典型案例分析
22
典型案例分析
23
典型案例分析
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典型案例分析
25
• 四点教训：
97
• 高发事故类型——高处坠落事故。
• 当前我区处于事故的高发期，约70%的建筑生产 安全事故类型为高处坠落，其一直是事故的“第 一杀手”，严重威胁工人的生命和财产安全。
98
• 2 建立良好的危险避让习惯
• 避让危险源（如：避让高空运载作业）
99
• 避让易坠落的作业区域
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南宁市“3.26”脚手架坍塌较大事故(2015年)
南宁市江南区某厂房项目，在拆除外架作业时发生坍塌 事故，架体上17人坠落至地面，最终导致3人死亡，3人 重伤，7人轻伤。
37
典型案例分析
38
典型案例分 析
39
• 其他情况：该项目曾获得自治区2014年下半年标 准化示范项目。
40
典型案例分析
引起火灾的电饭煲
86
87
88
典型案例分析
89
• 三点教训：
• 1、宿舍和办公室用的活动板房必须达到A 级防火等级，并配备充足的消防设施。
• 2、活动板房是重大危险源，主要是防火和 防风。
• 3、在活动板房内严禁随意使用不安全的电 气设备。
90
确保自身安全要点
91
• 1 具备安全隐患判断力 • 2 建立良好的危险避让习惯 • 3 建立良好的规范操作习惯 • 4 具备正确的救援知识 • 5 保持良好的思想和身体状态
企业内部控制案例分析精品PPT课件
2.重大决策缺乏科学性、民主性 中信泰富财务董事是在未授权的情况下边出差边做这项交
易，而且是13家银行都一起签单也没有向董事会、交易银 行披露。一个公司的财务董事何以能够如此草率地做出决 策?没有做出系统的调查分析也没有进行必要的风险评估， 而且也没有得到批准，这不禁让人咂舌。
三、原因分析 ——内部控制角度
席批准下，进行有关外汇交易。中信泰富主席荣智健坦言， 有关外汇合同的签订未经过恰当的审批，而且其潜在的风 险也未得到正确的评估。公司高管未经董事会批准便擅自 做出重大战略决策，显然，中信泰富在公司治理上存在巨 大漏洞。
三、原因分析 ——内部控制角度
（一）控制环境
控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企 业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。 控制环境的因素具体包括企业文化、治理结构、内部机构 设置与权责分配、对诚信和道德价值观念的沟通与落实等。
三、原因分析 ——内部控制角度
（三）控制活动
控制活动包括职责分工控制、授权审批控制、会计系统控 制、全面预算控制、信息系统控制等。控制活动是内部控 制的核心，也是一种手段。
企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或联 签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决 策。据资料显示，公司巨亏问题在于财务董事未遵守公司 政策，公司本已设立的双重审批制度也未能阻止事件发生， 说明中信泰富已有的内控环节形同虚设，对高管人员约束 的制度欠缺。制度的落实甚至比制度本身更重要所以，控 制活动一定要落实到位，只有这样才能将风险控制在可以 接受的范围之内。
三、原因分析 ——内部控制角度
内部控制是为合理保证单位经营活动的效益 性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性， 而自行检查、制约和调整内部业务活动的自 律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包 括控制环境、风险评估、控制活动、信息与 沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理 阶层及其他人员影响。
易，而且是13家银行都一起签单也没有向董事会、交易银 行披露。一个公司的财务董事何以能够如此草率地做出决 策?没有做出系统的调查分析也没有进行必要的风险评估， 而且也没有得到批准，这不禁让人咂舌。
三、原因分析 ——内部控制角度
席批准下，进行有关外汇交易。中信泰富主席荣智健坦言， 有关外汇合同的签订未经过恰当的审批，而且其潜在的风 险也未得到正确的评估。公司高管未经董事会批准便擅自 做出重大战略决策，显然，中信泰富在公司治理上存在巨 大漏洞。
三、原因分析 ——内部控制角度
（一）控制环境
控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企 业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。 控制环境的因素具体包括企业文化、治理结构、内部机构 设置与权责分配、对诚信和道德价值观念的沟通与落实等。
三、原因分析 ——内部控制角度
（三）控制活动
控制活动包括职责分工控制、授权审批控制、会计系统控 制、全面预算控制、信息系统控制等。控制活动是内部控 制的核心，也是一种手段。
企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或联 签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决 策。据资料显示，公司巨亏问题在于财务董事未遵守公司 政策，公司本已设立的双重审批制度也未能阻止事件发生， 说明中信泰富已有的内控环节形同虚设，对高管人员约束 的制度欠缺。制度的落实甚至比制度本身更重要所以，控 制活动一定要落实到位，只有这样才能将风险控制在可以 接受的范围之内。
三、原因分析 ——内部控制角度
内部控制是为合理保证单位经营活动的效益 性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性， 而自行检查、制约和调整内部业务活动的自 律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包 括控制环境、风险评估、控制活动、信息与 沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理 阶层及其他人员影响。
《外科学》人卫第9版精品课件—外科病人的代谢及营养治疗案例分析(一)
04 治疗经过
入院诊断：机械性肠梗阻、克罗恩病、糖尿病 治疗经过：病人入院后经短时间术前准备后急诊行剖腹探查术，术中发现腹腔广泛粘连，完全性肠 梗阻，克罗恩病活动期，腹腔及盆腔多发性脓肿。行肠粘连松解、部分小肠切除吻合术、腹腔及盆 腔脓肿引流术。
05 思考题及解题思路
一、如何评价该病人的营养状况？是否需要营养治疗？ 讨论：该病人食纳明显下降、1个月内体重下降超过10%，且已实施腹部大手术，目前NRS-
03 辅助检查
血常规检查：红细胞 3.35×1012/L，血红蛋白106g/L，血细胞比容37.4%，血小板220×109/L， 白细胞9.8×109/L。 生化检查：白蛋白26g/L，前白蛋白0.05g/L，转铁蛋白1.1g/L，总胆红素3.6μmol/L，ALT 26U/L， AST 17U/L，ALP 118U/L，尿素氮3.6mmol/L，肌酐76μmol/L，葡萄糖9.8mmol/L，三酰甘油 1.6mmol/L ， 总 胆 固 醇 4.7mmol/L ， 钠 141mmol/L ， 钾 3.2mmol/L ， 氯 95mmol/L ， 磷 0.49mmol/L，钙 2.3mmol/L，镁0.54mmol/L。 腹部立卧位X线检查示：肠梗阻。 腹部CT检查示：腹腔及盆腔包裹性积液 。
肠外营养支持的目标是持续到病人能够耐受足量的肠内营养，且能保持或改善病人的营 养状况时，肠外营养治疗即可停止。该病人由于手术后早期存在肠麻痹和腹腔脓肿，不适合肠 内营养治疗，故需依赖肠外营养方式。当该病人经积极肠外营养治疗一段时间后，肠道功能逐 步恢复后，我们就及时开始经肠内喂养。肠内营养从小剂量（250ml/d）、较低滴速（30ml/h ）)开始，逐渐增加投给量和滴注速度，同时辅以适量的肠外营养。肠内喂养期间我密切监测病 人腹部情况及胃肠道的耐受性，在病人胃肠道能够耐受的前提下逐渐增加肠内营养给予量，同 时逐步减少肠外营养量，直至病人能够耐受足量的肠内营养时停止肠外营养治疗。
非煤矿山典型事故案例分析精品PPT课件
三、事故原因
直接原因：
***上塔作业未系安全带，违反了“高处作业 （超过基准面2米以上）必须系安全带”之规 定，违章作业。
间接原因：
规章制度执行不严，有章不循，存在随意性；
机长不在现场指挥，也没有安排专人统一指挥 和监督；
全员对拆卸钻塔是否应当系安全带的问题上态 度不一致，存在“塔上系安全带易系错，反而 会导致事故” ，即“因噎废食”的错误认识。 思想认识存在偏差。
没有制定设备作业规程，设备操作程序不清楚；
对前期发生的简易潜孔钻倾倒和控制台倾倒事件 未引起足够的重视，对其危害性认识不足，故而 没有制定防范措施；
为了赶工期，对员工教育培训不够。
第七起事故： 2004年4月25日某金矿 炮烟中毒2人（死亡1人）事故
1、事故经过 2004.4.25，***公司所属的某金矿（矿建
原因分析
直接原因：
有梯子不用，图省事，违反了“在任何情况 下，禁止跨越运输皮带”的规定。
间接原因：
设备设施设计不完善，破碎平台没有装设固 定式人行梯及防护栏；
破碎系统工艺存在缺陷，卡堵料故障率高；
员工随意性强，缺乏规矩意识的培训和教育；
第五起事故：2002年12月5日 ***公司选矿厂杂工***重伤事故
3、责任分析：
是一起因管理者对生产管理重视不够， 致使设施存在缺陷而导致的责任事故。
4、教训与对策：
管理者必须重视本单位范围内各种设备 设施、工艺条件、材料和原料及人员等 因素的变化所带来的风险，遵循OSHMS的 原则做好非常规活动中危险因素的辨识；
加强全员安全意识的培训教育，使员工 能发现置上下工作平台的人行梯，设施有缺陷。
间接原因：
管理者对因处理的原料变化产生的工艺问题重 视不够；
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案例一
7.矛盾焦点：
4.企业未来发
孙 加
1.贡献大小的 2.荣誉的意义 3.对待规章制 展重点和方式
认识不一 认知不一
度不同
主张不同
明
• 企业绩效基于 技术
• 荣誉代表个人
• 照章执行
• 应以原料药为主； 技术导向；稳步前 进；以自我积累发
展为主
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额，所以都将组织绩效归功于自己有一定物质报酬后，孙加明更加注重荣
生 原
誉 ；（2）个性不同，孙加明技术出身，做事严谨，主张照章执行 ，企业发展应稳步前进，要基于自身基础和力量，而周云龙思路开
因 阔，注重人际关系，所以主张规章可酌情处理，企业发展应注重长
远，通过借力实现跳跃式发展。
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案例一：总结
合作关系处理准则
（1）能够靠个人力量实现或难以与对方协调一致时，不宜采 用合作方式。 （2）互补性强且有合作意愿或有赖于对方的资源和能力且对 方不会对已方利益造成较大损害时，宜采用合作方式。
案例一
10.综合分析
好处是可以按孙的 想法来经营企业。
缺点是孙对销 售不熟，可能 影响营收。
孙加明负责 综合 分工合作 分析
要达到周所提出条件 不太可能。经营好坏
（从孙加明 角度）
都不利，总体来看收
益不高，风险较大。
孙与周互补性较强， 前期合作不错，最好 是能继续合作，既能 发挥各人所长，又能 祸福与共。
2
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二：具体分析
孙加明
1.怎样的人？ 个性内向
周云龙 个性开朗
动手能力强
兴趣广泛
喜爱钻研问题 学习成绩好
3
喜好结交朋友
案例一
孙加明
周云龙
2.相互关系：
两人是高中同学，也是大学同 窗好友，是成江药业的共同创
始人
4
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案例一
3.沟通不畅：（1）由于周云龙经常在外，沟通频次减少；
（2）办公室调整，出现地理上区隔；利益冲突和认知不一，信 任度和配合度下降；（3）个性差异则进一步增加相互间的误解 。
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案例一 9. 分工合作
有利一面
1.发挥对方的专长以弥补自 身的不足。 2.发挥自身所长，保持企 业在该方面的领先优势。 3.可使两人的情谊延续，组 织内部不至于由于创业人 间的矛盾而导致分裂。 4.如果企业经营出现风险， 可由双方共同应对和承担 。
案例一
4.为何不单干：
孙加明
周云龙
两人独自创业都有一定的不足， 同时各自的资本实力不雄厚，独
自承担风险的能力不强。
6
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案例一
5.合作成效：
孙加明
周云龙
带来良好的绩效
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案例一
6.为什么带来良好的绩效？
（1）.孙加明和周云龙创业初期都能专心致力于企业的发展，发 挥各自的专长为企业服务，分工明确、沟通顺畅、精诚合作、配 合默契。 （2）.他们前期对该领域有较好的技术、知识、关系积累与较强 的市场能力。 （3）.拥有良好的外部环境。
明确对方职权和分工协作关系
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如合作,孙举措
双方致力做好本职工作
（
有效的处理双方的利益关系
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案例一：总结
组织创立条件
（1）共同的目标； （2）协作的意愿； （3）沟通畅通。
合作存续条件
满足组织效力与效率的原则。
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13
不利一面
1.决策受制于决策者个人 知识和经验，风险较大。 2.需要决策者顾及企业的 方方面面，牵涉精力较大 ，某些方面会受限于精力 或能力而影响成效。 3.给双方关系留下阴影， 一旦企业经营成效不佳， 不仅要用股权赔偿，而且 会因此丧失经营权；而经 营得好，也不能多得益。
国家精品课程网上资源的可用性研究/***
若要继续合作，必须 取得周的认可，如何 与周能够达成共识是 关键。
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国家精品课程网上资源的可用性研究/***
如合作,孙举措
确立正确的态度
（1）自我克制 （2）分享控制权 （3）沟通畅通
针对冲突找对方沟通
检讨自身不足,承认对方贡献
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国家精品课程网上资源的可用性研究/***
如合作,孙举措
通过沟通求同存异 确定一段时间的共同目标
孙加明
周云龙
3.为何合作：
合作是为了克服个人力量局限性，实现靠个人 力量难以实现或难以有效实现的个人目标；两 人之间各有所长，具有互补性，关系密切、相 互信任，沟通渠道顺畅；都不满足于在国企的 发展，希望有更大的自由空间来更好地展现自
己的价值，并且志同道合。
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国家精品课程网上资源的可用性研究/***
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不利一面
1.需与对方分享企业控制 权，协调好与对方之间的 关系，与对方统一经营发 展思路。 2.需要克制自己的欲望， 处理好与对方之间的利益 分享关系。 3.当与对方不能协调一致 时，会使企业决策效率下 降、内耗不断增加。
国家精品课程网上资源的可用性研究/***
案例一 9. 一人负责
有利一面
1.保持企业经营思想的统一 性，决策不需要取得对方 的认同，效率较高。 2. 较好地满足经营者的控 制欲，如经营成效好，可 以独享荣誉和成就感，并 可据此提出拥有更多股份 的要求。 3.可在授权经营期限内逐步 削弱对方的影响力。
案例分析
主讲人:刘萍
教授
案例一：成江药业——创始人之间 的合作裂痕如何修复？？
一：启发问题
1. 孙加明和周云龙当初为什么要一起创办企业而不是独自创业？ 2. 成江药业为什么能在最初十年中取得良好的业绩？ 3. 到后来孙加明和周云龙之间产生了什么矛盾，为什么会产生这 些矛盾？ 4. 如果你是孙加明，你是选择双方继续平等分工合作还是授权一 人全权负责？如果选择一人负责，你是选择由自己来全权负责还 是让给周云龙来全权负责？ 5. 如果选择双方继续分工合作，你认为作为孙加明，应该采取什 么措施才有可能消除与周云龙之间的隔阂，继续合作共进？
案例一
7.矛盾焦点：
周
1.贡献大小的
2.荣誉的意义
3.对待规章制
4.企业未来发 展重点和方式
云 认识不一
认知不一
度不同
主张不同
龙
• 企业绩效基于 • 荣誉代表企业 • 可酌情处理 • 应以制剂为主；市
营销
场导向；跳跃式发
展；应借力发展
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国家精品课程网上资源的可用性研究/***
案例一
1.利益冲突：因为双方都想从组织的业绩中获得更大的个人份