巨人集团财务案例分析ppt
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巨人集团案例分析
海市标志性建筑，这得到了当地政府的大力支持并给予其两大优 惠政策：首先，地皮的价格从1600元每平方米降到了350元每平 方米，而且允许1500万元的地价款等到售楼后再补；其次，巨 人集团在报批和成立房地产公司时得到了有关部门的一律绿灯。 这两个不小的诱惑，使巨人集团忘记了自我，为以后的财务危机 埋下了深深的伏笔。
• ⑤公司的债务结构严重不合理。公司过分相信自 己的实力，认为不需要银行贷款，自己能解决资 金问题，结果证明其想法是失策的。全部债务近2 亿元中，银行只有1000多万元，债权人主要是小 型投资者和小型加工厂，公司的债务结构严重不 合理。 • ⑥过度抽调生物工程资金，致使资金枯竭。当生 物工程和电脑两个产业已不足以支撑巨人大厦时， 史玉柱还是抽调生物工程的资金，去支撑大厦的 建设资金，使活钱变成了死钱。 • ⑦资金预算考虑不周。兴建巨人大厦时因为多番 的改动工程计划，使工程预算越来越高，工期也 拖得越来越长。
• 1995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次 宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。集团 向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监察 审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互 监控。同年，巨人的发展形势急转直下，出现财务危机， 步入低潮。 • 1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品 “巨不肥”。3月，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售 大幅上升，公司情况有所好转，但公司旧的制度弊端、管 理缺陷并没有得到解决。相反，“巨不肥”带来的利润还 被一些人私分了。 • 同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷； 其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未 派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高 筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量 债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的， 公司资产流失严重。 • 这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全 部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量， 再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。
• ⑤公司的债务结构严重不合理。公司过分相信自 己的实力，认为不需要银行贷款，自己能解决资 金问题，结果证明其想法是失策的。全部债务近2 亿元中，银行只有1000多万元，债权人主要是小 型投资者和小型加工厂，公司的债务结构严重不 合理。 • ⑥过度抽调生物工程资金，致使资金枯竭。当生 物工程和电脑两个产业已不足以支撑巨人大厦时， 史玉柱还是抽调生物工程的资金，去支撑大厦的 建设资金，使活钱变成了死钱。 • ⑦资金预算考虑不周。兴建巨人大厦时因为多番 的改动工程计划，使工程预算越来越高，工期也 拖得越来越长。
• 1995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次 宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。集团 向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监察 审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互 监控。同年，巨人的发展形势急转直下，出现财务危机， 步入低潮。 • 1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品 “巨不肥”。3月，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售 大幅上升，公司情况有所好转，但公司旧的制度弊端、管 理缺陷并没有得到解决。相反，“巨不肥”带来的利润还 被一些人私分了。 • 同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷； 其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未 派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高 筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量 债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的， 公司资产流失严重。 • 这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全 部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量， 再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。
财务管理巨人集团案例分析
“巨人集团兴衰”投资决策案例分析巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
史玉柱其人1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。
1991年巨人公司成立，在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后，38层的巨人大厦也计划窜至70层。
“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。
1994年推出“脑黄金”，一炮打响。
1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。
一成功的原因企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。
开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。
第一步的险棋随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司，电脑业于1993年走入低谷，超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。
但施工打地基时碰上了断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。
开发保健品又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。
这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的，但也使巨人集团元气大伤。
从主观因素上笼统地看，其主要是未把握好筹资决策，没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用，未仔细研究企业，行业和产品的生命周期，忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。
单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
巨人集团多元化分析ppt课件
1995年5月18日，巨人在全国上百家主要的报纸上以整版广告的形式，
一次性推出电脑、保键品、药品三大系列的30个新品，投放广告1个亿。不
到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创记录的228家，人员从200骤
增到2000箱同年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1995年7月，史玉柱宣布“创业整顿”。
1996年初，史玉柱开始从全面出击转为重点战役，全力推广减肥食品
“巨不肥”。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金未
填补到巨人大厦的建设中。保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，加上管
理不善，迅速盛极而衰。
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1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者纷纷上门要求退款， 巨
2.巨人集团公司的公司成立
公司名称：巨人高科技集团公司 成立时间：1992年9月 成立地点：珠海 注册资本：1.19点亿击元添加标题 法人代表：史玉柱 员工人数：100人 主营业务： m系列桌面排版印刷系统， 中后期进行多元化经营。
3.史玉柱与巨人集团公司发展大事记
1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。后到 深圳大学攻读软科学硕士。随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过 100万元。随后推出M—6402汉卡。
1991年，巨人公司成立，推出桌面中文电脑软件M—6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海：同年，巨人的汉卡销量一跃而居 全国同类产品之首：史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。中央 领导纷纷视察巨人。 1992年，38层的巨人大厦点设击计添方加案标出题台。后来这一方案因头脑发热等 原囚一改再改，从38层到54层，再到64层，后来又蹿至70层。 1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种 产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高 科技企业。下半年美国 的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨 人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大会上直 截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人“二次创业”的构 想。
巨人集团财务危机案例
巨人集团财务危机案例（筹资案例）一、巨人集团是如何发展的1962年，史玉柱出生于安徽省怀远县。
1982年，史玉柱以全县第一的成绩考上浙江大学数学系。
1989年初，从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业。
那年7月，他辞去安徽省统计局的工作，回到深圳创业。
这时在他身上仅有4 000元钱和他耗费9个月心血研制的M一6401桌面排版印刷系统。
8月，他用4 000元钱承包下天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4 000元做了一个8 400元的广告“M一6401，历史性的突破”。
13天后，8月15日，史玉柱在银行账上第一次收到三笔汇款共15 820元。
到9月下旬4 000元广告投入已换来10万元的回报。
面对第一笔利润，史玉柱又一次将其全部变成广告。
4个月后，M一6401为他赚回100万元。
1990年l～3月，史玉柱推出M一6402文字处理系列产品。
有了资金和技术，史玉柱下决心办一个属于自己的公司。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出的M一6403汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M一6403汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1 000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月，巨人公司注册为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1．19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
1992年，M一6403汉卡年销售量2．8万套，销售产值共1．6亿元，实际纯利3 500万元，年发展速度为500％。
1992年后，史玉柱的产业已涉及三大领域——电脑软件、房地产和生物工程。
1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
8月，巨人集团开发出M一6405排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中有巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。
巨人集团的案例分析
06 巨人集团的案例总结与启 示
成功经验总结
创新驱动
巨人集团在发展过程中 始终坚持创新，不断推 出新产品和新技术，以 满足市场需求，保持竞 争优势。
品牌建设
注重品牌形象和口碑， 通过广告宣传和市场营 销手段，提高品牌知名 度和美誉度，增强消费 者忠诚度。
人才引进与培养
重视人才引进和培养， 建立完善的人才管理体 系，吸引和留住优秀人 才，提升企业核心竞争 力。
创新能力
巨人集团鼓励创新思维，培养员工创新能力，推动企业持续创新发 展。
知识产权保护
巨人集团重视知识产权保护，通过申请专利、商标等方式保护企业 的技术成果和知识产权。
04 巨人集团的经营管理
战略管理
1 2
战略规划
巨人集团在发展过程中，制定了明确的战略规划， 包括市场定位、产品研发、品牌推广等方面，确 保企业持续稳定发展。
02 巨人集团的财务状况
资产状况
总结词
资产规模庞大，涵盖多个领域
详细描述
巨人集团的资产规模较大，涵盖了房地产、金融、医疗、教育等多个领域。在房地产领域，巨人集团拥有大量的 土地储备和在建项目；在金融领域，巨人集团涉足银行、证券、保险等多个子行业；在医疗和教育领域，巨人集 团也进行了大量的投资和建设。
巨人集团实现数字化转型和升级。
公司战略规划
创新驱动
巨人集团应坚持创新驱动的发展战略，加大研发投入，提高自主 创新能力，以应对市场和技术变化。
品牌建设
加强品牌建设和宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对巨 人集团的信任和忠诚度。
国际化发展
积极开拓国际市场，加强与国际同行的合作和交流，提升公司的国 际竞争力和影响力。
VS
巨人集团案例分析ppt课件
对巨人集团来说，生物工程是一 个完全陌生的领域，在对这个市 场的开拓中，由于不了解该领域 的消费者特性，尤其不熟悉这一 新领域的资金运作和营销策略， 巨人集团越陷越深。虽然19941996年，巨人集团在保健品方 面异军突起，但整个生物工程出 现全面亏损。生物工程领域萎缩 的一个重要原因还包括受巨人大 厦的拖累。
成功的原因：
1.企业的成功在于民营企业家的 创业精神，这种创业精神不仅包 括艰苦的努力奋斗，还包括善于 抓住机遇、敢于冒险的精神。 2.开发一个好的产品加上强有力 的广告宣传和渠道策略。
2018/11/17
2
走向悬崖
①外部冲击（Shock）所导 致的行业结构变化 （Structure）：随着西方 国家向中国出口计算机浪 潮，康柏、惠普、AST、 IBM等国际电脑公司开始围 剿中国的电脑公司，电脑 业于1993年走入低谷（政 策性壁垒被打破）。
巨人集团案例 分析
1.前言
目录
4.结束语
巨人集团的兴衰
2.走向悬崖
3.经验与教训
1
前言
巨人集团，曾经是一个红遍 全国的知名企业，历经不到 2年就成为销售额近4亿远， 利税近5000万元，员工达 2000多人的大企业，同样历 经不到4年就如同泡沫式的 破裂了，有人说“巨人”是 个神话，而这个神话终因史 玉柱不是神而最终破灭。
②为寻找新的产业支柱，巨人集团开始 迈向多元化经营之路一计算机、生物工 程和房地产。在1993年开始的生物工 程研究和保健品子公司（康元公司）刚 刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人 集团毅然向房地产这一完全陌生的 领 域发起了进军。欲想在房地产业中 大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的 巨人科技大厦设计一变再变，楼层 节 节拔高，从最初的18层一直涨到70层， 投资也从2亿元涨到12亿元
美国巨人公司零售案列分析ppt课件
•
罗斯会计师事务所为调查这些问题，从巨人零售公司
提供的名单中，随意抽取几个供应商，然后给它们打电话，求证索价过高是ຫໍສະໝຸດ 真实。然而，在15个电话求证过程中
，会计师居然允许巨人公司先同供应商联系并通知此事，
接着又打了个电话，再一次解释事务所要询问的事项。随
后才把电话递给会计师，直至那时，罗斯会计师事务所的
会计师才能与供应商通话。罗斯会计师事务所据此有限测
试接受了巨人零售公司因索价过高而抵减应付账款的理由
。
精品课件
• 5.巨人零售公司假造了发给健美产品制造商的贷款通知单 ，用根本没被确认的16.3万美元的商品退回来减少应付账 款。
•
1978年，巨人零售公司的四位管理者被陪审团以舞弊
罪名起诉，经联盟法院审判定为有罪。1979年1月，美国
精品课件
美国巨人零售公司案例资料
• 美国巨人零售公司是一家大型零售折扣商店，创 建于1959年，总部设在马萨诸塞州的詹姆斯福特 ，公司在20年的时间内迅速发展，到1971年，已 经拥有了112家零售批发商店。但就在那一年，巨 人公司的管理部门面临着历史上第一次重大经营 损失。为了掩盖这一真相，它们决定篡改公司的 会计记录，把1971年发生的250万美元的经营损失 篡改为150万美元收益，并且提高与之相关的流动 比率和周转率。
例分析
——低估负债
精品课件
组长：孙 英 组员：赵 璐 丁子平 罗林通 刘芬杉 李 巧
王佳琪 周 维 岳洲璇 李永亮
精品课件
一、
二、
三、
案情介绍
案例分析
精品课件
启示
案例分析目的：
• 通过对历史上典型案例的分析讨论，理解企 业财务舞弊除了表现在高估收入上，也常体现在 低估负债上，提请审计师要保持应有的职业谨慎 ，合理查找未入账的负债。
巨人集团战略分析ppt展示
巨人再崛起
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公 司，谋求上市。 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公 司正式成立，运营网游《征途》，史玉柱任董事 长。 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公 司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。 2007年11月1日，巨人网络在纽交所成功上 市。挂牌代号：GA；营业务： 网络游戏
小组：曹玺 （组长） 赵娣 赵名扬 钟晓晨 朱爽 周兴伟 梁亲忠
上海巨人网络科技有限公司
史玉柱
本身长得 就很屌丝
1、62年被生于安徽省蚌埠市怀远县 城关镇。 2、1980年，他以安徽怀远县总分第 一的成绩从怀远一中毕业。 3、1984年毕业于浙江大学数学系， 分配至安徽省统计局。 4、1989年1月，毕业于深圳大学研究 生院，为软科学硕士。随即下海创 业。
巨人的隐忍
史玉柱沉寂两年，彻底人间蒸发。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医 药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士 安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在 上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。 表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并 定下了2000年年底还钱的时间表。
离心多元化战略
离心多元化是指企业新发展的业务与原 有业务之间没有明显的战略适应性，所增 加的产品是新产品，服务领域也是新市场。 企业采用该战略的主要目的是从财务上考 虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 巨人集团电脑业、保中化战略
集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、 或某一产品线的细分区段、某一地区市场。 上海健特公司主打产品 ——脑白金。
第一桶金
1989年夏，史玉柱承包天津大学深圳 电脑部，销售自己开发的M-6401桌面文字 处理系统。 4个月后，M-6401的销售额突破100万。
巨人集团内部控制案例解析PPT课件( 17页)
• 1996年元旦，史玉柱召开营销会议；将营销战略由全面进 攻改为重点突破，发动“巨不肥”会战；将大打广告战转 变为“大赠送”促销活动。5月，在子公司上缴集团总部毛 利2，570万元，史玉柱将其中850万元投人巨人大厦。7月， 集团监事会主席周良正在一份报告中指出：集团内部出现 各类违规、违约、违法案件，截留、坐支、挪用公款，虚 假广告、冲货的人屡见不鲜。下半年，巨人大厦急需资金。 史玉柱决定，抽调生物工程项目的流动资金，投入巨人大 厦建设中。自94年2月至96年7月巨人大厦建设从未申请过 一分钱银行贷款。但史玉柱此时想从银行贷款建楼时，宏 观调控政策正在深入执行，却难以得到银行的支持。9月11 日，巨人大厦完成地下室工程，浮出地面。11月，巨人大 厦首层大堂（相当于三层楼高）完工。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
2、对子公司财务管理缺乏应有的监督
谢
谢！
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
资金活动内控案例以巨人集团为例-PPT课件
启示
• 内部控制转向从战略风险实施控制，并非仅仅 是一个口号、一个理念，而需要公司治理层和管 理层指导思想和行为上的转变，需要公司治理机 制的保障，需要企业明确战略目标，并能够组合 所有支持战略目标实现的资源（人、财、物、市 场与技术）。这些条件和基础在不同的企业表现 不同，不可能设定一个统一的模式，但其风险的 关注点却基本相同。我们结合巨人集团的案例， 来探讨从战略风险实施控制中应当关注的问题。
• 内控指引：筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资， 可能导致企业筹资成本过高或债务危机。 • 分析：巨人集团1993年投资兴建巨人大厦，未对筹资方案面临 的风险做出全面的评估，筹资规模巨大，筹资来源单一且欠缺 抗风险能力，也未提出有效应对各种筹资风险的方法。 • 房地产项目在缺乏强有力的金融资本作为后盾的基础之上，片 面的认为保健品收入完全能满足巨人大厦建设的资金需求，采 用了全凭自有资金开发的方式兴建巨人大厦。果然，筹资规模 的巨大使渐走下坡路的生物工程销售收入不堪重负，不但无力 提供巨额建设资金，最后把整个集团也拖垮。 • 巨人集团进行筹资决策时对资金来源预期过于乐观，当时由于 宏观政策因素使巨人集团无法从银行取得贷款，最终资金链断 裂，导致了巨人集团的失败。
• 内控指引： 企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查 ，对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况，及时采 取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂。
• 分析： 2019年下半年，巨人大厦建设资金紧缺，市场上产品销 售下降的颓势和企业内部机制不畅造成的漏洞的压力更大，这 可是硬碰硬的压力，巨人集团作出了错误的抉择，抽调生物工 程的流动资金去支撑大厦的建设。
?事实证明这个资金调度的决定不但没有起对建好巨人大厦起到较大的作用反而造成了生物工程公司资金短缺维持生物工程正常运作的基本费用和广告费投入不到位结果生物工程一度停产其他业务迅速萎缩巨人集团资金链夏然中断
巨人集团案例分析
部的、内部的因素 在之前已经分析过了巨人集团的内外部因素， 那么整个组织在制定政策时，就要考虑这些因 素，发挥自己的优势，避免自己的劣势。
（六）沟通
职能部门之间的是多元化战略，那么各个部门之间 的交流与沟通就成了要使整个企业正常运转下 去的一个必要过程。良好的沟通需要，能让整 个组织能提供一个良好的发挥自己创新能力的 一个氛围。
（二）决策投资巨人大厦。
(1)巨人集团只从形象需要出发，不从投资效益考虑。 (2)巨人集团没有充分估计自己的资金实力。在设计 建筑巨人大厦过程中不断加层，不断增加投资预算， 使巨人集团资金严重不足。 (3)巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申 请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务 杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也 使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。
（七）组织文化
建立良好的组织文化，形成强大的内聚力
巨人集团是一个民营企业，发展的幅度比较大，
那样要建立一个良好的组织文化，整合整个集团 的力量是集团长久发展的必要步骤。要想让这个 集团不断持久发展下去就需要精神文化的东西来 让整个集团具有向心力和凝聚力。
巨人集团简介 史玉柱简介 旧“巨人集团”的兴衰 战略实施 成功原因 失败原因 经验教训 新巨人集团 SWOT分析 成功战略的制定
巨人集团简介 史玉柱简介 旧“巨人集团”的兴衰 战略实施 成功原因 失败原因 经验教训 新巨人集团 SWOT分析 成功战略的制定
战略制定
（一）总体战略 （二）竞争战略 1.保健品行业 2.网游产业 （三）职能战略
（一）总体战略
1.明确使命 巨人集团的使命陈述：事业范围和存在的理由） 科技成就人类美好生活 核心价值： 科技以人为本 2.明确远景 远景描述：渴望达到的未来状态 50年后成为世界五百强的高科技企业集团
风险管理案例分析——巨人集团
巨人的陨落
1994年，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。跳出电脑产业，走 产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路） 1995年，多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。 第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一 次干部大换血。巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步 恶化。
巨人大厦盲目产业多元化的扩张之路没有形成企业核心竞争力内部制度出错强心针式的内部干部大换血没有及时止损反而抽掉主力资金三大失误量力而行巨人公司以超出自己能力十几倍的投资巨人大厦几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦由原来的18层增至38层后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦因此巨人大厦又由原来的38层改至54层最后决定盖个70层的大厦预算也因此从2亿元增至12亿元
Content
03
总结分析
企业核心竞争能力
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力，企业面 对市场变化作出反应的能力。它可能表现为先进的技术，或一种服务理念， 其实质就是一组先进技术和能力的集合体。尽管企业之间的竞争通常表现为 核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核 心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。 否则，只能“昙花一现”。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能 力。企业核心能力要靠企业的长期培植。 由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多 元化经营的策略。从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产 品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有 根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心 能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
巨人集团的兴衰案例分析PPT
小组成员：
PPT学习交流
1
一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？
❖ (1) M系列产品的开发
❖ 例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统， 推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨 人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利 1000万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司， 在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人集 团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，最终成为 中国极具实力的计算机企业。
PPT学习交流
12
❖ 第二，多元化战略要拥有稳定的现金流，要充分利 用财务杠杆的作用，以支持企业在多个领域的发展。
❖ 众所周知，房地产行业必须有坚实的金融资本作后盾。但令 人惊讶的是，巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月，全 靠自有资金和卖楼的钱支持。到后来资金紧张时，由于与银 行的信贷缺乏联系，又正赶上国家宏观调控政策的影响，巨 人陷入了全面的金融危机。1996年下半年，巨人大厦急需资 金。史玉柱抽调了生物工程的流动资金去支持巨人大厦的建 设，把生产和广告促销的资金全部都投入到大厦建设，导致 生物工程一度停产。从资金运作角度来讲，史玉柱这种做法 就犯了大忌。
PPT学习交流
11
三、从分析来看，此时巨人集团应采取什么样 的对策？
❖ 第一，巨人在多元化发展初期，应采取稳步前进的 多元化战略。
❖ 当决定踏入房地产时，应观全局，稳步前进，毕竟 这是一次全新陌生的领域，而不应该像案例中那样 “1994年2月开始动工的巨人大厦，从开始的18层 自用办公楼，设计一变在变，一直涨到70层，投资 从2亿涨到12亿，气魄越来越大”，这种一味追求 项目快、大、险的做法对于刚刚进入房地产这个新 领域的企业来说无疑是巨大的创伤。
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一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？
❖ (1) M系列产品的开发
❖ 例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统， 推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨 人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利 1000万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司， 在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人集 团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，最终成为 中国极具实力的计算机企业。
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❖ 第二，多元化战略要拥有稳定的现金流，要充分利 用财务杠杆的作用，以支持企业在多个领域的发展。
❖ 众所周知，房地产行业必须有坚实的金融资本作后盾。但令 人惊讶的是，巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月，全 靠自有资金和卖楼的钱支持。到后来资金紧张时，由于与银 行的信贷缺乏联系，又正赶上国家宏观调控政策的影响，巨 人陷入了全面的金融危机。1996年下半年，巨人大厦急需资 金。史玉柱抽调了生物工程的流动资金去支持巨人大厦的建 设，把生产和广告促销的资金全部都投入到大厦建设，导致 生物工程一度停产。从资金运作角度来讲，史玉柱这种做法 就犯了大忌。
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三、从分析来看，此时巨人集团应采取什么样 的对策？
❖ 第一，巨人在多元化发展初期，应采取稳步前进的 多元化战略。
❖ 当决定踏入房地产时，应观全局，稳步前进，毕竟 这是一次全新陌生的领域，而不应该像案例中那样 “1994年2月开始动工的巨人大厦，从开始的18层 自用办公楼，设计一变在变，一直涨到70层，投资 从2亿涨到12亿，气魄越来越大”，这种一味追求 项目快、大、险的做法对于刚刚进入房地产这个新 领域的企业来说无疑是巨大的创伤。
巨人集团多元化分析ppt课件
资本成本。
2）财务失控 随着多元化经营道路的 发展，企业规模急速扩 大，集团化管理成为必 然。集团公司管理的主 要任务是集团公司的整 合。没有整合的集团公 司难于发挥集团的整体 优势，点充击其添量加是标一题个大 拼盘，各个属下各自为 政，集团内部难于协调 运作，财务失控也就在 所难免。这也成为巨人 集团最后财务出现严重 问题的诱因之一。
由海尔的成功给我们的启示： 一、要培育好主导产业、核心竞争力的 成功以及资源富余能力
二、所选新产业群其所处行业要有高吸 引力，同时要与主导产业有适当相关度
三、要选择恰当的多元化经营契入时机、 节奏与方式
五.今天的“巨人”
今天的“巨人”已经不是往日的“巨人”了。现在存 在的是,但史玉柱还是那个史玉柱。
1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过 100万元。随后推出M—6402汉卡。
1991年，巨人公司成立，推出桌面中文电脑软件M—6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海：同年，巨人的汉卡销量一跃而居 全国同类产品之首：史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。中央 领导纷纷视察巨人。 1992年，38层的巨人大厦点设击计添方加案标出题台。后来这一方案因头脑发热等 原囚一改再改，从38层到54层，再到64层，后来又蹿至70层。 1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种 产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高 科技企业。下半年美国 的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨 人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大会上直 截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人“二次创业”的构 想。
1）资金短缺 巨人集团为追求资产的盈 补性，以超过其资金实力 十几倍的规模投资于一个 自己生疏而资金周转周期 长的房地产行业，使公司 有限的财务资源被冻结， 从而使公司的资金周转产 生困难。生物工程因正常 运作的点基击本添费加用标和题广告费 用不足而深受影响。巨人 集团从事房地产开发和建 设，却未向银行申请任何 贷款，不仅使企业白白浪 费了合理利用财务杠杆作 用从而给企业带来效益的 可能机会，而且也使企业 因放弃举债而承担高额的
2）财务失控 随着多元化经营道路的 发展，企业规模急速扩 大，集团化管理成为必 然。集团公司管理的主 要任务是集团公司的整 合。没有整合的集团公 司难于发挥集团的整体 优势，点充击其添量加是标一题个大 拼盘，各个属下各自为 政，集团内部难于协调 运作，财务失控也就在 所难免。这也成为巨人 集团最后财务出现严重 问题的诱因之一。
由海尔的成功给我们的启示： 一、要培育好主导产业、核心竞争力的 成功以及资源富余能力
二、所选新产业群其所处行业要有高吸 引力，同时要与主导产业有适当相关度
三、要选择恰当的多元化经营契入时机、 节奏与方式
五.今天的“巨人”
今天的“巨人”已经不是往日的“巨人”了。现在存 在的是,但史玉柱还是那个史玉柱。
1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过 100万元。随后推出M—6402汉卡。
1991年，巨人公司成立，推出桌面中文电脑软件M—6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海：同年，巨人的汉卡销量一跃而居 全国同类产品之首：史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。中央 领导纷纷视察巨人。 1992年，38层的巨人大厦点设击计添方加案标出题台。后来这一方案因头脑发热等 原囚一改再改，从38层到54层，再到64层，后来又蹿至70层。 1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种 产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高 科技企业。下半年美国 的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨 人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大会上直 截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人“二次创业”的构 想。
1）资金短缺 巨人集团为追求资产的盈 补性，以超过其资金实力 十几倍的规模投资于一个 自己生疏而资金周转周期 长的房地产行业，使公司 有限的财务资源被冻结， 从而使公司的资金周转产 生困难。生物工程因正常 运作的点基击本添费加用标和题广告费 用不足而深受影响。巨人 集团从事房地产开发和建 设，却未向银行申请任何 贷款，不仅使企业白白浪 费了合理利用财务杠杆作 用从而给企业带来效益的 可能机会，而且也使企业 因放弃举债而承担高额的
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巨人集团财务控制混乱的具体表现
• 具体表现： 具体表现： • （1）财务机构设置不健全，没有相应的组织机构监督解决 ）财务机构设置不健全， 相应问题。 相应问题。 • （2）部门分工不明确，缺乏整体 协调能力。 协调能力。 ）部门分工不明确， • （3）决策制度不完善。（ ）审批制度不健全，造成对子公 。（4）审批制度不健全， ）决策制度不完善。（ 司的失控。子公司私自坐支贷款，财产丢失严重。 司的失控。子公司私自坐支贷款，财产丢失严重。 • （5）人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验， ）人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验， 史玉柱又采取高度集权的管理模式， 史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制 是不存在。 是不存在。
结论： 结论：
1、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密 、 联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心， 联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心， 从而有助于维持和发展公司的竞争优势， 从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公 司的长期稳定发展。 司的长期稳定发展。 2、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用， 、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用， 保持资产结构与资本结构、 保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性 的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 3、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步 、 发展， 发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能 否有效整合集团。 否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公 司整合的重要而关键的一个环节。 司整合的重要而关键的一个环节。
项目能否维持下去，就是看有无现金用于各种支付。 为了使巨人大厦继续该下去，史玉柱将生物工程和电 脑软件的利润和资金抽调到巨人大厦 以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏 而资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务 资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难。 生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深 受影响。将流动资金投入到固定资产上，使企业没有 足够的流动资金用于各项支付，导致企业各项经营无 法继续下去，使企业一蹶不振。
五、近年的巨人
现在的巨人是上海巨人网络科技有限公司（原上海征途网络科技有限公司）， 成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为 一体的综合性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔的 运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户服务能力，以及强大的销售能 力
四、巨人投资的风险
1、基本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼 、基本上没有进行风险的预算， 盖得更高， 盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。
2、巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身 、巨人盲目的依据政策导向， 风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业， 风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业， 投资期较长 加大了企业的经营杠杆， 较长， 投资期较长，加大了企业的经营杠杆，同时加大 了企业的经营风险 3、虽然建造巨人大厦没有向银行贷款，没有充 、虽然建造巨人大厦没有向银行贷款， 分发挥债务资金的杠杆作用，给企业带来收益。 分发挥债务资金的杠杆作用，给企业带来收益。 再这种情况下，巨人企业被推向了风口浪尖， 再这种情况下，巨人企业被推向了风口浪尖，随 时都会翻船
1993年，国际著名 年 电脑公司大举进入 中国， 中国，使中国电脑 受到重创， 受到重创，巨人集 开始进军房地产 团开始进军房地产 行业， 行业，上亿资产的 庞大企业集团开始 衰落
二、巨人集团的投资
1、公司成立之初， 、公司成立之初， 主要投资于计算机行 业，开发电脑软件
2、由于电脑软件行业受 、 到国外电行业的冲击， 到国外电脑行业的冲击， 巨人的支柱产业受到打击， 巨人的支柱产业受到打击， 作为巨人集团的支柱产业， 作为巨人集团的支柱产业， 巨人集团投资于生物工程 行业，在这两个行业， 行业，在这两个行业，巨 人集团发展很好， 人集团发展很好，年销售 额不断提高， 额不断提高，利润也在提 高
巨人集团财务管理分析
巨人集团的发展
巨人集团的投资
巨人集团危机原因分析 巨人投资的风险 近年的巨人 近年的巨人
一、巨人集团的发展
1991年，将总部从 年 深圳迁往上海升为 “巨人高科技有限 公司”领域：电脑 公司”领域： 软件， 软件，房地产和生 物工程
1989年，史玉柱 年 在深圳注册建立 了“巨人新技术 公司” 电脑 电脑软 公司”以电脑软 件为支柱产业。 件为支柱产业。
3、但是由于但是得 、 房地产热， 房地产热，房地产行 业可观的利润， 业可观的利润，是巨 大的诱惑， 大的诱惑，加上当时 的政策导向， 的政策导向，对房地 产行业的诸多优惠， 产行业的诸多优惠， 时巨人也卷入这股浪 潮，并一发不可收拾
巨人大厦
政府扶持
建于 1993年 年
规划从18层 规划从 层 不断“加高 加高” 不断 加高 到72层 层
所需建设资金 约12亿元 亿元
卖楼花
要建全国 最高的楼
当时只有1亿 当时只有 亿 元现金 钱 贷 不 到 向 银 行 张 部 资 金 紧 调 控 ， 内 政 府 宏 观
最 巨人 的
资金
巨人大厦 工程不能 继续
巨人集团资金流程图
资金
卖楼花
房地产
软件开 发
生物工程
三、巨人集团危机原因分析
1、盲目虚荣，投资巨人大厦 、盲目虚荣， 2、 进军房地产，但却不使用银行贷款 进军房地产， 3、抽调生物工程的资金建巨人大厦 使活钱变成死钱 、 4、巨人集团财务控制混乱 、
经过巨人大厦一劫， 经过巨人大厦一劫，史玉柱又投资于创办巨人 时的电脑软件行业，吸取了巨人大厦的教训， 时的电脑软件行业，吸取了巨人大厦的教训， 避免高风险投资，投资于自身有优势的行业。 避免高风险投资，投资于自身有优势的行业。 目前史玉柱新的巨人集团投资产业稳定， 目前史玉柱新的巨人集团投资产业稳定，企业 风险稳定， 风险稳定，如果企业在做以后的投资决策时做 好充分的市场调查，做好风险估计， 好充分的市场调查，做好风险估计，避免盲目 投资，深刻记着巨人大厦的教训， 投资，深刻记着巨人大厦的教训，企业发展将 会蒸蒸日上。 会蒸蒸日上。
房地产行业依靠大量的资金支撑，一旦资金短缺， 房地产行业依靠大量的资金支撑，一旦资金短缺，项 目也就危在旦夕。巨人集团从事房地产开发和建设， 目也就危在旦夕。巨人集团从事房地产开发和建设， 却未向银行申请任何贷款。 却未向银行申请任何贷款。 使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业 带来效益的可能机会。 带来效益的可能机会。 使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。 使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。 最后使企业在资产结构与资本结构、 最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性 的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。 的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。
资料：史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资12亿元建造 亿元建造70层 资料：史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资 亿元建造 层
大厦的宏伟计划， 大厦的宏伟计划，最终造成了企业的倾覆 1992年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖 层，出来的方案却是 年决定盖巨人大厦的时候， 年决定盖巨人大厦的时候 开始是准备盖18层 出来的方案却 38层。 层 1992年下半年一位领导来参观，建议把楼盖高一点，于是设计改到 年下半年一位领导来参观， 年下半年一位领导来参观 建议把楼盖高一点，于是设计改到54 后来很快又改到64层 层到64层基于两个因素 层，后来很快又改到 层，有54层到 层基于两个因素：一是设计单 层到 层基于两个因素： 位说54层改为 层对下面基础影响不大，二是公司想为珠海市争光， 层改为64层对下面基础影响不大 位说 层改为 层对下面基础影响不大，二是公司想为珠海市争光， 盖一座标志性大厦、当时广州想盖全国最高的楼，设计63层 盖一座标志性大厦、当时广州想盖全国最高的楼，设计63层，要超过 它。 1994年一位领导来考察，公司觉得 层有点忌讳，于是几个负责人一 年一位领导来考察， 层有点忌讳， 年一位领导来考察 公司觉得64层有点忌讳 商量就决定把大楼改为70层 仅仅是为了虚荣， 商量就决定把大楼改为 层，仅仅是为了虚荣，决定公司命运的决策 就这样定下来了，两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境。 就这样定下来了，两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境