工程巡检管理制度

工程巡检管理制度

1.目的

通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，确保工程质量和进度及文明施工。

2.适用范围

适用于公司所有开发项目的工程巡检管理。

3.职责

3.1工程管理部

3.1.1组织对各项目的巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落

实情况。

3.2工程部

3.2.1配合工程巡查，进行整改措施的落实。

3.3设计管理部／成本管理部／运营管理部

3.3.1参与工程巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见。

3.4分管副总裁

3.4.1审批《工程巡查报告》及整改方案。

4.程序

4.1制定项目工程巡查计划

4.1.1项目开工前，工程管理部编制《项目巡检小组分工表》并根据各个项目的工程特点

编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织各项目讨论确定。

4.1.2巡查频率及时间规定：

1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土

方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标

准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右；

2)主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况再增设巡查节点；

3)在满足上述条件基础上，工程管理部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、

进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入工程管理部月度报告中。对于各项

目的管理检查，必须保证每月巡查一次；

4)工程管理部每月底根据一个月内的检查情况和工程管理部组织的本次月度大检

查情况组织对供方的管理评价，充分听取各项目的意见；

5)每个项目每次的巡检时间原则上不超过一个工作日。

4.1.3检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查等。

4.2巡查准备

4.2.1成立巡查小组：以工程管理部成员为固定小组成员，根据需要安排设计管理部、成

本管理部、运营管理部或其它项目的专业工程师作为小组机动成员。

4.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”作为该

次跟进改进结果或审查的重点。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。

4.3工程巡查

4.3.1检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，

重要工序施工计划安排，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，合同执行情况，甲供材管理情况；

4.3.2受检查的项目人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结

果，或者抽查整改记录或拍照；

4.3.3听取并检查项目的工程进度情况；

4.3.4听取并检查项目的制度管理状况；

4.3.5工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；

4.3.6对现场发现的主要问题进行拍照，作为《工程巡检报告》的附件；

4.3.7巡查人员对检查发现的问题一天内向项目提出整改建议，听取项目人员的信息反馈。

4.4检查评价与结果公布

4.4.1受检查的项目在2个工作日内向工程管理部提交整改方案；整改方案提交后2个工

作日内，由分管副总裁对《工程巡检报告》及《项目整改方案》进行审批；

4.4.2审批工作结束后2天内，工程管理部公布检查报告；

4.4.3受检项目应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程部、

工程管理部；

4.4.4在公司例会上，由工程管理部汇报上一次各项目的巡查情况，各项目介绍整改情况；

4.4.5工程管理部、工程部根据整改情况编制《项目整改情况评价表》，视必要性组织研讨

工程案例并形成案例库；

4.4.6对每月检查结果先进者，可以由公司进行通报表扬，授予“项目工程管理流动红旗”

先进单位称号或进行其他奖励，对于项目的检查结果发至行政管理部备案，作为项目年底业绩考评、项目人员晋级的参考依据之一；

4.4.7项目的检查结果以及工程管理部组织的对监理部、施工单位等供方的检查结果作为

对供方履约评价的依据之一。

5.表单模板

5.1项目巡查内容清单；

5.2项目巡检小组分工表；

5.3项目巡检报告；

5.4项目整改方案；

5.5项目整改情况评价表。