2013年三月份软件项目管理师知识大全

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软件工程项目管理基础知识全面解析

软件工程项目管理基础知识全面解析1.引言在软件工程领域中，项目管理是保证软件开发项目成功完成的关键要素之一。

本文将全面解析软件工程项目管理的基础知识，包括项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等。

2.项目生命周期项目生命周期是指一个软件项目从开始到结束的各个阶段。

常见的项目生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型。

瀑布模型适用于需求清晰、变动少的项目；迭代模型适用于需求可能发生较大变化的项目；敏捷模型适用于需求变动频繁的项目。

了解和选择适合项目的生命周期模型对项目管理至关重要。

3.项目管理过程项目管理过程是指在项目生命周期中进行规划、执行、监控和收尾的过程。

常用的项目管理过程包括：项目启动、需求分析、资源调配、排期计划、开发与测试、质量保证、风险管理、变更控制、项目验收和项目收尾。

这些过程有助于保障项目按时、按质、按量完成。

4.团队管理和沟通团队管理和沟通是项目管理中不可或缺的环节。

良好的团队管理需要建立一个有明确角色和责任的团队，并通过培训、激励和沟通来激发团队成员的潜力。

有效的沟通可以帮助项目组成员理解项目目标、任务和进展，并解决沟通障碍、合理分配工作和处理冲突。

5.风险管理软件开发项目中存在各种风险，如技术风险、需求变更、人员流动等。

风险管理的目标是及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行应对。

常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控。

6.质量管理质量管理是保证软件产品达到预期质量的关键环节。

质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。

质量计划确定项目质量目标和质量标准；质量控制通过测试、代码审查等手段检测和纠正缺陷；质量保证通过过程管理和文档管理等手段确保项目按照规定的流程进行。

7.结论软件工程项目管理是软件开发过程中不可或缺的一环。

掌握项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等基础知识，能够帮助项目经理更好地规划和控制项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。

软件项目管理基础知识

软件项目管理基础知识软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、执行和控制的一系列活动，以确保项目能够按时、按质、按成本达成预期目标。

熟悉软件项目管理的基础知识对于提升项目的成功率和效率至关重要。

本文将介绍软件项目管理的基本概念、过程和关键技巧，帮助读者全面了解软件项目管理的基础知识。

一、软件项目管理的定义和重要性软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、执行和控制的过程，以达到项目的目标和交付高质量的软件产品。

软件项目管理的重要性在于，它能够帮助团队有效地组织和管理项目资源，提高项目的运作效率和质量，确保项目按时交付并满足客户需求。

二、软件项目管理的过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是软件项目管理的第一阶段，主要包括确定项目需求、编制项目计划和建立项目团队等活动。

在这个阶段，项目经理需要与客户充分沟通，明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量目标。

2. 需求分析阶段需求分析阶段是软件项目管理的第二阶段，主要包括搜集用户需求、分析需求并形成需求规格说明书等活动。

在这个阶段，项目团队需要与客户密切合作，了解和理解用户需求，然后将需求进行分析和整理，形成详细的需求规格说明书，为后续的软件设计提供基础。

3. 软件设计阶段软件设计阶段是软件项目管理的第三阶段，主要包括系统设计、模块设计和数据库设计等活动。

在这个阶段，项目团队根据需求规格说明书，设计出软件系统的整体架构和各个模块的设计方案，并进行详细的数据库设计。

4. 软件开发阶段软件开发阶段是软件项目管理的第四阶段，主要包括编码、单元测试和集成测试等活动。

在这个阶段，开发人员按照设计文档进行编码，并进行单元测试和集成测试，确保软件的正确性和稳定性。

5. 软件测试阶段软件测试阶段是软件项目管理的第五阶段，主要包括系统测试、回归测试和验收测试等活动。

在这个阶段，测试人员对开发完成的软件进行全面的测试，以发现和修复潜在的问题和缺陷，并确保软件的质量和稳定性。

软考项目管理师核心考点

软考项目管理师核心考点一. 项目管理的定义和基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是以全面、系统、协调、高效的管理方法，组织利用各种资源，通过一系列的活动，达到既定目标的管理过程。

1.2 项目管理的基本特点•确定性：项目的目标、范围、进度和成本等是确定的，可以衡量和评估。

•唯一性：每个项目都是独一无二的，有独特的目标和需求。

•临时性：项目有明确的起始和终止时间，按照预定的时间进度进行。

•组织性：项目需要跨越各个部门和不同职能的人员的协作和合作。

•不确定性：项目具有不确定性和风险，需要进行预测和控制。

二. 项目管理活动流程2.1 项目管理过程组1.启动过程组–制定项目章程–识别干系人–制定初步任务清单2.规划过程组–制定项目管理计划–制定项目范围说明书–制定工作分解结构(WBS)–制定项目进度计划–制定项目成本估算–制定质量管理计划–制定风险管理计划–制定采购管理计划–制定沟通管理计划3.执行过程组–执行项目管理计划–实施项目变更控制–采购管理–实施质量保证–实施风险管理–实施沟通管理4.监控过程组–监控项目范围–监控项目进度–监控项目成本–监控质量–监控风险–监控采购–监控沟通5.收尾过程组–结束项目或阶段–收集项目经验教训–归档项目文档2.2 项目管理知识领域•整合管理•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理•相关方管理2.3 项目生命周期•开始阶段：项目启动、需求定义、可行性研究。

•组织与准备阶段：制定详细项目计划、资源准备。

•实施与控制阶段：按照计划执行、控制项目进度、质量和成本。

•收尾阶段：验收项目交付物、总结经验教训。

三. 项目管理的核心知识点3.1 项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.制定工作分解结构(WBS)4.制定项目进度计划5.制定项目成本估算6.制定风险管理计划7.制定质量管理计划8.制定沟通管理计划9.制定采购管理计划10.管理项目变更3.2 项目范围管理1.收集需求2.定义范围3.创建工作分解结构(WBS)4.确认范围5.控制范围变更3.3 项目时间管理1.制定项目进度计划2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定项目进度计划7.控制项目进度3.4 项目成本管理1.估算成本2.制定项目预算3.控制项目成本3.5 项目质量管理1.制定质量管理计划2.开展质量保证活动3.进行质量控制3.6 项目人力资源管理1.规划人力资源管理2.估算人力资源3.获取项目团队4.发展项目团队5.管理项目团队3.7 项目沟通管理1.制定沟通管理计划2.管理沟通3.监督沟通3.8 项目风险管理1.制定风险管理计划2.识别项目风险3.进行定性风险分析4.量化风险分析5.规划风险应对策略6.实施风险应对策略7.控制风险3.9 项目采购管理1.制定采购管理计划2.规划采购3.实施采购4.控制采购3.10 项目相关方管理1.识别项目相关方2.规划相关方参与3.管理相关方参与4.监督相关方参与四. 总结本文介绍了软考项目管理师的核心考点，包括项目管理的定义和基本概念，项目管理活动流程，项目管理知识领域，项目生命周期以及项目管理的核心知识点。

项目管理师知识点精华

引言概述：项目管理师作为一种专业的职业资质，其知识体系是项目管理领域成功的关键。

本文将围绕项目管理师知识点精华展开讨论。

通过引言概述，本文将从项目管理的定义、重要性以及项目管理师的角色等方面入手，逐步展开对项目管理师知识体系的详细探讨。

正文内容：一、项目管理的定义与重要性1.1项目管理的定义1.1.1项目管理的概念与特点1.1.2项目管理的目标和原则1.2项目管理的重要性1.2.1项目管理对企业的重要意义1.2.2项目管理对于项目成功的影响二、项目管理师的角色与职责2.1项目管理师的定义与特点2.1.1项目管理师的职责与责任2.1.2项目管理师的必备技能2.2项目管理师的角色与定位2.2.1项目管理师的核心职能2.2.2项目管理师在不同项目阶段的作用三、项目生命周期与项目管理过程3.1项目生命周期3.1.1项目生命周期的定义和特点3.1.2项目生命周期的阶段划分3.2项目管理过程3.2.1项目管理过程的定义和目标3.2.2项目管理过程的五个过程组四、项目管理师知识体系4.1项目整体管理知识4.1.1项目整体管理计划4.1.2项目整体管理执行4.2项目范围管理知识4.2.1项目范围管理计划4.2.2项目范围定义和验证4.3项目时间管理知识4.3.1项目时间管理计划4.3.2项目进度控制和调整4.4项目成本管理知识4.4.1项目成本管理计划4.4.2项目成本控制和评估4.5项目风险管理知识4.5.1项目风险管理计划4.5.2项目风险分析和应对五、项目管理师知识点的学习与应用5.1项目管理师考试的准备与策略5.1.1项目管理师考试的内容和形式5.1.2项目管理师考试的备考技巧5.2项目管理师知识点的实际应用5.2.1项目管理师知识点在实战中的应用5.2.2项目管理师知识点的持续学习与更新总结：。

自考课程学习资料 01336软件项目管理

01336软件工程管理一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷” 上的相应字母涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.下面给出的选项中不是工程基本特性的是（B）A.独特性B.重复性C.组织性D.目标冲突性.在IT项FI管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是（D）A.工作分解结构B.甘特图C.计划评审技术.在做工程投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当（A）A.放弃B.接受C.修改. IT软件工程计划管理，管理的对象是IT工程的CA.任务和评审B.运作和评审C.运作和活动D.任务和活动2.在一个大型的IT工程中，通常要同时采用几种本钱估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该（A）A.继续设法获取更多的本钱信息B.改变本钱估算方法C.增加本钱估算方法D.减少本钱估算方法3.制定软件工程质量计划的目的主要是确保工程的（B ）A.用户需求能够满足B.质量标准能够满意地执行C.功能模块能够全部实现D.进度计划能够顺利完成.评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。

评审的类型有：设计或程序检查、管理评审（A ）A.质量评审B.专家评审C.风险评估D.本钱决算4.要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件（D）A.活动B.任务C.里程碑D.基线.工程经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并（B ）A.参与这些活动B.控制它们的进程C.指导工作D.监督整个开发过程.下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是（A ）A.结构测试B.黑盒测试法C.功能测试D.数据驱动测试5.如果是委托开发，那么以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是（B）A.工程设计报告B.工程开发立项报告C.程序设计报告D.工程测试报告.在进行IT工程风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（C）A.分析B.统计C.量化D.控制6.进行风险管理的前提是（B）A.风险不利后果小于风险管理付出的代价B.风险不利后果超过风险管理付出的代价C.风险不利后果不超过风险管理付出的代价D.风险不利后果不小于风险管理付出的代价.商业软件组织中，能够帮助工程组建立工程过程并对工程过程进行周期性的评估，对过程的定义和维护负责的机构是（B ）A.工程评价机构B.软件工程过程机构C.软件工程机构7.工程B标无法实现时，工程的收尾管理工作主要是进行（D）A.重新计划B.需求分析C.工程测试D.工程终止二、填空题（本大题共10小题，每题2分，共20分）8.瀑布模型提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发的系统与用户需求不同。

自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料

01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。

通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。

(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。

(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。

正确性指软件产品达到预期功能的程度。

可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。

具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。

P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。

计算机软件项目管理基础知识

计算机软件项目管理基础知识在计算机软件开发领域，项目管理是确保软件项目按时、按预算和按照规定的需求和质量完成的关键要素。

本文将介绍计算机软件项目管理的基础知识，涵盖项目管理的重要原则、阶段和关键技巧。

一、项目管理原则1.明确项目目标：在项目启动前，需明确项目的目标和可交付成果。

这包括了明确软件需求、预算、时间表和质量标准等内容。

2.项目计划：项目计划是项目管理中的核心，项目经理需要根据项目目标制定详细的计划。

这包括时间管理、成本管理和风险管理等方面的规划。

3.资源管理：项目经理需要合理分配资源，包括人员、设备和资金等，以确保项目得到有效支持并按时交付。

4.团队管理：项目经理需要领导和激励项目团队成员，提升团队合作力和工作效率，以确保项目的顺利进行。

5.风险管理：项目经理需要对潜在风险进行评估和管理，以减少项目失败的概率。

这包括风险识别、分析、应对和监控等方面。

二、项目管理阶段1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理与相关方一起明确项目目标，制定项目计划和项目范围，并获取项目所需资源。

2.需求分析阶段：在需求分析阶段，项目团队与用户沟通并收集需求，明确软件功能和性能要求。

3.设计和开发阶段：在设计和开发阶段，项目团队根据需求分析的结果进行软件的设计和编码工作，并进行相关的测试和调试。

4.实施和验收阶段：在实施和验收阶段，项目团队将软件部署到实际环境中，并与用户进行验收，确保软件满足用户需求和质量标准。

5.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理进行项目总结和评估，汇报项目成果并散布项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。

三、项目管理关键技巧1.沟通技巧：良好的沟通是项目管理中至关重要的技巧。

项目经理需要与团队成员、用户和其他相关方进行有效的沟通，确保项目进展顺利。

2.决策能力：项目经理需要具备快速、准确地做出决策的能力，以应对项目中的各种挑战和问题。

3.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和应对项目中的潜在风险，减少其对项目的影响。

软件项目管理重点知识 pmp

软件项目管理重点知识 pmpPMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的专业项目管理人员资格证书。

软件项目管理是PMP考试的一个重要知识领域，主要涉及以下几个重点知识：1. 项目整合管理：包括项目章程的编制、项目计划的制定、项目执行过程的监控和控制、项目收尾等内容。

项目经理需要掌握整合各个项目管理过程，确保项目能够按计划进行。

2. 范围管理：确定项目的范围和范围控制，包括需求收集、需求分析、需求确认等，以确保项目交付符合客户的期望。

3. 时间管理：制定项目的进度计划，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算等，以确保项目能够按时完成。

4. 成本管理：制定项目的预算，包括成本估算、成本控制等，以确保项目的成本控制在预算范围内。

5. 质量管理：确保项目交付的产品和服务质量符合质量标准和客户要求，包括制定质量计划、质量保证、质量控制等。

6. 人力资源管理：包括规划项目团队、组建项目团队、管理项目团队、评估项目团队等，确保项目团队能够高效协作。

7. 沟通管理：确保项目各方之间的有效沟通，包括沟通规划、沟通管理、沟通监督等，以确保项目信息的准确传递和共享。

8. 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，包括风险识别、风险分析、风险规避、风险转移等，以确保项目能够及时应对各种风险。

9. 采购管理：管理项目采购过程，包括采购需求的识别、制定采购计划、选择供应商、签订合同等，以确保项目能够按时获取所需资源。

10. 相关方管理：管理项目相关方的需求和期望，包括相关方识别、相关方参与、相关方沟通等，以确保项目能够满足相关方的需求。

以上是PMP考试中软件项目管理的重点知识，考生在备考过程中需要重点学习和掌握这些知识。

软件项目管理知识点总结

P1项目的特征：1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目，他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。

P3 软件项目要素组成：软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件客户。

项目目标成功实现的制约因素：项目范围、成本、进度计划、客户满意度。

项目管理分为：战略管理、运作管理、项目管理。

P4 项目管理定义：是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，已取得良好经济效益的各项活动的总和。

P5 软件项目管理和其他管理相比有相当的特殊性：1.软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以保证。

2.项目周期长，复杂度高，变数多。

3.软件需要满足一群人的期望。

P6 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型软件项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，已预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用。

项目管理的五要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通。

P7 软件项目管理的四大变量：范围、质量、成本、交期。

P24 投标文件有两种：1.建议书（乙方根据甲方提出的产品的性质、目标、功能等，提交的完整的技术方案和报价）2.报价单（乙方根据甲方提出的产品的特定型号、标准、数量等要求提交必要的报价材料等）P26 项目经理的职责：1.开发计划2.组织实施3.项目控制项目经理的权利：1.制定项目有关决策2.挑选项目成员的权利3.对项目获得的资源进行再分配。

（其中职责>权利）P27 生存期模型：V模型、瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型，渐进式阶段模型等。

瀑布模型优点：适用于项目简单，规模小，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出时下一阶段的输入。

V模型：强调测试的重要性，它将开发活动与测试活动紧密地联系在一起。

软件项目管理复习知识点

软件项目管理复习知识点软件项目管理：选择题（15题，每题2分），填空题（15题。

每题1分），，简答（6题，每题5分），计算题（3题，共25分）知识点：1、项目的定义。

2、从战术上看看，项目管理三角形中哪三个项目目标互相约束？3、pmi的含义及其证书项目就是什么？4、常用软件工程模型个有何特点？5、项目起始阶段的主要文档就是什么？6、项目建议书什么时候采用？7、软件开发各个阶段的主要任务是什么？8、进度计划编制（网络图）中任务之间的全面性、落后分别就是什么含义，加班加点、快速介入又就是何含义？9、衡量软件的规模有哪些常用的方法，各有何特点？10、在人力资源计划中，项目的非政府结构存有哪几种，各有何特点11、风险具备哪几个属性？12、合约的类型存有哪几种？什么类型的合约甲方分担的风险最小？什么类型的合约乙方分担的风险最小？13、项目的成本、质量、范围、及进度之间有何关系？在项目的集成管理过程中如何理解这几个要素间的关系？14、项目的基线就是什么？15、基线更改如何同时实现？16、挣值分析如何用于项目执行情况分析。

17、制约一个项目成功的因素有哪些？18、项目管理的五大要素是什么？19、软件项目管理中项目的生命期涵盖那几个阶段？20、一个非政府机构的管理工作涵盖哪几种类型？21、什么就是wbs，wbs主要存有何用途？22、什么就是工作纸盒？23、wbs的表示方法有哪几种，各有何特点？24、关键链方法中“安全时间”就是何含义？“非关键链缓冲器时间”就是何含义？25、项目成本涵盖轻易成本和间接成本，各就是何含义？26、质量成本涵盖哪几种类型的成本？27、沟通交流计划中，口头沟通交流和书面沟通交流各应用于何种场合？正式宣布的沟通交流和非正式的沟通交流各应用于何种场合？28、风险的评估分为哪两种类型，各有何特点？29、合同的生存期非为哪几个阶段？30、什么是沟通的基本原则？31、项目管理的9小科学知识领域就是什么，5个过程组与什么？32、软件项目的任务水解存有哪些常用方法?33、常用的项目成本估计方法存有哪些？34、什么就是ｏｂｓ，其与ｗｂｓ有何联系？35、软件项目进度安排中，任务之间的关系有哪几种？36、delphi方法如何如用于成本估算。

软件项目管理知识要点

绪论1.什么是管理?管理是使事物发展从混乱无序走向有序有效发展的方法.2.SPM的三个词:项目、管理、软件工程1)项目（Project）:就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一服务而进行的临时性的努力。

2)项目管理是现代管理学的重要组成部分，正是提高工作效率的一套……3)软件工作包括三个重要线索：软件开发过程、项目管理过程、软件过程改进。

3.项目管理的五个要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通。

三个关注点：人员、问题、过程。

4.项目管理知识体系（9大知识域；5大过程）：5.项目管理基本过程：1)项目立项；2)项目组织平台；3)项目计划编制；4)项目估计与度量；5)项目配置管理；6)团队建设与激励机制；7)项目质量管理；8)项目结束。

第一章.软件项目管理基础1.1概述项目:○1项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的。

○2美国项目管理协会（PmI）定义：项目是为完成某一独特唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性努力。

3层含义：1.2项目与日常运作的区别：○1项目是一次性的，日常运作是重复进行的；○2项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；○3项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能。

管理。

1.3项目管理的基本内容：P4✧考点：填空题：PMBOK，9大过程域（知识域）○1整体管理；○2范围管理；○3时间管理；○4成本管理；○5质量管理；○6人力资源管理；○7沟通管理；○8风险管理；○9采购管理；项目生命周期：●四大阶段：启动、计划、执行、结束（收尾）。

●两次责任转移：签订合同、交付产品。

●项目生命周期中三个重要概念（与时间控制有点）：○1检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查。

○2里程碑：是完成阶段性工作的标志。

○3基线（Base Line）：是指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

项目核算的方式：目前主要有3种：业务负责制、有限责任制、项目外包制。

软件工程师项目管理知识点

软件工程师项目管理知识点在软件开发领域中，项目管理是一项关键的职责。

软件工程师需要掌握一定的项目管理知识，以确保项目的顺利进行和成功交付。

本文将介绍一些软件工程师在项目管理中需要掌握的知识点。

1. 项目管理概述项目管理是指对项目的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。

它包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面的内容。

软件工程师需要了解项目管理的基本概念和原则，以及项目管理的重要性。

2. 项目生命周期项目生命周期是指从项目启动到项目结束的一系列阶段。

常见的项目生命周期模型有瀑布模型、敏捷模型等。

软件工程师需要了解各种项目生命周期模型的特点和适用场景，并在实际项目中选择和应用适合的模型。

3. 需求管理需求管理是指对项目需求的识别、分析、规划和控制。

软件工程师需要学会使用需求管理工具和技术，如需求分析、需求验证和需求变更管理。

同时，软件工程师还需与项目干系人进行沟通，确保准确获取和理解项目需求。

4. 进度管理进度管理是指对项目进度进行计划、监控和控制。

软件工程师需要掌握项目进度管理的方法和工具，如甘特图、网络计划法等。

软件工程师还需要与团队成员密切合作，确保项目进度的准时交付和风险管理。

5. 质量管理质量管理是指确保项目交付物满足质量要求的一系列活动。

软件工程师需要了解质量管理的方法和工具，如质量计划、质量控制和质量保证。

软件工程师还需要进行代码审查、单元测试等质量保证活动，以确保项目交付物的质量。

6. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和监控的过程。

软件工程师需要学会使用风险管理工具和技术，如风险识别矩阵、风险优先级排序等。

软件工程师还需要制定风险应对策略，以降低项目的风险。

7. 沟通管理沟通管理是指对项目相关方进行有效沟通和信息交流的过程。

软件工程师需要具备良好的沟通技巧和组织能力，与项目相关方进行有效沟通，解决问题和协调资源。

8. 团队管理团队管理是指对项目团队进行组织、协调和管理的过程。

软件项目管理知识点总结（大全）

软件项目管理知识点总结（大全）第一篇：软件项目管理知识点总结（大全）第一章概述1项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性任务。

2.项目的特点一次性；有确定的起点和终点目标明确性：成果性目标，约束性目标；整体性：开展的活动密切相关独特性：每个项目都是唯一的不可逆转性：无论结果如何，项目结束，结果确定。

3.项目的生命周期：项目启动、项目计划、项目实施、项目结束。

4.项目管理的要素：客户满意度、工作范围、组织、时间、质量、成本TQC：时间质量成本成功因素：TQC+范围5软件项目管理的定义根据PMI项目管理的定义总结：在软件项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

6.项目管理特点：综合性、创造性、时间性第二章软件项目需求管理1软件需求的抽象层次：原始问题空间（原始问题描述、用户需求）；解决方案空间（系统需求、软件设计描述）2软件需求：用户需求和系统需求：①用户需求：从用户角度描述系统的需求，只描述系统的外部行为，并且只通过自然语言、图表、图形等叙述②系统需求：从开发人员角度描述系统的需求，是系统实现的依据，通常采用结构化语言、PDL过程设计语言等描述。

系统需求：功能需求、非功能需求、领域需求3、需求工程的组成：需求开发和需求管理需求开发：需求的获取、需求分析、规格说明和需求验证需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪和版本状态4需求管理的必要性①需求供求双方固有的矛盾②需求具有易变性和难以表达性③需求错误出现的高频性和修复的高昂成本5需求管理的目标：是在客户与项目组织之间建立对客户需求的共同理解。

①使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线；②使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

6、需求变更的原因①在项目的早期所有的问题不可能完全定义；②随着软件项目的进行，开发人员对问题的理解发生变化，这些变化反馈到需求中；③大型系统的需求可能是冲突或是矛盾的，系统需求是它们之间的妥协，这种妥协可能发生变化；④系统购买者和最终用户很少是同一人；7、需求变更管理过程首先要建立变更控制委员会，分析、讨论、评审、执行。

软件项目管理复习资料

软件项目管理复习资料软件项目管理复习资料软件项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

在现代社会中，软件项目管理已成为各个行业中不可或缺的一部分。

本文将从项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的关键要素以及项目管理的挑战等方面进行论述。

一、项目管理的基本概念项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制的方式，对软件项目进行全面管理的过程。

在软件项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。

二、项目管理的重要性项目管理的重要性在于它能够帮助团队有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，提高项目成功的几率。

通过项目管理，团队可以更好地控制项目的进度、质量和成本，避免项目进展出现偏差，最大程度地满足客户需求。

三、项目管理的关键要素1.项目目标的明确：在项目开始之前，团队需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和时间节点，以便进行有效的计划和组织。

2.项目计划的制定：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的工作分解结构、资源分配、进度安排等内容。

一个好的项目计划能够帮助团队更好地控制项目进度和质量。

3.团队协作和沟通：项目管理需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。

项目经理需要建立良好的沟通渠道，及时解决团队成员之间的问题，确保项目能够按时完成。

4.风险管理：项目管理中不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。

项目经理需要制定风险管理计划，及时发现和应对风险，以降低项目风险对项目进展的影响。

四、项目管理的挑战1.需求变更：在软件项目开发过程中，客户的需求常常会发生变化。

项目经理需要灵活应对，及时调整项目计划和资源分配，以满足客户的需求。

2.人员管理：软件项目通常由多个团队成员组成，项目经理需要有效地管理团队成员，激发团队成员的工作热情，保持团队的凝聚力。

3.进度控制：项目经理需要及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决。

软件项目管理知识点好

第1章、1、什么是项目项目（Project），是指一系列独到的，复杂的并互相关系的活动。

这些活动有着一个明确的目标或目的，一定在特定的时间、估量、资源限制内，依照规范达成。

项目参数包含项目范围、质量、成本、时间、资源。

2、软件项目的特点1）复杂性：认识软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是怎样花销的，要比其余工程制品更复杂。

2）一致性:往常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理资料来工作，这些物理系统有必定的复杂性，但都听从必定的物理定律。

而软件开发者，一定与客户需求保持一致。

不单因为从事该工作的人员可能不是同一个人，并且对于组织来说，因为集体记忆会有差错、内部交流不够畅达，决议也会有失误。

3）可变性：软件能够方便的改正，这是软件的优点之一。

但是。

软件系一致旦与物理系统相连，一有必需，就要改变软件来适应其余组件，而不是改变其余组件来适应软件。

所以，相对于其余组件，软件系统可能要常常更改。

（4）不行见性：有形制品（比方桥）的建筑过程，能够立刻看到，而软件的进展不可以立刻可见。

3、课本第八页的重要观点1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实质现状与计划之间的差别，并依据差别进行调整。

可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，依据项目周期长短不一样而变化，频次过小失掉意义，频次过大增减管理成本。

常有的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

2）里程碑：是达成阶段性工作的标记，不一样种类的项目里程碑不一样。

在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是同样的，如项目立项、项目启动、需求剖析、系统设计、软件编码、系统试运转、项目查收这些阶段达成时间均可作为里程碑。

3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不一样时间点上，经过正式评审进入正式受控的一种状态。

软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但有关交托物要经过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。

01336软件项目管理(一)

《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。

2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。

3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。

4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。

第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。

2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。

用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。

3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。

其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。

不考虑资源约束。

主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。

4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。

第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。

提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。

2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。

3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。

软件项目管理复习资料

软件项目管理复习资料软件项目管理复习资料软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

在软件开发领域，项目管理起到了至关重要的作用。

本文将从项目管理的基本概念、流程、重要工具和技术等方面进行复习资料的总结。

一、项目管理的基本概念1. 项目：指为了达到特定目标而进行的一系列有序的活动。

2. 项目管理：是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

3. 项目经理：是负责项目整体管理的人员，需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。

二、项目管理的流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和可行性，制定项目计划和团队组织。

2. 项目规划：明确项目需求、资源、进度和风险等，制定详细的项目计划。

3. 项目执行：按照项目计划进行任务分配、进度控制和团队协作，实施项目的各项工作。

4. 项目监控：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和结算。

三、项目管理的重要工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，方便项目成员了解任务的先后关系和进度。

2. 里程碑：用于标识项目的重要节点，帮助项目团队和相关方了解项目的关键进展。

3. 风险管理：通过识别、评估和应对项目风险，减少项目失败的可能性。

4. 变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保变更不会对项目目标和进度造成重大影响。

5. 问题解决：采用问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么等，帮助团队分析和解决项目中的问题。

四、软件项目管理的挑战与解决方案1. 需求变更：软件项目中需求变更频繁，需要建立良好的变更管理机制，及时评估变更对项目的影响，并与相关方进行沟通和协商。

2. 进度控制：软件项目往往面临进度延迟的风险，项目经理需要制定合理的进度计划，并采取有效的控制措施，如资源调配、任务优先级等。

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