创业培训课件(1)
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创业培训ppt课件
适用于高成长潜力的初创企业 ，需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
GYB大学生创业培训课件(1)
需意志时莫放弃
莫让他人掌生死
讨论：
创业有什么烦恼和困难？
创业的烦恼和困难
• 资金风险 • 失去工作成长机会 • 影响身心健康 • 为发工资和债务担忧 • 无暇与家人朋友呆在
一起
创业模式
• 自主创业 • 经销代理 • 特许加盟 • 收购企业 • 购买专利 • 高新融资创业 • 在家／网上创业 • 合作创业／承包经营
17 家人认为，我创办企业是个好主意
18 家人愿意帮助我克服企业遇到的困难
19 企业经营让家庭经济造成困难，他们愿意忍受
20 家人会理解我因为忙于企业而很少跟他们在一起
总计
创业素质与能力评估
5、主动性
问题
评分 210
21 我不惧怕问题，我会想办法解决一切问题
22 困难是对我的挑战，我喜欢挑战
23 我不会等待好事情发生，而是努力促使事情变好
的重要支撑
• 企业主个人的能力和素质： • 自控能力 • 学习能力 • 沟通能力 • 创新能力 • 领导能力 • 应变能力
• 小结：
• 创办一家企业不是一件容易的事，需要做 大量的工作并制定许多计划。
• 一家合适的企业始于一个好的企业想法。 • 一个好的企业想法包括的4个要素。
第二章 你适合创办企业吗
理能力
的能力
分析你的工作经验、技术能力、企业实践经验、爱 好、社会交往和家庭背景也是很重要的!
做练习（P13）
• 分析自己的能力和经验(P15) • 你最适合创办那类企业
认清自己 很重要？
分析你的能力和经验
• 你的兴趣——喜欢做什么 • 你的技能——擅长做什么 • 你的经验——这些，你了解多少？
什么是企业？
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交 换的经济组织
SYB(大学生版)创业培训课件
3
解决问题
培养解决问题的能力，学会将问题转化 为商机。
创意与创新
激发创意
通过大脑风暴和其他创意激发方 法，生成创新的创业点子。
创新实践
探索创新的产品或服务，并了解 如何将其转化为商业机会。
解决问题
学习如何用创意和创新的方法解 决创业过程中的各种挑战。
市场调研与竞品分析
目标市场
确定你的目标市场，了解他 们的需求和行为。
竞争分析
调查竞争对手，分析他们的 优劣势以制定你的差异化策 略。
市场调研
收集数据和信息，为你的商 业计划提供支持和洞察。
商业模式与商业计划书编写
1
商业模式Canvas
使用商业模式Canvas构建你的商业模式，明确你的核心要素。
2
市场营销策略
展示你的市场营销策略，包括目标客户、定价和推广计划。
3
财务计划
制定财务计划，包括收入、成本和盈亏预测。
融资与投资
融资选项
了解不同的融资选项，如风险投 资、天使投资和银行贷款。
寻找投资者
财务规划
制定吸引投资者的计划，提出高 效的演讲和打动人心的商的财务预测。
创业案例分析
公司名称
小米科技 网易 滴滴出行
行业
电子消费品 互联网 共享经济
成功要素
高性价比产品、直销模式 优质内容、多元化业务 规模化、便捷服务
SYB(大学生版)创业培训 课件
欢迎参加SYB(大学生版)创业培训课程！本课程将帮助你培养创业意识、开拓 创新思维，并提供一系列实践工具和资源来帮助你打造成功的商业计划。
创业意识培养
1
了解创业精神
学习成功创业家的故事，了解他们的精
发展创造力
创业培训课件
商业模式的定义与构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业如何创造价值并获得利润的逻辑框 架，包括企业如何提供产品或服务、如何与客户打交 道、如何获取资源以及如何与其他企业合作等方面的 战略和策略。
商业模式的构成要素
商业模式通常包括四个基本要素：客户价值主张、关 键活动、关键资源以及盈利模式。客户价值主张是指 企业提供的产品或服务能够满足哪些客户需求；关键 活动是指企业为了实现价值主张所必须开展的最为重 要的活动；关键资源是指企业为了实现价值主张所必 须拥有的核心资源；盈利模式则是指企业如何通过收 入和成本结构来实现盈利。
创业可以推动经济发展、创造就业机会、提高社会创新能力 、促进技术进步等。
创业背景与现状
创业背景
随着经济的发展和技术的进步，创业已经成为当今社会的重要趋势。
创业现状
目前，创业已经成为全球范围内的热点话题，越来越多的人开始关注创业并 尝试创业。
创业的基本要素
创业者
创业者需要有创新思维、创业精神 和良好的管理能力。
创业团队的管理技巧
创业团队需要具备领导力、沟通技巧、协调技巧、决策技巧、激励技巧等。
创业团队的策略
创业团队需要制定清晰的战略规划，明确目标和职责，建立有效的管理机制和沟 通渠道，提高团队的凝聚力和合作精神。同时，需要注重人力资源管理和人才培 养，提高团队的竞争力和可持续发展能力。
04
商业模式创新与设计
03
创业团队建设与管理
创业团队的概念与重要性
创业团队的定义
创业团队是在创业过程中，为实现共同目标而组成的相互协 作、共同承担责任的集合体。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功与否的关键因素。一个优秀的创业团队 可以提高创业项目的成功率，降低风险，提高企业的竞争力 。
创业培训-精品课件
；
风险；
决策；
家庭状况；
技术能力；
企业经营管理技能；
相关行业知识。
（SYB）创办你的企业
24
我们刚才考虑的问题其实就是一个 成功企业家应具有的最基本的素质。
（SYB）创办你的企业
25
三、了解了成功企业主应具有的素质 和能力之后，我们来做 ：
‘练习2’ 《谁能当业主》，看看谁会成为企 业家，理解成功业主的特点。
请每位学员将自己的同伴介绍给大家。
（SYB）创办你的企业
5
第一课 什么是企业
通过本节课的学习我们将能够: 1、描述企业经营循环过程； 2、说出你想创办自己的企业的原因； 3、至少说出企业经常失败的五个原因； 4、认识到一些会使你在创办企业中陷入
困境的原因。
（SYB）创办你的企业
6
一、什么是企业？
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.2821.6.2 803:12:3103:12 :31Jun e 28, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 28日星 期一上 午3时1 2分31 秒03:12:3121.6. 28
（SYB）创办你的企业
创业培训课件
创业培训课件
CATALOGUE
目 录
• 创业概述 • 创业的准备 • 创业的融资 • 创业的团队 • 创业的法律与伦理 • 创业的实践案例
01
CATALOGUE
创业概述
什么是创业
创业是一种创造性的过程，它需 要一个人或一个团队对一个想法
进行创新和实现。
创业不仅仅是为了赚钱，更重要 的是实现个人或团队的理想和目
总结词
通过讲述成功创业者的故事，激发听众的创业热情和动力。
详细描述
介绍成功创业者的发展历程、创业背景、市场分析、竞争对 手情况、团队建设等方面的经验和教训。通过案例分析，让 听众了解成功的创业者是如何克服困难、抓住机遇、实现成 功的。
案例二：创业过程中的挑战与解决方案
总结词
通过分析创业过程中遇到的各种挑战，提出相应的解决方案，帮助听众避免重 蹈覆辙。
建立良好的企业伦理
尊重员工权益
创业者应尊重员工的权益，提供合理的薪酬和福利待遇，营造良好 的工作环境。
诚信经营
创业者应坚持诚信经营，遵守商业道德，不进行虚假宣传或欺诈行 为。
社会责任
创业者应关注企业的社会责任，积极参与公益活动，回馈社会。
06
CATALOGUE
创业的实践案例
案例一：成功的创业者故事
创业需要面对竞争和挑战，需 要具备创新和应变能力。
02
CATALOGUE
创业的准备
了解自己
自我评估
分析个人的兴趣、技能、价值观 和人生目标，以确定适合自己的
创业领域和方向。
增强自我认知
通过心理测试、性格分析等方式， 进一步了解自己的性格特点、优点 和不足，以便在创业过程中发挥长 处并克服短处。
CATALOGUE
目 录
• 创业概述 • 创业的准备 • 创业的融资 • 创业的团队 • 创业的法律与伦理 • 创业的实践案例
01
CATALOGUE
创业概述
什么是创业
创业是一种创造性的过程，它需 要一个人或一个团队对一个想法
进行创新和实现。
创业不仅仅是为了赚钱，更重要 的是实现个人或团队的理想和目
总结词
通过讲述成功创业者的故事，激发听众的创业热情和动力。
详细描述
介绍成功创业者的发展历程、创业背景、市场分析、竞争对 手情况、团队建设等方面的经验和教训。通过案例分析，让 听众了解成功的创业者是如何克服困难、抓住机遇、实现成 功的。
案例二：创业过程中的挑战与解决方案
总结词
通过分析创业过程中遇到的各种挑战，提出相应的解决方案，帮助听众避免重 蹈覆辙。
建立良好的企业伦理
尊重员工权益
创业者应尊重员工的权益，提供合理的薪酬和福利待遇，营造良好 的工作环境。
诚信经营
创业者应坚持诚信经营，遵守商业道德，不进行虚假宣传或欺诈行 为。
社会责任
创业者应关注企业的社会责任，积极参与公益活动，回馈社会。
06
CATALOGUE
创业的实践案例
案例一：成功的创业者故事
创业需要面对竞争和挑战，需 要具备创新和应变能力。
02
CATALOGUE
创业的准备
了解自己
自我评估
分析个人的兴趣、技能、价值观 和人生目标，以确定适合自己的
创业领域和方向。
增强自我认知
通过心理测试、性格分析等方式， 进一步了解自己的性格特点、优点 和不足，以便在创业过程中发挥长 处并克服短处。
创业培训 ppt课件
创业培训
创业培训
好处
挑战
1、明确的（固定）责任 1、执行上级命令
2、稳定的收入
2、能力难以得到认可
3、额外福利
3、收入有限
4、固定工作时间
4、责任、权力有限
5、非常确定的未来
5、难以实现个人的想法
6、设置可控范围
6、依赖于雇主
7、承担的风险较小
创业培训
好处
1、处于领导地位而不是跟随 2、能够实现自己的想法 3、能发挥自己的创造力 4、有获得巨大收益的潜力 5、独立 6、能够掌握主动 7、能够控制工作环境 8、能够下达命令
安德鲁•葛洛夫（1998）：只 有偏执狂才能生存
创业培训
创业培训
讨论：
创创业业培有训 什么烦恼和困难？
创业培训
❖ 资金风险 ❖ 失去工作成长机会 ❖ 影响身心健康 ❖ 为发工资和债务担忧 ❖ 无暇与家人朋友呆在
一起
创业培训
❖ 自主创业 ❖ 经销代理 ❖ 特许加盟 ❖ 收购企业 ❖ 购买专利 ❖ 高新融资创业 ❖ 在家／网上创业 ❖ 合作创业／承包经营
1、宏观政策 2、企业主个人 3、竞争对手 4、企业管理问题 5、技术 6、成本 7、意外事故 8、不可抗力等
创业培训
人？
事？
钱？
创业培训
□做什么事？ −满足哪些人的哪些需要 （市场） −技术含量
□什么人来做？ −自己做还是大家一起做？ −与哪些人一起做？怎样组 织？做到多大规模？
□钱从哪儿来？ −自有资金还是合伙投资？ −怎么花这些钱？
挑战
1、工作时间较长、且不定时 2、责任更重大 3、必须承担风险 4、收益不稳定，甚至没有保障 5、没有额外福利 6、总是面临财务问题 7、时间约束 8、不确定的未来 9、时刻学习以解决新问题 10、难以找到信任的下属 11、经营结果依赖于雇员的行为
创业教育PPT优质课件
的 基
资等。
本
要
素
.
一、创业准备
3、项目准备 1.2
（1）项目选择：
创
业
收集信息，了解自己、项目要
的
有新意。
基
本
要
素
.
1.2
创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
3、项目准备
（2）市场调查和分析 这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体？ 这个行业有多少公司在竞争，行业前景如何？ 谁是这个行业的龙头企业？龙头企业凭什么占有优势？ 自己有什么优势？自己的卖点在哪里？ 竞争对手的经营模式是什么？能不能拷贝？ 你采取何种的经营模式，有没有比竞争对手更创新？ 竞争对手的服务如何，你要如何更好地为客户服务？ 你的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？
.
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
2 创业的类型
（1）机会型创业 该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会
或即将出现的机会的强烈愿望，是一种个体的偏好， 并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求 理想等）的手段。如房地产、金融等。 （2）生存型创业
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展 谋求出路，改变现状是创业的动机。如娱乐业、保健、 教育服务等。
机
（5）由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。
会
（6）由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
（7）由新知识、新技术的产生来发掘创业机会。
.
感谢你的参与，祝你成功！
业 的
系。创业是技术创新、管理创新的主要
因
形式。
素
.
一、创业准备
1.3
3、主要因素：
影
如何选择恰当的创业范式
《创业培训课程》PPT课件
培训ppt
9
五大精神：
❖ 1,团队协作精神； ❖ 2,积极进取精神； ❖ 3,开拓创新精神； ❖ 4,敢于挑战精神； ❖ 5,主动出击精神
培训ppt
10
六化
1、复杂的问题简单化；
2、深奥的问题通俗化；
3、零散的问题系统化；
4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化；
6、演讲的表达条理化。
另外：如何写正规的《商业计划书》，
❖ 7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市 场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相 对的不确定性风险也比较高。
❖ 8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似， 但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意 的产品与服务。
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15
企业成长的十个阶段
❖ 第一阶段、企业家靠胆量去赚钱；
❖ 2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目 标和一个新的起点,
❖ 3）创业关键不是科技创新,而是创造用户 价值,
❖ 4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力 才重要,
❖ 5）VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、
辅助。
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8
创业所需要的能力
❖ 语言表达能力，商务谈判能力。 ❖ 交际能力，沟通能力，公关能力。 ❖ 管理能力，团队建设能力。 ❖ 吃苦耐劳，抗压能力。 ❖ 创新，思考，判断能力。 ❖ 推销与行销能力。
❖ 4、冒险型创业：对创业者本身带来极大改变，个人前途的
不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风
险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所
得的报酬也很惊人。
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13
创业主要类型
SYB创业培训全课件
SYB创业培训课程目标
帮助创业者掌握创办企业的基本知识和技能，包括企 业策划、市场营销、财务管理等。
为创业者提供融资支持服务，包括银行贷款、小额贷 款、风险投资等。
提供创业指导服务，包括商业计划书撰写、项目筛选 、市场调研等。
培养创业者的创业精神和创业能力，提高其市场竞争 力和创新水平。
02
SYB创业培训课程内容
资源共享
为创业者提供人力资源、市场渠道、技术咨询等各类资源共享服务，帮助创 业者降低创业成本，提高创业成功率。
THANKS
谢谢您的观看
提高管理能力
学习现代企业管理知识，掌握企业 组织管理、人力资源管理、财务管 理等方面的管理技能。
加强营销能力
学习市场营销知识，掌握市场调研 、产品定位、销售策略等方面的营 销技能。
拓展视野与思维
通过学习SYB创业培训全课件，拓 展视野和思维，激发创新意识和创 业精神。
05
SYB创业培训课程师资
专业资深的创业导师
具备丰富的教学经 验和创业实践指导 能力
传授学员实用的创 业技能和方法
熟悉创业过程中的 各个环节和关键要 素
具有成功创业经验的导师
拥有成功的创业项目和实战经验 能够分享创业心得和教训
用案例教学帮助学员规避创业风险
熟悉行业的专家学者
对行业趋势和发展 有深入的研究
提供学员实用的行 业信息和资源
熟悉行业内的机会 和挑战
获得融资和建立财务计划
总结词
获得融资和建立财务计划是SYB创业培训的关键环节
详细描述
在SYB创业培训中，学员将学习如何获得融资和建立财 务计划。首先，需要了解融资的基本知识和渠道，包括 自筹资金、银行贷款、风险投资等。同时，需要了解不 同融资渠道的优缺点，并根据实际情况选择最适合自己 的融资渠道。此外，还需要了解财务报表的编制和解读 方法，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并制 定一份全面的财务计划。
SYB创业培训课件(ppt)
2015/12/12 30
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2015/12/12
31
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2015/12/12
32
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
SYB创业培训介绍
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合 国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学 员在短时间内成为微型企业的老板。 我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业 者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以 培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明， SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通 过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持 续深入的开展。
2015/12/12
27
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2015/12/12
31
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2015/12/12
32
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
SYB创业培训介绍
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合 国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学 员在短时间内成为微型企业的老板。 我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业 者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以 培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明， SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通 过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持 续深入的开展。
2015/12/12
27
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
1、SYB创业培训第一步ppt课件
1、SYB创业培 训第一步
课题一、什么是企业？
学习目的：
1、企业和企业的类型； 2、创办企业面临的挑战； 3、从创业者角度评价你自己； 4、增强你的创业能力
2020/2/29
2
?为什么想创业
梦想 挣钱、赚大钱 实现自己的价值 当老板 不想被人管 我有钱 …………
从哪儿挣钱？
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
2020/2/29
14
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金，缺乏对现金流量控制，
20.大脑喜欢开玩笑。
第一步小结
创办企业要有强烈的愿望； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 要有良好的健康状态和可投入资金； 选择一个适合自己的创业项目并努力学习
创业的相关知识和技能。
2020/2/29
34
◆出售新鲜产品
◆对顾客诚实
◆降低种植、养殖成本 ◆服务收费合理
◆恢复草场、森林植被 ◆售后服务可靠
◆向市场运输产品
◆保护土地和水资源
◆生产组织有效 ◆工厂布局合理 ◆原料供应有效 ◆生产效率高 ◆产品质量好 ◆浪费现象少
贸易企业
◆地段和外观好 ◆销售方法好 ◆商品选择面宽 ◆商品价格合理 ◆库存可靠
2020/2/29
12
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
课题一、什么是企业？
学习目的：
1、企业和企业的类型； 2、创办企业面临的挑战； 3、从创业者角度评价你自己； 4、增强你的创业能力
2020/2/29
2
?为什么想创业
梦想 挣钱、赚大钱 实现自己的价值 当老板 不想被人管 我有钱 …………
从哪儿挣钱？
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
2020/2/29
14
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金，缺乏对现金流量控制，
20.大脑喜欢开玩笑。
第一步小结
创办企业要有强烈的愿望； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 要有良好的健康状态和可投入资金； 选择一个适合自己的创业项目并努力学习
创业的相关知识和技能。
2020/2/29
34
◆出售新鲜产品
◆对顾客诚实
◆降低种植、养殖成本 ◆服务收费合理
◆恢复草场、森林植被 ◆售后服务可靠
◆向市场运输产品
◆保护土地和水资源
◆生产组织有效 ◆工厂布局合理 ◆原料供应有效 ◆生产效率高 ◆产品质量好 ◆浪费现象少
贸易企业
◆地段和外观好 ◆销售方法好 ◆商品选择面宽 ◆商品价格合理 ◆库存可靠
2020/2/29
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
创业培训课件
PEOPLE
人的需求
TECHNOLOGY 技术可行
设计思维相信，创新必须同时满足：人的需求， 商业利益和技术可行性。只有三者同时兼顾的方案才 是最有价值的创新。而一切的开始，是充分理解人 “到底想要什么”。
这里是“创新”
设计思维核心要素（一）：用户需求-以人为本
探讨用户价值和可以利用的技术，为特定的用户群创造可以被商品化的体验和服务。
创新管理
存续性
市场策略
服务模式 品牌建设
这种商业模式可以持续吗？
竞争策略 成本管理
商业创新的落脚点 ：商业模式创新
商业模式是关于整个商业视野发展的计划、策略和方法，以及关于商业事业的发展、评价。
商业模式的五个特征
(1)它包含诸多要素及其关系; (2)它是一个特定公司的商业逻辑 (3)它是对客户价值的描述 (4)它是对公司的构架、合作伙伴网络和关系资本的描述; (5)它产生可持续性和营利性的收入流。
对于宜家而言，在消费者体验流程中存在五个关键环节，分别是参与环节、感受环节、设计环节、个性化 需求环节、运输环节。
案例：宜家的顾客体验
参与 环节
第一，每一家宜家店都是一个消费者能亲 身体验的现场和展示的空间。在这里，从 进门开始，宜家就为消费者配发了尺子、 铅笔、纸张等物。该意图很明显，就是让 消费者参与到个人家居设计和规划的过程 中。这是消费者的“参与环节”。
Design Thinking
我的朋友大刘很好奇地问他：“怎样的人，才能成为Creative Catalyst？ 是不是要脑洞巨大点子多多的人？”
Markus大神的回答出乎他的意料，他摇头说：不，事实上，我们并不倾 向于“灵感”很多的人。原因是 “灵感”是靠不住的。我们需要的不是“一 拍脑袋”激发出的灵感和创意，我们需要的是稳定的持续的创新，换句话说， We Frame Creativity。
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