公司考核表格总务部门业务能力分析表
公司企业业务能力分析表
干部指导能力检查表项称领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感觉数字概念国际意识自我启示人缘协调性创造力情报力评价NO 。
姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔时常努力地自我启示、革新受部属、同事恭敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对情报很敏锐，且有卓越的采集力分数多愈优秀检查5555555555555555年4 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 3月2222222222222222日1111111111111111职目项目市场分析是否正确顾客管理是否万全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热心于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析[ ]评分统计营业部门业务能力分析表评份内容555555555555555444444444444444333333333333333222222222222222111111111111111分数愈多愈优秀指导项目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质生产是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限[ ]评分统计生产部门业务能力分析表评份内容5555555555555544444444444444333333333333332222222222222211111111111111分数愈多愈优秀指导会计部门业务能力分析项目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]评分统计评份内容5 4 3 25 4 3 25 4 3 25555555555544444444444333333333332222222222211111111111分数愈多愈优秀指导111项目职员录用是否有计划性人员是否适材适所文件的管理是否万全就业规则是否适当各种制度是否妥当各类活动的实施？职员教育的实施？薪奉案是否恰当考核案是否妥当勤惰管理是否妥当股票对策是否万全事务合理化如何设备合理化如何]]评分统计总务部门业务能力分析表评份内容555555555555555444444444444444333333333333333222222222222222111111111111111分数愈多愈优秀部门薪水调整表指导[ [Departmental salary review form 部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposed salary审核人Reviewed by: 签名Signature:拟定加薪的时间Date of proposedincrease加薪的数额Salary increase评审意见Comments 部门薪水调整表DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM姓名Name职务Job title上次加薪的时间Dateof last increase当前的薪水Present salary填表人Completed by: 签名Signature:部门Department:日期Date:部门薪水调整表Departmental salary review form 部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposed salary审核人Reviewed by: 签名Signature:拟定加薪的时间Date of proposedincrease加薪的数额Salary increase评审意见Comments 部门薪水调整表DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM姓名Name职务Job title上次加薪的时间Dateof last increase当前的薪水Present salary填表人Completed by: 签名Signature:部门Department:日期Date:配对照较等级评定表Paired comparison ranking form配对照较等级评定表Paired comparison ranking form配对照较等级评定表PAIRED COMPARISON 部门Department: 科室Section:配对照较等级评定表PAIRED COMPARISON RANKING FORM工作名称Job titleABCDEFGHIJKLMNOP A█B█C█D█E█评定人Evaluated by: 职务Job title:部门Department:科室Section:G H I J████签名Signature:日期Date:P█O█N█M█L█K█F█RANKING FORM工作名称Job titleABCDEFGHIJKLMNOP A█B█C█D█评定人Evaluated by:职务Job title: E█F█G H I J████签名Signature:K█L█M█N█O█P█日期Date:。
公司业务能力分析表
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数字概念
有数字概念
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国际意识
有国际意识、眼光广阔
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自我启发
经常努力地自我启发、革新
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人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
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协调性
与其他部门的协调联系密切
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创造力
能将创造力应用于工作
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情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
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评价
分数多愈优秀
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营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
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顾客管理是否万全
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是否重视顾客情报
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赔偿处理是否迅速
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营业计划是否妥善
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是否热心于目标达成
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是否热心指导部属
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是否节省营业上的浪费
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部属评价是否公正
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对部属的奖赏是否妥当
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现金管理是否万全
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现金的收支是否谨慎
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支票的核对是否万全
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预付款的核对？
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各种计算是否确实
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收款处理是否确实
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付款处理是否谨慎
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与银行的交涉如何
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资金的准备如何
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是否热心于资产的扩充
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是否热心于费用的节省
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是否热心于促销活动
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宣传能力如何
总务部门业务能力分析.doc
总务部门业务能力分析表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
总务部门业务能力分析
总务部门业务能力分析表
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D 键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
总务部门业务能力分析表
总务部门业务能力分析表说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。