非财务主管的财务培训【ppt】
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非财务人员财务知识培训(新)完整版课件
复杂财务管理问题解决能力培养
通过案例分析复杂财务管理问题，培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维，提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素，评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中，需要充分调研市场和行业，了解相关法律法规和政策，确保投资行为的合法性和规范性。同时，还需要建立科学的投资决策机制，避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段，它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表，由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表，由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词：预算编制是财务管理的核心环节，它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为，它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法，了解个人税务筹划的基本原则和技巧，提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
通过案例分析复杂财务管理问题，培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维，提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素，评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中，需要充分调研市场和行业，了解相关法律法规和政策，确保投资行为的合法性和规范性。同时，还需要建立科学的投资决策机制，避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段，它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表，由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表，由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词：预算编制是财务管理的核心环节，它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为，它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法，了解个人税务筹划的基本原则和技巧，提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。
非财务人员的财务管理培训ppt
01
总结词：掌握财务分析的基本方法和 常用工具，能够运用它们进行有效的 财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状 况和经营成果的评价和预测，常用的 方法包括比率分析、趋势分析、比较 分析和财务综合分析等。同时，非财 务人员应了解并掌握一些常用的财务 分析工具，如杜邦分析体系、现金流 量分析等，以帮助其更好地理解和分 析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的 财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业 为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业 战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确 保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、 股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本 。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场 调研和内部管理报告等途 径，发现潜在的财务风险 。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利 润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并 能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开 支，及时调整预算偏差，保证预 算的合理性和有效性。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员的财务培训ppt
公布 上年年报
确定 当年计划 OP
季度 关帐
关帐
Estimate Update “DR 95”
三年规划 SI
下年计划SIcial & business processes & meetings form a powerful operating system … year in, year out
Balance Sheet Analysis 资产负债表分析例题
Year 1 Year 2 Year 3 ROE (净利润/所有者权益)
10% 22% 32%
资产负债表摘要
利润表摘要
Net Income净利润 5 14 30
Year 1 Year 2 Year 3 销售回报率 (净利润/销售) 资产周转率 (销售/资产) 资产回报率 (净利润/资产)
Income Statements Analysis 收益表分析例题
5% 100% 5%
Working Capital 营运资本
Year 2 Year 3 AR应收帐款 40 60 +Inventory库存 25 48 -AP应付帐款 31 36 =WC总营运资本 34 72
季度 关帐
季度 关帐
季度 关帐
Apr Estimate
July Estimate
Linking Business Process to Financials
订单
I/S
CFOA
Inc
Exp
销售
销货成本
边际贡献CM
应收帐款
库存
应付帐款
Source
Use
Linking Business Process to Financials
非财务管理人员的财务知识培训68页PPT
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
非财务管理人员的财务知识培训
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢
非财务管理人员的财务知识培训
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢
非财务人员的财务管理培训ppt
财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控，掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具， 对企业未来财务状况进行 预测和分析，为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法，提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指 标。
非财务人员的财务基础知识培训ppt课件.ppt
销售毛利润的计算
（销售单价－成本单价）÷销售单价 ×100%＝销售毛利率
某一个产品的成本单价为：18.9元/件你打 算把它的销售单价调为：38元/件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（3）业务人员在销售商品和清收账款时不 得有下列行为，一经发现，分别给于罚款并 限期改正或赔偿，情节严重者适用公司奖惩 制度或移交司法部门。
及时冲抵预付账款，财务部收到 供应商开具的发票以后，应该及 时冲抵预付账款。
正确确认、计量和记录折扣 采购回来的商品，及时入库 供应商发回的发票，及时交给财
务部门。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
真实性：要求费用的发生是真实的； 准确性：要求报销的费用和实际发生
的费用、发生的金额、费用报销单上 填写的金额是一致的。（附件单据有 一条不符合的，财务部有权拒绝付 款。）
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
应收账款的监控制度
（2）财务部次月月初5 日内向业 务部门出具《催款明细表》；业 务部门应严格对照客户回款情况 和《催款明细表》，及时核对并 签字确认、跟踪赊销客户的回款 情况，对未按期结算回款的客户 及时联络进行催收并反馈信息给 财务部。
非财务人员的财务管理培训课程PPT(共38张).ppt
股东： 要求比 率越高越好，
前提：总资本 报酬率＞借入 资本利息率。
经营者：要求 保持恰当的资
本结构。
一般认为该指标 应维持在50%左右， 行业性质不同， 比率的标准不同。
损益表（利润表）
? 显示某一段时间里企业实现的收入和费用支出情 况
? 反映企业的经营成果、如何赚取利润 ? 企业经营的录像 ? 动态报表 ? 期间数 ? 权责发生制
始盈利和实现收回现金之间还存在着一段时间差 。
? 公司所产生的现金净流入的数量是衡量一个公司是否
成功的最终指标，真正成功的公司要学会在短期 内产生收益，同时也要在短期内产生足够现金 流入 以用于经营的再投资。
题外话： 三大报表应结合起来分析，都不可忽视！
都重要！
非财务人员的财务管理体系
成本管理
固定成本： 不随产品的产量或销量而变 动的成本 包括：房租、设备折旧、管 理人员工资…
预算编制的流程
市场战略
必须讲究 时效性
经营计划
预算执行 与控制
预算任务 业务部门预算
财务预算 汇算平衡
经营计划和预算编制的依据和基础
? 宏观经济和政策环境； ? 行业趋势、市场环境、竞争环境； ? 集团中长期战略规划； ? 责任中心自身资源和能力的分析报告； ? 经营计划和上年预算执行情况的分析报告。
预算目标的确定和下达
周期
行业特点 风险因素 战略重点 预算目的 预算起点
进入期
市场不确定 性大，市场
投入大
产品定位、 投资、融资
风险大
市场调研、 渠道建设
保证销售成 资本预算
功
(投资预算）
成长期
产品在市场 上初步认同， 销售和现金 市场投入进 流风险
非财务人员财务知识培训(页)课件
个人所得税的计算公式 为“应纳税所得额×税 率”，应纳税所得额是 根据个人收入进行调整 后得出的，税率根据个 人所得的分类有所不同 ，一般分为7档，最低 为3%，最高为45%。
个人所得税的税 收优惠政策
为了保障民生，国家出 台了一系列个人所得税 的税收优惠政策，如子 女教育、房贷利息等扣 除项。
个人所得税的申 报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主 要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳 税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额 是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进 成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务 基本概念和流程的认识 。
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，能够理解公司 财务状况。
03
了解税务法规和相关政 策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务 管理方面的沟通与协作 能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润，是构成财务报表 的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要 按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的 第二大税种。
个人所得税的税 收优惠政策
为了保障民生，国家出 台了一系列个人所得税 的税收优惠政策，如子 女教育、房贷利息等扣 除项。
个人所得税的申 报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主 要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳 税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额 是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进 成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务 基本概念和流程的认识 。
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，能够理解公司 财务状况。
03
了解税务法规和相关政 策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务 管理方面的沟通与协作 能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润，是构成财务报表 的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要 按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的 第二大税种。
非财务人员财务知识管理培训78页PPT
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润 预计损益表
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
经理人不必成为会计，但必需了 解会计
经理人不必从事财务工作，但必 须成为财务管理的重要决策人物
5
二、财务会计与企业管理
经理人应该了解和掌握的财务知识有：
财务报告的组成
财务报告与会计报告的关系
会计报表的种类，弄清有哪些会计报表，需要阅读哪些会计报表
六大会计语言要素的基本内涵，为阅读会计报表作好会计知 识准备
从理论上讲，最合理的资本结构必然是企业风险和报酬得以平衡的基础上求得的，这 个资本结构要使企业的股价最高，同时使整个企业的资本成本最小。
36
五、财务管理方法在企业投、融资中的运用
２、投资决策 ——固定资产投资管理
➢ 项目的提出与确定 ➢ 项目的评估与决策 ➢ 项目的执行与控制 ➢ 项目的再评价
37
现金 固定资产 货车
资产
JJ's 服务公司 资产负债表
2002年 5月 8日 负债和权益
$ 3,500 负债： 2,500 应付票据
15,000 所有者权益 股本
$ 13,000 8,000
合计
$ 21,000 合计
净资产 = 总资产 - 总负债
$8预,0计00损=益表$ 21,000 - $ 13,000
管理知识-非财务人员财务管理培训教材(PPT56页)
8 15 0
资
产
负
债
表
19**年12月31日
期末数
负债及所有者权益
流动负债:
50 短期借款
6 应付票据
8 应付帐款
400 预收帐款
2 其他应付款
398 应付工资
22 应付福利费
12 未交税金
119 未付利润
32 其他未交款
8 预提费用
45 待扣税金
700 一年内到期的长期负债
其他流动负债
30
流动负债合计
60
50
15
20
580
760
100
100
10
16
40
74
730
750
损
益
表
单位名称：ABC公司 19**年 单位：万元
项
目
行次 上年实际 本年累计
一、产品销售收入
1 2850 3000
减：产品销售成本
2 2503 2644
产品销售费用
3
20
22
产品销售税金及附加 4
28
28
二、产品销售利润
5
299
Ó¦ ¸¶ Àû Èó
ËÄ ¡¢ δ ·Ö Åä Àû Èó
19**Äê ¶È
Ð ´Î ÉÏ Äê ʵ ¼Ê
1
160
2
40
3
700
4
0
5
820
6
0
7
40
8
50
9
730
µ¥ λ £º Íò Ôª ±¾ Äê ÀÛ ¼Æ
136 34 730 -20 812 0 34 28 750
ÏÖ ½ð Á÷ Á¿ ± í
资
产
负
债
表
19**年12月31日
期末数
负债及所有者权益
流动负债:
50 短期借款
6 应付票据
8 应付帐款
400 预收帐款
2 其他应付款
398 应付工资
22 应付福利费
12 未交税金
119 未付利润
32 其他未交款
8 预提费用
45 待扣税金
700 一年内到期的长期负债
其他流动负债
30
流动负债合计
60
50
15
20
580
760
100
100
10
16
40
74
730
750
损
益
表
单位名称：ABC公司 19**年 单位：万元
项
目
行次 上年实际 本年累计
一、产品销售收入
1 2850 3000
减：产品销售成本
2 2503 2644
产品销售费用
3
20
22
产品销售税金及附加 4
28
28
二、产品销售利润
5
299
Ó¦ ¸¶ Àû Èó
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19**Äê ¶È
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1
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3
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136 34 730 -20 812 0 34 28 750
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非财务人员财务知识培训(新)-完整版ppt课件
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析 商业运作
协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
应
.
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
计
检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
.
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金 （在合法的前提下）
针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼
并的成本 降低税后的融资成本
.
财务分析职能－总部
参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌
.
财务的二大分支
财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、 日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总， 编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关 系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财 务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
非财务人员的财务管理培训ppt课件
目的
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管，其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训，以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管，财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色，提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要，非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等，通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析，发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题，为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时，应充分考虑投入与产出的关系，选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策，以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训，促进非财务经理与其他部门的沟通和合作，共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作，了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源，优化资金结构， 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益，制定投 资策略，实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
相关主题
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非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
定义：表现企业经营成果的财务报表，称为 「损益表」。 检查经营成果 把握结果--------赚了多少钱？ 分层观察--------在哪里赚的钱？ 1.项目对比--------满意吗？ 2.与上期比--------满意吗？ 3.与预算比--------满意吗？
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训
资产负债表—核算公式
资产＝所有者权益＋负债
非财务经理的财务培训
资产负债表
编制单位：ABC公司 200×年×月×日
资产
现金
应收账款 预付账款
期初数
期末数
负债及所有者权益
期初数 期末数
短期借款
应付账款 应付职工薪酬
应交税费
一年内到期的长期负债 流动资产合计 固定资产 流动负债合计 长期负债 所有者权益 实收资本
非财务经理的财务培训
前言
动机? 方法? 結果?
财务管理对你来说是什么? 为什么来上这堂课? 如何持续这方面的知识? 希望达到什么结果? 如果你的职位比现在高两级你会怎么做?
非财务经理的财务培训
第一单元如何快速读懂会计报表
1.财务的目标 2.资产负债表 3.利润表（损益表）
非财务经理的财务培训
思考：为什么要有财务?
非财务经理的财务培训
所有者权益
• 指股东所投入的资本 • 包括:实收资本、资本公积（或基金） 未分配利润、和本期利润等
非财务经理的财务培训
资产负债表的变动
复式记账法
资 产
+ + -
+ + -
负 债 及 所 有 者 权 益
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
• 功能：提供企业在某一特定期间内所实现的利润 或发生的亏损数额。 • 关系：当期确认的收入及收益-当期确认的成本及 费用=当期损益 • 作用：有助于管理者了解本期取得的收入和发生 的产品成本、各项期间费用及税金（不含增殖 税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构， 把握经营策略。
毛利润
期间费用
营业利润
非财务经理的财务培训
利润总额与净利润
营业利润 ＋ 补贴收入 ＋营业外收入 －营业外支出 总利润 － 所得税 净利润
企业按规定实际收到的补贴收入 （包括退还的增值税）、或定额补贴等 固定资产盘盈、处置固定资产净收益 非货币性交易收益、罚款净收入等 固定资产盘亏、处置固定资产净损失、出售无形 资产损失、债务重组损失、计提的固定资产减值准备、 计提无形资产减值准备、计提的在建工程减值准备、 罚款支出、捐赠支出、非常损失等
损益表
项目 Item
主营业务收入
主营业务成本 毛利
Sales revenues
Cost of goods sold Gross margin
销售费用
营销贡献 管理费用 营业利润（美） 财务收支 营业利润（中） 营业外收支 税前利润 所得税 净利润
Sales & marketing expenses
Sales & marketing contribution G&A expenses EBIT Finance result Operating income Non-operating income Profit before tax Income tax Net income
无形资产
资本公积
本年利润 未分配利润
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资产负债表的结构
流动性强 资产 负债及所有者权益
流动资产
流动负债
长期负债 长期资产 所有者权益 流动性弱 资金占用 资金来源
非财务经理的财务培训
资产
• 流动资产:指变现能力强的资产，主要包括：现金、 应收账款、存货。这些资产的周转期都在一年以 内。即：存货在一年内卖出，应收账款的收款期 限不能超过一年。 • 现金：这里的现金是一个广义的概念,它包括出纳 的库存现金和银行存款。 • 应收账款：是企业的债权,主要是指客户欠公司的 货款 • 存货：企业的存货主要有四种:原材料、低值易耗 品、半成品、产成品。
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财务的目标
1.了解企业财务状况、经营成果和现金流量， 据以做出经营决策 2.经营者的考核和业绩评定 3.加强内部管理、提高经济效益
非财务经理的财务培训
资产负债表
• 功能 --提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负 债和所有者权益（自有资本）的存量及其结构 • 作用 --有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的 规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业 受托责任及义务，反映企业财务发展状况趋势， 以利作出基于优化结构、降低风险和提高运营效 率的判断和决策。。。
非财务经理的财务培训
资产负债表
• 关系：资产 = 负债 + 所有者权益 所有的钱 = 借来的钱 + 自己的钱 资金占用 = 资金来源
为什么平衡？
非财务经理的财务培训
案例Байду номын сангаас
1.创办一个企业，打入的资金是100万元 … … • 此时此刻你拥有多少资产？ • 谁对100万拥有权利？ 2.在企业当中，100万不够，再借100万存 入银行… … • 此时此刻拥有资产多少 • 200万，谁对它拥有权利呢？
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税后净利润的计算
净利润
=
利润总额
-
所得税
营业利润
+
投资收益
+
营业外收支净额
销售利润
-
管理费用
-
财务费用
主营业务收入 - 主营业务成本
-
销售税金
-
营业费用
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营业利润
主营业务收入 －主营业务成本 －主营业务税金及附加 ＋其他业务利润 －营业费用 －管理费用 －财务费用
可供股东分配的利润
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损益表项目定义
• 成本:是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各 种耗费。 • 营业费用:是指企业在销售商品过程中发生的费用。 • 管理费用:是指企业为组织和管理生产经营所发生 的管理费用 • 财务费用:是指企业为筹集生产经营所需资金而发 生的费用,包括：利息支出（减利息收入）、汇兑 损益以及相关的手续费等。 • 所得税:是指企业应计入当期损益的所得税费用。 • 净利润:是指利润总额减去所得税后的金额。
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负债
• 流动负债:指偿还期较短的债务，主要包括：短期 借款和应付账款。这些债务的周转期都在一年以 内。 • 短期借款:偿还期在一年以内的银行或金融机构借 款。 • 应付款:是企业的一种债务，主要指企业欠供应商 的货款,欠员工的工资和欠国家的税款 • 长期借款:偿还期在一年以上的借款。
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资产
• 长期资产：指变现能力较差的资产，主要包括： 固定资产、无形资产和长期投资。长期资产的周 转期一般在一年以上 • 固定资产：是企业的生产工具，厂房、机器设备、 运输设备等都属于企业的固定资产 • 无形资产：是企业无形的、知识上的生产工具。 专利权、商标权是最典型的无形资产。