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保密管理、档案广利及三重一大执行目录学习课件

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二、密级分类
公司秘密分为三类:绝密、机密和秘密
(一)绝密是指与公司投资、融资、招标、担保、人事有重大利益关系,一旦泄露会使公司权益遭 受特别严重的损失,主要包括以下内容: 1.公司股份构成。 2.公司投融资活动中相关数据、资料、利率等情况,项目招标中关键数据,借款、担保相关资料等。 3.公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体,正式合同和协议文书。 4.公司重要会议纪要(含内部和外部)。 5. 公司法律诉讼等事务中相关证据、我方诉求等重要信息及材料。 6.公司重要的财务报表及信息。
9
突发重大事 企业发生重大法律纠纷、重大经济损失、重大安全生产事故等影响国有资产保值增值的

事项
10
公司分立、合并、解散、清算、申请破产、改制、上市、兼并、重组等
11
增减一级企业注册资本;重大国有产权转让;对外投资担保、捐赠赞助;发行债券
12
企业变动事 项
业务需要新设子公司
13
企业领导班子成员的调整
有限责任公司
保密管理、档案管理及 “三重一大”执行目录学习培训
目录
01 保密管理 02 档案管理 03 “三重一大”执行目录
一、保密管理
一、适用范围
(一)保密范围
公司秘密是指不为公众所知 晓、能为公司带来经济利益、 具有实用性且由公司采取保 密措施的技术信息和经营信 息。
公司秘密包括但不限于以下事项:
14
修改或制定章程
备案 审签、审核 审签、审核 审签、审核
审核 审签、审核
审核
月度、季度、年度 即发即报
公司决议后进行
三重一大执行目录
15
2000万元及以上及以内的融资项目
16
对外投资支出50万元以上400万元以下的项目(公司正常还本付息、贷款展期,和已经 政府研究同意的项目进度款拨付除外)

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重点 工作一
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精品党政机关动态课件PPT模板(适用于工作汇报工作总结教育培训)3304

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党政机关/政府/会议/汇报/计划总结
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目 录
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重点工作汇报
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主要工作进度
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最新党政机关人大政协通用型简约动态PPT课件模板

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“三重一大”事项决策管理规定PPT课件

“三重一大”事项决策管理规定PPT课件

各部门
各部门应根据决策机构的要求,按照职责分工,对有关决策事项 进行研究论证,提出决策方案,决策机构通过后,按要求具体执行。
监察审计部
监察审计部有权对公司“三重一大”决策事项开展专项监督检查, 根据规定负责做好对其他部门和实业公司执行“三重一大”决策制度情 况进行监督检查的具体工作。
C目 录 ONTENTS
重要人事任免事项主要包括:
党管干部、党 管人才在公司的 实现形式
向参股企业委派或更 换股东代表,推荐董 事会、监事会成员和 高级管理人员
其他重要人事 任免事项
确定公司领导班 子副职后备人选 的建议
公司中层干部(人资部、监审部、 财预部负责人需报上级公司批 准)、中层干部后备人选、重大 项目负责人和重要管理岗位人员 的任免
“三重一大”事项 决策管理规定
整体概况
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2
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。
完善“三重一大”事项决策管理
与反腐倡廉、惩防体系建设相促进,与领导班子 思想、作风和能力建设相结合,强化权力运行监督。
应重点 做好
明确决策权限,健全管理制度,规范管理流程, 提高决策效率和效果。
加强决策所需信息的收集整理和统计分析,加强 决策事项的风险评估和内部控制,提高决策管理工作 的科学化水平。

三重一大学习资料

三重一大学习资料

中铁一局惠兴17标项目部“三重一大”学习资料“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度)。

一、重大事项包括以下主要事项(一)企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项;(三)年度生产经营计划、企业年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;(四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司,国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票,国有产权转让等重大资本运营管理事项;(五)企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项;(六)需要提交股东会、董事会审议决定的事项;(七)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项(一)党管干部、党管人才在企业的实现形式;(二)对本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及所属二级子企业班三重一大(3张)子成员的选聘、任免;(三)向控股、参股企业委派或更换股东代表(包括委派高级经营管理人员),推荐董事会、监事会成员;(四)后备干部的管理;(五)涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩;(六)其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项(一)年度投资计划和融资、担保项目;(二)计划外追加投资项目;(三)应当向国资委报告的重大投资管理事项;(四)重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目;(五)重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项(一)年度计划的大额度资金使用;(二)较大额度预算外资金使用;(三)较大额度的非生产性资金使用,以及重大捐赠、赞助;(四)其他大额度资金使用。

“三重一大”集体决策制度学习2012

“三重一大”集体决策制度学习2012

“三重一大”集体决策制度学习2012“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

“三重一大”集体决策制度三重一大” 三重一大中共中央、国务院办公厅《意见》中共中央、国务院办公厅《意见》中办发〔2010〕17号(中办发〔2010〕17号)学习审计监察部2012.04.082012-4-10审计监察部“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

一中办、国办《意见》中办、国办《意见》简述“三重一大”集体决策的意义三重一大” 三重一大“三重一大”基础知识答题三重一大” 三重一大二三2012-4-10审计监察部“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

一出台《意见》出台《意见》的背景情况近年来,各级党委、政府,近年来,各级党委、政府,各有关部门和国有企业按照中央的要求,结合工作实际,积极探索贯彻落实“ 照中央的要求,结合工作实际,积极探索贯彻落实“ 三重一大” 决策制度的有效途径和方法,对于防范决策风险,一大” 决策制度的有效途径和方法,对于防范决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,发挥了重要作用。

“三重一大”事项决策管理规定PPT课件

“三重一大”事项决策管理规定PPT课件

进展情况报告 决策方案执行取得重要阶
段性进展以及完成后,应及时将 有关情况向相应的决策机构或其 负责人报告
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级 0 1 重要决定的重大事项
公司发展战略、经营方针、中长期发展规划,重大改革措 0 2 施及实施方案的制订和调整等重大战略管理事项
资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配 0 3 和弥补亏损、增加和减少注册资本、非日常性缴纳国家税费和
国有资本收益等重大资产(产权)管理事项
会议决策前党政主要领导之间 以及与分管领导之间要充分沟通, 未达成一致的不得提交会议审议。 不得以个别征求意见等方式作出决
1 策。
遇紧急情况,不及时决策 将会产生重大损失或丧失重大 机会的,可以经公司主要领导 个人决策,但应在事后向相应 决策机构报告,临时决定人应 对决策情况负责,并应及时召 开有关会议,按程序予以追认。
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
决策方案经决策机构审 批通过后,由公司有关领导按 照分工组织实施,并按照部门 职责分工落实决策方案执行部
门,执行部门应按规定和要求 01
严格执行决策方案。
按有关规定需要报请上 03
C目 录 ONTENTS
0 1 总则

三重一大实施细则解读ppt课件

三重一大实施细则解读ppt课件
10
“三重一大”主要事项决策形式及责任分工明细表
类序 别号
具体事项
决策 责任 机构 部门
贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大举措;
党群部
1 企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针的确定等重大战略决策事 党委会 或综合


2
重3 大 事4 项5 决 策6
单项或单笔资产损失超过10万元的资产损失核销;单台原值超过50万元且 净值达10万元以上的固定资产,剩余价值超过20万元的批量物资以及所有 不动产的抵押和资产处置;国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和 减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项。
责任 部门
经营开 发部
财务部 经营开 发部
工程部
设备物 资部
经济管 理部
经济管 理部
经济管 理部
科技部
综合办
14
“三重一大”主要事项决策形式及责任分工明细表
类序 别号
具体事项
33 单笔支出超过2万元的预算外资金的使用
34 对外工程款、劳务费、租赁费、物资材料款的结算
大 额 35 度 36 资 金 37 的 使 38 用
办法和举措;
决策 责任 机构 部门
党委会
经营部 财务部
党委会 或党委 扩大会
人力资 源部
党委会 或党委 扩大会
党群部 或审计 监察部
党委扩 大会
党委扩 大会
党委会 或党委 扩大会
党委会 或党委 扩大会
工程部 工程部 经济管 理部
党群部
12
“三重一大”主要事项决策形式及责任分工明细表
类序 别号
具体事项
16
(一)方案论证准备

“三重一大”事项集体决策制度

“三重一大”事项集体决策制度

“三重一大”事项集体决策制度(用心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载)作者:------------------------------------------日期:------------------------------------------“三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简科“三重一大”制度),现结合本中心工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实;2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题;3.整体工作规划,年度工作计划、工作目标的确定;4.财务年度预算调整;5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定;6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项;7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

(二)重要人事任免1.中层以上干部的任免;2.后备干部推荐、选拔;3.领导班子工作分工。

(三)重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等;2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;(四)大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行;二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题,通过党组会,党组扩大会,班子成员会讨论决定。

以上会议根据工作需要,由会议主持人确定,可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,提交决策之前,要经过必要分析,进行讨论并做好记录,采取民主集中的原则,做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。

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同志们,开展四讲活动, 是 我们公司当前政治生活中得一件大事, 是公司全体员工得一项重要政治任务。 让 我们严格按照集团公司和济南轻骑得要求,根据公司《开展四讲活动实施意见》得部署,把四讲活动既 生动活泼又扎实有效地开展起来,进一步增强领导干部和全体党员得政治责任感和使命感。
2016
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重要项目
企业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模,资本结构,盈利能力 以及生产装备,技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
重要 项目

重大项目安排事项, 是指对企业资产规模,资本结构,盈利能力以 及生产装备,技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主 要包括年度投资计划
重 要 干 部 任 免
有文化 讲道德 有奉献 有作为
讲政治
学习和消化 领导讲话核 心内容
有规矩
重 要 干 部 任 免
01
中层一下 企业下属
重要干部任 免范围
02
03
领导班子
重 要 干 部 任 免
重要人事任免事项, 是指企业直接管理得领导人员以及其 他经营管理人员得职务调整事项。主要包括企业中层以上 经营管理人员和下属企业,单位领导班子成员得任免,聘 用,解除聘用和后备人选得确定,向控股和参股企业委派 股东代表,推荐董事会,监事会成员和经理,财务负责人, 以及其他重要人事任免事项。
1
2
目 录
Contents
重大事项
重要项目
3 4
重要干部任免
大额度资金
1
重大事项
重大事项
企 业
企业贯彻执行党和国家的路线方针政策
法 律
法律法规和上级重要决定的重大措施
企 业
企业发展战略,破产,改制,兼并重组,
资产调整,产权转让,对外投资, 利益调配
重大事项
董事会 董事会
01 03
02
董事会
04 董事会
三重一大
重大问题决策,重要干部任免,重大项目投资决策,大额资金使用 三重一大党政机关学习课件动态ppt
前言
三重一大最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公 报,对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二 条纪律要求。具体表述如下:认真贯彻民主集中制原则,凡 属重大决策,重要干部任免,重要项目安排和大额度资金 的使用,必须经集体讨论作出决定。
四讲四有 是什么
重大决策事项, 是指依照《中华人民共和国公司 法》,《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》,《中华人民共和国企业国有资产法》,
《中华人民共和国商业银行法》,《中华人民共
重大事项 意义
和国证券法》,《中华人民共和国保险法》以及 其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东 大会(股东会),董事会,未设董事会的经理班
4
大额度资金
大额度资金
资金调动 和使用
超预算得 资金调动 和使用
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
对外大额 捐赠
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
企业资产规模
其他重大项目安排事项。
安排事项。
重要项目
重要设备和技术引进,采购大宗 物资和购买服务,重大工程建设 项目,以及其他重大项目安排事 项。 重要设备和技术引进,采购 大宗物资和购买服务,重大 工程建设项目,以及其他重
进一步增强政治意识, 大局意识,核心意识,
重要项目基 本点
大项目安排事项。
子,职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策, 法律法规和上级重要决定的重大措施 , 企业发展 战略,破产,改制,兼并重组,资产调整,产权
转让,对外投资,利益调配,机构调整等方面的
重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策 , 以及其他重大决策事项。
2
重要项目

重大项目安排事项, 是指对企业资产规模,资本结构,盈利能力以及 生产装备,技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括 年度投资计划
重要项目
资本结构 盈利能力 以及生产 装备
担保项目
重要设备和技术引进, 采购大宗物资和购买 服务,重大工程建设项 目,以及其他重大项目
重要设备和技术引进,采购大宗物资 和购买服务,重大工程建设项目,以及
大额资金
大额度资金运作事项, 是指超过由企业或者履行 国有资产出资人职责得机构所规定得企业领导人 员有权调动,使用得资金限额得资金调动和使用。 主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预 算得资金调动和使用,对外大额捐赠,赞助,以及 其他大额度资金运作事项。
四讲四有心得体会
求真务实 带头分析 带头查摆 带头整改
进一步强化宗旨观念, 勇于担当作为,在生产
看齐意识,坚定正确政
治方向
3
重 要 干 部 任 免
重 要 干 部 任 免
企业中层
调守纪律,讲规矩, 切中了时弊,抓住了根本,有着 很强的现实针对性。
下属企业
党中央强调守纪律,讲规 矩,
单位领导班子
党中央强调守纪律, 讲规矩,切中了时弊, 抓住了根本,有着很强 的现实针对性。
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