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【课件】行动管理的方法ppt
己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
✓ 具有行动力的人，行为的主动性高，具备一定的冒险精
神，倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升；
对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折，相
信自己。
行动力的两大根源
01
逃离痛苦
因为痛苦太深，你会规 避，会下定决心改变；
LOGO
02
追求快乐
只有行动才有收获， 才能享受成功的喜悦。
LOGO
【课件】行动管理的方法ppt
目录 CONTENTS
01 为什么培养行动力 02 行动力的提升 03 如何进行行动管理 04 成功在于行动
己最亲最爱的人。望着姥姥的背影，我突然发现比以前 挺直了许些。几年后姥爷因心脏病离世了，那年，姥姥 病发的更厉害了，只能送去医院。望着那踏入医院大门
LOGO 的姥姥背影，那背影又弯曲了，那背影上沾染了岁月的
过去不等于未来
过去成功或失败，并不代表将来 能成功或失败，未来靠的是现在， 现在做什么，怎样做，要达到什 么目标，才能决定未来是怎样
没有行动就没有快乐
勤快的人一有想法立即行动，这 样的人容易成功。同样，成功人
士也是用行动消除惰性的。 付诸行动
做失败者不愿意做的事
没有冒险精神，绝对与成功无 缘。面对与风险并存的机遇时， 失败者采取观望态度，而等到 他想行动时，成功人士早已经 冒着风险行动并有所成就了。
呢？弯着腰多难受啊。姥姥总是一脸温和地望着我，从
来没有所回谓答行过动。力知，道是那指年策，划姥战姥略突意然图被，关具在备了超四强墙的围自着制力，同时能够去 突破自己，实现自己想做而不敢去做的，
的&n房da子或sh里者;&，是nd我自as才己h知;认&n道为d，a自s姥h己;老姥能年她力痴病不呆了足症。的。一事可种，当无制听药定到可计妈医划妈的就告病下定决心一定要去实现，行动力：对个人而言就是自制力；对
提高行动力的PPT
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的， 从知道到做到，中间要靠行动 去连接，唯有行动才能成功。
用行动去说话
开始是行动的 最重要部分
万事开头难，只有你突破一 切障碍，真正开始行动了， 这样才有成功的可能。
行动远比语言 更能取信于人
任何事情都是做出来的， 不是说出来的
当机立断，不畏风险，马上 行动，永远比退缩、只说不 做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
步步进入工作状态；同时，学会善于利用碎片时间。
5 关注“如何”而不是“如果”
总是考虑“如果”会让我们的头脑混乱。花费数天，数周甚至数年考虑如果我们采取行动会发生什么事情。因此，与其 在“如果”中迷失自己不如关注于“如何”。
行动力的两大根源
逃离痛苦
因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；
追求快乐
只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
提升行动力 活中有许多东西可以。美味可以，欢乐可以，幸福可言，
经验也可以??生活因而充满温情。请以“”为题目，写 一篇文章。文体不限
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力，
行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
样
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成归现实可以帮助我们走出过多思考的状态，放手去干任何想做的事情。这会让我们处在一个不抵触工作的状态当中。
“环境”督促
2 如果我们告诉一群人我们要做的事，那么我们就很难不去完成。因为我们不想让他们对我们失望，如果我们没有做到我
知道和做到之间是有距离的， 从知道到做到，中间要靠行动 去连接，唯有行动才能成功。
用行动去说话
开始是行动的 最重要部分
万事开头难，只有你突破一 切障碍，真正开始行动了， 这样才有成功的可能。
行动远比语言 更能取信于人
任何事情都是做出来的， 不是说出来的
当机立断，不畏风险，马上 行动，永远比退缩、只说不 做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
步步进入工作状态；同时，学会善于利用碎片时间。
5 关注“如何”而不是“如果”
总是考虑“如果”会让我们的头脑混乱。花费数天，数周甚至数年考虑如果我们采取行动会发生什么事情。因此，与其 在“如果”中迷失自己不如关注于“如何”。
行动力的两大根源
逃离痛苦
因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；
追求快乐
只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
提升行动力 活中有许多东西可以。美味可以，欢乐可以，幸福可言，
经验也可以??生活因而充满温情。请以“”为题目，写 一篇文章。文体不限
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力，
行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
样
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成归现实可以帮助我们走出过多思考的状态，放手去干任何想做的事情。这会让我们处在一个不抵触工作的状态当中。
“环境”督促
2 如果我们告诉一群人我们要做的事，那么我们就很难不去完成。因为我们不想让他们对我们失望，如果我们没有做到我
简约扁平风格执行力培训PPT模板
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PART 02
执行力缺失的原因
Template Business Executive Training Program
培训人：某某某
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PART 04
提升执行力的策略
Template Business Executive Training Program
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PART 03
执行力三大要素
Template Business Executive Training Program
提升执行力的策略
Template Business Executive Training Program
收获改变
执行力是人类进步的阶梯，不管是面对生活 的挑战，还是职场生活处理事情的能力，只 有具备高效的执行力
人生态度
细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。 现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都 会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永 远一帆风顺，总会经历一些小风小浪
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收获改变
执行力是人类进步的阶梯，不管是面对生活 的挑战，还是职场生活处理事情的能力，只 有具备高效的执行力
人生态度
细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。 现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都 会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永 远一帆风顺，总会经历一些小风小浪
简约黄色行动力管理学习培训PPT课件
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3
2 4
人为什么不行动？
1 行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比 退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
2 开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正 开始行动了，这样才有成功的可能。
02 个人行动管理
个人行动管理
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个人行动管理
故事分享 唯有锤炼，才能成佛
南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们
另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来， 这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
启 示 当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动 的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动
人为什么不行动？
01 人为什么不行动？
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享
因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七 楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其 他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
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人为什么不行动？
1 行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比 退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
2 开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正 开始行动了，这样才有成功的可能。
02 个人行动管理
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个人行动管理
故事分享 唯有锤炼，才能成佛
南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们
另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来， 这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
启 示 当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动 的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动
人为什么不行动？
01 人为什么不行动？
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享
因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七 楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其 他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
红色简约企业管理执行力培训PPT模板
执行力怎样提升
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
企业管理培训-执行力
各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。
一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。
企业管理培训-执行力
有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。
企业管理培训-执行力
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
企业管理培训-执行力
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了EMENT TRAINING - EXECUTION
企业管理培训-执行力
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业员工技能培训时间管理行动力执行力领导力ppt65
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执行落地难点
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执行落地难点
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关于执行力
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公司部门执行力培训
EXECUTIVE POWER TRAINING OF THE COMPANY
宣讲人：某某某
000
1 关于执行力
02 执行力的意义04 执行力重要性
目录
3 执行落地难点5 如何提高执行力
关于执行力
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执行落地难点
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关于执行力
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公司部门执行力培训
EXECUTIVE POWER TRAINING OF THE COMPANY
宣讲人：某某某
000
1 关于执行力
02 执行力的意义04 执行力重要性
目录
3 执行落地难点5 如何提高执行力
关于执行力
行动管理ppt模板企业员工执行力团队建设激励培训成品课件ppt (2)
把相同卖得不同 你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易
企业行动管理
研究发现消费者 得潜在需求主动研制新产品 满足消费者得需求，你就会增加更多得市场机会,制度规范行为， 行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公 司所有人一起创造出来得
01
发现需求比满足需求更重要
02
制度管不到得地方用文化去解决
个人行动管理
机会垂青第一个行动得人 一万个人一字排开，能抓到机会得，唯 有那个勇于跨出一步得人。在机会面前， 谁第一时间行动，谁就会获取机会
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”得道理， 小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些 社会名流、领袖伟人，
无不是因为做出了超人得付出甚至牺牲 才出类拔萃得，只知索取得人终不得留 名。用行动表现你得“富有”！ 行动才能发挥潜能
个人行动管理
我要得到什么样得结果 思考想要得结果，比如：年销售 达成100万平米得业绩指标，华东 客户签单量达到20个，被公司认
可半年内竞聘主管职位 达不到目标有什么样得痛苦 想象一下，没有达成这个目标可 能得痛苦场景，比如：失去工作， 个人价值不被认可！再思考
不行动有什么坏处 如果不行动会导致什么不良后果，
你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大 激发你得斗志，超越自己，超越别人
在行动中去尝试、去完善 • 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行
动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达 到成功
在行动中去增添勇气、创造奇迹 • 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些
成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你 奋勇向前、创造奇迹！
看你得行动计划是否合理可行， 先行检验一下，比如：告诉上级 领导自己得目标，寻求他得辅导 和支持，制定策略
企业行动管理
研究发现消费者 得潜在需求主动研制新产品 满足消费者得需求，你就会增加更多得市场机会,制度规范行为， 行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公 司所有人一起创造出来得
01
发现需求比满足需求更重要
02
制度管不到得地方用文化去解决
个人行动管理
机会垂青第一个行动得人 一万个人一字排开，能抓到机会得，唯 有那个勇于跨出一步得人。在机会面前， 谁第一时间行动，谁就会获取机会
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”得道理， 小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些 社会名流、领袖伟人，
无不是因为做出了超人得付出甚至牺牲 才出类拔萃得，只知索取得人终不得留 名。用行动表现你得“富有”！ 行动才能发挥潜能
个人行动管理
我要得到什么样得结果 思考想要得结果，比如：年销售 达成100万平米得业绩指标，华东 客户签单量达到20个，被公司认
可半年内竞聘主管职位 达不到目标有什么样得痛苦 想象一下，没有达成这个目标可 能得痛苦场景，比如：失去工作， 个人价值不被认可！再思考
不行动有什么坏处 如果不行动会导致什么不良后果，
你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大 激发你得斗志，超越自己，超越别人
在行动中去尝试、去完善 • 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行
动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达 到成功
在行动中去增添勇气、创造奇迹 • 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些
成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你 奋勇向前、创造奇迹！
看你得行动计划是否合理可行， 先行检验一下，比如：告诉上级 领导自己得目标，寻求他得辅导 和支持，制定策略
行动管理ppt模板企业员工执行力团队建设激励培训成品课件ppt (3)
个人行动管理
要敢于尝试看上去力所不及得事情 A
人得潜能是无限得，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象得
事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在
行动中超越自己！
不要让唱反调得人破坏你得行动
唱反调得人随时随地地都会列举出千条理由，说你得目标不可能实
B
现，干扰你得行动，你一定要坚定立场，相信自己得能力，行动起
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理 得内容，浓缩简化成365天得执行工具，只需认真填 写，天天行动，就一定能养成好习惯。
2
与其苦苦等待，不如主动争取
不要等待机会光临，而要主动去创造机会。
个人行动管理
Hale Waihona Puke 企业行动管理行动名言 管理者要是坐下了，部下就躺下了。
——张瑞敏
企业行动管理
领导者就是检验者 你检查什么得到什么，员工只做你检查得事情，不会做你期望 得事情，只有信任是不够得，唯有检查才能保证执行。
启示：
坐而言不如起而行。学到得东西，还是停留在理论得层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获 得成功。
个人行动管理
激发行动得六大步骤
1.我要得到什么样得结果？ 思考想要得结果，比如：年销售达成100万平米得业绩指标，华东客户签单量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。 2.达不到目标有什么样得痛苦？ 想象一下，没有达成这个目标可能得痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！再思考， 3.不行动有什么坏处？ 如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标达不到，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。 4.假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大得订单，个人价值得到认可，成为事业得转折！ 5.制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！一个月生产6万平米。 6.将行动计划告诉你得家人、朋友和领导 看你得行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己得目标，寻求他得辅导和支持，制定策略
五项管理之行动管理ppt课件
行动决定价值
66
只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。
在行动中去学习、去成长
27
知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在 行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改 变自己，继续尝试，最终达到成功。
在行动中去奋斗、去超越
29
行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新 知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。
在行动中去增添勇气、创造奇迹
30
一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获 成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！
资源对接，技术合作 全球思维，本土操作
31
每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜 优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了 解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方
天下没有白吃的午餐
19
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
行动是治疗恐惧的良药
20
你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动 中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。
习惯绕过障碍的人 也会习惯绕过机会
21
不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机 会。
机会垂青第一个行动的人
51
一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出一步的人。 在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。
发现需求比满足需求更重要
52
研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需 求，你就会增加更多的市场机会。
最好的雕像，挨刀最多
53
——摘自《意林》
行动管理ppt课件
样
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成就了。
行动习惯管理
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力， 行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
企业行动管理
领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员 工只做你检查的事情，不 会做你期望的事情，只有 信任是不够的，唯有检查 才能保证执行。
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的事 情，就是传、帮、带，就 是帮助追随者快速成长， 成为领导者。
没有检查就没 有执行力
只有把检查作为一种制度 来推行，才能真正起到督 促执行的作用。
什么事都用实际行动说话， 让事情在说之前就已经做好 了，得到了大家的认可，比 说了后却没有做更让人有说 服力，那样成功只在一瞬间。
用行动去说话
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这 样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有 效防范行动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
个人行动管理
我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：年销售达成 100万平米的业绩指标，华东客户签单
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
与其苦苦等待，不如主动争取
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成就了。
行动习惯管理
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力， 行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
企业行动管理
领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员 工只做你检查的事情，不 会做你期望的事情，只有 信任是不够的，唯有检查 才能保证执行。
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的事 情，就是传、帮、带，就 是帮助追随者快速成长， 成为领导者。
没有检查就没 有执行力
只有把检查作为一种制度 来推行，才能真正起到督 促执行的作用。
什么事都用实际行动说话， 让事情在说之前就已经做好 了，得到了大家的认可，比 说了后却没有做更让人有说 服力，那样成功只在一瞬间。
用行动去说话
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这 样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有 效防范行动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
个人行动管理
我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：年销售达成 100万平米的业绩指标，华东客户签单
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
与其苦苦等待，不如主动争取
行动力培训(共5张PPT)
第3页，共5页。
干
1>0 先开枪 , 后瞄准
1、 后瞄准 3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
3、如果继续0下.去15>年0、10年先后会开是枪什么样, 子？
4、挫折与打击是人生最大的营养品
35、 、放认2下真、一第切一世抱、怨聪上、明常第一怀 二感切恩的不可能到可能都是做出来的
3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
行动力培训
第1页，共5页。
思
1、你对目前的表现满意吗？
2、你还想这样继续下去多久？1年、3年、5年、10年 3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
4、你真正追求的是什么？最近、中期、终极目标？
5、现在该怎么办？
第2页，共5页。
扛
12345、 、、、 、放逆挫能责下境折 扛任一更、大与切能愿于打抱成扛能击怨就是力是、自一人常我种生怀勇最感气大恩，的更营是养一品种态度 2441443124433441254324544452323>==、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、 、011你你你你 挫放世给你如如给你世认挫如你挫认挫挫你认立速 你放0000还真真真 折下上别真果果别真上真折果还折真折折真真即度 还下先想正正正 与一一人正继继人正一第与继想与第与与正第行第 想一开不 不这追追追 打切切希追续续希追切一打续这打一打打追一动一 这切枪要要样求求求 击抱的望求下下望求的、击下样击、击击求、， 样抱, 为为速,继的的的 是怨不，的去去，的不聪是去继是聪是是的聪完 继怨了了度后续是是是 人、可不是不是可明人续人明人人是明美 续、555追追第年年年瞄下什什什 生常能给什给什能第生下生第生生什第第 下常求求一、、、准去 么 么 么最 怀 到 自 么 自 么 到 二 最 去 最 二 最 最 么 二 二去 怀1111100多？？？ 大感可己？己？可大多大大大？多感00000年年年久最最最 的恩能后最后最能的久的的的最久恩而而后后后？近近近 营都路近路近都营？营营营近？忽忽会会会、、、 养是、、是养养养养、111略略年年年是是是中中中 品做中中做品品品品中了了、、、什什什期期期 出期期出期00333..么么么、、、 来、、来、年年年样样样终终终 的终终的终、、、子子子极极极 极极极555？？？年年年目目目 目目目、、、标标标 标标标111？？？ ？？？000年年年
干
1>0 先开枪 , 后瞄准
1、 后瞄准 3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
3、如果继续0下.去15>年0、10年先后会开是枪什么样, 子？
4、挫折与打击是人生最大的营养品
35、 、放认2下真、一第切一世抱、怨聪上、明常第一怀 二感切恩的不可能到可能都是做出来的
3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
行动力培训
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思
1、你对目前的表现满意吗？
2、你还想这样继续下去多久？1年、3年、5年、10年 3、如果继续下去5年、10年后会是什么样子？
4、你真正追求的是什么？最近、中期、终极目标？
5、现在该怎么办？
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扛
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看看奶奶那苍老的身影，那雪白的发 丝因为 被雨水 打湿而 没了往 日闪闪 发光的 神采， 可那片 雪白在 我心中 却闪耀 着永不 磨灭的 爱与希 望！
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可那片
雪白在
我心中
却闪耀
着永不
磨灭的
爱与希
望！
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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看看奶奶那苍老的身影，那雪白的发 看看奶奶那苍老的身影，那雪白的发 丝因为 被雨水 打湿而 没了往
丝因为 日闪闪
被雨水 发光的
打湿而 神采，
可没那了看片往看雪日奶白闪奶在闪那我发苍心光老中的的却神身闪采影耀，，那着可雪永那白不片看的磨雪看发灭白奶丝的在奶因爱我那为与心苍被希中老雨望却的水！闪身打耀影湿着，而永那没不雪看了磨白看往灭的奶日的发奶闪爱丝那闪与因苍发希为老光望被的的！雨身神水影采打，，湿那可而雪那没白片了的雪往发白日丝在闪因我闪为心发被中光雨却的水闪神打耀采湿着，而永可没不那了磨片往灭雪日的白闪爱在闪与我发希心光望中的！却神闪采耀，
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