项目部行政管理制度
工程项目部四部一室管理制度
工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
工程队项目办公室管理制度
工程队项目办公室管理制度一、总则为规范工程队项目办公室管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于工程队项目办公室全体工作人员，任何工作人员都应遵守和执行本制度，不得有违反行为。
二、组织机构1.1 项目办公室设置主任一名，负责项目办公室全面工作；1.2 项目办公室下设行政、财务、人力资源等部门，各部门负责具体工作，相互配合，协调一致。
三、岗位职责3.1 项目办公室主任负责项目办公室全面工作，协调各部门工作，处理日常事务，领导工作人员，对项目进度和质量负责。
3.2 行政部门负责工程队项目办公室的日常行政事务，包括办公设备管理、文件管理、接待工作等。
3.3 财务部门负责工程队项目办公室的财务管理，包括预算编制、资金管理、支出审批等。
3.4 人力资源部门负责工程队项目办公室的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
四、工作流程4.1 项目启动阶段项目办公室应配合项目经理开展项目启动工作，包括确定项目目标、编制项目计划、分配工作任务等。
4.2 项目执行阶段项目办公室应根据项目计划，协调各部门工作，推进项目进展，及时处理项目问题，确保项目顺利进行。
4.3 项目收尾阶段项目办公室应协助项目经理完成项目验收和结算工作，总结项目经验，提出改进建议，完善管理制度。
五、工作规范5.1 工作时间工程队项目办公室的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:30为午休时间。
5.2 工作纪律工程队项目办公室工作人员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不私自外出，不擅离岗位。
5.3 工作秩序工程队项目办公室工作人员应保持工作环境整洁，保护办公设备，合理使用办公用品，妥善保管财物。
5.4 工作效率工程队项目办公室工作人员应高效执行工作任务，提高工作效率，确保项目按时完成，提高工作质量。
六、奖惩措施6.1 奖励制度对工作表现积极的人员进行表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等，激励人员积极工作。
工程项目部行政管理条例
第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本条例。
第二条本条例适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等。
第三条工程项目部行政管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格管理；（二）以人为本，注重实效；（三）公开透明，公平公正；（四）权责明确，奖惩分明。
第二章组织架构第四条工程项目部设立项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等岗位。
第五条项目经理为工程项目部负责人，负责全面工作，对工程项目部各项工作负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各部门业务。
第七条专业工程师负责本专业领域的技术工作，对工程质量、进度、安全等负直接责任。
第八条技术员负责协助工程师进行技术工作，对现场施工情况进行监督。
第九条施工员负责现场施工组织、协调和管理工作。
第三章工作制度第十条工程项目部实行定期例会制度，每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。
第十一条工程项目部实行现场办公制度，定期深入施工现场，了解工程进展情况，协调解决现场问题。
第十二条工程项目部实行值班制度，确保24小时通讯畅通，及时处理突发事件。
第十三条工程项目部实行工作报告制度，各部门每月向上级汇报工作情况。
第十四条工程项目部实行文件管理制度，确保文件及时、准确、安全地传递。
第四章质量管理第十五条工程项目部应严格按照国家相关法律法规、技术标准进行质量管理。
第十六条工程项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
第十七条工程项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十八条工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，确保工程安全。
第十九条工程项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
第二十条工程项目部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第六章奖惩制度第二十一条工程项目部设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反规定、造成不良影响的员工给予处罚。
项目工程行政办公制度
项目工程行政办公制度第一章总则第一条为规范项目工程行政办公管理，提高行政管理效率和服务质量，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程行政办公管理工作，包括项目工程行政管理部门及相关岗位人员。
第三条项目工程行政办公管理应坚持法治原则，加强队伍建设，完善管理制度，优化服务流程，提高工作效率和服务水平。
第四条行政办公管理应遵循科学、规范、高效、廉洁的原则，保证项目工程行政管理工作的顺利进行。
第五条项目工程行政办公管理，应加强信息化建设，提高信息化水平，确保信息安全。
第二章行政办公管理机构第六条项目工程行政办公管理机构负责项目工程的日常行政管理工作，具体职责如下：（一）负责制定和实施项目工程行政办公管理制度，确保项目工程管理的规范和高效。
（二）负责项目工程行政管理岗位的人员招聘、培训、考核等工作。
（三）负责组织实施行政服务流程的规范和优化。
（四）负责协调各部门之间的沟通和协作，促进项目工程行政管理的协同发展。
第七条项目工程行政办公管理机构应建立健全人员激励机制，提高行政管理人员的积极性和工作效率。
第八条项目工程行政办公管理机构应定期组织行政管理人员进行业务培训，提高工作技能和综合素质。
第九条项目工程行政办公管理机构应建立健全安全生产管理制度，确保项目工程的进展和安全。
第十条项目工程行政办公管理机构应密切关注行政管理工作中的问题和难点，及时进行调查研究，提出改进建议。
第三章行政服务流程第十一条项目工程行政办公管理机构应建立统一的行政服务流程，规范行政办公管理工作。
第十二条行政服务流程应包括行政审批、文件审批、会议管理、资料管理等环节，确保行政管理工作的高效进行。
第十三条项目工程行政办公管理机构应建立信息化管理系统，提供便捷的办公服务，提高工作效率。
第十四条项目工程行政办公管理机构应定期组织内部会议，及时沟通工作进展和问题，促进协同配合。
第十五条项目工程行政办公管理机构应建立规范的文件管理制度，确保文件的完整性和安全性。
建筑项目部管理规章制度图
建筑项目部管理规章制度图第一章总则第一条为规范建筑项目部管理行为，提高建筑项目部管理水平，加强建筑项目管理，保障建筑工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有建筑项目部，具体实施单位为建筑项目部各管理人员。
第三条建筑项目部管理人员要按照本规章制度要求，加强组织领导，严格管理，落实各项管理工作，确保施工过程安全有序进行。
第二章项目组织管理第四条项目成立建筑项目部按照公司规定程序经项目评会审批后，由总监任命项目负责人，项目负责人成立项目部。
第五条项目组织结构项目部设总监办公室、综合办公室、技术办公室、安全办公室、质量办公室、人事行政办公室等职能部门。
第六条项目部成员项目部成员包括总监、副总监、部门负责人、项目经理、工长、技术员、安全员、质检员等。
第七条项目部计划项目部要编制合理可行的施工计划，并在项目部内部广泛宣传，确保全体员工明确施工目标。
第八条项目部职责项目部各职能部门严格按照项目计划开展工作，确保施工任务按时、优质完成，同时要保证施工安全、质量，维护公司形象。
第三章管理制度第九条人员管理项目部管理人员要建立健全员工档案，加强员工考核，合理激励员工，保障员工权益。
第十条资金管理项目部要合理利用公司资金，节约开支，确保施工所需经费到位，做到财务透明。
第十一条材料管理项目部要严格控制施工消耗，合理利用材料，保持工程施工顺利进行。
第十二条安全管理项目部要制定安全生产方案，明确责任分工，开展安全教育，确保施工人员安全施工。
第十三条质量管理项目部要制定质量验收标准，定期检查质量进度，建立质量档案，确保工程质量。
第十四条信息管理项目部要建立信息管理系统，及时准确记录施工过程信息，方便管理人员查阅。
第四章绩效考核第十五条项目考核项目部要定期组织考核，评选优秀员工，明确不良行为处罚措施，确保施工队伍优良。
第十六条绩效评价项目部要建立绩效考核制度，按照公司规定进行评价，不合格的员工要及时提出整改措施。
项目部管理规章制度范文（3篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
建筑公司项目部管理规章制度
建筑公司项目部管理规章制度前言建筑公司的项目部是生产力、经济效益和企业形象的重要组成部分，为确保项目的高效、安全、质量达标，规范项目部的管理，特制定本规定。
一、项目部结构1.1 项目部组织架构项目部设总经理、行政副经理、商务经理、技术副经理、财务经理、现场施工主管、材料主管和相关职能部门。
1.2 项目部规划项目部在规划阶段制定详细的工作计划和目标，并严格按照施工计划执行，监督进度，提前预警问题。
二、项目管理2.1 安全管理为确保建筑项目安全施工，项目部应制定有关安全生产管理制度，对参加项目生产的人员进行安全教育和培训，并对施工场地进行安全监控和防护。
2.2 设备管理项目部应建立设备管理台账，并按照要求保管设备，做好设备维护、保养和维修。
设备的使用应符合国家或行业标准，严禁私自调整或修改。
2.3 项目管理与进度考核项目部应建立项目管理台帐和进度计划，并强化进度考核和责任追究机制，力求完成项目任务。
2.4 质量管理项目部应建立合理的质量保证制度，建立质量管理机构负责把关，例如设置质量测试、审批和验收流程。
2.5 成本管理项目部应制定合理的成本控制标准，根据工程要求编制概算和施工预算，并逐步掌握成本情况，密切关注施工过程中产生的费用，做到预算控制和费用流向清晰明了。
三、人员管理3.1 人员流动项目部应建立合理的人员流动机制，对项目组成员进行评估和考核，合理安排人员职责，鼓励干部和工人的学习和发展。
3.2 培训与考核项目部应制定合理、实用的培训和考核制度，为工人提供技能培训，并对工作绩效给予评价，重视工人的工作满意度，并根据实际情况进行改进。
四、文化建设4.1 企业文化建设项目部应坚持“人本理念”，落实“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观，推动企业文化建设步伐。
4.2 典型案例宣传项目部应加强典型案例宣传，培育新风尚，传递更多的正能量。
五、宣传与公关项目部应加强宣传和公关工作，提高企业知名度和美誉度，推动项目的长远发展。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度一、总则为加强项目部综合办公室的管理，提高办公效率，确保项目进度与质量，特制定本管理制度。
二、组织管理1. 项目部综合办公室设立3个职能部门：行政管理部、人力资源部、财务管理部。
各部门负责自己的管理工作，同时协同配合，共同完成综合办公室的日常工作。
2. 行政管理部主要负责项目部日常办公室管理、文件资料的管理、综合执法等工作。
3. 人力资源部主要负责项目部员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
4. 财务管理部主要负责项目部的财务结算、资金管理、成本控制等工作。
三、综合办公室的职责1. 综合办公室应严格执行公司的各项规章制度，协调各项业务工作，协助项目部领导完成各项管理任务。
2. 综合办公室应及时收集、整理和保存项目部各类重要文件、资料，并建立完整的文件档案。
3. 综合办公室应保证项目部各项事务的正常运转，提高办公效率，确保项目进度与质量。
四、综合办公室的日常工作1. 综合办公室应按时组织例会，及时通报项目部各项工作的进展情况。
2. 综合办公室应对包括文件收发、会议安排、文件资料管理、设备维护等事项进行全面的协调管理。
3. 综合办公室应维护项目部和员工的合法权益，做好员工的信息咨询与服务工作。
同时建立良好的人际关系，增进部门之间的合作和团队协作。
五、综合办公室的管理流程1. 文件管理流程：任何文件的发放与签收均需经过综合办公室进行登记，以确保文件的完整性和及时性。
2. 会议管理流程：综合办公室应协助项目部领导筹备会议，确保会议的顺利进行和会议记录的完整。
3. 设备维护流程：综合办公室应对项目部的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用。
4. 培训管理流程：综合办公室应根据项目部的实际情况，合理安排员工的培训计划，提高员工的专业素养。
六、综合办公室的信息化建设1. 综合办公室应建立完善的信息化系统，提高工作效率，保障信息的安全性。
2. 综合办公室应建立内部沟通平台，以便项目部各部门之间的及时协调和沟通。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
项目部管理制度【4篇】
项目部管理制度【4篇】项目部管理制度篇一工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
浅谈如何做好项目部综合办公室的行政管理工作
浅谈如何做好项目部综合办公室的行政管理工作项目部综合办公室作为承上启下、内外协调、管理实务、服务生产的领涯部门，对施工生产及企业的发展有很大的影响，因此，如何做好项目部综合办公室的行政管理工作就显得尤为重要，本人结合近几年在施工生产一线的工作经验，浅谈如何做好项目部综合办公室的行政管理工作的粗浅认识。
标签：综合办公室;行政管理;管理体系;综合素质一、项目部综合办公室行政管理工作的内容项目综合办公室的主要职责是行政管理，关系到项目员工队伍的稳定及工程经济效益的提升，项目部综合办公室行政管理人员的主要工作内容包括以下几点：（一）做好办公用品及日用品管理根据各部门提交的办公用品和日用品采购计划，整理汇总并根据相关规定及库存情况核算好数量和价格报领导审批。
选择几家质优价廉的定点单位采购。
做好出入库和领用登记。
保证项目部办公需求的基础上，严格控制经费支出。
（二）做好食堂管理做好食堂环境卫生管理、人员管理。
张贴就餐制度、每周菜谱及公示食堂费用明细账，严格控制食堂支出成本，合理调剂食堂伙食，争取做到成本低廉、饭菜可口、营养丰富。
设立食堂监督管理委员会，共同监督食堂管理并提出整改意见。
（三）做好公共卫生管理制定公共卫生管理制度，设定卫生负责人，明确会议室、领导办公室、活动室、图书室、卫生间及其他办公和生活公共区域的卫生要求、标准，定期对个人办公室、职工宿舍监督检查。
（四）做好小车使用管理小车使用集中管理，合理调配。
办公室人员根据派车单合理调配车辆，拟用车部门填写派车单，用车时间、地点、事由、预计用车时间等报主管领导审核签字。
做好公务用车登记、车辆的加油、保养记录。
油卡绑定车牌号管理，一车一卡，合理控制费用。
（五）做好非生产用固定资产及低值易耗品管理购置需申请批准后再购置，购置完做好点收、入库并分别做好固定资产和低值易耗品资产台账。
若资产设备、设施出现损坏，协调原厂家或外请技术人员维修，对维修质量监督确认并做好记录。
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第五章项目部行政管理制度
一、现场办公室管理条例
1、进入办公室内按公司统一规定整齐着装。
2、搞好办公室内清洁卫生工作，所有员工必须注意经常维护室内清洁、卫生。
3、各人办公用品摆放整齐，不得随意摆放报纸、杂物。
4、办公室内图纸应摆放在指定位置，下班后应及时清理、回位。
5、办公室内要讲普通话，不得讲粗痞话，不得聊天，热情接待来访、来客，树立公集团良好形象。
6、认真管理和爱护电脑及设备物品，下班后必须将电脑及打印机关好。
7、严格控制办公室内水、电、空调等的使用。
不得浪费水电，下班后必须关灯、关水、关空调。
8、每日最后离开办公室的员工必须关好门、窗，并检查室内灯具、水、空
调、电脑等的关闭情况，如有失职，罚款50元/次。
9、每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作。
二、员工考勤管理规定
参照集团员工考勤管理制度特制定本规定。
员工正常工作时间为上午8时至12时，下午1时30分至5时30分，因季节变化需调整工作时间，按上级主管部门通知。
员工实行轮休制度，每月不超过四天，不得跨月连续休假，经批准每月超过四天时不发工资及津贴。
员工实行上班报到制度，不得迟到、早退，每月员工考勤表交工程管理中心考核。
员工外出经领导批准，申明外出原因及返回时间，超出时间须电话告之续假。
员工每迟到、早退、无故旷工按集团统一规定处理。
三员工日常行为规范
遵章守纪，忠于职守，时刻维护集团的利益，树立集团良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻维护领导威信。
工作时一律穿好集团统一制服，配戴好工作牌，进入施工现场必须带好统一安全帽，正规、大方、整洁。
头发梳理整齐，男员工不准留胡须，女员工不准化浓妆。
工作时间内不准闲聊、做私事、溜岗、串岗。
爱惜办公用品，节约办公费用。
忠实履行岗位职责，下工地注意自身安全，注意防火、防盗。
遵守规章制度，服从工作分配，按时上下班和参加会议，做到不迟到、不早退、不旷工。
凡违反以上规定之一者，处以50元/次罚款。
四、施工现场会议制度
现场会议的种类
施工现场会议的形式主要有：现场办公会、技术交底会、工程例会、工程验收会和专题会（质量、进度、技术、安全、协调）等。
会议的目的与参加人员
现场办公会是由集团领导为解决现场设计、施工、工程变更中存在的问题而
召开的不定期会议，参加人员为该问题处理的有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的矛盾，针对有关问题作出决定或发出必要的指令。
技术交底会分为设计技术交底会、建设单位技术问题交底会。
设计技术交底会包括图纸会审，由项目部主持，参加单位为：设计、质监、监理和施工单位，内容为设计单位讲解设计意图、技术要求，并针对各方提出的意见进行答疑。
建设单位技术问题交底会由项目经理召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和技术、质量等问题作出进一步阐明或工程变更内容标准，提出的技术要求，参加人员为有关施工技术人员。
第一次工地例会由集团领导主持，在开工前召开，项目部部、监理单位的全体管理人员、施工单位项目经理及有关职能人员参加，目的是各方建立关系、明确职责范围、落实管理措施和流程、确保承包合同的实现，其后将委托项目部定期召开工程例会。
工程例会由项目部每周一召开，由总监理工程师主持，施工单位项目经理及技术负责人参加，项目部部派员出席，内容是总结检查上次例会执行情况和针对现场实际，解决和落实本周有关质量、进度和文明施工等问题。
工程验收会是在施工单位完成实物工程量、通过自检、符合设计要求、满足规范要求、整理技术资料后，分项工程由监理工程师负责，分部工程由总监理工程师主持，单位工程由工程管理中心领导参加，参加人员为建设、设计、监理、质监和施工单位负责人，验收其工程质量达到合同要求。
若存在缺陷应通过整改后办理其验收手续和交验证书。
专题会议由工程管理中心召集有关方负责人参加，针对设计施工中的重大问
题组织调研、进行磋商、统一认识、作出决定、并确定切实可行的实施方案。
会议的准备与执行
所有会议召开前项目部应配合作好准备，做到内容充实、目的明确。
会议中做到与会人员充分发表意见、畅所欲言、达成共识，重要内容由主持单位撰写会议纪要，与会人员签字，印发有关各方，坚决贯彻执行。
会议纪律
项目部负责检查会议的签到、组织和协调，有关会议的应参加人员必须按时到会，不能无故缺席，否则将采取必要的经济措施或行政措施。
会议决定的执行
对于会议中已作出的决定，项目部指派人员负责跟踪，并就决定的执行情况向集团有关领导及时反映。
协调会议纪要签发流程
五、现场施工管理规定
施工项目部必须严格执行国家、政府的有关法规、政策，按照设计文件要求及有关规范、规程和技术交底纪要进行施工。
所有工程（技术）变更，必须经批
准具有书面变更通知方可进行施工。
施工项目部的施工场地必须服从总体规划确定的范围，界线清楚，编制施工总平面布置图，服从监理、建设单位对工程施工现场的监督管理。
施工项目部材料、构配件及设备器材等均应严格按施工图及合同规定进行采购，经验收认可并签证后方能投入使用，不合格者一律退场处理。
凡是发现使用假冒伪劣材料，必须返工整改。
施工项目部在施工过程中必须服从统一指挥调度，密切配合，积极协调维护并确保正常的生产秩序，工程质量坚持在自检基础上搞好三级检验，未经验收签证不得进入下道工序施工。
施工项目部在施工过程中为保证道路畅通，材料设备及其它物资严禁在场区干道上堆放及搭设一切未经同意的设施，更不得占用其它施工项目部的场地，否则将按违规处理。
施工项目部项目经理、现场管理人员在施工期间必须坚守工作岗位，及时处理有关问题，如遇特殊情况，项目经理离开工地一天以上必须经项目部核准并指派相应的管理人员主持工作，并行使其职权。
三天以上必须经工程管理中心主管领导批准，否则将予经济制裁。
施工项目部必须搞好安全文明施工，贯彻安全文明管理制度，服从安全文明办公室的领导并接受检查，对存在的问题进行整改，确保杜绝一切人身设备事故，消除一切隐患，实现安全施工无事故、文明施工创样板的目标。
施工项目部的生产、生活用水用电均应装表计量，按月缴费，严禁在表外乱接乱拉，如发现偷水偷电行为，除责成责任人及时拆除外，并处以经济制裁；严禁将生产、生活废物弃堆在公共场地或倒入检查井及管道内，如堵塞排水将限期
疏通，并承担影响其它施工项目部工程质量进度所造成的经济损失的责任赔偿。
进场施工人员必须“三证”齐全（身份证、就业证、生育证），并由各项目部负责人向当地公安部门办理暂住证。
施工现场打击一切歪风邪气，严禁打架斗殴，防止一切治安事件的发生，各施工项目部项目经理为负责治安的第一责任人。
六技术资料管理制度
技术档案是工程工作的重要依据，必须确保其严肃性、完整性，为能使其在工程建设中发挥作用，方便调阅，更好的为工程建设服务，特制定本制度。
档案管理人员必须坚守岗位，履行职责，保守机密，搞好档案的收集、整理和归档保管。
档案入柜，造册登记，排列有序，并保持室内清洁，做好除尘通风，确保安全。
凡项目部人员借阅档案必须办理有关借阅手续，限期归还。
非项目部及工程管理中心人员要求查（借）阅资料，须经工程总监同意，并办理查（借）阅手续，限期归还。
凡借阅单位（人）未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料。
任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否则以盗窃资料论处，报项目部部和工程管理中心处理。
凡借阅的档案、资料如有损坏或遗失，应及时报告工程管理中心将视情节予以处理。
七技术文件报送制度
施工单位。