技术总监岗位绩效责任书
2019年技术总监岗位职责说明书-精选word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术总监岗位职责说明书技术总监的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于技术总监的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!技术总监岗位职责说明书一1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
技术总监岗位职责说明书二1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。
负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。
7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。
抽查的内容为：9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
技术总监岗位责任制
XX煤矿技术总监岗位责任制—、总则负责全矿的安全技术管理工作，把好各项规程、措施的设计关、审查关。
二、主要职责：1、对全矿的安全生产负全面的技术管理责任，对“一通三防”、地测防治水和机电设备管理工作负直接领导责任。
2、认真学习掌握并全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及工程技术质量标准。
3、严格执行和落实集团有关安全技术管理方面的规章制度、办法、措施和相关要求；组织制定和实施本矿的“一通三防”管理制度，地测防治水管理制度、工程技术质量管理制度。
4、负责制定和落实各级安全技术、“一通三防”、瓦斯治理等方面的管理责任制，并负责定期的落实考核工作。
5、负责认真组织研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、提升运输、爆破等事故的制度规定和安全技术措施，预防各类事故的发生。
6、负责对全矿井的通风、供电、安全监控、瓦斯抽放、通讯、排放水、提升运输等各大系统的设计、布置，以及对设计变更和系统调整的合理性和可靠性负责。
7、认真贯彻和落实国家提出的“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字方针。
8、负责建立以技术总监为首的生产、安全、通风、机电“四为一体”的通风瓦斯防治体系。
针对每一项有关生产、改造、检修、危险源处理等相关的作业计划与安全技术措施，必须形成严格的编制与会审制度。
具体要明确每一项作业计划及相应的安全技术措施的编制人、审查人、审批人、安排指挥人、具体实施人、监督检查人、评比考核人。
9、负责研究制定矿井的资源开发长远规划和年度采掘计划，并同时研究制定相应的安全技术措施计划和“一通三防”工作计划。
10、负责在实施采掘计划过程中涉及每一个工程项目（主要指采煤、掘进及其它各类单位工程）的设计标准和施工标准完全符合《煤矿安全规程》及相关设计规范，并满足安全工作的实际需要，对因设计考虑不周而给安全工作造成的隐患和其它不良后果负责。
11、负责制定、审批每一个采掘工作面及每一个单位工程、临时施工项目、检修项目、临时改造维修项目、井巷贯通项目、探空项目、探水项目、危险源处理与控制和涉及瓦斯排放等项目的作业规程或安全技术措施，对审批的意见负责。
技术总监岗位绩效责任书
技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。
10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）（三）考核挂钩办法：1、考核指标：2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
技术总监任期经营业绩责任书
技术总监任期经营业绩责任书背景和目标技术总监作为公司核心管理层之一，对公司的技术发展和业务履行起着重要的责任。
为了明确技术总监在任期内的责任和业绩目标，特制定本《技术总监任期经营业绩责任书》。
本责任书的目标是确保技术总监充分理解和履行其在公司中的角色，并为公司的长期发展做出积极的贡献。
责任和职责在任期内，技术总监需要履行以下责任和职责：1. 技术发展策略制定公司的技术发展策略，并确保其与公司的商业目标相一致。
同时，推动技术创新和发展，保持公司技术在行业的领先地位。
2. 团队建设和管理负责建设和管理技术团队，包括招聘、培养和激励高素质的技术人才。
确保团队的合理组织和高效运行，为公司的业务发展提供强有力的技术支持。
3. 项目管理和交付负责技术项目的有效管理和交付，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，提升项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，确保项目能够切实支撑公司的业务增长。
4. 风险管理和安全保障制定和执行技术风险管理计划，确保公司的技术和信息安全。
监测和应对技术风险，防范和处理可能的技术安全事件，保护公司的财产和声誉。
5. 资源管理和预算控制合理规划和管理技术资源，确保资源的有效利用和控制成本。
制定和执行技术预算，监控和控制技术支出，确保公司的技术投资具有良好的回报。
6. 积极协作和沟通积极协调和配合公司其他部门，推动团队间的协作和沟通。
与高层管理层保持沟通，及时报告和解决技术问题，确保技术决策与公司整体战略相一致。
绩效评估和奖惩机制技术总监将按照公司制定的绩效评估和奖惩机制进行评估和考核。
绩效评估将综合考虑技术发展、团队管理、项目交付、风险管理等方面的表现，以及公司业务目标的实现情况。
根据绩效评估结果，公司将采取相应的奖励和惩罚措施。
生效和解释本责任书于签署之日起生效，有效期为任期内。
对于任期内发生的未尽事宜和争议，公司将根据公司章程和相关规定进行解释和裁决。
技术总监需全面理解和履行本责任书规定的责任和职责，并在任期内为公司的技术发展和业务履行负起应有的责任。
技术总监岗位说明书
组织财务分析工作并对公司的整体财务状况及经营成果提出建议
负责指导、监督公司税务筹划及其他税务相关工作的执行情况、协调与税务、银行等部门的关系
负责项目的财务管理工作，并配合第三方机构进行整体项目竣工决算审计
组织部门各种统计报表的汇总及上报工作，并为公司内部单位提供相关财务数据
参与合同财务管理部分的拟定、谈判，配合经济类合同的审核工作
职责与工作任务
职责
.
职责表述：负责制「定人力资源战略规划，并进行年度经营计划分解，形成年度人力资源计划
工作任务
参与制定公司发展战略，组织制订人力资源发展规划，并根据实施情况提出调整建议
分解公司经营目标，组织制定本部门年度人力资源工作计划和组织实施
编制二级公司年度人力资源计划模板，指导二级公司编制年度人力资源工作计划
填写人
岗位分析日期
年月日
职责概述：全面负责集团财务管理工作，加强事前、事中、事后控制，保证整个财务会计体系健康运行，为公司的持续发展提供财务支持
职责与工作任务
职责
-
职责表述：负责制」订集团财务管理的业务发展规划
工作任务
参与制定公司发展战略，组织制订本部门业务发展规划，并根据实施情况提出调整建议
从专业角度分解公司经营目标，组织制定本部8门年度工作计划并组织实施
任职资格
教育水平
本科及以上
专业
财务管理、会计等相关专业
职称
无特别要求
执业资格认证
会计从业资格证
工作经验
年以上工作经验、年以上相关工作经验
知识技能
国家财政方面法律法规制度、资金管理知识、财务管理知识、内控知识、会计核算知识、投资、筹资管理知识、财务审计知识、熟练运用办公软件、财务软件
技术总监 岗位说明书
技术总监岗位说明书一、岗位概述技术总监是企业中负责技术领域的高级管理岗位，主要职责是制定技术发展战略并负责技术部门的管理工作。
他/她需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，能够有效地领导团队，推动技术创新和项目的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定技术发展战略：负责研究和制定企业的技术发展目标和战略，根据公司的战略规划和市场需求，确定技术方向和优先级。
2. 技术团队管理：领导技术团队，包括技术部门的招聘、培训、绩效考核等相关管理工作，激发团队成员的创新和工作动力。
3. 项目管理：负责技术项目的规划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 技术支持：协调技术部门与其他部门的合作，提供技术支持与解决方案，解决技术难题，确保项目的顺利进行。
5. 技术管理与创新：建立和完善技术管理制度，推动技术创新和研发工作，提高企业的核心竞争力。
6. 技术风险管理：识别和评估技术风险，制定相应的应对措施，降低技术风险对企业发展的影响。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，计算机或相关专业。
2. 技术背景：具备扎实的计算机及相关领域的技术知识，熟悉当前技术发展趋势和前沿技术。
3. 管理经验：具备丰富的技术管理经验，能够有效地领导团队，协调各方资源，推动项目的实施。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的人员进行有效的沟通与合作。
5. 创新意识：具备较强的创新意识和学习能力，关注技术发展的最新动态，能够将创新应用于实际业务中。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作态度和工作效率。
四、发展前景技术总监是企业中的高级管理者，通常担任公司技术决策的重要角色。
随着技术的快速发展和企业对技术需求的不断增加，技术总监的职位前景非常广阔。
在技术总监这一职位上，你可以领导团队开展创新项目，推动企业技术的迅速发展，同时也能为自己的职业发展提供良好的平台。
技术总监绩效考核方案
技术总监绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义技术总监是公司技术部门的负责人，其职责主要包括技术策略的制定、技术团队的管理和项目的实施等等。
技术总监的绩效考核旨在评估其在技术方面的能力和贡献，促进其个人成长和团队效能的提升，同时为公司提供决策依据，进一步提高公司的技术水平和竞争力。
二、绩效考核指标1.技术能力：技术总监应具备扎实的技术基础知识，了解行业最新的技术趋势和发展方向，并能运用这些知识为企业提供技术支持和决策。
考核指标可包括学术背景、专利数量、技术报告等。
2.团队管理和领导力：技术总监应具备良好的团队管理和领导能力。
考核指标可包括团队成员的满意度调查、团队的绩效和效率提升情况等。
3.项目管理：技术总监负责项目的策划和实施，需要保证项目按时完成并达到质量要求。
考核指标可包括项目进度、成本控制和客户满意度等。
4.创新能力：技术总监应能够通过技术创新推动公司的发展，为公司带来新的商业机会。
考核指标可包括创新项目数目、创新成果转化等。
5.业务影响力：技术总监应通过技术能力和领导力对业务产生积极影响。
考核指标可包括技术解决方案的可行性、技术对业务的贡献和业务收入增长速度等。
1.自评和团队评估：技术总监可以通过自我评价表来评估自己的技术能力和领导能力，并邀请团队成员对其进行评估，以了解对自己的认知和满意度情况。
2.360度评估：技术总监可以通过向团队成员、同事和上级邀请评估，获得全面的、多维度的反馈意见，评估自己在各方面的表现和能力。
3.关键绩效指标评估：针对上述考核指标，设定相应的关键绩效指标，并进行定期评估，统计和分析数据，以评估技术总监的表现和工作成果。
4.反馈和辅导：根据考核结果，给予技术总监充分的反馈，指出其优点和改进的方面，并提供相应的辅导和培训，帮助其改进和提升绩效。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：技术总监的绩效考核可以按年度进行。
2.考核频率：进行中期和年度考核，中期考核可以在上半年进行一次，年度考核在年底进行。
技术负责人责任书精简版
技术负责人责任书一、岗位职责作为技术负责人，我将承担以下职责：1. 设定技术发展的目标和方向，制定长期和短期的技术规划，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定技术团队的组织架构，确保人员配置合理，能够满足公司的技术需求。
3. 负责技术团队的日常管理和指导工作，确保项目按时交付，并保持高质量。
4. 根据公司的业务需求，进行技术方案的制定和评估，提供可行的技术解决方案。
5. 跟踪和研究最新的技术发展趋势，保持对行业的敏感度，推动公司技术能力的不断提升。
6. 领导技术团队进行技术攻关，解决技术难题，确保技术项目的顺利实施。
7. 搭建和维护公司的技术平台，保障系统的正常运行和性能效果的优化。
8. 负责推动技术创新和技术重点项目的开展，提高公司的技术竞争力。
二、工作要求为了履行好我的岗位职责，我将努力做到以下几点：1. 具备深厚的技术功底和全面的技术知识，能够为团队提供技术指导和技术支持。
2. 具备良好的团队领导和管理能力，能够管理好技术团队，使其发挥出最大的潜力。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
4. 具备良好的判断力和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效的行动。
5. 具备持续学习和创新的意识，能够保持与时俱进，并能推动公司的技术创新。
6. 具备高度的责任心和敬业精神，能够为公司的发展贡献自己的力量。
三、工作成果作为技术负责人，我将通过以下方式来展现我的工作成果：1. 完成公司制定的技术目标和规划，并确保项目按时交付。
2. 提供创新的技术解决方案，为公司的业务发展做出贡献。
3. 确保技术团队的工作高效有序，提高团队的工作效率和工作质量。
4. 推动公司的技术能力不断提升，提高公司在行业中的竞争力。
5. 推动技术创新和重点项目的开展，为公司带来新的机会和盈利点。
我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展贡献自己的力量。
我也将不断学习和提升自己的能力，确保能够胜任这一重要职责。
技术总监岗位说明书
技术总监岗位说明书1000字技术总监是企业中技术领域权威的担当，承担着对企业技术发展的规划和方向的制定、技术支持和优化等重要职责。
下面是技术总监岗位说明书的一份1000字的介绍：一、岗位职责1.完成技术方案的规划、制定和管理，以保持企业在技术创新和发展方面领先地位。
2.制定、完善技术标准、开发规范，为技术研发和应用提供规范和指导。
3.组织建立技术研发团队，负责招聘、培训、管理和激励团队成员，以确保项目按时完成并达到质量要求。
4.根据市场需求，制定项目开发计划，制定技术方案并担任重要技术决策者的角色，保证项目研发进度和质量。
5.密切关注技术发展和变化趋势，调查和研究新技术和新产品，引领技术创新和升级。
二、任职资格1.本科及以上学历，计算机、电子工程等相关专业优先。
2.有丰富的技术管理经验和技术研发经验，具有成功管理项目的能力。
3.具备优秀的技术领导能力，以及在技术方面独具匠心的创新思维能力。
4.熟悉各种技术领域的发展趋势，对网络通信、云计算、大数据等技术有深入理解。
5.优秀的沟通、协调、管理以及风险控制能力。
三、个人素质1.有强烈的领导力和协作能力，能够带领团队共同发展，推动项目的成功。
2.有良好的思考、学习和创新能力，能够根据公司发展需要，灵活地调整技术方向和战略。
3.有优秀的人际交往技巧和沟通能力，与内外部合作伙伴保持紧密联系，并在各方的支持下完成技术项目。
4.具有较强的风险意识和决策能力，能在最短时间内防范并解决技术方面的潜在问题。
总之，技术总监是企业中至关重要的角色，需要有科学的思想指导、开放的心态、各种技能以及优秀的人际关系和协作能力。
只有这样，企业才有可能在技术领域保持领导地位，与国内外竞争对手竞争和并跨越发展。
技术总监的薪酬及绩效考核方案
技术总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言技术总监作为企业中的关键职位，负责技术部门的管理和决策，对于企业的发展起着重要作用。
为了激励技术总监的工作积极性，合理设定薪酬福利，并进行有效的绩效考核是必要的。
本文将详细介绍技术总监的薪酬体系和绩效考核方案。
2. 薪酬体系2.1 薪资结构技术总监的薪酬应该包括固定工资和绩效奖金两部分。
其中，固定工资按照技术总监的岗位职责、资历、经验等因素来确定，具有一定的稳定性。
绩效奖金则根据技术总监的个人表现和团队绩效来衡量，具有一定的灵活性。
2.2 绩效奖金计算方式绩效奖金的计算方式可采用以下几个方面的考核指标：- 技术管理能力：评估技术总监在团队组织、项目管理、资源调度等方面的能力。
- 技术创新能力：评估技术总监在技术研发、创新应用等方面的能力。
- 团队协作能力：评估技术总监在团队建设、培训指导等方面的能力。
- 业务推动能力：评估技术总监在技术服务、业务发展等方面的能力。
以上指标根据具体岗位职责和企业需求进行权重分配，通过定期评估，按照绩效评级来确定绩效奖金的额度。
3. 绩效考核方案3.1 目标设定制定合理、明确的目标是绩效考核的基础。
技术总监的目标应与企业的战略目标相一致，并结合技术部门的实际情况，针对性地设定。
3.2 考核周期绩效考核周期一般为一年，但对于技术总监这样的高层管理者，考核周期也可以缩短至半年。
这样可以及时评估其工作表现，避免考核结果与实际情况脱节。
3.3 考核方法为了客观、公正地进行绩效考核，可以采用以下方法：- 360度评估：由技术总监的上级、下属、同事及用户等多方参与评估，全面了解其工作情况和影响力。
- 绩效目标达成度评估：根据目标设定，评估技术总监在考核周期内是否完成了既定目标。
- 绩效面谈：与技术总监面对面交流，了解其对工作的认识和心得，及时发现问题和解决方案。
3.4 绩效评级根据绩效考核结果，可以根据优秀、良好、一般、不达标等不同评级来确定技术总监的绩效。
技术总监绩效考核方案
技术总监绩效考核方案技术总监绩效考核方案绩效考核方案是同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
以下是“技术总监绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。
二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。
三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。
四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。
五、考核内容1 ．工作态度和责任感。
2 ．工作能力。
3 ．工作任务。
4 ．工作质量。
5 ．协调性。
6 ．纪律性。
六、考核方式1 ．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
2 ．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。
3 ．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。
4 ．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。
七、考核时间每年的1月份进行上一年度的.考核，考核结果在本年度2月上旬公布。
八、加分加分项最高10分。
1 ．每通过公司培训取得证件1个，加1分。
2 ．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。
3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。
4 、技术总结获奖按等级加1－3分。
5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。
九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。
在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。
技术总监岗位绩效责任书
技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。
10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）1、考核指标：2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
技术总监岗位责任制[修改版]
![技术总监岗位责任制[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/b1ddeac2a32d7375a51780f5.png)
第一篇：技术总监岗位责任制技术总监岗位责任制度1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。
2、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。
3、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。
4、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。
5、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。
6、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。
7、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。
8、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班工作。
9、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。
10、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。
11、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。
12、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。
13、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。
14、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。
第二篇：技术总监岗位职责技术总监岗位职责(一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。
(二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。
(三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四) 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。
(五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。
(六) 指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七) 指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。
(八) 对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
技术总监岗位职责范文(精选3篇)
技术总监岗位职责范文(精选3篇)职责（英文：duty），读音zhízé，汉语词语。
指的是职务和责任。
以下是小编为大家收集的技术总监岗位职责范文(精选3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。
2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。
3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。
4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。
负责组织完成研发任务。
5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。
6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。
7、负责对分管范围员工的二级安全培训。
8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。
9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。
负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。
11、完成上级交办的其它工作任务。
第2篇: 技术总监岗位职责 1、着装干净整齐，有礼貌，敬业，恳干，服从指挥。
2、遵守上下班，用餐时间和值班时间。
3、遵守《员工手册》中的各项规章制度和认真完成公司下达的经营指标。
4、配合男女宾部做好宾客接待和服务工作。
5、主动热情的为宾客介绍公司的各种服务项目。
6、遵守服务操作规程，细致，认真。
7、按时准确填写服务单据，做好统计后妥善保管并配合财务部核实单据。
(完整版)技术总监岗位职责说明书
(完整版)技术总监岗位职责说明书职位概述技术总监是企业中负责管理和领导技术团队的高级职位，他们对技术战略的制定和实施负有重要责任。
技术总监旨在确保技术部门的顺利运作，并协助企业实现技术创新和发展目标。
职责和职能1.技术战略规划与实施- 制定技术战略和规划，以支持企业的长期发展目标；- 领导技术团队，确保团队的目标与企业战略保持一致；- 确保技术战略的顺利实施，包括项目管理、资源分配等工作。
2.技术团队管理- 招聘、培养和管理技术团队成员，制定有效的人才发展计划；- 激励和指导团队成员，提高团队绩效；- 确保团队的合作与协调，促进良好的工作氛围。
3.项目管理与协调- 负责技术项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付、高质量完成；- 协调各部门资源，解决项目中的问题和风险；- 监督项目过程，对项目进度和质量进行评估和报告。
4.技术创新与研发- 寻求并引进新的技术和工具，提高企业的竞争力；- 鼓励技术团队进行创新研发，推动产品和服务的创新升级；- 关注行业动态和趋势，提出发展建议和改进方案。
5.技术支持与维护- 提供技术支持和解决方案，解决技术问题和困难；- 确保现有系统和设备的正常运行，保障业务的连续性；- 对技术流程和操作进行持续改进，提高效率和安全性。
任职要求1.学历要求：本科及以上学历，信息技术相关专业优先；2.工作经验：在技术领域有丰富的工作经验，具备团队管理经验更佳；3.技术能力：熟悉多个技术领域，具备技术解决问题的能力；4.领导能力：具备领导和管理团队的能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现；5.战略眼光：具备技术发展的战略思维，能够制定和执行技术发展规划；6.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级管理层和团队成员有效沟通。
以上是对技术总监岗位职责的说明，希望此文档能帮助您更好地理解技术总监的职责和要求。
目标责任书技术总监.doc
2018 年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）技术目标达成：，其中前端产品销售额 X 以上， XX产品销销比在 X%以上，应收账款 X 以下；2）团队建设： 2013 年度，营销团队人数达到 X 人，培养核心人才 X 人，人员流失率在 X%以下，核心人才流失率在 X%以下；3）营销系统建设： 2013 年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定工资为；绩效工资为+绩效工资 +提成 +分红 +补贴” 其中，固定工资；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的 X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表营销总监考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理序 考核项目权重指标要求评分等级号完成 40 分；实际到账的现金总完成 30 分；1销售额40%完成 20 分；额完成 10 分；以下 0分X%以上 20 分；任XX 产品占总销售额X%以上 15 分；务2销销比20%X%以上 10 分；的百分比绩X%以上 5分；效X%以下 0分3新市场开发10%按照战略规划完成 完成， 10 分；公司的新市场开发 未完成， 0 分2013 年导入营销系制作系统并导入流程，10 分；4系统建设10%制作但未导入， 5 分； 统未制作、未导入， 0 分营销团队人数达按要求完成 20 分；5团队建设20% 标，核心人才达到每少一名扣 5 分，直至为 0编制加权合计序 行为指指标说明考核评分号权重标1、承认结果，而不是强调愿望一级 5 分；承担责 2、承担责任，不推卸，不指责二级 10 分；1 3、着手解决问题，减少业务流程三级 15 分； 25%行 任4、举一反三，改进业务流程 四级 20 分；为 5、做事有预见，有防误设计 五级 25 分考 1、任命员工合理核2、能正确评价员工付出与回报协调性 一级 5 分；3、对员工业绩与态度进行客观评价二级 10 分； 2领导力25%4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 三级 15 分； 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 四级 20 分； 者五级 25 分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献得分自 上 结 评 级果上 结 自评级果1、常规指标并清晰一级 5 分；2、详细指导并告知操作方法二级 10 分；3指挥25%3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负三级 15 分；责，控制场面四级 20 分；4、团队工作井然，成员离场行为较好五级 25 分5、指挥具有艺术性，成员不易违规1、能做本职及下级决策，出现时间延长一级 5 分；2、通过讨论，总能获取最后正确决策二级 10 分；4决策25%3、无依赖思想，使用理性工具三级 15 分；4、有预见性，感性与理性决策误差小四级 20 分； 5、决策超出组织预见， 成为组织成员决策五级 25 分依据加权合计总 %+ 行为考核得分× %=总分 =业绩考核得分×分考 签字：核年 月 日人（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（ K ）95 分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460 分以下注：考核奖金总额 =考核奖金基数× K ；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
技术总监岗位职责范本
技术总监岗位职责范本技术总监的主要职责是领导和管理技术团队，确保公司的技术部门从战略、运营和管理角度都能够高效运作，实现公司技术目标。
一、战略规划和发展1.制定公司技术发展战略，与高层管理层合作确保技术战略与公司整体战略一致，满足业务目标。
2.研究和预测新兴技术趋势，推动技术创新，确保公司技术持续领先于竞争对手。
3.协调并管理技术团队的工作，制定并追踪项目计划和目标，确保按时交付高质量的技术解决方案。
二、运营管理与组织效能1.设计和建立有效的技术管理体系，确保团队成员的工作流程及效率，提高部门绩效。
2.根据公司战略目标，为技术团队制定年度预算和产出计划，并追踪执行情况，按时完成目标。
3.管理技术资源，包括负责招聘、人才发展、绩效评估和员工激励，确保团队人员稳定、高效配备。
三、团队管理与领导1.建立和培养高效团队，设定团队目标，实施团队激励机制，激发团队员工的潜力与创新能力。
2.指导和辅导团队成员，提供必要的技术培训，推动个人和团队的能力提升。
3.与其他部门紧密合作，协调技术和业务需求，解决跨部门技术问题，确保整个组织的协同运作。
四、技术规范与质量控制1.建立和维护技术标准和规范，确保团队按照最佳实践和标准开发和维护系统。
2.设计和实施质量控制措施，确保技术交付的质量和可靠性，减少系统故障和问题发生率。
3.监督技术项目的进展和质量，定期组织技术检查和评审，及时解决项目中的问题。
五、风险管理与安全保障1.评估和管理技术项目的风险，制定风险管理计划，并采取必要措施降低风险。
2.负责信息安全管理，确保技术系统和数据的安全性，包括确保合规性和数据隐私保护等。
3.定期进行系统漏洞扫描和安全性评估，持续改进技术安全措施，提升系统的抗攻击能力。
六、与外部合作伙伴的合作1.与外部供应商和合作伙伴合作，评估和选择合适的技术方案和服务提供商。
2.管理外包项目和外部合作伙伴，确保按照合同要求交付高质量的技术解决方案。
3.把握行业动态，与行业内其他技术团队和专家保持良好的合作关系，提升公司在技术领域的声誉和影响力。
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技术总监岗位绩效责任书
一、职务规范说明
职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：
岗位职责：
1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；
4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；
6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；
7、组织实施新研发技术的质量评审工作；
8、负责重要技术的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；
8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；
9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。
10、严格保守公司商业机密
职务工作关系：
工作报告对象：总裁
管理指导对象：技术部全体人员
职务权限
人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；
权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；
（二）年薪标准（单位：元）
（三）考核挂钩办法：
1、考核指标：
2、考核内容和办法
2.1绩效工资如下计算：
A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；
B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；
2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
（四）其它：
1、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。
2、技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：
2.1严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的；
2.2未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；
2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；
2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；
2.5涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。