采掘衔接计划管理制度
煤矿采掘衔接计划管理制度
煤矿采掘衔接计划管理制度一、编制原则根据公司本年度矿井实际生产运行情况，本着实事求是、科学合理，全面先进的原则，以生产矿井开采设计和中、长远发展规划为依据，结合公司确定的安全生产经营指标和各项重点工程及保证措施,在确保“四量”平衡的基础上，每年10月底要编制下年度的生产矿井采掘衔接计划，给年度预算提供依据，指导矿井月度生产经营计划的组织、实施。
二、编制内容及要求1、矿井目前主要生产系统状况及能力⑴提升系统：方式、设备、型号、能力；⑵运输系统：方式、设备、型号、能力；⑶排水系统：方式、设备、型号、能力；⑷通风状况：主扇型号、总进风量、总排风量、有效风量、有效风量率、矿井负压、等积孔、瓦斯抽放泵站及抽放情况；⑸通讯情况；⑹供电情况；⑺目前采掘队工作面所在地点；⑻压风自救系统情况;⑼供水施救系统情况;⑩瓦斯监控系统情况；(H)人员定位系统情况；⑫井下紧急避险系统情况；⑬地面系统。
2、上一年度生产完成情况⑴原煤产量、回采率、动用储量及年底保有量、抽采煤量。
⑵各采煤队产量完成情况：总产量、单产量;分队组、工作面完成情况，效率、回收率完成情况。
⑶各掘进队组进尺完成情况：煤、岩巷的进尺、总进尺;分队组、工作面完成情况，分岩性完成情况，效率完成情况，机械化程度。
⑷年末“四量”情况。
3、本年度采掘计划⑴全矿计划年产量、计划总进尺、计划动用储量、回采率；⑵各采煤队计划产量、日产量;工作面衔接(投产、安装、结束)时间、可采储量、可采期、单产、效率、使用设备等情况，绘制衔接图表。
⑶各掘进队计划进尺、月进尺;各掘进队组衔接作业点、工程量、工期、支护方式、掘进方式、单进、效率、巷道类别和性质构成等情况。
⑷到年末“四量”情况；⑸安全培训计划。
4、重点工程情况5、全矿按计划产量提取、使用维简费和安全费用计划⑴维简费计划（列表说明）；⑵专项安全费用计划（列表说明）。
6、采掘计划衔接图表⑴回采队组回采衔接计划表（附表1）：内容包括：队别、工作面编号、回采方式、工作面掘出时间、投产时间及结束时间、搬家时间、工作面状况（走向长义倾斜长X煤厚、可采储量）、工作面单产、可采期、本年度产量。
采掘衔接计划编制相关规定
采掘衔接计划编制相关规定
1. 总则
1.1 为了确保采掘衔接工作的有序进行,保证矿山安全生产,根据国家相关法律法规,制定本规定。
1.2 本规定适用于矿业公司所属各矿山。
2. 组织机构
2.1 成立采掘衔接领导小组,全面负责采掘衔接工作的组织实施。
2.2 采掘衔接领导小组办公室设在技术部,负责具体事务的协调和落实。
3. 采掘衔接计划编制
3.1 各矿山须根据实际情况,编制本矿采掘衔接计划。
3.2 采掘衔接计划应包括但不限于以下内容:
(1) 采掘衔接工作目标和原则
(2) 采掘衔接区段范围和时间安排
(3) 采掘衔接方案及实施步骤
(4) 通风、运输、排水等系统调整方案
(5) 安全防护和监测措施
(6) 应急预案
(7) 资金、设备、人员等保障措施
4. 审批程序
4.1 采掘衔接计划初稿由矿山技术部门编制,经矿长审核后报公司。
4.2 公司技术管理部门组织审查,必要时邀请专家评审。
4.3 审查通过后,报公司主管领导批准实施。
5. 实施与监督
5.1 矿山要严格按照批准的采掘衔接计划实施。
5.2 公司将不定期派出检查组,监督检查采掘衔接工作进展情况。
6. 奖惩措施
6.1 对采掘衔接工作中做出突出贡献的集体和个人,给予表彰和奖励。
6.2 对违反规定、失职失责的,视情节轻重给予批评教育或纪律处分。
7. 附则
7.1 本规定自发布之日起施行。
7.2 本规定由公司技术管理部负责解释。
采掘管理制度
采掘管理制度一、引言采掘工作是矿山生产的核心环节，直接关系到矿山的生产效率、安全和可持续发展。
为了规范采掘作业，确保资源的合理开发利用，保障作业人员的生命安全，提高矿山的经济效益，特制定本采掘管理制度。
二、适用范围本制度适用于本矿山所有采掘作业活动，包括露天开采和地下开采。
三、职责分工（一）采掘部门负责制定采掘计划，组织实施采掘作业，保证采掘进度和质量，确保安全生产。
（二）安全管理部门负责监督采掘作业中的安全措施执行情况，及时发现并处理安全隐患，组织安全教育培训。
（三）技术部门提供采掘作业的技术支持，制定技术方案，指导现场施工，对采掘工程进行质量验收。
（四）设备管理部门负责采掘设备的选型、采购、维护和保养，确保设备的正常运行。
（五）人力资源部门负责采掘人员的招聘、培训和绩效管理。
四、采掘计划管理（一）采掘部门应根据矿山的资源储量、市场需求和企业发展规划，制定年度、季度和月度采掘计划。
（二）采掘计划应包括采掘地点、采掘工程量、矿石品位、开采顺序、施工进度等内容。
（三）采掘计划应经过技术部门的审核和企业领导的批准后实施。
（四）在采掘过程中，如遇地质条件变化、安全事故等特殊情况，应及时调整采掘计划，并重新审批。
五、采掘作业管理（一）开采方式1、露天开采应按照自上而下的顺序进行，分台阶开采，严禁掏底开采。
2、地下开采应根据矿床的赋存条件和开采技术条件，选择合适的采矿方法，如空场法、崩落法、充填法等。
（二）凿岩爆破1、凿岩作业应严格按照设计要求进行，保证炮孔的位置、深度、角度等参数符合规定。
2、爆破作业应由具备爆破资质的人员进行，严格遵守爆破安全规程，确保爆破安全。
（三）矿石运输1、露天开采应采用自卸汽车运输矿石，运输道路应保持畅通，设置警示标志。
2、地下开采应采用轨道运输或皮带运输等方式，运输设备应定期维护保养，确保安全运行。
（四）通风排水1、地下开采应建立完善的通风系统，保证作业面有足够的新鲜空气。
2、应做好排水工作，防止地下水对采掘作业的影响。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、引言采矿业是现代工业的重要组成部分，采掘衔接作为矿山生产中的重要环节，对于矿山的安全运营和高效生产起着关键性的作用。
为了确保采掘衔接的顺利进行，提高矿山的生产效率和管理水平，制定并完善采掘衔接管理制度势在必行。
二、背景采矿业是一个高风险、高危险性的行业，采矿活动的不同阶段之间的衔接环节存在着信息不对称、工作衔接不流畅等问题。
由于采掘衔接管理不到位，容易引发事故和事故连锁反应，给生产经营造成重大损失。
因此，建立健全采掘衔接管理制度，对于矿山的安全稳定运营具有重要意义。
三、目的和意义采掘衔接管理制度的目的是明确各个层面、各个环节的职责和责任，减少信息传递的误差和流程中的漏洞，确保各个环节之间的衔接顺畅、高效。
通过制定和贯彻采掘衔接管理制度，可以提高生产工人的安全意识，降低事故发生风险；同时也可以提高生产运营效率，减少资源和成本的浪费；还能提升矿山企业的整体形象，增强竞争力。
四、主要内容1. 采掘衔接管理体系a. 衔接管理组织机构- 设立采掘衔接管理部门或岗位，明确职责和权限；- 确定衔接管理责任人，负责监督和协调衔接各环节的工作。
b. 衔接管理制度建设- 制定衔接管理制度文件，包括衔接流程、衔接责任、衔接要求等；- 明确衔接管理的工作标准，确保衔接工作的规范性和一致性。
2. 采掘衔接流程a. 衔接前准备- 建立起衔接工作前的准备标准和检查制度；- 联络相关部门和人员，明确交接事项和工作要求。
b. 衔接过程管理- 确定衔接环节的具体工作内容和工作人员；- 建立信息共享和沟通渠道，确保各个环节之间的流程衔接和信息传递的准确性。
c. 衔接事后整理- 对衔接工作进行评估和总结，反馈问题和经验教训；- 提出改进措施和建议，为下一次衔接工作提供参考。
3. 衔接责任与监督a. 责任划分- 根据不同的衔接环节和职能，明确相关人员的责任和义务；- 建立衔接责任清单，确保责任的明确和到位。
b. 监督机制- 建立督查和考核制度，加强对衔接工作的监督力度；- 及时发现衔接中的问题和漏洞，采取相应的纠正措施。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度1. 采掘衔接管理制度的概念采掘衔接管理制度是指在采矿业生产过程中，各个作业环节之间的衔接与协作，以及如何有效地组织、管理和监督衔接过程的一套规范化和制度化的管理办法。
这些作业环节包括采矿区域的勘测、开拓、采掘、储运等等，如何协调这些环节，使其衔接无缝、高效、安全，是采矿业生产过程中必须重视和加强的问题。
2. 采掘衔接管理制度的意义采掘衔接管理制度的建立和实施，可以有效地提高作业效率和生产质量，降低生产成本和人员伤亡率，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
具体体现在：（1）协调各个作业环节，减少工作重复和交叉，提高工作效率和生产效率；（2）加强作业安全管理，预防事故的发生，保障生产安全；（3）优化资源利用，降低生产成本，提高企业经济效益；（4）规范管理程序，提高管理水平和工作质量，增强企业管理实践能力。
3. 采掘衔接管理制度的重要性采掘衔接管理制度的建立和实施，对于采矿企业的生产经营具有重要意义和价值：（1）提高管理效率。
通过建立规范、制度化的衔接管理制度，分清责任、明确权限，加强监督和检查，使得管理更加科学、精细，提高管理效率。
（2）提高作业质量。
规范衔接流程，减少人为失误和疏漏，保证各环节之间的衔接无误，有序进行，提高作业质量。
（3）提高生产效率。
协调各个作业环节，消灭资源浪费，优化生产流程，提高生产效率。
（4）保障生产安全。
加强对生产过程中的风险和隐患的排查和控制，提高生产安全保障水平，确保生产安全。
4. 采掘衔接管理制度的实施步骤（1）确立管理目标。
明确采掘衔接管理的目标和意义，制定衔接管理制度的总体目标，明确衔接管理的具体要求和标准。
（2）建立组织架构。
确定衔接管理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的责任和权限，建立衔接管理工作的协调机制。
（3）制定管理制度。
制定相关的管理制度和规范，包括衔接协调制度、沟通协作制度、安全生产制度等，规范和优化衔接流程和作业流程。
（4）建立考核评价机制。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度随着矿业开采的不断发展，采掘衔接管理成为保证生产连续性和安全性的关键环节。
为了提高采掘衔接管理的效率和便捷性，制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将介绍采掘衔接管理制度的重要性以及具体内容，并优化现有的管理流程，以提高生产效率。
一、管理制度的重要性采掘衔接管理制度是为了实现采矿连续开采、保障生产安全和提高生产效率。
它能够规范和统一矿山各个环节的操作，避免因人为原因导致的生产事故和生产中断。
同时，通过制度的完善，能够提高衔接过程中的信息流畅性、问题的及时解决性和部门之间的协作性。
二、制度内容1. 生产计划衔接生产计划衔接是采掘衔接管理的第一步。
矿山应当建立一套完善的生产计划制度，确保前后两个阶段之间的过渡顺畅。
生产计划应当详细规定每个阶段的开采量、设备使用情况、人员需求等信息，为后续衔接提供明确的依据。
2. 信息沟通衔接信息沟通衔接是采掘衔接管理的核心环节。
各个部门之间应当建立畅通的信息沟通渠道，确保信息的准确传递和及时响应。
可以利用现代化的通讯设备和管理系统，如电子邮件、短信通知等方式，及时传递生产计划、设备状态、人员调度等重要信息。
3. 设备设施衔接设备设施衔接是采掘衔接管理中需要特别关注的一个环节。
在衔接过程中，应当确保设备的正常运行，避免设备故障或维修导致的生产中断。
为此，矿山应当建立设备维护保养计划，定期进行设备检查和维修，提前预防可能发生的故障。
4. 人员衔接人员衔接是采掘衔接管理中的重要环节之一。
在矿山采掘过程中，不同阶段的人员需求可能不同，而且各个岗位之间的衔接也需要时间。
因此，矿山应当建立一套人员调度制度，确保不同阶段的人员衔接顺利进行，避免因人员流失或调动导致的生产中断。
5. 安全管理衔接安全管理是矿山采掘过程中最重要的环节之一。
在采掘衔接中，应当特别关注安全问题，避免发生因操作不当、设备故障等原因导致的事故。
为此，矿山应当建立严格的安全管理制度，加强员工的安全培训，提供必要的安全设施，并及时处理发现的安全隐患。
采掘衔接工作管理制度
采掘衔接工作管理制度
采掘衔接是一项事关矿井生产经营活动能否正常进行的技术性工作，采掘衔接由公司总工程师负责，具体业务由生产技术科承办。
1、采掘衔接计划必须经有关领导及科室参加讨论后总经理决策，主管领导批准后方可生效。
2、采掘衔接计划分长远计划、年度计划、季度计划三种形式，每年九月底制定出长远规划和下年度采掘衔接计划，季末编制出下季度衔接计划。
3、采掘衔接计划定案后应打印发至总经理、分管生产领导、机电领导、机电科、调度室等有关单位。
4、年度衔接计划非特殊情况，不得随意更改，若需改变，必须按照第一条规定进行讨论定案。
5、年度衔接计划的内容要齐全、产品产量、进尺指标符合国家任务要求和矿井实际能力，其它指标应具有先进性和可靠性，三量指标符合规定。
6、采掘衔接计划的实施手段为公司月生产方针目标计划任务书，每月中旬总工程师，通过生产科进行审查，平衡一次。
7、机电科、调度室在接到采掘衔接计划书，或重大调整计划后，应积极安排或调整本科室业务工作计划。
8、衔接计划的落实。
根据情况一般采用调查、汇报，协调书面通知或当面交办几种方式，各有关单位必须无条件接受任务。
9、因采掘衔接计划不当造成矿井生产失调，追究有关领导及部门的责任，严重者以失职论处。
10、衔接计划安排后各单位务必紧密配合，凡因工作不力使设备不配套，或工作失误者，追究有关人员的责任，严重者以失职论处。
11、地质测量，设计各项基础工作在衔接计划指导下要按时完成，否则按相关规定进行处理。
紧急任务例外，但必须在限定时间内完成任务。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、总则为了确保煤矿的安全生产，实现采掘平衡，提高煤炭资源回收率，特制定本采掘衔接管理制度。
本制度适用于煤矿的采掘作业活动。
二、职责分工1、矿长全面负责采掘衔接工作，对采掘衔接方案的制定和实施进行决策和监督。
2、生产副矿长负责组织编制和实施采掘衔接计划，协调解决采掘衔接过程中的问题。
3、总工程师负责采掘衔接方案的技术审查和指导，确保方案的科学性和合理性。
4、生产技术部门负责收集和分析地质资料，编制采掘衔接方案，绘制采掘工程平面图和剖面图，为采掘衔接提供技术支持。
5、调度部门负责对采掘衔接工作进行调度和协调，及时掌握采掘进度和存在的问题，并向相关领导汇报。
6、安全管理部门负责对采掘衔接过程中的安全措施进行监督和检查，确保安全生产。
7、采掘区队负责按照采掘衔接计划组织施工，保证采掘进度和工程质量。
三、采掘衔接计划的编制1、编制依据（1）煤矿的长远发展规划和年度生产计划。
（2）地质勘探报告和煤层赋存情况。
（3）采掘设备的配备和生产能力。
（4）安全技术措施和环境保护要求。
2、编制内容（1）采煤工作面的接替顺序和时间安排。
（2）掘进工作面的布置和施工进度。
（3）采掘设备的选型和配置。
3、编制程序（1）生产技术部门收集相关资料，进行分析和研究。
（2）组织相关部门和区队进行讨论，征求意见和建议。
（3）总工程师对方案进行技术审查，提出修改意见。
（4）矿长对方案进行审批，确定最终的采掘衔接计划。
四、采掘衔接计划的实施1、生产技术部门根据采掘衔接计划，制定详细的施工组织设计和作业规程，并向相关部门和区队进行技术交底。
2、采掘区队按照施工组织设计和作业规程的要求，组织施工，确保采掘进度和工程质量。
3、调度部门加强对采掘衔接工作的调度和协调，及时掌握采掘进度和存在的问题，采取有效措施加以解决。
4、安全管理部门加强对采掘衔接过程中的安全监督和检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产。
5、定期对采掘衔接计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和优化计划，确保采掘衔接工作的顺利进行。
采掘衔接及生产计划编制管理制度
采掘衔接及生产计划编制管理制度篇一：采掘衔接计划管理制度久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
采掘衔接方案
采掘衔接方案随着矿山开采规模的不断扩大和矿石资源的减少，采掘工作逐渐面临着严峻的挑战。
为了确保采矿作业的连续性和高效性，制定一个科学合理的采掘衔接方案至关重要。
本文将介绍一种适用于采掘作业的衔接方案，旨在实现采矿过程的平稳过渡和高效运行。
一、衔接方案的背景在开始介绍衔接方案之前，需要先了解衔接方案的背景。
采矿作业一般分为不同的阶段，包括开采前期准备、主要开采作业和收尾工作。
每个阶段的任务和工作重点都不相同，因此需要有一个合理的衔接方案来确保作业的顺利进行。
二、衔接方案的核心内容1. 详细规划在制定衔接方案时，需要进行详细的规划。
这包括确定各个阶段的时间节点、任务分解和资源分配等。
规划要充分考虑到矿山特点、机械设备和人力资源等因素，确保衔接过程的顺利进行。
2. 沟通协调在衔接方案中，沟通协调是一个非常关键的环节。
采矿作业涉及到多个部门、多台设备和多个人员的协同作业，因此需要建立良好的沟通渠道，确保信息的流通和沟通的顺畅。
只有做到沟通协调，才能避免因为信息不畅或任务冲突而导致的生产中断和效率低下。
3. 技术应用随着科技的发展，各种新技术在采矿作业中得到了广泛应用。
在衔接方案中，可以考虑引入一些新技术来提高采矿作业的效率和安全性。
比如使用遥感技术进行地质勘探，使用自动化设备进行采矿作业等。
技术的应用可以进一步提高矿产资源利用率，减少人力资源的消耗，从而实现采矿作业的高效衔接。
4. 安全管理在采矿作业中，安全是一个至关重要的问题。
在制定衔接方案时，要充分考虑到安全管理的要求，确保采矿作业的安全性。
这包括制定安全操作规程、加强事故预防和应急措施等。
只有确保安全措施的到位，才能保障采矿作业的顺利进行。
三、衔接方案的实施制定好衔接方案之后，需要进行具体的实施。
这包括分阶段的推进、细致的操作和有效的管理。
在实施过程中，需要不断总结经验，及时调整方案，确保采矿作业的连续性和高效性。
四、衔接方案的效果评估一旦衔接方案开始实施，需要对实施效果进行评估。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度随着矿业领域的发展，采掘衔接管理对于矿山的运营和生产起着至关重要的作用。
本文将探讨采掘衔接管理制度的重要性以及如何有效实施这一制度。
一、背景介绍采掘衔接是指矿山生产过程中，前期开采工作与后期开采工作之间的衔接和协调。
良好的采掘衔接能够提高矿山生产效率，降低生产成本，确保安全生产。
二、采掘衔接管理制度的重要性1. 提高生产效率：采掘衔接管理制度能够协调各个开采周期的工作，减少因缺乏沟通和协调而造成的生产间断和效率低下的问题。
2. 降低生产成本：通过衔接管理制度，可以实现生产资源的合理配置，减少能源和材料的浪费，从而降低生产成本。
3. 保证生产安全：采矿作业容易引发地质灾害和安全事故，采掘衔接管理制度能够帮助矿山企业及时发现和解决安全隐患，保障生产安全。
4. 提升矿山形象：有效的采掘衔接管理制度可以提高矿山企业的生产质量和效率，树立良好的企业形象。
三、采掘衔接管理制度的主要内容1. 沟通与协调机制：建立起前期和后期开采工作之间的沟通桥梁，确保信息的畅通和传递，以便及时解决衔接问题。
2. 衔接计划制定：在开采过程中制定详细的衔接计划，明确各个阶段的工作内容和要求，确保衔接工作的顺利进行。
3. 人员培训和指导：为参与衔接工作的相关人员提供必要的培训和指导，提高其衔接管理的能力和水平。
4. 安全风险评估：制定衔接工作中的安全风险评估制度，对潜在的安全隐患进行及时发现和处理。
5. 监督与反馈：建立监督机制，定期对衔接工作进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的改进措施。
四、采掘衔接管理制度的实施过程1. 制度宣贯：将采掘衔接管理制度向全体员工宣传和推行，确保员工了解并能够有效遵守制度。
2. 数据收集与分析：收集和分析各阶段的生产数据，以便及时发现衔接问题和进行调整。
3. 定期评估与改进：定期对采掘衔接管理制度进行评估，根据评估结果对制度进行必要的改进和完善。
五、采掘衔接管理制度的效果与意义通过有效实施采掘衔接管理制度，可以实现矿山生产的连续性和高效性，保障生产安全和提升企业形象。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、背景介绍采掘衔接是指在矿山生产过程中，根据矿石体质、地质条件等因素，将不同采掘区域之间形成的矿石连续地输送和运送出矿山的过程。
采掘衔接的顺利进行对于保证矿石生产的持续性和高效性具有重要意义。
为了实现良好的采掘衔接，需要建立科学、规范的采掘衔接管理制度，以优化生产效率、确保安全生产。
二、制定目的制定采掘衔接管理制度的目的是为了明确各级岗位的责任、加强采掘衔接的协调和管理，并通过制度的约束和规范，实现矿山生产的高效、安全、稳定进行。
三、管理原则1. 统一计划：确保各采掘区域的采矿计划相互配合，形成连贯的生产线，避免资源浪费和生产停滞。
2. 协同作业：采掘区域之间及时、准确地传递信息，保持沟通畅通，确保采掘工作的连续进行。
3. 严格管理：建立岗位责任制，各级管理人员要加强对采掘衔接工作的监督和检查，对违规行为及时处理。
四、具体措施1. 采掘计划编制与通报：（1）各采掘区域根据矿石质量、产量要求等因素制定采掘计划，并在提前时间内通报给上级矿山管理部门。
（2）上级矿山管理部门对不同采掘区域的计划进行比对和协调，形成整体的采矿计划。
2. 信息共享与传递：（1）通过建立信息平台，实现采掘区域之间的信息共享和实时传递，确保各个环节的衔接顺畅。
（2）加强信息人员培训，提高信息管理的准确性和及时性。
3. 技术配合与支持：（1）建立技术团队，负责针对不同采掘区域的矿石特性和地质条件进行研究，为采掘衔接提供技术支持。
（2）技术团队与采掘区域之间要加强沟通和协作，确保技术措施的有效实施。
4. 安全管理与风险控制：（1）采掘区域要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）制定安全操作规程，严格执行，确保采矿过程中的安全风险得到控制。
五、监督与检查1. 上级矿山管理部门将对采掘衔接管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进建议。
2. 采掘区域领导及时对采掘衔接工作进行检查，发现问题要及时督促整改。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度为了保障煤炭矿山采掘过程中的安全和效率，采取有效的采掘衔接管理制度是必不可少的。
一、制度概述采掘衔接管理制度是指在煤炭矿山的采掘过程中，对于不同采掘工作面之间的连接、协作等方面进行管理、规定的制度。
二、制度的目的采掘衔接管理制度的目的是为了提高采掘行业的效率和安全性，保障采掘工作面之间的紧密连接和协作，防止因为采掘衔接不良而导致的生产停滞、事故等不利因素。
三、制度的实施1、制定采掘计划。
在采掘前，应该制定详细的采掘计划，明确各采掘工作面的具体情况和采掘方案，提前研究和评估工作面之间的衔接问题，制定专门的衔接方案，保证各个采掘工作面的协调顺利。
2、协调联络。
各采掘工作面之间应该保持不断的协调联络，及时了解对方的情况，共享信息资源，避免因为信息不畅通而产生误解和冲突。
3、规范施工流程。
在采掘过程中，应该根据衔接方案，规范施工流程，确保采掘工作面间的协作衔接，减少无效操作，提高采掘效率。
4、现场管理。
在采掘工作面都有专门的管理人员进行现场管理，及时解决各种采掘衔接中出现的问题，协调解决采掘过程中的矛盾和冲突。
四、制度的效益采掘衔接管理制度的实施，可以提高采掘效率，降低采掘成本，减少采掘过程中的安全风险，保证采掘生产不出问题，从而为煤炭行业的持续发展提供坚实保障。
总之，采掘衔接管理制度是煤炭矿山采掘过程中必不可少的重要制度。
通过严格的制度规定和有效的实施，可以保障采掘工作面之间的衔接紧密，协作顺畅，防止因为采掘衔接不良而导致的不利因素。
(835字)。
采掘计划管理制度
采掘计划管理制度一、总则为了规范和指导采掘活动，保障矿山安全生产，提高矿山资源的开发利用效率，保护环境，根据《矿山安全法》等相关法律法规，结合本单位实际，制定《采掘计划管理制度》。
二、适用范围本制度适用于本单位采矿、勘查、开发等工作过程中的采掘计划编制和管理工作。
三、采掘计划编制1. 编制依据采掘计划的编制需要依据国家相关法律法规、矿区规划和资源勘查成果等。
2. 编制主体采掘计划由本单位的矿山管理部门负责编制，相关技术人员协助完成。
3. 编制内容采掘计划应包括矿区范围、采矿方法、采矿工艺、采掘强度、生产规模、生产能力、设备配备等内容。
4. 编制程序（1）收集必要的勘查、设计、地质、环境等相关资料；（2）对矿山进行详细的勘查和测量，确定矿区范围和矿体储量；（3）根据确定的储量和采矿工艺，编制采掘方案；（4）对采掘方案进行经济技术评价；（5）根据评价结果编制最终的采掘计划。
四、计划审批1. 审批程序采掘计划经矿山管理部门编制完成后，需报经单位领导审批。
2. 审批内容审批内容主要包括矿区范围、采矿技术、生产能力等，确保计划的合理性和可行性。
五、计划执行1. 资源保护在执行采掘计划时，必须严格按照采矿许可证的规定进行开采，保护矿产资源，避免资源浪费。
2. 安全生产在执行采掘计划时，需严格按照相关安全生产规定，保障职工生命和财产安全。
3. 生产管理采矿业务部门负责执行采掘计划，按照计划的要求进行生产管理和调度。
六、监督检查1. 监督对象对采矿业务部门进行监督检查，确保其按照采掘计划的要求正常生产。
2. 监督内容主要监督生产过程中的安全生产、环境保护、资源利用等情况。
3. 监督形式通过定期巡视、抽查、督促等方式进行监督。
七、计划变更1. 变更依据因采矿工程设计、技术条件、市场需求、环境保护等原因需要变更采掘计划时，需经过矿山管理部门审批。
2. 变更程序（1）编制变更方案；（2）经过技术、经济论证；（3）报经单位领导审批；（4）变更计划执行。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、引言采矿工作中，衔接管理的好坏直接关系到安全生产和生产效率。
为了确保采掘工作的顺利进行，建立一套科学有效的采掘衔接管理制度势在必行。
本文将就采掘衔接管理制度的重要性、制度的内容及实施措施等方面进行论述。
二、采掘衔接管理的重要性采掘工作是一项复杂而危险的工作，涉及的环节多、风险高。
采掘过程中的任何一环出现问题，都有可能导致事故的发生。
因此，采掘衔接管理显得尤为重要。
1. 保障人身安全：良好的衔接管理制度能够确保采掘人员在作业过程中的安全。
通过规范和规定采掘衔接的具体要求、要点和方法，能够降低人员在衔接过程中受伤的风险。
2. 提高生产效率：合理的衔接管理制度能够有效提高生产效率。
确保衔接作业的顺利进行，避免因衔接不良导致的生产延误和停工，保持生产的连续性，提高工作效率。
3. 优化资源利用：采掘衔接管理制度的制定和执行能够合理规划资源的使用。
通过科学的衔接安排，减少资源的浪费，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
三、采掘衔接管理制度的内容为了确保采掘衔接的顺利进行，制定一套完善的衔接管理制度非常必要。
以下是采掘衔接管理制度的主要内容：1. 衔接计划的制定：在每一次衔接前，制定详细的衔接计划。
明确衔接人员、衔接顺序、衔接时限等要素，确保衔接的有序进行。
2. 衔接人员的培训和管理：对参与采掘衔接的人员进行培训，提高其衔接技能和意识。
同时，严格管理衔接人员，确保他们按照规定的程序和要求进行衔接作业。
3. 前后工作衔接的协调：在采矿工作中，前后工作的衔接是最为关键的环节之一。
制定并执行前后工作衔接的具体流程和措施，确保工作的顺利进行。
4. 联络和沟通机制的建立：建立和完善采掘衔接的沟通机制，提供各方之间的有效沟通渠道。
通过及时准确地联络和沟通，促进各方之间的合作和理解，确保衔接工作的顺利进行。
四、采掘衔接管理制度的实施措施制定好的采掘衔接管理制度只有在实施过程中才能发挥作用。
以下是采掘衔接管理制度的实施措施：1. 建立责任体系：明确衔接管理的责任人和责任部门，建立健全的责任体系。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度采掘衔接管理制度——优化矿山运营管理的重要举措矿山采掘是矿山运营过程中的关键环节，采掘衔接管理也成为了矿山运营管理中不可或缺的一环。
采掘衔接管理制度是指矿山在采掘过程中，制定相应规章制度和管理办法，对采掘进行有效监督管理，以保障矿山安全高效运营。
一、采掘衔接管理制度的意义1.1 保障生产安全采掘衔接管理制度的建立，能够有力保障矿山生产的安全和稳定。
通过明确矿山采掘工作的各项规范和标准，规范每一个环节，有效控制和消除安全隐患，最大限度减少矿山事故的发生。
1.2 提高生产效率采掘衔接管理制度的建立，在规定矿山采掘工作过程中遵循的标准中，能够明确每个工作环节的职责分工和工作流程，提高工作效率，并保障矿产资源的高效开采。
1.3 优化运营管理采掘衔接管理制度的建立，不仅规范了矿山采掘工作，也统一了矿山运营管理流程。
通过制定相应的规章制度和管理办法，更好地协调各项工作，保障了矿山运营的高效平稳。
二、采掘衔接管理制度的具体内容2.1 采掘规划管理矿山采掘规划作为矿山战略发展的重要一环，是一项繁琐而必要的工作。
采掘衔接管理制度要求矿山对采掘规划进行详尽的分析和评估，制定详细的采掘计划和方案，以提高采掘效率，保障矿山的高效稳定开采。
2.2 采掘现场管理在采掘现场，矿工们必须严格按照规定流程进行采掘工作。
这要求采掘衔接管理制度为矿山制定详细的采掘标准和作业流程，以便矿工们在工作中依照标准操作，确保采掘质量同时提高采掘效率。
2.3 安全管理工作安全是矿山运营管理必须重视的方面。
采掘衔接管理制度应该制定安全规章制度和各项安全措施，强化安全检查，完善应急预案等，以最大限度保障工作人员和设施的安全。
2.4 信息化管理随着科技的发展和信息化的时代来临，矿山采掘也向信息化和智能化方向转变。
采掘衔接管理制度应该提高矿山信息化水平，加快信息化建设，实现系统化管理和数字化运营，从而更好地推进矿山运营管理的现代化和高效化。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度咱今儿就好好唠唠这采掘衔接管理制度，这可真是煤矿生产里顶重要的一回事儿！先来说说为啥要有这制度。
就拿我之前在的那个煤矿来说吧，有一回，采煤的速度呼呼地快，掘进呢，却慢悠悠跟不上趟儿。
结果呢，采空了一大片，新的采掘面还没准备好，整个生产节奏全乱套了。
这就好比吃饭，嘴张得老大，可碗里没饭了，能不着急嘛！所以呀，这采掘衔接管理制度，就是为了让采煤和掘进能像跳双人舞一样，配合得默契，谁也别把谁落下。
那这制度具体咋管呢？首先得有个精细的规划。
就像盖房子得先有图纸一样，采掘也得提前规划好啥时候采哪儿，啥时候掘进到哪儿。
这规划可不是随便画画的，得综合考虑煤层的情况、地质条件、设备的能力等等。
比如说，有个煤层特别厚，那咱就得早点规划多采点；要是地质条件复杂，掘进就得提前做好应对困难的准备。
还有啊，这执行过程中得有人盯着。
不能说规划好了就万事大吉，得有专人负责，天天盯着进度。
有一回，一个掘进面因为遇到了点小断层，进度慢了。
负责的师傅赶紧组织大家商量对策，又是调整设备，又是增加人手，总算把耽误的时间给追回来了。
这就像开车，得时刻看着路，稍有偏差就得赶紧调整方向。
另外，信息的沟通也特别重要。
采煤的和掘进的得经常交流，不能各干各的。
有一次，采煤那边临时调整了进度，结果没及时告诉掘进的，差点闹出大麻烦。
后来，我们规定了每天都要有个碰头会，大家把情况说一说，有问题一起解决。
为了保证这制度能落实好，考核也不能少。
干得好的，得奖励；干不好的，就得批评甚至处罚。
这可不是为了为难谁，而是为了让大家都重视起来，把工作做好。
总之啊，这采掘衔接管理制度就像是一条绳子，把采煤和掘进这两个环节紧紧地绑在一起，让它们协调有序地工作。
只有这样，咱们的煤矿生产才能顺顺利利，多出煤，出好煤！您瞧瞧，这制度是不是很重要？咱可千万不能小瞧了它，得认认真真地执行，才能让咱们的工作越来越好！。
煤矿生产科生产衔接计划管理
煤矿生产科生产衔接计划管理煤矿生产科生产连接方案管理第189条、在矿井生产连接支配中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。
要坚持"采掘并举，掘进先行'的原则，选择合理的开采挨次，并符合煤层采动影响关系，最大限度地回采煤炭资源。
第190条、均衡矿井生产和合理支配配采，确保生产的连续性，保证开采水平、采区、工作面生产的正常接替，利于矿井供电、运输、通风等主要生产系统的管理。
第191条、合理集中生产，简化巷道布置，尽量降低掘进率，削减无效进尺，发挥综采、综掘的力量，提高矿井的劳动生产率。
第192条、带压开采的工作面，要留有足够的钻探、疏干降压放水时间;需要做设施、工程的工作面要留有足够的连接时间。
第193条、矿井水平接替，必需保证在上一个水平产量递减的半年前，按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面;采区接替，必需保证在旧采区产量递减的三个月前，按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面;工作面正常接替要留有足够的接替时间，一般高档普采工作面要提前一个月形成系统，综采工作面要提前两个月形成系统。
第194条、方案的编制由总工程师主持，各有关科室参与，由煤矿生产科综合平衡后汇总上报(下达)。
各有关单位应依据年、季、月生产方案和专用基金方案，编制本单位的方案:供应科编制物资供应方案、机电科编制设备配件方案、人事科编制劳动工资方案、财务科编制财务成本方案。
第195条、水平(采区)接替每季度由总工程师组织讨论一次;工作面连接每月由煤矿生产科组织在月度方案会前讨论一次;连接方案编制由煤矿生产科负责，变更方案时应准时向总工程师请示;煤矿生产科每半年进行一次矿井采掘比例关系分析，并向矿长、生产矿长、总工程师报告。
第196条、总工程师每月组织召开一次生产连接方案会议。
由煤矿生产科负责通报上月生产方案的完成状况和下月连接方案支配、通报分析连接支配落实状况及综安连接支配及分析三量状况及生产地质预报;通风科负责通报分析通风系统及局部通风的合理性;机电科负责通报分析机电设备配备状况;运销科负责通报分析入洗原煤煤质状况及超灰扣产和降灰奖产的状况。
生产衔接管理办法
生产衔接管理办法为了矿井安全生产的持续稳定，科学合理组织生产，做到衔接合理，完成矿井生产任务，特制定如下管理办法。
一、矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）关系符合国家规定要求，即开拓煤量可采期不低于3-5年，准备煤量可采期不低于1年，回采煤量不低于4-6个月。
二、矿井开拓部署严格执行批准的设计组织施工。
采区、工作面投产必须经公司组织验收，合格后方可投产。
三、按时做出采掘作业计划安排，严格按采掘作业计划组织生产，并按时完成作业计划。
推广高效的、科学的生产管理格局。
四、采区和采掘工作面的接替关系正常。
回采接替工作面的掘进工程提前两个月完成，安装工程提前一个月完成，安装装备、设备提前二个月准备到位；采区接替提前6个月完成，且主要安全生产系统安装完毕，具备投产条件；采区和采掘工作面的接替逐月按时完成集团公司下达的工程计划安排。
档案资料管理制度各施工队组要把采掘、井巷维修等各项工作中形成的具有保存价值的资料以及其它技术资料进行收集、整理、分类，全部上交至技术科进行集中保管。
所有重要技术资料必须由技术科指定专人负责保管，按照分类要求，分别整理编号登记、装盒入档。
所有图纸及资料不能私自转借他人，更不能以个人名义对外，如需提供时，可经分管技术矿长同意后方可提供，否则后果自负，外单位借阅档案者，须持单位介绍信，写明借阅者姓名、查档案内容和目的，本单位借阅者也应说明目的，借阅完毕后按期收回。
四、借阅人员不准在资料室查阅档案，借阅者要严守机密，借阅档案用完后，应及时归还。
如超过借阅时间，须重新办理手续。
五、借阅档案时，应注意爱护，严禁涂划、拆损，更不得抽换、遗失。
未经档案室同意，不准公布、翻印、照片、转借、私抄。
如需摘抄、复印，须经有关负责人批准同意。
做凭证材料时，加盖图章后方可有效。
六、查、借阅档案者，要严格执行党和国家的保密规定，如有损坏、丢失，按照《档案法》和《保密条例》之有关规定处理。
七、严格进行防火管理，资料室必须备有消防器材。
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久丰煤矿采掘计划审批制度
采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则
1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据
1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件
1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区
准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容
1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：
①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；
②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；
③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；
④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；
⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；
⑥矿采掘队伍设置情况；
⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运
输能力等。
2、按要求填写附表一至附表九的内容。
五、编制采掘衔接计划的要求
1、矿每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员根据生产情况分析“三量”状况，针对性地研究街接计划并制定保证措施。
2、原则上矿每年在11月10日前，编制出下年度的采掘衔接计划，若有变更者在当年6月15日前编制出后半年的采掘衔接计划，或按集团公司要求编制某一时段的衔接计划。
3、通过编制出的采掘衔接计划，要明确提出本矿采区（水平）、工作面接替较为紧张的开拓、准备、回采巷道的工程量。
4、矿在编制采掘衔接计划的同时，要对本单位回采、掘进重点队组做出规划，根据集团公司要求，对重点队组产量、进尺进行合理安排。
5、编制的采掘衔接计划，除列表及文字叙述外，同时附1∶5000采掘平面图（单线、双线均可）并分年度用不同颜色分别标在图上。
6、所有的表格均采用Excel电子表格，纸张统一采用A3纸横向，表内除表头外全部使用宋体、11号，表头采用黑体加粗、24号。
7、应说明的其它事项。
六、考核办法
每半年对全矿采掘衔接做一次分析考核，采掘衔接符合集
团公司相关要求规定的，给予相关人员一定的奖励，对影响采掘衔接的单位或个人给予处罚。
附：表一：产量、进尺采区（水平）分布情况表
表二：采区（水平）接替情况表
表三：回采工作面衔接表
表四：回采工作面设计、坑透、瓦抽、巷修情况表
表五：开掘工作面衔接表
表六：开掘工作面设备机具表
表七：采掘工作面衔接对照表
表八：工作面巷探、瓦抽打钻、巷修情况表
表九：开掘工作面月度衔接表
（）年产量、进尺各采区（水平）生产分布情况
矿井：表一
填报日期：年月日填表人：
5
（）年采区（水平）接替情况
矿井：表二
填报日期：年月日填表人：
6
（）年回采工作面衔接表
矿井：表三
填报日期：年月填表人：
7
（）年回采工作面设备、坑透、瓦抽、巷修情况表
矿井：表四
填报日期：年月日填表人：
8
（）年开掘工作面衔接表
矿井：表五
填报日期：年月日填表人：
9
（）年开掘工作面设备机具表
矿井：表六
填报日期：年月日填表人：
10
（）年采掘工作面衔接对照表
矿井：表七
填报日期：年月日填表人：
11
（）年工作面巷探、瓦抽、打钻、巷修情况表
矿井：表八
填报日期：年月日填表人：
12
（）年（）月开掘工作面衔接表
矿井：表九
填报日期：年月日填表人：
13。