郴宁项目部行政管理办法
项目部各项管理规章制度
项目部各项管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范工作秩序，促进项目顺利实施，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，所有员工必须遵守本规章制度规定，确保项目的顺利进行。
第三条项目部全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，提高工作效率。
第四条项目部领导要加强管理，深入了解员工情况，及时发现问题并解决，保证工作顺利进行。
第五条项目部全体员工在工作中要服从领导安排，互相协作，积极配合，确保项目进度。
第六条项目部全体员工要保护公司财产，杜绝浪费，确保各项设备的正常使用。
第七条项目部全体员工要保守公司商业秘密，禁止泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
第八条项目部全体员工要加强学习，提高业务水平和综合素质，不断提升自身能力。
第二章岗位责任第九条项目部领导要明确工作职责，科学制定工作任务，合理安排工作计划，确保项目进度。
第十条项目部领导要对下属员工进行岗位培训，提升员工工作水平，激发员工工作激情。
第十一条项目部员工要严格遵守工作纪律，保持工作秩序，认真完成工作任务。
第十二条项目部员工要认真履行岗位职责，发挥个人专长，提升工作效率。
第十三条项目部员工要积极主动，主动承担工作任务，争做优秀员工，为公司发展做出贡献。
第十四条项目部员工要遵守工作时间规定，按时上下班，严格遵守工作时间，不擅离职守。
第十五条项目部员工要遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，严禁无故缺勤。
第十六条项目部员工要遵守劳动安全规定，注意安全防护，严禁操作工作中出现事故。
第三章工作流程第十七条项目部各部门要根据工作需要制定详细工作流程，确保工作有序进行。
第十八条项目部各部门要定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作难题，制定工作计划。
第十九条项目部各部门要建立健全工作制度，明确工作责任，提高工作效率。
第二十条项目部各部门要做好协调沟通，加强内部合作，优化工作流程，提升工作效率。
第二十一条项目部各部门要定期对工作进度进行检查，及时发现问题并解决，确保项目进度。
工程项目部行政规章制度
工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范和约束工程项目部行政管理工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程项目部行政规章制度适用于工程项目部所有成员，必须遵守并执行。
第三条工程项目部行政规章制度包括工程项目部的组织架构、工作职责分工、工作流程、工作纪律、奖惩办法等内容。
第四条工程项目部全体成员应当加强自身素质建设，提高专业技能，增强责任意识，做到思想上高度统一，行动上紧密配合。
第二章组织架构第一节部门设置第五条工程项目部按照项目需要设立综合办公室、人力资源部、财务部、技术部、采购部等职能部门，并设置部门负责人，明确各部门的职责及协作关系。
第二节部门职责第六条综合办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务，收发文件，会议安排等。
第七条人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第八条财务部：负责项目资金管理、财务报表编制、审计工作等。
第九条技术部：负责技术指导、工程设计、技术方案调整等。
第十条采购部：负责项目物资采购、合同签订、供应商管理等。
第三节部门协作第十一条各部门应当密切合作，共同完成项目目标，保障项目安全、质量、进度等要求。
第十二条部门之间如有分歧，应当通过协商沟通解决，不得各自为政，影响项目整体进度。
第十三条部门之间如有涉及其他部门的问题，应当及时报告上级领导，并按照规定程序处理。
第三章工作职责分工第一节部门职责第十四条综合办公室：1. 协调各部门工作，做好日常事务处理。
2. 制定并组织实施各项安全生产措施。
3. 负责项目进度跟踪报告。
4. 组织并记录工程项目部例会。
第十五条人力资源部：1. 负责人员招聘、录用、培训等工作。
2. 完成年度人员考核工作。
3. 管理人员的劳动合同。
4. 负责项目人员薪酬福利管理。
第十六条财务部：1. 负责项目资金的收支管理。
2. 编制完善财务报表。
3. 完成项目审计工作。
4. 协助项目部经理制定财务预算。
第十七条技术部：1. 提供技术支持，制定技术标准。
项目部管理制度
项目部管理制度第一章总则第一条为加强项目部的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、部门经理、工程师、助理等各个岗位的人员。
第三条项目部的管理原则是依法合规、公正透明、科学规范、务实担当，严格执行相关规章制度，不断探索创新，为项目的顺利实施提供保障。
第四条项目部领导要严格执行本管理制度，对违反管理制度的行为进行严肃处理，确保项目部的正常运转。
第二章组织机构第五条项目部设立项目经理一职，负责项目的整体管理和决策。
第六条项目部设立各个部门，包括财务部、技术部、市场部等，各部门设立部门经理，负责各自部门的日常管理和工作。
第七条项目部的组织机构设置要合理，职责明确，各部门之间要密切配合，形成有机联系，为项目的顺利实施提供保障。
第三章工作流程第八条项目部要制定详细的工作流程图，明确各部门和个人的工作职责，保障项目工作的顺利进行。
第九条项目部要定期召开部门会议，总结工作进展，解决遇到的问题，提出下一步工作计划。
第十条项目部要建立健全的信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通，加强沟通协作，提高工作效率。
第四章财务管理第十一条项目部要建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十二条项目部要定期进行财务审计，保障资金流向的透明和规范。
第十三条项目部要加强成本控制，降低项目成本，提高项目的经济效益。
第五章人力资源管理第十四条项目部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和专业技能。
第十五条项目部要建立健全的激励机制，激励员工积极工作，为项目的顺利实施提供保障。
第十六条项目部要建立健全的人才引进机制，优化人才结构，为项目的长期发展奠定人才基础。
第六章管理制度的执行和监督第十七条项目部各级领导要严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第十八条项目部要建立健全的监督机制，加强对各项管理制度的落实情况的监督和检查。
第十九条项目部要定期进行自查与评估，及时总结工作经验，完善管理制度。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障
项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部应当遵守国家法律法规和公司制度，严格执行项
目管理规定，保障项目安全和质量。
第三条项目部应当建立健全组织架构，明确岗位职责，确保项
目管理工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的项目计划和进度安排，合理分配
资源，确保项目按时完成。
第五条项目部应当加强沟通协调，及时解决项目中出现的问题
和难点，确保项目顺利推进。
第六条项目部应当建立健全项目风险管理机制，制定应对方案，防范和应对各类风险。
第七条项目部应当加强对项目人员的培训和管理，提高员工素
质和技能，确保项目管理水平。
第八条项目部应当建立健全项目资料和档案管理制度，保障项目资料的完整性和安全性。
第九条项目部应当定期进行项目总结和评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
第十条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理，确保项目管理规范。
第十一条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修订，应当经过相关部门审批后执行。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
项目部管理政策及处罚条例(最新版)
项目部管理政策及处罚条例(最新版)一、总则1.1 目的为了规范项目部的管理，保证项目进展顺利，充分发挥项目组成员的作用，特制定本条例。
1.2 适用范围本条例适用于项目部的组织、管理及工作人员的行为管理。
1.3 保密原则项目部涉及到的工程设计、施工、装置和设备、技术知识、商业机密等均属于保密范围，不得泄露。
二、项目部组织管理2.1 组织架构项目部应当根据工作需要确定适当的组织架构，并明确各个工作人员的职责。
2.2 人员管理项目部应当严格按照招聘程序和要求进行人员招聘。
所有工作人员都应当经过专门培训，掌握必要的技术和业务知识。
2.3 工作分配项目部应当根据各个工作人员的专业特长和工作经验，合理安排工作。
三、项目管理3.1 规划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工作范围、目标、进度、质量和安全等方面的要求。
3.2 进度管理项目部应当要求工作人员严格按照项目进度表的要求进行工作。
如有工期拖延，项目负责人应当及时与业主沟通，制定相应的措施加快工程进度。
3.3 质量管理项目部应当制定质量控制标准和检查程序，确保施工质量符合要求。
若发现质量问题，项目负责人应当及时整改并追究相关责任人的责任。
四、违规处罚4.1 违规行为项目部工作人员在工作中，不得违反有关法律法规、规章制度和工作纪律。
若发现违规行为，项目负责人应当立即停止违规行为并按照本条例进行处理。
4.2 处罚措施若项目部工作人员违规行为严重，涉及到产生经济或者名誉损失等后果，将会进行相应的处罚。
处理方式包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同、赔偿等。
五、附则5.1 生效日期本条例自颁布之日起生效。
5.2 修改和解释本条例的修改和解释权属项目部责任人所有。
5.3 其他本条例未涉及的问题，可参照现行的有关法律法规和规章制度执行。
工程项目部行政规章制度
工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部行政管理，保障工程项目正常运行，维护工程队伍的稳定和和谐发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部所有工作人员，必须严格遵守，不得擅自变更。
第三条工程项目部行政管理遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条工程项目部行政管理制度由工程项目部领导班子负责监督执行，行政管理部门负责具体实施。
第二章岗位设置第五条工程项目部设立项目经理、预算员、工程管理员、安全员等岗位，每个岗位各负其责，相互协作。
第六条各个岗位的职责及权限由岗位相关部门明确规定，岗位人员应熟知并执行。
第七条工程项目部可以根据工作需要临时设立专职或兼职的特定岗位，建立明确的职责和权限。
第三章工作规范第八条工程项目部所有工作人员必须遵守国家法律法规，遵循企业的规章制度，不得擅自违反。
第九条工程项目部员工应遵守办公室纪律，按时上下班，不得私自离开工作岗位。
第十条工程项目部员工应做到勤勤恳恳，认真负责，不得懈怠敷衍。
第十一条工程项目部员工应保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章培训考核第十二条工程项目部应定期举办各类培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十三条工程项目部应设立员工考核制度，对员工的工作表现、学习成绩等进行定期评估。
第五章奖惩制度第十四条工程项目部应制定奖励制度，对员工的出色表现给予适当的奖励。
第十五条工程项目部应制定惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应的惩罚。
第六章紧急情况处理第十六条工程项目部应建立紧急情况处理机制，保障在紧急情况下的快速、有效应对。
第十七条工程项目部应常态应对各种突发事件，确保项目工作的稳定进行。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条工程项目部领导班子、各岗位工作人员均应熟知并遵守本规章制度。
第二十条对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。
以上为工程项目部行政规章制度，现予公布，自行为执行。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
郴宁高速公路合同段项目部管理制度
湖南省建筑工程集团总公司郴宁高速公路第十一合同段项目经理部内部管理制度编制：何小平、朱黎霞、刘小平审核：审批：编制日期：2008年11月第一章总则目的为规范项目部内部管理，使项目部各项工作能合理安排、高效节能、责权一致、责任到人。
做到工程质量第一、安全第一、加快工程施工进度，控制工程投资，提高经济效益，促进企业施工管理整体素质的提高；确保郴宁高速公路工程质量。
根据国家相关规范及业主、监理精神的要求，结合本项目部的实际情况，特制定本管理制度。
第二章技术管理制度1、成立以项目经理领导，总工程师组织的项目部科学技术管理小组。
2、项目部设总工办，工程技术部，实行分层分级管理的原则。
3、总工办根据项目部总体施工计划，制定项目部年度技术管理计划。
4、项目部组织编制各专业、各工序的作业指导书，建立和完善项目部图库等，实现资源共享。
5、建立和实施《施工过程管理程序》，加强对施工过程中的技术和技术管理工作：（1）、制定并实施《施工组织设计、技术措施编制及管理办法》，加强对工程实现过程的策划的管理；（2）、实行技术交底制度；（3）、加强特殊过程、关键工序的管理；（4）、加强项目的技术总结工作。
6、项目部组织各部门进行技术交底1）在施工组织设计审批后，项目部应进行技术交底工作，方可进行工程的开工。
2）工程项目的技术交底包括：①项目总工程师向相关部门负责人、各施工工点负责人、技术主办及项目经理部全体技术人员的技术交底；②各施工工点技术主办向工点施工技术人员、工班组及施工队伍的技术交底；③技术人员向班组长及具体操作者的技术交底。
3）三级技术交底层层相扣，缺一不可。
项目总工程师负责对各部门技术交底工作进行指导和检查。
各部门负责人对各专业工程师技术交底工作进行指导和检查。
各专业工程师负责对班组技术交底工作进行指导和检查。
4）项目经理部的三级技术交底必须完成，并做好《技术交底记录》。
若发现没有认真进行技术交底；或弄虚作假，应付了事者；或技术交底的记录、签字不完整者，将追究主要责任人的责任，并给予经济处罚。
项目部日常行政管理办法
中铁二十局集团第二工程有限公司广源高速第九合同段项目部项目部日常管理办法编制：＿＿＿审批：＿＿＿广源高速第九合同段项目部综合办公室二〇一〇年七月二十日项目部日常管理办法为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，根据项目的实际情况，特制定暂行办法。
第一章工作制度第一条作息时间：作息时间是项目部全体职员共同遵守的时间规定，根据项目部工程特点，以作息时间表通知为准。
第二条项目部全体职员在上班时间要认真高效地履行岗位职责，必须完成当日所承担的一切实物工作量。
职员上班时间个人未完成的工作可自行利用学习时间完成。
第三条上班时间严禁聚众、带家属、闲杂人员闲聊，严禁上班时间看电视、打扑克和用电脑打游戏。
一经发现，每次罚款100元。
第四条工作时间要衣冠整齐，佩戴上岗证，上工地戴安全帽。
遇项目部有集体重大活动（领导检查、庆典活动等），全体职员应统一着装，应自觉维护企业形象。
第五条除因公接待外，中午时间不许喝酒。
第二章考勤制度第六条项目部实行每日考勤制度，考勤由办公室负责，严格考勤，要有可靠性，每天登记上表。
每月末将考勤表交项目主管审批，然后报财务部计发工资。
项目部新到岗员工考勤日期以到达项目部驻地时间为准。
上班迟到者每次罚款50元，早退者每次罚款50元。
第三章请假制度第七条项目部职员（临时工）凡外出者，必须请假。
出差、学习、休假、事假、病假等，应事先到办公室领取并填写《职员外出审批单》，经部门负责人签字，呈项目分管领导审批同意后，交办公室登记后方可外出。
归队后及时销假。
注：（1）出差计发全额工资。
（2）工伤假只发基数工资；事假不计发工资；休假根据项目工程统一安排休假，每人每年1500元（含路费及工资），安排不休人员照发。
项目部职员到沙圪坨镇及浑源县外出办事时，也需请假。
白天可向办公室请假，晚上可向项目部领导请假。
若职员有急事需要外出而领导外出办事，可通过电话向项目部领导请假。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目部管理规章制度方案
项目部管理规章制度方案第一章总则第一条为了规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高项目执行效率和质量，制定本规章制度方案。
第二条本规章制度适用于项目部管理工作，包括项目部人员的行为规范、工作流程、管理制度等方面的规定。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，确保项目部管理工作顺利进行。
第四条项目部员工应当遵守本规章制度，严格执行工作要求，听从项目部负责人的指挥和管理。
第五条项目部负责人有权对项目部员工进行管理和监督，对违反本规章制度的行为进行纠正和处理。
第六条项目部负责人应当定期对项目部管理制度进行检查和更新，及时总结经验，不断改进管理工作。
第七条项目部员工有权向项目部负责人反映工作中存在的问题和困难，提出改进建议。
第八条项目部管理规章制度方案应当与公司相关管理规定相衔接，相互配合，确保项目部管理工作的顺利进行。
第二章项目部人员的行为规范第九条项目部人员应当恪守职业道德，维护公司形象，做到忠诚于公司、热爱工作、勤奋敬业、合作共赢。
第十条项目部人员应当保守公司机密，不得泄露公司及项目部的商业秘密和保密信息。
第十一条项目部人员应当严格遵守公司的各项规章制度和管理要求，不得擅自违反公司规定行事。
第十二条项目部人员在工作中应当相互尊重，团结协作，共同完成项目任务，不得在工作中发生利益冲突和矛盾。
第十三条项目部人员应当注重团队精神，积极参与团队建设，共同促进项目的顺利进行。
第十四条项目部人员在处理工作中发生争议时，应当本着公平公正原则，通过协商解决，不得出现恶意攻击和损害他人行为。
第十五条项目部人员应当注重个人形象，严格要求自己的言行举止，不得有违反公司制度和法律法规的行为。
第三章项目部工作流程第十六条项目部负责人应当根据项目需求，制定项目计划和工作安排，明确任务分工和工作责任。
第十七条项目部负责人应当及时跟踪项目进展情况，确保项目按时按质完成，及时解决工作中的问题和困难。
第十八条项目部负责人应当定期组织项目部例会，汇报工作进展情况，讨论解决问题，及时调整工作计划。
项目部管理制度条例
项目部管理制度条例第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目的管理水平和执行效率，制定本管理制度。
第二条项目部是指在公司设立的专门负责执行特定项目的部门。
第三条项目部在公司组织架构中的地位属于中层管理，负责具体项目的实施和执行。
第四条项目部的管理遵循民主决策、科学管理和协同合作的原则，以实现项目目标为核心，确保项目质量和进度。
第五条项目部的管理人员应具备良好的专业素养、协调能力和团队合作精神，始终保持身心健康、勤奋敬业和勇于创新。
第二章组织机构第六条项目部设立项目经理一职，负责项目的整体规划、组织实施和控制，对项目执行负全面责任。
第七条项目经理的职权范围包括但不限于：（一）负责项目的立项、编制项目计划和进度安排；（二）组织项目执行过程中的各项工作；（三）协调项目组内外部资源；（四）监督项目执行情况并及时调整；（五）汇报项目情况和成果。
第八条项目部设立项目助理一职，协助项目经理完成日常管理工作。
第九条项目助理的职责包括但不限于：（一）协助项目经理制定项目计划；（二）协调项目执行中的各项工作；（三）协调项目组内外部资源；（四）撰写项目汇报文稿。
第十条项目部还可设立项目团队，根据项目的具体情况设置相应的职能部门和工作小组。
第十一条项目团队成员应具备相关专业知识和工作经验，并有良好的团队合作意识和沟通能力。
第三章工作流程第十二条项目部在项目启动前，应编制项目管理计划，包括项目规划、组织和控制的内容。
第十三条项目管理计划应被项目经理和项目团队成员认可，并得到公司领导的审批。
第十四条项目管理计划的执行过程应及时更新，以适应项目的实际情况。
第十五条项目部应根据项目需求，合理分配工作任务，确保项目的进度和质量。
第十六条项目部应建立健全的沟通机制，及时交流项目信息，解决工作中的问题。
第十七条项目部应根据项目进度和风险，及时调整工作计划，保证项目的顺利实施。
第四章管理措施第十八条项目部应建立绩效考核制度，对项目经理和项目团队成员进行定期考核，激励他们积极工作。
项目行政管理制度
项目行政管理制度第一章总则第一条为规范项目行政管理行为，促进项目的有序发展，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的行政管理工作，包括项目组织架构、人员管理、经费管理、办公设施管理等方面。
第三条项目行政管理应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，保障项目的合法权益。
第四条项目行政管理工作应根据项目的实际情况，结合国家法律法规以及项目的特点和需求，科学合理地制定具体制度和规定。
第二章项目组织架构及职责分工第五条项目组织架构应根据项目的规模、性质和特点合理设立，明确各项职责和权利。
第六条项目应设置项目负责人，明确其权责，负责制定项目的行政管理计划、组织协调项目行政管理工作。
第七条项目应设置行政管理部门，统筹协调项目的行政管理工作，负责制定行政管理制度、组织实施项目的人员招聘、培训、考核等工作。
第八条项目组织架构中各部门的职责分工应明确、合理，确保项目行政管理工作的顺畅进行。
第三章人员管理第九条项目人员的招聘应按照国家法律法规和项目的招聘程序进行，确保选拔到合适的人才。
第十条项目人员的培训应根据项目的实际需求进行，不断提升人员的综合素质和专业能力。
第十一条项目人员的考核应严格按照项目的绩效考核制度进行，对人员的工作表现进行全面评估。
第十二条项目应建立健全的人员管理制度，包括人事档案管理、薪酬福利管理、劳动纪律管理等方面。
第四章经费管理第十三条项目经费的使用应遵循经济合理、节约用途的原则，确保项目经费的安全和有效利用。
第十四条项目经费的管理应按照国家的财务管理制度进行，严格执行经费管理规定和程序。
第十五条项目应建立健全的经费管理制度，包括经费预算编制、支出管理、报销审核等方面。
第十六条项目应定期对经费的使用情况进行检查和评估，确保经费的合理使用。
第五章办公设施管理第十七条项目应根据实际需求合理设置办公场所，提供良好的工作环境和条件。
第十八条项目办公设施的采购应根据国家政策和项目需求进行，确保设施的质量和安全性。
项目部管理制度
项目部管理制度为了确保项目的高效开展和顺利完成，项目部建立了一套完善的管理制度。
本文将详细介绍项目部管理制度的各项内容和规定。
一、项目部组织结构项目部采用扁平化管理结构，由项目经理、副经理以及项目团队组成。
项目经理负责整体项目的策划、执行和管理，副经理协助项目经理，并分任务给项目团队成员。
项目团队成员按照职责分工，各自负责项目的具体实施工作。
二、项目部运作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目部将进行项目的前期调研和可行性分析，在与客户沟通确认后，编制项目计划和预算，并提交给上级审核。
只有通过审核的项目才能正式启动。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目部根据项目计划进行任务分解，明确每个阶段和每个任务的具体责任人和时间节点。
项目经理负责协调各个部门之间的合作，确保项目进度和质量的控制。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行情况的跟踪和监控，项目部依靠项目管理软件和相关工具，对项目进展、质量和成本进行定期汇报和评估。
如果出现问题或风险，项目经理将及时采取措施进行调整和解决。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段主要包括项目验收和总结。
项目部将组织客户进行项目验收，并根据项目实施情况进行总结和分析，形成项目经验和教训，为下一个项目的开展提供参考。
三、项目部员工管理项目部员工管理是项目成功的关键因素之一，项目部根据员工的能力和特长进行合理分工，并对其进行培训和指导，以提高员工的专业素质和执行能力。
同时，项目部还建立了绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评价。
四、项目部信息管理项目部信息管理是项目管理的基础，项目部建立了规范的信息收集、传递和存储系统。
项目相关文件和资料要按照规定进行分类和归档，确保信息的完整性和安全性。
项目部还定期组织会议和沟通，以便及时传递项目进展和任务要求。
五、项目部质量管理项目部高度重视项目质量，制定了严格的质量管理制度。
在项目执行过程中，项目部将严格按照质量要求进行验收和检查，确保项目交付的质量符合客户的期望。
工程项目部行政管理条例
第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本条例。
第二条本条例适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等。
第三条工程项目部行政管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格管理；（二）以人为本，注重实效；（三）公开透明，公平公正；（四）权责明确，奖惩分明。
第二章组织架构第四条工程项目部设立项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等岗位。
第五条项目经理为工程项目部负责人，负责全面工作，对工程项目部各项工作负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各部门业务。
第七条专业工程师负责本专业领域的技术工作，对工程质量、进度、安全等负直接责任。
第八条技术员负责协助工程师进行技术工作，对现场施工情况进行监督。
第九条施工员负责现场施工组织、协调和管理工作。
第三章工作制度第十条工程项目部实行定期例会制度，每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。
第十一条工程项目部实行现场办公制度，定期深入施工现场，了解工程进展情况，协调解决现场问题。
第十二条工程项目部实行值班制度，确保24小时通讯畅通，及时处理突发事件。
第十三条工程项目部实行工作报告制度，各部门每月向上级汇报工作情况。
第十四条工程项目部实行文件管理制度，确保文件及时、准确、安全地传递。
第四章质量管理第十五条工程项目部应严格按照国家相关法律法规、技术标准进行质量管理。
第十六条工程项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
第十七条工程项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十八条工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，确保工程安全。
第十九条工程项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
第二十条工程项目部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第六章奖惩制度第二十一条工程项目部设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反规定、造成不良影响的员工给予处罚。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各部门职责，确保项目的高效运作。
第四条项目部应当严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第五条项目部应当加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目满足客户要求。
第六条项目部应当加强成本控制，合理利用资源，确保项目成本控制在合理范围内。
第七条项目部应当加强安全管理，确保项目施工过程中的安全。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第九条项目部应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第十条项目部应当加强对外协作，与相关部门和单位积极合作，共同推动项目进展。
第十一条项目部应当加强信息管理，确保项目相关信息的及时准确传递。
第十二条项目部应当加强风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险。
第十三条项目部应当加强质量管理，确保项目施工过程中的质量。
第十四条项目部应当加强环保意识，确保项目施工过程中的环保。
第十五条项目部应当定期进行管理评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理并进行记录。
第十七条本规章制度由项目部负责人负责解释，并定期进行修订。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部行政管理制度范文
项目部行政管理制度范文项目部行政管理制度范第一章总则第一条为加强项目部的行政管理工作，规范项目部行政管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条项目部行政管理以科学、民主、公正、规范为原则，遵循公开、公平、公正的原则，保障员工权益。
第四条项目部行政管理要符合国家法律法规和相关政策的要求，严禁违法违纪行为。
第二章行政管理组织机构第五条项目部设立行政管理部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和完善行政管理制度；2. 协助项目部领导履行行政管理职责；3. 组织人事管理、办公管理、资产管理等行政管理工作；4. 组织司法、审计等相关事务管理工作；5. 其他由项目部领导交办的行政管理工作。
第七条行政管理部门的人员应当具备相应的专业素质和工作经验，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章人事管理第八条项目部应当按照国家法律法规和相关政策的规定，建立健全的人事管理制度，做到公平、公正。
第九条项目部应当明确人事管理岗位的职责和权限，制定人事管理流程和操作规范。
第十条项目部应当根据工作需要，制定招聘和录用员工的程序，并进行公开、公正的招聘和录用活动。
第十一条项目部应当建立健全员工档案管理制度，做到信息完整、准确、及时。
第十二条项目部应当建立健全员工薪酬福利制度，保障员工的权益和福利。
第十三条项目部应当建立健全员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。
第四章办公管理第十四条项目部应当建立健全办公管理制度，规范办公行为，提高工作效率。
第十五条项目部办公场所应当保持整洁，并定期进行卫生和环境保护检查。
第十六条项目部应当建立健全文件管理制度，包括文档管理、档案管理等，确保文件和档案的安全和有序。
第十七条项目部应当建立健全办公设施管理制度，包括办公设备的采购、使用、维护等，保障办公设备的正常运行。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高管理效率，保障项目顺利实施，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严守职业道德，做到勤勉尽责，忠诚诚信，维护公司和客户利益。
第三条项目部应当明确工作职责，建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
第四条项目部应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，做好安全防范工作，确保项目施工过程安全稳定。
第五条项目部应当严格执行质量管理制度，保证施工质量符合国家标准和客户要求，确保项目顺利交付。
第六条项目部应当加强成本管理，合理控制项目成本，提高资金利用效率，确保项目经济效益。
第七条项目部应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工培
训和考核，提高员工素质和能力，确保项目人力资源的稳定和充足。
第八条项目部应当加强与客户沟通，及时反馈项目进展情况，
确保客户满意度。
第九条项目部应当建立健全的信息管理制度，加强信息保密工作，确保项目信息安全。
第十条项目部应当定期开展管理评估和总结经验，不断改进管
理工作，提高管理水平。
第十一条对于违反本规章制度的行为，项目部应当依据公司规
定进行处理，并且对于严重违规者，公司有权予以解除劳动合同。
第十二条本规章制度由项目部负责人负责解释，并且在执行过
程中如有需要进行调整，需经过公司领导同意后方可实施。
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郴宁项目部行政管理办法为执行国家节能减排措施，节约资料，节约成本，增加企业效益，加强管理，根据项目部实际，制订本办法。
本办法所有经济处罚除有有确规定外，均视情节予以50~200元罚款。
罚款由财务部门按项目经理签发的罚款通知书（样式附后）收缴。
第一章低值易耗品、办公用品管理办法一、为了规范项目部行政用低值易耗品、办公用品购置和领用管理，保证正常的工作、生活需要，防止重复购置，超量购置，避免损失浪费，加强成本管理控制，制订本办法。
二、行政用低值易耗品、办公用品购置管理各部门根据实际需要向办公室提出书面计划（需经分管领导批准），由办公室汇总填报物品购置申请表，经项目经理批准后统一购置。
严禁私自购置，由此发生的一切费用自理。
三、行政用低值易耗品、办公用品领用管理（一）、行政用低值易耗品领用管理行政用低值易耗品领用实行定量管理，个人或部门只限领用一次；凡领用者均应建立台帐，使用、保管落实到人。
办公室每季核实一次，保证账实相符。
因各种原因调出本单位，须到办公室办理返还或注销手续，否则不予办理调转手续。
（二）、办公用品领用管理（1）、办公用品实行分类定量管理，个人或部门按实际需要领用。
（2）建立办公用品签领制度，凡领用者必须详细填写所领用物品名称、数量，并签字。
（3）、办公室对办公用品每月核实一次，按规定及时补充。
第二章项目部电子数码设备管理办法一、为加强管理，合理配置资源，提高工作效率，结合项目部实际，制定本办法。
二、本办法所称电子数码设备是指由项目部出资购置的电脑、打印机、复印机、数码相机、电视机、投影仪、录音笔等。
工会资产按工会规定管理。
三、电子数码设备由项目部根据实际情况给部门配置，由综合办公室，统一调配。
四、由综合办公室建立台账，确定电子数码设备保管人。
五、电子数码设备的管理要求1、电子数码设备保管人、使用人必须爱护各种设备，做到人走机关，降低消耗、费用。
2、对各种设备应按规范要求操作、保养。
3、发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
4、电子数码设备由项目部负责维修，费用由项目部承担。
如若发生人为损坏的，修理费等由此相关费用由责任人承担。
若丢失由保管人按原价赔偿。
5、电子数码设备不能私自拆卸，如有违反者，按整机设备原价的80%赔偿。
六、电脑使用的特别规定1、遵守项目部的保密规定，输入电脑的信息属项目部机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处罚。
2、电脑里的信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
3、严禁在工作时间用电脑玩游戏、看电影等。
违犯者视情节轻重给予罚款(50~100元)处理或行政处分。
第三章电话使用管理办法一、为了规范项目部公务电话的管理，提高公务电话的使用效率，保证信息渠道的畅通，实现有效、节约使用公务电话，制定本办法。
二、固定电话管理1、项目部固定电话安装在调度室，由调度室统一管理。
调度室具体安排来电接听、传真收发，保证信息及时传达、及时反馈、及时记录。
2、使用公务电话者应该做到长话短说，尽量缩短通话时间，尽可能的降低通迅费用。
电话费每月控制在200元以内，最多不允许超过300元。
3、公务电话原则上不允许私用。
每月末由调度室根据话费清单进行核查。
三、移动电话管理1、移动电话由个人自行配置，项目部实行话费补贴制度。
话费补贴标准由项目部根据个人实际工作情况确定。
2、实行话费补贴后，个人必须保证移动电话在正常情况下保持开机，以便能及时联系沟通（项目部领导、部门负责人必须24小时开机）。
若发现关机、停机或不接听电话者，或者一月请假超过十天的本月话费补贴予以扣除，如有号码变更速到办公室登记，如不及时登记联系不上个人的本月话费补贴予以扣除。
3、网内通话必须通过移动电话完成。
第四章项目部公务用车管理办法一、为了规范项目部公务车的管理，保证车辆有效、合理使用，提高工作效率，确实体现管理服务于施工生产的宗旨，本着协调统一、节约的原则，制定本办法。
二、项目部公务车由调度部门管理，统一调度。
三、各部门用车须提前通知调度部门，以便统一安排。
严禁私自出车。
若有发生，项目部将严肃处理，且由此产生的一切费用由个人承担。
四、司乘人员必须服从调度部门安排，保证及时出车。
五、司乘人员负责对车辆进行日常维护保养，保证车辆整洁、运转正常。
六、日常加油必须在指定地点持证加油。
在外地加油须经调度和物设部门同意，且每月底经调度和物设部门审核后到财务部门履行报销手续。
七、车辆维修：车辆需进行日常的维修时，必须提前报项目部物设部门，由物设部门核实所需维修或更换的配件后进行维修或更换，其费用报物设部门审核后到财务部门履行报销手续。
八、司乘人员必须注意行车安全。
若发生行车事故，按公司及有关交通规定处理。
租用车辆按合同约定办理。
九、司乘人员离开项目部必须向调度部门请假，经同意后方可离开，否则予以经济处罚。
十、外单位借车，需经调度同意，经理批准后予以安排。
第五章集体宿舍管理规定一、住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。
二、每个宿舍必须选一名舍长，舍长负责管理本宿舍的公用物品，安全和环境卫生。
舍长调换时，办理交接手续。
三、住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。
四、住宿员工应节约用电、用水，爱护环境。
办公室会同有关部门定期对宿舍进行安全、环境卫生检查，如不达标，视情节对该宿舍进行处罚（50~100元）。
五、集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。
特殊情况需留宿的，须先报告办公室同意。
六、不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。
不准在宿舍内干违法乱纪的事。
七、凡调出项目部的员工，必须在办理调动前退还公物，否则项目部有权不办理调动手续。
八、招待所由办公室管理，安排专人负责。
第六章业务招待费管理办法一、为了加强项目部成本管理，压缩非生产性开支，严格控制业务招待，本着合理使用，厉行节约，严格控制的原则，制定本办法。
二、业务招待费的使用必须执行先审批后使用的办法，由项目经理批准后方可进行招待。
未经许可擅自做主，项目部不予承认，费用自理。
三、严禁内部招待。
一般工作餐尽量安排在项目部食堂就餐。
在外就餐标准应控制在每人20元/天以内。
确因工作关系，特殊情况特殊对待,但必须电话请示主管领导或项目经理,经同意后方可招待。
四、各部门的日常招待物品（包括招待烟、酒等）由办公室按计划统一购买，确需使用，凭领导审批单到办公室签认领取。
办公室应健全相关台帐，加强管理。
第七章员工请假、休假管理办法为了规范员工请假、休假管理，确保项目部正常的工作秩序，保护企业和员工的合法权益，根据公司有关规定，结合项目部实际，制定本办法。
一、建立请销假制度。
员工请假须书面申请，经批准后方可请假、休假。
返回项目部后立即到办公室办理销假手续。
二、凡是公司或项目部安排到外地出差的，出差时间按安排时间执行，差旅费按公司规定报销。
不报销在渭南的出租车票，家庭住址在出差所在地的不报销其住宿费。
三、按公司人力资源部通知参加学习的，时间按通知学习时间另加往返路程确定，费用按公司规定报销；其他学习按请假假处理，费用自理。
四、员工休假制度：每季度对个人工作进行考核评比，对于工作积极、成绩突出的个人在不影响正常工作的前提下可享受休假待遇，休假时间，按评比条件分为7天、10天两个档（往返路途时间不算），春节前后20天享受休假待遇。
休假期间，确因家中有事，需延长时间的，须提前向分管领导请假，经同意后方可续假，其续假时间按请假处理。
对于超过批准请假时间而未返回项目部的------------。
每季度休假人数不超过项目部总人数的30%，休假期间无加班工资，对于工作时间不满8个月的见习生不享受休假待遇。
五、对于请假批准时间已到，无续假手续的逾期未返回项目部的人员，时间超过5天的上报一公司人力资源部。
六、员工出差、休假、请假的，项目部安排车辆接、送，接、送地点为桂阳。
其他地点项目部一律不予安排接、送。
第八章空调使用管理办法为加强空调管理，确保空调安全运行，更好地为广大员工提供良好的办公、生活条件，现将空调使用规定如下：一、空调使用条件：A.在室内温度低于10℃，高于30℃的情况下方可使用；B.夏季空调温度设定应不低于26℃,冬季空调温度设定应在16～20℃之间；C.在空调开启时，禁止开窗通风。
二、办公室及宿舍在空调使用过程中,必须“人离机停”,个别需要长时间调温的如实验室等,须向办公室备案开放时间和空调设定温度。
三、着“谁使用,谁负责”的原则, 按照设备管理的规定，各部门领导是其空调管理的总负责人，各部门要确定空调使用管理员。
在显著位置标明空调管理员姓名，空调管理员对空调使用安全性、合规性负责，由空调管理员负责保管和使用遥控器，不得转接或交由他人负责。
空调管理员要本着安全、节能的原则管理空调。
四、调管理员在每年开始使用空调前必须进行用电的安全检查，在使用中定期清洗空调防尘网，确保空气流通顺畅，防止病菌通过空调传播。
五、期或不定期组织空调管理员进行空调使用情况自查、互查。
六、空调使用中有不按规定设置温度、不按时间开启空调、空调运转期间开门窗通风和室内长时间无人空调仍运转等情况，经批评教育不改的，要对其部门和空调管理员及违反空调使用办法的个人进行经济处罚，每次每人罚款数额100元—500元不等；对严重违反本办法的部门及宿舍，对空调进行拆除。
七、办法执行较好的部门、管理员及个人，进行表扬和奖励。
第九章文体设施管理办法一、为丰富员工的文体活动，项目部根据现场实际购置了部分健身器材。
健身器材系项目部主要娱乐设施，集锻炼、娱乐为一体，由办公室负责管理、维护，爱护健身器材，正确合理使用，用完及时归位。
二、爱护公物，设施不得随意移动，不得破坏或擅自改变用途，违者按情节严重性予以罚款（50-500元）。
三、注意安全，不得违章操作，要相互传教。
四、健身器材上严禁刻画、粘贴，确保健身器材正常使用。
五、文明礼貌，互敬互让，不争执、吵闹。
六、讲究卫生，不乱丢杂物，不得乱丢垃圾、烟蒂，不随地吐痰。
罚款通知书ZL-10( ) 号：因你违反了项目部的管理规定，为教育本人，经项目部研究决定，对你处以罚款。
请你在3天内到财务部门缴纳罚款。
项目经理：年月日。