关于缩短患者等候时间问题的处理
医疗行业中患者等待时间过长的问题分析与解决办法
医疗行业中患者等待时间过长的问题分析与解决办法一、问题分析在医疗行业中，患者等待时间过长是一个普遍存在的问题。
这个问题涉及到多个方面，包括医生资源紧张、医院管理不善、就诊流程繁琐等因素。
1. 医生资源紧张：随着人口增长和医疗需求的提高，医生资源始终无法满足所有患者的需求。
有限的医生数量导致了就诊排队时间的延长和预约难度增加。
2. 医院管理不善：一些医院存在着管理上的问题，例如排班不合理、手术间利用率不高等。
这些问题导致了就诊效率低下，进一步拖累了患者等待时间。
3. 就诊流程繁琐：部分医院就诊流程复杂且耗时，患者需要经过多个环节才能完成就诊。
例如挂号、排队、检查和开药等环节花费了大量时间，让患者感到焦虑和不满。
以上因素加在一起造成了患者等待时间过长的现象，在当前情况下，急需寻找相应的解决办法。
二、解决办法1. 加大医生培养力度：政府和相关机构应该加大对医学院校的资金投入，提高医科教育质量，培养更多的医生。
此外，还需要制定相关政策以吸引更多的人才投身于医疗行业。
通过增加医生数量来缓解患者就诊排队时间过长的问题。
2. 引进智能化技术：在现代化信息技术的支持下，可以引进智能化系统来帮助提高就诊效率。
例如，可以设计出智能挂号系统，供患者在线上预约看病时间，并自动给出优化排班方案。
此外，借助人工智能技术，在临床辅助诊断或疾病管理等方面提供协助。
3. 改进就诊流程：重新优化就诊流程是解决患者等待时间过长问题的关键。
一方面，可以简化挂号、排队等环节并推行电子化服务，在缩减等待时间的同时提高了办事效率；另一方面，可以加强科室之间的沟通与协作，减少重复检查或过多的病历复印等耗时环节。
4. 发展分级诊疗制度：分级诊疗制度是中国推行的一种医疗改革方案，旨在合理分配医疗资源、缓解患者就医压力。
通过将不同的就诊需求引导到相应的医院，可以有效地减轻三甲医院的压力，优化患者等待时间。
5. 完善管理机制：加强对医院管理工作的监管和评估。
缩短患者诊疗等候时间措施
缩短患者诊疗等候时间措施
一、实行电话、网上、微信、自助机、App、现场等预约诊疗服务，缩短就诊流程。
二、自助挂号系统24小时开放，挂号收费一站式完成，缩短排队等候时间。
三、加强门诊导诊服务，门诊大厅安排导诊护士，为患者提供准确，有效的医疗信息，积极帮助患者解决就诊遇到的困难，提高患者挂号的准确率，缩短患者的就诊时间。
四、门诊科室安装智能分诊叫号系统，能自动分诊、电子叫号，各楼层分诊台护士，指导患者按照叫号系统电子屏幕上的先后顺序就诊。
五、完善门诊服务流程。
建立门诊医生工作系统、电子处方等信息化流程。
六、门诊设立用药咨询服务窗口，为患者提供方便的用药咨询服务。
七、门诊工作人员严格遵循劳动纪律，坚守岗位，严格执行首问首诊负责制，不得推诿患者。
八、实施市级三级医疗机构之间部分检查结果相互认可制度，减少重复检查。
九、注重门诊信息化建设，通过信息化手段有效缩短患者等待检验结果的时间。
医院排队等候时间过长的问题及解决方案
医院排队等候时间过长的问题及解决方案随着人口的增加和医疗需求的增加，许多地区的医院普遍存在排队等候时间过长的问题。
这不仅给病人和家属带来了困扰，也给医院运营和医务人员带来了一定的压力。
在这篇文章中，我们将探讨医院排队等候时间过长的问题，并提出一些可能的解决方案。
首先，让我们分析一下导致医院排队等候时间过长的一些主要问题。
第一个问题是医疗资源不足。
医院的医疗设备和医生资源是有限的，而需求却很大。
这导致了医院在处理患者时无法快速高效地完成服务，从而造成了排队等候时间的延长。
此外，医院的管理不足也是导致排队等候时间延长的原因之一。
缺乏有效的排队管理系统和流程都会对等候时间产生不利影响。
针对医院排队等候时间过长的问题，我们可以提出一些解决方案。
首先，提高医疗资源的利用效率是解决问题的关键。
可以通过增加医生和护士的数量，提高医疗设备的更新和维护等方式来增加医疗资源。
此外，建立起科学的排班制度，确保医务人员的合理分配和利用也是很重要的。
通过这些措施，可以提高医疗资源的使用效率，减少排队等候时间。
其次，引入先进的信息技术也可以有效地解决排队等候时间过长的问题。
可以通过建立一个在线预约系统，让病人选择合适的就诊时间，从而减少排队等候时间。
此外，可以借助人工智能技术，在就诊前对病人进行初步评估，从而根据病情的轻重给予不同的优先级，以便更好地安排就诊顺序。
这些信息技术的引入可以提高医院的服务效率，缩短排队等候时间。
另外，改进医院排队管理系统也是缩短等候时间的重要措施。
可以引入智能排队机器人等技术，使病人可以提前通过手机或其他设备进行排队，并实时了解自己在排队中的位置。
这样可以避免病人长时间在医院等候，给他们更多的自由时间。
此外，医院也可以加强对排队过程的监控和管理，提前检测到排队拥堵的情况并采取相应的措施，以减少等待时间。
除了以上提出的解决方案外，还可以通过引入社区医疗和远程医疗等方式来分流医院的就诊压力，从而减少排队等候时间。
医院服务中的患者等候时间过长问题
医院服务中的患者等候时间过长问题患者等候时间过长一直是医院服务中的一个重要问题。
这个问题的存在导致患者不满、就诊效率低下并可能导致医院声誉受损。
为了应对患者等候时间过长的问题，医院可以采取以下一系列措施。
首先，医院可以尽量提高就诊效率。
医院可以采用预约系统来合理安排患者的就诊时间。
通过预约系统，患者可以提前预约就诊时间，避免长时间的等待。
此外，医院可以增加就诊窗口和医生资源，提高就诊效率。
医院可以通过内部流程优化，减少患者在医院内部等待的时间，例如优化挂号流程、化验检查、放射影像等部门之间的协调与配合，提高就诊效率。
其次，医院可以加强人员管理和培训，提高医务人员的工作效率和服务水平。
医院可以加强对医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识。
如果医务人员能够更加高效地完成工作，患者等候时间就会减少。
此外，医院应该加强对医务人员的管理，建立激励机制，激励他们提供更好的服务。
只有通过提高医务人员的工作效率和服务水平，才能够有效地缩短患者的等候时间。
再次，医院可以引入信息化技术来优化就诊流程。
通过引入信息化技术，医院可以建立自助挂号机、自动化检查和排队系统等，提高就诊效率和患者体验。
自助挂号机可以让患者在线上进行挂号、选择就诊时间，减少等待时间。
自动化检查系统可以提高检查的效率，减少患者等待的时间。
排队系统可以让患者知道自己的就诊状态，避免长时间的等待。
此外，医院还可以改善就诊环境，提高患者的舒适度和体验。
医院可以提供更多的座位和舒适的就诊环境，让患者在等候过程中感到舒适。
此外，医院还可以提供充足的阅读材料和娱乐设施，让患者在等候过程中可以进行阅读或者娱乐，减少等待时间的焦虑感。
最后，医院可以与其他医疗机构合作，分流一部分患者。
通过与其他医疗机构合作，医院可以将一部分患者分流给其他机构，减少自身的就诊压力。
例如，医院可以与社区医疗机构合作，将一些轻微疾病的患者转诊给社区医疗机构进行治疗，减少自身的就诊压力。
医院服务中的长时间等候问题及改进措施
医院服务中的长时间等候问题及改进措施在医院就诊时，长时间等候成为了患者们普遍关注的问题。
长时间的等候不仅让患者感到痛苦和不满，也影响了医院的服务质量和形象。
因此，如何解决医院服务中的长时间等候问题，成为了亟待解决的课题。
首先，我们需要了解长时间等候问题的原因。
医院服务中的长时间等候主要有以下几点原因：第一，医院资源不足。
随着人口的增加和医疗需求的增长，医院的服务需求量也大大增加。
然而，医院的资源却有限，包括医生、治疗设备、床位等。
资源不足导致了医院无法满足所有患者的需求，从而产生了长时间等候的问题。
第二，医院预约制度不完善。
目前，很多医院还没有建立完善的预约制度，导致很多患者倾向于直接到医院排队等候就诊。
这样一来，就会导致了就诊过程中的人流拥堵，进一步延长了等候的时间。
第三，医院就诊流程不畅。
很多医院的就诊流程相对混乱，导致了患者在就诊过程中需要进行多次排队。
例如，需要先在门诊排队，然后在挂号处排队，再到相应科室排队，最后才能看到医生。
这些重复的排队过程也增加了患者等候的时间。
面对长时间等候的问题，医院可以采取以下改进措施：首先，医院可以加大资源投入。
医院应该增加医生和护士的数量，增加治疗设备和床位的供给。
只有在资源充足的情况下，才能够更好地满足患者需求，减少等候时间。
其次，医院应该建立完善的预约制度。
通过建立预约制度，患者可以提前预约就诊时间，避免直接到医院排队等候。
预约制度的建立不仅可以减少人流拥堵，还可以提高医院的工作效率。
另外，医院可以优化就诊流程。
通过减少重复排队的环节，简化就诊流程，可以有效地减少患者的等候时间。
医院可以引入智能化的排队系统，让患者可以提前知道自己的等候时间，并提供信息查询服务，让患者了解自己的就诊进度。
此外，医院还可以引入分诊制度。
分诊制度可以根据患者疾病的严重程度和就诊的紧急性，将患者分配到不同的科室进行就诊。
这样可以避免某些科室过于拥挤，导致等候时间过长。
最后，医院可以加强服务意识和沟通能力的培训。
医院排队病人等候时间过长问题解决方案
医院排队病人等候时间过长问题解决方案近年来，医院排队病人等候时间过长的问题在社会上引起了广泛的关注和不满。
长时间等候不仅给病人带来了身体上的不便，还给医疗机构的服务形象和效率带来了负面影响。
为了解决这一问题，我们可以从以下几个方面进行改进。
首先，建立完善的预约系统是解决等候时间过长问题的有效途径之一。
通过预约系统，病人可以提前选择就诊时间，并通过电话或网络进行预约，避免了病人在医院门诊大厅排队等候的状况。
同时，完善的预约系统可以根据医生和科室的就诊情况进行时间安排，合理分配资源，提高医院运行效率。
其次，优化医院的管理流程是减少等候时间的关键。
医院可以通过优化挂号流程、加强内部协调与沟通、提高数据管理的准确性等措施来降低患者等候时间。
例如，加大医疗设备和人力资源的投入，提高医生、护士和其他医护人员的工作效率，在保证质量的前提下提供更多的医疗服务。
另外，引入智能化技术也可以有效减少患者等候时间。
比如，在医院门诊设置自助挂号机和自助缴费机，通过智能排队、提前咨询等方式，可以减少人工操作环节，提高患者就诊的效率。
此外，还可以通过电子病历、远程会诊等技术手段来加快医生诊疗的速度，缩短等候时间。
此外，加强医疗资源的合理配置也是减少患者等候时间的重要方向之一。
很多地方的医院存在着一些科室资源利用不均衡的情况，导致某些科室的就诊时间过长。
通过对医疗资源的分配和配置进行合理调整，加大对一些繁忙科室的支持和投入，可以有效地减少患者的等候时间。
此外，还可借鉴国外医疗服务的经验和理念，通过引进社区健康服务机构、推广家庭医生等方式，缓解医院排队等候时间过长的问题。
这样可以分流部分非急诊病人，减轻医院的压力，提高医疗资源的利用效率。
最后，提高医生和医护人员的服务意识和素质也至关重要。
通过加强医生、护士等医护人员的培训和教育，提高他们的责任心和服务意识，加强患者与医生的沟通和交流，可以提升医疗服务质量，减少病人等候的不满情绪。
关于缩短患者等候时间之PDCA循环
关于缩短患者等候时间问题的处理外科门诊张丽P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
遵循以上理论，按照“四阶段、八步骤”的方式，对于外科门诊有效缩短患者等候及就诊时间进行以下分析：1.P阶段在医疗行业，门诊就医等候时间过长是患者不满意的十大原因之一。
为了满足广大患者需求、积极响应我院“患者等候时间不超10分钟” 的号召，扎实推进三好一满意活动开展，近来采取多项举措，缩短患者门诊就医时间。
步骤一：发现问题发现问题是解决题目的第一步，是分析问题的条件。
针对门诊患者就诊时间过长，导致患者堆积问题，追踪外科门诊等候及就诊时间。
步骤二：设定目标，分析产生题目的原因；找准问题后分析产生题目问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
设定门诊患者来院就诊，排队等候—挂号—检查—术前沟通—手术—术后缴费—取药等耗时过长，导致患者同一时段的堆积，患者满意度降低。
指标的制定应符合“SMART”原则，即关键绩效指标的标准应是：“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有截止期限的（T）”。
步骤三:要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
就诊各阶段等候问题分析原因，针对原因提出各种解决方案并确定最佳方案1.排队等候时间——由于门诊就诊患者的不同人群，就诊时间有明显的时间偏差，例如年轻患者的阻生齿拔除集中在节假日时间、老年人的就诊集中在上午10点—11:30分。
对于以上两大人群采取预约分流制度，主要以网上及电话预约为主，老年复诊者以现场和主治医生预约为主。
如何解决医疗行业中患者等待时间过长的问题
如何解决医疗行业中患者等待时间过长的问题患者等待时间过长一直以来都是医疗行业中的一个严重问题。
长时间的等待不仅给患者带来不便和痛苦，还可能延误病情的治疗。
因此，寻找有效的解决办法来缩短患者的等待时间是当前亟需解决的重要课题。
本文将探讨几种可以解决医疗行业中患者等待时间过长问题的方法。
一、提供多元化的就医方式传统的就医方式需要患者去医院排队挂号、候诊，这无疑是导致等待时间过长的主要原因之一。
为了解决这个问题，医疗机构可以提供多元化的就医方式，如通过互联网预约挂号、电话预约挂号或扩大门诊时间等措施，让患者能够更加方便地选择就医时间。
互联网预约挂号系统可以让患者提前在网上进行挂号，避免了繁琐的现场排队等候时间，减少了人流拥堵和等待时间。
此外，也应加强对老年患者和低技术人员的培训，提高他们使用互联网预约服务的能力。
二、加强医疗资源的合理分配医疗资源的不均衡分布是导致患者等待时间过长的重要原因之一。
一些大城市的医院由于资源的集中，导致患者大量涌入，等待时间也就随之增加。
因此，加强医疗资源的合理分配至关重要。
政府可以通过引导和激励医生到边远地区、乡村开展医疗工作，缓解大城市医院的压力。
同时，还可以加大对基层医疗机构的投入，提高其医疗服务质量和水平，吸引一部分就医需求到基层就医，缓解大医院的人流压力。
三、优化医疗流程医疗流程的优化也是解决患者等待时间过长问题的关键。
对于一些常见病、多发病，在医院内设分诊台，由专业人员进行初步诊断和初步治疗，这样可以减轻医生的工作负担，缩短患者等待时间。
同时，在挂号、检查、化验等环节也可以引入科学管理手段，提高工作效率，加快就诊速度。
另外，在医疗资源使用上，可以考虑利用信息化技术来优化资源的调度和利用。
例如，通过电子病历、电子处方等方式，提高医生就诊效率，减少患者等待的时间。
四、加强医务人员的培训和管理医务人员的专业水平和服务态度直接关系到患者的就医体验。
因此，加强医务人员的培训和管理也是解决患者等待时间过长问题的重要举措。
【整理版】医院缩短患者诊疗等待时间措施及规定1
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案医疗行业“三长一短”现象（候诊时间长、交费时间长、取药时间长、看病时间短）是困扰医疗服务的一大瓶颈问题，缩短门诊就医等候时间是患者普遍的要求，也是我们改善服务态度，提高服务质量地最终目标。
1、目的缩短门诊患者无效候诊时间，降低患者对候诊时间的不满意率。
2、方法采用数据分析、现场观察，专家咨询，对医护人员、病人及家属进行访谈相结合的方法，深入了解目前门诊医疗服务流程的现状，并通过对排队挂号时间、候诊时间、功能检查等候时间及病人流量等方面进行门诊就诊等候时间的调查。
3、结果分析资料来源于我院2013年门诊信息系统中病人挂号信息表及门诊医生就诊表。
由上表可知，病人高峰日很明显是集中在周一，病人流量平均比其他上班日多四分子一左右；而在周二至周五期间，周五略低100多人，周三周五略少，但都高于平均数，说明医院到周五时就诊人数会有所增加。
而候诊时间最长的也在周一，周二也高于平均时间，周五时间最短，周三、周四、周六基本与平均的等候时间一致。
周六由于儿童病人增多但医生排班相对较少，因此造成候诊时间的相应增加，周日主要为急诊及儿童专科病人为主，所以人数少、就诊也快。
按周统计的平均候诊时间在45~71min，跨度不大，尚不能明显地感受到候诊时间方面的差异。
同时通过此次调研发现门诊流程瓶颈主要集中在病人的排队挂号、缴费、等候就诊等问题上，经过分析，找出流程的缺陷，并按照轻重缓急原则进行排序，解决一些关键的瓶颈问题。
4、改进措施（1）增加挂号收费窗口，减少病人排队挂号滞留时间，同时达到分散病人的目的。
（2）增加自助挂号设备，在各楼层均设立自助挂号设备，环节减少，诊室、诊区收费在一起，避免病人楼上楼下往返，路线减少，缩短病人就诊滞留时间，病人流动快，诊治及时，方便病人就医。
（3）由于我院农村病人较多，病人就医时间多在上午，为此调整医护人员作息时间，上午所有就诊病人诊疗后下班，增加了医护人员单位时间内工作量，缩短了病人门诊滞留时间，维护了就医秩序，提高了病人满意度，减少了医患纠纷的发生率。
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案
解决缩短患者就诊等候时间的改进措施我院是我县唯一一所综合性二级甲等医院，从就诊的患者看，大部分是农村患者，日门诊量400人次左右，从就诊时间看，通常病人选择上午到医院就诊，在临床持证医师严重不足的情况下，专科医生承担大量的门诊工作任务。
基本流程是：病人到门诊→排队→挂号、建卡→候诊→就诊→划价、缴费→候检→检查→再就诊→再划价、缴费→取药→治疗→离院。
该流程每个环节都需排队，病人等待的时间远比医生为其诊病的时间长，成为影响服务质量的一大瓶颈问题。
缩短门诊就医等候时间是患者普遍的要求，也是我们改善服务态度，提高服务质量地最终目标。
1、目的缩短门诊患者无效候诊时间，提高患者对就诊服务的满意率。
2、方法采用数据记录、现场观察，对医护人员、病人及家属进行访谈相结合的方法，深入了解目前门诊医疗服务流程的现状，并通过对排队挂号时间、候诊时间、功能检查等候时间及病人流量等方面进行门诊就诊等候时间的调查。
3、结果分析资料来源于我院2015年门诊就诊病人挂号、候诊、检查等候时间信息表。
表1 2015年3月上午8:30—11:30门诊病人周一至周六平均就由上表可知，病人高峰日、候诊时间很明显是集中在周一、五，周二、三、四略低于平均的等候时间。
周六由于儿童病人增多但医生排班相对较少，因此造成候诊时间的相应增加。
同时通过此次调研发现门诊流程瓶颈主要集中在病人的排队挂号、缴费、等候就诊等问题上，经过分析，找出流程的缺陷，并按照轻重缓急原则进行排序，解决一些关键的瓶颈问题。
4、改进措施（1）每逢周一、赶圩日实施工作人员弹性工作制，弹性增加挂号、收费窗口（挂号、划价、收费窗口合并且分散到各个就诊楼层）；各楼层标识醒目，避免就诊患者来回奔波，路线减少，缩短病人就诊滞留时间，病人流动快，诊治及时，方便病人就医；根据医院门诊实有内科医生数，参考时段需要弹性增加内科门诊医生数。
（2）由于我院农村病人较多，病人就医时间多在上午，为此调整医护人员作息时间，上午所有就诊病人诊疗后下班，增加了医护人员单位时间内工作量，缩短了病人门诊滞留时间，维护了就医秩序，提高了病人满意度，减少了医患纠纷的发生率。
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案医疗行业“三长一短”现象（候诊时间长、交费时间长、取药时间长、看病时间短）是困扰医疗服务的一大瓶颈问题，缩短门诊就医等候时间是患者普遍的要求，也是我们改善服务态度，提高服务质量地最终目标。
1、目的缩短门诊患者无效候诊时间，降低患者对候诊时间的不满意率。
2、方法采用数据分析、现场观察，专家咨询，对医护人员、病人及家属进行访谈相结合的方法，深入了解目前门诊医疗服务流程的现状，并通过对排队挂号时间、候诊时间、功能检查等候时间及病人流量等方面进行门诊就诊等候时间的调查。
3、结果分析资料来源于我院2013年门诊信息系统中病人挂号信息表及门诊医生就诊表。
由上表可知，病人高峰日很明显是集中在周一，病人流量平均比其他上班日多四分子一左右；而在周二至周五期间，周五略低100多人，周三周五略少，但都高于平均数，说明医院到周五时就诊人数会有所增加。
而候诊时间最长的也在周一，周二也高于平均时间，周五时间最短，周三、周四、周六基本与平均的等候时间一致。
周六由于儿童病人增多但医生排班相对较少，因此造成候诊时间的相应增加，周日主要为急诊及儿童专科病人为主，所以人数少、就诊也快。
按周统计的平均候诊时间在45~71min，跨度不大，尚不能明显地感受到候诊时间方面的差异。
同时通过此次调研发现门诊流程瓶颈主要集中在病人的排队挂号、缴费、等候就诊等问题上，经过分析，找出流程的缺陷，并按照轻重缓急原则进行排序，解决一些关键的瓶颈问题。
4、改进措施（1）增加挂号收费窗口，减少病人排队挂号滞留时间，同时达到分散病人的目的。
（2）增加自助挂号设备，在各楼层均设立自助挂号设备，环节减少，诊室、诊区收费在一起，避免病人楼上楼下往返，路线减少，缩短病人就诊滞留时间，病人流动快，诊治及时，方便病人就医。
（3）由于我院农村病人较多，病人就医时间多在上午，为此调整医护人员作息时间，上午所有就诊病人诊疗后下班，增加了医护人员单位时间内工作量，缩短了病人门诊滞留时间，维护了就医秩序，提高了病人满意度，减少了医患纠纷的发生率。
运用品管圈活动缩短门诊患者等候时间
运用品管圈活动缩短门诊患者等候时间随着医疗服务需求的不断增加，门诊患者等候时间逐渐成为一个突出的问题。
长时间的等待不仅影响了患者的就医体验，还可能导致医生和医院的声誉受损。
为了解决这一问题，运用品管圈活动成为了缩短门诊患者等候时间的有效方式。
本文将探讨品管圈活动的定义、关键步骤，并结合实际案例说明如何运用品管圈活动来缩短门诊患者等候时间。
一、品管圈活动的定义及重要性品管圈活动，即Quality Control Circle（QCC），是一种通过团队合作、持续改进和问题解决的方法来提高质量和效率的管理工具。
它起源于日本，被广泛应用于企业和组织的各个领域。
品管圈活动通过团队间的认知和沟通来发现问题、制定解决方案并实施改进措施，从而推动组织的持续发展。
对于门诊患者等候时间的缩短来说，品管圈活动具有以下重要性：1. 提升医疗服务质量：品管圈活动可以通过持续改进来提高医院的服务质量，提供更好的医疗服务体验，同时满足患者的需求。
2. 提高工作效率：通过品管圈活动，医院可以分析和优化整个就医流程，消除繁琐的手续和等待时间，从而提高医生和医护人员的工作效率。
3. 增加患者满意度：品管圈活动可以帮助医院更好地了解患者的需求和期望，从而有针对性地改进服务，提升患者的满意度。
二、品管圈活动的关键步骤1. 问题定义：团队成员需要明确门诊患者等候时间的问题，并进行具体化和可量化的描述。
例如，平均等候时间过长，导致患者流失，需要寻找合适的解决方案。
2. 数据收集：团队成员需要收集相关的数据和信息，包括患者到达时间、就诊时间、等候时间等。
通过数据的分析，可以更加客观地了解问题的本质和影响因素。
3. 分析问题：团队成员需要对收集到的数据进行分析，找出造成门诊患者等候时间过长的主要原因。
例如，就医流程不合理、医生资源分配不均等。
4. 制定解决方案：团队成员需要在分析的基础上制定解决方案，并明确目标和具体的改进措施。
例如，优化就医流程、合理调整医生工作时间等。
护士配药缩短患者等候时间措施
护士配药缩短患者等候时间措施引言在医疗机构的日常运作中，患者等候时间是一个重要的指标。
配药环节是其中一个容易引起患者等候时间延长的环节。
为了缩短患者的等候时间，以下是一些简单有效的措施可以被采取。
提升药物配送效率- 药房布局优化：重新设计药房的工作流程和流程布局，以最大限度地提高工作效率。
优化物品放置位置和仓库管理，减少护士在配药时的移动距离和查找时间。
药房布局优化：重新设计药房的工作流程和流程布局，以最大限度地提高工作效率。
优化物品放置位置和仓库管理，减少护士在配药时的移动距离和查找时间。
- 引入智能设备：引入自动药物分拣和配药设备，减少人工配药时间。
这些设备可以根据所需药物进行准确和快速的分拣，进一步提高效率。
引入智能设备：引入自动药物分拣和配药设备，减少人工配药时间。
这些设备可以根据所需药物进行准确和快速的分拣，进一步提高效率。
- 采用电子配药系统：使用电子系统记录、管理和追踪配药过程，减少纸质工作量和遗漏可能性。
通过标准化的流程和数字化的配药记录，可以更好地监控和管理配药效率。
采用电子配药系统：使用电子系统记录、管理和追踪配药过程，减少纸质工作量和遗漏可能性。
通过标准化的流程和数字化的配药记录，可以更好地监控和管理配药效率。
优化护士工作流程- 培训和技能提升：为护士提供相关培训，提高其配药技能和效率。
培训应该包括了解常见药物的特性、剂量计算的方法以及准确和快速配药的步骤。
培训和技能提升：为护士提供相关培训，提高其配药技能和效率。
培训应该包括了解常见药物的特性、剂量计算的方法以及准确和快速配药的步骤。
- 合理分配护士任务：合理安排护士的工作任务，确保每个护士在配药环节有适当的工作负荷。
避免一个护士同时负责过多的任务，以确保配药环节不会成为瓶颈。
合理分配护士任务：合理安排护士的工作任务，确保每个护士在配药环节有适当的工作负荷。
避免一个护士同时负责过多的任务，以确保配药环节不会成为瓶颈。
- 引入适当的技术支持：使用电子签名和扫描技术来减少配药过程中的人为错误，提高工作的准确性和效率。
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案一、问题背景在很多医疗机构，患者就诊等候时间过长已成为普遍现象。
长时间等待不仅让患者疲惫不堪，还可能加重病情，甚至引发医患纠纷。
为了提高医疗服务质量，我们必须寻找切实可行的解决方案，缩短患者就诊等候时间。
二、问题分析1.患者就诊流程繁琐：从挂号、候诊、就诊、检查、取药等环节，都需要患者排队等候，流程繁琐，浪费时间。
2.医生工作效率低：部分医生在就诊过程中，沟通效率低，导致患者就诊时间延长。
3.医疗资源分配不均：部分科室患者就诊量较大，导致等候时间较长。
4.信息不对称：患者对就诊流程、检查项目等了解不足，容易导致重复排队、走弯路。
三、解决方案1.优化就诊流程（1）推行预约挂号：通过电话、网络等方式，提前预约挂号，减少患者排队等候时间。
（2）设置自助挂号机：在医疗机构设置自助挂号机，方便患者自主挂号，提高挂号效率。
（3）实行分时段就诊：根据患者预约时间，分时段就诊，避免患者集中就诊，减少等候时间。
2.提高医生工作效率（1）加强医生培训：提高医生沟通能力，缩短就诊时间。
（2）实行团队诊疗：组建多学科诊疗团队，共同为患者提供诊断、治疗建议，提高就诊效率。
3.合理分配医疗资源（1）优化科室设置：根据患者需求，合理调整科室设置，平衡各科室就诊量。
（2）增设临时就诊点：在高峰期增设临时就诊点，缓解就诊压力。
4.加强信息对称（1）完善就诊指南：制作详细的就诊指南，包括就诊流程、检查项目等，方便患者了解。
（2）设立导诊服务：在医疗机构设立导诊服务，为患者提供实时指引，避免走弯路。
四、具体实施措施1.建立患者就诊信息管理系统：通过信息化手段，实现患者就诊信息的实时更新、查询，提高就诊效率。
2.实行弹性工作制：根据就诊高峰期和低谷期，调整医生工作班次，确保医疗资源合理利用。
3.加强志愿者服务：组织志愿者参与导诊、咨询等服务，为患者提供便利。
4.提高患者就诊意识：通过宣传、教育等方式，提高患者就诊意识，减少不必要的就诊次数。
缩短诊疗等候时间与住院日天数措施
缩短诊疗等候时间与住院日天数措施武城县人民医院规范医疗服务流程缩短住院天数整改措施通过对医疗服务流程中存在的问题及影响患者平均住院日的问题的调研，发现本院在这两方面存在一些问题，针对这些问题提出以下整改措施。
以保证医疗工作的正常运行，确保医疗质量，以满足病人需求。
一、规范服务流程缩短患者诊疗等候时间对策1、门诊医师，给患者开具检查后，即使下班了，也要等到患者回来看检查结果，或交班给急诊医师。
2、强调加强工作责任心，对于由于医师的不负责任、问诊、查体不完善等造成的后果，给予严厉惩罚。
3、对于重症患者，需离开科室，行影像、彩超等相关检查者，不论门诊或是病房必需有有资质的医师陪同。
4、当病房患者病情有变化时，医务人员不能拖拉，必需第一时间到达现场；到下班时间，遇到科室抢救重症患者，医护人员不能下班，待患者病情稳定后，方可离开。
二、缩短平均住院日的对策1、进一步细分专业、划分科室，规范诊疗行为。
2、进一步做好住院医师、低年资医师培训、管理。
定期进行各临床专业、“三基三严”、医院规章制度等的培训。
3、加强医患沟通制度的管理，尤其住院期间各种沟通，包括术前沟通，保证患者及时有效的治疗。
4、加强对医技人员的培训，通过讲座、进修等形式进行管理，使各专业规范化。
5、适当增加部分检查项目，缩短临床疾病的诊断时间、提高诊断率。
6、加强医技工作人员的责任心管理，及时出具各种检查结果。
7、职能部门加大各种奖罚、监管力度；逐步完善信息管理系统。
8、反复、耐心得做好与患者及家属的出院沟通，减少因患方、社会医疗保障方面引起的住院拖延、拒绝出院等情况。
2016年1月12日。
提高急诊服务效率缩短患者等候时间
提高急诊服务效率缩短患者等候时间提高急诊服务效率缩短患者等候时间急诊服务是医院中一项至关重要的服务，可以挽救患者的生命，并提供紧急医疗护理。
然而，许多医院的急诊部门面临的一个共同问题就是患者等候时间过长。
长时间的等候不仅会给患者带来痛苦和不适，还会危及他们的健康。
因此，有必要寻求方法来提高急诊服务的效率，缩短患者的等候时间。
一、改善就诊流程就诊流程是影响急诊服务效率的主要因素之一。
通过改善就诊流程，可以提高医院的工作效率，缩短患者的等候时间。
首先，可以建立一个快速分诊系统。
分诊是急诊流程的第一步，应该尽快确定患者的病情严重程度，以便及时安排医疗资源。
通过培训专门的分诊护士，他们可以快速准确地评估患者的病情，并将危重病人优先处理，从而提高就诊效率。
其次，可以增加医生和护士的配备。
人员短缺是导致急诊等候时间长的主要原因之一。
加强医护人员的配备，特别是在繁忙时段，可以缓解就诊压力，提高服务效率。
另外，引入先进的技术手段也可以改善就诊流程。
例如，使用电子病历系统可以加快患者信息的记录和传递，减少纸质文档的使用，提高工作效率。
另外，引入智能排队系统可以根据患者的病情和等待时间，智能调整就诊顺序，提高就诊效率。
二、加强医护人员培训医护人员的专业技能和服务态度直接影响着急诊服务效率。
因此，加强医护人员的培训是提高服务效率的重要措施之一。
首先，培训医护人员的专业技能，包括快速准确地诊断和处理急诊病情。
提供更多的继续教育机会，让医护人员保持最新的医学知识和技术，可以提高他们的工作效率和服务质量。
其次，培养医护人员的沟通技巧和服务意识。
及时有效地沟通可以减少病人和医护人员之间的误解和冲突，提高工作效率。
此外，加强医护人员的服务意识，提高他们对患者的关注和关怀，也是缩短等候时间的重要因素。
三、优化资源配置合理配置医疗资源也是提高急诊服务效率的关键。
通过优化资源的配置，可以更好地满足患者的需求，并减少患者的等候时间。
首先，可以合理规划急诊科室的空间布局。
中药缩短取药等候时间的措施
中药缩短取药等候时间的措施中药取药过程中长时间等待的问题一直以来都是患者和药店都面临的难题。
为了缩短患者取药等候的时间，医院和药店可以采取以下措施：1.加强信息化管理：通过建立中药电子处方系统，医生可以通过电子系统直接开具中药处方，避免了传统纸质处方传递、整理和盖章等步骤，大大缩短了中药取药的时间。
2.提前制备中药：医院和药店可以提前根据统计分析、患者预约情况以及历史用药数据等，提前制备一定数量的中药，以便患者取药时能够更快捷地领取所需药物。
3.引入自动配药设备：通过引入自动配药设备，可以减少人工操作的时间和错误率，提高中药配药的效率和准确性。
患者在取药时只需要输入相关信息，自动配药设备即可按照处方要求配药，大大缩短了中药取药时间。
4.加强人员培训和管理：医院和药店可以加强对中药取药人员的培训，提高他们的专业水平和业务能力，使其能够更快速、准确地为患者提供服务。
同时，通过合理的排班和管理，合理分配工作量，避免因为人手不足而导致中药取药等候时间过长。
5.优化药店布局和流程设计：药店可以根据实际情况进行布局调整，合理规划药房和取药窗口的位置，减少患者在取药过程中的移动距离，提高取药效率。
同时，合理设置取药窗口，采取分工制等措施，提高药品发放的速度和效率。
7.推行快递取药服务：对于一些居住较远或无法自行前往取药的患者，可以推行快递取药服务。
药店可以与快递公司合作，把中药通过快递送到患者所指定的地址，减少患者取药的时间和劳动。
通过以上措施的综合应用，可以有效地缩短中药取药等候的时间，提高患者的就诊体验。
同时，医院和药店也应不断探索创新，结合先进的科技手段和管理经验，不断提高中药取药的效率和质量，为患者提供更好的服务。
第一人民医院缩短患者等候时间措施
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
第一人民医院缩短患者等候时间措施
一、高峰时段，挂号收费处提前半小时上班，开足窗口，缩短患者缴费、建卡时间。
二、高峰时段，针对门诊就诊人次多，多数患者习惯上午就医的特点，安排诊区导诊每天提前15分钟——30分钟到岗，协调部分医生提前开诊，并根据患者流量延长诊疗时间，增开诊室分流患者。
三、门诊医生工作站系统采用信息技术同步传输处方至收费处、药房，减少患者缴费、取药往返，缩短就医时间。
四、加强“一卡通”一次足额缴费宣传，挂号、取药、检查全程使用；复诊患者凭就诊卡直接挂号就诊。
五、开展预约诊疗服务，实行诊间预约、分时段预约就诊，为患者安排就诊时间提供方便。
六、不断进行流程优化、再造，实行门诊分层挂号、缴费，诊室直接挂号的服务。
七、提供就医指南，规范导引、标识系统。
八、开展青年志愿者服务，加强导诊服务和门诊秩序的维护。
九、超声科、检验科等实行24小时工作制，并开展限时服务。
医技普通检查当天完成，检验当天出具报告，特殊检查缩短预约时间<48小时。
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医务人员方面：医务人员未使用叫号系统；门诊医生排班分工不明确；肩负每年的妇女病普查工作；医生对电脑使用不熟练。
管理方面：科室没有增设分诊；医技科室诊疗时间过长；化验回报不及时，等候患者多；诊室不固定。
4. 门诊医生排班分工不明确，医生没设置固定诊室，没有工作排班，由于妇科诊察的特殊性，导致门诊医生偶有空缺。
5. 化验回报不及时，门诊等候结果的患者增多。
6.陪同家属过多，均进入诊室。
7.门诊挂号窗口少，导致患者堆积到诊室挂号。
（四）设定目标：制定措施，提出行动计划及最佳方案。
强化科室管理，优化工作流程，加强医技科室的共同协助，减少就诊高峰期的患者堆积情况，提高患者的就医质量及速度，增加患者满意度，降低医患纠纷。
一、P计划阶段
（一）项目背景——分析现状、找出存在的质量问题。
现在随着医学技术的发展和人们对医疗及健康的重视的不断提高，患者就医量逐年增多，提高患者就医满意度已经成为医院发展的一个重要因素。发现问题是解决题目的第一步，是分析问题的条件。针对妇科门诊患者高峰时期，分流不畅，追踪妇科门诊患者堆积问题。
（二）分析原因——根据当前情况分析产生质量问题的各种原因或影响因素
（2）制定科室工作安排表，提高工作积极性，相互配合，减少因诊查患者而导致的办公室医生空缺，缩短患者治疗时间，从而提高患者满意度。
3.针对管理方面的具体措施
（1）固定医生诊室，方便患者找到所需医生。
（2）科室增设分诊，患者高峰期时，负责维持秩序，分配患者。
（3）同医技科室协商提高工作效率，减少患者来回奔跑，与医技科室联网在医生诊室直接看到检查资料。加强科室信息化建设，建议医院增设自助取单机，减少门诊等候人数。
四、A处理阶段
（七）成功经验标准化：总结成功经验和失败教训，将有效措施标准化并推广使用。
1.提高科室医护人员的技术能力，缩短患者诊疗时间，从而减少等候时间。
2.加强科室管理，以患者为中心，切实做到管理细致化。
3.提高科室人员工作态度及积极性。
4.逐渐完成辅助检查结果的科学化、信息化、网络化。
（八）遗留问题与持续改进：把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。
二、D执行阶段
（五）执行计划：按措施对策的要求去做，实施行动计划。
1.针对环境方面的具体措施
（1）推行预约诊疗取号服务，合理调节门诊工作量，健康宣教的同时，向患者发放预约挂号卡片，方便病人了解掌握预约挂号的方式方法及好处。向院领导请示，增设自助挂号缴费机，方便患者自助挂号缴费，减少因此询问医生的人次。
1.自助挂号机、自助取单机需经院里再商讨
2.叫号管理未广泛应用，部分医生习惯原来诊疗习惯。
患者方面：陪同家属过多，均进入诊室。
设施设备方面：耗材供应不及时；诊室电脑速度慢；
（三）确定主因：找出影响质量的主要因素。
1.没有楼层导诊，患者找不到诊室和医技科室，来回询问医生，导致患者来回奔走，不满意情绪增多。
2. 科室没有增设分诊， 导致诊室患者不均衡。
3. 医务人员未使用叫号系统，患者没有秩序，找不到诊室、插队等事件经常发生，增加医患纠纷。
4.针对患者方面的具体措施
（1）设置患者家属候诊区，杜绝家属全部跟入诊室，造成诊室混乱。
三、C检查阶段
（六）检查评估执行结果：用数据分析执行结果与目标完成情况进行对比。
通过以上改进措施
1.增设楼层导诊后，返回诊室咨询的患者减少。
2.制定工作排班表后，医生工作的速度提高，诊查患者时，能及时有医生补充到空缺诊室上，保证患者就诊的连续性，就诊速度明显提升。
（2）向领导反应此问题，增加本楼层导诊，以积极热情的态度为患者服务。楼层导诊指引担负着整个楼层患者就诊咨询，减少患者盲目奔走，避免患者回到诊室询问医生的过程，增加患者满意度。
（3）标注重点医技科室的门牌及位置，导诊护士要熟知并能够给患者正确的指引。
2.针对医务人员方面的具体措施
（1）逐步实行叫号管理，保证患者就诊秩序，减少插队带来的医患纠纷，同时更好的保护了患者的个人隐私。
七台河市妇幼保健院
晋升三甲妇幼健康会议纪要
编 号：FKLH【2018】D1
时 间
2018年12月15日
地ห้องสมุดไป่ตู้点
妇科门诊会员接待室
主持人
毛丽婷
参加人
毛丽婷、孟繁荣、祝敏、李怀坤、温玉玲、杨宝琴
主 题
保健部督导问题整改落实会议
主 要 内 容
针对全海峡主任查房中反馈的“患者高峰期时，分流不畅”的问题的处理。
3.增设科室分诊，固定医生诊室，患者很顺利的找到医生，分流后，患者堆积情况明显改善，询找医生而堆积的患者减少。
4.通过电脑第一时间查阅患者的检查资料，方便医生及时掌握患者检查结果，缩短病人等待结果时间，提高诊治效率。
5.患者配合程度高，自觉的在家属候诊区等候。
6.患者逐渐了解预约挂号的好处及方式和方法。