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室分监理工作指导手册

室分监理工作指导手册

前言为了规范我公司监理行为,保证通信工程的监理质量,特编制本手册,作为我公司监理人员的工作指导手册,以指导监理人员掌握通信工程的监理内容及监理重点部位,提高监理人员的业务素质,规范公司内部监理工作程序,提高公司监理服务水平、树立公司监理工作良好形象。

目录一、监理人员岗位职责 (03)(一)总监理工程师(副总监)岗位职责 (03)(二)监理工程师岗位职责 (03)(三)监理员岗位职责 (04)二、监理现场管理制度 (04)(一)监理人员工作守则 (04)(二)现场文明施工公约 (04)(三)现场工作交接管理规定 (05)(四)廉洁自律管理规定 (05)(五)监理日记的填写规定 (05)(六)影像资料规范要求 (07)三、监理工作总程序 (12)四、室内分布工程监理工作要点 (13)(一)、主机安装 (13)(二)、工程布线 (13)(三)、无源器件安装 (16)(四)、天线安装 (16)(五)、电源接入 (18)(六)、电梯内施工 (18)五、室内分布工程监理用表格范本 (20)1、室内覆盖隐蔽工程检查表 (20)2、驻波比及馈线长度测试表 (21)3、室内分布系统五类线、电源线及接地线布放质量检验表 (22)4、室内分布系统馈线布放质量检验表 (24)5、室内分布系统有源设备即无源器件布放质量检验表 (25)1.1质量控制:是检查施工单位在本项工程中投入的设备、车辆、人员,材料及主要设备的运行状况。

要做好检查记录,对发生的质量问题要有记载。

(1)、材料检查的内容:主设备、天线、馈线、走线架、馈线窗、室内电力箱体、直流电源线、交流电源线、信号线、空调、接地导线(2)、质量检查内容驻波比测试、开通基站记录、天溃安装工艺及实际使用数量、电缆的实际使用米数、走线架、馈线窗、室内电力箱体安装位置及工艺,线缆布放工艺、空调安装工艺及实际放置位置(六)影像资料规范要求料是真实反映工程施工质量、工程施工中存在的问题的真实写照。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

简简朴单管理——经理成功管理手册目录管理旳桃花源——序 (1)1 详读此书,获益匪浅 (3)2 首先必须要有总经理旳架式 (10)3 千万别纵容体现不佳旳人 (12)4 对于某些尚有转达圜余地旳决策应尽速提出 (14)5 千万不要妄想在短时间内处理所有旳问题 (16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮旳小事上 (19)7 任何重大旳计划在实行前,都必须要有富余旳时间去详细规划 (22)8 首先必需规定有“效果”,然后再规定有“效率” (25)9选出真正旳人才,然后好好地栽培他们 (27)10人事旳决策千万别拖 (29)11重点管理 (31)12先紧后松,先严后宽 (33)13速战速决 (35)14没有一种人旳工作绩效能永远保持在100%于不坠 (37)15总经理五大守则 (39)16有效旳计划与控制必须贯彻在基层负责单位与个人身上 (41)17不要只看数目充斥旳财务报表 (43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理 (45)19根据各项计划旳获利能力,排定你旳时间与计划旳优先次序 (47)20良好旳管理应做到大公无私 (49)21管理阶层旳责任就是为员工发明一种良好旳环境 (51)22好好规划你旳作业环境 (54)23只有时间才是你真正旳对手 (56)24宁愿多花点时间去详细规划 (58)25寻找最适合旳方案 (59)26企业经营如逆水行舟,不进则退 (61)27企业绩效旳好坏与作业环境关系极大 (63)28好好把握时光 (65)29制定周详而可靠旳计划 (67)30最佳旳管理是能预测事情旳发展,并作出必要旳应变措施 (69)31良好旳管理就仿佛吃维他命同样,不可中断 (71)32要学习怎样克服弱点 (73)33尽管走到打击手旳位置去挥棒! (75)34千万别对自己旳绩效感到满意 (77)35企业容许犯些小错 (79)36要奋力投入,别只当个旁观者 (81)37只有不停旳成长才能增长企业旳投资酬劳率 (83)38应当有充足旳时间去执行你自己旳工作 (85)39处理问题要追根究底并对症下药 (86)40一件事情完毕后,再做下一件 (88)41企业第一种社会责任就是盈利 (90)42要不停加强你旳权威 (92)43你旳权威不是你主管所赋予旳 (93)44数字不也许绝对对旳 (95)45不要虚耗宝贵旳时间去防备某些小错误 (97)46事情很难完美无缺 (99)47千万别给人一种野心勃勃旳印象 (101)48一种有决策意愿与能力旳人往往会胜过其他人 (103)49成功旳主管必须是一位无所不能旳专家 (105)50良好旳计划要具有多种措施,同步实行 (107)51企业要想生存,必须依赖订单旳增长而不是每笔订单中数量旳增长 (109)52分析资料与汇报一定要让大家都看得懂 (111)53决策人员地位愈高重要性愈大 (113)54分析与参照旳资料必须详细化才能作出对旳决策 (115)55生存就是意志旳竞赛,谁坚持到最终谁就赢 (116)56开会并不只是恭逢其盛就好,而是 (118)57千万别因循苟且 (120)58一种人假如需要更多旳资料才可作决策旳话,他就不会积极积极地工作 (122)59组织旳层级愈多,管理旳效果就会愈打折扣 (124)60别草率作决定 (126)61主管要以身作则 (128)62企业旳一切作业都必须由有关人员签订才可 (130)63数字代表一切 (132)64新官上任三把火——好好地运用它 (134)65不要涉入属下私人旳生活 (137)66良好旳管理旳两个环节 (139)67决策旳错误,大部分是由于未能掌握时效 (141)68企业只有两个问题 (143)69常常检讨各个计划旳先后次序与否恰当 (144)70后语 (145)管理旳桃花源——序如今是“管理旳时代”。

通信工程施工质量监理现场作业指导书

通信工程施工质量监理现场作业指导书

一、目的为了便于监理人员对通信工程现场施工安全、施工质量、施工进度等方面进行及时有效的管理和控制,防止和避免施工质量和施工安全隐患等问题的出现。

对于在施工过程中发现的事故隐患以及工程施工质量问题都应力争在萌芽状态下及时进行有效控制。

要在通信工程施工过程中贯彻以人为本,安全、优质、高效的科学施工理念。

努力为建设方交出优质的成品。

二、适用范围该通信工程施工质量监理现场检查验收作业指导书,适用于长庆宁夏石油商业储备库工程。

三、编制依据石油建设工程施工质量检验评定标准SY-4024-93通信电源设备安装工程SY4032.10-93光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-2003程控电话交换设备安装工程验收规范YD5077-98。

卫星通信地球站设备安装工程验收规范YD5017-96四、施工准备工作应需检查验收的内容:1、检查施工单位的施工质资是否符合通信工程施工要求。

2、检查施工的组织机构及其人员配置是否能满足施工需要。

3、应在完成施工图纸会审和技术交底的基础上,进行施工组织设计和施工方案的编制。

并应上报工程项目监理部和业主工程管理部审定、经批准后方可执行。

4、检查施工单位施工设备是否完整,检测仪器仪表是否有计量检定合格证,并应检查是否超过检定期限。

若以超过鉴定期限、应送计量检定部门检验合格后方可使用。

5、检查施工现场临时用电的配置,是否符合HSE现场临时用电安全规定。

6、检查施工单位是否制定了冬季、雨季施工方案以及停电、停水应急预案。

7、上述各项内容经检验合格后、方可进行施工。

五、进场施工材料及设备检查报验内容:1、检查进场的材料和设备的规格型号及数量应符合设计要求。

2、检查进场的材料和设备的产品合格证、质检报告等技术文件应齐全。

3、检查进场的材料和设备外观应有生产厂家的名牌标志,外观无损伤、附件应齐全。

4、通信进口设备报验应有海关检验报告、并应将相关的技术资料翻译成中文。

5、通信电缆及其通信设备必须进行绝缘测试和技术性能测试,测试结果应符合设计和生产厂家技术要求后,方可投入使用。

监理工作指导手册[新]

监理工作指导手册[新]

监理工作指导手册目录第一部分监理工作程序 (1)一、监理工作总程序 (1)二、工程质量控制程序 (2)三、工程进度控制程序 (3)四、工程投资控制程序 (4)五、工程质量事故处理流程 (5)六、单位工程竣工验收程序 (6)第二部分监理工作制度 (8)第三部分常见监理工作处理要求 (8)一、开工报审 (8)二、分包单位资质审查 (11)三、工程延期审批 (11)四、施工组织设计、施工技术方案审批 (12)五、备忘录的使用要求 (13)六、会议记录方法 (13)七、监理日记制度 (15)八、监理月报的编写方法 (16)九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 (25)十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 (25)十一、工程质量评估报告的编写方法 (25)第一部分监理工作程序一、监理工作总程序行为主体:五、工程质量事故处理流程行为主体:承包商,监理方,业主,设计单位,建设行政主管部门工作时间:质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理,如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门;工作标准:作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录,原因分析、解决措施制定后,监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果,直至达到要求。

之后监理组应编写质量事故处理报告,向建设单位和有关部门进行汇报。

防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监 理 编 写 事 故 处 理 报 告行为主体:承包商,监理方,业主,勘察设计单位,质量监督机构,消防,环保,规划;工作时间:施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实物的检查和审核,条件具备后即可组织验收;工作标准:监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估,评估报告务必依据正确、明了、足够,结论明确、程序合理规范。

第二部分监理工作制度一.监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。

(工作规范)通信监理工作指导手册

(工作规范)通信监理工作指导手册

(工作规范)通信监理工作指导手册目录第壹章、工程勘察阶段监理指导书2第二章、设计会审阶段监理指导书3第三章、交换工程准备阶段监理指导书4 第四章、设备到货阶段监理指导书5第五章、设备开箱验货阶段监理指导书6 第六章、硬件安装阶段监理指导书7第七章、工程设备加电阶段监理指导书8 第八章、工程软调实施阶段监理指导书9 第九章、工程验收准备阶段监理指导书11 第十章、工程验收阶段监理指导书12第十壹章、工程割接阶段监理指导书13 第十二章、工程结算阶段监理指导书14 第十三、工程终验阶段监理指导书15第壹章、工程勘察阶段监理指导书1.编制目的为了优化交换工程监理工作、推行项目管理,结合交换工程特点,制定本工程勘察阶段监理指导书,以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点,本阶段工作壹般于局方本期任务规划下发后不久,局方工程管理中心组织,规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位壹起参加到机房实地勘察,本阶段的主要工作:1)、现场确定新增设备的摆放位置;2)、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP承载网资源的需求情况;3)、现场确定走线路由,走线架、尾纤槽是否满足要求;4)、现场共同落实壹些疑难问题。

3.我公司内部责任分解图4.工作具备条件1)工程管理中心已发《工程勘察通知》,且通知设计人员、厂家勘察人员参和勘察工作;2)勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位;3)已经安排工程勘察车辆,所有勘察人员均已经办理了机房出入证。

5.工作内容指导1)监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合,协助通知关联勘察人员――设计单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维(核心网室、动力室);2)到达机房后,监理工程师电话通知监控室(83889665)向其说明当天的勘察内容,且留下联系方式以便紧急情况下使用;3)监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、关联规范及现场勘察各方合理化建议进行勘察工作;4)勘察过程中,监理工程师填写《现场勘察记录表》,将关联问题解决办法记录表中,且和设计单位确认。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

第一部分监理工作程序一、工程项目监理工作总程序二、开工准备阶段质量监理工作程序三、分部、分项工程质量监理工作程序四、工程进度控制监理工作程序五、工程投资控制监理工作程序同意六、工程费用索赔监理工作程序是七、工程延期处理监理工作程序否是八、工程变更监理工作程序九、合同争议监理工作程序---- 十、工程协调监理工作程序十一、工程质量事故处理流程防护措施实施事故原因分析、制定处理方案 施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监 理 编 写 事 故 处 理 报 告十二、安全文明施工监理的基本程序停工整改禁止上岗责令退场停工整改停工整改停工整改停工整改十三、单位工程竣工验收程序第二部分监理工作制度一、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。

监理会议主要包括第一次工地会议、工地例会和总监例会。

一、第一次工地会议工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。

第一次工地会议的主要内容有:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

工地例会的主要内容有:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。

20XX《通信工程》监理方案

20XX《通信工程》监理方案

第一章监理工作的指导思想、监理范围、监理内容、监理目标一、监理工作指导思想建设项目的质量管理、进度控制和投资控制、安全控制,提高投资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。

实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。

监理单位、监理人员应按照“科学监理、求实公正、守法诚信、业主至上”的监理原则,认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,努力做好施工监理工作,搞好对工程质量、工程进度、工程投资、安全的四大目标控制。

从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。

监理的职业道德标准是:“守法、诚信、公正、科学”,监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及工信部、建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定,监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。

在项目施工监理过程中,必须以诚实的态度,通过所监理的工程项目的实效,取得业主、承包人和社会的公认,从而建立自己的信誉。

并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。

有关技术问题,都必须以科学的依据,凭数据说话,不是凭感观、凭想象、凭经验来处理,而是根据测验的数据来判定是非。

从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则:1、必须履行监理合同协议书规定的义务,完成所承诺的全部任务;2、按合同条件约定的职业道德办事,遵守当地政府的法律和法规;3、必须履行监理合同协议书规定的义务,完成所承诺的全部任务;4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作;5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动;6、不得泄露所监理项目的商业机密;7、只能从监理委托中接受酬金,不得接受与合同有关的其他非直接支付;8、监理工程师成为业主的忠诚顾问,在处理业主和承包人的矛盾时,要依据法规和合同条款,公正、客观地促成问题的解决;二、监理范围1、服务范围:设计文件图纸和业主与承建单位签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的或变更的项目内容。

通信线路工程监理作业指导书

通信线路工程监理作业指导书

通信线路工程监理作业指导书一、通信工程监理质量控制原则1.强调监理规划的重要性。

2.整体优化的原则,应对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素,实施全方位的质量控制。

3.主动控制、预防为主的原则。

4.满足业主对工程质量的需求是质量控制的核心。

5.对工程项目建设实施全过程的质量控制。

6.质量与效益统一的原则。

7.持续的质量改进原则。

8.坚持科学、公正、诚信、守法的职业道德规。

二、通信管道工程监理质量控制1.安全生产、文明施工措施(1)监理工程师应督促施工单位根据工程现场情况制定:土方作业安全、既有管线安全、用火安全、用电安全、行车及运输安全、器材保管安全等管理、教育、检查制度。

(2)监督施工单位文明施工、注意环境保护。

(3)开挖工程注意保护植被。

(4)清理施工废料,保持施工现场工完场净。

(5)尽最大努力减少噪声、粉尘。

(6)城区施工,不乱排沟、槽、井坑积水。

(7)占道、占地施工应设置醒目安全标志;工程夜间应在交通路口、沟槽边沿设置警灯。

2.通信管道建筑质量控制(1沟槽底部先铺石子然后做混凝土垫层,其具体厚度以及沟槽深度、宽度均按设计要求做。

(2)通信管道与人(手)孔、通道的基础结构和尺寸,均应符合设计要求。

(3)铺管组群应按设计要求排列。

铺管时应每隔2—3米装一定位架。

铺管时应每隔2—3米装一定位架(4)钢管、PVC塑管的接续部位,邻管间错开应不少于30厘米。

(5)管间缝应按设计要求填充1 : 5水泥砂浆。

管间缝应按设计要求填充1 : 5水泥砂浆。

(6)管群进入人(手)孔,其横断面应齐平,空隙部分应用1:2.5水泥砂浆填实、抹严,立即封堵管口,严防泥、沙杂物进入管孔。

(7)回填土方质量控制➢ 管道及人(手)孔必须经过现场监理人员隐蔽工程检验签证后,方能回土。

人(手)孔内喇叭口喇叭口内管口平齐拉力环穿钉,此处安装光缆托架、托板 井壁做“八”字抹灰回填之前监理必须检查井外壁是否做“八”字抹灰➢回土前坑槽不得有积水、淤泥与遗留杂物。

通信作业指导书

通信作业指导书

通信专业通信线路:一.光缆敷设1、光缆径路:铁路光缆一般采用直埋方式敷设。

光缆沿铁路路基坡脚敷设,并离跛脚一米距离,个别困难地段敷设在路肩上(回土同时一定要养成夯实的习惯,防止护坡塌方的发生)。

2、光缆埋深:埋设深度根据土质及地形分别采用:路基坡脚下粉细砂、砂质黄土不小于1.2米;路肩敷设时,埋深不小于0.8米;穿越铁路(距路基面)、沟、渠时,埋深不小于1.2米。

个别埋深达不到要求时应采取防护措施,但最小防护埋深应达到相关规范要求。

3、光缆防护:①穿越铁路采用钢管防护;②通过浅涵顶部时设钢管防护(浅埋或水泥面固定);通过小桥,采用钢管防护,并用水泥包封;③埋设在路肩或埋深达不到要求的困难地段,采用水泥槽防护;④接头采用接头盒方式,接头盒外采用水泥扣槽防护;⑤在穿越站场、城镇等易开挖地段时,采用砂砖防护;⑥通过新建大、中桥采用桥上预留电缆槽防护,槽内设电缆防震垫;通过既有大中桥时采用桥架防护;下桥时采用钢管防护,并用水泥包封,钢管与电缆槽衔接处必须封堵。

⑦光缆上坡(坡度>20度,坡长>30m时)采用蛇形敷设,每隔20m设固定横梁一处。

4.、光缆防雷:所有光缆接头两侧的加强芯固定在接头盒内,金属加强芯与金属护套实施电气阻断,每盘光缆间不做电气连通。

5、光缆余留:①光缆标准盘长2公里;②中间站通信机械室引入口外余留3米;通信站引入口外余留5米;③光缆接续后余留3米(不含接头盒内光纤的收容余长1.2米);④过轨、过公路两侧各余留1米;⑤通过200米及以上的大桥两端各余留3米。

6、光缆引入:①光缆引入通信站后,光缆终端至光纤配线架;②光缆引入中间站通信机械室后,引至车站电化引入综合柜的光缆终端盒;③干线光缆采用环引方式引入区间基站机房后,引至光纤熔接盒。

7、光缆标石:光缆标石分别设在光缆接头点及光缆余留点;线路转弯点;所穿铁路及公路两侧;穿越障碍物时,利用前后两埋设标寻找电缆有困难的地段;直线段敷设时按50米一处设置标石。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

以我给的标题写文档,最低1200字,要求以Markdown 文本格式输出,标题为:监理工作指导手册# 监理工作指导手册## 1. 前言监理工作是建筑工程建设中必不可少的环节,作为建设工程的重要组成部分,监理人员在工程建设过程中,将对质量、安全、环保、文明施工等方面的工作进行监督管理,以确保工程建设中的各项工作能够有序进行。

本指导手册旨在向监理人员提供详细的工作指导,以帮助他们更加有效地完成监理工作。

## 2. 监理工作指导### 2.1 监理人员职责- 监督建筑工程施工过程中的质量、安全、进度和文明施工等方面的管理工作;- 检查、验收和监督各种建筑材料的质量;- 指导施工单位进行合理的施工组织和施工技术;- 协调各相关单位之间的沟通和协作;- 调查和处理施工单位在施工过程中发生的问题和纠纷;- 提供工程建设过程中的相关咨询服务。

### 2.2 工程质量管理- 确认施工单位材料、工艺和设备是否符合规定要求;- 确认施工单位的施工方案是否符合施工工艺规范和设计方案的要求;- 检查施工过程中各项工作是否符合相关质量标准和规范。

### 2.3 安全管理- 掌握工程施工安全管理规定,防范和处理所有可能发生在工程施工中的安全事故;- 检查工程施工现场及周围环境的安全状况,及时消除可能存在的安全隐患;- 协调相关部门对工程施工进行安全检查。

### 2.4 进度管理- 确认施工单位的施工进度计划是否符合工程建设的进度要求;- 调查和解决施工单位施工期间可能遇到的问题,确保工程建设进度不受影响;- 对施工工作进行监控和记录,及时发现并处理工期延误情况。

### 2.5 环保管理- 立即向有关部门报告污染和废水、废气、废渣等污染物的产生;- 对工程中产生的污染物进行有效控制,防止对周围环境的影响;- 对施工单位的环境保护措施进行监督管理,及时发现并解决存在的问题。

### 2.6 文明施工管理- 督促施工单位进行文明施工,防止施工中出现噪声、扬尘等影响周围环境的问题;- 督促施工单位进行垃圾清理和分类处理,保持施工现场的整洁和环境卫生。

监理工作指导手册(最新)

监理工作指导手册(最新)

项目监理部监理工作指导手册第一部分:监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容,具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、工作程序、工作宗旨、以及气象记录等图表上墙。

具体做法如下:序号考核内容具体作法1质量方针、质量目标1、开工前各项目监理部到公司办公室领取,统一制作镜框,整洁悬挂在墙面的适当位置上,要美观鲜明2、图纸应整洁地张贴在位置明显的墙面上,最好用色彩强化效果;3、工期控制图可用3号纸,将承包单位的总进度计划用横道图表,并用彩色笔标明实际进度情况2工程建设监理人员工作守则3项目监理部组织机构图4质量管理网络体系责任牌5项目总监岗位职责6专业监理工程师岗位职责7监理员岗位职责8监理工作程序9工程质量控制程序10工程进度控制程序11工程投资控制程序12施工安全责任牌13工程总平面图、建筑物主要平、立面图14工期控制图15监理机构标牌办公室外墙或门外的适当位置要悬挂公司统一制作的项目监理部标牌。

16安全帽、服装、标牌的佩戴监理人员必须统一着装并佩戴安全帽、胸卡,在办公室内安全帽要统一放在指定位置。

17工作环境整个项目监理部办公室的工作环境要达到:干净、整洁、有序、舒适二、“现场”标准化管理序号考核内容具体要求1监理规划1、监理规划内容要符合《建设工程监理规范》GB50319-2000第4.1节的规定;2、由总监主持组织编写,公司总工程师批准,要形成审批文件;并要得到业主方确认(当委托监理合同要求时);3、第一次工地会议前报送建设单位;4、监理规划要使用公司统一封面,统一格式;5、具体内容详见作业指导书中的关于监理规划的编制规定。

2监理实施细 则1、监理细则内容要详尽,具有操作性,符合《建设工程监理规范》GB50319-2000中第4.2节的规定;2、由专业监理工程师编写,总监审批后实施,要形成审批文件;3、施工开始前编制完成;4、监理细则要使用公司统一封面,统一格式;5、具体内容详见作业指导书中的关于监理细则的编制规定。

1.《监理服务工作指导书》

1.《监理服务工作指导书》

中国联合网络通信有限公司网络分公司广东公司工程建设监理指导书2010年3月目录第一部分总则 (4)一、简述 (45)二、监理工作依据 (5)2.1 通信法律法规 (46)2.2 建设单位工程管理文件 (46)2. 3 建设单位对应工程项目相关文件 (46)第二部分工程监理组织管理 (57)一、项目监理机构的组织形式 (57)1.1 合作单位组织形式 (57)1.2 建设方、监理方、施工方职责及界面划分 (57)1.2.1 建设方职责----------------------------------------------------------------------------------8 51.2.2 监理方职责----------------------------------------------------------------------------------81.2.3施工方职责------------------------------------------------------------------------- --------81.2.4 监理与业主、施工的关系--------------------------------------------------------- 6-------81.3 监理单位组织形式 (69)二、监理人员配备及持证上岗要求 (9)2.1监理人员配备 (9)2.2监理人员持证上岗管理要求 (9)三、项目分解及工作分解 (89)3.1 监理项目分解表 (89)3.2 监理工作分解表 (89)四、监理设施配备要求 (99)五、项目监理机构的人员岗位职责 (1010)5.1 项目部经理职责 (1010)5.2 总监理工程师职责 (1010)5.3 总监代表职责 (1211)5.4 专业监理工程师职责 (1211)5.5现场监理员职责 (1412)六、监理工作文件 (1314)6.1监理大纲 (17)6.2监理规划 (17)6.3监理实施细则 (17)七、项目监理机构组织协调 (18)7.1人员、仪器及材料平衡 (18)7.2与建设各方的协调 (18)7.2.1与建设单位的协调 (18)7.2.2与施工单位的协调 (18)7.2.3与设计单位的协调 (18)7.2.4与业主的协 (18)第三部分工程实施过程管理 (1618)一、施工准备阶段 (1618)1.1 工程开工前必备文件 (1618)1.2质量计划与施工组织设计审核 (1618)1.3现场施工准备的质量控制 (18)1.4站点勘查 (19)1.5 对设计的进度控制 (19)1.6 对施工准备的进度控制 (1819)1.7 检验主要材料、设备器件 (1820)1.8 检查核实进场条件 (1820)1.9施工图纸会审 (20)二、施工阶段…………………………………………………………………………20.192.1 质量控制 (1920)2.1.1 质量控制点---------------------------------------------------------------------------------19202.1.2 现场管理------------------------------------------------------------------------------------412.1.2 .1现场检查------------------------------------------------------------------------------44---422 .1.2 .2质量问题和质量事故处理-----------------------------------------------------------44452.1.3设计变更 (46)2.1.4 建设工程信息管理-----------------------------------------------------------------------462.2 进度控制 .............................................................................错误!未定义书签。

最新整理监理工作指导手册 (2).doc

最新整理监理工作指导手册 (2).doc

监理工作指导手册第一部分监理工作程序一、监理工作总程序二、工程质量控制程序三、工程进度控制程序四、工程投资控制程序五、工程质量事故处理流程六、单位工程竣工验收程序第二部分监理工作制度一.监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。

监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。

一、第一次工地会议工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。

第一次工地会议的主要内容有:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

工地例会的主要内容有:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。

二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料,项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。

记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。

我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理日记的记录方式作如下要求,请各项目监理组遵照执行。

监理日记的记录方式:一、施工活动情况1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。

通信设备安装工程监理作业指南(doc 32页)

通信设备安装工程监理作业指南(doc 32页)

通信设备安装工程监理作业指南(doc 32页)通信设备安装工程监理作业指导书一、通信设备安装条件控制1.通信机房的环境控制(1)土建工程或机房改造装修已全部完工,楼房的楼层负荷应符合要求,一般机房的活动负荷必须在600kg/m2以上,如装有蓄电池的机房负荷应在800 kg/m2以上。

(2)市电已经引入,机房照明安装良好,并能正常使用。

(3)机房温、湿度、洁净度应符合通信产品设备技术说明中的要求,一3030密,开启方便,并不得设置于设备机架底部。

(8)机房建筑的防雷接地和保护接地、工作接地及引线合格,接地电阻满足施工图设计要求。

2.通信机房的安全控制(1)各级通信机房必须符合YD5002-94《邮电建筑防火设计标准》的有关规定;(2)通信机房必须配备有效的灭火消防器材,设置的火灾自动报警系30统和固定式气体灭火系统必须保持性能良好;(3)通信机房装修材料为阻燃材料应符合建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95);(4)通信机房内的预留孔洞配置有阻燃材料的安全盖板或填充物;(5)通信机房内严禁存放易燃易爆物品;(6)通信机房门窗、防盗符合要求,尤其是基站、中继站等门窗应设牢固的防盗措施。

303.设备与器材检验(1)设备供货单位应向监理工程师报送监理工作联系单,要求对已运输到现场的设备和主要器材进行检查,监理工程师应组织供货单位、建设单位和承包单位对已到现场的设备器材进行开箱清点和外观检查,并转交施工单位。

30开箱验货(2)承包单位作为接受单位和使用单位应作好记录,收集整理装箱文件及合格证书。

并填写工程材料/构配件/设备报审表(A9),报送监理工程师签证。

(3)施工技术及机具仪表检验30(4)监理工程师应对承包单位报送的施工组织设计进行认真审核和签认。

对技术力量或施工技术方案不符合安装要求的应签发监理工程师通知,要求承包单位修正。

(5)承包单位施工技术人员应具有专业技术操作上岗证书,并具有一年以上工程施工经验,新人员不得超过50%,且其技术操作必须有指导者在场。

通信设备安装工程监理作业指南(doc 32页)(正式版)

通信设备安装工程监理作业指南(doc 32页)(正式版)

通信设备安装工程监理作业指导书一、通信设备安装条件控制1.通信机房的环境控制(1)土建工程或机房改造装修已全部完工,楼房的楼层负荷应符合要求,一般机房的活动负荷必须在600kg/m2以上,如装有蓄电池的机房负荷应在800 kg/m2以上。

(2)市电已经引入,机房照明安装良好,并能正常使用。

(3)机房温、湿度、洁净度应符合通信产品设备技术说明中的要求,一般情况下通信机房环境温度为180C~280C,相对湿度为20%~80%,洁净度达到通信设备要求指标。

(4)空调设备、通风管道等安装符合要求,运转正常。

(5)机房地面平整、光洁、倾斜度不应大于0.1%。

(6)预留孔洞位置尺寸必须符合安装设备的要求。

(7)机房的线槽、壁槽的位置、路由、深度及宽度应符合施工图要求。

线槽盖板应牢固、平稳与线槽嵌合严密,开启方便,并不得设置于设备机架底部。

(8)机房建筑的防雷接地和保护接地、工作接地及引线合格,接地电阻满足施工图设计要求。

2.通信机房的安全控制(1)各级通信机房必须符合YD5002-94《邮电建筑防火设计标准》的有关规定;(2)通信机房必须配备有效的灭火消防器材,设置的火灾自动报警系统和固定式气体灭火系统必须保持性能良好;(3)通信机房装修材料为阻燃材料应符合建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95);(4)通信机房内的预留孔洞配置有阻燃材料的安全盖板或填充物;(5)通信机房内严禁存放易燃易爆物品;(6)通信机房门窗、防盗符合要求,尤其是基站、中继站等门窗应设牢固的防盗措施。

3.设备与器材检验(1) 设备供货单位应向监理工程师报送监理工作联系单,要求对已运输到现场的设备和主要器材进行检查,监理工程师应组织供货单位、建设单位和承包单位对已到现场的设备器材进行开箱清点和外观检查,并转交施工单位。

(2)承包单位作为接受单位和使用单位应作好记录,收集整理装箱文件及合格证书。

并填写工程材料/构配件/设备报审表(A9),报送监理工程师签证。

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目录
第一章、工程勘察阶段监理指导书 (2)
第二章、设计会审阶段监理指导书 (3)
第三章、交换工程准备阶段监理指导书 (4)
第四章、设备到货阶段监理指导书 (5)
第五章、设备开箱验货阶段监理指导书 (6)
第六章、硬件安装阶段监理指导书 (7)
第七章、工程设备加电阶段监理指导书 (8)
第八章、工程软调实施阶段监理指导书 (9)
第九章、工程验收准备阶段监理指导书 (11)
第十章、工程验收阶段监理指导书 (12)
第十一章、工程割接阶段监理指导书 (13)
第十二章、工程结算阶段监理指导书 (14)
第十三、工程终验阶段监理指导书 (15)
第一章、工程勘察阶段监理指导书
1.编制目的
为了优化交换工程监理工作、推行项目管理,结合交换工程特点,制定本工程勘察阶段监理指导书,以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明
交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点,本阶段工作一般在局方本期任务规划下发后不久,局方工程管理中心组织,规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加到机房实地勘察,本阶段的主要工作:1)、现场确定新增设备的摆放位置;2)、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP 承载网资源的需求情况;3)、现场确定走线路由,走线架、尾纤槽是否满足要求;4)、现场共同落实一些疑难问题。

3.我公司内部责任分解图
4.工作具备条件
1)工程管理中心已发《工程勘察通知》,并通知设计人员、厂家勘察人员参与勘察工作;
2)勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位;
3)已经安排工程勘察车辆,所有勘察人员都已经办理了机房出入证。

5.工作内容指导
1)监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合,协助通知相关勘察人员――设计
单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维(核心网室、动力室);
2)到达机房后,监理工程师xxxx通知监控室(83889665)向其说明当天的勘察内容,
并留下联系方式以便紧急情况下使用;
3)监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、相关规范及现场勘察各方合理
化建议进行勘察工作;
4)勘察过程中,监理工程师填写《现场勘察记录表》,将相关问题解决办法记录表中,
并与设计单位确认。

5)勘察工作结束之前,监理工程师根据《现场勘察记录表》与设计单位、厂家、施工
单位核实是否还有其他问题没有落实,确保所有的问题落实,避免预留问题存在。

6)勘察结束后,监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。

第二章、设计会审阶段监理指导书
1.编制目的
为了优化交换工程监理工作、推行项目管理,结合交换工程特点,制定本设计会审监理指导书,以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明
设计会审工作是在设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作,本阶段工作由局方工程管理中心组织,规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加,本阶段的主要工作:1)、审核新增设备的安装位置的可行性;2)、审核设计方案的技术可行性;3)、审核相关资源在设计文件中的落实情况;4)、审核工程预算的合理性、准确性。

3.我公司内部责任分解图
4.工作具备条件
1)监理单位已经收到初步设计文件;
2)工程管理中心已发了《设计会审通知》;
3)监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。

5.工作内容指导
1)监理工程师按照约定的时间到达设计会审地点;
2)会审时,澄清设计文件与《现场勘查记录表》内容不一致的地方,要求设计单位
做出合理解释;
3)监理工程师提出预审时发现的问题,与会人员讨论解决。

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