大客户营销-孟昭春PDF版
大客户营销策划方案的目标
大客户营销策划方案的目标一、引言大客户营销是企业营销战略中重要的组成部分。
通过针对具有较高价值和影响力的大客户进行定制化营销,可以实现销售额的稳定增长,提高市场份额,改善企业形象,促进品牌推广,增强品牌影响力等多方面的效益。
本文将详细介绍大客户营销策划方案的目标、策略和实施措施。
二、目标1. 增加大客户销售额:通过定制化的产品和服务,提高大客户购买意愿和金额,实现销售额的增长。
2. 提高市场份额:通过开发大客户,占据市场高端消费者群体,增加市场份额,扩大企业在行业中的影响力。
3. 改善企业形象:通过与大客户的合作,提高企业形象,塑造良好的企业品牌形象。
4. 促进品牌推广:通过大客户的口碑效应和影响力,扩大品牌的知名度和认可度。
5. 增强品牌影响力:通过与大客户的战略合作,增强品牌在行业中的影响力,推动行业标准的制定和推广。
三、策略1. 精细化客户分类:根据客户需求、购买力和价值,将大客户进行细分,并设立相应的服务团队,实施精准化营销。
2. 定制化产品和服务:针对不同的大客户需求,提供个性化的产品和服务方案,满足客户的需求和期望。
3. 强化客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,深度挖掘客户需求,及时解决问题,提供优质的售后服务,增强客户粘性。
4. 拓展大客户资源:通过市场调研和渠道拓展,积极寻找潜在大客户资源,不断扩大大客户群体。
5. 深化战略合作:与大客户建立长期战略合作关系,共同开发新市场、新产品,实现互利共赢。
四、实施措施1. 建立大客户信息数据库:通过市场调研和数据采集,建立大客户信息库,包括客户背景、需求、购买行为等信息,为后续营销活动提供数据基础。
2. 建设客户关系管理系统:建立客户关系管理系统,对大客户进行分类管理,实施个性化服务,提高客户满意度。
3. 开展客户需求调研:定期对大客户进行需求调研,了解客户的最新需求和市场趋势,为产品和服务的改进提供依据。
4. 设立专属服务团队:根据大客户的特点和需求,设立专属的售前咨询团队、销售团队和售后服务团队,提供全方位的服务支持。
[练习]孟昭春-成交高于一切—搭客户销售十八招
[练习]孟昭春-成交高于一切—搭客户销售十八招成交高于一切—搭客户销售十八招基本课时:14课时 45分钟/课时 2天主讲老师:孟昭春学员对象:营销员、营销主管、各级营销经理、总监,企业管理人员、各级各类营销代理商等。
授课方式:中文面授(聘请方需要准备投影设备、白板及白板笔等) 课程目标:1、掌握大客户销售规律,把小单做大,把死单做活;2、建立大客户营销模型,使其简单、易教、易学、易复制;3、打造高绩效团队、潜能激发、业绩倍增。
课程背景:“成交高于一切”,如何正确使用营销组合、创建实效的营销模式、真诚机敏地面对客户,是我们以及所有营销人员的共同使命~“每个行业都有自己的商业诀窍”,这是美国人脉关系第一人哈维•麦凯的论断 ; 大客户销售十八招可以让我们一招领先,招招领先~课程大纲:A、战胜盲点篇(心理分析实务) 第一招:把握人性规律平和面对成交1、战胜盲点,以客户喜欢的方式沟通;2、掌握客户真实需求,对买点和卖点分析深透;3、案例:十分把握的1000万投标为何失败了,第二招:建立意愿图象自动导航成交1、帮助客户把好处想够,把痛苦想透,他们就会成交;2、热忱积极的客户关系管理方法,达成客户满意和忠诚的最高境界;3、案例:在客户心中建立意愿图像,靠自动导航,达成购买。
第三招: 打开沟通之窗谈判控制成交1、约哈里窗口照亮沟通心灵;2、与大客户商务谈判的六大控制技巧;3、案例:垄断行业谈判的成功与失败案例。
B、一网打尽篇(客户接洽实务)第四招:把握招标流程逐环掌控成交1、创造接触机会,尽快引起共鸣,持续交往沟通;2、300万机电产品国际招标案例分析。
第五招:学会人情练达关系决定成交1、把最值钱的东西白送,促使整体解决方案成交;2、当你的产品与竞争者差别不大时,最好在待人方面制造大的差别。
3、案例:关系好,细节就可以商量。
第六招:找出系铃之人一网打尽成交1、熟悉客户的组织架构,找出那些不用心就无法觉察的锁;2、案例:一网打尽采购关键人。
大客户营销十八招
{客户管理}大客户营销十八招大客户销售18招——孟百万向您演绎最丰富的成功营销案例(188个核心关键点)一、大客户定义1、项目周期比较长2、客户企业中有多位决策者;3、销售金额比较大;因此,一般性消费品销售规律不在本课程中探讨。
二、二天内容、四大版块(一)战胜盲点篇(心态调整,突破障碍)(二)一网打尽篇(大客户的营销策略)(三)无敌工具篇(永久记忆的营销)(四)一剑封喉篇(SPIN销售)三、课程目标:1、如何将一个小的销售订单变成一个大的销售订单2、学会如何通过观察、研究、提问等了解客户的情况和需求3、如何接近高层决策群体,掌握与其打交道的方法、规律4、如何规避完成任务的风险5、学会销售的过程管理,掌握重点人员的敲门砖6、修正一念之差,层层突破第一篇:战胜盲点篇(心态调整、突破障碍)大纲1、人类认知心理的三个概念、三个规律;2、突破大客户销售心理障碍的五个理念;3、约哈里窗口的八字真经。
第二篇:一网打尽篇(大客户的营销策略)大纲1、百万大单和1466万大单销售成功案例解析;2、大客户销售的二个关键;3、大客户销售的四个步骤;4、大客户采购的五个流程;5、大客户销售涉及到的四个买者;6、教练角色的三个作用;7、挑选教练的二个标准;8、教练的成功标志;9、用户的关注点和赢的定义;10、技术把关者的八大特征、二大关注点及二个赢的标准;11、大客户高层人员的五大特征和六大话题;12、分析客户内部角色对采购的作用;13、不知道营销雷区的危害;14、怎样找出四个购买影响者;15、对客户高层人员进行角色匹配的五点判断;16、大客户销售的二个危险区及防范教练作梗的三个方法;17、大客户高层人员的四种类型;18、大客户销售五个成功策略。
第三篇:无敌工具篇(永久记忆的营销)大纲1、营销工具的反思;2、关于企业发展的八个着眼点;3、关于产品说明的十项必备;4、关于个人介绍的九不离身;5、营销员出单的四个关键;6、用教育驱动营销的“四个一”工程及七大要素;7、会议营销的产生、六个分类、四个特点及六个流程;8、永久记忆行销的六大益处;9、网络拜访的有效性和短信、电邮成功案例示范。
大客户销售培训
第一招 向高层销售战略与愿景 第二招 提出足够引起高层重视的现实问题
大客户开发五部曲之5:合同签约阶段
阶段目标
与采购小组进行谈判,最终以比较有利的条款与客户签订供货协议 和技术协议,并收到第一笔货款
阶段任务
1、制定谈判的目标和底线 2、与客户展开进行谈判 3、合同签约与收款
阶段策略
见下页
大客户关系维护三部曲
客户分析
制定策略
策略执行
-对客户的合作现状 -选择客户关系发展 及未来发展趋势进行 的组合策略
分析
-优化大客户销售 组织
-匹配资源
-编制时间表
大客户销售虚拟化组织
销售
总经理
技术
总经理
பைடு நூலகம்技术
生产 生产
研发 研发
采购
重要观点:大客户销售与服务是整个公司的事情 而不仅仅是销售人员的事情
“倾听中给与对方良好的感觉比听清楚他 讲什么更重要”
倾听技巧之一:使用积极的肢体语言
倾斜着身子,面向客户仔细听 你要对客户的表述做出适当的反应,如眼神、点 头、微笑、向前倾身……
倾听技巧之二:摘要复述客户的讲话 适时重复对方的话,表示完全的了解和尊重
倾听技巧之三:适当做笔录
适当记录可以体现出你的专业形象和认真、负责 的态度
研究项目采购组织的模型4——采购小组成员性格
DISC 理论
美国心理学家 William Marston
D型 Dominance
支配型
I型 Influence
表现型
C型 Compliance
思考型
S型 Steadiness
稳健型
DISC 行为风格测试
研究项目采购组织的模型5——客户采购流程及决策链分析
孟昭春平和营销模式
★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲营销理念要清晰(上)1.前言2.认识盲点理论(一)第二讲营销理念要清晰(下)1.认识盲点理论(二)2.认知心理的三个规律3.打开客户盲点的案例第三讲营销沟通句号变问号(上)1.目标达成的模式2.用问题引导客户第四讲营销沟通句号变问号(下)1.问话的三个原则2.销售切入的方法第五讲一分钟说明产品1.简单致胜的理念2.图示法说明产品3.说清产品的要领第六讲营销策略要鲜明(上)1.引言2.决定成交的四个买者第七讲营销策略要鲜明(中)1. 复杂销售的切入策略2. 赢家策略(一)第八讲营销策略要鲜明(下)1. 赢家策略(二)2. 结束语第1讲营销理念要清晰(上)【本讲重点】认识盲点理论据调查,在当今世界众多的百万富翁中,有80%都是销售出身。
一家企业生产什么固然很重要,但是怎样把生产的产品顺利地卖出去更重要,尤其是在竞争非常激烈的现代社会,销售成绩直接关系到企业的兴衰成败。
销售的规律就是和人打交道的规律,任何一件产品的相关知识都是有限的,相对来说我们很容易掌握产品知识,并且销售工作在很多时候并不需要对产品了解的非常透彻,就像销售房产的人不一定就要学土木建筑,销售汽车的人不见得懂得汽车的各种复杂原理,销售保险的人也不一定是学精算出身……销售工作的关键是要懂得销售的规律,也就是和人打交道的规律。
销售失败的原因各种各样,包括表达失败、和客户沟通不清楚、理念不到位、策略失败等等,我们将针对这些问题从四个方面进行详细的讲解。
认识盲点理论据调查,在当今世界众多的百万富翁中,有80%都是销售出身。
一家企业生产什么固然很重要,但是怎样把生产的产品顺利地卖出去更重要,尤其是在竞争非常激烈的现代社会,销售成绩直接关系到企业的兴衰成败。
销售的规律就是和人打交道的规律,任何一件产品的相关知识都是有限的,相对来说我们很容易掌握产品知识,并且销售工作在很多时候并不需要对产品了解的非常透彻,就像销售房产的人不一定就要学土木建筑,销售汽车的人不见得懂得汽车的各种复杂原理,销售保险的人也不一定是学精算出身……销售工作的关键是要懂得销售的规律,也就是和人打交道的规律。
大客户销售培训(1)
8
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从组织机构过渡到重要客户的个人情况
充分全面的了解客户的个人情况
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了解了竞争资料
在整个接触过程中轻松自然
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多次使用开放性提问请求对方给予建议
总结
起始标志
开始:锁定目标客户 结束:发现销售机会
内容和步骤
发展向导 收集客户资料 组织机构分析 判断销售机会
第二步
建立信任
需求
组织资料
组织机构分析
决 策 层 管 理 层 操 作 层 决策者
设计者 评估者
评估者
使用者 发起者
设计者 技术部门
财务\计划\ 采购部门
使用者 使用部门
组织机构分析图-某企业
姓名 XX 总经理 角色 立场 职务 关系 XXX公司
XXX公司 决策 中立 认识
XXX 分公司 地市 评估 支持 XXX 设 计 工程师 地市 支 持 同 盟 设 计 XXX 约会 工程师 地市 中 立 信 赖 XX 使用 分公司 中立 同盟 工程师 XX 信息中心 评估 XXX 使 用
什么是需求?
目标和愿望 潜 在 需 求
问题和挑战
问题和挑战
问题和挑战
解决方案
解决方案
解决方案
产品和服务
产品和服务
产品和服务
表 面 需 求
采购指标
采购指标
采购指标
三种销售模式
目标和愿望
问题和障碍
咨询销售
解决方案 方案销售 产品和服务
产品销售 采购指标
销售模式
产品销售
客户发现需求 客户确认采购指标
实
爱推断 喜欢幻想 接受危机 冲动源 不受条文束缚 爱投机 喜欢有惊喜 好奇,爱显示 对别人的感受敏感 喜欢教学 爱触摸一切 乐于助人 爱表达 情绪化 爱说话 有感情
孟昭春大客户销售十八招
孟昭春简介
一、孟昭春是谁?
他是销售专家,人称孟百万,曾在两个
月内做成七个百万大单,十二年来无人打破
纪录;让人瞠目的1466万大单,荣获中国营
销案例金奖.
他是培训大师,荣获中国十大企业培训
师称号,中国管理培训七剑客之一,管理实
践22年,台风幽默诙谐,语言生动传神,被
誉为讲坛上的“单田芳”
二、孟昭春讲什么?
一是销售技巧:成交演练———大客户销售18招
二是管理方法:做上司满意的中层———中层管理者为上、御下的
执行方略
同时还有:
《授权是金控制是银》和《讲师训练》等课程
三、孟昭春其它专著
《成交高于一切》、《大保单销售》、《关爱生命》、《承诺就要兑现》、《永久记忆的行销》
四、孟昭春影响力
全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师;也是清华、北大等多所大学MBA特聘教授。
现任:
北京春风智慧投资咨询有限公司董事长
北京影响力企业管理有限公司副董事长
标准授课报价:
RMB:2.5万元/天
《成交高于一切——大客户销售十八招》。
《大客户的战略营销》
1. 避免在回答问题中产生麻烦:
– 太多的信息
– 太快 (让他们将问题讲完)
– 缺乏自信心
2. 尽可能使用客户的成功案例、第三方的
统计结果来回答问题
3. 如果你不知道,尽量想法先不回答
4. 反对意见来自何处:
– 项目参与者?
– 关键人?
34
Strategic Selling
在一周里,你花 费多少销售时间在做 你的业务?(和客户 打电话或者和客户在 一起)
9
Strategic Selling
战略销售的六个关键要素:
• 购买影响者 • “小红旗”/利用你的强项 • 反馈模式 • 赢的结果 • 理想的客户形式 • 销售漏斗
10
Strategic Selling
要素一:购买影响者(销售的CUTE理论) • 教练(Coach Buyer) • 用户(User Buyer) • 技术把关者(Technical Buyer) • 决策者(Economical Buyer)
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Strategic Selling
希望的结果
现实和期望的差距
某个原因
希望的结果 现实和期望的差距
今天的现实
高瞻远瞩型
今天的现实
不知所措型
希望的结果 今天的现实
对现实的认识 • 错误估计了形势 • 期望值太低 • 保守型不喜欢改变
四平八稳型
希望的结果
自我陶醉
你的方案可以减少或者消除这些差距吗? 20
要想了解客户的真正需求,学会正确的问
•背景(Situation) •难点(Problem)
问题?
•暗示(Implication)
•需求-效益(Need-payoff)
大客户营销模式建设成交高于一切
《大客户营销模式建设(成交高于一切)》课程名称:大客户营销模式建设(成交高于一切)
课程讲师:孟昭春课程课时:2天
简单描述(课程效果):
如何让
20%精英做80%业绩;再让80%勺营销员做80%勺业绩?适合行业:通用
适用范围:董事长、总经理、副总、总监、营销总监
课程大纲:
未来的竞争是商业模式的竞争一一彼得•德鲁克
、课程背景:
为什么20%勺业务精英完成80%勺业绩?
80%的普通业务员只能完成20%勺业务?
这样的流程和套路,70%L 90%勺不确定因素。
只有少数的精英才能做
到。
大多数人都会败下阵来。
为什么
活单子做死了?大单子做小了?
20%硬拼,80%摸索。
缺乏自信;只信领导,不信专业。
不讲科学;消极习惯,不思进取。
没有系统;只顾自己,不顾团队。
怎么办
颠覆传统的套路和流程!
大客户营销模式建设的核心理念一一四维成交法:
面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。
二、颠覆传统的套路、流程
三、课程内容1、大客户营销三特点
仰仗能人,不能复制;
依靠关系,迷信经验,各
自为政,
用好六把快刀,把四种购买影响者通过点、线、
(一步成交)
(一网打尽)(一剑圭寸
喉)
(六把快
刀)
备注:。
大客户营销方法论(免费)
大客户营销的难度
大客户销售由于销售额巨大,往往会受到客 户和竞争对手的重视。同时客户销售是和一 群人做生意,它涉及客户组织中众多利益相 关方和决策人,这就使大客户销售成功的因 素非常的复杂,有很多企业开始经过了千辛 万苦的努力,到最后项目却丢了。大客户销 售成功有很多不可测因素,使大客户销售成 功增加很多的变数,这就需要大客户销售人 员对项目有很强的控制能力。
信息力的9个信息点
在推进的过程中关键的难点是 什么? 2、 客户的采购流程是什么?客户采购的重点是什么? 3、 客户的组织结构,我们在组织结构中的支持面有多大? 4、 客户在此项目中的决策结构是什么?决策结构中每个人的影 响力是多少? 5、 客户的资金和信誉情况。 6、 客户立项的原因是什么,每个类别的项目经手人的真实的需 求是什么? 7、 我方和客户方的各参与者在项目推进过程中可利用的资源情 况。 8、 在项目推进过程中我方竞争对手的情况。 9、 找到成功的关键要素,并及时关注和跟进最为重要的三个要 素的 。
大客户营销关键点(4)
内 线
内线的重要作用
提供给你想知道的信息 帮助你进行项目规划 帮你接触到更高、更广的层次 将订单做大 / 缩短销售周期 屏蔽竞争对手 屏蔽内部不同意见 屏蔽次要的问题 保证正确地实施途径 提供很强的对自己有利的方案 当你不在时为你而战
那些人可以作为内线
大客户营销的禁忌9
没有下一步行动安排
大客户经理往往容易将销售活动隔离开来,缺乏连贯性的考 虑。造成的直接结果是第一次拜访中没有为下一次拜访留下 伏笔,下一次见面也没有呼应和巩固上一次的效果。这样, 很容易使销售活动变成零散的、单个性的行为。 其实,每一次拜访时,大客户经理都应想法为下一次见面 进行铺垫,设计再次见面的理由。比如,下次带样机过来给 客户看、带工程师过来解答技术问题等。或者,拓展其他同 客户接触的方式,比如邀请客户到公司参观、举行一个技术 交流会、向客户要通讯地址寄送公司的刊物、获取客户的 EMAIL以传送新产品的照片。这些安排,如果能与客户事 先沟通,可以减少很多不必要的麻烦,提高销售效率。
听孟昭春讲行销思维学(41页)
【孟昭春讲师介绍】孟昭春海南寿险第一人,人称孟百万。
裂变出六个营业部的资深经理,曾入选中国108位寿险营销高手专集《胜手如云》。
中国险业资深讲师。
行销学、心理学专家。
保险营销工具书《关爱生命》、《永久记忆的行销》主编。
“成交至上”和“行销思维成功学”主讲。
现任北京春风保险行销教育训练有限公司总经理,中国保险培训网董事长,首席训练师。
孟昭春先生为使理论与实践相结合,投身于人寿保险营销实践五年多,成为中国第一代保险代理人。
“教己所做,做己所学”,形成了一系列符合国情和国人心态的教学课程。
孟昭春先生的授课方式新颖独特,注意与学员互动,充分调动学员的视觉、听觉、触觉体验,演讲幽默风趣,倍受参训学员欢迎与喜爱。
已在全国举行了近百场的培训和演讲,正倾全力帮助成千上万需要突破瓶颈与卓越成长的人士。
【孟昭春讲师险业荣誉】★九六年、九七年、九八年连续荣获中国平安保险公司优秀讲师称号。
★一九九五年以七十万元业绩,获海南平安“天皇巨星”称号,进入全国平安寿险个人业绩前十强。
★连续四年获中国平安最佳营业部经理奖。
★获“中国平安年度千万级营业部”、“展业标兵集体”、“最佳士气奖”、“琼崖劲旅奖”、“平安行销万里行最佳部经理奖”、“早会经营大赛”优秀奖。
★一九九八年十月,被授予“海南寿险第一人”称号。
【孟昭春讲师培训特色】实用性:在知识、技能、观念、思维方式、态度和心理素质等六层次进行课程设计,运用西方心理学和营销学的核心理论突破瓶颈,直取经济效益。
针对性:讲师来自中国寿险营销第一线,掌握国情和国人心理特点,与学员“血型对路”。
独特性:本课程自成体系,极具独特性。
险业初始引入,耳目一新,效果难以置信。
学员心得发自肺腑,非同凡响。
操作性:本土化案例教学,以战术动作设计和拆解为基点,使可操作性成为寿险行销的信心源。
开放性:营销瓶颈并非一次突破便一劳永逸;本课程使得学员思维处于开放状态,接纳兼容,极具后坐力和升级可能。
一、人脑的能力你若是能多留意自己所拥有的这个超常机器,应当能不断地开创出各种所希望的未来。
大客户营销手册
大客户营销手册任何一种大项目,其决策小组都包括四类决策者,即采购指导、顾客、技术把关者和关键决策者。
这四类决策者都具有影响或变化其他人思想旳能力,尤其是对高层或者老板思想旳变化能力。
本手册指导销售人员在搞定老板旳同步,首先要把握四类人之间旳关系,明确客户企业中项目决策小组旳组织构造、人员构造,掌握各类人员旳特性,争取将他们发展成为我们旳采购指导(内线)。
一、大客户营销旳CUTE理论销售人员要想与老板共事,首先要理解项目决策小组旳四类不一样人,以及他们与企业及项目旳关系,也就是我们常说旳CUTE理论。
1、什么是项目影响大客户营销旳CUTE理论,即购置影响者包括采购指导(Coach Buyer)、顾客(User Buyer)、技术把关者(Technical Buyer)和最终决策者(Economical Buyer)四类人。
CUTE 旳角色及内涵,如表1-1所示。
表1-1 CUTE旳角色及内涵从表1-1可以看出,在一种大项目里,影响其购置旳决策者并不是一种人,而是由CUTE 四类人构成旳一种项目决策小组。
2、分析项目决策小组组员旳层次表1-2 项目决策小组旳组员构成从表1-2可知,处在企业不一样层次旳人,其关怀旳重要问题也不一样。
因此,拜访不一样层次旳人,需要用不一样旳措施。
3、匹配关键角色在明确客户企业旳组织架构,有关负责人及负责人旳角色和职责后,销售人员应当根据详细项目进行角色匹配。
匹配关键角色旳环节如下:☆理解客户企业购置影响者在该项目中旳角色。
☆理解客房企业购置影响者对销售项目旳影响度。
☆理解客房企业购置影响者对产品或者方案旳支持度。
☆考虑与客房企业购置影响者旳接触度。
☆寻找客户企业购置影响者在销售人员自己企业旳对应者。
对于任何一种大项目,最关键旳问题就是“找对客户,认准人”。
作为销售,不仅要认准人,找到决策者,还要学会与他打交道,把他搞定。
二、靠近CUTE四类人旳准备工作靠近这四类人之前,我们必须充足做好准备工作,掌握一定旳技巧。
大客户营销
客户的核心本质需求,一定是隐性的 。
1.3 挖掘需求方法
SPIN 销售技巧
Situation
状况询问
Problem Implications
问题询问
暗示询问
Need payoff
满足询问
SPIN 模式是一个灵活的 , 是一种与客户进行由浅到深交流的思维方式和技术, 而绝 不是一个公式!
第五章 达成一致 ..........................................................................................................22
5.1 达成一致之方法...............................................................................................................22 5.2 客户满意度与忠诚度 .......................................................................................................22 5.3 客户细分的攻守模型 .......................................................................................................23
课上练习:
销售漏斗管理
核心:对销售机会进行 管理,确保在每个步骤采取主动的销售行动,推动销 售机会向 发展。 着重管理 ,而不是客户。
销售机会的几个步骤
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
姓 名: 个人电话: (Name)____________________________ (Telephone)_________________________
地 址: (Address) _________________________________________________________________
(拒绝处理)
40%
(成交)
l 这样的流程和套路,70%—90%的不确定因素。 l 只有少数的精英才能做到。大多数人都会败下阵来。 Ø 为什么 —— 活单子做死了?大单子做小了? Ø 因 为 —— 仰仗能人,不能复制;20%硬拼,80%摸索。 依靠关系,缺乏自信;只信领导,不信专业。 迷信经验,不讲科学;消极习惯,不思进取。 各自为政,没有系统;只顾自己,不顾团队。 Ø 怎么办 —— 颠覆传统的套路和流程! 大客户营销模式建设的核心理念——四维成交法:用好六把快刀,把四种 购买影响者通过点、线、面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。
使用者
蒋正可 低压配电
陈六 电器
朱峰兵 终端配电
( 某 机场 压 电 配 电 工 程组 织 结 构 图) 机 场 压电 配电 程 组 结构 图 )
四、课程时间:2 天 五、课程对象:公司董事长、总经理、高级管理人员 世界尖端课程,是提升人类品质的新科技和新技术!
5
成交高于一切
工具化 网络化
格式化 系统化
流程化 标准化
软件化 可复制
主讲: 孟昭春
孟昭春是谁?
1、他是营销管理专家, 四维成交法创始人。 人称孟百万。 “中国营销案例金奖”获得者 2、他是培训大师, 中国十大企业培训师称号, 中国管理培训七剑客之一, 讲坛上的“单田芳”。 全球首家孟子学院发起人 3、北京春风智慧投资咨询公司董事长 北京影响力企业管理公司董事长 北京创富保险代理有限公司董事长
浙江省院 省院 尹文斌 华东民航院
( 某 机 场 压 电 配电 工 程 组 织 结 构 图) 机场 配 电 工程
确认有关对象的作用
决策者 决策者 教练
张 总 指挥 指挥
决 策者
技术 把关者 教练
工程处奚处长 处奚
技 术把关者 使用 者
设备处王处长 处王
使用者/教练
浙江省院 省院 尹文斌
许学兵 输配电
六、课程时间:2 天 七、课程对象:董事长、总经理、副总、总监 、营销总监
4
不明《易》者,不得为相,不通《易》者,经商不利
总裁乾坤领导力
一、课程背景:
ü 当今企业家面对企业内部最大难题是人的问题:如何解决领导班子成员的 过三关难题;在排座次、分金银、论荣辱问题上,做好角色定位,分别按 照乾坤两卦规律行事,是龙就飞跃,是马请安分;防止亢龙有悔、龙战于 野的悲剧发生,是企业高层必修之课程,当务之急。 ü 情绪失控是人生最大成本。而控制好情绪,必须从心理学入手。能管好自 己的人,就能管好全世界。 ü 职业生涯规划也必须由乾坤智慧和心灵密码相结合加以解决,才能做到明 白易理、全脑思维,内圣外王。 本课程就是针对下述十大心理障碍,提供解决方案: 1、人人皆有的四项病态人格 6、阴暗自我的十个临床表现 2、痛苦体验的六种神经症状 7、情感破裂的十个婚姻偏见 3、扭曲压抑的九种情感欲望 8、职业倦怠的六种产生原因 4、整体瓦解的二类精神疾患 9、损失惨重的五种情绪失控 5、感觉欺骗的四个错觉障碍 10、领导无力的六个说服障碍
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大客户营销模式建设两天课程内容
1、五个常遇的营销地雷 2、五个遵循的营销策略 3、六个必备的营销工具 4、一网打尽的营销组合 5、一剑封喉的营销话术 6、一步成交的营销判断 7、制胜无敌的营销软件
成交高于一切
工具化 网络化
格式化 系统化
流程化 标准化
软件化 可复制
成交高于一切
主讲:孟昭春
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二、课程内容及效果
1、乾坤智慧:昭示文化的源头;阐述为帅、为将所要遵循的基本规律; 解决矛盾冲突。 2、心灵密码:通过调整自我断言,控制自我谈话,塑造自我形象,实现自 我效能;通过元亨利贞循环,潜移的心智教化:家庭和谐,五伦有序。 3、调整大脑决策系统,学会系统思考,克服十大障碍,实现自我超越; 大彻大悟,完全了解自己和他人的内心世界和人性规律,发掘你预料不到的潜 能。 4、学会成功的目的和方法,即会管行为,更会管思维,产生惊人行动力 和执行力,建立高绩效团队。 5、建设和谐统一的企业文化。指示人生的走向,观天道以立人道;启发 个人的安顿,提高个人德行、智慧、能力。 6、给大脑安装一套多核 CPU,植入百余心理学概念和观念,从而实现对 心理和行为的:①精确的描述、②清晰的解释、③客观的预测、④有效的控制。 是一次心灵洗礼,让改变从心开始,效果无与伦比。
教人
1、只说不做,听不懂 2、只做不说,对方看不会 3、只教三遍,对方不熟 4、至少六遍,牢记在心 5、交给师傅,传帮带 6、约好检查,强化
一网打尽流程分解表 请业务员:
序号 1 2 主要步骤 工作要点
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画 出 客 户 的组 织 架 构 图 A.要完 整 , 不论 是否 接 触 到 。 B.再标 明 重 点 人 物 。 请 业 务 员 按照 一 网 打 尽 卡 , 逐条 汇报 和 分 析 辅 导 人 员 向其 发 问 : A.有什 么 细 节 没 说 ? a.问 问 题 不 给答 案 B.你自 己 感 觉 的 疏 漏? 为 什 么 ? b.心 中 知 道 答案 C.下一 步 行 动 方 案 ? c.问 出 答 案 为止 辅 导 人 员 肯定 、 补 充 把 情 况 详 细记 入 四 维 成 交法软件 A.约好 下 一 次 检 查 和 辅导 时 间 。
邮政编码: 电子邮件: (Post Code) :_______________________ (E-mail)___________________________
办公电话: (Business Telephone)_______________
传 真: (Fax)_______________________________
传统的套路、流程
10% 20% 30% 40%
(接触)(说明) (拒绝处理) (成交)
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大客户营销的特点和规律
三特点 四类人 四个拒绝 成交四标志 五地雷 五策略
四维成交法
40% 30% 20% 10% 成交
建立信任 挖掘需求 拒绝处理
一网打尽 一剑封喉 六把快刀 一步成交
用好六把快刀,把四种购 买影响者通过点、线、面、体 的策略运作,一网打尽、一剑 封喉、一步成交。
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如何让 20%精英做 80%业绩; 再让 80%的营销员做 80%的业绩?
大客户营销模式建设
未来的竞争是商什么 20%的业务精英完成 80%的业绩? l 80%的普通业务员只能完成 20%的业务?
传统的推销套路、流程:
10%
(接触)
20%
(说明)
30%
四、大客户营销模式建设的意义和价值
1、科学体系,一开始就做对 2、系统复制,20%做 80%,80%做 80% 3、信心倍增,靠专业,不迷信关系 4、公司一盘棋,即分工负责,又统一协调 5、营销轨迹,一清二楚 6、企业的市场渗透力、团队执行力和事业生命力将大幅提升
五、大客户营销模式的思考
1、没有疲软的市场,只有不正确的营销 2、没有经过正确培训的业务人员是公司最大的成本。 3、业务人员的执行力就是企业的推动力。 4、世界级企业之所以强大是因为其组织能力的强大。 铁打的营盘流水的兵,铁打的营盘就是企业的组织能力。 5、大客户营销模式建设必须做到: 工具化、格式化、流程化、软件化、网络化、系统化、标准化、可复制
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打灯头结流程分解表
物料:双股电线
序号 1 2 3 4 5 主要步骤 在 15公 分 处 , 分 开 双 股线 拉 一 根 线 向 外, 打 右 线 圈 工 作 要点 拉 直 一次 与 主 线内 交 叉
拉 开 一 根 线 向 内, 打 左 线 圈 绕 过 右线 头 底 下 与 主 线 外 面 交叉 穿孔 拉紧 1、 右 手 并 齐 抓 二 线头; 2、 左 手 将 结 往 下 拉紧。
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孟 昭 春 简 介
新 浪: /mengzhaochun
他是一位深受欢迎的教育家。32 年来,他桃李满天下,已直 接培训近百万学员;十集电视专题讲座《成交高于一切》《百万大 、 单如何做》通过包括央视在内的 118 家电视台两轮传播,影响亿万 中国人。近十年来,他合作创办的影响力商学院,汇聚专家教授近 百人, 每年以面授培训二十多万企业家和职业经理人的速度,成为 中国最为杰出的教育培训企业之一,为中国教育培训行业探索、开 辟出协调发展的创新之路。 他是一位成绩卓著的营销专家。享有“孟百万”和“中国大客 户销售培训第一人”的美誉,为近千家企业输出营销智慧、提供营销培训和营销管理咨 询服务。 他是一位极具使命的企业家。他担任八家公司董事长,在企业管理咨询、管理培训 和金融保险代理三个经营领域辛勤耕耘, 推动企业快速发展, 企业规模迈入了亿元方阵。 他是一位充满爱心的慈善家。身为春风智慧红十字会会长、北京朝阳区红十字会常 务理事,他积极带动全体员工和党员投身慈善,把慈善义讲做成常态,动员社会各界人 士,把学习当成义举,把学费当成善款。汶川大地震、海地大地震、舟曲泥石流等大型 救灾活动以及各类社会公益活动中,都闪现着他的身影和义举。 他是一位积极的社会活动家。为探索与实践中国社会和谐发展,他团结港、澳、台 同胞和世界华人爱国组织,构建统一战线,歌颂党和祖国的进步和发展,共同合作。在 企业中团结其他民主党派人士,共同组建企业。 他组织和参加各种论坛和活动,传播国学智慧等中国先进文化理念,同时,把营销 著作《成交高于一切》发行到台湾,促进两岸文化交流与进步,推动和提升国人对中华 民族的归属感,对中国传统文化的认同感,对中华人民共和国的自豪感。 他是一位优秀的党务工作者。身为春风智慧党总支书记,他以其多年党龄所形成的 坚定信念,依靠党、依靠群众,建设了六个党支部,凝聚了 116 名党员、200 多名积极 分子,并积极创建春风智慧党委。为加强党的领导,他还聘请了海军少将、优秀共产党 员吴方臣同志为顾问,提升了党在企业发展中的领导力,起到了先锋模范作用,扩大了 党在民营企业中的影响,提高了党的威信,成为民营企业党建先进典型。 他,就是优秀共产党员孟照春。 激情与动力来自于党的召唤,来自于对人生观、价值观的提炼,也来自于对党、对 祖国、对人民的无限忠诚和热爱,正是因为有这样一个博大的胸怀,孟照春才在他三十 多年的教育生涯中传播文明和智慧,在他十几年的创业追求中打造出自己的品牌企业— —春风智慧母公司及七家子公司,培养凝聚了团结进取、积极向上的优秀团队。